第一篇：2010年公司領導講話學習體會

機緣巧合，我從沒這么認真地學習過一個人的講話，包括家規都沒有。

第一遍是接領導指示刻錄光盤，順便粗看了一下；第二遍是采編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領導指示把講話一字不落的打出來，我抱著僥幸心理問不是有發言稿嘛，領導說脫稿內容太多，出入太大，于是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖著感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪里敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。

什么“皮薄餡大湯多”就不說了，業內奉為經典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。

一、我們和你們

我標完出入后，發現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個高層領導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認為是訓話或者居高臨下作指示，否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。

我想起余世維先生的講座，他說：“從今以后，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司里是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發展的。

二、上面的圣旨

蘇總在談到“皮薄”時說，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面采油廠當廠長時候的感受，“上面來個文件來個材料，象圣旨一樣捧著讀，認認真真一點一點摳著看，翻了三頁都畫不上個道，那是１９９４年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能說前面這些所有東西沒有用，不能說不對，都對，但這些話放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風啊！”所以他在當了局長以后要求企管處：“你們這些改革方案這些文件下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”

這就是從基層干起的經驗。想想這些話，覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅頭文件通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最后，發現怎么落實都在最后一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應該發至所有下發文件的部門閱讀學習學習，這一年得節約多少紙張啊。

三、讀材料與脫稿講

開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什么意義，和老師領著一群孩子讀課文一樣，難道領導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這么大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領導說得一字不差，那還用把大家都叫來聽領導朗誦課文？一樣是在浪費時間。

蘇總的脫稿時在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來，結果發現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。

四、基層與實在蘇總在談到“餡大”時，要求要內容豐富，實用性強，里邊得有實實在在的內容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是文件，“作為文件，下去以后要有用，要不你文件發下去老讓學習傳達貫徹落實，怎么落實啊？也好落實，就是我們要求的，會議以后大家回去以后要很好的學習貫徹落實，一個月以后大家寫一個匯報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的東西，就過關了，這東西不行。”

從基層干起的領導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。

談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現在是要反映一線反映干部職工群眾，那也得深入到一線職工群眾里面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經意間出來的，就那么一次。”

這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的啊？太明顯太不專業了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。

昨天看到敦煌問天的blog里對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質問，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景里的農民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手里，敦煌問天認為這是“文革式”的照片。

五、講政治的方法

我們考記者證的時候，赫然發現考題全是政治題，沒一個和記者職業本身有關的。工作上領導也頻頻要求講政治。但這么多年來，我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關心民生的副刊，也不是很有味道的。

蘇總講道：“但是宣傳報道堅持講政治，并不是要把宣傳報道變成文件，而是要通過具體的、生動的、有說服力的新聞事實去教育人、鼓舞人，在宣傳群眾、引導群眾、動員群眾上發揮重要作用，更好地引導和激發廣大干部職工的積極性和創造性。”這是原稿內容。

一直以來，我以為“講政治”就是“跟領導走”，這有一段脫稿的：“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位，而我們這樣的印象應該是非常深刻的，作為領導干部，天天上電視，天天上報紙，再多給幾個鏡頭，他也感覺不出來，給幾個特寫，影響也不是很大，但是我們一線的群眾一線的職工，我們基層的干部，就不一樣了，如果我們在電視里面，能夠出現他們的鏡頭和畫面，能夠在報紙上出現他們的名字，甚至出現他的單位，在雜志和報紙的圖片里面，出現他們的身影，那效果是絕對不一樣，那種激勵作用，那種鼓舞，是很大的。”

蘇總在講話里強調了無數次“深入一線深入基層深入群眾”。

我覺得，“講政治”的方法如果不得當，會離預期的宣傳效果差的很遠很遠的。

六、讓你睡著

我們經常讀報紙，能吸引我們的消息一定是標題就把我們抓住，能吸引我們的通訊一定是寫的千折百回蕩氣回腸，能吸引我們的圖片一定是第一時間沖擊到我們的心靈，如果做不到這些，就是一堆文字堆在一張紙上，我們不去浪費時間看的。

以前領導經常講“要把讀者裝在心里”，我覺得那些把報紙辦得索然無味的行為就是典型的“不講政治”，不把直接領導的話放在心上嘛。蘇總也說：“我們的宣傳報道是給廣大職工群眾看的，如果可讀性、可視性不強，就缺乏吸引力，職工群眾就不愛讀、不愛看，或者看不懂，我們的新聞宣傳就起不到宣傳群眾、引導群眾、動員群眾的作用，即使有作用也會大大地打折扣。”

蘇總還說：“湯多就是要有味道，就是思想性強、可讀性強、有感染力，要有味道，這樣才能把睡的人能講醒，沒有湯，你這個講話也好，材料也好，能把清醒的人講困，能把清醒的人看睡著，那就是我們想睡覺的時候看報紙。”

