第一篇：金中環國際商務大廈：舉行開盤活動

金中環國際商務大廈——舉行開盤活動

類型：活動營銷

目的：聚集人氣，推廣產品

目標客戶群：潛在購房者

10月30日，金中環國際商務大廈在售樓處舉行了隆重而熱烈的開盤活動，并正式加入國際服務品牌——“世界金鑰匙酒店聯盟組織”。

上午9點，在歡快的迎賓曲中，領導、嘉賓先后簽到、入場，品嘗金中環大廈酒店服務公司提供的精美點心。10點，一場氣勢恢弘的12人舞蹈《王者》，充分顯示了金中環項目的領主霸氣，現場氣氛由此高漲起來，嘉賓們無不被其動人心魄的大氣度所感染。舞蹈結束，開盤活動正式開始，新浩地產董事長羅益洪、福田區委書記許德森、意大利中國商會會長等先后上臺致辭。在禮花、禮炮、軍樂聲中，嘉賓們上臺一起剪彩，將活動的氣氛推向了高潮。欣賞完精心排練的精彩節目后，嘉賓們參觀了金中環商務公寓的豪華樣板房，對金中環大廈的超前規劃與創新設計贊不絕口。

在金中環大廈正式開盤前，新浩地產早已熱傳于業內和市場。目前，該項目的商務公寓正在熱銷中。10月28—29日，金中環大廈的商務公寓進行了連續兩天的選房，受到市場熱烈追捧，兩天累計勁銷270套，銷售率達80％。為了答謝客戶們對金中環商務大廈的厚愛，滿足客戶對高端產品的需求，金中環國際商務大廈將在11月上旬推出其寫字樓和附樓五星酒店式公寓。

策略分析

所謂“兵來將擋，水來土掩”，懂得消費者的心理才能贏得市場，抓住消費者喜歡熱鬧，喜歡貪小便宜的心理，想方設法地讓其高興無非就是想讓他們買房子。

第二篇：綠地商務大廈：舉行“中山公園商圈展望”活動[范文]

綠地商務大廈——舉行“中山公園商圈展望”活動

類型：活動營銷

目的：展示產品的優點

目標客戶：潛在客戶

由上海綠地集團發起并主辦的“中山公園商圈展望”于8月18日揭幕。各行各業精英代表匯聚一堂，在綠地商務大廈主展場內共同對話中山公園商圈的昨天、今天和明天。本次展覽不僅向社會各界展示了中山公園商圈極具歷史積淀和人文底蘊的百年。

當天下午，揭幕儀式在小提琴中拉開帷幕。綠地集團領導和上海世聯地產發表演說。揭幕儀式在掌聲和禮炮合鳴中開場，中山公園商圈展望模型以其恢弘的氣勢和精美的制作成為全場矚目的焦點。隨后，各位嘉賓依次參觀了展覽。展區內，穿過老上海的梧桐巷尾，展示承載輝煌歷史的老照片，感受到中山公園商圈目前五維交通的便利，展示出一個商業型、休閑式、數字化的上海西部商業中心。

策略分析

綠地商務大廈地處中山公園商圈的核心位置愚園路、安西路口，緊鄰長寧區新政府大樓，依托中山公園地區繁華的交通與成熟的商業配套。并挖掘項目的文化內涵精神內核——商道。

怎樣才能突出自己樓盤的優點？綠地集團就給出了一個很好的答案。通過展示濃郁的商業氣氛和便利的交通等商務樓成功因素，凸現出自己樓盤已擁有的優勢。

第三篇：國際商務大廈物業管理方案（共）

商務大廈物業管理方案 第五章、具體管理思路

1、管理處具體組織架構配置如下： 序號 崗位 人員編制 職責 1 管理處經理 1人 負責大廈的全面管理 2 工程師 1人 主要負責設施設備管理安全管理員 1人 主要負責消防、安全管理 4 行政管理員 1人 主要負責文檔、清潔綠化管理 5 收費員 1人 負責收費工作，接待來訪等 6 水電工 2人 負責設施設備的維護 7 護衛員 10人 負責大廈的安全巡查 8 清潔工 5人 負責大廈的整體清潔。9 綠化工 1人 負責大廈綠化環境。第六章

