第一篇：酒店管理層內(nèi)部協(xié)議

酒店管理層權限及職責

隨著酒店項目進入倒計時，處于瑣碎繁雜的開業(yè)籌備階段。各類開張前的準備工作不得半點馬虎懈怠。

為了確保該階段的各項工作能夠順利完成，避免過程中出現(xiàn)所需待辦事項的遺漏、延誤和重復投入，杜絕出現(xiàn)因人為責任原因，造成酒店無法按預期開業(yè)運營等情況。因此，須提前確定服務于該項目的股權方代表人、授權人和擬聘用的酒店高層管理人員名單，詳細劃分出各職位所從事的工作領域，明確其必須對應擔負的具體責任和應盡義務。圈定各職務的崗位權限，和與之相配套的額度和范圍。明確各崗位之間分工與合作領域。本協(xié)議就以上問題做出詳細說明，明確開業(yè)后所有突發(fā)事件的處理及應對（如出現(xiàn)運營脫節(jié)、管理失效，執(zhí)行錯位、責任事故等情況），明確應負責的部門和相關責任人，更可以提前規(guī)避管理層人員及部門之間對所謂麻煩和責任相互推諉所造成的管理混亂狀況等。

經(jīng)過酒店管理層相關成員充分溝通,共同討論協(xié)商后一致達成如下方案及結論記錄備注，以便今后待查。

（一）董事長責權范圍

1、董事長對酒店項目擁有絕對控股權和最終裁決權。

2、董事長有權利和義務對該酒店項目提出經(jīng)營指導方針和整體戰(zhàn)略構想。

3、董事長有權要求酒店管理層在規(guī)定時間內(nèi)，圍繞其提出的戰(zhàn)略

構想，提交具有可操作性的具體實施方案，報其審核批準后方可實施。

4、董事長有權對公司的重大經(jīng)營決策和高層人事調(diào)整行使一票否決權。

5、未經(jīng)請示或董事長明確批準，管理層擅自實施自擬方案，則視為無效。由此給酒店造成的一切損失必須由管理層成員共同承擔。

（二）總經(jīng)理責權范圍

1、總經(jīng)理是該項目的第一責任人和具體運營方案的制定與實施者。全面負責管理酒店的一切事務。

2、總經(jīng)理應接受董事長下達的一切工作任務和各項目標，并擬定具體實施方案，予以落實完成。

3、在董事長對酒店項目的整體構想和戰(zhàn)略思路下，由總經(jīng)理負責制定酒店經(jīng)營方向和管理目標，制定公司規(guī)章制度和操作流程，報請批準后進行監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

4、負責建立健全酒店人事結構和組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。努力打造一支核心團隊，保證酒店經(jīng)營業(yè)務的順利進行。

5、負責健全各項財經(jīng)制度，閱讀分析每日、每周、每月的財務報表，督促監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況。

6、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。

7、全面負責總經(jīng)理以下酒店管理人員的錄用、考核、員工編制及獎懲、晉升工作。

對公司籌備過程中下達的各項指示和工作，必須及時有效完成。如遇未料到的阻力，造成無法按時完成所交付工作的，應第一時間報其知曉，以便及時調(diào)整策略。有可能產(chǎn)生的相關開支與費用，必須報董事長并與其溝通。

（三）副總經(jīng)理責權范圍

1、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

3、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、負責協(xié)調(diào)維護好各政府部門、行政及客戶、供應商的協(xié)作關系；

5、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)文化的建設工作。

6、全面負責維護酒店的治安和正常運營秩序的保障，負責維護酒店各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行。

7、如遇突發(fā)事件，來不及報請批準的，副總經(jīng)理在以大局為重的前提下?lián)碛信R時的決斷和處置權。

對籌備工作中所需的各種證照的辦理，社會各方面關系的協(xié)調(diào)，各級政府、相關部門關系的構建與維護，具有不可推卸的責任和義務。如在其過程中遇到未曾事先料想的困難和阻力的情況，應當?shù)谝粫r間報請董事長知曉并溝通，制定有效解決辦法，由其繼續(xù)跟蹤落實完成。

