6.2　工程暫停及復(fù)工

6.2.1　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。

1、一般來(lái)說(shuō)，停工不是全場(chǎng)停工，是需要停工的局部停工。所以要明確范圍。

2、考時(shí)也要注意，是某工作停工，就要算總時(shí)差。3、沒(méi)有說(shuō)的具體工作，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)圖，一般按照全場(chǎng)停工考慮。

6.2.2　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：

1　建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

2　施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

3　施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。

4　施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

5　施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

6.2.3　總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。

1、發(fā)生情況

時(shí),建設(shè)單位要求停工,總監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)獨(dú)立判斷,認(rèn)為有必要暫停施工的,可

簽發(fā)工程暫停令;認(rèn)為沒(méi)有必要暫停施工的,不應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

2、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下,未能事先征得建設(shè)單位同意的,應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位書面報(bào)告。施工單位未按要求停工或復(fù)工的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。必要時(shí)應(yīng)報(bào)告給有關(guān)部門。

6.2.4　暫停施工事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況。

6.2.5　總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。

6.2.6　因施工單位原因暫停施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。

工程暫停可能導(dǎo)致人員窩工、設(shè)備閑置等情

況發(fā)生,暫停時(shí)間較長(zhǎng)的可能造成施工單位退場(chǎng)和再進(jìn)場(chǎng)損失。總監(jiān)理工程師應(yīng)就相關(guān)問(wèn)題與建設(shè)單位、施工單位

及時(shí)協(xié)商解決。

6.2.7　當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。

不同情形下的復(fù)工。

1、施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的,施工單位報(bào)送復(fù)工報(bào)審表,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查相關(guān)資料符合要求,并報(bào)建設(shè)單位同意后,由總監(jiān)理工程師在復(fù)工報(bào)審表上簽署意見,簽發(fā)工程復(fù)工令。

2、施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不具備復(fù)工條件的,總監(jiān)理工程師在復(fù)工報(bào)審表上應(yīng)

簽署不同意復(fù)工的意見,并指出原因。

3、建設(shè)單位不同意復(fù)工的,總監(jiān)理工程師應(yīng)全面分析原因做出相應(yīng)處理。

4、施工單位不提出復(fù)工申請(qǐng)的,可能是由于繼續(xù)停工對(duì)施工單位比較有利,總監(jiān)理工程師應(yīng)分析現(xiàn)場(chǎng)具體情況,以書面形

式指令施工單位恢復(fù)施工,并以此書面指令作為復(fù)工的時(shí)間依據(jù)。

6.3　工程變更

6.3.1　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

1　總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。

2　總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。

3　總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。

4　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。

1、發(fā)生工程變更,無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或施工單位提出的,均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的簽認(rèn),并通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后,施工單位方可

進(jìn)行施工。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于施工單位提出工程變更的處理程序。施工單位提出工程變更的情形可能有:

1）圖紙出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等缺陷無(wú)法施工;2）圖紙不便施工,變更后更經(jīng)濟(jì)、方便;3）采用新材料、新產(chǎn)

品、新工藝、新技術(shù)的需要;4）施工單位考慮自身利益,為費(fèi)用索賠而提出工程變更。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確把握

不同情況,按程序處理。特別是對(duì)于工程變更可能造成的費(fèi)用增加和工期變化要及時(shí)評(píng)估,及時(shí)反饋給建設(shè)單位,并及時(shí)協(xié)商處理。

3、一般對(duì)于施工單位提出的變更，要注意是合同變更的工期和費(fèi)用處理。原則是不予補(bǔ)償。

6.3.3　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計(jì)價(jià)原則、計(jì)價(jià)方法或價(jià)款。

一般情況下,工程變更的計(jì)價(jià)原則或計(jì)價(jià)方法應(yīng)在施工合同中規(guī)定;當(dāng)施工合同中沒(méi)有相關(guān)規(guī)定時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定。

6.3.4　建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。工程變更款項(xiàng)最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

工程變更價(jià)款確定的原則如下:

合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款。

合同中有類似于變更工程的價(jià)格,可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變

更價(jià)款進(jìn)行充分協(xié)商達(dá)成一致;如雙方達(dá)不成一致,由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤(rùn)的原則確定工

程變更的合理單價(jià)或價(jià)款,如有異議,按施工合同約定的爭(zhēng)議程序處理。

6.3.5　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。

建設(shè)單位提出工程變更,可能是由于局

部調(diào)整使用功能,也可能是方案階段考慮不周,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)于工程變更可能造成的設(shè)計(jì)修改、工程暫停、返