真是樸素的真理。聽到這里，我對名記瘋子說“我都是看你稿子睡著的”，瘋子很得意“好歹還有點用”。

以上六點是我第一次正經學習講話的心得，總結一下，就是：

一個實在的領導是企業之福。

第二篇：公司領導講話

公司領導講話稿

尊敬的各位來賓，大家好！

首先很榮幸的邀請到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動，我謹代表——————全體同仁對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

————至今已走過了11個風雨年頭，這11年來離不開各位忠實客戶的支持和幫助。在此再次對一直以來忠誠和主持————的各位表示衷心的感謝！

全順是江鈴股份的核心產品，10年穩健成長，成為國內中高檔輕客市場首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎”、中國物流和采購聯合會“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發展，迅速成為中國高檔輕客市場的主力軍和銷量增長冠軍。

經典全順是一款針對中高端市場客貨兩用市場的物流車，空間與油耗的領先使其成為消費者成就財富的一大利器。對物流車而言，空間可謂直接與財富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節約成本、提高運營效率。至于燃油經濟性，經典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進入中國市場的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經典全順車型已深受市場與消費者的認可，即使在金融危機的影響下，福特全順也以27475輛的成績占據整個輕客市場12.6%的份額，成為為數不多的幾家能在08年中依舊保持高增長勢頭的輕客企業之一。

我相信在我們的共同努力之下，在各位領導和客戶朋友的一貫支持之下，以穩定、領先的車型品質著稱的江鈴福特經典全順能夠在09年車市中再創銷量高峰。

謝謝大家！~

第三篇：公司領導講話

公司領導講話-中秋晚會

各位員工：

月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度2006年中秋佳節！

首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團干部員工致以節日的祝福和親切的問候！大家辛苦了，謝謝大家！

各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，××當然也不可能置身度外，2006年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業的快速發展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年××將會有較好業績。

今年，××在中國企業500強中排列第293名，在中國制造業企業500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“××××*”品牌在世界品牌大會2006年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。

吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著××美好的未來！我們有理由對此感到慶幸與自豪。

各位員工，雖然我們創造了輝煌的業績，但面對新的“洗牌”，××領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創新求發展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

第一，未來的××將是一個主業非常鮮明突出，主業在國內甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經濟發展史告訴我們，按專業化原則組織企業的生產經營，是企業做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優勢的行業，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業進行了整合，現兩企業均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產業結構調整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業，原則上都在調整之列，方法是關(閉)、賣(股)、(合)并、轉(產)。在調整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數領導干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，××當然還要繼續發展，幾大重點企業將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。

第二，未來的××將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的公司。環顧四周，無數歷史的現實的案例告訴我們，當今世界，一個企業要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業，那些在技術上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發隊伍，要下大力氣打造創新的技術平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發技術，配套的伺服技術，多功能電子平臺整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術，工業設計技術，高端激光頭制造技術，可吸收材料應用開發技術等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鉆研技術。要招聘、培養、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調研，確立自己未來2-3年的技術、產品路線圖，這是一個很好的開端。

第三，未來的××將是一個高度正規化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發展自己，注意吸取別人的經驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規的經營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。

經過這樣一場深刻的改革創新，××將以煥然一新的面貌，出現在中國大地，將以更

強大的生命力，活躍在世界經濟舞臺上，這就是我們××的明天。

各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創新的目標我們都似曾相識，要真正實現就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘的氣概是不行的。萬丈高樓平地起，為了實現我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的3個多月中，各司要發起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環節，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經濟指標的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創造一個更美好的明天！

舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節日之夜！

第四篇：公司領導講話材料

大興安嶺中燃管道燃氣利用工程

奠基儀式上的致辭

大興安嶺中燃城市燃氣發展有限公司總經理曲偉國

2011年6月29日

尊敬的建春書記、各位領導、各位來賓：

大家上午好！

良辰吉日，高朋滿座。值此大興安嶺中燃管道燃氣利用工程場站奠基儀式建設之際，首先，我謹代表大興安嶺中燃城市燃氣發展有限公司，向在百忙中蒞臨今天奠基儀式的大興安嶺地區地委書記肖建春（根據實際前來的重要領導更改）、中國燃氣總裁先生及各位領導表示誠摯的歡迎，向各級政府主管單位、各職能部門、兄弟單位及各位新聞界的朋友一直以來對我公司的關心、支持、幫助表示衷心的感謝，向為工程建設付出辛勤努力和勞動的各設計、施工、監理單位的同仁們表示親切的慰問！

