第一篇：如何真正提升酒店業(yè)績,保持核心競爭力

如何真正提升酒店業(yè)績，保持核心競爭力

酒店競爭在未來幾年會越來越激烈，特別是高星級酒店。做為專門從事酒店市場拓展的中伍躍信息技術(shù)有限公司旗下原創(chuàng)藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)的我，很想在這里跟大家分享有關(guān)酒店業(yè)績提升及保持良好的核心競爭力的問題。

在這一節(jié)里，我主要想講一個大家都容易忽視的問題----了解自己！

眾多的專家都提到市場定位，創(chuàng)新營銷（服務(wù)與管理），確實(shí)，非常正確！但我覺得很多的酒店經(jīng)營者非常致命的問題出在，對于自己和自己的酒店沒有正確的認(rèn)識！這也是最基本的。

“你了解你和你的酒店嗎？”這是我常問我的客戶的一句話。

直接一點(diǎn)，如果你都不可以很堅定的回答：“是的。”怎談如何去做定位，再去做創(chuàng)新呢？

許多的經(jīng)營者只知道看每天報表面的數(shù)字，并不了解這些數(shù)字是如何而來，代表了什么，指引他要如何去做？以及這些數(shù)字深層次的意義。那就說明，你并不了解你的酒店，所以，經(jīng)營者要平下心態(tài)，該是好好省視自己和自己的酒店的定位。只要你可以好好認(rèn)識自己和自己的酒店，你就會慢慢發(fā)現(xiàn)問題所在，同時也就開始發(fā)現(xiàn)機(jī)會了！

第二篇：企業(yè)如何保持核心競爭力

企業(yè)如何保持核心競爭力

為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？原因正在于核心競爭力極其維持。比如1896年被道．瓊斯工業(yè)股票平均指數(shù)選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經(jīng)在國內(nèi)輝煌一時的巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、亞細(xì)亞集團(tuán)、秦池集團(tuán)等如今都已銷聲匿跡……誰也不會懷疑它們曾經(jīng)擁有過較強(qiáng)的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復(fù)失”。因此維持核心競爭力是每個企業(yè)、尤其是那些已經(jīng)獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。

一、堅守主業(yè)，審慎對待多元化。導(dǎo)致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結(jié)果喧賓奪主，優(yōu)勢不再。如巨人集團(tuán)從IT業(yè)起家，曾立志做中國的IBM；后轉(zhuǎn)做營養(yǎng)食品“腦黃金”，再轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團(tuán)的當(dāng)家產(chǎn)業(yè)是焊條制造，因上市募得大量資金而開始發(fā)熱，盲目進(jìn)行多元擴(kuò)張，迅速涉及數(shù)十種不相關(guān)行業(yè)，儼然成了當(dāng)?shù)氐摹熬C合產(chǎn)業(yè)局”和“第二經(jīng)委”，結(jié)果瀕臨破產(chǎn)的邊緣。成功企業(yè)大都恪守兩個字：專注，或叫“目不斜視”。全球500強(qiáng)大多是走專業(yè)化道路發(fā)展起來，以一業(yè)為主并在一業(yè)稱雄的行業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)巨人。即使極少數(shù)多元化企業(yè)如GE，也是靠走專業(yè)化發(fā)跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數(shù)幾個行業(yè)保持優(yōu)勢。當(dāng)然，審慎對待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化經(jīng)營要遵循的原則是：①在一業(yè)為主基礎(chǔ)上的多元化；②關(guān)聯(lián)多元化，如佳能圍繞其光學(xué)核心技術(shù)涉足照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴(kuò)展到空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等多種家電產(chǎn)品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只選擇發(fā)展少數(shù)優(yōu)勢行業(yè)；④過度型多元化，多為適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要，如軍轉(zhuǎn)民、舊轉(zhuǎn)新，中途可能軍民、新舊并存，但一旦轉(zhuǎn)型完成，則應(yīng)確立新的核心專長。