日常管理運作

1、房管事務 管理處的日常房管事務管理，按照《維修保養工作手冊》規范運作。具體工作如下表：

8：00-8：30處理客戶申報投訴；8：30-9：30巡視；9：30-12：考核標準 工

作 00跟蹤監督；14：00-15：30整理檔案；15：30-16：30巡安 排 視；16：30-18：30走訪、回訪。跟蹤監督 日常：3遍／天； 工 作 巡 視 日常：2遍／天； 內 容 走 訪 隨時 回 訪 處理率：100％，回訪記錄100％。

1．裝修巡視

2．投訴接待3．違章檢查4．車

日

檢 輛管理5．治安6．清潔7．綠 化8．維修9．機

項

目 電設備10．員工宿舍11．內務巡視。

1．記錄巡視發現的問題，搜集客戶的反饋意見； 2．對巡視中發現的問題，分類進行處理； 檢 查 1)填寫《管理日記表》； 處 理 2)發現的維修不合格，填寫維修記錄，安排維內 容 方

法 修；

3)即行關閉輕微不合格項；

及 處 4)發現違章行為按“違章處理規定”執行； 5)發現嚴重不合格，填寫糾正措施報告。理 方 周檢 全面檢查大廈各項工作，著重對房管日檢中發 項 目 現的不合格項進行檢查處理。法 處

理 管理處經理對發現的不合格項及時整改，嚴重 辦

法 不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報公司工程維修部。平時日檢、周檢、月檢按ISO管理體系考核標準。考 核 標 準 2．設施設備管理： 峰璟國際大廈的設施設備全部是采用國際領先的材料,設施設備管理是重中之重,大廈最主要的設備由發電機、高低壓配電系統、水泵系統、中央空調系統、消防報警系統、智能道閘系統、監控系統等系統組成。要做好設施設備的維護，確保大廈的安全，在設施設備的管理上要做好以下工作： 1）建立健全水電班組織機構：根據大廈的設施設備規格高的情況, 管理處需設置一名具有豐富經驗的機電工程師主要負責設施設備的維修、保養，設施設備的正常運轉；隨時檢查各種設施、設備的技術狀況，及時提出維修解決辦法，制定維修計劃和方案，負責設施設備的接管驗收工作，負責公共用水用電統計匯總及分析，公共水電費的分攤方法。管理處需招

聘10名具有在大廈設施設備管理經驗，具有相關特種操作證書的水電工，分為設備運行班和維修班二個班，設備運行班按24小時三班運轉，每班2個人，共6人，保證設施設備24小時正常運行；維修班上白班共4人，負責日間設施的日常維修。具體崗位設置如下：

序號 崗位 人員編制 值班時間 08：00-12：00； 1 班長 1人 14：00-18：00。主班: 上午8:00-12:00 下午14:00-18:00;2 設備運行班 2人/班*3班 副班: 中午12:00-14:00 下午:18:00-0:00;夜班: 0:00-8:00 08：00-12：00； 3 維修班 3人 14：00-18：00 合計：10人 備注：每10天換班一次。5）大廈及公用設施機電運行、養護運作按照公司IS0管理體系《維修保養工作手冊》規范運作。具體工作如下表：

值班：保障大廈供水供電、電梯空調等正常運作并做好記錄； 主 要 運行組 巡視：巡視設備房和設備運行情況，做好巡查記錄； 內 容 秩序：搞好設備房的物品管理，加強安全防范工作。負責機電設施、設備的各項維修、保養工作，并做好記錄；

維修組 定期清潔所管設備和設備房；負責對設備設施進行全面巡視、檢查，發現問題及時處理。1．低壓配電柜2．干式變壓器3．柴油發電機4．水泵5．水池、檢 查

水箱6．風機7．閉路督控系統8．對講報警系統9空凋設備10．火項 目 檢 查 災報警控制系統

11、氣體自動滅火系統12．消火栓13．疏散出及 處

口批示燈14．自動噴水滅火系統15．煙、感系統16．干粉滅火理 方 項 目 器。法 處理 按照公司ISO標準，對輕微不合格項進行整改，嚴重不合格項方法 填寫《糾正措施報告》上報公司工程維修部。