期間所需要的各種支出和合理費用，董事長應給予全力配合與支

持。

（四）薪酬及福利

1、總經(jīng)理月薪元，月效益工資元；副總經(jīng)理月薪元，月效益工資元。視當月對酒店銷售任務完成與否，予以獎/罰。

2、與酒店正常運營相關的公關與協(xié)調(diào)活動，報請董事長批準，所產(chǎn)生的合理營銷費用憑票據(jù)給予全額報銷。

3、享有與普通員工相同的基本福利待遇。

（五）總經(jīng)理、副總經(jīng)理如有損害酒店利益，未經(jīng)董事長允許而以酒店名義對外進行不法經(jīng)營行為的，董事長可以無條件對其進行處罰和解聘。

董事長簽字：

總經(jīng)理簽字：

副總經(jīng)理簽字：

年月日

第二篇：酒店管理層入股酒店合同

酒店管理層入股酒店合同

依據(jù)《中華人民共和國公司法》，并經(jīng)過各股東慎重研究，一致同意按照現(xiàn)行法律規(guī)定出資申請設立一個有限責任公司，現(xiàn)就具體事項制定協(xié)議如下，供各方共同信守：

第一條 申請設立的有限責任公司名稱為“ 有限公司”（以下簡稱公司），并有不同字號的備選名稱若干，公司名稱以公司登記機關核準的為準。

第二條 公司主要經(jīng)營。公司住所擬設在 市 路。公司的經(jīng)營期限以工商部門核準的為準。

第三條 公司的經(jīng)營宗旨與目標：。

第四條 公司股東共 個，分別為：

甲方：

乙方：

……

第五條 公司注冊資金及出資比例，出資方式。

公司注冊資金（人民幣）： 元。

甲方出資 萬元，占注冊資金的 %，全部以貨幣形式出資。

乙方出資 萬元，占注冊資金的 %，其中以貨幣形式出資 萬元，技術股份 萬元。

……股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設立的驗資機構驗資并出具證明。公司在成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書。

第六條 各股東須按期足額繳納各自認繳的出資額。公司名稱預先核準登記后，應當在 天內(nèi)到銀行開設公司臨時帳戶。股東應當在公司臨時帳戶開設后 天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時帳戶。

第七條 股東不按協(xié)議繳納所認繳的出資，除應當向公司足額繳納外，還應當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。違約金的計算方式為：每遲延一日，每日以不足出資額部分的萬分之二向守約方支付違約金。

第八條 新公司為有限責任公司，股東以其各自的出資額為限對公司承擔責任，新公司以其全部資產(chǎn)對新公司的債務承擔責任。

第九條 股東的首次出資經(jīng)依法設立的驗資機構驗資后，由全體股東指定 為代表或者共同委托的代理人作為申請人，向公司登記機關報送公司登記申請書、公司章程、驗資證明等文件。各股東對向公司登記機關提交的文件、證件的真實性、有效性和合法性承擔責任。

第十條 公司如因股東未能按時繳付出資而未能有效設立，設立過程中產(chǎn)生的費用及其它責任，應由違約方承擔。

第十一條 任何一方向第三方轉讓其部分或全部股權時，須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購買權。股東在接到轉讓股權的書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權，不購買的，視為同意轉讓。違反上述規(guī)定的，其轉讓無效。

第十二條 股東的權利為：

1、查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；

2、按股權比例分享公司利潤；

3、公司事項的表決權；

第十三條 股東的義務為：

1、按期足額繳納出資；

2、分擔公司經(jīng)營風險及損失；

3、遵守法律、法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利，不得損害公司或其他股東的合法利益；

第十四條 公司的籌備工作由全體股東共同進行，在籌備期間各股東應根據(jù)情況合理分工，以保證籌備工作的順利進行。

第十五條 各股東預先交付 元作為開辦費用，待公司正式成立后作為公司開辦費用列入成本核銷。開辦費用自本協(xié)議書簽字后交付，由 統(tǒng)一管理使用。

第十六條 籌備期間的籌備工作由 負責安排，各股東應積極予以配合。

第十七條 因各種原因導致申請設立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請設立公司，所發(fā)生費用由各股東按出資比例分別承擔。

第十八條 本協(xié)議各方一致同意將本合同履行過程中發(fā)生的糾紛提交 仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行裁決。

