第一篇：采油工崗位責任制

采油工崗位責任制

一、發揚“三老四嚴”〈即當老實人，說老實話，做老實事；嚴格的要求，嚴格的組織，嚴格的態度，嚴格的紀律〉的光榮傳統，樹立“愛崗敬業，無私奉獻”的工作作風。

二、認真執行采油大隊、采油隊下達的各項生產（計劃，改為任務）確保每月圓滿完成原油生產任務。

三、每日認真檢查油井設備及產液情況，發現問題排除不了的及時匯報。

四、認真搞好原油計量，填寫日報表，做好加溫、脫水、發油工作。積極參加集體勞動及采油大隊，采油隊安排的其它工作。

五、按規定要求，按期搞好井場衛生和環境保護工作，（并在每個井場挖排水坑兩個，修建圍墻，井口設立3×5長方形遮擋墻，落地原油必須回收，污水不出井場，地面設備干凈整潔。改為：并按文明標井場的建設要求進行專項治理工作）

六、作業隊在油井施工時，必須始終堅守現場，嚴格監督施工質量，并搞好配合服務工作。

七、對采油大隊、采油隊（班）下達的原油生產任務，無特殊原因連續三個月不完成的就地解除勞動協議。

第二篇：采油工崗位責任制

采油工崗位責任制

一、崗位專責制：

（一）、井長職責

1、組織井組人員學政治、學文化、學技術，提高井組人員素質；講安全，樹立安全意識，保證安全生產。

2、嚴格執行配產配注方案，取全取準油、水井資料，對所錄取資料要進行審核；組織好井組油水井分析，完成隊里下達的各項生產任務。

3、組織井組人員貫徹崗位責任制，嚴格執行各項標準及操作規程；發現不正常井，帶領井組人員及時采取措施進行診斷處理，并及時向隊里匯報。

4、及時參加隊里組織的生產碰頭會，匯報工作，接受任務，并組織實施。

5、掌握井組油水井工藝流程、設備情況、生產規律；配合作業施工等措施，了解作業進度，把好質量關。

6、根據季節變化，及時調整井組水循環溫度。

7、搞好班組經濟核算，開展增產節約、修舊利廢工作。

8、團結井組同志，使崗位達到“三標”要求。

（二）、采油工職責

1、認真執行配產配注方案，完成各項生產任務；學文化、學技術，爭當技術能手。

2、嚴格執行崗位責任制，作好加熱保溫、油水溫度調整、設備保養等項工作。

3、取全取準油水井資料，發現問題能及時處理并匯報；掌握油水井變化規律，搞好油水井分析。

4、配合所管范圍的各種作業施工，掌握施工要求，了解施工進度，把好質量關。

5、管好各種設備、工具、儀表，達到齊全完好；抽油機、井場達到“三清”、“四無”、“五不漏”的要求，實現文明生產，滿足環境保護需要。

6、嚴格執行各項操作規程，落實好安全規定，做到安全生產。

7、堅守工作崗位，嚴格遵守勞動紀律。

8、搞好井組經濟核算，開展增產節約、修舊利廢工作，降低成本，增加效益。

二、交接班制：

（一）、交接班人共同交接清八個方面內容：

1、各油水井生產動態和廠、隊安排的其他生產任務完成情況。

2、班報、崗位工作記錄填寫及資料錄取情況。

3、工具、用具、儀表、儀器、消防設施及材料消耗情況。

4、油水井洗井、保溫、取樣化驗、計量等情況。

5、設備維修保養、完好、運轉及井組室內外、井場衛生情況。

6、各種措施井施工項目及施工進度情況。

7、安全生產情況。

8、油水井地面管線流程情況及摻輸、伴熱流程的油水溫度及流量、壓力控制情況。

（二）、交接班時，雙方一定要將情況交接清楚，交接不清的，兩小時內發生問題由交班人負責，兩小時后由接班人負責。發現問題共同協商解決，如發生停電、停井等應處理完了之后交班人再下班，解決不了的問題要及時上報，并將交接情況及接班人意見記入崗位工作記錄內。

三、巡回檢查制：

1、巡回檢查應沿規定的路線逐井逐點進行，正常情況下對于抽油機井、注水井井上設備設施，白班每四小時檢查一次，夜班每八小時檢查一次；對于油水計量間白班每2小時檢查一次，夜班每4小時檢查一次。對生產不正常的井、站以及氣候突變等特殊情況，應加密檢查次數。

