第一篇：第一季度考核匯報材料

棗莊市嶧州大酒店有限公司工作完成情況

2012年元旦以來，嶧州大酒店按照集團2012年工作部署和指定的任務目標計劃穩步發展，一月份完成營業收入135.99萬元，二月份完成80.9萬元，三月份完成87.3萬元，累計完成全年任務目標的16.9%。同時貫徹落實集團《關于修改和加快實施“一二一”工程、“一二一”戰略的決議》文件和宇興旅游開發有限公司《關于實行目標成本控制責任制的通知》等文件精神，圍繞經營目標，酒店主要完成了以下工作：

一、加強基礎管理與員工培訓，逐步提高酒店接待水平。

進入2012年以來，在進一步鞏固酒店運行以來實施的管理制度的基礎上，加強學習借鑒成熟管理方案，有力促進技術管理、質量管理、營銷管理等體系化建設更加完善。并根據所推行的先進管理方法，完善酒店各項管理制度。

第一季度，酒店采取各種方式對員工進行教育與培訓，多方面利用管理人員培訓、例會、班前會等形式對各職級管理人員及一線員工進行“山東民俗”、“服務意識”以及商品知識等內容的培訓。努力促使一線員工從細節入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，贏得了市、區領導和貴賓們的一致好評。

（一）1月2日至1月7日，完成嶧城區第九次黨代會接待；

（二）1月11日至1月15日，完成嶧城區人大、政協兩會接待；

（三）1月18日，完成嶧城區2012年春晚接待；

（四）1月19日，完成福興集團2012年春晚接待；

（五）2月2日，完成嶧城區“站在新起點、謀求新突破、實現新跨越”解放思想大討論活動動員大會；

（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗親紀念岳飛誕辰909周年活動接待，獲得廣大岳氏宗親的一致好評，酒店獲贈由國家一級美術師岳修虹先

生手書“賓至如歸”字幅。

（七）3月13日至3月14日，完成開發區外賓接待，獲得外賓的贊許。

（八）3月20日，完成嶧城區2011年度綜合表彰大會接待。

二、開展多樣活動，豐富員工文體生活，在爭取經濟效益的同時兼顧社會效益。

（一）元月份組織員工參加元月19日集團2012年新春聯歡會，通過參與節目演出與晚會組織工作豐富員工業余文化生活，同時也為酒店承接大型晚會接待積累了一定經驗。

（二）為弘揚雷鋒精神，增強服務意識，提高全體員工的無私奉獻精神，3月5日，酒店組織了“學雷鋒、獻愛心，關愛留守兒童”活動，選派部分員工代表前往嶧城區榴園鎮龍泉小學，為他們送去一片愛心。

（三）為響應低碳生活號召，進一步提高酒店員工的綠化意識和文明素質，3月11日，酒店組織員工代表前往冠世榴園大里峪參加義務植樹活動，使員工在勞動中自我教育、自我提高，增強環保意識，提高個人素質，從而運用到酒店的節能降耗活動中去。

（四）3月27日，舉行第三屆員工卡拉OK大賽暨第一季度員工生日晚會，員工積極參與，展現自我風采，共同慶祝第一季度員工生日，使員工在歡樂過后更好的投入到工作中去。

三、立足運營需要，加強安全管理。

建立健全各項安全管理制度，完善酒店安全管理體系。先后完善了酒店滅火疏散預案，酒店防踩踏預案，將酒店各類應急預案匯總建冊，完善酒店各項安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加強酒店夜間值班巡查制度，做好夜查記錄，為酒店安全管理提供記錄支持。

四、提高員工專業素質，加強人員儲備。

長期開展人員招聘，針對酒店營業項目儲備專業人才，同時加強現有員工的業務學習。人力資源部對內部員工開展辦公軟件及商務文印服務的培訓，積極從內部發掘人才；同時不放過外出培訓學習的機會，3月6日至3月9日外派員工參加“金鑰匙”培訓，積極籌措拓展“金鑰匙”服務。

酒店2月下旬至四月下旬為宇興旅游公司培訓新員工，從旅游業概況、集團工作紀律等多方面對新員工進行軍訓與培訓。

五、2012年以來酒店獲獎情況：

（一）2012年元旦以來，酒店積極籌劃、參與“好客山東賀年會”活動，我酒店開展的“我來唱山東”活動獲評好客山東好玩游戲二等獎，我酒店獲評“賀年宴”最佳組織獎。

（二）2012年3月15日，酒店獲評棗莊市第八屆消費者滿意單位。

（三）2012年3月，酒店被中國飯店協會評為“優質品質飯店”。

六、加強節能建號，降低酒店運營費用。

針對酒店運營情況，對基本開支較大的項目如蒸汽，采取集中控制，加強干預，全員節能減耗等措施，2012年2月份蒸汽費用下降至19萬元。對其他營業所需成本，酒店貫徹宇字?2012?6號文《關于實行目標成本控制責任制的通知》的文件精神，制定《嶧州大酒店成本控制方案》，實施“三全”成本控制，要求各一線部門要掌握營業數據的同時掌握營業成本數據，加強對營業成本的分析、控制，節約運營成本。

