第一篇：配送工作匯報

配送中心工作匯報

我配送中心在公司領導的正確領導及全體職工的積極配合下，圍繞我科室的工作職能，做好全市鹽產品的配送工作。截止9月底共調運鹽產品噸，其中食鹽噸，工業鹽噸。取得了較好的工作成績。下面我將七至九月份的工作情況匯報如下：

一、加強配送機制，責任到人

加強對配送人員的培訓學習，爭取培養一支適應現代化物流的高素質團隊，使其行為標準化、規范化，加強配送人員對鹽產品專業知識的全面掌握，在配送過程中起到宣傳推廣的作用。我配送中心采取分片落實，責任到人，做到人到點，鹽到點，及時將食鹽配送到超市、零售店、食品加工與小工業用鹽企業，以減少流通環節，降低流通成本，增強對食鹽零售終端的控制力，保證準確無誤的將食鹽送到銷售網點。同時，我們在配送食鹽的過程中又將商貿公司的旭日升瓶蓋給予商戶兌獎，方便了客戶，提高了鹽業公司的信譽，為今后雙方的再次合作奠定了基礎。

二、安全事故無小事

在食鹽配送過程中，每位配送員在配送過程中都要與金錢接觸，所以安全是配送的首要任務。建立健全管理制

度和安全考核機制，心中常記安全事故無小事，及時排查、整改安全隱患，確保資金安全。配送意味著我們長期與車打交道，配送途中注意車輛行使安全也是重中之重，健全車輛管理制度，嚴格駕駛員操作規程，確保行車安全。

三、配合鹽政執法，保證市民食用合格碘鹽

為了凈化鹽業市場，保證合格碘鹽的正常供應，鹽政管理處制定了《在市區開展“藍盾”行動》的工作安排。對市區食鹽市場進行拉網式檢查，成立稽查小組，分人分片進行清查整頓。我配送中心在配送過程中直接與客戶打交道，又長期與鹽接觸，直達各個銷售網點，即方便了送貨，又起到了稽查的作用。

四、搞好取暖期的配送工作

取暖期即將到來，各大廠礦都該使用工業鹽了，配送量業應有所增加。現在我們應在配送過程中，做好調研工作，及時掌握市場動態，保持與工業用戶的溝通。冬季可能出現雨雪路滑的天氣，我配送中心在保證安全的前提下，一定會全力以赴的完成配送工作。

配送中心

第二篇：2011年配送工作匯報

2011年配送工作匯報

陜西華遠醫藥集團：

為了貫徹執行《陜西省基層醫療機構藥品統一采購管理辦法》和《陜西省基層醫療機構藥品統一配送管理辦法》以及《華遠集團工作管理制度，我們臨潼藥品第一配送中心對2011年開展藥品“三統一配送工作做以匯報：

一、貨源組織：

我們臨潼一配自去年四月加入華遠集團，就嚴格按照集團的規章制度辦事，規范配送行為，不越雷池一步。保證臨潼人民用藥安全有效。

我們根據基層醫療機構臨床用藥需求，只采購、配送“三統一“中標的基本藥物，沒有采購、配送非中標的藥品，也沒有用非入圍的藥品代替入圍藥品進行配送。我們有真實完整的藥品購進，驗收、養護、銷售等記錄。

二、規范配送流程，確保配送準確、及時、到位：

1、我們嚴格按照所轄的區域配送，注重藥品質量和效期，按規定的價格，不加價，采購、配送一個價。

2、我們配送藥品從基層醫療機構報計劃到終端，渭河以北、山區不超過48小時；城區在10小時之內。急用藥品在2小時之內。

3、庫存品種322種，品規693，基本滿足“三統一“配送要求。

4、急救藥品我們有專車，按基層醫療機構臨床需要及時配送，沒有因節假日耽誤臨床用藥。

三、做好藥品“三統一“配送工作，提高配送服務質量：

我們臨潼一配全部從華遠集團物流中心采購中標藥品，沒有從其他供貨渠道采購非入圍或未中標藥品。

我們一配有比較合理的藥品儲備庫，建立了快捷、安全、便利的配送服務網絡，滿足醫療機構的臨床需要。

對于配送計劃，我們完全可以百分之百的接受，并且配送率已達到100%。

關于藥品款項支付，盡管我們有一部分貨款不能按時收回，但我們卻能想法設法支付華遠集團藥品“三統一“的貨款。

四、嚴格按規范要求建立藥品質量管理體系

我們有以徐敏總經理為首的配送工作組織機構，質量管理機構和切實可行的質量管理制度。具有穩定的配送人員隊伍，從而保證了藥品運輸質量的安全可靠。

我們有區藥監局、衛生局三方共享的配送網絡信息平臺，同時配送服務質量也收到社會各個方面的監督和促使我們服務質量的不斷提高。對藥品三統一配送出現的問題，隨時報告，做好記錄，查明原因，分清責任，及時處理。

