聚焦創新管理

聚力提質創優

為推動試驗監理工作上檔升級而不懈奮斗

在**公路分局試驗室2018年度工作會議上的報告

（2018年5月3日）

張小建

尊敬的分局領導、同志們：

大家好！

今天試驗室召開2018年度工作會議，旨在統一思想，凝聚共識，形成合力，力爭全面完成試驗室、監理公司2018年各項工作目標任務，推動試驗室、監理公司又好又快發展。會議的主要任務是：深入貫徹落實分局2018年公路工作會和十二屆三次職代會會議精神，總結試驗室2017年工作，全面安排部署2018年主要工作任務。

下面，我向大會作工作報告，請予審議，并請同志們提出意見。

一、2017年主要工作回顧

2017年試驗室深入學習貫徹黨的十九大精神，認真貫徹落實分局的決策部署，團結一心，奮勇拼搏，積極進行深入細致的市場調研，通過溝通了解客戶需求，充分準備，多措并舉，承攬到并干好各項工程項目，狠抓四項資質，不斷提升試驗檢測、施工監理、標線設置水平，以優異的成績為2017年交上了一份滿意的答卷，被分局授予“目標完成標兵”單位，2017年工作完成情況如下：

（一）經濟指標獲得新增長。2017年試驗室完成產值416.83萬元，監理公司完成產值572萬元，總計完成產值988.83萬元，利潤51.7萬元，固定資產增值141.4萬元。經濟實力的增強，為單位的持續發展奠定了堅實的基礎。

（二）業務承攬有了新進展。試驗檢測承攬的主要業務有：省道雙陽線路面改造工程、平定南大街舊路改造工程、**寧波北路建設工程、盂縣永店坡南北通道工程、盂縣2017年農村公路硬化工程等；監理承攬的主要業務有：平定甘企線公路改建工程、平定窄路拓寬改造工程、盂縣盂上線公路改造工程、省道雙陽線路面改造工程、省道雙陽線災毀恢復工程、盂榆線繞城公路工程等。

（三）資質技能取得新收獲。2017年6月、8月我室分別通過了山西省交通建設質量安全監督局、山西省質量技術監督局，評審的試驗檢測綜合乙級資質和CMA計量認證資質；11月、12月分別通過了山西省住房和城鄉建設廳、交通運輸部，評審的市政工民建二級試驗資質和公路工程乙級監理資質。四個資質順利通過評審，將保證我室4、5、6年的營業資格，這是繼我室獲得“AA”級試驗檢測單位后，取得的又一次具有里程碑意義的成果，為我室開門營業進入市場領取有效“通行證”。

（四）試驗檢測展現新氣象。2017年我室儀器設備共計197臺，其中新購了設備37臺，占全部設備的18.8%，主要有多功能道路檢測車、電伺服壓力機、集料軟弱顆粒試驗機等，并對部分檢測場所的環境進行了優化改造。設備的升級，檢測環境的優化，大大提升了我室試驗檢測水平，為今后我室承攬業務打下了堅實的硬件基礎，也為各項監理工程的質量把控提供了科學的依據，使目前我室的檢測環境、設備處在了全省領域先進行列。

（五）基礎管理邁向新規范。在規章制度方面，以分局規章制度為依托，科學編制了《專業技術資格獎勵辦法》等一系列規章制度，并完成《制度匯編(初稿)》三冊，使工作有章可循，有力地提升了我室“三基建設”水平，保證了單位高效運轉。在財務管理方面，我室全面貫徹落實分局的《全面預算管理辦法》，并科學編制《成本費用預算表》、《收入預算表》，切實加強了預算和成本核算工作，有力保證了我室資產管理更趨規范合理。在職工教育方面，堅持持證人員繼續48學時的在線繼續教育，積極聘請省、市質監局，省檢測中心的講師來我室開辦講座，另外我室還參加了全省技術比武、全省檢測能力比對等活動，極大地開闊了職工的視野，職工素質全面加強。

