第一篇：工廠采購部工作總結(jié)

工廠采購部工作總結(jié)

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首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

第二篇：工廠采購部工作總結(jié)

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首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

第三篇：工廠采購部崗位職責(zé)(共9篇)

篇一：制造加工廠采購員崗位職責(zé) 工廠采購員崗位職責(zé)

1、主動與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗(yàn)貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。

采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。12.供貨商傳來的報(bào)價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價.13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.14.供貨商在報(bào)價時,有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話 18.對于利潤過低的銷售報(bào)價，采購員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間。

篇二：采購員崗位職責(zé)小規(guī)模工廠 采購員崗位職責(zé)

一、目的：

通過對采購過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價格、數(shù)量、交期確保滿足公司運(yùn)營的需求。并能熟悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。

二、工作細(xì)責(zé)及流程： 1．生產(chǎn)性物料訂購

a.采購員根據(jù)業(yè)務(wù)部門的《物料申請單》，按公司商品原樣樣品為物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。b.無樣品時及時了解該物料的參數(shù)、規(guī)格要求，有無替代物料。對于不能了解替代品要求的及時與工程師及相關(guān)技術(shù)人員溝通確認(rèn)進(jìn)行采購。

c.審核業(yè)務(wù)部門《物料申請單》是否包括：訂單單號、物料名稱、型號、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、單位、需用量、庫存量、訂購量、需求時間、制造單位等資料。2.詢價、比價、議價、作業(yè)

a.本公司所有物料采購必須向以有信譽(yù)、有能力之生產(chǎn)廠商為詢價對象。并提供10家以上供就商進(jìn)行詢價，議價并做好《報(bào)價對比表》并將《報(bào)價對比表》上交公司經(jīng)理確認(rèn)供應(yīng)商。《報(bào)價對比表》中需須明確交貨周期、付款方式、包裝要求、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。

3.采購物料原則： a.依據(jù)《物料申請單》，《報(bào)價對比表》選擇供應(yīng)商后跟據(jù)倉管員提出物料需求。制定《采購費(fèi)用申請表》交由上司審核確認(rèn)后進(jìn)行正式采購。

b.采購所有物料，必須提前要求供應(yīng)商提供樣品并附帶《樣品承諾書》。另將樣品交接給工程師在規(guī)定時間內(nèi)測試并在《樣品承諾書》上簽字確認(rèn)。4.驗(yàn)收及入庫: a．采購物資到廠后，供應(yīng)商將《送貨單》交倉管員，由倉管員引導(dǎo)供方將物資存放在待檢區(qū)。

b.協(xié)助倉管員進(jìn)行來料清點(diǎn)。如需付現(xiàn)金，需核對來料合格正確后給予付款。

c．品質(zhì)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用拒收形式并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。通過領(lǐng)導(dǎo)同意后才能對商品進(jìn)行簽收。5． 日常工作表格提交: a.每月完成《供應(yīng)商對帳單資料》，進(jìn)行分類或分廠家記錄等。b.下班前發(fā)送《現(xiàn)金付款明細(xì)表》給上司。c.下班前發(fā)送《物料跟進(jìn)表》給上司。

d.每天尋找公司需求物料2個以上樣品和《樣品承諾書》 e.《采購費(fèi)用申請表》及時審核采購商品。

f.記錄所有采購訂單資料。pcb板、外殼、電池、太陽能板、電子、包裝包材、輔料等

6.及時配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作。

篇三：工廠采購員崗位職責(zé) 工廠采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章軌制，當(dāng)真履行其工作職責(zé)；

2、組織制訂工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的軌制擬訂，檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行；

3、天天接收各生產(chǎn)線或者品質(zhì)部、各加工廠出線未成品，并在跟蹤表上雙方簽字，不得任意拒收，及時擺設(shè)人員查貨，分歧格產(chǎn)品在第一時間內(nèi)反回生產(chǎn)線，要求在規(guī)按期限內(nèi)完成，隨時跟蹤督促產(chǎn)品歸回后道，如有不按時完成，有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出投訴，以包管生產(chǎn)單的完整性；

