第一篇：酒店工程部優(yōu)秀團隊自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團體，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

? 狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。

在酒店裝修期間，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。組織酒店相關部門進行驗收外，裝修工程的質量達到了消防規(guī)范的要求。

小結：通過對裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收，使工程質量達到了設計要求。

? 開展預防維修，提高設備功效。

（1）對中央空調1#、2#樓號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

（2）對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的房間，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調工程遺留問題。在空調冷熱轉換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調出風管道重新進行了鋪設，對空調出風口進行了調整。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學用電，合理運行，酒店是雙回路10KV供電供電。兩臺10KVA變壓器，合理調配兩路供電的運行，對配電設備無功負荷進行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質量，確保電壓穩(wěn)定，達到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經營成本。

小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012年度的先進團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

自薦團隊：工程部

2013年1月

第二篇：酒店優(yōu)秀團隊自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團體，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

? 狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。

在酒店裝修期間，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。組織酒店相關部門進行驗收外，裝修工程的質量達到了消防規(guī)范的要求。

小結：通過對裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收，使工程質量達到了設計要求。

? 開展預防維修，提高設備功效。

（1）對中央空調1#、2#樓號主機進行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

（2）對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的房間，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調工程遺留問題。在空調冷熱轉換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調出風管道重新進行了鋪設，對空調出風口進行了調整。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調配兩路供電的運行，對配電設備無功負荷進行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質量，確保電壓穩(wěn)定，達到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經營成本。

小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

自薦團隊：工程部

2013年1月篇二：優(yōu)秀團隊自薦書 2012優(yōu)秀團隊自薦書

尊敬的各位領導：

您們好！

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。回顧我部門這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領導下，堅持圍繞生產抓安全，安全促生產這個指導思想，充分發(fā)揮團隊作用，全面認真圓滿地完成好2012的各項工作任務，取得了驕人的成績。

一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經營理念，全面服務安全生產工作 2012年危倉在公司領導及部門員工的共同努力下，以適應新形勢、新任務為要求，以親力親為與客戶共同成長，經營成本優(yōu)化、合理為經營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產工作為中心，把公司的標準化先建設貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務，充分發(fā)揮了團隊作用，為危倉成為示范基地建設做了積極的努力，為公司的科學發(fā)展提供了堅強有力的保障。

二、全面完成2012年的各項工作任務

1、運作管理

2012年危倉服務的客戶中，如中遠、冠華、巴斯夫涂料等

均達到客戶要求指標，部分的kpi指標在達標的同時還維持在一個非常高的標準，例如庫存準確率一年均保持在100%。2012年倉儲標準化工作是整個倉儲部的重中之重，根

據(jù)總部的標準化推進計劃，危倉成立了專門的標準化小組，由經理牽頭，在以劉總為領導核心的領導下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標準化工作，4月初完成了vi標準化及運作流程標準化的建設工作，5月份起開始對運作成本及運作效率進行采集，并在9月份建立危倉的效率標準。7月作為標準化試點單位積極配合集團運作現(xiàn)場管理會議的開展，11月初作為第一批標準化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。

三標體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部

牽頭，我危倉以圍繞標準化建設的核心，以法規(guī)標準為基礎，以可視化手段和信息化技術為利器，通過專業(yè)的管理團隊，保障了危倉各項指標均達到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構建了安全、環(huán)境、質量的標準管理體系。

2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓，每周召開安全會議，組織一線員工對 相應的事故進行分析學習，增強了員工的安全意識。在公司的正確領導下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。

在公司舉辦的安全生產月活動的知識競賽中，我危險

品倉以遙遙領先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應急救援演習，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進行及時的處理處置。

3、突發(fā)事件應急處理工作

我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應急管理預案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業(yè)的正常運轉提供了有力的保障。

4、認真落實安全生產責任制

危倉始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內部設施、人員的安全，我們都非常重視。嚴格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產，每周例會上必須強調安全生產的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預防到位，全年危倉安全事故為零，5、認真完成公司的其他任務

在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，如積極配合二期倉庫建設工作等等。

三、各種工作制度和組織紀律良好

1、嚴格執(zhí)行公司制度和紀律管理 2012年我部門按照標準化要求，根據(jù)實際情況重新調整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。

危倉強化了對職工工作紀律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。

2、加強技能學習及安全教育

危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報批評。

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

申報部門：危險化學品倉庫 2012 年12月篇三：優(yōu)秀部門自薦書

在過去的2012年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設 2012年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。

2、仿真部隸屬公司生產部門，團隊人數(shù)：16人，在部門領導的帶領下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

3、奉獻精神

在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。

4、協(xié)同合作

在1#活動和2#活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。篇四：酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店管理自薦書