考 核 日常周檢、月檢考核按ISO質量標準； 標 準 年終考核按國家“優秀示范大廈”標準考核。日常維修養護：大廈及公用設施維修、養護運作按照公司IS0管理體系《維修保養工作手冊》規范運作。具體工作如下表： 機電運行：24小時 工 作 8：00-8：30處理申報投訴；8：30—10：00跟蹤監督； 安 排 10：30-12：00維修養護；14：00-15：30巡視維修養護； 15：30-17：00整理記錄；17：00-18：30回訪。

室內：小修30分鐘，—般故障2小時，不超過8小 房屋 時，較難故障3天內。48小時跟蹤驗證。樓梯、墻面：發現問題按原樣及時修復，每年全面檢主 本體 查一次，4—5年全面修補刷漆一次

天面：每年全面檢查一次，每年雨季前須檢查一次，要 發現破損及時修補。室內污水系統：每月檢查一次，發現問題及時修補。工 道路車場：每天檢查1遍，隨壞隨修； 公共 天線：每月檢查l遍，隨壞隨修； 作 明暗溝：每周檢查I遍，隨壞隨修； 設施 供水電氣：每月細查1遍，即壞即修，中大型維修通報公司工程維修部協作； 樓道燈：每月檢查1遍，即壞即修。1．地基基礎2．梁柱板主體3．墻體4．頂棚5．樓 梯扶手6．公共門窗7．隔熱層、防水層8．水箱水池檢查 檢查 9．天面扶欄10；消防設施11．信報箱12．標識13．樓項目

板地面磚14．上下雨污水管15.設備房16．道路17．電及處 項目 纜溝蓋板18．路牙19．給排水20．路燈21．清潔設理方 備22．娛樂設施。

法 處理方法 按照公司ISO標準，對輕微不合格項進行整改，嚴重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報經理處理。考核標準 日常周檢、月檢考核按ISO管理體系標準； 年終考核按國家建設部考核標準。

2、治安、消防、車輛管理： 治安、消防工作是大廈管理的重點,大廈的安全要實行24小時治安監 控管理制度,具體管理思路如下: 1)建立健全安全保衛組織機構：根據大廈的實際情況，管理處設一名 安全管理員下設三名護衛班長每班12名護衛員的護衛隊伍，主要負責大廈安全、消防、車輛管理工作。具體崗位設置如下: 序號 崗位 人員編制 值班時間 1 班長 1人/班 2 東門崗 2人/班 主班:上午8:00-12:00 2人/班 下午14:00-18:00;3 南門崗 副班:中午12:00-14:00 2人/班

廣場巡邏崗

下午:18:00-0:00;2人/班

車庫巡邏崗 夜班:0:00-8:00(每10天換班一次)。6 監控室 1人/班 7 樓層巡邏崗 2人/班 合計：12人/班*3個班=36人 10）按照公司ISO質量體系《安全護衛工作手冊》、《消防工作手冊》規范運作。具體工作如下表：

定崗 進出口、停車場：24小時； 檢查 消防設施： l遍／月 工作 流動 大廈安全、違章行為、車輛停放24小時 車輛保管： 24小時 安排 巡查 突發事件：90—120秒，責任保安或車輛管理員到達現場； 學習訓練：1次／天； 演練：1次／月。訓練 培訓：按公司制訂的培訓計劃。

1．查可疑人員、外來人員；

2．查違章停車、違章裝修； 檢查檢查 3．查室外施工、搭建情況； 項日 4．查亂擺賣現象； 及處項目 5．查高空拋物、亂扔垃圾現象； 理方6．查破壞綠化、占用綠地現象； 法 7．查漏水、漏電、漏氣現象； 8．查房屋本體設施和公共設施情況。處理 按照公司ISO管理體系標準，對輕微不合格項即時糾正或報相關主方法 管處理，嚴重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報經理處理。考核平時按ISO管理體系考核標準； 標準 年終按國家建設部規定的考核標準。