第十九條 本協(xié)議各方未盡事宜雙方可以另行約定，本協(xié)議所產(chǎn)生的附件與本協(xié)議具有同等效力。

第二十條 本協(xié)議一式 份，經(jīng)全體股東簽字后生效，每位股東各執(zhí)一份，具同等法律效力。

甲方：

乙方：

……

簽訂時間： 年 月 日

第三篇：酒店管理層會議要求

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

酒店管理層會議要求

為促進各部門良性溝通，提供工作效率。故對管理層及各職能部門的每周會議作以下調(diào)整：

會議時間：每月8.18.28日（如遇節(jié)假日按總經(jīng)辦通知辦準）

會議地點：暫訂二樓鴻和廳

參會人員：各部負責人，樓面部長級及以上及各職能部門負責人

會議要求：準備茶水，不吸煙，電話可以振動也可以響鈴離開會議室接聽，休息管理人員必須前來參加會議

不同時節(jié)和活動需求請對會議內(nèi)容進行增加，暫定各部門準備的相關內(nèi)容如下

辦公室：1.人員的招聘與流失（流失原因）2.員工宿舍的設備設施及衛(wèi)生情況3.員工的出勤情況（如曠工、病假、事假人員的部門和日期）4.基層員工座談會情況匯報

財務部：1.總營業(yè)額。2.平均每日營業(yè)額。3.總客流量。4.日平均客流量。5.人均消費

客戶總監(jiān)：1.對有數(shù)據(jù)的活動進行量化總結。2.周邊同行的營銷動向。3.個人目前銷售額及完成率的百分比。4.個人目前訂桌數(shù)及完成率的百分比

客戶經(jīng)理：1.個人目前銷售額及完成率的百分比。2.個人目前訂桌數(shù)及完成率的百分比

酒吧：1.果汁售賣扎數(shù)（4杯為1扎）周增長或減少的扎數(shù)。2.同比上升或下降的百分比。3.果汁售賣的總數(shù)。4.白酒銷量前5名。5.紅酒銷量前5名。6.黃酒銷量前2。7.軟飲銷量前2.7.近期水果的回貨情況

出品部：1.熱菜的前10位排行及后5位排行。2.涼菜的前5位及后3位

樓面部：1.人員的在編數(shù)量及崗位缺編情況。2.招聘與流失情況。3.有無休息三天以上的人員其崗位和姓名。4.儀容儀表不合格的人數(shù)及預期何時可以督促完成。5最新進來的服務員的工作天數(shù)及其姓名及其業(yè)務能力和工作狀態(tài)。6.認為有何問題有待改善。

樓面部長：1.最近了解到基層員工的一些什么問題。2.有待去了解的員工是誰，姓名是什么。

傳菜部：1.最新進員工對各項工作的熟悉程度。2.最新進人員對設備操作的熟悉程度。3.現(xiàn)有的各項設備工具是否運作正常、完好無損

保安部：1.守夜人員的安全檢查匯報。2.防火防盜防偷的防范工作近期是如何進行的碰到什么樣的阻礙。3客人在停車方面有何意見或不便

工程部：1.水電煤分別用量，約合人民幣的價格。2.10天來為哪些部門解決了哪些工程（工程維修單為準）問題。3.目前還有哪些工程問題有待完成。4.倉庫：1.各個供應商的回貨及退貨情況。2.有哪些原料醬料等10天內(nèi)即將過期。

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第四篇：內(nèi)部審計師不能屈服于管理層

內(nèi)部審計師不能屈服于管理層

甫瀚咨詢公司和澳大利亞內(nèi)部審計師協(xié)會近日聯(lián)合進行的一項調(diào)查顯示，許多澳大利亞上市公司忽視了基本的管理準則，未能建立一套獨立的內(nèi)部審計機制。

這項名為《2009內(nèi)部審計基準研究》的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多內(nèi)部審計師最終只是向公司的管理層匯報，而不是向董事會負責。接受調(diào)查的上市公司中，15%表示最終決定是否聘用或解雇內(nèi)部審計負責人的權力在首席財務官（CFO）手中，而不是在審計委員會主席或是公司董事會的手中。

對此，甫瀚咨詢公司總經(jīng)理安德森指出：“面對金融危機，內(nèi)部審計師更應向公司管理層和董事會提供客觀的評價，確保公司能正確認識所面臨的風險并找到應對之策。但是有些時候，內(nèi)部審計師需要公開一些敏感信息，這時可能涉及管理者的既得利益。在這種情況下，審計師絕不能屈服于管理層的壓力。我們應盡量避免管理層決定審計師命運的情況。”這項調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，管理層對內(nèi)部審計的影響巨大，有23%的公司表示其內(nèi)部審計范圍和預算由CFO決定。