（一）尊敬的經理：

您好，我叫，我是一名酒店專業(yè)畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，看到貴酒店正在招聘我們專業(yè)相關的儲備干部，于是我想借此機會鍛煉一下自己，希望通過這封>求職信，可以得到一次到貴酒店工作的機會。

我大學學的是酒店管理專業(yè)，主要學習的是關于酒店運營，酒店服務以及酒店管理等方面的知識。通過大學三年的學習，自己對酒店管理已經有了一定的了解，知道一間酒店主要是由什么組成的，怎么運營的之類的知識，但是我知道自己知識紙上談兵。所以，我希望可以到貴酒店學習，就算讓我從一個基礎的服務員，餐飲部的服務生等基礎職業(yè)做起，主要可以到貴酒店學習工作，我都沒意見的。我只希望經歷可以看完我這封酒店求職信可以讓我到貴酒店學，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經理的，酒店一定會待我不薄的。

在這封求職信的最后，再次懇請經理可以給我一次面試的機會。祝您身體健康，工作愉快。

此致

敬禮！

酒店管理自薦書

（二）xx經理：

我從《xxx日報》上的招聘廣告中獲悉貴酒店欲招聘一名經理秘書，特冒昧寫信應聘。兩個月后，我將從工商學院酒店物業(yè)管理系畢業(yè)。身高1.65cm，相貌端莊，氣質頗佳。在校期間，我系統(tǒng)地學習了現(xiàn)代管理概論、社會>心理學、酒店管理概論、酒店財務>會計、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店營銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應用寫作、禮儀學、專業(yè)英語等課程。成績優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。熟悉電腦操作，英語通過國家四級，英語口語流利，略懂日語、粵語、普通話運用自如。

去年下半學期，我曾在xxx五星級酒店客房辦化驗室實習半個月，積累了一些實際工作經驗。我熱愛酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員，和大家一起為促進酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。

我的>個人簡歷及相關材料一并附上，如能給我面談的機會，我將不勝榮幸。聯(lián)系地址：*** 聯(lián)系電話：*** 此致

敬禮！篇五：優(yōu)秀員工自薦書

優(yōu)秀員工自薦書

首先，感謝領導給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。進酒店至今，我并沒有為酒店做出了不起的貢獻，也沒有取得特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快地完成每一次任務，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。

總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認可，我深感無比榮幸，我想酒店這次評優(yōu)活動，也再次向每位員工傳達說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務實文化和平凡道理。在工作中讓我學習到了專業(yè)知識。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調配合的更好。每天工作結束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。

同樣，酒店給我們每一員工展現(xiàn)自我的平臺，每一個人都有自己 的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。只要你是千里馬有一天會遇到伯樂的。更重要的一點是我們要與團隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的輝煌依靠我們的努力。我們的成功離不開團隊的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標、更高的起點要求自己。最后，在今后工作中，我會更加努力的工作，得到各同事領導的支持和肯定。在此很感謝我部門的經理在工作中給了我諸多的指導與幫助, 還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。

第三篇：工程部優(yōu)秀團隊申報材料

篇一：工程部先進集體事跡材料

工程部先進事跡

—中鐵隧道集團三處有限公司滬昆二分部

2010年至今，全國正在掀起一番高鐵建設的大干熱潮。身處湖南境內連綿起伏的雪峰山山脈中，有一支野戰(zhàn)軍正在如火如荼地組織開展著“大干一百二十天”的勞動競賽，他們就是中鐵隧道集團三處有限公司滬昆二分部。

工程部是滬昆二分部核心部門之一，回顧走過的這兩年，工程部全體員工在集團公司及三處各級領導英明正確領導下，從集團公司大局出發(fā)，全體員工認真履行工作職責，充分發(fā)揮團結拼搏、求真務實的團隊精神，努力學習高鐵建設中的新標準、新技術、新規(guī)范，為建設高標準的鐵路而不斷努力奮斗著。

滬昆二分部承擔滬昆項目施工里程長5473.5米。主要工程有雪峰山3號隧道出口段，雪峰山4號隧道，梨子坪隧道進口段、立水灣中橋、長沖口大橋、二都河特大橋、溆浦南站、130米區(qū)間路基、框架涵洞1座。開工伊始，為響應集團及公司“建設精品客專，創(chuàng)樹企業(yè)品牌”的號召，建設標準化工地，工程部擔任著主要的臨建任務，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我分部必須得加快臨建的腳步，測量人員不畏艱險、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測量放線；實驗員嚴格把控現(xiàn)場原材料質量、混凝土配合比調配及澆筑工藝，現(xiàn)場技術員規(guī)劃場地、對施工人員進行交底，跟進現(xiàn)場旁站，每個人可謂一身兼多職，在領導的關懷及大家齊心協(xié)力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級領導的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。