3、清潔衛生管理： 清潔綠化管理也是大廈管理的一面鏡子，做為一個綜合性的甲級寫字 樓，需要具備高標準的清潔衛生服務，為客戶提供舒適、整潔的環境，大廈開業初及開業后我認為要做好以下工作： 1）大廈開業初期的拓荒工作：可采用招投標方式聘請惠州具有專業 保潔能力的公司進行一次大廈的全面拓荒工作。或者自行組建清潔工隊伍，具體崗位設置如下： 序號 崗位 人員編制 值班時間 早班：06：30-11：30； 1 清潔班長 1人/班 晚班：14：00-17：00。早班：06：30-11：30、19:00-22：00； 2 廣場崗 2人/班 晚班：11：30-19：00。早班：06：30-11：30 3 車庫崗 2人/班 晚班：14：00-17：00 早班：06：30-11：30； 4 大堂崗 1人班 晚班：14：00-17：00。早班：08：00-12：00； 5 消防通道崗 1人/班 晚班：14：00-18：00。合計：7人/班*3個班=10人； 備注：每10天換一次班，每月1、11、21為換班時間。2）開業后的清潔衛生管理工作，也可分為外包管理或自行管理兩種，6）按照公司

ISO質量管理體系《環境管理工作手冊》規范運作。具體工作如下表：

工

作 6:00—7:30通道清掃；7:30—8:00垃圾清運；8:00—9:00道路清掃；9:00—12:00安 排 大堂、電梯轎廂清潔；14:00—14:30垃圾清運；14:30-17:00樓面保潔。工作 地面清潔 每月用大面積沖刷一次；隨時巡回保潔 樓間保潔 清掃3遍／周；清洗2遍／月； 內容 垃圾清運 清運2遍／天；洗車1遍／天； 電梯轎廂 保潔2次/天； 通道大堂 每小時拖掃1次； 外 墻 清洗1次/年； 消 殺 1遍／月； 1．馬路、人行道、3．垃圾箱、垃圾中轉站、化糞池； 檢查 檢 4．污、雨水井和沙井；5．電梯、樓道、樓梯、走廊、樓道燈具；

項目 查 6．墻面、窗、扶手、電子門、消防栓、管、電表箱、信報箱等；

及處 項 7．天面； 理辦 目 8．值班室、辦公室、衛生間； 法

11、除四害。處理 按公司ISO管理體系標準，對輕微不合格項自行關閉，嚴重不辦法 合格項上報管理員和經理并提出整改方案加以糾正。考核標日常日檢、周檢、月檢按ISO質量考核標準； 準 年終按國家建設部標準考核。

5、綠化養護管理：按照公司ISO質量體系《環境管理工作手冊》規 范運作。具體工作如下：

工作 6：30—9：30澆水、施肥；9：30—12：00除雜草、整形、造型、保潔、剔安排 除枯枝葉；14：00-16：00殺蟲、補缺、保潔；綠化地、排水溝； 2．停車場、崗亭； 16：田—18：30澆水、施肥。整形造型 2次／月； 施 肥 春秋各1遍 工作 澆 水 因時因地制宜按需供水；澆水時間夏季早晚為宜，冬季中午為宜； 除雜草 中耕1遍／季；平時1遍／天，下雨天除外；

內容 補

缺 視缺苗情況及時補缺 殺

蟲 1遍／月，發現害蟲立即消滅 1．喬木整枝、造型修剪；花卉、樹木施肥； 2．灌木、綠蘺、樹木、草地、花卉澆水； 3．除雜草； 檢查 檢 查 4．補栽補種； 項目 5．治病殺蟲； 及處 項 目 6．清理枯枝落葉、綠地石塊； 理方 7．松土； 法 8．防風防澇 處 理 按照公司ISO管理體系標準，對輕微不合格項進行整改，嚴重不辦 法 合格項匯報公司質管部部，并提出糾正措施。考核標日常按ISO質量考核標準；年終按國家建設部標準考核。準

6、客戶租賃的管理： 租賃流程圖：看房—洽談—簽訂租賃合同—發相關資料—抄水電表—交費—發放鎖匙—歸檔。1）看房：管理員陪同客戶查看所租用的房屋，并填寫《房屋租賃登記 表》； 2）洽談：價格、期限、注意事項等。3）簽訂合同：《租賃合同》 4）發放資料： A、客戶手冊； B、租賃合同 C、客戶登記表； 5）抄水電表：水電維修工與客戶抄水電表底數； 6）收費：按合同約定計收租金及管理費； 7）發放鎖匙：發放給客戶該房鎖匙。8）歸檔：把客戶的有關資料進行歸檔，并存入電腦。

