第一篇：如何做好飼料企業(yè)采購(gòu)工作

如何做好飼料企業(yè)采購(gòu)工作

現(xiàn)在涉及飼料企業(yè)采購(gòu)的文章比較多，總體上大同小異。但隨著飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，飼料企業(yè)的采購(gòu)工作也發(fā)生了很大改變。由于采購(gòu)的原料比較多，接觸的行業(yè)也比較多，因此采購(gòu)并不是單純的買(mǎi)和賣(mài)，它包含的內(nèi)容非常廣。原來(lái)的采購(gòu)模式都是被動(dòng)的采購(gòu)，現(xiàn)在應(yīng)該是主動(dòng)性的，這樣在采購(gòu)時(shí)能做足準(zhǔn)備，做到知己知彼，有備而來(lái)。同時(shí)和供應(yīng)商搞好關(guān)系，這樣才能拿到增加價(jià)值的原料，并掌握和采購(gòu)到低成本的原料。采購(gòu)工作科學(xué)經(jīng)濟(jì)，采購(gòu)的飼料原料價(jià)格就低，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在利潤(rùn)，增加效益，價(jià)值采購(gòu)將是采購(gòu)工作的一個(gè)重要尺度。本文根據(jù)目前飼料行業(yè)的特點(diǎn)，闡述新的采購(gòu)模式。提出采購(gòu)應(yīng)該注意的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：飼料原料行情的預(yù)測(cè)和把握

1.1 能量原料

玉米：行情變化的規(guī)律比較突出，其影響因素也比較多。包括天氣、種植面積、運(yùn)輸環(huán)境、國(guó)家政策、期貨行情等。譬如，今年受生物燃料乙醇等能源需求擴(kuò)大的影響，玉米價(jià)格開(kāi)始大幅上漲，達(dá)到了10幾年來(lái)的最高點(diǎn)。

面粉、次粉：受供應(yīng)以及原料小麥的行情變化的影響，去年出現(xiàn)了幾次變動(dòng)。植物油、磷脂：受豆油期貨、棕櫚油期貨的變動(dòng)，貨量供應(yīng)的多少、國(guó)家政策等因素影響而出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)。動(dòng)物油：受養(yǎng)殖情況、養(yǎng)殖效益以及相關(guān)油料價(jià)格的高低等各種因素的影響而出現(xiàn)波動(dòng)。

1.2 蛋白質(zhì)原料豆粕：會(huì)受到大豆的供應(yīng)、區(qū)域、天氣、種植面積、運(yùn)輸環(huán)境、國(guó)家政策、期貨行情、壓榨情況等多種因素的影響。雜粕、蛋白質(zhì)類(lèi)：如花生粕、棉粕、菜籽粕和棉蛋白等。他們主要受

區(qū)域、季節(jié)、國(guó)家政策、天氣、運(yùn)輸以及豆粕行情的影響。魚(yú)粉：會(huì)受季節(jié)、國(guó)外進(jìn)口情況、運(yùn)輸、供應(yīng)量等情況影響。玉米蛋白粉、DDGS以及各種玉米附屬產(chǎn)品：這些原料受到的影響主要

來(lái)源于玉米行情的變動(dòng)，此外還受到一些特殊因素的影響，比如玉米蛋白粉會(huì)受到出口情況、供應(yīng)等影響；DDGS則會(huì)受到酒精乙醇的環(huán)境和效益等多種因素影響。

1.3 礦物質(zhì)、維生素以及各種添加劑

飼料生產(chǎn)所需要的各種元素比較多，每種元素都會(huì)或多或少地受到一定因素的影響而使行情波動(dòng)。在主要的原料中，礦物質(zhì)如硫酸銅、硫酸鐵等會(huì)受到資源、金屬期貨以及運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊懀宦然憠A會(huì)受到運(yùn)輸、國(guó)家政策、環(huán)境污染等多種宏觀條件的影響；磷酸氫鈣也會(huì)受到諸如此類(lèi)的影響。