4、嚴(yán)格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn)，監(jiān)視廠房工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)程項(xiàng)度，對產(chǎn)品的打疊整頓、包裝方式提出合理化建議；

5、每單走貨，按生產(chǎn)制單配碼配色，數(shù)量全部出完，不留尾巴；如有時會，必須于第一時間上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理；

6、按生產(chǎn)進(jìn)程項(xiàng)度擺設(shè)協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)程項(xiàng)度，解決工人操作過程中的問題，包管交貨期；

7、逐日填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表交生產(chǎn)部經(jīng)理室，如實(shí)反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況；

8、抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其技術(shù)水平和工作能力按期檢查、查核、評比；

9、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，踴躍減少生產(chǎn)過程中的各種華侈，確保在提高產(chǎn)量、包管質(zhì)量的前提下不斷減低生產(chǎn)成本；

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計(jì)劃采購，認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計(jì)劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。

3、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃，應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級，研究后方可實(shí)施。

6、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。

8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。

篇四：公司采購部崗位職責(zé) 采購部

采購部組織機(jī)構(gòu)崗位內(nèi)設(shè)：主管→采購員

采購主管崗位職責(zé)

一、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律。

二、負(fù)責(zé)部門的管理，擬定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

三、了解行業(yè)市場信息，把握市場脈搏，根據(jù)市場需求合理制定采購計(jì)劃。

四、貨比三家，嚴(yán)控采購、運(yùn)輸成本，爭取效益最大化。

五、負(fù)責(zé)對公司銷售商品質(zhì)量、數(shù)量和價格的核對工作。

六、負(fù)責(zé)訂貨單、供應(yīng)商的返利文件（原件交付財(cái)務(wù)部）、退貨托運(yùn)單的保存，做好供應(yīng)商的返利核對。

七、每月負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)核對供應(yīng)商往來賬款。

八、負(fù)責(zé)島內(nèi)散貨采購、報(bào)銷及運(yùn)費(fèi)審核。

九、采購量超過兩月銷售周期的貨物及價格變動必須及時上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

十、完成經(jīng)理及公司交辦的其他工作。

采購員崗位職責(zé)

一、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律。

二、負(fù)責(zé)訂貨單及退貨單的跟蹤。

三、積極配合部門主管及倉管，及時準(zhǔn)確地將產(chǎn)品入庫。如有價格變動第一時間通知總經(jīng)理及部門扶著人。

四、填寫匯款單以及傳真電匯單（告知對方付款時間及金額）。

五、歸類整理質(zhì)檢報(bào)告，盡量及時有效地向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)檢。

六、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的賬款核對。

七、認(rèn)真登記部分產(chǎn)品的返利情況。

八、瀏覽庫存明細(xì)，了解產(chǎn)品銷售進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要下訂單。

九、完成公司部門主管交辦的其它工作。

十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

篇五：采購部崗位職責(zé) 中磊石材（深圳）有限公司

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文件編號：zlwi5007 國外采購部崗位職責(zé)

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1、組織架構(gòu)圖

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1、經(jīng)理職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)組織采購信息的收集，國外石材供應(yīng)商的選擇和評審及采購渠道的拓展。1.2 負(fù)責(zé)組織國外石材的采購，簽訂采購合同，并跟蹤其執(zhí)行情況及到貨問題的投訴.索賠，確保采購石材達(dá)到公司要求。

1.3 根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織采購石材的國外驗(yàn)貨工作及國外驗(yàn)貨員的有效管理。1.4 負(fù)責(zé)組織深圳地區(qū)(含東莞)的出口及其跟進(jìn)工作。1.5 負(fù)責(zé)組織進(jìn)出口船務(wù)業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。

1.6 資歷要求：大專以上，對石材有深刻認(rèn)識，英語說寫流暢，中文表達(dá)準(zhǔn)確，國際貿(mào)易，國際結(jié)算理論知識扎實(shí)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富，較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。2.國際結(jié)算文員職責(zé)：

