第一篇：企業年度總結

企業年度總結范文

200x年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成情況：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的采購工作。且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發了董事長所作的《老板如何當好企業的戰略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高；在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比2003年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點

1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損失。高金國于2002年上半年被派往甘肅，至2004年底案發時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵住。當然，出現這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。

第二篇：企業總結

****科技有限公司2011年工作總結

光陰似箭，轉眼****科技有限公司迎來了一歲華誕，依托國家發展電子信息產業的歷史機遇和國家政策的有力支持，秉承“****”的經營理念，公司領導審時度勢，運籌帷幄，全體員工團結奮進，我們取得了令人滿意的成績，各項管理制度和管理規范逐步健全，生產設備運營良好，產品供不應求，通過一系列活動，員工的凝聚力和向心力空前提高，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。2011年9月28日，公司I****成功下線并在藍海國際飯店舉行隆重投產儀式，****共同為投產儀式點亮水晶球，市大班子領導及市直有關部門、高新區各部門、省市有關金融單位和公司客戶共200余家單位參加慶典儀式，拉開了****發展新的篇章。

一、抓住機遇，成就恒匯發展傳奇。

經過周密的市場調研，發現國內智能卡（IC）封裝載板市場廣大，年需求量達50-60億片，但全部依賴進口，一直被法國FCI和德國Possehl兩大巨頭壟斷，國內封裝企業長期以來面臨著“等米下鍋”的窘境，在供應價格上更是缺乏話語權。為實現電子信息產業的跨越式發展，國家制定出臺了一系列有關政策支持電子信息產業發展，國務院《關于加快發展戰略性新興產業的決定》（國發[2010]32號）、國家發改委和工信部《電子信息產業投資方向》中明確指出：著力發展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務器等核心基礎產業；山東省政府頒布的《關于促進集成電路產業加快發展的指導意見》指出：積極推動集成電路裝備制造業及配套材料、配套件等支撐產業的發展。面對電子信息產業發展的戰略機遇，在充分論證的基礎上，公司領導高瞻遠矚，果斷決定，積極響應國家政策，引進國外智力和世界最先進的生產技術和裝備，投資5億元人民幣建設IC*****，打破國際壟斷，填補國內空白，實現企業的全面協調可持續發展。****是2011年山東省戰略性新興產業項目和重大建設工程項目。公司被中國半導體行業協會批準為中國半導體行業協會會員。公司一年的發展，創造了**模式，成就了**發展傳奇。2011年12月，公司被****總工會授予“****”勞動獎狀。

二、項目建設屢創佳績，創造了***

項目總投資5億元，投產的一期工程總投資2億元，已全部投資建設完畢。為確保產品及早投產上市，建設時先建生產車間，不建辦公樓，同時由于享受省政府在土地、稅收、信貸等有關方面的重點扶持政策，拉動項目建設速度。公司于去年9月27日奠基，2010年12月30日，一#車間封頂，隨后員工餐廳、員工宿舍、配電室、鍋爐房等相繼投入使用，公司各項基礎設施建設完畢并通過驗收，全年廠區土方調運6萬立方，場地平

整10萬平米，實現了當年建設當年投產，創造了**速度，成為了高新區的標志性項目。2011年10月23日，二#車間封頂，將進一步拉長公司項目發展的金鏈，實現公司的全方位發展。2011年底公司被市委、市政府表彰為“****優秀竣工項目”，法人獲全市最高獎勵*萬元，一期項目建設取得成功。

三、財務制度逐步健全，物資采購管理日益規范。

1.財務方面：

2011年是公司籌建期，在公司領導的指引下，公司財務部門與齊商銀行合作開具了臺灣群翊進口設備信用證，為公司發展爭取了資金支持，同時和建設銀行高新支行合作完成了項目貸款的上匯、審批和放款，為公司的生產經營提供了資金保障。在日常的核算和監督工作中，嚴格按照《會計法》和公司財務制度進行財務核算和賬務處理，切實控制資金支出，按時報送財務報表和稅務報表，為公司發展提供準確的財務數據。財務人員參加防偽稅控開票系統操作的培訓，考取了發票、開票員資格證書安裝了防偽稅控開票系統，并購買了增值稅專用發票，為下一步生產經營打好了基礎。2011年6月公司完成了工商、稅務、財政等部門的聯合年檢，2011年11月，配合****計師事務所完成了股東第五次出資的驗資工作，2011年12月完成了公司物資盤點，為公司財務制度的進一步規范奠定了基礎。