棗莊市嶧州大酒店有限公司

二〇一二年四月二十日

第二篇：2011年第一季度考核匯報材料

武漢混凝土有限公司2011年第1季度 工作目標考核自查自評報告材料

今年一季度，我們緊緊圍繞全年工作目標任務，扎扎實實做事，真心實意待人，努力打造企業品牌形象，把各項管理工作落到實處。商品混凝土季度生產供應量創造了歷史新高，安全生產無事故，質量管理上臺階，成本費用控制取得了好成效，為完成全年工作目標任務開了一個好頭。我從四個方面向考核組作匯報。

一、扎扎實實做事，早布置、抓落實，生產經營開局良好 今年，總公司給我們下達的主要經濟目標任務是：各項經營收入2800萬、利潤100萬、凈資產收益率5%，這些都比去年有了不同程度的增加，特別是利潤指標增加了25%。往年，我們總是把完成計劃任務的大頭排在下半年，或是放在第四季度。今年不同，為了實現均衡生產，我們早布置、抓落實。一方面搞好自主承接業務，另一方面繼續實行來料加工，這種切合企業實際的多種經營模式，解決了我們流動資金不足的問題，提高了生產一線職工工資水平，機械設備得到了最大限度地利用，固定成本費用攤薄了。公司經營班子在年前就把2011年的工作任務做好了鋪排，初八就上班打土，正月十五不休息，連續作戰。每年第一季度，都是混凝土行業一直以來的產品需求淡季，而今年，我們前三個月分別完成了商品混凝土生產供應量1.71、1.37和1.35萬方，累計4.43萬方，達到了全年計劃生產量的44.3%，這是混

凝土公司有史以來的好成績。

成績的后面，我們的同志付出了太多的艱辛勞動。生產任務上來了，生產和管理薄弱環節也顯現出來。設備老化完好率低、運輸泵送能力相對不足、攪拌車司機出勤率不高、生產協調工作有時不到位等。針對以上問題，我們采取了如下措施：①領導值班。不論是節假日還是周末，都有一名公司領導24小時值班，牽頭協調解決生產經營過程中發生的問題，深入到工地了解、掌握生產服務情況，這種制度從去年3月份開始以來從沒間斷過，許多事情雖然還是專業人員去完成，但大家感覺有領導在場心里更踏實，特別是有緊急情況發生和需要各部門協調工作時，有領導出面解決更有效，也有利于領導掌握一些專業技能，成為管理中的行家里手。②細分生產部管理職能。將原來的生產部門分設調度、設備、運輸三個小組，分別任命一名組長牽頭，各負其責抓好劃定范圍內的工作，進一步明確了責任目標，加強了管理力度，使各項工作規范化，提高了生產保供能力。③合理安排作息時間。人性化操作，最大限度地保證生產一線工人正常休息時間，所有員工每周至少安排休息一天。生產調度、外業調度、鏟車司機、收料員、攪拌車司機等主要工作崗位實行雙班倒，消除了疲勞作業而發生安全事故的可能，工作效率得到了提高。④提高設備利用率。同海劍、四新等攪拌站搭建合作平臺，相互調配運輸、泵送生產設備，閑時將剩余設備外租，忙時利用合作單位設備，使我們在不多花一分錢的情況下，解決了設備利用不均等的矛盾，減少了設備租賃費，達到了互助共贏的目的。⑤用榜樣的力量鼓舞人。3月22日，在公司會議室召開了2010先進集體、先進個人表彰大會，為民主評選出來的 一個先進集體、10名先進個人進行了集中表彰。會議號召公司全體干部、職工，虛心學習先進的經驗，勤于動腦、敢于負責。我們的先進成了一面面光輝的旗幟。

二、真心實意待人，查民情、順民意，體現企業愛心文化 以人為本，是科學發展觀的核心，是中國共產黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現。在黨建工作方面，混凝土公司黨委一班人堅持圍繞發展這條主線，引導黨員在創先爭優活動中增強責任意識，維護企業和諧。工作中善于傾聽職工心聲，為職工解疑釋惑，讓職工有知情權、發言權、選擇權和得到充分尊重。公司的長遠發展規劃、每個階段的生產經營狀況、各項管理制度的出臺等等，都要在職工大會上公布，或是通過辦公會要求各部門負責人傳達，讓每一名員工了解公司的基本情況，真正把員工當成企業的主人。公司規章制度從制訂到實施，也形成了一套合法的固有程序：先是由職能部門提出，再征求群眾意見和建議，修改后交總經理辦公會通過，最后張榜公示并實施。涉及到職工切身利益的方案還要召開職代會。比如，今年的工資分配方案，我們就參照了同行業的水平，既考慮物價上漲的因素，又結合企業自身實際，對生產一線和普通崗位人員工資增長幅度最大，最低的由去年月平1500元調整到1800元，增幅達20%。當然，新方案工資發放是要通過考核的，崗位工作要求也比往年要高些、具體些，而不是簡單的加工資，工資分配方案和考核辦法還在進一步的依法完善過程中，最遲在4月份實施。