2.1按簽訂采購合同的內(nèi)容，對不同結(jié)算方式作出安排及跟蹤。2.2定期統(tǒng)計(jì)各地區(qū)/國家的進(jìn)貨數(shù)量.2.3答復(fù)有關(guān)部門關(guān)于國際結(jié)算方面的咨詢。

2.4負(fù)責(zé)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對石材價格.產(chǎn)地等方面的查詢。

2.5資歷要求：大專以上，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，流利閱讀英文，國際貿(mào)易,國際結(jié)算專業(yè)知識。版本/狀態(tài) a/0 3.國外驗(yàn)貨員職責(zé)：

3.1在國外注意維護(hù)公司形象，凡事以公司利益為重，保持與公司的聯(lián)系； 3.2根據(jù)公司的需要，與供貨商聯(lián)系，落實(shí)貨量、質(zhì)量.價格及供貨時間，并把結(jié)果反饋給公司；

3.3驗(yàn)貨時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不為追求數(shù)量而降低驗(yàn)貨的標(biāo)準(zhǔn)，損害公司利益； 3.4隨時掌握貨物價格變化及生產(chǎn)情況,并隨時調(diào)整入貨價格,為公司爭取最大利益.3.5每次驗(yàn)貨完畢后，及時簽署驗(yàn)貨證明（inspection certificate）交給供貨商，并將驗(yàn)貨記錄發(fā)回給外貿(mào)文員，以備公司到貨驗(yàn)收；

3.6發(fā)貨前，如為fob條件，與采購部同事配合，通知供貨商我司指定的貨運(yùn)公司；督促供貨商將形式發(fā)票、裝箱單及提單副本傳真給采購部的外貿(mào)文員，將正本提交銀行（如為l/c、d/a或d/p條件）；

3.7供貨過程出現(xiàn)問題時，協(xié)助外貿(mào)文員及船務(wù).銷售等部門與供貨商交涉，解決問題； 3.8如驗(yàn)貨員負(fù)責(zé)幾個國家或地區(qū)的短期驗(yàn)貨工作，應(yīng)留意各供貨商的發(fā)貨進(jìn)度并在必要時督促其盡快發(fā)貨；

3.9建立礦山檔案，對有價值的礦山進(jìn)行全面的了解，建立包括礦山名字、地點(diǎn)、所屬公司、聯(lián)系人、儲藏量、月產(chǎn)量、礦產(chǎn)特點(diǎn)、影響生產(chǎn)因素等內(nèi)容在內(nèi)的檔案，并以報(bào)告的形式上報(bào)公司；

3.10留意所在地的市場變化并向公司報(bào)告；憑經(jīng)驗(yàn)，向公司推薦新品種； 3.11長駐驗(yàn)貨員應(yīng)按月向公司財(cái)務(wù)部匯總報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用；短期出差的，按行程支出向財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用； 3.12資歷要求：大專以上，熟悉石材優(yōu)先,或需經(jīng)過石材知識培訓(xùn)，英語說寫清楚，國際貿(mào)易,石材知識,國際結(jié)算專業(yè)知識。4.船務(wù)助理職責(zé)：

4.1協(xié)助部門經(jīng)理完成進(jìn)出口貨物排船訂艙、拖運(yùn)、單證制作確認(rèn)及全過程動態(tài)管理。4.2負(fù)責(zé)進(jìn)出口船務(wù)電腦自動化管理及統(tǒng)計(jì)，月報(bào)表、年報(bào)表的制作。4.3配合部門經(jīng)理與國內(nèi)外船東及其代理的溝通、協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)處理。4.4為報(bào)關(guān)員或報(bào)關(guān)行提供準(zhǔn)確完整的報(bào)關(guān)資料。4.5負(fù)責(zé)公司船期表的制作及發(fā)放。版本/狀態(tài) a/0 4.6負(fù)責(zé)部門文件的整理及歸檔。