臨建工程的圓滿完成為隧道及橋梁的正常施工拉開了帷幕，滬昆二分部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標準化建設而不斷努力著。高鐵的建設，全新的技術管理理念和更高的質量標準，要求每一位技術人員要從頭開始，認真學習和掌握新技術和新標準。工程部成立標準建設推進小組，結合集團公司的標準化管理體系和分部實際，編制了《技術管理制度》、隧道及橋梁方面的作業(yè)指導書、施工技術交底及施工工藝卡片等，各工區(qū)都能參照執(zhí)行，統(tǒng)一標準化管理。工程技術人員在不斷學習新技術、新工藝的同時，根據(jù)集團公司和三處的領導指示，工程部還成立了qc技術攻關活動小組，活動的開展大大地提高了我們的工程質量，降低了材料的消耗，充分調動了全體技術人員參與企業(yè)質量管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷地提高了企業(yè)的質量管理水平和產生良好的社會經濟效益。

工程一天天的進行著，我們的技術人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在高鐵建設中，無論是生活上還是技術上我們都遇到了很多困難，面對困難我們全體人員都無所畏懼，在大家團結一致、堅持不懈地努力下，所有的問題都會迎刃而解。對我印象最深的是2010年末，在大家毫無防備的情況下，一場四十年一遇的大暴雪突襲了我們的陣營，道路堵塞、料倉頂棚坍塌、住房屋頂變形等問題降臨在我們的面前，致使我們的工程停滯，面對這些困難，我們的各級領導身先士卒，帶領著全體員工掃積雪、修料倉，到處呈現(xiàn)了一番與困難大戰(zhàn)的場景，功夫不負有心人，在領導的英明指導下及全體員工的團結努力下，我們的工程道路通暢了、料倉修復完成了、住房屋頂?shù)姆e雪清除了，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績不斷激勵著我們全體人員在自己的工作崗位上拼搏著。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4號隧道以外，其他兩座隧道均為高風險隧道，塌方、突泥涌水、大變形和巖爆等風險等級極高，技術人員冒著生命危險堅守崗位，嚴格把控施工中的每一個環(huán)節(jié)，以保工程的質量；橋梁工程中樁基多處于巖溶地區(qū)、二都河特大橋墩身均是高大橋墩，技術人員不怕天寒地凍、日曬雨淋堅守崗位，梁部澆筑時，技術人員爬上將近四十米的高空，現(xiàn)場旁站，以保證工程質量。無論是白天還是黑夜，只要工地有需要，他們第一時間出現(xiàn)在最需要的地方，他們攻堅克難，合理安排時間，精心組織施工，在克服諸多不利因素條件下，確保工程質量的基礎上狠抓進度，確保項目建設順利推進；他們不厭其煩地現(xiàn)場指導施工，有時遇到問題大家互相探討、互相學習，積極總結經驗，不斷地提升自我技能，快速成長為企業(yè)的棟梁。

付出總會有回報，在我們工程部及分部所有人員的努力奮斗下，業(yè)主對我標段隧道觀摩學習，授予各項質量控制的好評；隨后業(yè)主又對我分部梨子坪隧道進口“四電”接口創(chuàng)樣板工程給予好評；經過我們不斷的努力，我們集團公司下屬處領導還來我標段觀摩學習。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成產值3.89億，占總造價的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大橋墩身及樁基已基本完成，目前正在加緊道岔梁及連續(xù)梁施工；長沖口大橋受部分樁基及墩身圖紙尚未下發(fā)外，其他墩身及樁基已全部完成，簡支梁已完成兩孔，剩余梁部正在熱火朝天地進行著；路基土石方完成81萬方，剩余29萬方。這些成績得益于集團公司和三處各級領導的高瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為集團公司奉獻自己的一份力量。

我們堅信在集團公司及三處各級領導的正確領導下，工程部全體員工會繼續(xù)發(fā)揚求真務實，團結一致，努力拼命，開拓進取的精神，爭取以后的工作做的更好！

中鐵隧道集團三處有限公司

滬昆客專長昆湖南段第二項目分部工程部

2012年12月3日篇二：工程部先進集體推薦表

篇三：優(yōu)秀團隊申報材料

高效支撐、打造優(yōu)秀團隊

---------企業(yè)信息化部優(yōu)秀團隊申報材料

2012年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領導下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在系統(tǒng)維護及高效支撐領域進行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優(yōu)質的服務，在為公司爭取經濟效益的同時，我部門秉承“建設一流團隊，提供一流支撐”的理念，積極開展各項工作，不斷取得優(yōu)異成績，爭做全區(qū)優(yōu)秀團隊。

一、團隊概況

企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學習，互相幫助，生活上相互關愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個溫暖、向上、團結的小集體。團隊每個成員秉承精誠合作、超前響應、高效支撐、充滿活力的工作原則，認真完成計費帳務審核、客戶資料管理、本地網個性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務支撐、計費設備維護等部門主要工作。

