第一篇：質量檢查部工作計劃

質檢部工作計劃

質檢部的工作對樹立酒店良好形象起著重要的作用，是酒店的一個重要部門。應按照酒店的規章制度對酒店各部門的工作進行質量檢查；質檢檢查不是目的，只是一種方法和手段，目的是督促各部門及每一位員工都能盡職盡責地作好本職工作，能夠高效率的運轉和銜接，能夠為酒店創造更高的效益和樹立更好的形象。具體工作計劃如下：

一、負責對酒店內整體的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。

二、對工作質量及服務上存在的問題，根據酒店的經營方針和各部門各個崗位工作標準

進行分析并協調解決。

三、對違規違章員工，應秉公辦事，一切依照制度處理，遇嚴重問題及時向其部門經理通報并向上級匯報。

四、工作中要動之以情，曉之以理，堅持人性化原則，既不粗暴說教又要堅持原則。最大限度調動員工工作積極性，使每一位員工都能發揮出最大潛能。

五、及時收集、整理、分析、反饋、傳遞質檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。公正的指出存在的問題，協助部門經理制定整改方案，并且監督、檢查落實整改。

六、每天一小查，每周一大查。小問題及時處理，大問題及時形成文字材料報請領導批示。

第二篇：2012年質量檢查工作計劃

2012年質量檢查工作計劃 為了使2012年的工作在公司領導的指導下，能緊密圍繞公司的總體經營發展目標，增強員工的崗位責任、安全意識，進一步提高服務水平，實現服務質量、產品質量、工作質量的標準化、規范化和程序化，特制定以下工作計劃。

1、整體質檢工作目標。

（1）對前廳服務人員的服務規范進行檢查。(工作效果)

（2）對前廳服務人員禮節、禮貌、服務意識進行檢查。

（3）對餐廳員工營養知識的掌握情況進行檢查。

（4）對食品安全及消防安全的管理進行檢查。

（5）對餐廳餐具消毒記錄、工作記錄的記錄情況進行檢查。

（6）對設施、設備的好使好用情況進行檢查。

2、工作計劃實施措施。

（1）結合公司的實際情況，質檢小組成員由各單位的綜合室主任、部門經理、部門優秀員工等組成，每兩個月進行一次質量檢查。

（2）質量檢查采用日檢、夜檢、明察、暗訪相結合的檢查方式。

（3）質檢小組成員負責質檢報告的總結。

通過開展質量檢查活動，進一步加強了各級管理人員及員工對服務質量的重視，逐步實現服務質量、產品質量、工作質量的標準化、規范化和程序化，全面提升服務質量和水平。

2012年1月6日

韓菲

第三篇：2021年公司質量檢查部安全生產責任制

2021年公司質量檢查部安全生產責任制

（1）審核施工___設計中的安全技術措施，對重大的技術設施，如深基坑支護、高層腳手架的搭設和拆卸、特殊腳手架的搭設和拆卸、模板工程、塔吊的搭設和拆卸，均需有計算書。

（2）參加編制或___安全操作規程，采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，要提出具體的，有針對性的安全技術措施，并編制操作規程，參加或___技術革新的鑒定工作。

（3）審核好施工現場總平面規劃，并檢查實施。

（4）審核對企業基本建設和技術改造項目的勞動保護和安全生產的設施與措施。

（5）參加事故調查，參與作出安全技術鑒定。

（6）督促項目部根據建設單位提供的施工區域的地下管線布置狀況，制訂、落實相應的安全技術措施。

（7）___安全技術科研活動，并列入科研計劃。___安全技術鑒定，對安全設施、合理化建議負責審核。

（8）將安全技術列入科技情報活動的內容，充分利用情報中心資料，進行活動。

第四篇：安全質量部施工現場安全質量檢查情況反映

安全質量部施工現場安全質量檢查情況反映(節前)2012年4月23日至2012年4月28日，公司安全質量部根據行業對生產經營企業有關節假日安全質量監控的要求，對公司基礎工程項管部、降水工程項管部、總承包部所屬的8個在建工地，組織了節前安全質量檢查，經查情況反饋如下：

1、絕大多數工地未根據公司有關要求，于“五.一”節假日來臨前，組織一次較為全面認真的節前安全質量自查、問題自糾活動和安全質量上弦教育，節假日特定情況下的安全質量防患意識和突發事件應對措施仍普遍處于松弛、缺位狀態。