二、運(yùn)用核心優(yōu)勢，正確把握商機(jī)。導(dǎo)致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什么賺錢做什么，四處尋求商機(jī)，盲目追逐熱門產(chǎn)業(yè)、熱點(diǎn)地區(qū)，如房地產(chǎn)熱、娛樂城熱、邊貿(mào)熱、海南熱、淡水熱等。套死了多少企業(yè)，套牢了多少資金。據(jù)不完全統(tǒng)計，1992～1993年那波房地產(chǎn)開發(fā)熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閑置地皮、爛危樓和慘痛的教訓(xùn)。投資的擴(kuò)張不僅不能“尋熱”，恰恰相反，愈是面對熱點(diǎn)地區(qū)，熱門產(chǎn)業(yè)，愈要冷靜審慎。運(yùn)用自身專長與把握外部商機(jī)相比何者更重要？當(dāng)然是前者。商機(jī)并不一定都屬于自己。只有當(dāng)商機(jī)與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬于自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機(jī)，對塞格、萬達(dá)未必是；那里的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機(jī)，對招商局未見得是。

三、守成與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，防止核心剛度。導(dǎo)致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業(yè)的既有優(yōu)勢或一時的成功經(jīng)驗(yàn)固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業(yè)產(chǎn)生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴性”。扼殺創(chuàng)新與活力，使之喪失市場應(yīng)變能力和環(huán)境適應(yīng)能力。比如與GE同時成為道．指成分股的另外11家著名工業(yè)公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因?yàn)樗鼈儧]有象GE那樣在劇烈變化的環(huán)境里不斷調(diào)整自己并努力尋求創(chuàng)新，被“核心剛度”引向失敗。守成即在事業(yè)上保持過去的成功做法、經(jīng)驗(yàn)和“套路”，堅持自己的既有優(yōu)勢和成就。但過分守成就會變成守舊、保守，產(chǎn)生核心剛度，停止創(chuàng)新。正確的做法是將守成與創(chuàng)新結(jié)合起來，在堅持原有優(yōu)勢和核心專長的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過程中強(qiáng)化自己的核心專長和優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力。

四、分類分級管理，防止關(guān)鍵要素流失。導(dǎo)致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關(guān)鍵要素流失。比如核心團(tuán)隊(duì)成員或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干被挖走，以及由此引起的核心技術(shù)流失、核心經(jīng)營管理方法流失、核心價值觀流失等。有的甚至把核心專長帶走自己單干，如某廠的銷售經(jīng)理掌握著企業(yè)的命脈——全部客戶關(guān)系，他在逐步了解核心生產(chǎn)技術(shù)并通過了幾位技術(shù)

骨干后便拉出隊(duì)伍另立門戶；企業(yè)的兩項(xiàng)最關(guān)鍵的核心資源——客戶和技術(shù)被他帶走，于是導(dǎo)致了該廠的迅速垮臺。

第三篇：企業(yè)真正的核心競爭力

題目《企業(yè)的核心競爭力》

主講：邢明先生

個人簡歷：博望教育總經(jīng)理，明哲廣告總經(jīng)理，傳遞者速遞有限公司常務(wù)副總，博客地址：商狼道，從事經(jīng)營管理多年，從一個公司最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，在大學(xué)任教期間從基礎(chǔ)的老師做起，短短三個月做到院長助理，離開大學(xué)以后從事過最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售工作，從基本的電話銷售做起，短短幾年時間，擁有自有公司2家，還在多家公司做企業(yè)管理顧問，擅長國學(xué)應(yīng)用和人力資源建設(shè)。曾發(fā)表文章：

《中國企業(yè)的出路何在》《戰(zhàn)略高度來自國學(xué)思想》《孫子兵法點(diǎn)滴與市場方面的管理》 《中國的小企業(yè)意識》《管理的游戲規(guī)則》《員工生存法則》《市場部管理思路》《如何認(rèn)識企業(yè)文化及建立》《管理中的潛力管理》

1.通過提問引導(dǎo)大家認(rèn)同企業(yè)的核心競爭力是人

2.提出各個觀點(diǎn)，進(jìn)行探討

3.提出什么樣的員工才能成為企業(yè)的核心競爭力

4.怎樣的環(huán)境才能讓員工成為核心競爭力

5.總結(jié)