7、房屋維修工作的管理： 維修工作流程：

客戶報修

現場查看

人為或客戶責任損壞 自然老化 管理處維修，客管理處維修，保修期內，費用由施工隊 戶支付費用。支付，非保修期，費用由管理處列支。驗收 歸檔 第七章 采取的主要管理措施 第八章 收費內容、標準及需說明的事項

、物業服務費收費標準：

一

1、寫字樓：6-8元/平方米.月；

2、商

場：8-10元/平方米.月；

3、汽車庫/車位：250元/位.月（室內）200元/月（室外）。

二、水

費：

1、商業用水：3.38元/立方米；按實際用量加自來水損耗及公共用水分 攤用量向甲方繳納，由甲方代收代繳。

2、公共

用水：包括廣場噴水池、大廈清潔綠化用水等按實分攤, 由甲 方代收代繳。

三、電費：

1、自用電：1.0366元/度，按實際用量加變損和電網損耗分攤用量向甲方繳納，由甲方代收代繳。

2、公共用電：包括公共照明、智能電子監控、電梯電費、二次供水電費等按實分攤，由甲方代收代繳。

四、臨時停車服務費：（具體如下表所示）

臨時停放計費

按月停放計費 第一時第二時車型 說明 段：8段：22露天停室內停時至22時至次車場 車場 時 日8時 小型車（2噸跨時段計費： 以下<含2噸>

1、臨時停放不足人貨兩用車，15分鐘不得收 5 10 200 250 20座<含20費。座>以下各類

2、停放時間在3型客車 小時內的（含免費時段）按第一大型車（2噸時段標準計收； 以上10噸以 5 10 200 250

3、停放時間超過下，20座以上3小時的（含免費大客車）時段），按第二時段標準計收；

4、同一車輛在同一個停車輛24小時內多次進出停摩托車 100/元.月（暫定）放的，收費總額不能超過兩個時段標準之和計費。

五、裝修管理費：（具體如下所示）

1、裝修押金：10元/平方米；

2、裝修管理費：5元/平方米；

3、辦理裝修施工許可證及裝修管理規定：每份交納工本費20元；

4、辦理施工人員出入證：每人交納工本費用5元。

六、中央空調使用費：（具體如下所示）2每年3月至10月共計8個月,按13元/M.月單價向甲方交納(包含中央空調所使用的電費)

七、大廈外墻清洗費： 根據清洗的實際價格,每年清洗一至兩次,由客戶按實分攤。

二、說明事項

1、寫字樓客戶員工車輛停放費的收取標準，可采取月包干方式。第九章 需完善及購置設備費用

一、管理用房和管理經費來源

1、管理用房 開發商應提供管理用房，并具備基本辦公及居住條件。

2、管理經費來源

1)管理服務費 商業廣場管理服務費收費標準按物價部門批準的價格收取。2)車輛停放費、車輛場地使用費。3)向客戶提供多種有償便民服務費如廣場活動使用費。4)其它政策規定應收取的費用。

3、增收節支措施 1）增設一些客戶歡迎的便民有償服務項目，以彌補管理經費。

2）根據“精干、高效”原則，推行IS0國際標準規范管理。在保證IS0人力、財力、物力資源的同時，選拔一專多能型管理人才，精簡人員，提高工作效益。

3）抓好大廈的綜合管理，加強巡視監督，杜絕違章和人為破壞公共設 施現象，盡量減少維修費用的支出，從而降低管理成本。

二、設備購置 A、辦公用品費用明細表 名稱 數量 單價 金額 備注 摩托羅拉對講機 17部 1500元 25500元 含兩電一充 電腦 3部 4500元 13500元 打印機（激光）1臺 1800元 1800元 復印機 1臺 8000元 8000元 沙發 2套 2500元 5000元 會議桌 1套 6000元 6000元 印刷各種表格 1批 5000元 5000元 文件柜 2個 450元 900元