2、多數工地以重大危險源為核心的安全管理運作機制仍較為薄弱，其主要表現：

1）與項目有關的危險源、特別是重大危險源未得到識別、風險評價，并根據建立的清單制定相應的管理方案和應急預案。

2）部分工地即使有相關的危險源識別、風險評價清單和管理方案，但版本都是抄襲套用公司、分公司的，與項目實際根本不符，甚至一個工地存在兩種以上的版本。

3）項目安全生產（專項）方案措施制定，沒有關注、或較少關注重大危險源，并盡量考慮為圍繞其進行策劃。

4）危險源告知義務，基本都沒有履行。

5）針對重大危險源應貫徹執行的安全教育培訓、管理運行、日常檢查、問題整改、應急預案制備、演練等系統管理仍較松散，證據資料記錄和規范性達標率仍較低。

3、項目負責人帶班生產、檢查制度新規落實率仍較低。

4、除個別工地外，都沒有以工程為單元，與勞務分包方訂立《勞務分包合同》，也沒有在現場備案社保或綜合保險繳納的證據憑證。

5、盡管前次報告已經提到，但對合格供方、勞務分包方的安全、質量業績進行跟蹤考核并予以記錄的工作仍都沒有做。

第五篇：質量檢查

一、地基與基礎工程驗收程序

地基與基礎工程涉及到天然地基、樁基、地基處理等子分部工程。樁基、地基處理子分部工程施工完成后應先行組織子分部工程的驗收，待其它子分部(分項)工程施工完成后再組織地基與基礎分部工程驗收。

（一）天然地基子分部工程驗收程序

1、根據國家相應規范及設計要求，地基承載力由有資質的檢測單位進行輕便觸探試驗或載荷板試驗、扦探試驗，并取得檢測報告。

2、地基承載力檢測達到設計要求后，施工單位應通知勘察、設計、建設、監理各方進行地基驗槽，質監站派人監督驗收。

3、地基子分部工程驗收由建設單位（監理單位）組織，參加人員包括建設單位項目負責人、設計單位項目專業負責人、勘察單位項目負責人、監理單位總監、施工單位項目經理等。

4、參與驗收各方責任主體對地基子分部工程驗收認為達到設計要求后，在《地基驗槽（復驗）記錄》和隱蔽工程記錄上簽字認可后進入下道工序施工。

（二）樁基(地基處理)子分部工程驗收程序

1、根據國家相應規范及設計要求，樁基（地基處理）承載力和樁身質量由有資質的檢測單位進行檢測，檢測的方法和數量必須達到規范及設計要求，并取得檢測報告。

2、施工單位將樁基（地基處理）子分部工程質量控制資料、各方簽署同意的《樁基（地基處理）子分部工程驗收申請表》（附表1）及施工、監理單位樁基（地基處理）子分部工程的質量檢查報告等相關資料一并報送質監站。

3、樁基（地基處理）子分部工程質量控制資料及相關資料經質監站檢查基本符合要求后約定驗收時間。

4、樁基（地基處理）子分部工程驗收由建設單位（監理單位）組織，質監站派人監督驗收，驗收組人員應包括建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、監理單位總監、施工單位技術（質量）負責人及項目經理等；驗收過程按以下程序進行：

（1）施工單位對子分部工程質量評定進行匯報；

（2）監理單位對子分部工程質量評估進行匯報；

（3）現場實體檢查；

（4）各參建單位發表驗收意見并形成驗收結論。

5、驗收合格后，參建各方在《樁基（地基處理）子分部工程質量驗收記錄》和驗收會議記錄上簽字認可。

6、未通過驗收的，待整改反饋后另行舉行驗收會議。

（三）地基與基礎分部工程驗收程序

淺基礎類型的地基與基礎分部工程在分部工程（包括土方回填）施工完成后舉行驗收會議，樁基礎類型的地基與基礎分部工程在分部工程（包括土方回填）施工完成后應及時舉行驗收會議。

1、按照《監督計劃及監督交底》的要求，質監站對重要工程的基礎鋼筋砼構件進行監督檢測，抽取的砼構件經檢測應合格。

2、施工單位將地基與基礎工程質量控制資料、各方簽署同意的《地基與基礎分部工程驗收申請表》（附表2）及建設各方責任主體的地基與基礎分部工程質量檢查報告等相關資料一并報送質監站。

3、地基與基礎分部工程質量控制資料及相關資料經質監站檢查基本符合要求后約定驗收時間。

4、地基與基礎分部工程驗收由建設單位（監理單位）組織，質監站派人監督驗收，驗收組人員應包括建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、監理單位總監、施工單位技術（質量）負責人及項目經理等；驗收過程按以下程序進行：

（1）施工單位對分部工程質量評定進行匯報；

（2）監理單位對分部工程質量評估進行匯報；

（3）現場實體檢查；

（4）各參建單位發表驗收意見并形成驗收結論；

5、淺基礎類型的地基與基礎分部工程驗收后應先形成會議紀要，同意下一道工序的施工，待分部工程混凝土、砂漿強度檢測報告齊全后，參建各方完成《地基與基礎分部工程質量驗收記錄表》的簽章工作；樁基礎類型的地基與基礎分部工程驗收合格后參建各方當場在《地基與基礎分部工程質量驗收記錄表》和驗收會議記錄上簽字認可。

