第一篇：建議書框架

一、項目基本情況

1、地理位置

2、鐵嶺高新區規劃及基礎設施

二、項目建設的依據和必要性

1、產業園的建設依據

2、建設鐵嶺生物化學工業園的必要性

（1）鐵嶺生物化工產業基礎雄厚

（2）是順應產業發展園區化的必然選擇

（3）是振興鐵嶺工業經濟的必然選擇

（4）鐵嶺城市綜合競爭能力的提高也為鐵嶺生物化工產業園的建設提供了必要的保證

三、長春、沈陽生物化工產業園的發展狀況

四、項目建設條件

（一）鐵嶺基礎設施

（二）高新區基礎設施

1、高新區基礎設施

2、高新區水質情況

3、高新區地下水水量情況

4、高新區電力供應

（1）變電站設計

（2）電網規劃

（3）煤碳供應

五、項目建設規劃及目標

1、項目建設地點

2、項目建設發展目標

3、項目建設運作模式

4、項目建設方案

六、項目啟動區建設內容

七、項目啟動區投資估算

八、項目啟動區項目設計說明

九、項目啟動區預期效益

十、項目環境影響初步評價

十一、結論

第二篇：項目建議書框架

項目建議書框架

一、項目概況（及項目提出的必要性和依據）

1.項目名稱

2.項目業主單位及法人代表

3.項目建設初步選址及建設條件（包頭市概況及石拐區概況）

4.項目建設規模、建設內容（簡述能源供應條件、市政公用設施配套條件）

5.項目的市場分析（背景及光熱與光伏發電特點以及互補）

二、技術方案（說明其先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標）

1.項目相關執行標準及規范

2.項目建筑條件結構

3.技術原理介紹

4.發電系統，傳輸及并網系統

5.運行維護方案

三、壞境影響

四、投資估算及資金來源（項目總投資額、合營各方投入注冊資本的比例等）

五、建設進度初步設想

六、經濟效益和社會效益的初步估算

七、風險分析

八、結論

九、附件

第三篇：管理改革框架性建議書

管理改革框架性建議書

常言道：變則通，不變則滯。目前許多中小企業面對的問題往往是老板單槍匹馬應戰、管理能力不強、缺乏中層管理，而受過高等教育的年輕一代又不愿加入。而中小企業若要持久發展，最終都得走向專業管理的道路。

目前國內通信行業經過近幾年的分拆、合并，幾大運營商的整合，3G業務的開展，呈現出“百花齊放，百家爭鳴”的局面。而隨著這個產業的日趨成熟，且不論目前的發展方式和產業政策是否合理，行業內競爭日益激烈已經成為了不爭的事實。

面對這樣的現實狀況，作為通信行業中尚屬中小企業的威力克公司，目前亟待解決的主要有這樣幾個問題。首先就是公司的管理方式、管理架構和管理思路。其次是公司今后的發展方向和發展規劃。再次是公司的人力資源結構和配備問題。

在公司的管理方式、架構和思路上。不可否認，目前的管理模式曾經帶動了公司在初創時期的迅速成長、壯大，在這個行業內成功地站穩了腳跟，生存下來。但是公司經過這兩年的快速發展，規模已非前幾年的形勢可比。原先小團體創業的模式所產生的弊病也在公司日常運作中一一體現出來，主要表現為部門架構及職責的不明確，具體事務操作的隨意性很大。

在這個問題上，需要公司明確管理架構，帶動管理方式及管理思路的改變。從目前公司的實際情況具體來說，比較合適的管理架構應這樣設置：總經理一名，下轄常務副總或功能總監六名，分別分管行政、人力資源、財務、業務、生產、研發等事務。行政副總下轄總經理秘書、行政部，具體負責保證總經理的日常工作安排得以正常執行，負責公司行政范疇事務的正常開展。人力資源副總下轄人力資源部門，主要負責公司的人力資源規劃及實施，以及涉及人事范疇事務的開展。財務副總下轄會計部、財務管理部，會計部具體負責日常的會計賬務處理、相關報表報告的出具、公司內部審計業務的開展、外部審計的配合和開展，財務管理部具體負責公司運營數據在財務層面的具體分析并形成相關報告供管理決策使用。業務副總下轄業務管理部、商務中心、采購物流部、品質保證部、各辦事處，主要具體負責公司日常業務的開展。公司目前現有天線部及網絡部暫由業務副總直接管理，待相關部門有相應管理能力以后可以將天線部劃歸生產副總管理，網絡部劃歸行政副總管理。生產副總下轄生產管理部、生產車間，具體負責目前公司產品的生產任務。研發副總下轄公司研發部門，主要負責公司產品線的研究開發，新業務的可行性調研等。此外，隨著公司的發展，可以考慮增加獨立的內部審計部以及獨立負責公司流程制度編訂、修改和標準化建設的管理者代表。

