勞模工匠協會年會講話

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。在這繁花似錦的陽春三月，我們相聚在繁華富饒的蕭然大地，舉行X年X市勞模工匠協會年會。今天的會議開了一個好頭，今后勞模工匠協會的年會、例會、交流會要經常化、常態化、制度化。今天交流的主題就是“戰疫情、促發展”，確保“兩手都要硬，兩戰都要贏”，這也是省、市委根據總書記的要求提出的近期工作的重點。

這次選擇在X集團舉行X年勞模工匠協會年會，主要有以下幾個方面考慮。第一，X具有家國情懷。X是從無到有、從小到大、由大變強、由強變久的企業發展的典型，見證了改革開放X多年的歷史，同時也是X以及整個X的鄉鎮企業、民營企業發展的一個縮影、一個印證。俗話說，“家是小的國，國是千萬家”。X能取得成功有很多條經驗，其中非常重要的一條就是X把職工看成親人，職工將X看成自己的家。家就是港灣、就是溫馨、就是依靠，建立勞模工匠協會的本意和宗旨也是要建成一個溫暖之家，使之成為每一位勞模工匠溫暖的港灣和可以依靠的地方。X本身就像是一個溫暖的家，同時也是X市的職工文化教育基地。

第二，X具有“三公”精神。“三公”精神跟勞模精神、勞動精神和工匠精神是異曲同工的，在內涵和精神上高度吻合。所謂“三公”精神，一是愚公精神，就是愚公移山的精神。二是濟公精神，就是千方百計、千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、排除萬難，X的鄉鎮企業發展過程中所展現出的精神就是“四千”精神，X的民營經濟得益于持續的發展也正是體現“四千”精神。三是包公精神，就是在企業的管理過程中的擔當精神、斗爭精神，這種斗爭精神更多的是一種奮發有為、不屈不饒、排除萬難去爭取勝利的精神。總書記強調要當戰士、不當紳士，換言之，就是要有一種斗爭精神。這三種精神結合在一起就是勞模精神、勞動精神和工匠精神。當然，還有企業家精神，所謂企業家精神就是求新求變、永不滿足、敢于冒險的精神。

第三，堅持數字賦能。市委X書記經常強調數字賦能。X的包裝車間就是傳統產業與數字賦能高度融合的一個典型。第四，在疫情來臨之際，X團結一心、克服困難，戰疫情、保就業、促發展。

X年是X市勞模工匠協會的元年，去年的X月X日，X市勞模工匠協會正式成立，同時這也是全國首個市級以上勞模工匠協會。在座的每一位理事都要將X月X日像自己的生日一樣牢記，因為這一天是X市勞模工匠協會的誕生之日。在成立X市勞動工匠協會的前后，我們還做了很多工作。在市委的領導下，在市總工會的高度重視下，在X年X月X日，十三屆市人大常委會第十八次會議全票通過了設立全國首個“X工匠日”的決定。

隨后在成立勞模工匠協會的基礎上，又成立了勞模工匠學院，組建了勞模工匠宣講團，啟動了全國首個“X工匠日”的系列活動，包括首屆長三角工匠論壇、勞模工匠作品展示、勞模工匠作品義賣、“X工匠”欄目開播兩周年等活動，認定和發布了第三屆“X工匠”。這些活動在社會上引起了較大的反響，贏得了各方的高度贊賞，在廣大職工群眾、各級領導干部、社會各界以及中央、省市新聞媒體中受到了高度關注。X等都先后報道了“X工匠日”的系列活動。所以說，X年是X市勞模工匠協會的元年，是啟動之年。X年就應該是X市勞模工匠協會的基礎之年。所謂基礎之年，就是要將X市勞模工匠協會的工作定型化、規范化、制度化、常態化。

對于今年的工作，剛才X同志已經代表協會作了部署。X主席也提出了非常精準的要求。X主席為我們設定的“成為一流協會的目標”，就好比讓我們“摘桃子”，大家共同努力跳一跳，還是能夠摘到的。如果目標設定地太低，則唾手可得，不用努力；設定地太高，則望月興嘆，遙不可及。X要打造一流的工會，要打造一流的勞模工匠協會，就像是“摘桃子”，大家一起努力“跳一跳”，是能夠達到的。同時，對于剛才X主席提出的“三個好”要求，希望在座的同志、各位理事、協會辦公室都要很好地貫徹好、落實好。接下來，我再提三個方面要求，跟大家一起共勉。

一、打好打實基礎。X、做好人財物的切實保障。市總工會對X市勞模工匠協會高度重視、關愛有加，落實了工作人員、經費、辦公場所等。今年，要在基礎設施和硬件設施方面有所突破。在市委市政府的重視推動下，在相關部門的大力支持下，即將啟動X市勞模工匠文化公園的建設。同時，建設勞模工匠展示廳，與X市工運史資料陳列室一并建設，目的就是為了讓勞模工匠精神、形象、事跡永世相傳。此外，要編撰X勞模工匠系列圖書，用歷史來記錄X這座城市的勞模工匠精神。