4.7負(fù)責(zé)進(jìn)出口船務(wù)單證的登記、管理及分發(fā)。

4.8資歷要求：本科或以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，英語熟練，略懂白話，國際結(jié)算、進(jìn)出口實(shí)務(wù)、國際航運(yùn)業(yè)務(wù)、外貿(mào)函電，電腦操作熟練，英語六級以上。5.報(bào)關(guān)員職責(zé)：

5.1負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口報(bào)關(guān)單證的繕作及報(bào)關(guān)。

5.2負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口手冊的申請、核銷及臺帳管理。5.3負(fù)責(zé)公司電子口岸的申報(bào)及管理。

5.4負(fù)責(zé)進(jìn)口關(guān)稅的征繳、統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作。

5.8負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口報(bào)關(guān)單、核銷單的登記與管理。5.9配合部門完成進(jìn)出口環(huán)節(jié)船務(wù)單證工作。

5.10資歷要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，懂英語，白話精通，進(jìn)出口報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)及相關(guān)單證業(yè)務(wù)、熟悉船務(wù)運(yùn)作，電腦操作熟練，報(bào)關(guān)員證、核銷員證、報(bào)檢員證、如需要最好有c牌駕照。6.國內(nèi)采購員職責(zé)

6.1 根據(jù)公司需要，在國內(nèi)尋找石材供應(yīng)商，并掌握其所能提供的品種及價格。6.2 根據(jù)公司采購指令進(jìn)行石材的國內(nèi)采購工作。

6.3 進(jìn)行國內(nèi)石材采購的現(xiàn)場驗(yàn)貨活動，確保采購石材質(zhì)量。

6.4 隨時掌握石材價格變化情況，并及時調(diào)整采購價格，為公司爭取最大利益。6.5 對所采購石材的質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時處理所發(fā)生的進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量等問題。6.6 留意市場變化，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及推薦新品種。

6.7 資力要求：對石材有深刻認(rèn)識，熟悉國內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)，具有較高的溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持原則。

篇六：商品混凝土公司采購部崗位職責(zé) 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料部管理工作，執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)

規(guī)章制度。

2.組織本部門人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和材料驗(yàn)收技巧，不斷提高業(yè)務(wù)

素質(zhì)和水平。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、登記、發(fā)放等工作，當(dāng)好企業(yè)的好管家，管好物、理好財(cái)、服好務(wù)。

4.負(fù)責(zé)隨時進(jìn)行市場的調(diào)研、預(yù)測和信息分析，當(dāng)好最高管理者與供方簽訂

合同的好參謀。

5.隨時掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫存情況，按計(jì)劃落實(shí)材料的采購任務(wù)，必要時可作相應(yīng)調(diào)整，保證材料采購滿足生產(chǎn)需要。

6.建立良好、有效的原材料采購體系，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員每年年初對

采購商進(jìn)行一次評審，根據(jù)評審結(jié)果建立合格采購商名冊，并確保所有采購的材料均為合格供方，確保原材料保質(zhì)保量及時到位。

7.嚴(yán)格把關(guān)原材料進(jìn)場檢測，保證原材料進(jìn)場質(zhì)量，隨時保持與試驗(yàn)室有關(guān)

人員溝通，確保所采購的材料物美價廉，為降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。

8.保證進(jìn)貨價格不高于同行業(yè)平均水平，并力爭前列。

9.對于原材料采購中特殊時期，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。10.大量機(jī)械配件應(yīng)定廠定點(diǎn)落實(shí)，確保配件質(zhì)量。11.對于少量零星采購配件，應(yīng)貨比三家，保證配件質(zhì)量與價格。12.負(fù)責(zé)材料賬務(wù)、現(xiàn)場、庫存收支管理，按時上報(bào)月報(bào)表。

13.多與技術(shù)和設(shè)備部門溝通，對比材料使用效果，尋求最好佳性價比。14.規(guī)范內(nèi)部管理，做到帳實(shí)相符，不得虛報(bào)價格與數(shù)量。協(xié)助財(cái)務(wù)做好

