產業園區黨委書記、管委會主任在2019年第一次鄉鎮黨委書記工作交流會上的發言--聚焦項目雙進再發力推動高質量趕超發展

今年以來，高新區緊緊圍繞市委市政府“一四六十”工作體系和區委區政府的總體部署，乘勢而上，負重加壓，牢牢抓住項目雙進“生命線”，凝心聚力推進高質量趕超發展。1至2月份，實現財政收入2.46億元，同比增長59.2%，規上工業增加值、裝備制造業增加值、高新技術產業增加值和戰略性新興產業增加值等主要經濟指標在去年高位運行的基礎上，依舊保持占比和增幅全區前列，基本實現了首季“開門紅”。

一、一刻不停抓招商選資。

在打造湖滬大廊道中發揮引領作用，是我們確立的新目標。為此，我們適度調整了招商引資方向和策略，提高了招商門檻和標準，提出了要“主攻滬蘇、力接杭州、出擊深廣、兼納四海”，原則上非高新技術企業不談、科技人才項目優先、緊盯上市企業和總部經濟。集中“兵力”，主動出擊，高頻率拜訪上海溫州商會、上海臺灣精密儀器協會、上海青協會、蘇州獨墅聯盟等，邀請全國物流裝備協會、全國汽摩配協會等權威行業協會（商會）到高新區召開年會，集中推介投資環境。協會招商、以商引商的成效日趨明顯，基本做到“天天有客商接待、周周有項目考察、月月有項目簽約”。1至2月份新簽約項目16個（產業項目8個、科技人才類項目8個），在談產業項目22個。據統計，去年以來我們已簽約的46個產業項目中，來自于滬蘇兩地的19個，累計達到33個，由上市及擬上市企業投資的項目28個。

二、一心一意抓項目推進。

牢牢鎖定獨立選址億元以上項目新開20個、竣工12個的年度目標，堅持問題導向、刀刃向內、服務為先，嚴格落實三項舉措解決一些簽約項目開工慢、建設慢、投產慢問題。一是堅持實行“項目雙進周例會”制度。管委會主要領導牽頭抽調招商、工業、建設、拆遷、國土等部門精干力量組成專班，限期攻堅解決項目推進中的各類問題。比如世倉項目因急需搬遷和擴大產能，要在4月20日正式投產，因此項目須邊建設邊安裝設備。專班干部急項目所急，每天下工地現場協調解決施工和水、電、氣等各類問題，監管項目施工質量和安全，全心全意為企業當監理、當“保姆”。二是堅持落實“有我在、我來辦”的服務機制。通過反復培訓和一線實踐，把招商線上的干部鍛煉培養成為熟知項目審批和政策的行家里手，基本做到“干部全程跑、企業不用跑”。三是堅持落實“見施工圖就安排土地指標”的承諾機制。既給項目吃上“定心丸”，又倒逼項目大干快上，把項目簽約審批到樁基進場時間控制在90天以內。1至2月份，上力、國千、鐵流等7個項目已實際開工，完成工業性投入3.23億元，安力、廣輝等5個項目正在緊鑼密鼓地加快前期。同時，三一重工、晶日照明、三井低溫、先登高科等一批實體企業擴大產能再投資的意愿強烈，其中三一重工的履帶吊擴產項目1月初已開工建設。科創平臺也充分發揮了要素的支撐力、品質的集聚力、效益的爆發力，EBD、科創園實現產值

7億元、增幅

40%，稅收3000萬、增幅50%。

三、一馬當先抓平臺拓展。

項目要落地、平臺是保障。鎖定新拓展提升2000畝的目標，一方面集中力量抓征地拆遷，按照新簽5個項目的選址規劃，即將啟動后林村320戶新簽約戶的騰空拆除，500畝土地將在清明前后完成政策處理、墳墓搬遷。另一方面以日為計抓平臺提升，實施了現代裝備制造功能區楊水路、田畈路等主干道路基建設，確保1000余畝“熟地”能承載項目及時落地。

四、一以貫之抓干部隊伍。

聚焦抓項目、促發展、惠民生、保穩定，繼續深入開展以“講政治、講紀律、講規矩，比擔當、比實干、比業績”為內容的“三講三比”實踐比拼活動，用擔當實干來彌補事多人少。實行“班子成員+機關干部+村企”組團，負責“本職工作+中心工作+聯村（企）工作”的“AA制”模式，讓工作落實項目化、人格化。目前“三服務”已完成第一輪走訪全覆蓋，解決發展和民生問題

14項。平穩護航了全國“兩會”，穩妥推進了“大棚房”和國土衛片整改、項目清零等工作，社會保持和諧穩定。

下一步，將堅定堅決地貫徹中央、省市委的決策部署，進一步提高站位，擔當實干，奮勇爭先，在加快濱湖崛起、推進高質量趕超發展中作出更大的貢獻！