2、抽油機井應檢查五個方面：1.井口，2.溫度，3.抽油機，4.電機，5.配電盤（其中抽油機一項應按抽油機檢查點進行檢查）。

3、注水井應檢查兩個方面：1.井口，2.注水計量間（計量儀表、油壓、泵壓、分水器、各部閘門）。

4、采油計量間應檢查五個方面：1.油閥組，2.水閥組，3.分離器，4.氣閥組，5.外輸閥組。

5、對查出的問題能夠處理的要馬上進行處理，處理不了的要及時上報。

四、設備維護保養制：

1、按照設備的特點和技術要求制定的保養周期，進行各類設備的維護保養，嚴格執行定人、定機、定崗、定責的保養制度，做到不超保、不漏保。

2、認真填好當班設備運行記錄，掌握設備運行狀況，確保設備清潔、緊固、潤滑、防腐、完好，提高設備完好率和利用率。

3、設備進行維修和保養后，要及時填好記錄。

五、質量負責制：

1、按照抽油機井錄取資料規范的“八全八準”、注水井錄取資料規范的“六全六準”的標準，取全取準各項資料，并做到記錄清楚、字體規范、清潔，無涂改、無差錯。

2、設備維修保養、量油、測氣、取樣、洗井、憋壓、保溫等嚴格按質量標準進行。

3、油水井做到地面無油污，井場規格化，設備零部件完好，防腐徹底，無滲漏。

4、油水井作業、測試等施工時，當班采油工也要到現場按施工設計要求和質量標準進行檢查驗收，把好質量關。

六、崗位練兵制：

1、崗位工人要結合本工種的工藝技術特點開展崗位練兵活動，要堅持獨立經常反復進行。要有練兵計劃和筆記本，班組要有練兵卡和練兵記錄。

2、崗位工人要積極參加隊、廠組織的業務培訓學習和技術比賽，不斷提高業務技術素質。新工人要積極拜師學藝，在規定時間內達到要求的業務技術水平。

七、安全生產制：

1、非本崗人員進入井、站，要認真進行查詢，發現可疑情況立即報告，做好崗站的安全生產工作。

2、認真執行各項工作的生產技術操作規程，使本崗位達到安全“三標”要求。新工人要接受崗前教育，經考試合格后，方可單獨頂崗。

3、嚴格遵守防火、防爆、防凍、防跑油、防溢罐、防人身事故的規定，各項施工有安全措施。崗位工人在崗期間必須穿戴勞保用品。

4、崗位工人必須熟練使用消防設備，并做到有專人保管，定期檢查，配件齊全、靈活好用。

八、經濟核算制：

1、認真執行消耗定額，嚴格按照定額領料、發料，做到用料有計劃，領料有登記，節約有指標，按時進行分析小結，季、年認真總結。

2、厲行增產節約，愛護設備、工具用具，大力開展修舊利廢和技術革新活動，降低消耗，提高效益。

第三篇：采油工報告

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四、小結

近一月的分隊實習轉瞬即逝，在這一個月中，通過向現場的工人師傅們學習，向油藏技術室的同志不斷請教，所收獲的不僅有現場知識，還有對心靈的觸動和深深的感動。（1）日常管理

生產運行以安全為前提，咬定產量不放松，以追求最大利潤為根本，各職能部門互相配合，生產平穩、安全運行。活躍在一線井場的工人大部分為外聘職工，這是西北石油局在石化企業中獨樹一幟的管理模式，一方面企業包袱小，另外化零為整便于管理。（2）資料錄取、核對、審核

分隊錄取的各單井數據是各種生產報表填報的基礎數據。巡線崗位錄取井口的油、套、回壓，各種泵壓，機抽井電流，各計轉站和單井流程計量得到單井的產量數據，單井原油的各物性參數通過井口取樣在檢測站測得，得到的各基礎數據匯至日報組進行日報輸入，日報送往油藏技術室進行數據核對，油藏技術室根據油井動態，排除一些計量和含水的誤差，核對后的數據送往運行科和油研所進行審核。（3）措施制定

分隊油藏技術室對異常井從地面、井底、地層到油藏單元進行逐步排查，并提出措施建議，上報廠油研所，油研所組織技術人員討論并編寫方案上報開發處審批。（4）油藏經營

采油二隊在油藏經營技術上有獨到之處。在稠油開采上嘗試使用新型抽稠泵—懸掛浸入式抽稠泵，并取得較好的開采效果；在灰巖油藏注水開發方面，對單井注水和單元注水的認識更加深刻。（5）實習感想