二、團隊主要業(yè)績

（一）計費帳務審核

采取合理分工，制定詳細的員工日常作業(yè)計劃，實施精確化管理；加強工作執(zhí)行過程管控和工作質量監(jiān)督的措施。2012全年共計進行55次、平均每次2499余項的資費驗證，確保昌都分公司計費帳務的準確性，未發(fā)生一起因計費帳務審核不到位引起的計費差錯，獲得了計費組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績。

（二）客戶資料管理擬定并出臺2012分公司客戶資料質量考核辦法，專人負責此項工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報用戶資料數(shù)據(jù)質量；發(fā)現(xiàn)前臺受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓會。2012年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質量綜合評定中始終保持在前三名；針對分公司各項營銷方案，手工增加營業(yè)受理差錯審核6類、全年手工審核達到26次，有效避免因受理差錯導致的企業(yè)風險。

（三）本地網個性化取數(shù)支撐

2012年，為支撐分公司的經營分析及精確化營銷，企業(yè)信息化部準確、及時完成高達956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次；臨時性取數(shù)561次。折算平均每個工作日進行個性化支撐取數(shù)近4份，達到了快速響應、有效支撐的工作目標。

（四）本地網業(yè)務支撐

分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導向，深入客戶服務工作意識，做好企業(yè)信息化部連接后端網絡、設備和前端業(yè)務、產品的橋梁作用。實施“支撐一對一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對應支撐幾個經營單位，實施支撐一對一工作。2012年，共計支撐前端問題4500余次。在確保2012年支撐工作準確、快速、到位的同時，達到部門員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領導的一致好評。

（五）設備維護工作

企業(yè)信息化部根據(jù)網絡運行維護部的機房設備維護管理方式，實施了部門設備室的系統(tǒng)平臺及網絡管理，并按日巡檢，確保了2012年未發(fā)生重大設備故障事故。

（六）系統(tǒng)業(yè)務測試及驗證情況

2012年，分公司企業(yè)信息化部進行系統(tǒng)業(yè)務及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務開通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級，做好了各項升級的準備及測試驗證工作，得到了相關部門的好評。

相信我們團隊做出的努力和業(yè)績眾所周知，也相信我們團隊每一位成員的付出和貢獻有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團隊中的每一位成員都為團隊取得的好成績而感到驕傲和自豪。為了進一步激發(fā)團隊每一個成員的熱情，也為了激勵團隊取得更好的成績，特申報公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的認可，你們的認可將是對我們團隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團結向上、不斷進步的力量的源泉。

第四篇：優(yōu)秀團隊自薦書

2012優(yōu)秀團隊自薦書

尊敬的各位領導： 您們好！

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。回顧我部門這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領導下，堅持圍繞生產抓安全，安全促生產這個指導思想，充分發(fā)揮團隊作用，全面認真圓滿地完成好2012的各項工作任務，取得了驕人的成績。

一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經營理念，全面服務安全生產工作 2012年危倉在公司領導及部門員工的共同努力下，以適應新形勢、新任務為要求，以親力親為與客戶共同成長，經營成本優(yōu)化、合理為經營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產工作為中心，把公司的標準化先建設貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務，充分發(fā)揮了團隊作用，為危倉成為示范基地建設做了積極的努力，為公司的科學發(fā)展提供了堅強有力的保障。

二、全面完成2012年的各項工作任務

1、運作管理

2012年危倉服務的客戶中，如中遠、冠華、巴斯夫涂料等

均達到客戶要求指標，部分的kpi指標在達標的同時還維持在一個非常高的標準，例如庫存準確率一年均保持在100%。2012年倉儲標準化工作是整個倉儲部的重中之重，根

據(jù)總部的標準化推進計劃，危倉成立了專門的標準化小組，由經理牽頭，在以劉總為領導核心的領導下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標準化工作，4月初完成了vi標準化及運作流程標準化的建設工作，5月份起開始對運作成本及運作效率進行采集，并在9月份建立危倉的效率標準。7月作為標準化試點單位積極配合集團運作現(xiàn)場管理會議的開展，11月初作為第一批標準化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。

三標體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部

牽頭，我危倉以圍繞標準化建設的核心，以法規(guī)標準為基礎，以可視化手段和信息化技術為利器，通過專業(yè)的管理團隊，保障了危倉各項指標均達到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構建了安全、環(huán)境、質量的標準管理體系。

2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓，每周召開安全會議，組織一線員工對 相應的事故進行分析學習，增強了員工的安全意識。在公司的正確領導下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。

在公司舉辦的安全生產月活動的知識競賽中，我危險

品倉以遙遙領先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應急救援演習，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進行及時的處理處置。

3、突發(fā)事件應急處理工作

我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應急管理預案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業(yè)的正常運轉提供了有力的保障。