尊重比金錢更重要。我們不僅力求讓所有員工有一份體面的工資，更注重讓員工在公司有尊嚴地工作，實行無情管理，有情操作。公司

黨委成員都能深入到生產、經營一線，定期和不定期的找職工談心，談話內容不僅限于工作，更多的是放在關心職工生活上，了解職工在物資、精神和心理方面的不同需求。有一段時間，司機戴衛同志思想情緒不太穩定，不想上班，要退股離職，黨委成員多人、多次找他談心，安排他帶薪休息一個月，勸導他早日成家，看到公司領導無微不至地關心他，還沒有休息到一個星期，他就主動提前回來上班，高興地重返熟悉的工作崗位。收取司機的安全風險保證金是混凝土行業的潛規則，公司也制訂了相應的規定，但在征求職工意見時有部份司機同志不太理解，這項制度也就暫緩執行，公司準備等職工收入有所提高后，再征得職工同意，分期從工資中扣除。像這些充分尊重員工意愿的事情還有很多。我們就是這樣，讓制度的執行者都參與到制度的制訂過程中來，讓大家充分發表不同意見或建議，先溝通到位。通過這種方法制訂出臺的制度，執行起來也更有效。

可以說，留在混凝土公司的職工不論是股東員工，還是外聘人員，對企業都是忠誠、有感情的，他們的工資在同行業中只能算得上是中等偏下水平，但他們沒有怨言，與企業患難與共，堅信公司經營領導班子一定能帶領大家走出困境。公司對員工更是愛護有加，處處為群眾著想。在企業經營狀況不是很好的情況下，去年底還拿出一部分資金，向生產、經營一線工人傾斜發放年終獎；為兩名困難職工提供生活補助；由黨委書記帶隊看望了李景澤、余五一兩名生病退休職工，并送去慰問金；請退休人員一起吃團年飯，每人發給500元過年費。這些看視很平常的小事，使大家體會到了混凝土公司這個大家庭的溫暖，職工有了歸宿感后，人人都倍加關心企業的發展，自愿為公司出 謀劃策。

3月18日，退休人員余五一因病去逝，公司領導接到電話后在第一時間趕到其家中慰問，并安排公司人員協助處理善后事宜。三天守靈期間全程照料，陪逝者家人到市內相關部門辦理喪葬手續，晚上派員輪流守夜。出殯這一天，公司安排好車輛，主要領導早上6點多鐘就趕到漢口殯儀館，送死者最后一程。參加葬禮的親朋好友看到混凝土公司為了一名退休員工出錢、出人、出車又出力的辦理葬事，無不感慨地說：“余五一有這樣貼心的單位，他走的很安心，我們真的好羨慕”。

三、打造企業品牌形象，抓質量、保安全，提升市場競爭力 商品混凝土行業同質化程度很高，沒有核心技術可言，提升企業市場競爭力，靠的是產品服務質量和企業品牌形象。根據ISO9001的要求，結合企業實際，我們形成了符合本企業的質量管理體系，混凝土生產工藝流程和質量控制按照體系中的程序文件和作業文件要求有效運行，為公司的產品質量提供了規范化保障。今年，物資部在實地考察、調查取證和比較的基礎上，按合格供方評價標準，優選了10余家資質齊全、資金雄厚、信譽良好的供應商提供砂、石、煤灰、水泥等原材料。同時，完善了材料驗收制度，每到一車地材都必須有鏟車配合翻料檢查，質檢員簽字認可后收料，水泥等材料按規范規定批量現場見證取樣送檢，達到合格標準方可使用，保證了原材料質量。技術部還會同生產部加強了設備狀態、質量狀態、服務狀態的跟蹤管理

工作，將工作重點放到現場，細化了混凝土生產過程的控制，每車出場前進行坍落度檢查，返車率控制在5‰以內，保證了商品混凝土出場質量。另一方面，強化了試驗室工作，做到了每一項試驗都有專人負責、專人審核，產品質量隨時處于受控狀態。一季度，出場商品混凝土合格率達到100%，得到了客戶的一致好評，企業品牌形象得到了進一步的提升。