五、存在問題：

1、我們一配去年四月加入華遠集團，試試藥品“三統一“配送。起初基層醫療機構對”三統一“配送認識不組、配送計

劃較少，有些醫療機構還在使用標外藥品。

2、去年七月我們與基層簽訂供求合同。要求用網絡報計劃，大部分客戶對業務不熟悉，報不上計劃，漏報、重報比比皆是，為解決此問題，各村衛生室將計劃交與鄉鎮衛生院統一報。對此我們派出專人下基層培訓。現在各衛生室完全可以用網絡報計劃。

3、供貨品種不全，并且有的品種經常缺貨，如：甘草片、板藍根等，影響基層醫療機構臨床用藥。

臨潼醫藥第一配送中心

二〇一二年二月二十五日

第三篇：2012年配送工作匯報

2012上半年配送工作匯報

陜西華遠醫藥集團： 2012年“三統一”配送工作以來，深受上級領導關注。在5月份，臨潼區政協一行30多人來配送中心檢查指導工作。臨潼區藥監局、衛生局“三統一”辦每月每季度都對本中心進行考核。西安市衛生局局長劉順智，副局長丁景璽及相關處室領導一行15人來中心臨檢查指導衛生工作。檢查組聽取了配送中心負責人的工作匯報，詳細了解臨潼藥品配送管理流程和三統一藥品使用及貨款結算情況，充分肯定了第一配送在執行藥品三統一工作中取得的成績。

我們為了貫徹執行《陜西省基層醫療機構藥品統一采購管理辦法》和《陜西省基層醫療機構藥品統一配送管理辦法》以及《華遠集團工作管理制度，我們臨潼藥品第一配送中心對2012年開展藥品“三統一配送工作做以匯報：

一、貨源組織：

我們臨潼一配自去年四月加入華遠集團，就嚴格按照集團的規章制度辦事，規范配送行為，不越雷池一步。保證臨潼人民用藥安全有效。我們根據基層醫療機構臨床用藥需求，只采購、配送“三統一“中標的基本藥物，沒有采購、配送非中標的藥品，也沒有用非入圍的藥品代替入圍藥品進行配送。我們有真實完整的藥品購進，驗收、養護、銷售等記錄。

二、規范配送流程，確保配送準確、及時、到位：

1、我們嚴格按照所轄的區域配送，注重藥品質量和效期，按規定的價格，不加價，采購、配送一個價。

2、我們配送藥品從基層醫療機構報計劃到終端，渭河以北、山區不超過48小時；城區在10小時之內。急用藥品在2小時之內。

3、庫存品種322種，品規693，基本滿足“三統一“配送要求。

4、急救藥品我們有專車，按基層醫療機構臨床需要及時配送，沒有因節假日耽誤臨床用藥。

三、做好藥品“三統一“配送工作，提高配送服務質量：

我們臨潼一配全部從華遠集團物流中心采購中標藥品，沒有從其他供貨渠道采購非入圍或未中標藥品。

我們一配有比較合理的藥品儲備庫，建立了快捷、安全、便利的配送服務網絡，滿足醫療機構的臨床需要。

對于配送計劃，我們完全可以百分之百的接受，并且配送率已達到100%。

關于藥品款項支付，盡管我們有一部分貨款不能按時收回，但我們卻能想法設法支付華遠集團藥品“三統一“的貨款。

四、嚴格按規范要求建立藥品質量管理體系

我們有以徐敏總經理為首的配送工作組織機構，質量管理機構和切實可行的質量管理制度。具有穩定的配送人員隊伍，從而保證了藥品運輸質量的安全可靠。

我們有區藥監局、衛生局三方共享的配送網絡信息平臺，同時配送服務質量也收到社會各個方面的監督和促使我們服務質量的不斷提高。對藥品三統一配送出現的問題，隨時報告，做好記錄，查明原因，分清

