第一篇：2012年配送工作匯報[大全]

2012上半年配送工作匯報

陜西華遠(yuǎn)醫(yī)藥集團(tuán)： 2012年“三統(tǒng)一”配送工作以來，深受上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。在5月份，臨潼區(qū)政協(xié)一行30多人來配送中心檢查指導(dǎo)工作。臨潼區(qū)藥監(jiān)局、衛(wèi)生局“三統(tǒng)一”辦每月每季度都對本中心進(jìn)行考核。西安市衛(wèi)生局局長劉順智，副局長丁景璽及相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)一行15人來中心臨檢查指導(dǎo)衛(wèi)生工作。檢查組聽取了配送中心負(fù)責(zé)人的工作匯報，詳細(xì)了解臨潼藥品配送管理流程和三統(tǒng)一藥品使用及貨款結(jié)算情況，充分肯定了第一配送在執(zhí)行藥品三統(tǒng)一工作中取得的成績。

我們?yōu)榱素瀼貓?zhí)行《陜西省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一采購管理辦法》和《陜西省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送管理辦法》以及《華遠(yuǎn)集團(tuán)工作管理制度，我們臨潼藥品第一配送中心對2012年開展藥品“三統(tǒng)一配送工作做以匯報：

一、貨源組織：

我們臨潼一配自去年四月加入華遠(yuǎn)集團(tuán)，就嚴(yán)格按照集團(tuán)的規(guī)章制度辦事，規(guī)范配送行為，不越雷池一步。保證臨潼人民用藥安全有效。我們根據(jù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需求，只采購、配送“三統(tǒng)一“中標(biāo)的基本藥物，沒有采購、配送非中標(biāo)的藥品，也沒有用非入圍的藥品代替入圍藥品進(jìn)行配送。我們有真實完整的藥品購進(jìn)，驗收、養(yǎng)護(hù)、銷售等記錄。

二、規(guī)范配送流程，確保配送準(zhǔn)確、及時、到位：

1、我們嚴(yán)格按照所轄的區(qū)域配送，注重藥品質(zhì)量和效期，按規(guī)定的價格，不加價，采購、配送一個價。

2、我們配送藥品從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)報計劃到終端，渭河以北、山區(qū)不超過48小時；城區(qū)在10小時之內(nèi)。急用藥品在2小時之內(nèi)。

3、庫存品種322種，品規(guī)693，基本滿足“三統(tǒng)一“配送要求。

4、急救藥品我們有專車，按基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床需要及時配送，沒有因節(jié)假日耽誤臨床用藥。

三、做好藥品“三統(tǒng)一“配送工作，提高配送服務(wù)質(zhì)量：

我們臨潼一配全部從華遠(yuǎn)集團(tuán)物流中心采購中標(biāo)藥品，沒有從其他供貨渠道采購非入圍或未中標(biāo)藥品。

我們一配有比較合理的藥品儲備庫，建立了快捷、安全、便利的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床需要。

對于配送計劃，我們完全可以百分之百的接受，并且配送率已達(dá)到100%。

關(guān)于藥品款項支付，盡管我們有一部分貨款不能按時收回，但我們卻能想法設(shè)法支付華遠(yuǎn)集團(tuán)藥品“三統(tǒng)一“的貨款。

四、嚴(yán)格按規(guī)范要求建立藥品質(zhì)量管理體系

我們有以徐敏總經(jīng)理為首的配送工作組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和切實可行的質(zhì)量管理制度。具有穩(wěn)定的配送人員隊伍，從而保證了藥品運輸質(zhì)量的安全可靠。

我們有區(qū)藥監(jiān)局、衛(wèi)生局三方共享的配送網(wǎng)絡(luò)信息平臺，同時配送服務(wù)質(zhì)量也收到社會各個方面的監(jiān)督和促使我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。對藥品三統(tǒng)一配送出現(xiàn)的問題，隨時報告，做好記錄，查明原因，分清