最近一直在思考一個問題，一個企業(yè)真正的核心競爭力是什么。眾說紛紜，以4P為主導(dǎo)思路的企業(yè)講產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品怎么怎么好，我一個朋友做美事達(dá)大豆?fàn)I養(yǎng)快餐的，類似于方便面哪種產(chǎn)品，但是他們的主要原料是大豆，是一種保健有機(jī)食品，懂得一點(diǎn)養(yǎng)生之道的都懂，大豆含有豐富的異黃酮，有助于防癌，抗老，預(yù)防骨質(zhì)疏松等等。但是他們企業(yè)發(fā)展了一年多時間，幾乎倒閉，難道是他們的產(chǎn)品不好嗎。同樣有一批以4C為主導(dǎo)思想的企業(yè)覺得企業(yè)的核心競爭力就是客戶的滿意度，同樣我有一個案例來說明。我一個朋友做廣告公司，他們也有一些屬于自己的客戶，而且客戶對他們的服務(wù)應(yīng)該是非常滿意，當(dāng)他的公司發(fā)展到一定階段，在外地開了分公司，老板苦于分身無術(shù)，只能把分支機(jī)構(gòu)交給一個職業(yè)經(jīng)理去管理，但是分公司到如今，兩年時間，還是處于總公司養(yǎng)活的階段，同樣有一幫朋友。周圍很多關(guān)系，但是很難把人脈轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，聽過很多大師的演講，人脈即錢脈，當(dāng)然這些大師講的沒有錯，但是商狼道個人觀點(diǎn)，他們講的不夠透徹，或者說沒有講到點(diǎn)子上，人脈是擁有錢脈的基礎(chǔ)，但是人脈并不等于錢脈,人脈是需要轉(zhuǎn)化才能成為錢脈的。而要把人脈轉(zhuǎn)化成錢脈，靠的是什么？第一，一個運(yùn)營者的思路，其二就是公司的員工。

所以我認(rèn)為，一個公司真正的核心競爭力就是員工，就是一幫在一起做實(shí)事的人。一個企業(yè)，即使你的戰(zhàn)略部署在完美，即使你的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用在無懈可擊，但是用錯了人，或者一群沒有執(zhí)行力的人在執(zhí)行一些事情，永遠(yuǎn)也不能把公司做大，很多企業(yè)都講過，（包括阿里巴巴的馬云）客戶是第一位，員工是第二位，股東是第三位，但是商狼道不這樣認(rèn)為，商狼道觀點(diǎn)：先有滿意的員工，在有滿意的顧客，才會有滿意的股東。

那么什么樣的員工才能成為公司的核心競爭力呢，第一，必須是有執(zhí)行力的員工，執(zhí)行力就是我們看《亮劍》中最后李云龍講的軍魂。當(dāng)然，執(zhí)行力不是高壓政策，有些情況是客

觀確實(shí)存在的，有些是借口，有些是不上心導(dǎo)致的，這就要求企業(yè)管理者必須有火眼金睛去識別，第二，必須是敢講真話的員工，當(dāng)然了這個不是員工一個方面的問題，還有管理者的氣度，管理者只有敢于虛心納諫，不偏聽偏信，多方面分析，能給予員工一個滿意的答復(fù)，這樣的基礎(chǔ)，員工才敢于講真話，愿意講真話，這樣企業(yè)管理者才能做到耳聰目明，不偏袒，不徇私,才能保證員工滿意。第三，必須是有創(chuàng)造性工作的員工，創(chuàng)造性是員工實(shí)現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值最完美的結(jié)合，一個企業(yè)的員工要是沒有創(chuàng)新能力，那么這個企業(yè)要是起步晚的話就永遠(yuǎn)追不上其他企業(yè)，大家都是走，要是不學(xué)會跑的話，起步晚的公司就會被狼吃掉。第四，必須是有學(xué)習(xí)力的員工，學(xué)習(xí)是我們進(jìn)步的源動力，一個企業(yè)沒有學(xué)習(xí)力那么這個企業(yè)是跑不起來的，大家都在一味的吃老底，是跟不上時代的變化的，社會在進(jìn)步，我們每個人都需要學(xué)習(xí)，充實(shí)，完善，要不就會被企業(yè)淘汰，企業(yè)要是沒有學(xué)習(xí)力就會被社會淘汰。第五,必須是對企業(yè)滿意的員工，員工既有執(zhí)行力，又能創(chuàng)造性工作，這樣的員工是很難找的，還要看企業(yè)能不能留住這樣的人才，中國人很多，但是人才確是少的可憐，有一個朋友曾經(jīng)給我抱怨過，說人才少，自己培養(yǎng)一個吧，終于培養(yǎng)出來了，又飛了，有人講中國人不守本分，但是想想這些是員工的責(zé)任嗎，你把一個人才培養(yǎng)到一個高度，你有沒有給他一個適合這個高度的平臺，適合這樣一個高度的薪酬，適合這樣一個高度的價值體現(xiàn)。既然沒有，對不起，員工肯定不愿意留下來，和別人做事要是能得到和自己創(chuàng)業(yè)一樣的東西，傻子才會去創(chuàng)業(yè)。所以企業(yè)要建立讓人才競爭力并不是簡單的事情，作為管理者來說能給大家創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，能想到大家的這些問題，你才有可能打造你們公司這樣的無敵而且永遠(yuǎn)不過時的核心競爭力，讓我們共同努力，打造一支中國一流的團(tuán)隊(duì)而努力。