因此，要對(duì)各種原料進(jìn)行分析，努力掌握它們的行情變化規(guī)律，并適時(shí)采購(gòu)，使其企業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量等方面比其他廠家有一定的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給企業(yè)帶來(lái)一定的效益。庫(kù)存的合理控制和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存優(yōu)化

2.1 庫(kù)存設(shè)置考慮經(jīng)濟(jì)化，庫(kù)存成本控制結(jié)合實(shí)際

采購(gòu)時(shí)要考慮的東西比較多，既要考慮生產(chǎn)的順利進(jìn)行，又要考慮公司的資金條件、庫(kù)存成本等各種因素。在行情比較平穩(wěn)的情況下，為了減少資金的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，庫(kù)存就要少一點(diǎn)。在行情有變動(dòng)時(shí)，各種原料的行情變化會(huì)影響庫(kù)存的大小，比如玉米價(jià)格上漲，玉米用量大，就要增加玉米的庫(kù)存。豆粕的行情也是這樣，但豆粕比玉米考慮得更多，想要庫(kù)存最大化，還要考慮油廠能不能給予足量的貨、付款的期限、合同的期限等。而且飼料銷(xiāo)售也常常會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的情況，畜禽價(jià)格上漲，就會(huì)使飼料銷(xiāo)售量大漲；生產(chǎn)增加，原料的使用量也會(huì)突然猛增，如果庫(kù)存采購(gòu)跟不上就會(huì)斷產(chǎn)。所以，在設(shè)置庫(kù)存時(shí)要兼顧安全庫(kù)存和零庫(kù)存。設(shè)置庫(kù)存要把原料進(jìn)行具體劃分：大宗原料用得比較多，劃分為優(yōu)先考慮的原料；礦物質(zhì)為次優(yōu)先考慮的原料；維生素、添加劑等為最后考慮原料。然后，根據(jù)重要性來(lái)具體制定應(yīng)該有的安全庫(kù)存。

2.2 庫(kù)存設(shè)置兼顧采購(gòu)周期，科學(xué)合理

庫(kù)存的大小也會(huì)受運(yùn)輸?shù)绕渌麠l件的限制，比如運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)的原料庫(kù)存期限要長(zhǎng)，因?yàn)檫@種原料從請(qǐng)車(chē)皮到裝運(yùn)、到站就要半個(gè)多月，所以，庫(kù)存期限至少要半個(gè)月到1個(gè)月。如果各種條件都能達(dá)到，零庫(kù)存應(yīng)該是最理想的庫(kù)存，會(huì)減少一定的周轉(zhuǎn)費(fèi)用，但目前不現(xiàn)實(shí)。飼料廠的原料品種比較多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、礦物質(zhì)和添加劑等。

2.3 庫(kù)存設(shè)置要完善供應(yīng)時(shí)機(jī)

庫(kù)存是防止缺貨的一種措施，對(duì)一些用量比較大、貨源比較充足的原料，制定完善的交接時(shí)間可以降低中間的周轉(zhuǎn)費(fèi)用，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。制定這種時(shí)機(jī)就是要和客戶(hù)達(dá)成良好的溝通，合同的簽訂要緊緊相扣，達(dá)到完善的產(chǎn)品交接順序。最典型的是豆粕，如果讓廠家勻速送貨，送貨量直接可以維持公司當(dāng)天的需要，那就節(jié)省了中間的倒轉(zhuǎn)費(fèi)用。但這是比較理想的預(yù)想，需要各個(gè)部門(mén)的配合，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模化，散貨將是未來(lái)的趨勢(shì)。原料替代品開(kāi)發(fā)和地產(chǎn)原料開(kāi)發(fā)，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)