工損失、增加工程造價(jià)等進(jìn)行全面評(píng)估,為建設(shè)單位正確決策提供依據(jù),避免反復(fù)和不必要的浪費(fèi)。

6.7.2　因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下列款項(xiàng)中確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的款項(xiàng)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明：

1　施工單位已按施工合同約定實(shí)際完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)和已給付的款項(xiàng)。

2　施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時(shí)工程等的價(jià)值。

3　對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用。

4　施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。

1、清算工程（已完工程、預(yù)付訂貨款）

2、現(xiàn)場(chǎng)遺留（已提供甲方用臨建，現(xiàn)場(chǎng)材料）

3、已完工程收尾附加費(fèi)用

4、違約金

7．建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容和主要方式

詳見案例教材P10.補(bǔ)充如下：

一、重視PDCA;

(1)組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。

(2)技術(shù)措施。為了對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制，需要對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外，在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。無(wú)論是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)施控制，還是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。

(4)合同措施。加強(qiáng)合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。

二、重視平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣的挑錯(cuò)。

1．巡視

監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)及時(shí)將巡視檢查記錄表歸檔，同時(shí)，注意巡視檢查記錄與監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單等其他監(jiān)理資料的呼應(yīng)關(guān)系。

2．平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。平行檢驗(yàn)的內(nèi)容包括工程實(shí)體量測(cè)（檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)）和材料檢驗(yàn)等內(nèi)容，平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)量的重要手段之一。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點(diǎn)的平行檢驗(yàn)方案，明確平行檢驗(yàn)的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并設(shè)計(jì)各平行檢驗(yàn)記錄表式。工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗(yàn)方案的規(guī)定和要求，開展平行檢驗(yàn)工作。對(duì)平行檢驗(yàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)分析原因后按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的平行檢驗(yàn)方案，對(duì)工程實(shí)體、原材料等進(jìn)行平行檢驗(yàn)，平行檢驗(yàn)的方法包括量測(cè)、檢測(cè)、試驗(yàn)等，在平行檢驗(yàn)的同時(shí)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，分析平行檢驗(yàn)結(jié)果、檢測(cè)報(bào)告結(jié)論等，提出相應(yīng)的建議和措施。

監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行檢驗(yàn)方面的文件資料等單獨(dú)整理、歸檔。平行檢驗(yàn)的資料是竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。

3．旁站

旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)工程類別、特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定確定。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)等。旁站方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站作業(yè)指導(dǎo)方案。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有針對(duì)性地進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題和隱患加以消除。

監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站或者沒(méi)有旁站記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站記錄存檔備查。

4．見證取樣

見證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體情況，制定工程見證取樣送檢工作制度，將材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、見證取樣送檢的范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并可召開見證取樣工作專題會(huì)議，要求工程參建各方在施工中必須嚴(yán)格按制定的工作程序執(zhí)行。

總監(jiān)理工程師應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師制定見證取樣實(shí)施細(xì)則，細(xì)則中應(yīng)包括材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、見證取樣送檢的范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容。總監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查監(jiān)理人員見證取樣工作的實(shí)施情況，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料檢查，同時(shí)積極聽取監(jiān)理人員的匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即要求施工單位采取相應(yīng)措施。

見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作，包括：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣；對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖；在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計(jì)劃、臺(tái)賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。

監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)全面、妥善、真實(shí)記錄試塊、試件及工程材料的見證取樣臺(tái)賬以及材料監(jiān)督臺(tái)賬（無(wú)須見證取樣的材料、設(shè)備等）o

【經(jīng)典考題和例題】

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，確定材料合格后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

事件2：工程開工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績(jī)，隨機(jī)要求施工單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問(wèn)題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改錯(cuò)誤。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。

問(wèn)題：

1、指出時(shí)間1中施工單位的不妥指出，寫出正確做法。

2、針對(duì)時(shí)間2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？

3、事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料？

4、指出時(shí)間4中不妥之處，寫出正確做法。

【答案】

1、事件1中不妥之處：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

正確做法：施工單位采購(gòu)的材料到貨驗(yàn)收后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽字，施工項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，并附工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果等資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、建設(shè)單位應(yīng)要求監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出暫停令，暫停施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送項(xiàng)目副經(jīng)理有關(guān)資料，并予以審查后報(bào)送建設(shè)單位同意。如果不符合要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面要求施工單位派遣具有同等資質(zhì)、履歷與能力的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可繼續(xù)施工。

3、對(duì)分包單位資格審核還應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

4.（1）不妥之處1:施工單位編制了高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，施工單位組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

(2)不妥之處2：總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施不妥。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案交由施工單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。

（3）不妥之處3:總監(jiān)理工程師未要求施工單位采取整改不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

（例題完）