4、認真落實安全生產責任制

危倉始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內部設施、人員的安全，我們都非常重視。嚴格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產，每周例會上必須強調安全生產的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預防到位，全年危倉安全事故為零，5、認真完成公司的其他任務

在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，如積極配合二期倉庫建設工作等等。

三、各種工作制度和組織紀律良好

1、嚴格執(zhí)行公司制度和紀律管理 2012年我部門按照標準化要求，根據(jù)實際情況重新調整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。

危倉強化了對職工工作紀律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。

2、加強技能學習及安全教育

危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報批評。

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

申報部門：危險化學品倉庫

2012 年12月篇二：2013優(yōu)秀團隊競選書

優(yōu)秀團隊自薦書-----安管部

尊敬(轉載于:優(yōu)秀團隊自薦書)的各位領導、各位同事 大家好！

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，安管部這個戰(zhàn)斗在第一線的特殊的團體，在公司領導的關心愛護和正確指導下，我們始終秉承公司超五星級服務理念結合實際工作不斷改革創(chuàng)新，在部門全體員工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的崗位缺編人員減少、工作質量不高、服務水平低等難題，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮了團隊作用，積極圓滿的完成了各項工作任務；這一年來安管部以高質量高標準的服務水平如同堅不可摧的盾牌般日夜守護著托斯卡那這片神圣的土地，為公司持續(xù)不斷發(fā)展壯大保駕護航。以此，安管部特申請2012 “優(yōu)秀團隊”光榮稱號,特將團隊概況和團隊業(yè)績闡述如下： 一.團隊概況

安管部隸屬于巴祥旺物管部，團隊人數(shù)53人，我們的使命是維護園區(qū)治安秩序和消防防范，給業(yè)主提供一個安全的居住環(huán)境和保障公司、業(yè)主財產安全； 以打造一流安管服務團隊為核心不斷的進行服務創(chuàng)新，對部門日常工作制訂了一系列的措施，在原有的基礎上不斷進行培訓、改革、創(chuàng)新、提升。在物管部領導的指導和部門負責人的領導下，團隊成員目標一致，工作主動積極，樂于學習、心態(tài)陽光，充滿活力。二.團隊主要業(yè)績 1.以公司成立高端物業(yè)服務公司的戰(zhàn)略目標為方針，結合部門實際按質量體系標準制訂了安管部《運行手冊》《消防手冊》《應急手冊》《培訓手冊》等四大手冊； 2.配合人力行政進行人員招聘工作，招聘以擇優(yōu)錄用為基準，成果顯著，部門編制由最初的缺編狀態(tài)躍為滿編，人員身高及文化素質明顯提高； 3.對本部門進行工作質量、服務標準全方位進行整頓、培訓、創(chuàng)新，培訓效果明顯，部門人員服務水平飛躍提升，并將禮賓班打造成為業(yè)主、客戶提供星級服務標準的禮賓團隊； 4.制訂并實施了安管員工資級別調整方案達到加強安管部內部管理，激發(fā)員工工作熱情，提升團隊整體素質的目的，打破傳統(tǒng)的薪資模式，實行差異化級別管理，逐步落實“能上劣下”的管理機制，激發(fā)員工比、學、趕、幫、超的工作熱情，努力實現(xiàn)科學管理和提升高標準的服務質量； 5.注重員工發(fā)展，遵循公司任人為賢的企業(yè)文化制訂了儲備干部制度，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人才，同時達到增強安管隊伍對公司的忠誠度和使命感的目的； 6.注重公司卓越服務的理念，結合澳門考察學習的成果持續(xù)不斷對禮賓班進行接待服務禮儀和宴會接待方面的培訓、創(chuàng)新； 7.結合園區(qū)安防實際情況，增設了電子巡更系統(tǒng)，實現(xiàn)人防技防相

結合，提高工作效率及安全防范； 8.為了使安管部能快速實現(xiàn)高要求高標準的工作質量及保證服務水平不斷提升，成立了督導小組每天對各個崗位的工作進行檢查指導；制訂了督導相關工作職責； 9.圓滿完成了八一建軍節(jié)的匯報活動與及中秋、國慶、綜合樓搬遷等一系列重大活動，充分展現(xiàn)了安管隊伍優(yōu)越的綜合素質及戰(zhàn)斗力； 10.每季度組織安管部所有員工積極進行消防實操和應急事件模擬演練，確保在發(fā)生消防、應急事件時能夠迅速控制； 11.立足部門職責嚴格各項制度落實，保證了年內園區(qū)內無治安事件無火災事故發(fā)生； 12.每月組織本部門全體員工開實施月度考核，對工作質量，服務水平等進行考核，查找問題并進行整改、創(chuàng)新，努力打造高標準、高素質的安管服務團隊。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有責任、有決心更有信心把我們的團隊打造成一支綜合素質過硬的團隊。競選重在參與，能否競選成功，這取決于我部團隊綜合素質、工作質量、服務水平、務實的工作和獨擋一面的工作能力，再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全心的投入才是真正的勇者。不管競選是否成功，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們安管部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，打造一支高標準高績效的狼性團隊，用我們的忠誠與熱情為公司更加輝煌的明天而奮斗，以最大的付出爭取最好的成果！