實習期間大部分的時間都是在現場和工人師傅一起渡過的，工人師傅們很淳樸很熱情，現場知識也很豐富，他們將知道的內容如數家珍的慢慢講給我，對所問的問題細致的給予解答。和師傅們的相處過程中，我心中一直充盈著感動和感激。他們大都很年輕，在這片戈壁灘上，誰也沒有覺的自己多么偉大，誰也不會覺得自己在塔河油田上產過程中起到多么大的作用，只是默默的守候著楊柳綠了變黃，黃了又吐新芽。日子太寂寞，他們基本上每個人都有一部可以播放MP3的手機，上下班的路上可以讓歌聲陪伴，久而久之，所聽的每一首歌都能跟著哼唱，在干活時，便會邊唱邊干，嘹亮的歌聲和著轟隆隆的泵機聲在遼闊的戈壁灘上空久久回蕩，這種積極、樂觀、努力、向上的精神面貌讓人為之動容。

五、致謝

感謝處領導為我提供這次學習、感受的機會，感謝采油一廠領導的熱情接待，感謝采油二隊隊長、指導員、技術負責、油藏技術室的員工及其他各部門所給予的關懷和幫助，感謝一起實習的同事郭秀東、曹敬華的支持和鼓勵，感謝一線的師傅們為我走上工作崗位上的第一堂職業教育課，我會將塔河精神融匯到以后的生命長河中，為塔河油田的穩定上產、為西北局的快速發展貢獻微薄力量。

第四篇：采油工工作計劃

采油大隊2013年工作計劃 2012年，將圍繞采油廠發展戰略，以完成全年各項工作任務為目標，大力開展對標管理，全面推進hse管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、細、嚴的理念，加強制度建設，人員管理、企業文化三個環節統籌，達到生產有序、安全平穩、管理精細、職工文明、環境優美的目的，為打造高效規范的采油示范單位，不斷推進生產經營這一核心工作，為順利實現年目標，特制定本計劃：

一、總體思路：

以建設標準化采油大隊為目標，圍繞生產經營這一中心任務，以管理為基礎，以科技為支撐，大力實施精細管理，強化安全環保責任，突出科技創新，管理創新，展示企業文化建設新形象，開辟可持續發展新途徑。

二、具體目標：

（一）計劃全年生產原油.萬噸。

（二）開展創新管理，降低生產費用，計劃全年生產費用.萬元，噸油成本.元/噸。

（三）開展節能降耗，全年節標煤噸。

（四）加強設備管理，生產時效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井計量準確率達%以上。

（七）安全環保事故較年下降%，道路暢通，井場達標。

（八）加快項目建設，完成區隊、道路、井場等基礎建設，計劃投資萬元。

三、實施措施：

（一）健全管理制度

（二）強化運行管理

⑴完善生產運行管理體系。加強生產運行中的日常管理，根據各區隊的產量和消耗實際，科學的分解任務指標和定額消耗。準確掌握日產數據，并按時上報。同時加強油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。

⑵扎實推進對標管理。認真總結年大隊對標管理取得的成績，繼續按照“尋找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續推進、共同進步、不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實現增產增收。重點恢復區域的停抽井、并

認真做好區域口新井的開抽工作。二是轉變發展方式，創新發展理念。借鑒采油區集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經驗，完善的管理體系，尋找適合區域的管理模式。⑶分析產能，合理下達任務指標。

根據各采油區目前生產能力、注水受益及新井投產等綜合因素，全年要完成噸生產任務存在很大困難，我們只能依靠新井投產，依托注水受益增產。因此，我們要克服面臨的困難，將生產任務細化和分解到各采油區，各油區再將任務分解到各隊、各油管員，直至單井。采油區保噸，力爭噸。

區保噸，力爭噸。

區保噸，力爭噸。

同時，大隊根據油田公司和采油廠逐月下達的任務，結合各采油區實際，將生產任務逐月下達，確保任務按計劃完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據各采油區的消耗實際，逐月下達定額指標，全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降%。在控制上述項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領用，全年計劃審批柴油機臺（不包括新井投產），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領用的監督管理，規范材料

領用手續傳遞，有效控制材料的領用和消耗。⑸依靠科技創新，開展節能降耗。根據油井產量低，成本費用高的實際，大力開展節能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產量的前提下，降低耗電和機械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經過反復實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎上有明顯下降。