2.物資采購方面：

采購部按照采購計劃和采購產品技術要求及時采購各類原材物料，并完成計劃外各類急需物資的采購，保證物資儲備和生產供應，并對落實情況進行監督和協調。公司采購員及時了解市場信息，掌握市場動態，并對采購物料的價格、質量和交付及時性負責。建立了公司質量管理條例，及時落實不合格物資的退換和索賠情況，2011年9月為倉庫管理員建立了庫存物資明細賬，為物資采購的規范化管理提供了保障。

四、生產過程攻堅破難，成績斐然。

1.生產安全方面

一是抓機制建設，健全安全管理體系。公司設立了安全生產管理部門，安全生產工作人員全部獲得了安全資格證書，公司內部通過競聘的形式，設置了生產安全員，并獲得山東省安全生產監督管理局的安全培訓合格證書，電力工作人員也全部獲得電工進網作業許可證，完善了危險化學品審批的相關手續，使公司全部安全生產工作人員實現了持證上崗。

二、抓嚴查，通過公司安全大檢查、項目自查等以點帶面，制定了詳盡的載板車間勞動紀律及管理制度，及時查處安全防患，防范于未然。三是抓落實，安全工作專門負責，發現問題，及時整改，全面落實安全生產責任制。自投產以來沒有發生一起

安全事故，做到了安全生產，預防為主，防治結合。2011年12月12日，我公司年產10億片IC*****安全設計專篇再次通過高新區安全生產審查，為2012年的安全生產提供了保證。

2.產品質量方面

產品質量是企業發展的命脈，公司專門成立了質量攻關領導小組，解決在生產過程中遇到的質量問題，確保產品質量穩定可靠。公司產品采用國際標準組織（ISO）和國際電工委員會（IEC）的標準，公司智能卡IC****產品的標準規格已被國家標準化委員會初審為國家標準。同時，對全體員工進行了質量體系、質量工具及方法的培訓，聘請質量管理專家對全體員工進行ISO9000系列標準的培訓，完善各項操作作業指導書，與咨詢公司一起建立了公司的質量手冊和程序文件，為每一道工序把好質量關，使各項操作做到有章可循。目前，公司建立了產品質量控制系統，產品樣品進行可靠性試驗一次通過，進行RoSH試驗一次通過，2011年12月21日，公司****封裝，為*****系統有限公司一次送樣成功，得到握奇高度肯定，取得了進軍北京市場的通行證。同時，公司邀請國內智能卡行業的技術權威、復旦大學碩士研究生導師、上海長豐智能卡公司創始人、上海伊諾爾公司常務副總經理**，伊諾爾生產質量經理**到公司作技術講課，傾聽專家的意見、建議，不斷開發新產品，提升公司產品質量，保證公司產品不斷向更好、更優方向發展。

五、強化員工管理，建和諧企業

1.培養職業歸屬感，創**精神

公司首批招聘的員工全部為大專以上院校優秀畢業生，他們年輕有為，朝氣蓬勃，引導好、教育好這些優秀員工，對企業的長遠發展和員工個人的成長有重要意義。公司按照組織章程，由員工選舉成立了團總支，建立了工會，成立了勞動爭議調節委員會，全方位保證員工的權益。

自員工招聘初期，公司針對員工大多數都是年輕人的實際情況，對員工進行企業價值觀教育，為使青年對公司的發展有個全面的了解，公司通過舉辦“如何作一名優秀員工”等系列活動專題報告會，每逢集體活動播放公司宣傳片等形式，用公司發展前景凝聚青年，引導青年，進一步讓他們認清形勢，統一思想，以奮發有為的實際行動，為全面完成公司各項任務建功立業。

目前，員工對公司表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了轟轟烈烈的大干的局面。冒雨鋪設電纜，毫無怨言，在公司成產遇到技術難題時，踴躍獻計獻策，為公司產品調試時，自覺加班加點，切實把公司當做自己的家，大家真正做到了和企業心