安管部 二o一三年一月20日篇三：先進集體自薦書

先進集體自薦書

尊敬的公司領導：

我們是木工班組全體員工，2005年是公司取得豐碩成果的一年，在這一年中，我們木工班組全體員工在公司及車間領導的正確指導和安排下，大家嚴格遵守公司及車間的相關管理制度，嚴格遵循工藝操作規(guī)程，團結一致，齊心協(xié)力，克服了粉塵較多，噪音又大的生產環(huán)境。認真仔細的工作，按時保質保量的完成了生產任務，全組全年考勤狀況良好，無重大工傷事故發(fā)生。

在過去的一年中，特別是五糧液木盒和水井房木盒，這兩款禮盒都是我公司開發(fā)的新產品，工序繁多復雜，工藝不成熟，交貨周期較短，我們木工班組全體員工在車間領導的正確安排下，大家加班加點，群策群力，邊摸索生產邊完善工藝，自行研制各種工裝、模具、減小了開料的誤差，提高了產品的質量和產生效率，保證了該產品的交貨日期。圓滿的完成了生產任務。

不管這次評選先進集體成功與否，在2006年中，我們木工班組全體員工都將一如既往的拿出我們對生產的全部熱情，發(fā)揮出我們所有的能量，不斷提高自己的操作水平，為公司創(chuàng)造出更多更好的效益而努力工作。

自薦集體：木工班篇四：酒店工程部優(yōu)秀團隊自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團體，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

? 狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。

在酒店裝修期間，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。組織酒店相關部門進行驗收外，裝修工程的質量達到了消防規(guī)范的要求。

小結：通過對裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收，使工程質量達到了設計要求。

? 開展預防維修，提高設備功效。

（1）對中央空調1#、2#樓號主機進行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

（2）對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的房間，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調工程遺留問題。在空調冷熱轉換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調出風管道重新進行了鋪設，對空調出風口進行了調整。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調配兩路供電的運行，對配電設備無功負荷進行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質量，確保電壓穩(wěn)定，達到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經營成本。

小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

自薦團隊：工程部

2013年1月篇五：分析室長白班優(yōu)秀團隊自薦書

分析室長白班優(yōu)秀團隊自薦書

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下2011年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個勞動人的臉上。我作為分析室長白班的一名隊員，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結白班一年的工作概況。

“質量是企業(yè)的生命”，他在班前班后會上，不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中 巡視質量分析情況，檢查員工是否嚴格遵守工作紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡最大限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產品合格。在他工作的幾年里，我們原子吸收分光光度計設備故障頻仍，為不影響生產，不管是休息還是半夜只有通知他他都能第一時間趕到能自己維修的總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭，分析前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。他就是我們白班的領隊班長~張小明。

加強學習，力求精益求精。這是她的一貫作風，靠著自身的專業(yè)知識，多加學習一些全面知識，尤其是對我們分析室的檢驗標準分析方法要有問必答，做到99%以上的準確性。還要經常與其他同事學習，學習她們的長處，以彌補自己的不足。除了在工作中學習、掌握一些知識外，還要在工作中培訓新老員工的技能方面為了提高工作效率。下班后、休班時只要領導通知需要加班和倒班時一個電話就行，沒有任何怨言，在公司各種活動中都能看到她的聲影，活潑開朗的假小子在領導同事眼里的技術骨干。她就是王光燕。

剛剛來到分析室的他從零開始，他聽取了師傅的話；知道做為作為分析員，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，他認為其實不然，要想成為一個好的分析員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。，他的工作就是配置所有試劑標液，這個工作性質我相信大家都是非常清楚它的重要性，當然由此可推對工作者的要求也相當高，但要經常到各個崗位查看這些標液是否變質及時驗證標定。倘若已經出現(xiàn)樣品分析質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是樣品分析的準確性和及時性避免生產脫節(jié)，所以標液準確性是非常重要的。能夠一直做到標液的無問題性的人他就是王澤平。做為分析員，必須要與部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但他始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。例如，剛剛結束的運動會籃球比賽，我們分析室拿到的第一這就是他所說的團結力量，他就是陳文海。