⑹落實四級核算，控制生產成本。為了合理利用有效資金，全年計劃綜合費用.萬元。燃料萬元。

材料萬元。

水電費萬元。

修理費萬元。

辦公費萬元

業務招待費萬元。

其他費用萬元。

勞動保護費萬元。

差旅費萬元。

⑺做好區域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監測生產動態，根據技術部門要求，及時準確上報相關數據，為油井動態監測提供可靠依據。同時加強井場建設，按照投產一 口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。

⑻加強油井計量的監督管理。成立油井計量監督管理小組，加大油井計量的考核力度，加強油井計量的業務學習，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高油井計量的科學化水平。

⑼加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強車輛保養，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標，全年計劃拉運含水油噸，注污水方。

⑽加強設備管理。完善設備運行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、污水回注設備的檢查保養，保證設備完好率大于%，設備使用率%以上。

（三）加強安全環保管理

樹立只有安全，才能從事生產，只有環保，才能可持續發展的安全環保理念，同時加快hse管理體系建設。

⑴完善安全環保責任考核體系，落實安全環保責任制。把安全環保工作作為第一要務，與各區隊站逐層簽訂《安全環保責任書》，根據《責任書》條款并結合《考核細則》進行對照考核。對違反操作規范，違反安全制度，根據情節進行處罰。

⑵加強從業人員培訓，每月組織各區隊學習一次安全知識，安全操作規程，并計劃在月份開展安全月活動。利用標篇二：采油廠采油大隊2010年工作計劃

采油大隊xxx年工作計劃 xxx年采油大隊按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實年、執行年”的有利時機，圍繞全年原油生產任務，嚴格按照油田公司、采油廠“精細管理”的工作要求，著力打造“安全生產型、環境友好型、生態文明型、資源節約型”的采油隊伍，繼續發揚“埋頭苦干，開拓創新”精神，確保全年任務順利完成。

工作要求：

1、“嚴、細、實、高”即嚴格管理，細致落實，講求實效，提高效益。

2、夯實基礎，抓住重點，科技引領，安全環保。工作目標： 完成全年原油生產xxx萬噸，交售xxx萬噸任務。突出“精細化”管理，強化安全環保責任落實，保證全年無重特大事故發生。實現節能降耗目標，實行績效考核。為保證完成各項任務指標，重點做好以下工作：

一、強化管理，完善措施，努力提高管理水平

為了全面適應我廠發展要求，采油大隊將夯實基礎管 理，完善管理制度，提升隊伍素質，轉變觀念，大膽創新，不斷提高大隊的整體工作能力。(一）建立健全管理制度，實行績效考核

第一季度，采油大隊將根據自身職能，對所有規章制

度進行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊綜合管理辦法》，該辦法系統地理順工作流程，管理定位，崗位職責及考核細則。按照生產進度和生產崗位雙項考核的思路，認真落實生產指標，效益指標，管理指標。完善責任考核體系，做到月、季度、半年、任務指標逐人逐崗掛鉤考核，保證各項指標如期完成。（1）明確各部門、各崗位職責，實行獎罰嚴明的管理制度，對其不負責任，不勝任的堅決予以相應的處理。（2）完善生產系統運行管理辦法，細化和分解生產任務，按照生產、任務、消耗掛鉤考核辦法，對各采油區隊進行逐人逐崗考核。（3）加強大隊人員管理，加強業務學習，轉變工作作風，提高工作效率，建設一到紀律嚴明，團結協作，嚴謹務實的管理隊伍。（4）加強民主生活，創優評差的監督管理。加強區務、灶務管理，完善民主監督制度，充分發揮廣大職工的積極性，主動性和創造性。（5）加強油井計量的監督管理，規范油井計量的操作規程，為計劃任務提供可靠依據。（6）加強檔案管理，實行專人負責，認真做好檔案的 分類和管理工作。

（二）建立和完善安全環保制度，落實安全環保責任：

堅持“安全第一，環保優先，和諧發展”的工作方針，夯實領導責任，建立長效機制，強化監督管理，促進采油大隊健康發展。

（1）制定《安全生產管理辦法》，成立由大隊長任組長的安全領導小組，建立隊長、區長、組長、油管員，采油工的多級生產責

任制。（2）完善《防火預案》，《防汛預案》和《防冰雪應急預案》，強化隱患治理，抓好重點領域，關鍵環節，要害部位的安全環保工作。

二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產任務

為了有計劃地完成油田公司下達的xxx萬噸原油生產任務，有效控制各類材料消耗。采油大隊根據油井產能和實際消耗，制定產量計劃和定額消耗。

（一）計劃任務的分析

本油田公司給我廠下達原油生產任務xxx萬噸。根據目前產能；老區日產約423噸，大水溝日產10.5噸，雙城日產 5.9噸，魏家樓日產12.39噸，全年按360天計算，預計可生產16萬噸，與xxx萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預估，通過新井投產，注水受益和油井改造，達到產量上升才能完成。因此，我們要完成xxx萬噸生產任務，肩上的擔子很重，任務也非常艱巨。