連心。到目前為止，公司沒有一起勞動糾紛、勞動投訴事件，職工對工會的滿意度在80%以上，2011年12月，公司被淄博市總工會表彰為“勞動關系和諧企業”。

2.加強員工培訓，做好員工職業規劃

公司建立以來，一直注重對員工的培訓，提高職工的職業技能，為每一位員工做好職業規劃，做到人適其位，人盡其才。招聘初期對員工實行了軍訓，進行安全知識及載板產品相關知識的培訓，由資深工程師對員工進行專業技能培訓，成立了學習小組，定期對員工進行學習和培訓效果的考核。在實際工作中，公司針對實際工作中存在的問題，定期舉行員工知識培訓，聘請專家到公司舉行專業知識的講課，使每一位員工都能在工作中獨當一面，為公司以后的發展培養人才。

3.豐富員工業余生活，建和諧企業文化

為調動員工的積極性，豐富員工的業余生活，先后開展了崗位競聘、員工首屆乒乓球賽、主持人大賽、公司晚會、集團年會等活動，建立了閱覽室，新添了乒乓球臺，關心員工的生活，發揮他們的創造力，讓他們更好地為企業服務，同時也給廣大青年員工一個展示自我的舞臺，激發他們的創造力和激情，也使公司領導切實了解每一位員工的實際情況，發現員工的優點，做到知人善任，為公司培養優秀的人才，為公司的發展注入活力。

對企業而言，可持續發展的生命力在于：科學系統的管理、優質高效的生產、具有前瞻性的創新和高素質的員工隊伍。過去的2011年雖然我們取得了驕人的成績，但是我們還在成長，各項管理制度還需要進一步完善，產品還需進一步調試創新，企業文化內涵還需進一步豐富，員工素質和專業技能還要提高。問渠那得清如水，為有源頭活水來，我相信只要我們上下同心協力，干群同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，克服重重困難，不斷優化各項管理水平，創造公司更加輝煌的明天。

第三篇：企業總結

企業總結報告寫作范文

2008年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2008，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業績不斷提高

2008年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：

1.xxx施工圖設計； 2.xxx施工圖設計； 3.xxx施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2008年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。2008年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2008年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2008年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難篇二：企業工作總結范文

企業工作總結范文 各位領導、各位員工：

大家好！

我受公司委托，現將2***年工作做一總結，同時把2016年主要工作思路匯報一下： 一對2***年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2****年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產值17671029元，創歷史新高；農藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場形勢發生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業心連心。

二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于11月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至11月10日始終加班奮戰，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創造了良好的工作環境。

現在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發展”的信念，把企業推向一個更高的檔次。

三、抓好企業文化建設，全面提升企業形象

企業文化在一個企業中起著非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員

工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發了董事長所作的《老板如何當好企業的戰略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高；在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損失。高金國于2006年上半年被派往甘肅，至2***年底案發時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。

2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業是從一個鄉鎮企業逐步發展到現在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執，執令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業的發展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業靠我發展，我靠企業立業”，只有員工和企業真正心連心，企業才能發展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規范，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2（***年全年化機共發生傷人事故四起，農藥發生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節約的原則。經過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質優價廉的產品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產值創了新高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

二2016年主要工作思路

為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰略構想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰略，實現二大目標。做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現企業跨越發展；搞好市場開發，拓展生存空間；準確地給我們的企業定位，給我們的產品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。

強化三種意識，即：強化市場意識；強化創新意識；強化憂患意識。

實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住周邊市場，開發國內市常（在這一點上農藥的銷售

做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結經驗，吸取教訓，找出不足。）科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創建一流企業。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。二、二○一六年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現這個目標，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續宣傳貫徹企業的長遠目標。企業的長遠目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性。在2016年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業定位，也包括為我們企業的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農意識。二是樹立創新意識，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路，創新運行機制，創新發展環境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業生去河北工業大學上學這項工作；要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩定人才的政策。