成本分析和核算工作。

15.參與材料質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，針對問題提出處理意見，制訂糾正

或預(yù)防措施。

16.對材料采購商熱情、周到，不得出現(xiàn)索、卡、要行為。17.做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲量、價格情況。18.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)章制度，堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

2.按規(guī)定對原材料、零配件入庫（入帳），負(fù)責(zé)監(jiān)督各種材料的價格變化

并及時上報(bào)。

3.按領(lǐng)料手續(xù)辦理下料（出庫下帳）。4.逐車核對地磅房交來票據(jù)并登記。5.按工地、標(biāo)號統(tǒng)計(jì)原材料消耗。

6.負(fù)責(zé)與加油站核對加油數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備（包括外租設(shè)備）的油料消

耗。

7.與材料商結(jié)算對帳并負(fù)責(zé)發(fā)票、資源稅證明等相關(guān)票據(jù)的催要，包括

甲供材料和公司內(nèi)各種調(diào)撥材料的結(jié)算、對帳。8.定期對原材料、零配件準(zhǔn)確盤存。

9.各種物資報(bào)表的制作、上報(bào)、各種物資帳簿登記。10.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、結(jié)算、經(jīng)營、財(cái)務(wù)核對各種數(shù)據(jù)。11.對所有物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

12.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

采購員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)用材料及零配件，易損易耗材料的采購工作。

2.學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握采購物資的驗(yàn)收技能。對不合格品及時匯報(bào)并按

規(guī)定作相應(yīng)處理。

3.嚴(yán)格按照采購部的工作程序辦理采購業(yè)務(wù)。

4.根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃，及時、保質(zhì)、保量的完成采購任務(wù)。凡不符合質(zhì)量技

術(shù)要求的物資，采購人員應(yīng)與供方交涉辦理退貨、更換、索賠，否則一 律拒絕驗(yàn)收入庫。

5.負(fù)責(zé)了解和掌握材料采購市場行情，及時按審批計(jì)劃購買原材料、油料、管件、配件、工具等生產(chǎn)物資，并及時向公司提交合理的材料報(bào)價，保證材料采購及時，確保正常生產(chǎn)。

6.深入準(zhǔn)確了解市場行情，嚴(yán)格執(zhí)行比價采購制度，對采購物資做到貨

比廠家，物美價廉，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。樹立合同意識，嚴(yán)格按照“先合同，后進(jìn)貨”的程序采購材料。

7.處理好采購企業(yè)和協(xié)作單位的相互關(guān)系，對供貨單位進(jìn)行資信調(diào)查，催促供貨單位交貨，按合同規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁進(jìn)行非法交易，業(yè)務(wù)過程中辦理完整的采購、交 接手續(xù)。

9.做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲量、價格情況。

10.服從分配，明確任務(wù)，業(yè)務(wù)不定期過程中及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情

況，有電必復(fù)。

11.負(fù)責(zé)所有采購物資的產(chǎn)品質(zhì)保資料，記錄、建立各類臺賬并整理存檔，為采購決策提供依據(jù)。

12.做好市場價格調(diào)查和行情分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息。13.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

庫管員崗位職責(zé)

1.在材料部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的驗(yàn)收、取樣、入庫、保管、標(biāo)

識、記賬等工作。

2.負(fù)責(zé)驗(yàn)收購進(jìn)物資，不合格物資不準(zhǔn)入庫，并立即上報(bào)。

3.負(fù)責(zé)各種材料按產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格分批驗(yàn)收、整齊擺設(shè)堆放，存放地點(diǎn)應(yīng)有明顯的標(biāo)志，保持庫房清潔衛(wèi)生，做好防盜、防火等安全工作。經(jīng)常檢查消除不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.作好各類物資標(biāo)識，建立嚴(yán)格的材料收發(fā)、退料制度，并建立管理臺