現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格行情變化非常快，而且總體的價(jià)格趨勢(shì)上升，由于飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果企業(yè)在成本上不具有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)失去市場(chǎng)。降低成本的方式非常多，其中一點(diǎn)就是替代品的開(kāi)發(fā)，尤其是工廠所在地的地產(chǎn)原料。目前的采購(gòu)工作已經(jīng)發(fā)生了很大變化，不能坐在家里等待原料上門(mén)，要主動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)，在企業(yè)所在地所產(chǎn)原料的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)配方，不但成本低，而且可以節(jié)省工作流程。采購(gòu)原料有時(shí)不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，要考慮這種原料在生產(chǎn)配方中最終能產(chǎn)生的成本。某種原料價(jià)格雖然高，但他平均的單位成本也許比較低。所以，采購(gòu)原料是要全面衡量最終所實(shí)現(xiàn)的綜合價(jià)值。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

建立一個(gè)穩(wěn)定有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)工作的一個(gè)重點(diǎn)，好的供應(yīng)源，是增加公司競(jìng)爭(zhēng)力度的一個(gè)重要砝碼。飼料原料采購(gòu)的原則就是在采購(gòu)時(shí)拿到最便宜的、質(zhì)量最好的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。雖然這個(gè)原則不可能一直實(shí)現(xiàn)，但至少是進(jìn)行采購(gòu)時(shí)的一個(gè)指導(dǎo)。飼料原料的價(jià)格主要是考慮到廠價(jià)格，涉及到的因素有出廠價(jià)格、距離遠(yuǎn)近等。所以，選擇好的供應(yīng)商最好是所在廠周邊的供應(yīng)源。另外，采購(gòu)還要考慮的因素是質(zhì)量穩(wěn)定，所以，在選擇好的供應(yīng)商時(shí)要選擇資金雄厚、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、供應(yīng)及時(shí)的供應(yīng)源。還要建立與供應(yīng)商既對(duì)立又有感情的關(guān)系，不管怎樣，建立好的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)部門(mén)最主要的工作之一。有效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建立和維護(hù)

由于飼料行業(yè)采購(gòu)的原料品種多，影響的因素復(fù)雜，因此，不能簡(jiǎn)單地靠某個(gè)人完成整個(gè)工作，需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、相互密切合作的團(tuán)隊(duì)才能完成。

一個(gè)合格采購(gòu)人員應(yīng)該具有的條件：（1）品行端正；（2）具有豐富的飼料原料基礎(chǔ)知識(shí)；（3）具有良好的溝通能力和談判技巧；（4）具有良好的心理素質(zhì)和吃苦精神。

采購(gòu)工作所處的是一個(gè)比較敏感的崗位，是公司與供應(yīng)商之間的橋梁，這個(gè)橋梁關(guān)系著公司原料成本的高低，因此，要求就要比其他崗位的人員更嚴(yán)格一些。采購(gòu)人員采購(gòu)的原料多，接觸的供應(yīng)商也多，只有采購(gòu)人員品行端正，才能真正成為公司原料大門(mén)的站崗人。采購(gòu)人員要與供應(yīng)商接觸，就要具有豐富的原料知識(shí)和溝通談判能力，只有這樣才能在采購(gòu)過(guò)程中占有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在采購(gòu)工作是主動(dòng)采購(gòu)，要以成本低為原則，要達(dá)到這些條件，就要時(shí)常到市場(chǎng)去考察，要密集開(kāi)發(fā)周邊的地產(chǎn)原料，需要采購(gòu)人員有吃苦的精神。

采購(gòu)工作的職責(zé)內(nèi)容非常多，不僅僅局限于上面的工作，而且做的工作比較雜，包括貨物運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)以及各種質(zhì)量投訴處理等工作。所以，作為一個(gè)采購(gòu)人員，其所處位置非常重要。

第二篇：飼料采購(gòu)管理制度

采購(gòu)管理制度

第一條 總則

為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購(gòu)到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。第二條 目的

選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料滿(mǎn)足公司的規(guī)定要求。第二條 適用范圍

本制度適用于公司各項(xiàng)物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、下單、訂購(gòu)、驗(yàn)收等，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。第三條 權(quán)責(zé)