最近一直在思考一個問題，一個企業(yè)真正的核心競爭力是什么。眾說紛紜，以4P為主導(dǎo)思路的企業(yè)講產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品怎么怎么好，我一個朋友做美事達(dá)大豆?fàn)I養(yǎng)快餐的，類似于方便面哪種產(chǎn)品，但是他們的主要原料是大豆，是一種保健有機(jī)食品，懂得一點(diǎn)養(yǎng)生之道的都懂，大豆含有豐富的異黃酮，有助于防癌，抗老，預(yù)防骨質(zhì)疏松等等。但是他們企業(yè)發(fā)展了一年多時間，幾乎倒閉，難道是他們的產(chǎn)品不好嗎。同樣有一批以4C為主導(dǎo)思想的企業(yè)覺得企業(yè)的核心競爭力就是客戶的滿意度，同樣我有一個案例來說明。我一個朋友做廣告公司，他們也有一些屬于自己的客戶，而且客戶對他們的服務(wù)應(yīng)該是非常滿意，當(dāng)他的公司發(fā)展到一定階段，在外地開了分公司，老板苦于分身無術(shù)，只能把分支機(jī)構(gòu)交給一個職業(yè)經(jīng)理去管理，但是分公司到如今，兩年時間，還是處于總公司養(yǎng)活的階段，同樣有一幫朋友。周圍很多關(guān)系，但是很難把人脈轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，聽過很多大師的演講，人脈即錢脈，當(dāng)然這些大師講的沒有錯，但是商狼道個人觀點(diǎn)，他們講的不夠透徹，或者說沒有講到點(diǎn)子上，人脈是擁有錢脈的基礎(chǔ)，但是人脈并不等于錢脈,人脈是需要轉(zhuǎn)化才能成為錢脈的。而要把人脈轉(zhuǎn)化成錢脈，靠的是什么？第一，一個運(yùn)營者的思路，其二就是公司的員工。

所以我認(rèn)為，一個公司真正的核心競爭力就是員工，就是一幫在一起做實(shí)事的人。一個企業(yè)，即使你的戰(zhàn)略部署在完美，即使你的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用在無懈可擊，但是用錯了人，或者一群沒有執(zhí)行力的人在執(zhí)行一些事情，永遠(yuǎn)也不能把公司做大，很多企業(yè)都講過，（包括阿里巴巴的馬云）客戶是第一位，員工是第二位，股東是第三位，但是商狼道不這樣認(rèn)為，商狼道觀點(diǎn)：先有滿意的員工，在有滿意的顧客，才會有滿意的股東。