（二）生產任務的分解

年初，根據全年xxx萬噸生產任務，各采油區生產能力以及注水受益，新井投產等綜合情況，堅持先緊后松的原則，將全年任務分解下達到各采油區：采油一區保 噸，力爭 噸；采油二區保 噸，力爭 噸；采油三區保 噸，力爭 噸；魏家樓區保 噸，力爭 噸；雙城區保 噸，力爭 噸。同時，為了使任務進一步落實，大隊根據油田公司逐月下達 的任務結合各采油區實際，下達逐月生產任務，確保任務按計劃完成。

（三）加強油井計量的監督管理

油井計量是油田勘探開發過程中最主要的基礎工作之 一，是實現生產運行科學化，規范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：

1、規范計量程序。根據油田公司《油井計量管

理制度》，結合我廠實際情況，制定《橫山采油廠采油大隊油井計量工作管理辦法》，成立計量管理領導小組，明確計量職責，統一化驗項目，統一計量器具，統一計量方法，統一計量和上報時間，統一票據、報表填寫，統一原油出庫及手續傳遞。并將計量工作納入重點考核項目，制定《計量管理考核辦法》，從而保證計量數據的真實性和可靠性。

2、統一，規范各類報表和票據。按照油田公司要求，采油大隊所有報表和票據全部使用油田公司下達的報表和票據，具體要求如下：一是采用新報表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的報表。二是統一報表內容填寫，按照填寫要求，準確無誤地填寫相關數據：

1、字體一律使用仿宋體。

2、數字書寫要規范、清晰。

3、報表書面要整潔，不得有污損。三是統一報表填寫和上報時間。四是規范原油出庫手續，票據缺一不可。五是建立單井臺帳，詳細記錄油井生產動態的變化。

三、落實精細化管理，努力降低生產成本

低成本，高效益，可持續發展是企業管理的核心，加強成本管理是企業工作中的重中之重，對此，采油大隊將緊緊圍繞原油生產這一中心，按照“產量，成本，效益”統一的原則，堅持以“提高原油產量，降低油成本”為出發點。

（一）采取有效措施，開展節能降耗

為了有效控制材料消耗，降低生產成本，采油大隊將認真總結節能經驗，在2010年的節能降耗工作中將從以下幾個方面入手：

1、下達節能指標，實行定額消耗。采油大隊根據各采油區的生產，交售實際，逐月下達定額消耗，全年計劃耗煤xxx000噸，耗電620萬度，耗柴油300噸，耗機油8.4噸。耗脫水劑25噸，耗洗衣粉22000袋。以上指標均與去年相比下降 %。在控制上述6項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機，自吸泵和三寸膠管的領用，全年計劃審批柴油機 臺，自吸泵 臺，三寸膠管 根。

2、采取節能措施，推廣節能經驗。一是實施間歇抽油，降低生產成本。間歇抽油是有序采油的關鍵環節，也是降低成本的重要途徑，對此，采油大隊將成立“有序采油領導小組”在總結過去間歇抽油的基礎上，在保證不影響產量的前提下，擴大間歇范圍，增加間歇時段，走“邊探索，邊試驗，邊實施”的路子。二是修舊利廢，節支降耗。采油大隊將初步制定“修舊利廢，節篇三：2013年采油工程工作要點 2013年采油工程工作要點

新木采油廠工藝所 2013年1月 2013年采油工程工作要點 2013年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩產35萬噸的奮斗目標，以經濟效益為中心，深化降本增效和節能降耗工程；以管理提升為主線，推進基層最佳運行管理、重點井管理和技術員量化排序；以專項研究為引領，堅持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩為著眼點，著力保障地面系統生產運行。通過不斷深化管理創新和科技創新，有效提升采油工程技術、管理和落實水平，全面提升工程系統保障能力。重點把握好五方面工作。一是保證方案落實提高注水兩率；二是加強機采管理降低油井能耗；三是提高作業質量延長免修期；四是加強系統維護安全高效運行；五是精細措施管理提高單井產量。2013年主要工作目標是：有效注水合格率達到85%以上，分注率達到95%以上，機采系統效率達到23.9%以上，油井泵效達到41%以上，油井免修期達到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內