責(zé)任，及時處理。

五、存在問題：

1、我們一配去年四月加入華遠(yuǎn)集團(tuán)，試試藥品“三統(tǒng)一“配送。起初基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對”三統(tǒng)一“配送認(rèn)識不組、配送計劃較少，有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)還在使用標(biāo)外藥品。

2、去年七月我們與基層簽訂供求合同。要求用網(wǎng)絡(luò)報計劃，大部分客戶對業(yè)務(wù)不熟悉，報不上計劃，漏報、重報比比皆是，為解決此問題，各村衛(wèi)生室將計劃交與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一報。對此我們派出專人下基層培訓(xùn)。現(xiàn)在各衛(wèi)生室完全可以用網(wǎng)絡(luò)報計劃。

六．上半年銷售

1月份銷售164萬、2月份銷售185萬、3月份銷售198萬

4月份銷售174萬、5月份銷售172萬、6月份銷售159萬

上半年合計銷售10547968.1元。

臨潼醫(yī)藥第一配送中心

二〇一二年七月十日

第二篇：配送工作匯報

配送中心工作匯報

我配送中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的積極配合下，圍繞我科室的工作職能，做好全市鹽產(chǎn)品的配送工作。截止9月底共調(diào)運鹽產(chǎn)品噸，其中食鹽噸，工業(yè)鹽噸。取得了較好的工作成績。下面我將七至九月份的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)配送機(jī)制，責(zé)任到人

加強(qiáng)對配送人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭取培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代化物流的高素質(zhì)團(tuán)隊，使其行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)配送人員對鹽產(chǎn)品專業(yè)知識的全面掌握，在配送過程中起到宣傳推廣的作用。我配送中心采取分片落實，責(zé)任到人，做到人到點，鹽到點，及時將食鹽配送到超市、零售店、食品加工與小工業(yè)用鹽企業(yè)，以減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，增強(qiáng)對食鹽零售終端的控制力，保證準(zhǔn)確無誤的將食鹽送到銷售網(wǎng)點。同時，我們在配送食鹽的過程中又將商貿(mào)公司的旭日升瓶蓋給予商戶兌獎，方便了客戶，提高了鹽業(yè)公司的信譽，為今后雙方的再次合作奠定了基礎(chǔ)。

二、安全事故無小事

在食鹽配送過程中，每位配送員在配送過程中都要與金錢接觸，所以安全是配送的首要任務(wù)。建立健全管理制

度和安全考核機(jī)制，心中常記安全事故無小事，及時排查、整改安全隱患，確保資金安全。配送意味著我們長期與車打交道，配送途中注意車輛行使安全也是重中之重，健全車輛管理制度，嚴(yán)格駕駛員操作規(guī)程，確保行車安全。

三、配合鹽政執(zhí)法，保證市民食用合格碘鹽

為了凈化鹽業(yè)市場，保證合格碘鹽的正常供應(yīng)，鹽政管理處制定了《在市區(qū)開展“藍(lán)盾”行動》的工作安排。對市區(qū)食鹽市場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，成立稽查小組，分人分片進(jìn)行清查整頓。我配送中心在配送過程中直接與客戶打交道，又長期與鹽接觸，直達(dá)各個銷售網(wǎng)點，即方便了送貨，又起到了稽查的作用。

四、搞好取暖期的配送工作

取暖期即將到來，各大廠礦都該使用工業(yè)鹽了，配送量業(yè)應(yīng)有所增加。現(xiàn)在我們應(yīng)在配送過程中，做好調(diào)研工作，及時掌握市場動態(tài)，保持與工業(yè)用戶的溝通。冬季可能出現(xiàn)雨雪路滑的天氣，我配送中心在保證安全的前提下，一定會全力以赴的完成配送工作。