安全是企業最大的效益，安全責任重于泰山。安全工作歷來是公司的工作重點。我們認為安全不僅是指生產安全，它還包括產品質量安全、財務安全、用印安全、食品衛生安全等等許多方面，在保安全上我們從三個方面展開工作。①認識到位。混凝土生產是一個運輸設備多、施工作業面廣、人員流動性大、夜間生產時間長的行業，每一次故事的發生都會給企業造成一定的經濟損失，雖然安全工作取得了一些成績，但不安全隱患還普遍存在。安全意識不強、疲勞駕駛、用電保護設施不規范等是主要問題。我們認識到，講安全要在安全教育、安全責任制的建立和安全措施上下功夫，做到安全警鐘長鳴，安全工作一刻也不能放松。②組織到位。從樹立全員安全意識的思想源頭抓起，一季度，生產部組織司機進行了兩次集體學習，重溫了《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》以及混凝土公司在安全管理上的有關制度。3月份，公司還分批組織學習了邵為民和李上玉同志在全市安全生產工作會議上的講話。通過學習，大家進一步加深了對相關法律法規的熟悉、對公司規章制度的了解。新

應聘來的司機，車隊長都要手把手地做專業指導，講解混凝土攪拌運輸車的特性以及施工現場環境，減少盲目、蠻干和事故機率。關鍵崗位和重要工作制訂了安全生產作業指導書和應急救援預案，安全工作目標也納入到考核體系中，公司上下營造了“我要安全”的良好氛圍。③領導到位。實行安全工作目標領導負責制，總公司同混凝土公司董事長、董事長同公司安全領導小組、安全領導小組同公司五部室，層層分解安全責任目標，分級訂立了2011安全工作責任狀。以目標管理為手段的辦法，提高了領導在安全工作中的重要作用，使安全的事有人問、有人管，管得住、管得好，大批不安全隱患得以及時發現和徹底整改，形成了安全事故“警示”、“約談”、“說清楚”的制度。

為了進一步搶占市場份額，我們始終把產品質量看作是企業的命根子，牢固樹立質量過硬、服務優良的企業品牌形象，把安全生產當作是企業生存、發展的保障，落實好安全生產責任目標和管理措施，著眼于建立安全管理長效機制。

四、下一步計劃工作和打算

面對現實、面向未來，實現科學、可持續發展，我們還有很多事情要做。除了保證混凝土公司日常生產、經營及管理工作的順利進行外，還有7個方面的工作要做：①產權結構調整。由于體制、機制不靈，又無資金來源，生產經營不能產生規模效應，我們在市場競爭中處于比較弱勢地位，經過反復醞釀，初步設想對企業產權結構進行調整，實施國有股有序退出，經營管理層收購的辦法。②提高成本管理

意識。從原材料成本、用工成本、制造費用、管理成本上都用財務數據說話，加大節能減排力度，最大限度地減少單方綜合成本費用，把成本控制提高到企業發展戰略的重要位置上來。③加大生產協調管理力度。生產保供是公司目前的重要工作，運輸、泵送是我們的薄弱環節，計劃加裝車輛GPS全球定位系統，實現科學、合理調度，最大限度地提高設備使用效率。同時制訂關鍵崗位作業指導書，在部門間實現及時、有效溝通。④加強人員思想穩定工作。在目前混凝土行業人員流動性普遍較大的情況下，我們一方面要盡力滿足員工在物資、精神和心理方面的需求，更重要的是要進一步加強領導與職工、職工與職工、部門與部門之間的思想交流，使員工忠誠于企業，讓大家在企業內自我實現和自我完善。⑤做好搬遷、移交工作。武昌月亮灣攪拌站租賃合同已于2010年12月31日到期，該地塊被政府作為儲備用地，經與市政二公司物業部協商，決定于近期雙方辦理移交手續；漢陽站第一個五年租期已滿，乾能公司多次提出要中止場地租用合同。新站選址建設、搬遷補償費確定、員工臨時安置等一系列工作還要我們提前作好準備，不打無準備之戰。⑥設備更新換代。我們的一臺17米泵車已到了報廢年限，僅一臺37米泵車遠遠不能滿足正常生產所需，14輛國產攪拌運輸車車況一年不如一年，維修費用大幅度提高，外租費用高還不及時。要加大生產規模，運輸、泵送車輛都需要添置，需要籌備一大筆資金。⑦網站信息報送。通過總公司網站平臺，宣傳好人好事，發布公司建設、發展成果，樹立企業蒸蒸日上的整體社會形象。

雖說總公司下達的網站信息報送量有點多，要求每周一條，但是，我們還是要在充分調動廣大干部群眾的投稿熱情上下功夫，盡最大的努力去完成好這項艱巨的任務。

2011年第一季度企業考核評議指標評分自查自評結果附后，自評得98分。請考核組各位領導對我們在工作中做得不到的地方提出寶貴的意見和建議。

武漢混凝土有限公司 二〇一一年四月十五日

第三篇：第一季度綱要考核匯報

向支隊考核組的匯報工作提綱

XX中隊

（2011年03月09日）

尊敬的首長和工作組的各位領導：

在春防即將進入關鍵的時期，各位領導在百忙之中趕赴我中隊檢查指導工作，對此我代表全體官兵深表謝意，為讓上級更好的了解中隊按綱建隊情況，進一步促進中隊全面建設，下面，我代表中隊黨支部將年初以來工作開展情況匯報如下：