第一部分：保證方案落實提高注水兩率

一、工作思路

明確部門職能，提升日常管理水平；申請老區注水站改造，保障設備高效運行；加強技術研究、綜合治理欠注水井；應用先進技術、高效落實注水方案。

二、工作目標

（一）總體目標

全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重點工作

1、注水指標管理

一是指標與基層隊效益掛鉤。基層隊的注水指標完成情況與月獎金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標1%獎勵200元。

二是采油隊建立注水指標預警機制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數達到20天以上的情況下，最大限度延長注水井分水天數。

三是試井隊和有測試班組的基層隊工程技術員每天跟蹤注水井的分水情況，出現壓力異常情況及時進行現場驗證、及時進行測試，保證測試相關信息的溝通順暢，高效落實注水方案。

2、優化注水系統運行管理

一是加強注水設備運行管理。保證設備平穩運行，有異常情況及時與相關科室溝通解決。二是注水井口水質管理。根據水質的相關管理規定，定期對節點水質進行化驗，三是地面管線漏失管理。要求管網的平穩運行時率達到98%以上。

四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開停井、測調試和作業相關工作需要。

五是加強注水井平穩注水管理。基層隊加強平穩注水檢查，系統出現異常情況不能滿足注水井正常注水，應按照一、二、三、特低產水井的順序保證注水井正常注水。

3、強化異常水井現場處理

要求技術員每天翻閱注水井綜合記錄，及時發現異常水井；注水井發生異常，首先根據注水系統異常水井處理流程進行處理。異常水井處理正常后3天內，必須密切跟蹤注水井的生產狀態。

4、加強修井質量管理

注水出現異常按照工藝所下發的泄壓通知單在規定的時間內及時進行泄壓，并要求接到通知當天將設計上傳到設計審核網上，作業占井時要求根據注水井的重點情況進行監督，作業完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊要保證及時注水（對于進流程泄壓井，采油隊必須在掃線后方可注水）。

5、加強測調試的細節管理

一是強化注水井測試跟蹤。在規定的時間內測試完畢（一類井2日內，二、三類井3日內，特低產井5日內）。

二是強化注水井測試道路、井場、配件管理，保證測試工作及時進行。

三是強化測試異常卡井管理。出現異常水井卡井，由工藝所和測試隊共同對異常水井進行現場處理，并在兩日內出處理結果。

四是強化特殊水井管理。主要是針對注水井周圍動態出現異常反映、注水井生產參數發生明顯變化的，及時安排測試班組進行驗證，并根據驗證結果制定下步工作方案。

五是注水指標和測試班效益掛鉤。

第二部分：加強機采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗對標工作為手段，以精細管理為主線，加強系統效率測試與優化，分析存在問題，發掘措施潛力，優化油井工作制度，強化基礎管理，深化節能技術應用，提高機采系統整體管理水平。

二、工作目標

（一）總體目標

1、全廠機采系統效率達到23.9%以上，其中老區25.9%、采油大隊區14%。

2、機采泵效41%以上，其中老區43%，采油大隊32%。

三、重點工作

1、強化對標管理

一是系統效率測試管理。各基層隊按照要求每個季度對系統效率普測一次（二、三季度），錄取好相關資料，掌握本隊系統效率狀況，有問題井及時復測。同時按照工藝所的要求及時對所有的措施井，包括調參的、調平衡的、換泵徑的、更換節能設備的、加深或上提泵掛的等等都應該進行測試，跟蹤效果。

二是對標工作。根據系統效率測試情況，分析系統效率關鍵影響因素，找出抽油機井效率低下的主要因素，優先對主要因素進行治理；同時加強分析達到或接近節能評價值的油井，分析找出它們先進的做法和方面，通過對比找出低效井存在差距，找出影響系統效率的主要因素，制定相應的提高措施并及時實施。

2、不斷優化油井工作制度 一是低效井管理。各基層單位要及時關注并分析本隊特低泵效井情況，及時采取措施降低泵效小于20%的井數。在保證不影響產量的前提下，通過地面調整、隨作業換泵、應用節能設備等措施的開展，改善油井供排關系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對于潛力井，要積極落實井筒挖潛方案，保證挖潛效果。