那么什么樣的員工才能成為公司的核心競爭力呢，第一，必須是有執(zhí)行力的員工，執(zhí)行力就是我們看《亮劍》中最后李云龍講的軍魂。當(dāng)然，執(zhí)行力不是高壓政策，有些情況是客觀確實(shí)存在的，有些是借口，有些是不上心導(dǎo)致的，這就要求企業(yè)管理者必須有火眼金睛去識別，第二，必須是敢講真話的員工，當(dāng)然了這個不是員工一個方面的問題，還有管理者的氣度，管理者只有敢于虛心納諫，不偏聽偏信，多方面分析，能給予員工一個滿意的答復(fù)，這樣的基礎(chǔ)，員工才敢于講真話，愿意講真話，這樣企業(yè)管理者才能做到耳聰目明，不偏袒，不徇私,才能保證員工滿意。第三，必須是有創(chuàng)造性工作的員工，創(chuàng)造性是員工實(shí)現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值最完美的結(jié)合，一個企業(yè)的員工要是沒有創(chuàng)新能力，那么這個企業(yè)要是起步晚的話就永遠(yuǎn)追不上其他企業(yè)，大家都是走，要是不學(xué)會跑的話，起步晚的公司就會被狼吃掉。第四，必須是有學(xué)習(xí)力的員工，學(xué)習(xí)是我們進(jìn)步的源動力，一個企業(yè)沒有學(xué)習(xí)力那么這個企業(yè)是跑不起來的，大家都在一味的吃老底，是跟不上時代的變化的，社會在進(jìn)步，我們每個人都需要學(xué)習(xí)，充實(shí)，完善，要不就會被企業(yè)淘汰，企業(yè)要是沒有學(xué)習(xí)力就會被社會淘汰。第五,必須是對企業(yè)滿意的員工，員工既有執(zhí)行力，又能創(chuàng)造性工作，這樣的員工是很難找的，還要看企業(yè)能不能留住這樣的人才，中國人很多，但是人才確是少的可憐，有一個朋友曾經(jīng)給我抱怨過，說人才少，自己培養(yǎng)一個吧，終于培養(yǎng)出來了，又飛了，有人講中國人不守本分，但是想想這些是員工的責(zé)任嗎，你把一個人才培養(yǎng)到一個高度，你有沒有給他一個適合這個高度的平臺，適合這樣一個高度的薪酬，適合這樣一個高度的價值體現(xiàn)。既然沒有，對不起，員工肯定不愿意留下來，和別人做事要是能得到和自己創(chuàng)業(yè)一樣的東西，傻子才會去創(chuàng)業(yè)。所以企業(yè)要建立讓人才競爭力并不是簡單的事情，作為管理者來說能給大家創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，能想到大家的這些問題，你才有可能打造你們公司這樣的無敵而且永遠(yuǎn)不過時的核心競爭力，讓我們共同努力，打造一支中國一流的團(tuán)隊(duì)而努力。

第四篇：如何提升電影核心競爭力

如何提升我們國家電影核心競爭力 課程《電影市場與產(chǎn)業(yè)研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國電影未來核心競爭力

系別：美術(shù)系

研究方向：電影特技創(chuàng)作 姓名：張侃 學(xué)號：04153073 完成時間：2015年12月15日

作為一名電影學(xué)院美術(shù)系特技專業(yè)的研究生，我認(rèn)為伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步，不僅給觀眾帶來了更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗(yàn)，給電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行、放映、監(jiān)管等環(huán)節(jié)帶來了革新。最重要的是影視特技將會是未來的電影工業(yè)發(fā)展的重要板塊，也是我們國家提升電影核心競爭力的主要方向和奮斗目標(biāo)。

首先從電影的發(fā)展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進(jìn)步都伴隨著市場的巨大反響和受眾觀影體驗(yàn)的質(zhì)的飛躍,也是對電影表達(dá)語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內(nèi)事物的具象化表達(dá),而且能夠超越想象力,實(shí)現(xiàn)幾乎無所不能的具象化表達(dá)。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創(chuàng)的電影特技將人們帶入了一個不同于長鏡頭再現(xiàn)的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達(dá)價值,同時也開創(chuàng)了巨大的電影市場,使電影的商業(yè)價值得以彰顯。從那個時期開始,人們就沒有停止過對這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀(jì)二三十年代是美國電影崛起的時代,商業(yè)色彩和技術(shù)主義是美國電影崛起的兩大法寶,前者為電影發(fā)展提供了資金和市場,后者則是電影開掘新的想象力空間、開創(chuàng)新的表現(xiàn)手法、開發(fā)新的商業(yè)價值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實(shí)的感覺、組織和節(jié)奏,而代之以制造一種摹本,一種獨(dú)立的存在,依據(jù)身入、認(rèn)同的美學(xué)定律創(chuàng)造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。

進(jìn)入新世紀(jì)，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內(nèi)容融合在一起。在電影制作中，特技已經(jīng)不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達(dá)》明確的告訴我們，CG也就是影視特技技術(shù)不僅僅是輔助手段，更是一種藝術(shù)自覺的表現(xiàn)方法，導(dǎo)演卡麥隆第一次比較系統(tǒng)全面的實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)的“數(shù)字表演”。電影特技從增進(jìn)效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數(shù)字表演的主導(dǎo)地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達(dá)》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。

而反觀華語電影，不得不承認(rèn)我們的核心競爭力——視覺特技雖然相對落后，但是在最近這十年的時間內(nèi)也是有了迅猛的發(fā)展。2002年，影片《極地營救》大規(guī)模地使用了數(shù)字特效技術(shù)，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當(dāng)時國內(nèi)電影史上運(yùn)用特技鏡頭最多的一部電影。