同時，我們要繼續加強企業文化的建設工作，要進一步健全和完善適應企業情況的各項管理制度；要繼續“創建學習型企業”活動，既學理論更學技術；要繼續強化培訓，根據不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的；要架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化管理?？傊?，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養員工共同的價值觀，把經營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業立業，企業靠員工發展”的觀念，使我們的企業逐步走上和諧健康的發展之路。

（二）、抓好經營，確保企業經濟效益持續健康發展 2016年公司經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行我們的既定路線，抓住重點，在經營工作上要實現兩個突破。第一，順酐在產值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發揮作為公司支柱產業應有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業務員隊伍的建設，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面，實現企業、個人雙獲利。

（三）、要繼續抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學發展為指導，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種能力”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩的態勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產的守法企業。

4、提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續完善安全組織協調、安全工作機制、安全文化建設、安全技術防范、安全應急救援五大支撐體系，努力實現安全生產的長效管理。提高管理創新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創造性的工作來挖掘潛能，打造企業安全工作的亮點工程。提高預控監控能力。將“監控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態監控與動態監控相結合，有形隱患監控與無形隱患監控相結合，織密監控網絡，做到似疑當察，安全監管不留盲區死角，為順利創建文明單位奠定扎實的基矗

同志們：2015年已經過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的2016年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司2016年目標任務而努力奮斗！

謝謝大家！篇三：企業工作總結報告

澳大2011年企業工作總結報告

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經理及各位領導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領全體員工一起為公司的發展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就2011年的工作總結和2012年的工作規劃程述如下：

一、銷售總結：

2011年衛浴潔具行業影響因素分析

宏觀環境對衛浴潔具行業的影響分析

1、全球經濟危機影響

2、我國經濟增長放慢影響

2011年衛浴潔具行業政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關稅影響

3、國家政策扶持影響

4、國家擴大內需政策影響

2011年全國衛浴潔具行業景氣分析

1、衛浴潔具行業產銷影響因素

2、衛浴潔具行業消費結構

toto(東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛百強企業,東陶(中國)有限公司)惠達huida(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)帝王(四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司)美標(1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術企業,美標(中國)有限公司)箭牌arrow(樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛浴有限公司)九牧jomoo(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產品,九牧集團公司)東鵬(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)科勒kohler(始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)樂家roca(潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛浴領導品牌,跨國衛浴潔具集團)hhsn輝煌水暖潔具(中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司)

3、衛浴潔具行業利潤情況

4、衛浴潔具行業景氣分析

二、生產和開發工作總結：

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索和改進。現在客戶質量標準大幅提高、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的兩個系列產品實現了向5個系列拓展，同時生產的成功過渡。順利完成產銷配套。產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。新產品方面：

29、21系列產品是在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

三、質量總結：

產品質量方面

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

四、.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面: 1.員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組, 工種與工種,分工與合作的關系.一分工就不能很好合作的現象偶有發生;2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經驗教訓.3.各崗位工作程序的規范性不強,標準化程度不高.4.員工遵守規章制度的自覺性不夠強,違反規定的現象時有發生;以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.五、澳大2012年的戰略規劃：

企業品牌升級與推廣：

加大公司宣傳力度

市場大環境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛浴行業進入了嚴冬，澳大公司卻實現了營業額50%的增長。對此，在市場越不景氣的時候，企業越要注重硬件設施的投入以及宣傳力度的加強?！爱斎唬@就需要量體裁衣，根據企業自身實力做具體規劃了?！?/p>

最大限度地拓展：適合市場的營銷模式

“今年的行情不好是不爭的事實，但在我看來，衛浴行業只能說增長速度在放慢，而不是說沒有增長。金融危機，讓消費者繃緊了消費神經的弦，導致買家和賣家都有一個緊張的心態，但中國的衛浴市場發展空間是很廣闊的?！?市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額？

市場營銷模式在發展中日趨成熟和多元化，從昔日的實體店零售為主，發展為如今的實體店零售、工程渠道，以及電子商務平臺等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小?！八晕覀儚?012年力推澳大品牌建設，走品牌化路線，所以2012年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟，共同將澳大這個品牌打響，向國際、國內一二線品牌進軍。