（1）由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物料的采購(gòu)工作。

（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。（3）倉(cāng)管和采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)回的物料進(jìn)行驗(yàn)收。第四條 采購(gòu)計(jì)劃的制定

（1）采購(gòu)部根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及庫(kù)存情況編制《月采購(gòu)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。

（2）采購(gòu)部還需根據(jù)公司業(yè)務(wù)的淡旺季的需求，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，確定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的實(shí)際缺口，編制當(dāng)月《采購(gòu)月計(jì)劃》。（3）《采購(gòu)月計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部各持一份，采購(gòu)部依《采購(gòu)月計(jì)劃》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。財(cái)務(wù)部根據(jù)《采購(gòu)月計(jì)劃》安排采購(gòu)所需的資金。第五條 采購(gòu)的實(shí)施

1、選擇供應(yīng)商

1）、供應(yīng)商的選擇需從批準(zhǔn)的【合共供應(yīng)商名單】中選取； 2）、采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上的供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)； 3）、采購(gòu)部主管在審價(jià)時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)的，則由采購(gòu)主管親自與供應(yīng)商議價(jià)；

4）、總經(jīng)理在核價(jià)時(shí)，均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)；

2、價(jià)格調(diào)查

1）、已核定之物料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

2）、本公司各有關(guān)部門(mén)，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考；

3）、已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書(shū)面之原因說(shuō)明；

4）、采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低 單價(jià)；

5）、采購(gòu)部應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)的浮動(dòng)數(shù)據(jù)，以利于更好的-了把握市場(chǎng)；

3、詢(xún)價(jià)和比價(jià)

1）、根據(jù)采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，采購(gòu)人員應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對(duì)象；

2）、采購(gòu)人員根據(jù)過(guò)去采購(gòu)的情況，市場(chǎng)變化情況，以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格；

3）、在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對(duì)，以保證供應(yīng)商可以提供的物料符合公司實(shí)際的采購(gòu)要求，并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

4）、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門(mén)確認(rèn)；

5）、專(zhuān)業(yè)材料或用品，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；

6）、在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件不能滿(mǎn)足要求時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致。

4、訂購(gòu)作業(yè)

1）、在采購(gòu)作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購(gòu)人員需填寫(xiě)正式的采購(gòu)訂單，訂單需要列明至少下列條款：

a、供應(yīng)商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

b、采購(gòu)物料的詳細(xì)描述：包括品名、型號(hào)、規(guī)格等，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明；

c、訂單所采購(gòu)的數(shù)量/重量：?jiǎn)挝话b數(shù)量/重量；包裝件數(shù)； d、價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款

e、交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量。f、付款方式

g、標(biāo)識(shí)：物料本身或包裝上的文字標(biāo)記（訂單號(hào)、供應(yīng)商、品名、規(guī)格、單位包裝的數(shù)量/重量、批號(hào)）。

h、所需的質(zhì)量證明資料（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等）。i、質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法。j、裝箱清單（送貨單）和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。

2）、采購(gòu)訂單經(jīng)物控部負(fù)責(zé)人審核后，加蓋公司合同公章生效。采購(gòu)單一式二份，雙放各保存一份。采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的存檔。3）、采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。第六條 驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。

第七條

本制度經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第三篇：如何做好采購(gòu)工作

如何做好采購(gòu)工作

首先，你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿(mǎn)足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供

貨商表現(xiàn)的方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。

這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。制定你的供貨商

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請(qǐng)注意這一切都是相互聯(lián)系的。

現(xiàn)在，我們來(lái)看一個(gè)典型的方法，就是根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)評(píng)估采購(gòu)人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說(shuō)明書(shū)會(huì)隨之而變嗎?可能不會(huì)。采購(gòu)人才的評(píng)估應(yīng)該以某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來(lái)自于公司的戰(zhàn)略、價(jià)值定位、客戶(hù)滿(mǎn)意度、營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)目標(biāo)，以及供貨商對(duì)于這些目

標(biāo)的支持程度如何。

把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

七大原則!