X、建好數據庫。一是建好勞模工匠數據庫，要對X個區、縣（市）以及錢塘新區范圍內所有勞模工匠的情況了如指掌，及時了解勞模工匠們的所想、所慮、所盼，讓他們有家的感覺。所謂家的感覺就是指在“困難時有人幫助、生病時有人看望、侵權時有人維護、失敗時有人激勵、孤獨時有人陪伴、歡樂時有人分享”。當然，作為勞模工匠協會要做到這個境界，首先要知情，要了解情況。二是建好各類政策的數據庫。

X、建好完善的網絡。除了市本級外，要在各區（縣、市）、產業工會、集團企業以及較發達的鄉鎮（街道）建立勞模工匠協會。我們不能單打獨斗，不能成為“空中樓閣”，要建立完善的網絡體系，加強對勞模工匠日常的管理服務。

X、建立各項規章制度。在這方面我們已經有了一些經驗，包括學習培訓機制、走訪慰問機制、困難救助機制、工作交流的例會機制、勞模工匠療休養機制、協會與協會之間的溝通聯系機制、列席參加市里重要會議和重大活動的機制、勞模工匠志愿服務機制、市與區（縣、市）協會的溝通聯系機制、協會內部的管理機制，等等。比如，勞模工匠療休養機制。今年計劃為X.X萬名職工提供免費療休養活動，主要是針對一線的醫務人員、社區工作者、公安干警、援鄂醫療人員等。同樣的，也要積極組織開展勞模工匠療休養活動，這些都是工會能做而且應該做好的事情。再比如，參加市里重大活動和重要會議機制。勞模工匠協會一定要及時掌握如市委全委會、新春團拜會以及市里有重大決策需要勞模工匠協會參加的重大活動和重要會議。同時，勞模工匠協會要在市總工會的領導下統籌安排，推選協會中能夠認真履職、積極作為的理事參加這些重大活動和重要會議。總之，像這一系列的規章制度要在X年逐步地建立起來。

二、加強交流協作。X、加強橫向交流。就是要加強與X市其他各類協會之間的溝通交流，我認為這里大有文章可做。比如去年X月X日，X市勞模工匠協會與中國工藝美術協會、X市工藝美術行業協會在和平國際會展中心廣場共同舉辦了X中國（X）工藝美術精品博覽會暨中國工藝美術大師作品巡展活動。再比如，去年年底，協會與X市書法家協會共同舉辦了勞模工匠與書法名家新春座談會，可謂是星光燦爛、群賢畢至，大家的積極性都很高。今年，我們要加強與其他協會，比如企業家協會、志愿者協會等的合作交流，這樣才能形成更大的合力。

X、加強縱向交流。對上要加強與省總、全總相關協會的溝通交流，對下要重點加強全市X個區、縣（市）以及錢塘新區勞模工匠協會之間的交流。目前，各區、縣（市）的情況仍然參差不齊，有的地方建立了勞模工匠協會，有的地方還沒有建立；有的地方活動開展很正常，有的地方活動開展不正常；有地方的活動經常化，有的地方活動“僵尸化”。比如X的勞模工匠協會運作得就非常有生機。包括在這次疫情防控過程中，我們的勞模工匠自覺地捐款、捐物，自覺地參與到疫情防控、助力企業復工復產的熱潮中去。因此，第一，X個區、縣（市）以及錢塘新區都應該成立勞模工匠協會。隨著工作領域的不斷拓展，內涵的不斷豐富，上下必須要一致，成立勞模工匠協會。第二，聯系要更緊密更經常。在適當的時候，要組織開展X個區、縣（市）以及錢塘新區勞模工匠協會的現場交流會，使得協會之間的交流更加經常化、多樣化。第三，要上下聯動。有些活動，區里有積極性，市里有想法，就可以一起搞，形成合力。去年我們就一起舉辦過很多活動。比如首屆X職工文化節的開幕式，就是跟X區總工會一起舉辦；《X工匠》欄目開播兩周年特別活動就是和余杭區總工會、老板集團一起舉辦的。

X、加強內部交流。要加強工會系統的內部交流，整合工會系統內部涉及勞模工匠的優質資源，比如，工人業余大學的勞模工匠學院、工人文化宮的“勞模工匠大講堂”、宣教部的勞模工匠宣講團、職工教育研究會等的資源共享。盡可能地把這些資源加以充分整合，起到X+X>X的效果。就工會系統內部而言，凡涉及到勞模工匠精神的弘揚、宣傳、服務、管理以及作用的發揮等，都可以將這些資源整合在一起。因此，X市勞模工匠協會應該是全方位的、開放式的、包容式的、共享式的，勞模工匠協會的理事也要經常有進有出，要體現勞模工匠協會的先進性和包容性，海納百川、有容乃大。