（六）民生工作彰顯新活力。堅持做到以人為本，落實職工基本生活待遇，始終保持工資、養老、醫療等社保費用按時發放和繳納，投入16萬元用于編外職工的調資，投入4萬余元為全體職工繳納意外保險，增強了職工的安全感。在勞動保護方面，投入18萬元為職工進行了體檢，發放了冬夏兩季勞保服和防暑用品，投入5萬元為全體職工發放米、面、油等節日慰問品，切實提升職工的幸福指數。積極開展文體活動，去年參加了分局組織的“學習貫徹十九大、同心共筑中國夢”演講比賽，元旦期間組織全體職工開展了“喜迎元旦、快樂相伴”聯歡活動，參加了**市“健步走中環

攜手迎新年”等活動，極大地豐富了職工的精神生活。

（七）安全生產保持新穩定。在安全工作中我室堅持領導帶班和重要節點、節假日的值班制度，堅持月度安全工作例會，嚴格落實“黨政同責，一崗雙責，失職追責”制度，積極開展安全生產大檢查，消除安全隱患，大力實施安全隱患查治“五賬”管理法，做到警鐘長鳴。為了營造人人講安全的氛圍，積極參加了分局舉辦的安全知識競賽活動，安排專項資金聘請專業講師開展安全培訓教育。通過積極開展“安全生產月”和“反三違”專項檢查活動，進一步健全隱患排查和整治回頭看的長效機制，提升了應急處理能力，保證了單位安全生產形勢平穩。

(八）支部建設凸顯新成效

2017年我室全面貫徹落實黨的十八大、十九大，深入學習了習總書記系列重要講話，按照“兩學一做”學習教育常態化制度化主題教育要求，以

“三基”建設為推動，開展了

“兩學一做”主題教育、知識競答、應知應會答題、慶祝建黨96周年、“重行革命老區，進行紅色教育”等活動。通過健全《學習教育制度》等6項黨建制度，建立清單、規范名冊、完善臺賬等一系列舉措，使支部工作更加規范化。嚴格落實“兩個責任”，提升從嚴治黨水平。領導班子按照“一崗雙責”的要求，做到權力管到哪里，黨風廉政建設的職責就延伸到哪里。我室“監督執紀問責小組”采取“四不兩直”的工作方法，加強監督力度，不定期對制度落實情況進行檢查，共下工地突擊檢查3次，對工作完成不力的，通報整改1次，有力地促進各項任務的完成和制度的落實。

回首2017，我們在前行中經受了考驗，在奮進中堅定了信心。一年來的豐碩成果來之不易，一年來的發展業績令人自豪。良好成績的取得，是上級堅強領導、科學決策的必然結果，是試驗室領導班子精誠團結、苦干實干的鮮明體現，更是全體職工務實奉獻、奮勇拼搏的工作結晶。

在此，我代表試驗室領導班子向全室職工表示最衷心的感謝和最誠摯的敬意。

成績代表過去，前途任重道遠。我們在取得成績的同時也應該清楚的認識到，我們的工作與上級領導的要求和廣大職工的期望還存在一些差距和不足：一是人才短缺、人浮于事問題依然存在。“高精尖”技術人才短缺，職工隊伍的綜合素質有待提高，制約了我室持續發展；部分中層骨干思想守舊、安于現狀、不善創新，工作中暴露出不作為、慢作為、混日子等問題，消極思想還存在。二是規章管理制度有待完善。盡管分局開展了近兩年“管理提升”活動，我室也做了許多管理制度上的創新，但是仍有部分規章制度老舊，內容不夠完善，程序不夠規范。三是單位基礎管理模式存有死角。我室管理模式還存在標準不夠明確，職責不夠清晰，量化考核指標有待進一步強化等問題。

解決以上問題就需要我們在機遇和挑戰面前，始終保持競爭意識，堅定信心，攻堅克難抓落實，凝心聚力謀發展，懷著強烈的責任感和擔當意識迎難而上，以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風打贏這場攻堅戰。

二、2018年工作打算

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵年，也是分局開啟由“強分局”到“分局強”的推進年。我室站在新的起點上，開好頭、起好步，對于我們今后的發展至關重要。新的一年，機遇與挑戰同在，需要全室干部職工團結一致，上下一心，始終保持定力，堅定發展信心，全面完成分局下達的各項工作任務。