1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制:對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等

都要作出明確的規(guī)定。

2.完善采購(gòu)員的培訓(xùn)制度。

3.價(jià)格的評(píng)審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效。

4.規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購(gòu)部的權(quán)力。

5.不定期的監(jiān)督，使采購(gòu)員形成壓力.6.建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)下調(diào)價(jià)格后應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).7.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力，尋求廉價(jià)代替品.還需懂得投機(jī)和延遲

如何降低采購(gòu)成本

1、學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做

到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收

集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國(guó)有句子古話(huà)”男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開(kāi)發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)

商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)技術(shù)力量應(yīng)變能力等多方考慮).4、采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間)，這亦要建立在采購(gòu)員的德上。

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃

人員需把好此關(guān)。

6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決

不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。

7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也

是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段.9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)流程

1、依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購(gòu)架構(gòu)及公司的采購(gòu)流程控制。

2、分工明確，確定崗位責(zé)任制。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。

3、確定采購(gòu)的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理

包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;各類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的制訂、庫(kù)存量的控制與庫(kù)存周?chē)实奶岣?控制庫(kù)

存資金占用十分重要);庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;滯呆料的防范與及時(shí)處理。

2、大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度。

3、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱(chēng)、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細(xì)向公司稽查部門(mén)進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

4、采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約

由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門(mén)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，對(duì)其資格進(jìn)行

認(rèn)定，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、通過(guò)采購(gòu)人員整合實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道整合，明確各采購(gòu)人員所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物資，同一類(lèi)

物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購(gòu)，除非是有計(jì)劃的進(jìn)行供應(yīng)商的變量。

6、規(guī)范采購(gòu)合同

采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷(xiāo)售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按

比例扣除其貨款;合同還要明確有關(guān)采購(gòu)返利的約定。

7、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃

人員需把好此關(guān)。

6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決

不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。

7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也

是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段.9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)流程

1、依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購(gòu)架構(gòu)及公司的采購(gòu)流程控制。

2、分工明確，確定崗位責(zé)任制。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。

3、確定采購(gòu)的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理

包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;各類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的制訂、庫(kù)存量的控制與庫(kù)存周?chē)实奶岣?控制庫(kù)

存資金占用十分重要);庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;滯呆料的防范與及時(shí)處理。

2、大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度。

3、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱(chēng)、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細(xì)向公司稽查部門(mén)進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

4、采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約

由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門(mén)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，對(duì)其資格進(jìn)行

認(rèn)定，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、通過(guò)采購(gòu)人員整合實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道整合，明確各采購(gòu)人員所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物資，同一類(lèi)

物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購(gòu)，除非是有計(jì)劃的進(jìn)行供應(yīng)商的變量。

6、規(guī)范采購(gòu)合同

采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷(xiāo)售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按

比例扣除其貨款;合同還要明確有關(guān)采購(gòu)返利的約定。

7、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

第四篇：如何做好采購(gòu)工作（范文模版）

如何做好采購(gòu)工作（整理版）

一、七大原則!

1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制:對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等都要作出明確的規(guī)定。

2.完善采購(gòu)員的培訓(xùn)制度。

3.價(jià)格的評(píng)審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效。

4.規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購(gòu)部的權(quán)力。

5.不定期的監(jiān)督，使采購(gòu)員形成壓力.6.建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)下調(diào)價(jià)格后應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).7.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力，尋求廉價(jià)代替品.二、如何降低采購(gòu)成本

1、學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國(guó)有句子古話(huà)”男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開(kāi)發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)技術(shù)力量應(yīng)變能力等多方考慮).4、采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間)，這亦要建立在采購(gòu)員的德上。

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。

7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段.9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

三、采購(gòu)流程

1、依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購(gòu)架構(gòu)及公司的采購(gòu)流程控制。

2、分工明確，確定崗位責(zé)任制。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。

3、確定采購(gòu)的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。

4、還需懂得投機(jī)和延遲

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。

7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段.9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