6、施工單位對驗收中存在的問題應及時整改，整改達到要求后與建設、監理方共同復驗，并將整改意見報質監站備案。

7、未通過驗收的，待整改反饋后另行舉行驗收會議。

二、主體結構分部工程驗收程序

（一）按照《監督計劃及監督交底》的要求，質監站對主體砼構件進行監督檢測，抽取的砼構件經檢測應合格。

（二）施工單位將主體結構分部工程質量控制資料、建設各方簽署同意的《主體結構分部工程驗收申請表》（附表3）及建設各方責任主體的分部工程質量檢查報告等相關資料一并報送質監站。

（三）主體結構分部工程質量控制資料及相關資料經質監站檢查基本符合要求后約定驗收時間。

（四）主體結構分部工程驗收由建設單位（監理單位）組織，質監站派人監督驗收，驗收組人員應包括建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單

位項目負責人、監理單位總監、施工單位技術（質量）負責人及項目經理等；驗收過程按以下程序進行：

1、施工單位對分部工程質量評定進行匯報；

2、監理單位對分部工程質量評估進行匯報；

3、現場實體檢查；

4、各參建單位發表驗收意見并形成驗收結論；

5、驗收合格后，參建各方在《主體結構分部工程質量驗收記錄》和驗收會議記錄上簽字。

6、施工單位對驗收中存在的問題應及時整改，整改符合要求后與建設、監理方共同復驗，并將整改意見報質監站備案。

7、未通過驗收的，待整改反饋后另行舉行驗收會議。

單位（子單位）工程實體檢查程序

（一）施工單位完成合同約定的工程量。

（二）建設單位提前7個工作日將施工單位（子單位）工程整套質量控制資料（含竣工圖）報質監站審查, 質監站根據檢查情況出具《工程技術資料審核意見書》。

（三）單位（子單位）工程質量控制資料經質監站檢查基本齊全后，施工單位把各方簽署同意的《單位（子單位）工程實體檢查申請報告》（附表5）及建設各方責任主體的單位（子單位）工程質量檢查報告等相關資料送質監站，質監站審核符合要求后約定實體工程檢查時間。

（四）單位（子單位）工程竣工實體檢查由質監站組織，監理單位、施工單位有關人員應參加，工程竣工實體檢查前現場應具備以下條件：

1、所有衛生間進行閉水試驗，且已閉水試驗24小時以上；

2、單位（子單位）工程必須通水、通電，電梯、通風機、空調機、泵機能調試運轉；

3、所有房間均能進入檢查。

（五）單位（子單位）工程竣工實體檢查時，建設單位、施工單位應在現場準備以下材料備查:

1、建設單位基建手續原件；

2、經圖審機構審查的施工圖紙原件一套；

3、建設各方責任主體的單位（子單位）工程質量檢查報告；

4、幕墻、網架、建筑節能等專項驗收意見；

5、《單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄》（附表7）；

6、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》（附表8）。

（六）單位（子單位）工程竣工實體檢查完成后由質監站在現場召開反饋會，通報檢查存在問題情況，三個工作日內出具《竣工工程實體質量綜合檢查意見書》；

（七）施工單位對實體工程檢查中存在的問題應及時整改，整改達到要求后與建設、監理方共同復驗，并將整改意見報質監站備案，須復檢的工程質監站將組織人員進行復檢。

五、單位（子單位）工程竣工綜合驗收程序

（一）單位（子單位）工程必須經消防、規劃、環保等專項驗收，并提供專項驗收報告；

（二）單位（子單位）工程必須完成水電、室內環境、外窗及幕墻的物理性能等影響安全使用功能的檢測，并達到合格，提供正式檢測報告。

（三）監理單位應出具《質量評估報告》，勘察單位出具《勘察單位工程質量報告》，設計單位出具《設計單位工程質量檢查報告》文件。

（四）建設單位把《單位（子單位）工程竣工驗收申請表》（附表6）等相關資料送質監站，質監站審核符合要求后約定驗收時間。

（五）單位工程質量驗收由建設單位組織，質監站派人監督驗收，驗收組人員應包括建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、總監理工程師、施工單位技術（質量）負責人及項目經理等均應參加；驗收過程按以下程序進行：

1、建設單位宣布驗收組成員名單；

2、施工單位對工程質量評定進行匯報；

3、監理單位對工程質量評估進行匯報；

4、現場實體檢查及審查工程質量控制資料；

5、各參建單位發表驗收意見并形成驗收結論；

（六）驗收合格后，參建各方在《房屋建筑工程(市政工程)竣工驗收報告》和驗收會議記錄上簽字認可。

（七）施工單位對驗收中存在的問題應及時整改，整改達到要求后與建設、監理方共同復驗，并將整改意見報質監站備案。

（八）質監站在驗收合格的七個工作日內出具《建設工程質量監督報告》；建設單位應在規定時限內辦理竣工驗收備案手續，工程項目經備案后，方可投入使用。

（九）未通過驗收的，質監站在十五個工作日內將有關情況上報建設行政主管部門，待整改符合要求后重新組織驗收。