經理辦公桌

1套 2500元 2500元

辦公桌 10張 250元 2500元 辦公椅 15張 30元 450元

彩印《客戶手冊》 200本 10元 2000元

衣柜 17個 250元 4250元

鐵架床 20張 230元 4600元 各類員工服裝 12700元 小計 94700元

B、環保工具

名稱 數量 單價 金額 備注 電動噴霧器 1臺 2,000元 2,000元 垃圾桶 17套 900元 15300元 垃圾車 4輛 800元 3200元 果皮箱 30個 250元 7500元 多功能檫地機1臺 3800元 3800元 刨光機（打蠟機）1臺 7800元 7800元 1臺 3700元 3700元 高壓水槍 500元 其它 43800元 小計 C、維修工具 名稱 數量 單價 金額 備注 沖擊鉆 1把 2000 2000 磨機 1臺 500 1000 臺鉆 1套 2000 2000 手電鉆 1把 300 1000 套筒扳手 1套 300 300 開口扳手 1套 150 150 梅花扳手 1套 200 200 活動扳手 1套 150 150 大活動扳手 2把 100 200 液壓鉗 1套 500 500

12級鋁合金梯 1把 500 500 電焊機 1部 1000 1000 萬用表

2個 190 380 鉗形電流表 1個 150 150 切割機 1臺 1200 1200 管鉗 4把 500 500 打牙機 1套 600 600 臺虎鉗 1套 300 300 貨架 200 工具袋 4個 40 160 絕緣手套 300 轉速表 1個 300 300 兆歐表 1個 500 500 其它 2500 小計 16090 合計：A+B+C+=154590元 隆生商業廣場營業支出測算明細表（例）（管理處共43人，其中管理人員3人、操作層40人）

項 目 預計發生額 備 注 辦公費 25440 按40元/人.月計算 電費（公共）212573 電梯：3臺×15KV×9t×30天×12月×0.976=142300 營 ×0.976×12月=70272水泵、照明等：6000KV 業 29856 水費（公共）包括清潔、綠化、公共場所用水等，按每月800T計，即： 費 ×3.11元/T×12月=37320800T 用 46500 綠化衛生費 含每年清洗一次外墻費用，大廈立面約15000M2，清潔費按1.5元/ M2；日常清潔綠化費按每月2000元計。勞動保障費 25440 按40元/人.月計算 物料消耗 24000 按每月2000元計 保險費 5000 含公共管理責任保

其他 20000 含電梯日常維修費 房租 19200 租兩套員工宿舍房的費用 小計 408009

工資 774000 按人計算 營 折舊費 5000 業 43740 電梯保養年審維護保養費按280元/月.部計，年審費1500成 費 元/年.部 本 180600 福利費 按350元/人.月計算，含員工社保費。1003340 小計 250000 分攤公司管理費 按收取管理費比例分攤。1661349 總計

第四篇：星河國際開盤總結

2014-1-16星河國際開盤活動總結

1、和演職人員溝通不到位；導致舞蹈演員的聯系人沒來，交誼舞的服裝和舞蹈都上不了臺。以后為杜絕此類事件，和聯系人溝通時一定要問其本人是否來，一定要是看過覺得可以上臺的節目才使用。

2、對物料供應商了解不夠；導致屏幕燈光音響等還有可能減少的物料成本而沒有減少，還有對其物料的產品質量與詳細規格了解不多。

3、沒有合理安排分工；導致自己很忙而其他工作人員不知道做什么可以幫助我。這里說下原因：一來活動的開發商和代理商都只認識我與丹姐，丹姐主持，所以他們遇到事情都會叫我；二來活動的準備及流程只有我最清楚，其他工作人員都是臨時過來幫忙所以對活動了解不夠清楚，交給他們的事情不見得會準確的執行下去。但是這些都是客觀原因，最主要的還是自己安排不到位，沒有完全認清事情的輕重急緩，有些事情可以安排供應商自己相對認可的人幫助自己。

4、不夠細心，沒有注意觀察整個活動現場；對現場的掌控不夠，沒有注意多方的表現，比如開發商代理商的態度，比如演員表演等等。

5、自己的態度不對，也沒有完全站在公司的角度想問題。因為自己的脾性導致沒有什么原則并且很好說話，容易讓人認為好欺負，以后要注意態度問題，努力學習軟硬適度，收放自如。而在自己所處角度問題上，自己沒有完全以公司的利益為重，從和甲方開發商的溝通和供應商的溝通都有此類問題，甲方雖為我們的客戶，但也不是什么都能答應的，應該不卑不亢。而對我們的供應商首先一定要保證其效果和態度，在此以禮儀小姐為例，活動后其要求加錢，當時自己確實心軟為他們著想了，想著凌晨2點了都是小姑娘就給加點錢沒關系，但是卻沒有考慮到她們的工作態度，這也是自己不細心的結果。