賬，做到賬實(shí)相符。

5.負(fù)責(zé)庫房的環(huán)境整潔和安全工作，做好庫房和油庫的防火安全和防火器 材。

6.忠于企業(yè)，精打細(xì)算，不弄虛作假，不見利忘義，為企業(yè)的利益而努力

工作。對工作范圍內(nèi)的失誤負(fù)責(zé)。

7.大件材料必須做到以舊換新，對能修復(fù)的器材要交設(shè)備部門修理后存庫

備用。

8.隨時掌握材料庫存情況，保證常用易損件的最低庫存。發(fā)現(xiàn)庫存不足

應(yīng)立即向上反映。

9.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行庫存材料的保管，做到防變質(zhì)、防受潮、防污

染、防受凍、防破損并做好記錄。

10.按種類建立原材料進(jìn)廠臺賬，每日一累計(jì)，每月一統(tǒng)計(jì)，按時向有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和部門上報(bào)材料進(jìn)廠日、月報(bào)表。11.做好油庫的防火、防盜、防漏措施。12.做好車輛的油耗登記工作。

13.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

地磅員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全公司各種進(jìn)出材料的稱重計(jì)量，認(rèn)真操作打印票據(jù)。2.學(xué)習(xí)材料知識，掌握原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.認(rèn)真做好材料驗(yàn)收工作，必須對每車砂石骨料進(jìn)行目測檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在

質(zhì)量問題有權(quán)拒收，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)仍達(dá)不到規(guī)定要求的按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對于砂含水率、含（泥）粉量超過規(guī)范規(guī)定的，必須折扣重量。

4.進(jìn)廠的各種原材料，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可打印“材料入庫單”，材

料入庫單未經(jīng)驗(yàn)收人員簽字的不得交與供方。入庫單一式三份，第一份存根，第二份交結(jié)算人員，第三份交供方。

5.經(jīng)常檢查地磅有無異常，防止因過多的落料影響磅的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)磅秤

計(jì)量失準(zhǔn)及時報(bào)告部門主管解決，保證顯示器與打印機(jī)處于正常工作狀態(tài)。6.凡超出過電子汽車衡最大載重的車輛，禁止上稱，可按體積量方計(jì)算。7.外來車輛過磅，所收費(fèi)用應(yīng)及時交給財(cái)務(wù)部。

8.忠于企業(yè)，精打細(xì)算，不弄虛作假，不見利忘義，為企業(yè)的利益而努力

工作。對工作范圍內(nèi)的失誤負(fù)責(zé)。

9.指揮車輛將材料卸在指定地點(diǎn)或罐蒼，對重要的材料如水泥、外加劑、粉煤灰等必須每車監(jiān)督入庫（倉），防止意外情況發(fā)生。

10.隨時掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫存情況，及時匯報(bào)相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)，保證采購滿足生產(chǎn)。

11.負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠時向供方索取出廠合格證和各齡期檢驗(yàn)報(bào)告，登記

后交試驗(yàn)室保存。

12.負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠復(fù)試的取樣工作，對樣品的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)，及時委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品退貨。

13.協(xié)助生產(chǎn)部抓好文明生產(chǎn)的材料管理，做到材料堆放整齊、環(huán)境清潔。14.熟悉各種材料名稱、規(guī)格及存放處，指導(dǎo)原材料存放至指定地點(diǎn)，不

得出現(xiàn)原材料混裝現(xiàn)象。

15.對進(jìn)場原材料計(jì)量準(zhǔn)確、詳實(shí)，保證公司利益。計(jì)量中發(fā)現(xiàn)異常問題立

即上報(bào)。

16.負(fù)責(zé)搞好電子汽車衡和工作室的衛(wèi)生。

17.按公司規(guī)定依次進(jìn)貨，保證原材料進(jìn)貨秩序，確保公司材料采購正常。18.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇七：采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 1 采購部門的職能

◆分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。

◆尋找物料供應(yīng)來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。◆要求報(bào)價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價并作出比較。◆采購所需的物料。

◆查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

◆對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。

◆掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。◆依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。2 制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