配送中心

第三篇：2011年配送工作匯報

2011年配送工作匯報

陜西華遠(yuǎn)醫(yī)藥集團(tuán)：

為了貫徹執(zhí)行《陜西省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一采購管理辦法》和《陜西省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送管理辦法》以及《華遠(yuǎn)集團(tuán)工作管理制度，我們臨潼藥品第一配送中心對2011年開展藥品“三統(tǒng)一配送工作做以匯報：

一、貨源組織：

我們臨潼一配自去年四月加入華遠(yuǎn)集團(tuán)，就嚴(yán)格按照集團(tuán)的規(guī)章制度辦事，規(guī)范配送行為，不越雷池一步。保證臨潼人民用藥安全有效。

我們根據(jù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需求，只采購、配送“三統(tǒng)一“中標(biāo)的基本藥物，沒有采購、配送非中標(biāo)的藥品，也沒有用非入圍的藥品代替入圍藥品進(jìn)行配送。我們有真實完整的藥品購進(jìn)，驗收、養(yǎng)護(hù)、銷售等記錄。

二、規(guī)范配送流程，確保配送準(zhǔn)確、及時、到位：

1、我們嚴(yán)格按照所轄的區(qū)域配送，注重藥品質(zhì)量和效期，按規(guī)定的價格，不加價，采購、配送一個價。

2、我們配送藥品從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)報計劃到終端，渭河以北、山區(qū)不超過48小時；城區(qū)在10小時之內(nèi)。急用藥品在2小時之內(nèi)。

3、庫存品種322種，品規(guī)693，基本滿足“三統(tǒng)一“配送要求。

4、急救藥品我們有專車，按基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床需要及時配送，沒有因節(jié)假日耽誤臨床用藥。

三、做好藥品“三統(tǒng)一“配送工作，提高配送服務(wù)質(zhì)量：

我們臨潼一配全部從華遠(yuǎn)集團(tuán)物流中心采購中標(biāo)藥品，沒有從其他供貨渠道采購非入圍或未中標(biāo)藥品。

我們一配有比較合理的藥品儲備庫，建立了快捷、安全、便利的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床需要。

對于配送計劃，我們完全可以百分之百的接受，并且配送率已達(dá)到100%。

關(guān)于藥品款項支付，盡管我們有一部分貨款不能按時收回，但我們卻能想法設(shè)法支付華遠(yuǎn)集團(tuán)藥品“三統(tǒng)一“的貨款。

四、嚴(yán)格按規(guī)范要求建立藥品質(zhì)量管理體系

我們有以徐敏總經(jīng)理為首的配送工作組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和切實可行的質(zhì)量管理制度。具有穩(wěn)定的配送人員隊伍，從而保證了藥品運輸質(zhì)量的安全可靠。

我們有區(qū)藥監(jiān)局、衛(wèi)生局三方共享的配送網(wǎng)絡(luò)信息平臺，同時配送服務(wù)質(zhì)量也收到社會各個方面的監(jiān)督和促使我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。對藥品三統(tǒng)一配送出現(xiàn)的問題，隨時報告，做好記錄，查明原因，分清責(zé)任，及時處理。

五、存在問題：

1、我們一配去年四月加入華遠(yuǎn)集團(tuán)，試試藥品“三統(tǒng)一“配送。起初基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對”三統(tǒng)一“配送認(rèn)識不組、配送計

劃較少，有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)還在使用標(biāo)外藥品。

2、去年七月我們與基層簽訂供求合同。要求用網(wǎng)絡(luò)報計劃，大部分客戶對業(yè)務(wù)不熟悉，報不上計劃，漏報、重報比比皆是，為解決此問題，各村衛(wèi)生室將計劃交與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一報。對此我們派出專人下基層培訓(xùn)。現(xiàn)在各衛(wèi)生室完全可以用網(wǎng)絡(luò)報計劃。

3、供貨品種不全，并且有的品種經(jīng)常缺貨，如：甘草片、板藍(lán)根等，影響基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥。