今年的工作指導思想是：深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹省局、分局工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，根據省局、分局工作部署要求，以愛崗敬業，團結奮斗，求真務實的工作作風，夯實基礎，挖掘潛力，勇于創新，狠抓落實，推動單位發展再上新臺階。

根據上述指導思想，今年我室整體工作思路是：突出一條主線，明確一個主題，抓住兩個重點，實施五項工作舉措。

突出一條主線，就是要把學習貫徹落實十九大精神作為貫穿全年的首要政治任務，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，調動一切積極因素，凝聚一切力量，堅決完成省局、分局部署的全年各項目標任務。

明確一個中心，就是要以提高人員技術水平、開拓市場、優質服務、緊抓質量為中心，強化發展意識、機遇意識、責任意識，樹立“一切為了單位發展、一切服務單位發展”的思想，動員全體干部職工頑強奮斗，爭取實現目標，為我室健康發展奠定堅實基礎。

抓住兩個重點，就是要把分局“改革創新年”、“品質工程建設年”活動作為重點，圍繞貫徹落實分局制定的兩項活動的各項目標和總體要求，全員動員，奮勇爭先，為加快單位發展提供不竭動力。

為確保2018年試驗、監理各項目標任務圓滿完成，重點抓好以下“五項工作舉措”：

（一）拓展業務市場，創優品質，提升單位競爭水平

今年是分局“品質工程建設年”，我們要深刻領會這項活動的重要意義，這既是分局總體規劃的一項重要舉措，也是我室發展的支撐和依托，為我室的發展迎來了新的機遇。因此，我們要抓住機遇，認真謀劃，全室干部職工要把打造品質工程作為我們一切工作的出發點和落腳點。

1、拓展業務，保證質量，實現單位穩步增收

一是仍然將承攬業務，擴展市場作為單位發展的頭等大事，積極準備、充分調研、開拓市場，加強項目儲備，為經濟發展打好基礎，增強后勁，爭取更多市場份額。主要是密切關注三區兩縣旅游公路建設工程、農村公路完善提質工程、生命防護工程等新改建工程動態，確保市場占有率，尤其關注“太行山1號國家觀光旅游公路規劃**段”工程，即“**太行郊區旅游環”、“平定太行旅游環”、“盂縣太行旅游環”，積極參與，融入區域建設項目，為地方旅游業轉型升級、推動地方經濟建設做出新貢獻。

二是擴大宣傳，鑄造企業文化，提高檢測和監理水平，增強企業競爭力。通過網站的建立，微信公眾號的推廣以及客戶口口相傳等多種形式，擴大單位的影響力和知名度，讓有需要的工程項目主動聯系我們；

三是繼續發動職工，通過獎勵辦法，充分利用職工對單位的工作感情，激發職工想方設法承攬業務的積極性，使每位職工都成為一名“業務員”“營銷員”，用飽滿的業務，為單位的發展提供強勁的動力。

四是充分發揮資質互助作用，實現資源共享，增加業務總量。監理仍然發揮“龍頭”資質的作用，打造“誠達”品牌，在其服務的工程項目中，努力將試驗檢測、標線業務融入其中。

五是啟動CMA計量認證參數擴項工作。根據新版《公路工程試驗檢測管理辦法》要求，以及2018.3.15曝光標線設置存在質量問題突發事件所面臨的實際要求，為了保證試驗檢測參數的擴大，增加業務量，為了保證標線劃設質量，站穩現有市場。我室今年將適時啟動參數擴項工作，將在原有9個項目、112個參數的基礎上增加交通安全設施大項——標線、標志檢測參數，積極準備擴項評審資料，完善檢測環境、增設檢測儀器、培訓員工技能等，力保擴項工作順利通過評審，促進單位持續健康發展。

2、創新檢測，嚴格監理，助推品質工程創建

科學檢測、嚴格監理是控制工程質量的重要技術手段，是“品質工程”創建的前提。要想抓好“品質工程”的創建，我們必須圍繞“優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會認可”為建設目標，強化質量責任，嚴格質量標準、嚴把過程控制，加強工程檢測，嚴格監理管控，確保各項檢測和監理項目落到實處。