◆擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。◆負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購。◆編制采購計(jì)劃與預(yù)算。◆簽核訂購單與合約。◆建立與改善采購制度。◆撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。◆主持采購人員的教育訓(xùn)練。◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。◆督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。

◆主持或參與采購相關(guān)業(yè)務(wù)的會議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。3 制造業(yè)采購部主管崗位職責(zé)

◆分派采購人員及文員的日常工作。◆負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購。

◆協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。◆采購進(jìn)度追蹤。

◆保險、公證、索賠的督導(dǎo)。◆審核一般物料采購案。◆市場調(diào)查。

◆定期開展供應(yīng)商考核。

制造業(yè)采購部采購員崗位職責(zé)

◆主經(jīng)辦一般性物料采購。◆查訪廠商。

◆與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。◆要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作。◆確認(rèn)交貨日期。◆一般索賠案件處理。◆處理退貨。

◆收集價格情報(bào)及替代品資料。5 制造業(yè)采購部采購文員崗位職責(zé)

◆請購單、驗(yàn)收單登記。

◆訂購單與合約的繕記。◆交貨記錄及稽催。◆訪客的安排與接待。◆采購費(fèi)用的申請與報(bào)支。◆進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請。◆電腦作業(yè)與檔案管理。◆承辦保險、公證事宜。6 零售業(yè)采購部崗位職責(zé)

◆篩選合作的供應(yīng)商。

◆慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

◆與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進(jìn)貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。

◆訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。◆與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。◆收集市場資訊、掌握市場的需要及未來的趨勢。

◆為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績及利潤回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。7 零售業(yè)采購經(jīng)理崗位職責(zé)

◆制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營政策及措施的實(shí)施。

◆制定并督導(dǎo)各部各月、季、各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。◆協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

◆負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

◆負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的情況。

◆負(fù)責(zé)員工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等。◆定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

零售業(yè)采購主管崗位職責(zé)

◆對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。◆負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。◆負(fù)責(zé)本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護(hù)。◆制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。◆督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。◆督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

◆決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營。◆負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

◆參與a類供應(yīng)商的采購，為公司爭取最大利益。◆在采購主管需要支援時予以支援。

◆負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。◆負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。◆負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。◆負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

零售業(yè)采購人員崗位職責(zé)

◆在公司分配的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

◆選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時間、及運(yùn)送配合事宜等。

◆開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說明）。

◆考慮市場的競爭狀況、價格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，制定市場上可能的最低售價，塑造有競爭力的價格形象。

◆選擇在快訊上及賣場內(nèi)促銷的項(xiàng)目，吸引顧客來購買。

◆與賣場加強(qiáng)合作，以擴(kuò)展業(yè)績（業(yè)績是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任）。10 采購經(jīng)理職位說明書范本

采購經(jīng)理職位說明書

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直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

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采購主管職位說明書

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采購專員職位說明書

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篇八：采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 1 采購部門的職能

◆分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。

◆尋找物料供應(yīng)來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。◆要求報(bào)價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價并作出比較。◆采購所需的物料。

◆查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

◆對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。

◆掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。◆依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。2 制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

◆擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。◆負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購。◆編制采購計(jì)劃與預(yù)算。◆簽核訂購單與合約。◆建立與改善采購制度。◆撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。◆主持采購人員的教育訓(xùn)練。◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。◆督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。

◆主持或參與采購相關(guān)業(yè)務(wù)的會議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。3 制造業(yè)采購部主管崗位職責(zé)

◆分派采購人員及文員的日常工作。◆負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購。

◆協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。◆采購進(jìn)度追蹤。

◆保險、公證、索賠的督導(dǎo)。◆審核一般物料采購案。◆市場調(diào)查。

◆定期開展供應(yīng)商考核。

制造業(yè)采購部采購員崗位職責(zé)

◆主經(jīng)辦一般性物料采購。◆查訪廠商。

◆與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。◆要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作。◆確認(rèn)交貨日期。◆一般索賠案件處理。◆處理退貨。