臨潼醫(yī)藥第一配送中心

二〇一二年二月二十五日

第四篇：藥品陽光配送工作匯報

XX區(qū)藥品陽光集中配送工作開展情況匯報

推行藥品陽光集中配送是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容之一，它對于進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序，糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)、降低藥品價格、緩解群眾“看病貴”等具有重要意義。

根據(jù)XX市人民政府《關(guān)于推進(jìn)與國藥集團(tuán)合作有關(guān)問題的會議記要》（X政紀(jì)[2010]70號）精神和市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的安排，我局高度重視，XXX局長又親自參加了2010年10月17日市政府組織召開的辦公會，這次辦公會出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)與國藥集團(tuán)合作有關(guān)問題的會議記要》（X政紀(jì)[2010]99號），我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了與國藥集團(tuán)合作開展這項工作。

按照市政府兩次會議紀(jì)要和市長的指示精神，XX區(qū)衛(wèi)生局與國藥集團(tuán)于2010年10月進(jìn)行了對接，初步確定把市第一人民醫(yī)院作為XX區(qū)藥品陽光集中配送試點單位。國藥集團(tuán)同意在XX區(qū)建設(shè)藥品物流中心，把藥品銷售總額的6%作為衛(wèi)生發(fā)展基金用于XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。2011年1月，XX區(qū)衛(wèi)生局向區(qū)政府遞交了《關(guān)于國藥集團(tuán)為XX市第一人民醫(yī)院藥品陽光集中配送有關(guān)問題的請示》，尚未得到答復(fù)。2011年3月1日，國藥集團(tuán)開始對市第一人民醫(yī)院進(jìn)行藥品集中陽光試配送，目前按照配送協(xié)議，試運行情況良好。

為了確保XX區(qū)藥品陽光集中配送工作的順利開展，我們建議：

一、抓緊成立XX區(qū)藥品集中配送領(lǐng)導(dǎo)小組；該領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政府主管副區(qū)長任組長，區(qū)法制、監(jiān)察、衛(wèi)生、藥監(jiān)、審計、財政、工商、物價、糾風(fēng)等部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員，下設(shè)辦公室，明確專門工作組人員。

二、結(jié)合本區(qū)具體情況，制訂《XX區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽光集中配送實施管理辦法（試行）》，做到實施、監(jiān)督、管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

三、試點醫(yī)院成立藥品陽光集中配送監(jiān)管小組，及時向區(qū)藥品集中配送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)衛(wèi)生局反饋信息，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善管理措施，在全區(qū)乃至全市加以推廣。

XX區(qū)衛(wèi)生局

2011年5月1日

第五篇：2012年3季度配送工作匯報

2012年第三季度配送工作匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年“三統(tǒng)一”配送工作以來，深受上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。下面我簡單對9月份銷售和第三季度銷售做以簡單匯報：9月份配送銷售金額1841497.099元，從物流購進(jìn)1871380.47元，第三季度銷售4107523.5，我中心從物流夠進(jìn)3958609.99元，品規(guī)506種。我們臨潼一配自去年四月加入華遠(yuǎn)集團(tuán)，就嚴(yán)格按照集團(tuán)的規(guī)章制 辦事，規(guī)范配送行為，不越雷池一步。保證臨潼人民用藥安全有效。我們根據(jù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需求，只采購、配送“三統(tǒng)一“中標(biāo)的基本藥物，沒有采購、配送非中標(biāo)的藥品，也沒有用非入圍的藥品代替入圍藥品進(jìn)行配送。我們有真實完整的藥品購進(jìn)，驗收、養(yǎng)護(hù)、銷售等記錄。

我們在第四季度爭取完成集團(tuán)下達(dá)各項任務(wù)。我們堅持做好 規(guī)范配送流程，確保配送準(zhǔn)確、及時、到位。做好藥品“三統(tǒng)一“配送工作，提高配送服務(wù)質(zhì)量：

臨潼醫(yī)藥第一配送中心

二〇一二年10月8日