責任，及時處理。

五、存在問題：

1、我們一配去年四月加入華遠集團，試試藥品“三統一“配送。起初基層醫療機構對”三統一“配送認識不組、配送計劃較少，有些醫療機構還在使用標外藥品。

2、去年七月我們與基層簽訂供求合同。要求用網絡報計劃，大部分客戶對業務不熟悉，報不上計劃，漏報、重報比比皆是，為解決此問題，各村衛生室將計劃交與鄉鎮衛生院統一報。對此我們派出專人下基層培訓。現在各衛生室完全可以用網絡報計劃。

六．上半年銷售

1月份銷售164萬、2月份銷售185萬、3月份銷售198萬

4月份銷售174萬、5月份銷售172萬、6月份銷售159萬

上半年合計銷售10547968.1元。

臨潼醫藥第一配送中心

二〇一二年七月十日

第四篇：藥品陽光配送工作匯報

XX區藥品陽光集中配送工作開展情況匯報

推行藥品陽光集中配送是深化醫藥衛生體制改革的重要內容之一，它對于進一步規范藥品流通秩序，糾正醫藥購銷領域不正之風、降低藥品價格、緩解群眾“看病貴”等具有重要意義。

根據XX市人民政府《關于推進與國藥集團合作有關問題的會議記要》（X政紀[2010]70號）精神和市、區政府領導的安排，我局高度重視，XXX局長又親自參加了2010年10月17日市政府組織召開的辦公會，這次辦公會出臺了《關于進一步推進與國藥集團合作有關問題的會議記要》（X政紀[2010]99號），我們積極穩妥地推進了與國藥集團合作開展這項工作。

按照市政府兩次會議紀要和市長的指示精神，XX區衛生局與國藥集團于2010年10月進行了對接，初步確定把市第一人民醫院作為XX區藥品陽光集中配送試點單位。國藥集團同意在XX區建設藥品物流中心，把藥品銷售總額的6%作為衛生發展基金用于XX區衛生事業的發展。2011年1月，XX區衛生局向區政府遞交了《關于國藥集團為XX市第一人民醫院藥品陽光集中配送有關問題的請示》，尚未得到答復。2011年3月1日，國藥集團開始對市第一人民醫院進行藥品集中陽光試配送，目前按照配送協議，試運行情況良好。

為了確保XX區藥品陽光集中配送工作的順利開展，我們建議：

一、抓緊成立XX區藥品集中配送領導小組；該領導小組由區政府主管副區長任組長，區法制、監察、衛生、藥監、審計、財政、工商、物價、糾風等部門主管領導為成員，下設辦公室，明確專門工作組人員。

二、結合本區具體情況，制訂《XX區醫療機構藥品陽光集中配送實施管理辦法（試行）》，做到實施、監督、管理的科學化、規范化。

三、試點醫院成立藥品陽光集中配送監管小組，及時向區藥品集中配送領導小組辦公室和區衛生局反饋信息，不斷總結經驗、完善管理措施，在全區乃至全市加以推廣。

XX區衛生局

2011年5月1日

第五篇：2012年3季度配送工作匯報

2012年第三季度配送工作匯報 各位領導：

2012年“三統一”配送工作以來，深受上級領導關注。下面我簡單對9月份銷售和第三季度銷售做以簡單匯報：9月份配送銷售金額1841497.099元，從物流購進1871380.47元，第三季度銷售4107523.5，我中心從物流夠進3958609.99元，品規506種。我們臨潼一配自去年四月加入華遠集團，就嚴格按照集團的規章制 辦事，規范配送行為，不越雷池一步。保證臨潼人民用藥安全有效。我們根據基層醫療機構臨床用藥需求，只采購、配送“三統一“中標的基本藥物，沒有采購、配送非中標的藥品，也沒有用非入圍的藥品代替入圍藥品進行配送。我們有真實完整的藥品購進，驗收、養護、銷售等記錄。

我們在第四季度爭取完成集團下達各項任務。我們堅持做好 規范配送流程，確保配送準確、及時、到位。做好藥品“三統一“配送工作，提高配送服務質量：

臨潼醫藥第一配送中心

二〇一二年10月8日