◆收集價格情報(bào)及替代品資料。5 制造業(yè)采購部采購文員崗位職責(zé)

◆請購單、驗(yàn)收單登記。◆訂購單與合約的繕記。◆交貨記錄及稽催。◆訪客的安排與接待。◆采購費(fèi)用的申請與報(bào)支。◆進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請。◆電腦作業(yè)與檔案管理。◆承辦保險、公證事宜。6 零售業(yè)采購部崗位職責(zé)

◆篩選合作的供應(yīng)商。

◆慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

◆與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進(jìn)貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。

◆訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。◆與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。◆收集市場資訊、掌握市場的需要及未來的趨勢。

◆為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績及利潤回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。7 零售業(yè)采購經(jīng)理崗位職責(zé)

◆制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營政策及措施的實(shí)施。

◆制定并督導(dǎo)各部各月、季、各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。◆協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

◆負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

◆負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的情況。

◆負(fù)責(zé)員工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等。◆定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

零售業(yè)采購主管崗位職責(zé)

◆對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。◆負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。◆負(fù)責(zé)本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護(hù)。◆制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。◆督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。◆督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

◆決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營。◆負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

◆參與a類供應(yīng)商的采購，為公司爭取最大利益。◆在采購主管需要支援時予以支援。

◆負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。◆負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。◆負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。◆負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

零售業(yè)采購人員崗位職責(zé)

◆在公司分配的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

◆選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時間、及運(yùn)送配合事宜等。

◆開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說明）。

◆考慮市場的競爭狀況、價格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，制定市場上可能的最低售價，塑造有競爭力的價格形象。

◆選擇在快訊上及賣場內(nèi)促銷的項(xiàng)目，吸引顧客來購買。

◆與賣場加強(qiáng)合作，以擴(kuò)展業(yè)績（業(yè)績是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任）。10 采購經(jīng)理職位說明書范本

采購經(jīng)理職位說明書

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采購主管職位說明書

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采購專員職位說明書

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篇九：采購員崗位職責(zé) 采購員崗位職責(zé)

1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購工作； 3．搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息； 4．負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；

5．申購單必須經(jīng)倉庫確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購數(shù)量，確保減少采購中的浪費(fèi)和不足； 6．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單； 7．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；

8．負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

9．驗(yàn)收貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)、保量完成采購貨物的入庫； 10．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

11．對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管； 12．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；

采購主管崗位職責(zé) 1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)、考核、評比、激勵；

5．草擬本部的、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 6．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本；

7．監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時做出調(diào)整，并及時上報(bào)； 8．負(fù)責(zé)對所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時到位； 9．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；

10．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；

11．組織對物資市場信息的收集和分析工作；實(shí)時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；

12．按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；

13．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；

14．對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)； 15．定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本；

16．改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)； 17．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。18．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：采購部工作總結(jié)

2013年采購部工作總結(jié)

自2013年9月份成立采購部以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采購部完成了以下主要工作：1、2、3、4、辦公室、宿舍物資的采購； 配電柜及辦公室板房、工地電纜的采購； 循環(huán)水泵的采購； 100#200#400#500#700#鋼結(jié)構(gòu)的采購；

回顧2013，在工作中還存在很多不足之處，爭取在2014年采購部繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)更上一個新的臺階。

浩普新材料采購部

2014-1-10

第五篇：采購部月度工作總結(jié)

采購部月度工作總結(jié)

x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

采購部工作總結(jié)

XX年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

XX年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢:1.采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼；2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3.采購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的采購成本，改善了對成本的預(yù)算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長；2.采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求；3.采購人員不是各個分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?yīng)商；5.有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

采購部經(jīng)理工作總結(jié)

我是采購部經(jīng)理，在xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

1.不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購部主管工作總結(jié)

ERP企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我ERP實(shí)習(xí)走過的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司CEO的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一、個人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。

(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每要完成的報(bào)告有：采購計(jì)劃與總結(jié)、采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。

二、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。

三、工作總結(jié)與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。