一、基本概況

中隊編制人數XX人，實有人數XX人，在位XX人（X人借調總隊保障、X人參加新訓、X人參加駕駛員復訓）。實有人數中干部X人、士官X人（上士X人、中士X人、下士X人）、義務兵XX人；黨員XX人（正式黨員XX人、預備黨員X人）、團員XX人。

二、完成的主要工作

（一）狠抓軍事訓練，不斷提升軍事訓練質量。中隊始終把軍事訓練作為提高戰斗力的根本途徑，堅持依法從嚴施訓，收到了良好效果。一是黨支部高度重視。為更好的提高軍事訓練質量，成立了以軍政主官為組長，班長、骨干為成員的冬訓工作小組，每周分析冬訓情況，并依據大隊月教育訓練計劃，科學安排周工作計劃表。此外，中隊還每月向大隊匯報冬訓開展情況，共同議訓，進一步分析研究訓練形勢，及時發現和解決問題，理清了中隊干部按綱抓建的工作思路，提高了干部、骨干組訓能力和整體軍事訓練質量。二是在訓練內容上突出重點。主要對擒敵術、隊列等科目進行復訓，對識圖用圖、滅機具使用常見故障排除、水泵操作與使用等專業科目進行了重點訓練，對官兵體能進行了強化訓練，特別是對上級規范的一個標準、三項活動進行了扎實的訓練，并針對當前國內外形勢，反復進行了處突維穩和搶險救災等科目的演練。三是在訓練方法上體現特點。通過營造氛圍、區分檔次、結對幫扶、比武競賽、游戲對抗等方法，使訓練收到較好效果。訓練中為不同基礎戰士制定不同的達標標準，達標者可以進行體育活動，不達標者加量補訓；以班或“三互”小組為單位進行小比武，營造了濃厚的訓練氛圍，為圓滿完成訓練任務奠定優勝者進行相應的精神和物質獎勵了堅實基礎。

（二）狠抓戰備工作，提升部隊遂行任務能力。教育官兵牢固樹立“有備無患、常備不懈”的戰備思想，使部隊始終保持良好的戰備狀態。一是扎實開展職能任務教育。通過幾年來部隊從衣食住行和裝備等方面發生的巨大變化來增強官兵的責任感，用每一次參加滅火作戰后上級的肯定和褒獎，人民群眾的擁護和愛戴等鮮活實例，提高官兵對自身肩負責任的認識，增強了榮譽感和使命感。二是認真搞好戰備演練。中隊針對執勤區域及中隊的實際情況，充實和完善了各類方案，維修補充了各類戰備物資，并按實戰要求組織進行戰備演練，增強了官兵的滅火作戰能力，為完成滅火作戰任務積累了實際經驗。同時根據上級指示，為有效應對可能出現的非法聚集活動，及時開展了營門防襲擊訓練和處置突發事件的演練，并堅持干部24小時值班，搞好上傳下達，保持軍令暢通。三是高質量完成滅火作戰任務。年初以來，全市主要林區降水量低于常年4成以上，平均氣溫與歷年同期相比高2℃。結合今年氣溫較高、山上積雪較少的情況，中隊春節前后就對滅火裝備、通信器材、車輛裝備認真進行了維修保養，保證了春防的需要。在中隊的完善準備下，于X月X日成功撲滅了XX市XXX區因炮竹引起的XX火災，X月XX日成功堵截了XXXXX火。兩次滅火作戰，官兵們充分發揚了“不怕困苦、不畏艱險、不負重托”的火場精神，均實現了“任務完成好，人員無傷亡”的目標，得到了地方和上級領導的肯定和贊揚，樹立了XX部隊的良好形象。