3、加強節能設備管理

一是加強老井節能設備動態管理工作。采油隊要加強節能設備的日常維護和使用管理。根據生產情況，做好在用的節能設備分析、調整工作，提高設備有效率，保證節能設備高效率，完好率。

二是加強新設備管理。對于2013年新到的節能設備，各基層單位要按照工藝所機采組的要求及時安裝，安裝完畢后及時進行效果跟蹤評價，并按要求做好維護管理工作。

4、不斷加強機采基礎管理水平

一是基層隊要加強抽油機“五率”管理，重點是平衡度管理。要及時發現并進行調整。二是各基層隊要根據要求鞏固并擴大示范井范圍，以達到以點帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運轉等現象。

5、加強機采基礎資料管理

一是各基層單位要按照要求建立健全各項基礎資料，包括機采月報、季報、年報、精細量化管理評價表等按照時間要求上交。

二是各基層單位要按照機采組要求建立本隊的能耗對標方案和精細管理方案，及時跟蹤填寫各項臺賬和數據庫，重點要加強公司鉆采工程部要求的3個臺賬和對標4個報表管理。

第三部分：提高作業質量延長免修期

一、工作思路

以延長油井免修期為目標，優化十防技術為手段，深化油井分類管理，加強重點井治理，減少高頻井出現；以井溫檢測為依據，以洗井儀為手段，優化洗井周期，調整洗井參數，減少失洗井。

二、工作目標

（一）總體目標

全廠油井免修期610天以上，抽油泵報廢率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影響油量5000噸。

（二）分隊指標篇四：2012年勝利山采油大隊女職工工作計劃(1)2012年勝利山采油大隊女工委工作計劃 2012年勝利山采油大隊女工委總體工作思路是，以維護女職工合法權益和提高女職工素質為重點，以開展各項活動為載體，更好地調動廣大女職工的積極性和創造性，為延長石油的持續有效發展做出貢獻。具體為：

一、深入實施“巾幗建功立業”活動，充分發揮廣大女職工在生產中的“半邊天”作用

1、開展女職工“崗位創新，建功立業”活動，支持和鼓 勵廣大女職工在本職崗位上創新、創優、創先，培養造就一 批適應新形式的學習型、創新型、復合型的建功立業標兵。

2、評選出“巾幗建工示范崗”十個，“巾幗建工標兵”

若干名。把活動落到實處，開展“崗位創新四個一”活動，即崗位中“確立一個目標、提出一個創新、做出一個改進、提出一個建議”，量化活動內容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。

二、開展女職工技能比武，學習張林森同志先進事跡 以作為求地位，以能力求生存，以素質求發展，提高職業技能素質為核心內容，促進崗位成才為主攻目標，深入開展“學習張林森同志及“四個一”活動即：“精讀一本業務書，學習一門新知識，掌握一項新技能，達到一個新水平”為載體，建立和完善女職工終身學習、全過程學習的動力機制，切實把女職工素質提升工程育于崗位實踐之中，努力提高女職工的科學文化、技能和業

務素質，增強女職工的創新能力、競爭能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質。

三、慶祝“三八”婦女節

舉行慶“三八”注采輸業務技能比賽及趣味活動，繼續抓好“三八”和“五一”等節日的活動安排，豐富女職工文體生活，在節日中，組織女職工開展豐富多彩、形式多樣有益于女職工身心健康的競賽活動，在活動中培養爭先意識和團隊意識，積極采納合理化建設，增強職工的集體凝聚力，展示巾幗風采，充分發揚廣大女職工“自尊、自強、自立、自信”，在各自的崗位上銳意進取，取得更優異的成績。

四、切實維護女員工的合法權益，不斷更新困難女職工、單親女職工檔案，更好的開展愛心幫扶工作

1、充分發揮巾幗服務隊的作用，積極組織開展愛心幫扶活動，努力為一線職工家庭辦實事，辦好事，特別是做好困難女員工的幫扶，關愛貧困母親和單親母親。

2、繼續實施三大幫扶行動：愛心助學幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫療幫扶，切實幫助她們解決在經濟上和精神上遇到的雙重困難；同時，繼續加大《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關法律、法規的宣傳學習，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關的各項的規章制度，更好的維護自身的權益，同時進一步加強各級領導干部的法律意識，自覺自動地維護女員工的合法權益。

五、深入實施文明家庭創建工程，努力構建和諧家園

家庭是企業的細胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業才能實現穩定發展。通過舉辦講座、評比“五好家庭”等系列活動，增進夫妻溝通，加強夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。