X、加強對外交流。要加強同X市以外各省、市的勞模工匠協會的交流。他山之石，可以攻玉。外面的世界很精彩，要積極向兄弟地市、省外的勞模工匠協會學習經驗、取長補短。

三、著重做到五個“手”。X、提高站位跟舵手。要緊緊圍繞核心，把習近平新時代中國特色社會主義思想，尤其是總書記關于工人階級和工會工作的重要論述融會貫通。只有融會貫通，才能舉一反三；只有武裝頭腦，才能指導我們的行動。要堅持政治上的堅定性，做政治上的明白人。

X、創新創業是能手。毫無疑問，在座的各位理事一定是各個方面各個領域的行家里手。勞模精神是開放的，必須隨著時代的前進，注入新的時代內涵。既要有艱苦奮斗、無私奉獻、默默無聞、愛崗敬業的勞模精神的底色，同時還要注入精益求精、精雕細琢、追求一流、追求極致的工匠精神，同時又要有不斷開拓、求新求變的創新精神，求真務實、追求真理的科學精神。作為企業家的勞模工匠，還要有敢于冒險、永不滿足的企業家精神。這些精神的高度融合，才是新時代的勞模工匠精神。總書記講，中國特色社會主義進入了新時代。在新時代背景下，應當對勞模精神進行充實和豐富。就現在而言，就是要緊緊圍繞“干好一一六，當好排頭兵”以及“X+X+X”的X年度發展目標當好能手。

X、服務大局當助手。第一要助力于X的高質量發展，當好助推X高質量發展的助手。就去年而言，X經濟發展有三個標志性突破。一是常住人口超千萬，這是一個大城市的重要標志，也表明了X的城市能級、管理者的水平都得到了極大的提升。二是經濟總量超X.X萬億元人民幣。三是人均GDP首次突破了X萬美元。X取得這樣的突破，我們也感到很自豪。剛才葛小青同志在宣讀倡議書時也講到，要有“成功不必在我”的胸襟，“功成必定有我”的擔當，要將這兩者統一起來。功成不必在我，因為功成是一個過程，像去年X經濟發展的三個標志性突破，這些都是歷史的積累。但是，一定要有“功成必定有我”擔當，在實現偉大夢想的征程中，要有我們的存在。在座的每一位勞模工匠協會理事都要有這樣的胸襟、擔當。就當前而言，就是要助力疫情防控和經濟社會發展“兩戰全勝”的戰略目標。第二要助力于市總工會各項履職。X市勞模工匠協會是在X市總工會領導下的，所以，勞模工匠協會要助力于市總工會的全面履職。X市總工會要爭當全省第一、全國一流，那么勞模工匠協會也一定要是全省第一、全國一流，這樣才能相稱。因此，勞模工匠協會要按照市總工會的總體工作布局和要求當好助手。

X、提升素質成高手。在座的各位都是各行各業的領軍人物，是X的寶貝、社會的中堅，但是仍然要不斷地學習。勞模工匠協會的每一位理事都要在不斷學習的過程中提升自身的素質，從而當好各行各業的高手。一是要學，學思踐悟，學政治、學業務等等，用學習來指導實踐。二是要干，干字當頭，戒驕戒躁，勇于創新。實踐是一種更好的學習，要堅持在干中學、學中干。三是要融，融入到X市勞模工匠協會這個大家庭。實際上勞模工匠協會就是為勞模工匠們搭建一個溫暖的家，這也是我們的宗旨所在。所以，要融入到這個大家庭中，一起為這個溫暖的家來做出應有的貢獻。勞模工匠協會的理事可以進行分層交流，比如工匠組、勞模組等，大家一起交流探討。

X、抱團取暖好幫手。協會是自我管理、自我教育、自我服務、自我監督的社會團體，其中一個很大的特征就在于自我管理、抱團取暖。因此，我們要一起維權、一起服務、一起發揮作用、一起守望相助。此前，比爾·蓋茨關于X病毒疫情發表了一封公開信，講述了他對于此次疫情的X條感悟，這也是他通過這次疫情對生活、生命真諦的一種探究。他講到，X病毒是一場巨大的災難，而我卻認為它是一個“偉大的糾錯”。同時他還講到，我們真正的工作是互相照顧、互相保護、互助互利。對于勞模工匠協會來講，根據協會的章程，我們工作的意義就是互相關愛、互相支持、互助互利，所以勞模工匠協會要抱團取暖、共同提高。

讓我們共同努力，在市委的正確領導下，在市總工會的大力支持下，為X建成“一城”“一窗”，實現“X+X+X”X年度發展目標，為建設成為全國一流的協會做出應有的貢獻。