他們幾個平時以哥們相稱，共同學習，共同工作，擁有對工作的共同責任感把公司當作象自己的家一樣去關愛，去對待，維護好它的形象，保護好它的財產，作個有心人，有責任感的人。每天主動完成屬于自己的每項任務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證按時完成工作。積極學習“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作。俗話說，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團結就是力量”??集體的力量是巨大的，一個人不能完成的事情，團隊可以完成；一個人能完成的事情，團隊可以完成的更好！只有將自己融入到團隊里，才會將工作做的至善至美。

社會在進步，公司在發(fā)展，我們也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己團隊微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

第五篇：酒店優(yōu)秀部門自薦書

在過去的2012年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設 2012年是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。

2、仿真部隸屬公司生產部門，團隊人數(shù)：16人，在部門領導的帶領下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

3、奉獻精神

在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務吞吐量大，員工業(yè)務不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。

4、協(xié)同合作

在1#活動和2#活動中，仿真部、應用技術開發(fā)部、質量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。篇二：酒店工程部優(yōu)秀團隊自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團體，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

? 狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。

在酒店裝修期間，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改。組織酒店相關部門進行驗收外，裝修工程的質量達到了消防規(guī)范的要求。

小結：通過對裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收，使工程質量達到了設計要求。

? 開展預防維修，提高設備功效。

（1）對中央空調1#、2#樓號主機進行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

（2）對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的房間，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調工程遺留問題。在空調冷熱轉換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調出風管道重新進行了鋪設，對空調出風口進行了調整。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調配兩路供電的運行，對配電設備無功負荷進行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質量，確保電壓穩(wěn)定，達到節(jié)約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經營成本。

小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

自薦團隊：工程部

2013年1月篇三：酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店優(yōu)秀員工自薦書

酒店管理自薦書

（一）尊敬的經理：

您好，我叫，我是一名酒店專業(yè)畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，看到貴酒店正在招聘我們專業(yè)相關的儲備干部，于是我想借此機會鍛煉一下自己，希望通過這封>求職信，可以得到一次到貴酒店工作的機會。

我大學學的是酒店管理專業(yè)，主要學習的是關于酒店運營，酒店服務以及酒店管理等方面的知識。通過大學三年的學習，自己對酒店管理已經有了一定的了解，知道一間酒店主要是由什么組成的，怎么運營的之類的知識，但是我知道自己知識紙上談兵。所以，我希望可以到貴酒店學習，就算讓我從一個基礎的服務員，餐飲部的服務生等基礎職業(yè)做起，主要可以到貴酒店學習工作，我都沒意見的。我只希望經歷可以看完我這封酒店求職信可以讓我到貴酒店學，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經理的，酒店一定會待我不薄的。

在這封求職信的最后，再次懇請經理可以給我一次面試的機會。祝您身體健康，工作愉快。

此致

敬禮！

酒店管理自薦書

（二）xx經理： 我從《xxx日報》上的招聘廣告中獲悉貴酒店欲招聘一名經理秘書，特冒昧寫信應聘。兩個月后，我將從工商學院酒店物業(yè)管理系畢業(yè)。身高1.65cm，相貌端莊，氣質頗佳。在校期間，我系統(tǒng)地學習了現(xiàn)代管理概論、社會>心理學、酒店管理概論、酒店財務>會計、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店營銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應用寫作、禮儀學、專業(yè)英語等課程。成績優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。熟悉電腦操作，英語通過國家四級，英語口語流利，略懂日語、粵語、普通話運用自如。

去年下半學期，我曾在xxx五星級酒店客房辦化驗室實習半個月，積累了一些實際工作經驗。我熱愛酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員，和大家一起為促進酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。

我的>個人簡歷及相關材料一并附上，如能給我面談的機會，我將不勝榮幸。聯(lián)系地址：*** 聯(lián)系電話：*** 此致

敬禮！篇四：餐飲部優(yōu)秀部門評選自薦書

餐飲部優(yōu)秀部門自薦書

從2012年試營業(yè)開始，餐飲部在各位領導的帶領下，嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度，努力工作不斷學習，最終在2012年年底完成8188631元的營業(yè)額

在過去的一年中，2012年1月份員工思想波動較大。但是餐飲部克服種種困難，對思想波動較大的員工進行勸解、疏導，雖然有部分員工流失但是，經過餐飲部留守的全體員工共同努力，2012年春節(jié)取得了較好的經濟效益，營業(yè)額突破一百多萬。2012年年初，在做好本部門開荒工作的同時，餐飲部發(fā)揮團隊精神幫助客房部、洗浴部搬運家具。有時候甚至于到凌晨一兩點，無論搬運多晚，員工都積極配合，從來都不叫苦，不叫累。這種不怕苦不怕累的精神得到了上級領導的認可。六月份餐飲部接到上級通知須完成21樓的開荒工作，員工在做好本職工作的同時，每天還堅持清掃21樓衛(wèi)生。之后又接上級通知每個部門打掃需在22樓、23樓、24樓選一層完成開荒工作，餐飲部分別將23樓和22樓打掃完畢，餐飲部員工任勞任怨，又配合將24樓的開荒工作順利完成。七月份縣委辦的大型接待，餐飲部在沒有任何經驗的情況下，在五樓宴會廳、六樓分別開展了自助接待工作，期間未發(fā)生客訴情況。這也為以后的自助接待積累了經驗，同年