六、做好女職工健康體檢工作，使他們以更加健康的體魄投入到工作中來。力爭體檢率達到100％

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是建設創新型企業的關鍵一年，新的一年帶來新的希望，新的一年寄予新的夢想，堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷自我提高，自我超越，以嶄新的工作姿態，百折不撓的堅強意志，充分發揮女性“半邊天”的作用，為吳起采油廠的和諧發展增光添彩。

勝利山采油大隊 2012年3月5日篇五：采油一隊2010年工會工作計劃 采油一隊2010年工會工作計劃 2010年，面臨新形勢、新任務，在采油三廠工會領導下，采油一隊工會將充分發揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調動和保護廣大職工積極性、創造性，為完成新的各項指標隊伍發展，做出工會組織積極貢獻，為使各項活動見實效，特制定如下計劃：

一、創新、創效方面

1、結合“四個增效”，以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以開展全員節約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務實、深入、有效”八字方針，并不斷結合實際大膽創新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續化。形成黨、政、工、團齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節能減排作貢獻”活動。選樹節能減排典型，引導生態文明觀念，推動資源節約、環境保護以及節約發展、清潔發展、安全發展；深入開展“節約型班組創建”活動，最大限度地節約成本，降低消耗，提高經濟效益，減低采油成本，將成本目標分解、落實到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實提高每一位職工的成本管理意識。

二、提升職工素質方面

1、組織開展以爭當“采油狀元”、“革新能手”為目標的學技能、比技術活動，提高職工學知識、學技術積極性。致力打造“懂技能、敢創新、有拼勁、能吃苦”四有職工團隊。將優秀班組評比達標考核分為標桿、優秀、達標、不達標四個檔次。保證激勵機制的有效運行，力求公平、公正地進行兌現、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學習、比技術、比成績、比進步”的良好風尚。

2、在崗位練兵和技術培訓上，根據實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。一改傳統走過場的現象，實施“換位學習、以師代徒”練兵模式，促進職工學習技術的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓上，利用現場答題卡進行單兵培訓，在生產現場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學習氛圍，促進職工技術水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學習活動，通過宣傳石化行業先進人物事跡，通過民主評議、技能比武、領導把關，產生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學習進取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。

三、和諧團隊建設方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點，精心組織，認真規劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強大家團隊意識、團結意識，體驗大家庭溫暖。增強愛心，提升凝聚力。

3、嚴格按照檢查標準進行檢查，每月評比，獎優罰后，增強職工的責任心、進取心、榮譽感，帶動班站建設工作上臺階。做到井站物品整齊、規范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會領導發揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。

5、落實《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權力、義務和職責，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。

四、民主管理方面

1、完善隊務公開、班站公開制度。對生產經營指標、成本使用、班站考核、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及療養做為必須的公開內容張貼公布，體現職工知情權、監督權、受益權、發言權。

2、在醒目處設立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動，讓職工參政議政，體現民

主管理本質。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統計表，健全職工家庭檔案，下發“困難職工信息反饋卡”，隨時掌握職工信息，及時反映職工需求，使幫扶解困落到實處。

2、工會時刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實際問題渠道。不斷與職工進行談心交流活動，每逢春節，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關愛職工身體健康，組織好職工的健康療養、體檢工作。

六、“維穩”方面

1、工會要針對我隊地處民族聚集地這一特點，充分認識到搞好民族團結的重要性，教育職工不做任何不利于民族團結的事情，及時檢舉分裂分子的罪行。

2、工會組織與行政、團支部和塔里木鄉小學結成“油地共建結對子”活動，計劃每年舉辦3到4次，促進油地和諧共建。

第五篇：采油工心得體會

心得體會

按照廠領導的指示，為了能順利完成我廠全年生產目標任務，機關后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發揚“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。

做為一個從事文藝工作的我，進廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實沒譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報產量、填報表在到換盤根、保養抽油機，一點一點的學，這些工作雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力能獨力完成工作時，我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

通過親身體驗，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團結奮進的工作作風，深深的影響著我。這一個月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時候要量好幾回才能量準，中午沒事在和同事平平井場，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養，有一天中午同事打電話來說是井場冒油了，需要幫忙，我去的時候他們已經開工，我二話沒說也加入到了他們隊伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點，臟啊！但是大家都沒有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關系越來越融洽，平時寂寞難耐時，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學到了很多采油知識。這段日子對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠井區，那些工人的生活是多么艱辛。

總之，這一個月來的所聽、所看、所學、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，