大興安嶺中燃管道燃氣利用工程是大興安嶺地委、行署和中國燃氣合作開發的市政工程建設的重點項目，工程按照“統一規劃，滾動發展，分期實施”的原則，分近、遠兩期建設，大興安嶺中燃自成立以來，共為苗圃小區、濱河花園小區、興安家園小區安裝燃氣管道入戶2702戶，預計10月份點火通氣1500戶左右；與加區政府、新林林業局簽訂了《燃氣管道報裝合同》，與金馬集團、興盛房地產開發有限公司簽訂了《燃氣管道報裝合同》；除此之外，一品華府、碧山尚品燃氣報裝事宜正在洽談中。預計到2012年，大興-1-

安嶺中燃將完成點火供氣5000戶，銷氣量15萬M，力爭加區20%的百姓受益。

大興安嶺地區管道燃氣施工項目建設才剛剛啟動，在今后的項目開發中，我們將以嚴謹務實，誠信守信的工作作風，高質量、高標準地抓好工程建設，確保工程質量，爭取創造更大的社會效益和經濟效益，以實際行動來報答各級領導和朋友的支持與厚愛。在整個建設過程中以及建成后的市場運作和功能發揮上，我們還需要上級領導和各有關部門的關心和支持。只有通過社會各方面的共同努力，大興安嶺管道燃氣施工項目的社會效益才能夠得到最充分的體現。

大興安嶺中燃的員工勤勞智慧，大興安嶺中燃的事業充滿生機，大興安嶺中燃的發展蒸蒸日上，大興安嶺中燃的未來大有可為。我們大興安嶺中燃一定不會辜負地委、行署對我們的關懷與指導，不會辜負大興安嶺地區50萬人民對我們的信任與支持，為推動大興安嶺地區燃氣事業的發展和經濟的騰飛再立新功、再鑄輝煌！

最后，讓我們共同祝愿大興安嶺中燃管道燃氣建設項目開工大吉、圓滿成功！

祝愿各位領導和嘉賓身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！

第五篇：公司領導年終講話

總經理講話

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表領導班子、董事會，向大家致以誠摯的慰問！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

回首過去的2011年，是公司穩健發展的一年。公司上下同心協力，各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，使項目形象得到大幅的提升，同時贏得了周至市場的充分肯定，已經成功樹立起了周至第一高品質大盤的形象。在此，作為公司總經理，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，大的方面有國家房地產宏觀調控的不利影響，同時今年周至房地產市場的競爭異常激烈。但我們迎難而上，主動出擊，逆勢而上，取得了不菲的成績。

一、土地報建手續于2011年12月順利通過了省政府和國土資源廳的會審，成為周至2011年唯一一家通過會審的房地產項目。

二、銷售方面通過我們兩批次的認籌解籌在項目未開工、手續未辦理的不利條件下，完成了銷售房源上百套，其取得的成績是值得肯定的。

三、工程方面E、5、8號樓基坑開挖已經完成，預計到2月份可完成基礎施工，達到正負零，年底即可封頂。

四、團隊建設已具雛形，企業文化建設已初見成效。

雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。

針對2012年的工作，我想談幾點看法：

一、打造精品工程，讓業主舒心

建精品工程不只是句空話，而要用我們的行動來實現，怎樣才能行動好，那就要看我們工作是否認真負責，技術是否精益求精，業務是否十分過硬，管理是否有條不紊，外圍環境是否都很順利等。要是各部門都能對各自的工作嚴要求，高標準，充分干好本職工作，那精品工程就不是一句空話，也就讓全體業主舒心了。

二、聚公司全體之力，讓領導房心

2012年金周鑫城的各項工作將全面展開，我們要聚全公司之力，有力支持和推動項目向前進行，同時各種問題和困難也會擺在我們每個人面前，怎樣去克服和挑戰這些問題，我想大家只要有一種凝聚精神和破解難題的決心，全身心的投入到工作中去，沒有戰勝不了的困難，只有這樣人人負責、個個實干，才能做到讓領導放心。

三、提高職工待遇，讓職工安心

萬事開頭難，我們眾志成城走過來了，這充分展示了我們大通人的工作風范。那么2012年將是我們公司的成效之年，也就是我們歷經風雨，要見彩虹的一年，只要大家一個心勁，全力打造金周鑫城這

個品牌，我會讓大家的安心變成歡心。

四、任人唯賢，我會處于公心

我們都是來自各個地方，為了一個共同的目標，就是讓企業壯大輝煌，讓我們的項目在周至開花結果。同時也讓我們每個人在公司的發展史上留下濃墨重彩的一筆。所以在作為公司的總經理，對于全體員工我將會一視同仁，沒遠沒近，沒厚沒薄，一切都以公司的利益為重，也可能在日常工作中有不到之處，打請同志們放心，我將任人唯賢，完全處于公心。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2012年將是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們要緊密的團結在一起，堅決執行公司決議，充分發揮主觀能動性，銳意進取，大膽創新，力爭盡快實現公司運轉的全面優化，共創2012事業輝煌！

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！