在11月3日，民主黨派大型接待中，餐飲部得到了民主黨派領導的肯定和認可。之后，在市人大的接待中，同樣得到了縣領導的高度認可。

在人員配置不足的情況下，餐飲部員工在做好四、五樓樓面工作的同時，我們同心協(xié)力，互幫互助的情況下很好的完成了六樓自助和21樓的接待工作。

餐飲部宴會廳先后五次漏水，四樓包間多次漏水：洪洞廳先后三次漏水，三明廳、陽泉廳漏水造成天花板破裂，掉落；客用電梯漏水造成24小時無法正常使用；四樓庫房噴淋頭漏水造成四樓地面大面積積水。此類事故由于餐飲部員工發(fā)現(xiàn)及時，積極上報，處理妥當，未造成酒店重大財產損失。

每當酒店組織大型宴會及內部活動時，餐飲部員工總是任勞任怨，做好充分準備工作，聚餐期間我們也做好自己的本職工作，都說我們餐飲部是：“別人坐著，我們站著；別人吃著，我們看著。”但是我們把這種職業(yè)精神當做我們的榮耀，為同事們服務是我們餐飲部的榮幸、是我們展現(xiàn)自我的平臺。在其他部門員工陸續(xù)離席時，餐飲部員工仍然堅守自己的崗位，奮戰(zhàn)都最后，做好收尾工作。

回首2012年的工作，員工在服務意識、服務細節(jié)方面存在欠缺，本部門會加強員工培訓及實踐，努力工作不斷成長，爭取在2013年做的更好。我們會精神飽滿、信心十足的投入到以后的工作中，為閩晉國際酒店的輝煌之路添磚加瓦。篇五：酒店升職自薦書

升職店長自薦信

各位尊敬的公司領導：

您好！

在公司工作快2年時間里，我在工作，積累了一些實踐經驗.通過學習，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳實的計劃+頑強的意志=成功；人人都可以成功；經營企業(yè)也是這樣。也正是因為學習，讓我獲得了知識，增長了自信，不但使我喜歡上了酒店行業(yè)，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取成為酒店管理領域的專家。大勝靠德。我是品德成功論的忠實信徒，但并不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養(yǎng)自己積極主動的心態(tài)以及維持良好人際關系的圓熟技巧。

下面是我在戛納店的一點感想：

我們酒店是以中低檔商務市場為目標市場，所以在服務中突出“熱情、舒適、廉價與方便”的特點，注重標準化服務，強化成本控制。酒店的產品特點也決定了酒店的服務勞動密集度，使管理階層難以提供一種真實具體的考核與監(jiān)督服務質量的標準。因此，酒店的這種非實體性的產品給酒店的服務員提供了更大的道德風險、機會主義和“搭便車”的空間。所以我們要注重過程管理，而不只是結果。因

為酒店所提供的產品根本上有別于工業(yè)產品。服務的全過程性要求酒店實行全方位的管理；而服務的直接性則要求飯店實行靈活的管理.員工處在一種動態(tài)的服務過程之中，管理活動就是管理過程。因此，最有效的組織設計就是按照過程流動進行組織設置，圍繞著過程實現(xiàn)或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯(lián)系及其相應的組織就需要緊密配合，協(xié)調一致，才能完成一個完備的產品生產，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。例如：明確的崗位職責和管理人員的場進行巡視，如果服務員對客人的眼神或手勢未做出反應，管理人員會及時補臺為客人服務，客人較多時，管理人員協(xié)調服務員掌握好服務的節(jié)奏和順序。在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、設備的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說得再多，問題沒有解決，工作目標沒有實現(xiàn)，這不能說是管理者到位。

之源。然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現(xiàn)代酒店運轉管理過程中的另一個更須倍加關注的“焦點”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點”。沒有滿意的員工，就不會有客人的滿意；沒有微笑的員工，就不會有客人的微笑！一個 管理人員還要有敢于承擔責任，關鍵時刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。靠規(guī)章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德、業(yè)務素質過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領導方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術；學會激勵員工的技巧，善于調動人的積極性；

要是公司給我這個 機會我 覺得在以后的管理當中應當做到以下幾點：

一服務員要不斷培訓的服務常識，要是基礎服務還沒做好，更不用提個性化服務了。

二是管理督導有問題。管理人員到場對服務進行現(xiàn)場督導，達到補救效果.三是給予客人足夠的重視與關注。

誠然，在日新月異的當今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領導的知遇之恩。