第五篇：金仕海岸開盤活動策劃方案

金仕海岸開盤活動策劃方案

自己升級VIP會員

金仕海岸開盤活動策劃方案

時間：2004-4-05——4-08

地點：

1、海鹽新天地廣場

2、現場售樓處

活動目的：

聚集開盤人氣，重拳出擊，在最短的宣傳期間內，刺激大眾，創造最佳口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區的品牌。

活動方式：現場搖號、活動助興、抽獎酬賓

活動安排：

一、前期廣告宣傳

3.30-4.05著重以信息發布為主宣傳，主要是搖號參加辦法、地點、時間等信息告知。發布途徑為報紙、燈箱、跨街橫幅。

宣傳主題：未來城都市居住典范，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即。引領都市時尚，坐居金仕海岸。

金仕海岸4月5號日真情放送，豪華住宅乍現海鹽。

因為珍稀，所以珍貴。

金仕開盤有好禮，驚喜大獎等你拿。

二、搖號現場布置

1、搖號方式：現場公開，即選即定。具體搖號登記處暫定2處。

（確定小高層購買資格，建議搖號總數比實際戶數多30%）

2、地點選定：海鹽新天地廣場

（a、需要一定活動場地b、場地方有舉辦活動經驗c、有聚集人氣的先例）

3、軟環境布置：

高空氣球4個；大型氣拱門1個；30平方左右舞臺1個；

樓盤效果展示牌1套；廣告宣傳易拉寶4個；宣傳折頁1000份

周遍跨街橫幅、燈箱20 套

4、員工統一著裝

三、活動進程（4月5日）

1、下午14：00正式開始（13：50——14：00禮炮、獎品展示）

2、14：00——14：30

主持人5分鐘、領導5分鐘、佳賓2人共10分鐘、活動解說8分鐘、公證人講話2分鐘。

3、搖號開始（14：30——15：00）同時登記匯總

4、搖號抽獎（15：00——16：00）

獎品分1、2、3等獎和紀念獎（100份）

5、現場答謝演出、小娛樂活動（16：00——17：00）工作人員休息

6、公布搖號和抽獎結果（17：10——17：30）

7、獲獎群眾領獎（17：30——17：50）

四、搖號辦法

1、一期總銷售戶數為140套，暫定搖號總人數與實際銷售戶數為5：1，參加群眾不定。

2、搖號采取實名登記制，不得替代或多搖，每套戶型最多登記人數為5人。

3、凡登記在冊的準購房者，登記同時需交納1000元保證金，搖號當天如登記人中號并獲得購房資格，該保證金則納入房款，如不成功則在原款反還的基礎上增加200元作為答謝費用。

4、搖號登記時間自2004.4.05——4.10，為期5天。

5、登記地點：秦山房地產公司售樓處

6、搖號工具使用公開搖獎設備進行搖號決定。（中號比例為5：1）

7、關于沒有中號群眾的解決辦法。均以紀念品贈送。并登入二期開盤購房檔案。

五、工作人員分工

秦山房產公司職員做禮儀、保安等維護性工作；九洲廣告做活動監測和媒體聯絡工作。

六、媒體發布

邀請當地知名各大媒體具體：海鹽電視臺、杭州交通之聲廣播臺、中郵專遞、錢江晚報、搜狐網絡等記者參加活動，并給予現場報道。

七、經費預算

1、環境布置

高空氣球4個 400元/4個

大型氣拱門1個 500元

30平方左右舞臺1個 1000元

樓盤效果展示牌1套 1200元/10張

廣告宣傳易拉寶4個 600元/4個

宣傳折頁3000份 7500元

周遍跨街橫幅、燈箱20 套

2、場地租賃 2000元

3、公證人邀請費 1000元

4、媒體邀請費 2000元

5、設備租賃費 5000元

6、管理費 1000元

7、主持人 1000元

8、演員演出費 5000元

9、現場應急費 2000元

總價30000元