六、表彰2011工作“先進個人”。

本公司在一些優秀員工的共同帶領下，使澳大的發展有了可持續性的轉變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。

評選方式：是本著公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。

獎勵方式：以將金的方式在獎金里面體現。在本次會議上就不做一一公布。

第四篇：企業總結1

武鄉縣東升汽車修理廠企業總結

2011即將結束，我們將迎來更加激烈的一年，回首過去的一年，我企業在上級主管部門的直接領導和社會同仁的通力協助下，加之自身的不懈努力下，我們在2011年取得了不錯的業績。2011年是汽修廠面臨挑戰的一年，也是圍繞我廠今年的工作任務，認真貫徹上級文件精神和落實《2011年工作計劃》艱苦奮斗的一年，是從生產經營出發，加強各項制度建設，著實推進各項業務發展，切實提高服務質量和水平的一年。

總體來看，2011年的工作計劃和目標基本完成，也為我廠在下一年的工作打下了良好的基礎，現將2011年工作情況總結如下：

一、強化制度學習，提高工作質量，確保安全生產 1、2011年我們為提高服務質量，多次組織培訓學習，完善管理體系。

2、為了確保安全生產，加強了監控設施，防火設施

和設備的維修，以確保生產中的事故隱患降到最低。

二、逐步推進質量管理體系

1、為了保證檢測結果的科學性，正確性，以嚴肅的態度，對待工作，要求每個檢測職工牢固樹立對社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度話，班組之間互相檢查、督察。

3、嚴格執行循環監督的工作流程。

4、針對車輛維護全面放開這一政策，為了爭取更大的市場，擴大工廠的影響，工廠印發了宣傳單，發放手機短信，有效的保證車輛上線的數量，保證了收入不受大的沖擊。

5、為了更有針對性的對車戶進行宣傳，工廠收集了車主的信息，建立了臺帳，這樣便于更好的對二級維護車輛進行通知宣傳。

6、在節流方面，我們堅持了勤儉的作風，認真執行節能管理辦法，設備和燈具等耗能器具的使用和養護責任到人。

7、嚴格控制了人情車的減免數量和金額。

8、做好了設備的日常維護、定期保養，確保技術狀態良好，保證檢測報告的準確性。，三、加強維修廢物的回收處理。

1、車間內廢品（不含客戶需帶走的舊件）集中到每日待處理區。

2、零、散物件制定專人每天下班前區分開，可利用件和完全廢品件。

3、每周五聯系回收站人員進行變賣。

四、加強設備設施的維護，確保正常運行

由于我廠部分機器設備是由原廠留下的，部分設備因陳舊不能使用，我們投入部分資金加大硬件設施的更換，保證維護工作順利進行。

五、提高信譽度，贏得客戶滿意

1、努力做到一次把車維修好。

2、對客戶持積極的態度。

3、運用團隊的知識和經驗為客戶尋找最佳的解決方案。

4、超越客戶的期望，給客戶一個愉悅的驚喜。

六、加強服務公示的管理

為了滿足客戶和領導進一步的了解我廠基本情況與服務情況，提升滿意度的根本目的在于降低客戶流失率，提升忠誠度，最終增加全廠的利潤。客戶滿意度與其他指標一起成為很大競爭力，一方面需要了解車輛的基本狀況，另一方面針對薄弱點提供反饋，并指導其改進，最后再對改進狀況做評估和跟蹤。在這一年來我們總因此我們加大對資料管理方面的工作，以更好的展現于廣大客戶。

武鄉縣東升汽車修配廠 二0一二年三月三十日

第五篇：2014年企業總結

臺州豪貝泵業有限公司

2014年年終工作總結

各位員工：

大家下午好！

我先向兢兢業業、辛勤工作的每一位員工致以節日的問候并表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓豪貝在水泵行業中不斷成長壯大。

回首2014年，在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞“成為世界一流水泵企業”的目標，抓住機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強拼搏，在各方面工作都取得了顯著的成績，同時公司各項管理制度也不斷完善，公司業績有了很大的進步。2014年公司全年實現銷售1.5億元，基本完成了生產計劃，企業各項主要指標均達到了歷史最好水平。近幾年，公司先后獲得 “浙江省高新技術企業”、“浙江省著名商標”、“浙江省出口名牌”、“臺州市企業技術中心”、“溫嶺市重點工業企業”等榮譽。并獲得CE、3C、GS、RoHS等各項認證。目前已擁有20多項專利，產品遠銷40多個國家和地區，贏得了國內外客戶的一致好評。過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，同時我們清楚的意識到存在很多的問題：