（三）從加強思想政治教育入手，不斷活躍警營文化生活。一是以培育當代革命軍人核心價值觀為主線，不斷打牢官兵的思想基礎。中隊圍繞“培育當代革命軍人核心價值觀”主題教育，重點抓好形勢政策、密切內部關系教育、法紀教育、戰備教育、心理健康等教育，著力打牢了官兵思想基礎，保持了高尚的道德情操。通過教育，使廣大官兵樹立了自覺服從大局的觀念，樹立安全發展、愛崗敬業、創建和諧警營的意識。在教育的學習中，中隊主要采取了教學與自學、參觀見學和討論相結合的辦法，澄清了少數官兵頭腦中的模糊認識，有效增強了官兵居安思危的憂患意識。中隊利用還班排討論會，組織官兵議教議訓，有效提高了教學質量，調動了廣大官兵參與學習的積極性。二是開展好經常性思想工作，時時刻刻了解官兵思想動態。我們注重把思想工作引入學習、訓練、生活中去，采取理論提示、多媒體授課結合等形式，不斷提高官兵思想覺悟和科學文化素質。同時，充分發揮“三互”、“雙四一”、“六小員”、“XXXX”等載體作用，激發官兵參與工作的熱情。三是全面開展新兵入隊前準備工作，確保新同志順利渡過第二適應期。為進一步密切內部關系，提高干部骨干科學帶兵、依法帶兵能力，為新兵入營后順利度過第二適應期營造一個良好的內部環境，X月X日至X日，根據上級指示，結合自身實際，扎實開展了一次干部骨干教育整頓活動。活動中突出了干部骨干這個重點，抓住依法文明帶兵這個關鍵環節，強化以人為本的思想理念，著力解決了個別干部骨干對部屬根本態度不端正和自我要求不嚴、形象差的問題。另外，中隊還為新同志購置了牙膏、牙刷、毛巾、電話卡等生活用品，使新兵入隊后有一種家的感覺，為新同志營造一個溫暖舒心的警營氛圍。

（四）從貫徹落實條令條例入手，不斷強化依法治警觀念。一是認真學習，做到正規管理。年初以來，中隊組織官兵重點學習了《內務條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《士官管理規定》等法規性文件，使所有官兵都能把思想統一到上級的各項管理要求上來，特別是新的《正規化管理規定》頒布以來，組織官兵對新《規定》進行了反復的學習和對照，對內務設置、庫室建設、作風形象等逐一進行了規范和統一，不斷提升了正規化建設水平。二是注重養成，做到經常管理。管理的重點在經常，我們堅持落實各項管理制度，注重點滴入手，持久養成。每天都要以班為單位進行日講評，由副班長講評安全情況、定期分析安全形勢、不定期進行安全檢查，切實把管理經常化、制度化。三是堅持查擺，做到安全管理。結合士官休假、元旦、春節和中隊的實際情況，相繼開展了“安全隱患大排查”、“五個過一遍”和紀律作風整頓等活動。活動中，中隊專門召開會議，制定詳細可行的實施方案，組織人員對出納員、給養員、庫管員等重點人員，食堂、裝備庫等重點部位和內外關系、水火電氣、失密泄密等重點問題進行了重點的解決，確保了部隊安全穩定。

（五）從構建和諧內部關系入手，確保部隊穩定和統一。一是暢通民主渠道，調動官兵的參政意識。中隊干部經常深入班排，采取座談會、個別談話、集體討論等多種形式，與戰士一道分析查找制約部隊建設的薄弱環節，研究探討加強部隊建設的方法舉措，使戰士們真正感受到自己就是中隊的主人。二是堅持隊務公開，發揮官兵的監督作用。建立了隊務公開機制，讓戰士享有知情權、參與權和監督權，進一步密切了內部關系，打牢了部隊建設的基礎。三是維護戰士合法權益，保證他們身心愉悅。在日常生活中，注意把應該屬于戰士的權力還給戰士，如休息權、娛樂權、學習權等。這樣，不僅使戰士身心得到了調節，同時也激發了他們的工作熱情。

（六）從改善官兵生活入手，樹立管理與建設并重的思想。一是著眼提高后勤綜合保障能力，加強后勤人員訓練。針對執勤區域特點，我們能夠堅持訓練與實戰相結合，加強后勤骨干專業訓練，重點抓好炊事員野炊訓練，提高遂行任務給養保障水平；抓好駕駛員基礎訓練，提高遂行任務運輸保障水平，有效提高了后勤綜合保障能力，為圓滿完成滅火作戰，起到了積極的作用。二是科學調劑伙食，嚴格落實伙食管理五項制度。中隊充分發揮經委會在伙食管理中的監督作用，定期公布伙食、經費賬目，科學制定食譜，合理搭配飲食，確保官兵吃飽、吃好、吃到標準。對送給養人員進行嚴格審查，并堅持檢斤和驗收制度。三是抓好營產營具管理，創建節約型警營。中隊加強了對營產營具經常性管理，落實責任人和安全措施，每周由中隊長帶領維修小組對營區進行一次檢查維修，及時發現及時修理，落實維修制度，使工作經常化。對營產營具責任到人、落實到位，有效防止了營具損壞。

（七）從加強武器裝備管理入手，不斷提高保障效能。中隊堅持定期開展愛裝管裝教育，對各類滅火裝備進行經常性保養，二月下旬以來，每天組織滅火機手檢修一次滅火機，駕駛員結合車場日對車輛進行擦拭保養，發現問題及時解決。冬訓期間，中隊重點開展了以“熟悉裝備性能、掌握裝備技能、發揮裝備效能”為主要內容的“三能”訓練，使官兵對裝備能夠做到會操作使用、會檢查、會維護保養、會排除一般故障，為圓滿完成今年的XX防火滅火工作奠定了堅實的基礎。