規劃中的公司管理架構圖如下：

其中，應當著重注意財務部門在公司管理中所能發揮的作用。具體來說，應

當逐步建立完善的財務體系所需的系列制度，包括：材料管理制度、費用報銷制度、財務審批制度、固定資產管理制度等可以確保財務日常運行的制度；并根據公司發展情況逐步建立預算管理制度、資金使用（應收應付）制度、檔案管理制度等等。最終形成包含審批與授權、會計原則、現金銀行存款管理、存貨及材料管理、固定資產管理、無形資產管理、成本費用管理、資金使用（應收應付）管理、借款管理、公司融投資政策、報表規范、會計檔案管理、財務風險管理和內部控制政策的財務政策手冊，并通過使用信息化手段（如ERP系統）對此進行監管。

第二，是公司發展規劃和結構的問題。目前公司主業為向移動通信的運營商提供相關設備及安裝和室內分布系統的解決，生產經營嚴重依賴運營商所提供的業務機會，業務方向極其單一，而生產能力、研發能力、管理能力都很薄弱。在目前行業內競爭激烈的狀況下，這樣就使得公司今后的業務發展存在重大的風險和不穩定性，今年到目前為止公司實際的經營狀況以及與以前相對比得出的情況已經明顯證明了這一點。

而對于我公司這樣集生產、銷售和施工于一體的通信行業高新企業來說，目前需要的是盡快提升公司內部的管理和研發能力，從而帶動發展公司的生產能力，與此同時，也要注意拓展業務渠道。舉例來說，目前國內已經開始注意和重視物聯網的開發，而建設物聯網過程中所需要的相關設備、終端以及相關的建設工程項目，都可以是我們目前研發和今后開展業務的方向和機會。

第三，是公司人力資源結構和資源配備的問題。過去十年，國內中小型企業先是受到區域金融風暴的沖擊，之后又為全球經濟衰退所累，不斷在掙扎求存、削減成本、裁員減薪、提升競爭力等問題上打轉，已經沒有余力去思考其他關于長期競爭和穩定增長的問題。于是，關系到企業長遠競爭優勢的人才策略，便變成中小型企業的盲點，長久以來普遍為商家所忽略。而企業競爭說到底是人才的競爭，一個沒有人才的企業或許可以一時運氣好，“稀里糊涂”賺上一把，但要能長遠立于不敗之地，非得根據公司實際需要和發展規劃廣攬人才、用好人才不可。

針對這個問題，主要還是要從以下幾方面來著手解決。第一，要完善目前的人力資源結構。根據目前公司的實際情況，應該盡快拆分行政和人力資源部門為前提，獨立、強化并完善人力資源部門的功能。同時積極、逐步推動公司管理架構的調整。

第二，建立公司人力資源招聘和錄用的規劃，根據公司發展的需要和部門、崗位的工作職責標準招聘錄用優秀人才，建立在招聘過程中客觀詳細的筆試、面試評分標準及相關評定表格，作為人員招聘和轉正、升遷的依據、參考以及錄用后公司內部作為人員檔案保存。

第三，在公司管理架構調整的基礎上，綜合各部門的意見和想法，確定公司人員的常態編制，確保公司人員編制的基本穩定，對公司各部門各崗位人員實行明確的定崗定位，明確各部門各人員的工作職責，并在此基礎上編訂相應的崗位職責、操作規范和績效考核標準。

第四，在實現公司管理架構有效建立、人員編制定崗定位的基礎上，建立全公司的績效考核體系，將員工收入與實際績效考核掛鉤，提高績效考核收入在總收入中的比例，同時通過考核培養、提拔真正對公司有貢獻或是有能力有才華的人才，使考核真正成為提高工作效率、區分工作能力和表現、激勵員工積極為公司利益奮斗、實現員工與公司雙贏的有效手段。