一、交貨時間太長

1、物料供應不夠及時

物料擺放流程不明確，經常出現找不到物料，浪費人力物力資源，物料采購、加工經常出現不滿足車間的生產的現象。

2、各車間不夠協調

公司存在各部門各車間“各自為政”的現象十分嚴重，遇到問題就相互扯皮，推卸責任；個別部門領導有時唯恐事情不亂，看人笑話；

3、定版面不夠及時

版面制訂工作比較齊后，造成生產計劃紊亂；

4、采購到位的材料數量不足，從而影響生產

二、質量問題突出

1、由于①物料加工尺寸錯誤、②數據錯誤，③物料采購錯誤，時常出現質量問題

2、生產過程中出現質量問題，多次進行返工，耽誤生產，說明書標牌貼紙搞錯

3、客戶投訴較多

顧客對產品質量問題的投訴情況比上年有所增加，如產品漏油、員工野蠻裝配，導致產品破損等；包裝問題，貼紙等細節未做好

4、鑄件白口

產品同心度問題還是比較嚴重，由于季節性白口問題始終不能解決，對生產、質量存在嚴重影響；

5、塑件易碎

存在將不合格的塑料件摻雜現象，發現問題也不及時解決，影響塑料件整體質量問題；

6、員工質量意識淡薄

生產管理人員質量意識薄弱，過多要求數量，不講究質量。車間主任對車間細節要求過低，7、生產工藝還比較落后

與龍頭企業相比，我們公司的生產工藝比較低，需要進一步優化改善，與生產設備緊密配合，從而提高生產效率；

8、品管力度還需要進一步加強

各車間檢驗員自我判斷能力比較欠缺，對特殊產品缺少記錄性檢驗，對首件產品控制要求不到位，特別外購件控制力度還不全面，始終有漏網之魚，不能及時制止生產過程中出現的問題；

三、人員素質有待提高

人員素質整體比前幾年有所提高，隨意亂放配件現象時有發生，整體素質還是偏低

2015工作計劃

一、公司計劃在15年確保完成銷售1.8億元，比2014年增加15%，為達到這個目標，要求各部門做好以下工作：

1、外貿部

①安排好、分工好工作計劃，落實到責任人

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到各個銷售人員的身上，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績，竭力完成目標。

②聯系好客戶，如給客戶拜年等活動，增進客戶與豪貝的感情 ③整理好客戶檔案，開發新客戶，④對下達的生產任務跟蹤好 ⑤反饋好客戶提出的各類問題

⑥內貿部要充分了解自己的客戶，多做信譽好的客戶的生意，做好新產品銷售推廣工作

⑦做好豪貝自主品牌，保證在15年自主品牌達30%以上

2、人力資源部

①提早安排人員補缺，盡量做到年前到位，年后補齊。②經常安排對員工的培訓，沒有好的素質，就沒有好的品質 2015年人力資源部將對每個員工和管理人員認真組織和落實員工的培訓工作。根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工技能培訓 ③人才培養和儲備

隨著公司的規模不斷擴大，培養好人才，將有能力、表現突出的員工提到管理領導崗位，做好企業人才蓄水池，通過人才儲備，使企業在激烈的競爭中獲得人才優勢，從而帶動企業發展，以獲得競爭優勢 ④做好薪資配置工作，只有合理的工資，才能留下好人才