（八）從抓戰斗堡壘核心作用入手，不斷增強支部戰斗力。一是抓好支部班子建設。中隊始終把加強黨支部建設放在各項工作的首位。緊緊圍繞黨支部的戰斗堡壘開展工作，使中隊黨支部始終保持強大的凝聚力和戰斗力。工作中，注重加強“一班人”思想作風建設，經常開展批評和自我批評，班子成員在思想上經常交流，在工作上相互通氣，做到大事講原則，小事講風格，增進了彼此間了解和班子團結，為按綱建隊謀發展提供了可靠的組織保證。二是抓好黨員隊伍建設。在黨員隊伍建設上，始終把黨員先進性教育作為重點，堅持把學習納入黨組織生活，組織廣大黨員認真學習黨的十七屆五中全會精神，不斷提高黨員的理論素養。假期結束后，及時召開軍人大會，組織全體黨員在會上進行了承諾，并要求黨員凡事走在先，榜樣樹在前，充分發揮先鋒模范作用，以實際行動踐行在創先爭優活動中作出的承諾。三是充分發揮“兩個群眾性組織”作用。中隊黨支部始終把增強團支部、武警委員會活力作為工作的重點，定期指導它們開展活動，并對活動開展情況適時講評，對獲得名次的人員給予獎勵。在活動之中培養了戰士的集體意識，團隊精神，達到了寓教于樂的目的。

三、存在的問題

一是黨支部領導部隊全面建設能力還不夠強。主要表現在落實制度不經常，支部委員能力素質較低，個別黨員骨干模范作用不強，組織協調能力差，工作質量不高。

二是軍事訓練水平有待于進一步提高。從目前看，中隊官兵軍事素質出現兩頭翹，好的特別好，差的也特別差，個別人員的軍事素質影響了中隊發展。

三是中隊正規化管理水平還需進一步加強。對照正規化管理規定規范的內容，中隊尚有未完成的部分，還未達到“規定”要求。

四是經常性工作落實不夠經常。經常性工作制度落實不到位，隨意性較大，有時只注重了形式，“三互”、“雙四一”和“六小員”等有效載體作用發揮不明顯。

四、下步工作打算

一是扎實抓好春防工作。繼續組織開展“三能”訓練，突出干部和新兵兩個重點，短期內讓官兵會操作使用每一種滅火裝備。加大山地化訓練力度，一切從實戰需要出發訓練，一切圍繞“火怎么打，兵就怎么練”傳統思路訓練，縮短不必要環節，保證訓練效果，保證戰斗力提升。

二是做好迎接新兵和幫助新兵順利度過第二適應期。通過優良傳統教育、心理健康教育、戰備教育，進一步打牢新同志艱苦奮斗、安心基層、愛崗奉獻思想基礎，確保他們盡快融入新集體。通過座談會等形式，加深相互間了解。經常開展談心和“三互”活動，讓新戰士切身感受到集體的關懷、干部的關愛、班長骨干的關心，使他們順利度過第二適應期。

三是抓好主題教育。繼續搞好主題教育“六個一”配合活動，發揮典型作用，深化教育成果。加強經常性思想教育工作，打牢官兵的思想基礎，為完成中心工作奠定堅實的基礎。

四是深入開展創先爭優活動。以深入學習科學發展為主題，搞好創先爭優活動，緊貼中隊擔負的各項任務實際開展活動內容，堅持黨員隊伍帶頭，整體提升活動影響。

匯報完畢！有不當之處請首長和各位領導批評指正。

第四篇：第一季度匯報

大名縣行政服務中心

2012年第一季度工作情況匯報

今年以來，縣行政服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，以提供優質、便捷的審批便民服務為工作切入點，為我縣項目建設營造了優越的發展環境。今年第一季度共辦理各類審批事項506項，各類服務事項 5742項，受到辦事企業群眾的一致好評。現將2012年第一季度重點工作匯報如下：

一、開展組織考核，營造爭先氛圍

一是對進駐單位進行目標考核。按照縣委、縣政府《關于進一步完善縣行政服務中心建設的若干規定》，行政服務中心管委會對入駐部門進行目標考核，評分占入駐部門目標考核總分的10分。行政服務中心管委會嚴格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權項應進全進、部門授權、窗口業務辦理、審批服務制度落實、日常工作考勤、單位領導重視等方面對27個（不含新進駐單位）進駐部門進行了目標考核。從考核結果來看，大多數進駐單位較重視中心工作，窗口業務開展較好，能夠落實各項制度，考核成績較好。但也有極個別單位權項仍未實現進駐，未能實現窗口辦公。考核結束后，我們將各單位考核結果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結果計入了單位考核總成績。