2005年，國家廣電總局投入了近3000萬元專項(xiàng)資金研究制定適合中國國情的數(shù)字中間片標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著數(shù)字制作已經(jīng)在電影藝術(shù)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。國產(chǎn)數(shù)字特效電影得到了迅猛發(fā)展，全年產(chǎn)量達(dá)52部，占總產(chǎn)量263部的近20％，成為電影生產(chǎn)中潛力十足的新生力量。中國電影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強(qiáng)臺風(fēng)》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數(shù)字影視特效技術(shù)的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字D》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導(dǎo)演的《無極》執(zhí)中國特技之牛耳，唐季禮導(dǎo)演的《神話》出現(xiàn)了近一千個特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當(dāng)年中國特效大片最受認(rèn)可的一部。

2007年，馮小剛導(dǎo)演利用韓國的技術(shù)力量完成《集結(jié)號》的特效，帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊。2008年,國家十一五重大文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目，堪稱亞洲第一、世界一流的國家中影數(shù)字制作基地在北京懷柔區(qū)正式落成。馮小寧導(dǎo)演的《超強(qiáng)臺風(fēng)》中特技鏡頭多達(dá)50分鐘，是國產(chǎn)電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動地》將傳統(tǒng)特技和數(shù)字高科技有機(jī)結(jié)合，數(shù)字合成鏡頭多達(dá)520個。

2010年國內(nèi)票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國產(chǎn)票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導(dǎo)演的《建國大業(yè)》、丁晟導(dǎo)演的《大兵小將》，金鐵木執(zhí)導(dǎo)的中國首部IMAX影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復(fù)制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現(xiàn)。

細(xì)數(shù)今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內(nèi)地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經(jīng)網(wǎng)友總是稱中國的特效是五毛錢特效，其實(shí)有很多的電影特效已經(jīng)做的非常棒了。現(xiàn)在我們的特效制作走出了國門，被國外特效界的最高獎項(xiàng)認(rèn)可。” 但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級，我們的水平和階段是伴隨著中國電影發(fā)展的步伐前進(jìn)的。

特效是技術(shù)，而影視是行業(yè)，影視行業(yè)應(yīng)用特效技術(shù)非常普遍，但是并不代表特效技術(shù)只應(yīng)用于影視行業(yè)，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報裝、動畫片、電視節(jié)目、游戲制作、虛擬現(xiàn)實(shí)等甚至平面設(shè)計領(lǐng)域都會用到特效技術(shù)，所以如果單純看影視特效會把職業(yè)發(fā)展局限的過于狹窄。根據(jù)目前中國特效行業(yè)市場看，不生搬硬套，去創(chuàng)新，去改變，并堅持這項(xiàng)事業(yè)，才能使我國影視特效行業(yè)真正發(fā)達(dá)起來。吸取國外先進(jìn)的制作經(jīng)驗(yàn)，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養(yǎng)一流的特效制作人才。如今，國產(chǎn)片市場大多被青春偶像片愛情片占據(jù)，有一部特效大片就會被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國內(nèi)三維影視制作行業(yè)的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數(shù)長，制作項(xiàng)目繁多，利潤自然也豐厚。而現(xiàn)在，堅持這份事業(yè)的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國際優(yōu)秀的特效制作公司影響，為國內(nèi)的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創(chuàng)新能力。如果用數(shù)據(jù)表示的話，中國的GDP比重中，第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)40%，其中很大一部分貢獻(xiàn)來源于影視動畫行業(yè)，再加上今年國家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個CG行業(yè)，都將成為拉動中國經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)！

中國同樣擁有很多動畫大師，他們對中國動畫史的貢獻(xiàn)絲毫不亞于宮崎駿在日本動畫史的貢獻(xiàn)。比如中國最早的一批動畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國水墨動畫開創(chuàng)者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動畫大門的徐景達(dá)，代表作品《三個和尚》《哪吒鬧海》《三毛流浪記》等等太多了，他們當(dāng)中的任何一個人，都是我們國家重要的財富，不能否認(rèn)宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國一代動畫人的作品卻已深深與我們的成長相系相融，不可分割。曾經(jīng)站在特效技術(shù)最頂端的美國，從2008年起就陷入一個美國本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的Rhythm &Hue和在美國名氣僅次于工業(yè)光魔的DigitalDomain破產(chǎn)。美國特效電影叫好又叫座，而美國知名特效公司卻接連倒閉，這一現(xiàn)象令人費(fèi)解。