1、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理

包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;各類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的制訂、庫(kù)存量的控制與庫(kù)存周?chē)实奶岣?控制庫(kù)存資金占用十分重要);庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;滯呆料的防范與及時(shí)處理。

2、大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度。

3、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱(chēng)、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細(xì)向公司稽查部門(mén)進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

4、采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約

由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門(mén)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、通過(guò)采購(gòu)人員整合實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道整合，明確各采購(gòu)人員所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物資，同一類(lèi)物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購(gòu)，除非是有計(jì)劃的進(jìn)行供應(yīng)商的變量。

6、規(guī)范采購(gòu)合同

采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷(xiāo)售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關(guān)采購(gòu)返利的約定。

7、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

小編：鳴曦omoxi

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第五篇：如何做好采購(gòu)工作

首先，你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿(mǎn)足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。

這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請(qǐng)注意這一切都是相互聯(lián)系的。

現(xiàn)在，我們來(lái)看一個(gè)典型的方法，就是根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)評(píng)估采購(gòu)人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說(shuō)明書(shū)會(huì)隨之而變嗎?可能不會(huì)。采購(gòu)人才的評(píng)估應(yīng)該以某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來(lái)自于公司的戰(zhàn)略、價(jià)值定位、客戶(hù)滿(mǎn)意度、營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)目標(biāo)，以及供貨商對(duì)于這些目標(biāo)的支持程度如何。

把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

七大原則!

1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制:對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等都要作出明確的規(guī)定。

2.完善采購(gòu)員的培訓(xùn)制度。

3.價(jià)格的評(píng)審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效。

4.規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購(gòu)部的權(quán)力。

5.不定期的監(jiān)督，使采購(gòu)員形成壓力.6.建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)下調(diào)價(jià)格后應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).7.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力，尋求廉價(jià)代替品.還需懂得投機(jī)和延遲

如何降低采購(gòu)成本

1、學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國(guó)有句子古話(huà)”男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開(kāi)發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)技術(shù)力量應(yīng)變能力等多方考慮).4、采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間)，這亦要建立在采購(gòu)員的德上。

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。

7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段.9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)流程

1、依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購(gòu)架構(gòu)及公司的采購(gòu)流程控制。

2、分工明確，確定崗位責(zé)任制。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。

3、確定采購(gòu)的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理

包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;各類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的制訂、庫(kù)存量的控制與庫(kù)存周?chē)实奶岣?控制庫(kù)存資金占用十分重要);庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;滯呆料的防范與及時(shí)處理。

2、大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度。

3、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱(chēng)、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細(xì)向公司稽查部門(mén)進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

4、采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約

由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門(mén)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、通過(guò)采購(gòu)人員整合實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道整合，明確各采購(gòu)人員所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物資，同一類(lèi)物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購(gòu)，除非是有計(jì)劃的進(jìn)行供應(yīng)商的變量。

6、規(guī)范采購(gòu)合同

采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷(xiāo)售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關(guān)采購(gòu)返利的約定。

7、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。

7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段.9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

采購(gòu)流程

1、依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購(gòu)架構(gòu)及公司的采購(gòu)流程控制。

2、分工明確，確定崗位責(zé)任制。簽訂月度個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表。

3、確定采購(gòu)的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理

包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;各類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的制訂、庫(kù)存量的控制與庫(kù)存周?chē)实奶岣?控制庫(kù)存資金占用十分重要);庫(kù)存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;滯呆料的防范與及時(shí)處理。

2、大宗采購(gòu)要建立招標(biāo)制度。

3、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱(chēng)、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細(xì)向公司稽查部門(mén)進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

4、采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作，相互制約

由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門(mén)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力，對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、通過(guò)采購(gòu)人員整合實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道整合，明確各采購(gòu)人員所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物資，同一類(lèi)物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購(gòu)，除非是有計(jì)劃的進(jìn)行供應(yīng)商的變量。

6、規(guī)范采購(gòu)合同

采購(gòu)合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷(xiāo)售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關(guān)采購(gòu)返利的約定。

7、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。