二是對進駐人員進行個人考核。目前，縣行政服務中心管委會正在結合縣委組織部、縣人勞社保局，對2011進駐部門工作人員考核事宜進行了安排，確定2011在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總人數為96人，其中一般干部72人，副科級以上領導干部18人。按照我縣有關文件規定，行政服務中心進駐人員評優比例為30%。經測評，一般干部中被評為優秀等次的有22人，副科級以上領導干部被評為優秀等次的有6人，極大地提高了進駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創優的良好氛圍。

二、籌備公共資源交易中心，完善中心職能

按照省市有關文件精神和縣主要領導批示精神，縣行政服務中心結合縣財政局、建設局、國土局等相關部門，并參考周邊地區經驗做法，擬定了我縣公共資源交易中心建設方案。方案從工作機構、人員組成、工作任務、辦公場地及中心內部軟硬件配備擬定了初步意見。擬成立我縣公共資源交易中心，實行與縣行政服務中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子，建議增加全額財政撥款事業編制15人，以健全中心管委會及公共資源交易中心內設機構。目前該方案正在呈報縣領導審閱。

三、制定管理制度，規范鄉鎮便民服務

近期，縣行政服務中心起草了《鄉鎮便民服務中心工作人員行為規范》、《鄉鎮便民服務中心便民服務工作流程》、《鄉鎮便民服務中心首問負責制》、《鄉鎮便民服務中心限時辦結制》、《鄉鎮便民服務中心政務公開制》、《鄉鎮便民服務中心一次性告知制》、《鄉鎮便民服務中心A、B崗工作制》等鄉鎮便民服務中心內部管理制度，以上制度規范了鄉鎮便民中心服務工作，對提高工作效率，加強日常管理將發揮積極作用。

四、調度進駐部門，強化職能進駐

為實現進駐部門職權的應進全進，強化窗口審批服務職能，縣行政服務中心目前正在對34個進駐單位進行逐一調度，一是聽取其2012年第一季度駐中心窗口工作情況匯報；二是對應進駐職權進行逐項調度，要求其人員、權項、業務實現中心工作“三到位”；三是對進駐部門的授權委托書進行了規范；四是查看了審批檔案卷宗。同時也聽取進駐部門對縣行政服務中心工作的意見和建議。

五、正視存在問題，改進中心工作

我縣行政服務中心目前還存在以下幾個問題：一是權項進駐不夠充分。個別單位的一些重要審批事項仍在原單位，存在“前店后廠，體外循

環”等問題。二是“雙聯網”工程停滯問題。由于工程款尚未付清及網絡使用費未到位（縣政府主要領導已批示解決，但未到位），“雙聯網”硬件設備雖已到位，但軟件系統無法安裝使用，“中心”網站也無法向外發布，“雙聯網”系統功能也不能得到發揮；三是崗位補貼及統一著裝未實現。周邊縣行政服務中心均發放了崗位補貼，且標準為每人每月200元。我縣有關文件中也明確規定發放行政服務中心工作人員崗位補貼（每人每月100元），但仍未到位。此外，統一著裝問題也未得到解決，不利于提高我縣窗口整體形象；四是中心管委會現有人員工作關系轉入問題。市、縣編制部門雖確定了5個行政編制，但目前僅能有管委會常務副主任和副主任共兩人能夠轉入，其他兩名骨干工作人員因是事業（全額財政）身份，不能轉入中心管委會機構編制序列；五是縣行政服務中心運行經費不足問題。目前雖已確定行政服務中心經費預算，但與實際需求差距較大，不能保障中心工作正常運行。

大名縣行政服務中心管委會

2012年3月31日

第五篇：擁軍優屬第一季度匯報

田壩鎮教育管理中心

2017第一季度“雙擁工作”情況匯報

區五城同創辦：

按照區教育局要求，我中心積極落實雙擁工作會議精神，認真組織開展相關工作，現將有關工作情況匯報如下：

一、工作情況

按照雙擁工作要求，成立了田壩鎮教育管理中心雙擁工作領導小組，以教育管理中心主任為組長，教育管理中心支部副書記為副組長，其他工作人員及校長為成員。成立了雙擁工作領導小組辦公室，在小學支部辦公室。召集了各校校長召開了雙擁工作會議，擬定了教育管理中心層面的工作方案和計劃。傾力打造雙擁工作宣傳氛圍，全鎮通過校會、班會、班刊校刊及紅布標語宣傳雙擁工作。統計了全鎮學校軍烈屬子女就讀名單，便于以后擁軍優屬工作的開展。

二、存在的問題及不足

因為該項工作以為沒有認真開展過，很多地方經驗缺乏，操作起來不是很得心應手，對于軍烈屬信息掌握不是太完全，在國防教育方面還有待探索。附件：雙擁工作宣傳標語

田壩鎮教育管理中心

2017年4月26日、