“美國的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產(chǎn)業(yè)不好，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。我們都承認(rèn)特效產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地是在美國，當(dāng)美國發(fā)展到一定程度的時候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個趨勢，就是美國先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強(qiáng)大起來了，后來放到了韓國，韓國的特效就強(qiáng)大起來了，下一波一定是中國，因?yàn)橹袊娪笆袌瞿敲创蟆！彼悦绹匦Ч镜牡归]，并不是這個產(chǎn)業(yè)不好，而是這個產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移。

縱觀中外電影特技的發(fā)展歷程，特技始終伴隨著電影的發(fā)展而成長。本世紀(jì)是電影特技發(fā)展的最輝煌的時代，觀眾的品味催生電影特技的數(shù)字手段，數(shù)字技術(shù)又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗(yàn)。中國影視圈導(dǎo)演的集體自覺意識和特技隊(duì)伍與技術(shù)自主創(chuàng)新的進(jìn)步，是中國電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競爭力。參考文獻(xiàn)

1、肖永亮.當(dāng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)相融合[J].創(chuàng)意世界

2、郭曉.《阿凡達(dá)》帶給我們的反思不僅僅是技術(shù) 藝術(shù)教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[M].北京：電子工業(yè)出版社，4、李雪 管笛.中國電影特效：畫龍不能點(diǎn)睛[N].北京商報,

第五篇：提升核心競爭力學(xué)習(xí)心得

提升核心競爭力，讓別人無法取代

看到學(xué)校每年招聘會上擠滿了密密麻麻的應(yīng)聘者，師兄師姐臉上各種各樣的表情，迷茫的，沮喪的，猶豫的，當(dāng)然也有高興，開心的。他們的這些表情提示著我要為就業(yè)之路做好鋪墊和準(zhǔn)備，雖然現(xiàn)在我還是大二學(xué)生，但是現(xiàn)在我也必須要行動起來了，早準(zhǔn)備比較好，到時應(yīng)聘的時候會更加自信。所以，我選擇了大學(xué)生職業(yè)核心競爭力提升這門選修課，而事實(shí)也證明我的這個選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競爭力，才能讓別人無法取代。

這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)主要有以下三方面的收獲：

第一，我學(xué)會了更好地規(guī)劃自己的大學(xué)生活，確立自己的職業(yè)目標(biāo)。為此我為自己做出一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，里面包含了大學(xué)生涯到就業(yè)十年內(nèi)的規(guī)劃及每個階段的奮斗目標(biāo)。其中求學(xué)階段，我根據(jù)學(xué)校的教學(xué)大綱，從個人的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)校的要求，制定出基本規(guī)劃，主要是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、學(xué)習(xí)時間的分配、學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)整、選擇和使用什么教科書和參考書以及具體的課外知識的選擇與學(xué)習(xí)。在就業(yè)階段中我確定了自己的求職目標(biāo)，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設(shè)定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國公司的銷售經(jīng)理。雖然這個目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)很難，但是我相信只要做好充分的準(zhǔn)備，我一定可以成功的。

第二，上一學(xué)期我選修了大學(xué)生實(shí)用禮儀這門課，加上這學(xué)期的大學(xué)生社交禮儀必備常識的學(xué)習(xí)，我把這兩者的課程內(nèi)容結(jié)合起來，做了一個課程總結(jié)。在做課程總結(jié)時，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因?yàn)檫@些知識是一輩子都可以用到的。學(xué)習(xí)儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對于想要成為一個商務(wù)人士的我提升自身形象的價值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。

第三，求職技能的學(xué)習(xí)讓我可以在今后的就業(yè)道路上少走彎路。求職的過程是應(yīng)聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個求職者在不斷的求職過程中要不斷總結(jié)和思考的問題，而這一學(xué)期的求職技能正好可以讓我事先做好準(zhǔn)備。其中簡歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應(yīng)變技能和演講技能的學(xué)習(xí)，讓我在面對當(dāng)前這個競爭激烈的社會，特別是想要謀求一份合心意的工作時多了勇氣與自信。

我相信把握住個人核心競爭力的特點(diǎn),在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷努力地培育與提升核心競爭力,在幾年后的就業(yè)中我一定會脫穎而出，并且讓別人無法取代，更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