一是統一思想、強化形成“品質工程”理念。堅持以“科學創新、嚴謹規范、優質服務”為質量方針，全面、深入開展以“強化法規意識，提升質量品質”為主題的“品質工程”宣傳活動，把品質意識、質量責任貫徹落實到試驗檢測、監理工作的各個環節和每個員工思想深處。

二是切實加強新技術推廣應用。我室將創新試驗檢測、工程監理管理方法，以提升試驗檢測和工程監理的綜合能力。運用互聯網+試驗檢測管理軟件，促進試驗檢測產出數據的科學可靠，運用互聯網＋監理管理軟件，規范工程監理、提高監理水平，運用多功能道路檢測車，助推分局公路養護水平上檔升級，將積極與中工高科養護科技股份有限公司聯系溝通，力爭使采集的數據進入全國路面養護管理系統，為分局養管路段科學養護決策提供精準數據，為品質工程創建注入強大動力。

三是合理配置可靠的試驗設備，標定強檢，用合格的儀器產出可靠的數據。今年將新列預算30萬元用于購置檢測設備，投入一線工地。配備專業能力強的檢測、監理人員，用以提高檢測質量，嚴格工程管控，繼續外聘技術力量較強的技術人員，不斷充實項目工地。

四是提升專業力量，嚴格監理標準，發揮品質工程中的監理作用。認真落實項目總監負責制，切實加強全方位監控和考核工作，真正落實“事前”“事中”“事后”三層監理，在監理過程中，充分利用中心試驗室的儀器設備，嚴把質量關，真正發揮監督管理的職能，及時抽檢，及時驗收評定，發現問題，及時化解。

（二）健全規章制度，筑牢基礎，推動單位規范發展

“無以規矩，不成方圓”。完善的管理制度是單位實現合規經營的重要環節和取得成功的必要保證。今年作為分局的“改革創新年”，為加強規范管理，使各項工作有章可循、有制可依，我們將著手改革創新單位制度，一手抓發展，一手抓管理，做到制度建設與業務拓展同步進行。

1.健全規章制度，創新管理方法

一是進一步做好精細化管理。單位要通過不斷轉變工作和服務方式，立足走精細化管理之路，下功夫完善內部管理機制，逐步提高管理能力和創新能力。我室將以分局制度為依托，建立更有針對性的新制度，讓制度覆蓋到每個崗位，落實到每個職工，實現用事業凝聚人，用規范約束人。今年將對歷年以來制訂的各項制度進行全面修訂、完善補充，重點對成本核算、工作質量考核、人員聘用、財務管理等制度進行修訂、完善。

二是進一步加強財務運行管理。我室作為經營核算單位，首要目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進單位節約挖潛、控制費用、降低消耗。我室要嚴格執行分局《全面預算管理辦法》，推行以強化財務核算為中心的全面預算管理，將預算管理貫穿于全年的經濟運行中，實現既定盈利目標；在成本控制方面，要樹立成本意識，認真做好成本核算工作，并結合我室實際情況，嚴控人力成本。今年爭取在完成分局下達的經營效益目標的基礎上有所突破。

2.積極推進勞動用工制度改革

針對我室仍然存在的高精尖人才短缺及人浮于事現象，我們唯有通過進一步深化用人制度的創新，積極推進勞動用工制度改革，才能切實解決這類問題。

一是在創新人才引進，強化人才培訓。人才資源是單位的根本性資源，是第一生產力，所以一方面我室要“求賢若渴引人才”，通過網絡招聘、人才市場、專業學校等方式引進人才，輸入新鮮血液，解決“高精尖”人才短缺問題。另一方面我們要“多措并舉育人才”，完善職工教育體系，強化人員業務培訓，通過理論學習、崗位實操、講師授課等多種方式，打造學習型、技術型隊伍。今年仍將加強人員在線繼續教育的培訓，持證人員需年度完成48學時的繼續教育；仍將積極參加全省技術大比武，加強交流學習，提升職工技能水平；仍將積極參加檢測比對，檢驗人員能力、設備性能。以上各項成果，將記入個人檔案，為今后評先、評優、工資進級、崗位晉升提供可靠的“硬指標”；