第五，建立有效的員工激勵機制。除了通過收入與績效考核掛鉤，還應該加強對員工的培訓和培養，鼓勵員工參加與工作相關的在職培訓，對于員工的培養計劃還可以采取公司出資而員工承諾為公司服務固定期限的方式。此外，必須改變思維，以創新方式來吸引優秀人才加入企業，并保證優秀人才在公司的穩定成長、發展，可以通過讓他們擁有企業的部分股權，或甚至與員工分享盈利，從而有效培養員工對企業的忠誠心，提高員工的投入感和歸屬感。

第六，完善公司獨有的企業文化，引導員工積極高效地為公司服務。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，其核心是企業的精神和價值觀，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。目前公司的企業文化建設，并沒有在公司的發展和團結中起到其應有的作用。

企業經營的目標就是要實現盈利，實現持續經營，實現企業的基業常青。強調高速增長的同時，看到高速增長的健康性和可持續性非常重要。而企業若想長期利于不敗之地，必須根據經營環境和競爭對手的變化及自身發展的不同階段作出策略和方式的調整，同時，一個企業的核心管理團隊足夠的專業知識，豐富的管理經驗，敏銳的觀察能力，正確的分析能力和杰出的決策能力是至關重要的。而這些方面，也就是我們在今后的工作中所要為之努力的方向和目標。

第四篇：項目建議書的框架和內容

項目建議書框架及內容

1、什么是項目建議書

項目建議書闡述項目的基本目標和實施戰略，是項目申請前期工作的結晶，是直接向資助方提交的正式文件。

2、項目建議書的基本框架

?第一部分：首頁

?第二部分：建議書的主體部分

?第三部分：項目成員

?第四部分：項目成果

第一部分：首頁

項目建議書的第一頁通常羅列以下信息：

? 項目名稱

? 實施地點

? 項目時間

? 資金需要情況（包括申請資金和配套資金情況）

? 實施機構

? 項目負責人

? 項目簡介（200字左右即可）

第二部分：建議書的主體部分

?背景和立項理由 ：包括項目環境、項目背景、項目意義。

?項目內容 ：包括項目目標、如何達成項目目標、項目運作方式、項目運作的簡單計劃、與地方政府及其他組織合作的計劃等。

?日程安排

?預算

?難點和不確定性

背景和立項理由（項目環境、項目背景、項目意義）

? 項目環境

與項目實施地有關的因素，如：地理位置、面積、人口、民族構成、交通通信條件、生產力結構、人均收入水平、教育衛生情況，項目實施地的社會、經濟、文化、政治及生態情況、有助于項目運作的當地可用資源等。

? 項目背景

簡述項目需求出現的歷史、發展和現狀，進行市場需求分析，說明實施項目的迫切性等。如果是科研項目，還需要說明國內外的研究現狀。

? 項目意義

展現當項目的任務得以完成之后，項目受益人將出現何種變化，項目區將出現什么樣的變化。

項目內容

這部分說明如何完成項目，內容包括：

?項目目標

?如何達成項目目標

?項目運作方式

?項目運作的簡單計劃

?與地方政府及其他組織合作的計劃等

日程安排

根據項目團隊的能力和項目內容的難易程度制定一個較為詳盡的時間進度表，內容包括：

? 項目周期（何時啟動，何時截止）

? 劃分幾個階段

? 召開幾次大的聯絡會

? 哪項內容在哪個時間段完成? 何時進行中期匯報等

預算

預算項目包括：

? 交通費

? 通訊費

? 食宿費

? 資料費

? 其他費用

? 設備費或設備使用費

? 會議費

? 勞務費

? 管理費

難點和不確定性

主要闡述：

1.項目運作中存在的難點

2.可能碰到的潛在風險

3.攻克難點、應付不確定性事件的應對措施

第三部分：項目成員

內容包括：

?項目主持人和執行負責人的個人簡歷：學歷、職業經歷、項目運作經驗、該領域

內的研究經歷等。

?項目小組直接參與人員的個人基本數據。

第四部分：項目成果

闡述通過項目運作期望獲得的成果。一般在項目結束后，要求提交項目報告，對項目整個進展過程特別是取得的成果，作出詳細的說明。

如果需要，還要報告項目中期成果。涉及的主要內容包括：項目進展情況、已經取得的成果、財務中期報告、經費的使用、結余情況等。

第五篇：框架格式

整改落實實施方案（框架格式）：

1、指導思想

2、整改目標

3、組織保障

4、整改措施及任務分工

4、整改問題—整改措施

5、工作要求