對良好治理和審計獨立 性的另一打擊是內(nèi)部審計師和審計委員會溝通不暢，27%的上市公司表示他們的內(nèi)部審計師從沒在管理層缺席的情況下單獨會見過審計委員會相關人員。澳大利亞內(nèi)部審計師協(xié)會技術政策主任戴維斯表示：“由于不能直接向董事會匯報，在管理層的壓力下，內(nèi)部審計師根本不能做好他們的本職工作，無法向董事會提供獨立的、無偏好的建議。”此外，調(diào)查也探究了澳大利亞內(nèi)部審計團隊今后3年的主要任務。多數(shù)上市公司認為，他們的3大主要任務應分別為：欺詐調(diào)查（64%）、風險管理（58%）和重大項目（54%）。另有44%的上市公司表示，排放量申報和減少碳污染也將很快躍升為公司的主要任務。

調(diào)查結果還包括：47%的上市公司負責人、57%的非上市公司負責人和31%的政府工作人員表示他們并未按照內(nèi)部審計職業(yè)實務準則的規(guī)定每5年對內(nèi)部審計機制進行一次正式的外部質量評價。

據(jù)悉，《2009內(nèi)部審計基準研究》共調(diào)查了156家組織，涵蓋了公有部門、私營企業(yè)以及非盈利組織。這項研究每年開展一次，旨在研究澳大利亞內(nèi)部審計職業(yè)的發(fā)展方向。

第五篇：內(nèi)部協(xié)議范本

內(nèi)部股份合作協(xié)議書

甲方： 身份證號： 乙方： 身份證號： 丙方： 身份證號： 第一條：合作期限

從 年 月 日起，三方合作經(jīng)營，直至三方共同協(xié)商結束項目為到止。第二條：合作方式

固定投資約為 萬元，股權份額及股利分配：

甲方占有項目 %的股權;乙方占有項目 %的股權;丙方占有項目 %的股權;

在合作期內(nèi)，三方的原始股本金不得作為其他用途，只能用在項目的經(jīng)營和業(yè)務往來上，項目上的所有資金專款專用，獨立核算。第三條：盈利分配及形式

1、三方在合作經(jīng)營期間，所產(chǎn)生的盈利為共同財產(chǎn)，不得隨意分割。

2、在三方認同所開支的經(jīng)費扣除，按純利潤甲方為 %，乙為 %丙方為 %分配。

3、股份盈利分配在每年 月份核算分配。第四條：甲、乙、丙三方的責任和權利

1、甲方為合作的負責人，其權限是：（1）對三方合作事業(yè)進行日常管理統(tǒng)籌安排。（2）對于三方合作事業(yè)項目有決定權。（3）負責統(tǒng)籌財務審批。

2、乙方為合作人，其權限是：

（1）參與合作事業(yè)的正常事務管理及監(jiān)督。（2）參與合作業(yè)務項目決策。

3、丙方為合作人，其權限是：

（1）參與合作事業(yè)的正常事務管理及監(jiān)督。（2）參與合作業(yè)務事項決策。

（3）負責管理財務收支，生產(chǎn)收支財務報表，通報三方。

第五條：三方合作經(jīng)營本項目，是獨立核算體制，自負盈虧。

第六條：三方合作期間，各負其責的職任原則，如造成重大誤失，不管任何一方都要承擔相應的經(jīng)濟損失責任。

第七條：如造成經(jīng)濟問題一律由個人承擔負責，本項目一概不承擔經(jīng)濟責任，全部由個人承擔經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重的清除退股，在清除退股時，一律按照在帳利潤核算股份退股。

第八條：合作終止后的事項：合作期滿結束后，按正常清算合作期間的帳目及清算利潤。

第九條：若項目上的股東發(fā)生任何盈利糾結，可根據(jù)此協(xié)議，向當?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。

其他： 本協(xié)議甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。

本合作協(xié)議甲、乙、丙三方簽字后即為生效。甲方（簽字）：

乙方（簽字）：

丙方（簽字）： 年 月 日