二是提升工資待遇，完善激勵機制。統一對崗位工作職能、崗位條件、工作效能科學定制可量化指標，建立以能力和業績為導向的科學考核制度，考核結果與工資薪酬、晉升等激勵措施掛鉤。試驗、監理業務人員今年單位將安排一次外出培訓的機會，使我室的業務人員不斷開拓視野、與時俱進，學習吸收更多先進的管理理念和業務技術，從而推動我室業務人員整體素質的提高。出臺職工獲取專業資格獎勵辦法，讓取得證書的人員，工資待遇有明顯提高。

三是建立問責制度，放寬退出渠道。狠抓股長、總監、駐地組長等關鍵少數，建立中層人員的選拔任用問責制度。通過制度的落實，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的有效機制，放寬人員退出的渠道，對不適應、不符合、不具備工作要求的人員進行淘汰。只有對多數人進行培訓和教育，對少數人員進行交流、劣汰、問責，才能培育出一支能打硬仗，敢于擔當，善于作為的隊伍，才能更好地促進我室可持續發展。

（三）踐行以人為本，保障民生，營造單位和諧氛圍

堅定不移踐行以人為本的發展思想，要把職工最關切最盼望的事一件一件解決，多辦利民實事，多解民生難事，切實把職工對美好生活的向往作為我們的不懈追求，推動單位和諧發展。

一是落實職工生活待遇。想群眾所想，急群眾所急，不斷提高職工收入，改善職工生活條件，共享單位發展成果，特別是把繳納社會保險和按時發放工資作為底線和紅線來抓，多渠道的提高職工對單位的幸福感、獲得感、歸屬感、安全感。

二是加強職工勞動保護。加強職工勞動保護是保證職工在生產過程中勞動安全生產的重要途徑，是保護生產力發展的基本保證，是確保單位安全生產工作的補充力量。搞好勞動保護工作對于促進單位均衡發展，保護勞動生產力具有實際意義。因此我室將繼續在防寒避暑、醫療體檢、節日慰問、困難扶助等方面，積極開展相關活動，加大資金投入力度，讓職工感到單位的溫暖。

三是解決職工實際困難。領導班子要切實做到深入群眾、深入一線,“一對一”談話，與群眾同坐一條板凳，解民情、知民心、為民辦事。以實實在在替職工說話辦事、真真切切幫職工解決生活困難為己任，積極開展扶貧解困活動、送溫暖活動、以患重大疾病家庭、孤寡傷殘和貧特困職工家庭為重點幫扶對象，實施定期送溫暖活動，堅持不讓一名困難職工生活沒有著落，不讓一名困難職工患病得不到及時治療，引導職工樹立“我為人人，人人為我”的思想，謀職工所求，辦職工所托，自上而下形成合力，真心實意地為職工服務好。

四是積極開展文體活動。單位的全面發展離不開企業文化建設，開展豐富多彩的文體活動，有利于構建精神文明與物質文化同步發展。我室要大力開展歌詠比賽、崗位作貢獻等形式多樣的文體活動，要開展“三八、五四、七一、國慶”等重要節日的紀念活動，進一步增強職工愛崗敬業意識，豐富職工精神生活，陶冶職工思想情操。積極參加分局舉辦的各項文體活動，力爭獲獎，要拿出見紅旗就扛、見第一就爭的虎氣，唱響主旋律，弘揚真善美，凝聚正能力，育成新風尚。

（四）落實分局部署，從嚴治黨，加強單位支部建設

我室始終把抓好黨建作為最大的政績，積極推動全面從嚴治黨落地生根。在堅持分局黨委的堅強領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，把方向、管大局、保落實，扎實推進政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，切實提升黨建工作水平，堅持從嚴管黨治黨，持之以恒正風肅紀，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實加強黨建和黨風廉政工作，把我室支部建設推上新水平。

一是堅持做好黨建基礎工作。以強化思想建設為根本，以夯實支部基礎為重點，以落實從嚴治黨為核心，強化“主體責任”，突出支部規范，落實好“3456”工作法。弘揚“紅船精神”，嚴格用黨章黨規要求自身，馳而不息錘煉我室全體黨員黨性修養，提高政治覺悟和政治能力，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，永葆共產黨人政治本色。