外語1110班

112050148 傅婷婷

1、確立自己的方向目標(biāo)，再向它前進(jìn)。在確立目標(biāo)首先考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，還有就是自己通過努力卻無法達(dá)到的也不要想。一旦確立了目標(biāo)，就要排除萬難堅持自己的信念。另外，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開動力。首先信念就是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的不是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)好評，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競爭力。當(dāng)自己的核心競爭力達(dá)到一定巔峰時，就必然會取得成功。

2、依靠自主學(xué)習(xí)，獲得動力源泉。根據(jù)不同階段的目標(biāo)，提升自己，有針對性的去培養(yǎng)自己，從而充分體現(xiàn)自己的核心競爭力和發(fā)揮個人核心競爭力的適應(yīng)能力。另外，多點(diǎn)主動性去學(xué)習(xí)自己不具備的品質(zhì)從別人身上學(xué)習(xí)他們的長處令自己也具備這方面的技能。

面對社會如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會的大學(xué)生能否勇敢的面對這個競爭激烈的社會呢？在當(dāng)下我們能做的也就是做好如下的措實(shí)：提高我們的大學(xué)生核心競爭力。

1、學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實(shí)踐活動，多積累社會經(jīng)驗(yàn)。

4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。

記得當(dāng)時大學(xué)生核心競爭力這門課是當(dāng)時自己最想選的一門課，因?yàn)樽约合氲皆诓坏絻赡甑臅r間后，自己就要步入這個競爭日益激烈的社會群體，自己卻還未做好心理準(zhǔn)備，總想著自己畢竟在學(xué)校待了十年之余的時光，對社會一點(diǎn)了解也沒有。雖然說學(xué)校也是一個小型的社會，但像大多數(shù)人想的那樣，這畢竟不是真正的現(xiàn)實(shí)社會，外面的社會必定更現(xiàn)實(shí)得多。所以自己就抱著能學(xué)到很多東西的希望選了這門課——大學(xué)生核心競爭力。

選課的時候自己根本沒看清楚它變成了一門網(wǎng)絡(luò)課，聽上次選這門課的同學(xué)介紹說，這門課讓他們受益匪淺，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底講的是什么內(nèi)容，是否真的跟同學(xué)們說的那樣對我們的將來是很有作用的。剛開始上課還很不習(xí)慣，因?yàn)楦静恢肋@個電腦平臺怎么操作，更可笑的一次是，因?yàn)榈顷懖涣司W(wǎng)頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。在之后慢慢的實(shí)踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學(xué)任務(wù)。無論學(xué)習(xí)哪個模塊，我都會以一顆好奇，積極飽滿的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去參與。因?yàn)檫@門課講授的內(nèi)容確實(shí)是對自己以后找工作或做事的時候很有幫助。它講的是在大學(xué)學(xué)好專業(yè)知識是一方面，但更主要是如何去適應(yīng)社會，學(xué)專業(yè)課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當(dāng)今社會，很大一部分取決的是自我核心競爭力是否具備的問題。

教學(xué)任務(wù)里穿插了大量的教學(xué)內(nèi)容，有涉及到個人素質(zhì)的培養(yǎng)、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態(tài)禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識。我想這些都對我們十分有用。在教學(xué)平臺上面還可以和同學(xué)們交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從中自己也學(xué)到了自己在聽課和看PPT材料的時候沒意識要的內(nèi)容，所以自己又喜歡上了這種以網(wǎng)絡(luò)形式教學(xué)的課程，不用說怕遲到而錯過一些精彩內(nèi)容，只要自己能及時把資料下載下來，自己就有大把時間去觀摩學(xué)習(xí)。而且當(dāng)自己還有學(xué)什么感想也可以在上面發(fā)表交流，更重要的是，當(dāng)自己有什么疑難之處就可以在網(wǎng)上發(fā)帖咨詢，不用因?yàn)橄抡n了找不到老師解疑而發(fā)愁。

最后通過自己對整個學(xué)期的教學(xué)總結(jié)了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學(xué)生核心競爭力：

1、學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實(shí)踐活動，多積累社會經(jīng)驗(yàn)。

4、勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。通過這門課的學(xué)習(xí)讓我更加認(rèn)識到讀大學(xué)不僅僅是為了讀書而讀書，而是應(yīng)該把大學(xué)作為工作前的黃金儲備期，在個黃金儲備期，才是一個人成長為人才的過程，過了這個時間和環(huán)境，就沒有機(jī)會讓自己成為人才，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)在有心境，有環(huán)境。更重要的是培養(yǎng)自己的思維能力這是關(guān)鍵所在。