3、技術部 ①規范技術圖紙 ②加大新產品的開發力度

③完善工藝文件，加強現場工藝指導 ④審議好生產任務單，指導好產品做法 ⑤做好客戶檔案，記錄好每個客戶的要求

4、生產部

①抓流程管理，提高質量意識

②狠抓質量管理，防止質量反復事故，質量是做出來的 ③各車間密切配合

④抓好生產任務單評審，不得做錯

⑤及時完成生產任務單，生產時間控制在50天之內 ⑥增設計劃科，加強計劃管理 ⑦管理好每個配件，減少浪費

⑧做好對舊設備的維修和更新及新設備的增加工作

5、品管部 ①培訓好品管員

②標桿管理，制訂好落實好檢驗標準

③加強對金工車間、轉子車間外協件檢驗力度，把好門口入庫關，做到入庫的零部件100%合格

④保證生產過程中出現的問題要查得出、卡的住 ⑤嚴抓出廠檢驗、線上檢驗

測試室的工作：盡快制定好標準，按照生產任務單欄目，每批次必須有形式試驗、核對、確定好成品合格與不合格 ⑥對安裝過程發現的不合格品，加強處罰力度

6、物控部

①采購人員要求：評審好生產任務單；對倉庫上報的庫存核對好、定好數量；核定好價格；及時下達到采購；對外協件生產的零件做好質量跟蹤，及時到位，物品不積壓、不缺料、不影響生產

②倉管人員：對到位的零件做好入庫手續；保證提前領好物料；看好任務單，不得錯領，報錯，③按任務單數量入庫，積壓品及時上報，做好細節，一張貼都不能放過，保證生產需求

④增加成品倉庫面積，保證生產出的成品及時歸庫

7、財務部 ①及時規劃

②對票據嚴格審核，確保不錯算 ③嚴格做好公司的成本核算

確定成本計算對象和成本計算方法，保證各種產品成本的準確，及時，對日常發生的各種資金消耗，正確進行核算，嚴格實現高產、優質、低消耗。④ERP管理提升 8、6S管理（清理、清潔、清掃、清潔、素養、安全）①嚴格規范現場管理 ②做好辦公場所物品整理

做好日常辦公場所的干凈、整潔，將辦公場所的工作環境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整的狀態。③要有明確、正確的工作思路

9、團體協作 ①學會尊重別人

人與人之間的交流，都應建立在真誠與尊重的基礎上，只要給予對方尊重才會有溝通，人只有尊重他人，才能尊重自己，才能贏得他人對自己的尊重。②如何溝通

在日常工作中，各部門、各車間都會存在很多的矛盾，我們要理性溝通，避免帶有不良情緒的溝通，帶有不良情緒的溝通只會爭執，不能解決問題。

③提高各部門、各車間的團隊意識

10、規范制度建設，規范員工行為，嚴格執行獎懲制度

11、模塊管理，一切工作前移

12、加強執行力，每一個環節都要一絲不茍，按時按量完成任何工作，做事要先做對，用心去做，不說理由，講究結果，要有清晰的工作思路，明確目標

13、完善相關記錄，技術、采購、生產、客戶等必須做好相關記錄，并歸檔，便于及時查驗

14、安全工作

①生產安全、設備操作安全

安全事故源于日常工作的麻痹大意，公司人員必須懂得安全知識及掌握安全生產技能，才能預防和處理安全事故；設置設備的安全防護設置，搞好設備日常維護，定期檢查設備，及時發現處理設備的安全隱患； ②防火安全 ③防盜安全 ④樓上重量安全

15、做好新廠房的規劃、建設工作

16、合理規劃年底時間，農歷12月23日打掃衛生，發工資、放假 2015年必定是豪貝公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要眾志成城，按照2015年的工作目標，各部門、各車間分解好、計劃好、落實好，把握重點，細致規劃，注重每一個細節。嚴格抓好管理環節、控制生產流程采購、物控、加工、檢驗、裝配每個流程不能有任何脫節現象，只有做到每個生產環節配合得當才能保持工序平衡，才能有效率，才能出產量。

各位員工，企業的發展，靠得是大家的共同努力，企業的發展離不開全體員工的勤勞和智慧，每位員工都是企業寶貴的財富，愿大家在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功，一同創造我們公司明日的輝煌；只要精誠團結、包容大度，群策群力，我們公司在2015年管理必定更加規范。我們可以肯定的說：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有350名敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使豪貝的明天更加美好。

最后，請同志們站好最后一班崗，在年底一個多月的時間里安排好工作。祝同志們新年快樂，身體健康，謝謝！