二是加強黨風廉政建設。全面從嚴治黨，立足單位黨風廉潔建設工作，堅持把紀律挺在前面。強化責任擔當，明確任務目標，把監督執紀問責工作做深做細做實，把全面從嚴治黨引向深入、延伸至每個人心中。加強領導干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，從思想深處擰緊螺絲，不觸底線，不越紅線。扎緊織密制度籠子，把制度建設貫穿到反腐倡廉各個領域，落實到管權管人管事各個方面，著力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”制度防范體系，確保黨員干部做到心有所畏、言有所戒、行有所止。尤其突出關鍵崗位、關鍵人員，教育引導立正身、講原則、守紀律、拒腐蝕。增強憂患意識，一如既往的堅持好、貫徹好、落實好上級的要求，推動全室黨風廉潔建設再邁新臺階。

三是學習理解掌握黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握“八個明確”的主要內容和“十四個堅持”的基本方略，以此武裝頭腦、指導實踐，發揮文化引領作用，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。弘揚主旋律，傳播正能量，牢牢把握意識形態工作的話語權，做到以黨建促進業務，把思想和行動統一到分局的工作部署上來。

四是以分局“奮斗書寫光榮”主題活動為載體，大力培育企業文化，深化我室多元改革發展。積極開展

“領導講黨課”，從黨員領導干部中，發現宣傳先進典型，選樹富有

“工匠精神”的楷模，營造“愛崗敬業、鉆研技術”新氛圍。

（五）牢固安全意識，警鐘長鳴，夯實單位發展基礎

安全生產是各項工作得以順利開展的根本前提和重要保障。我室將繼續加強安全管理，牢固樹立總體安全觀，強化安全生產的“紅線”和“底線”意識，為單位全面發展提供有力的安全保障。今年我室繼續把安全生產做為“重中之重”，作為頭等大事來抓。一是繼續嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，嚴格目標考核，堅持每月召開一次安全生產工作例會，保證安全生產投入。二是通過顯示屏、宣傳欄等加大宣傳學習《安全生產法》《山西省安全生產條例》的力度，使干部職工進一步明確安全工作的重要性和緊迫性，提高干部職工的安全意識，提高員工安全技能，規范員工安全操作規程，增強自我防范意識，以強大的輿論力量營造人人講安全的氛圍。三是要不定期地組織開展安全生產大檢查專項活動，強化安全生產管理，消除安全隱患。實行安全隱患查治“五賬”管理法，落實風險防控和隱患整改責任措施。以工地、檢測室為重點，加大隱患排查治理力度，嚴格機電設備使用，嚴防物體墜落、倒塌，嚴控車輛使用管理；要牢固樹立安全無小事思想，加大對辦公場所日常用電、用水、用氣的隱患排查力度，認真檢查滅火器等消防設施以及安全通道是否暢通；做好車輛駕駛員的安全培訓工作，保證通勤車和施工現場車輛的安全管理，嚴禁車輛駕駛員飲酒駕駛和疲勞駕駛，嚴禁上下班超員，切實增強安全意識。四是要堅持領導帶班和重要節點、節假日的值班制度，確保信息暢通，并采用“四不兩直”、專項督查、定期檢查三種監督方式，做到隱患及時發現、及時處理，把安全事故消除在萌芽狀態。五是進一步投入合理的安全資金，聘請專業講師開展好安全培訓，提高職工對安全管理工作的認識，提升安全應急處置能力。六是健全應急管理體系，結合我室實際情況，訂制、完善應急預案，提升應急處理能力，并組織員工按照預案進行應急培訓和演練，確保預案能用、管用、好用。通過以上一系列的措施，筑牢我室安全生產防線。

東風萬里卷潮來，不待揚鞭自奮蹄。新的一年，目標已經確立，藍圖已經繪就，決勝2018的號角已經響徹耳畔，在分局的堅強領導下，我室上下必將擼起袖子，攜起手來，以更昂揚的姿態、更飽滿的熱情、更務實的作風，勇于亮劍，攻堅克難，圓滿完成2018年的各項目標任務，推動我室試驗、監理工作上檔升級，以新的思路、新的境界實現新的跨越！

謝謝大家！