第一篇：隊伍管理工作交流黨課

隊伍管理工作交流黨課

同志們：

根據工作安排，今天我和大家就如何做好隊伍管理工作進行交流。在座的是基層單位的主官，也是基層黨組織的負責人，對于抓好基層黨建工作、抓好隊伍教育管理工作負有重要領導責任。在以往的培訓工作中，我們就抓好基層黨建工作進行了多輪次的培訓教育，從具體實踐來看，各單位黨建工作有了很大的起色，取得了較為明顯的進步。但是，仍然存在著就黨建抓黨建、黨建與隊伍教育管理“兩張皮”的問題，黨建工作與主責主業融合度不夠，不能做到“相生相促”。因此，借這次學習教育的機會，我想就隊伍管理這一主題，和各位領導進行一次交流。

大家都知道，目前我們的工作主基調是“穩中求進”，可以說，穩是基礎，進是目標，動力在求，只有精準把握這一核心要義，才能更好的把握工作主旋律。而穩來自于精細化管理、常態化防控、經常性教育、階段性檢查共同發力，才能營造穩定的發展環境。因此，懂管理、會管理、善管理已經成為合格基層領導干部的必要條件。我認為，管理之要在于管人，管人的關鍵是管住人心，心之所向，所向披靡，才能實現管長遠的終極目標。

一、隊伍管理要堅持“嚴”的標準，敢于較真碰硬

“中層不壞、累死三軍”。這個中層就是基層領導，“壞”就是基層領導要勇于承擔人員管理責任，敢于對歪風邪氣說不，敢于對疑難復雜問題較真碰硬。在日常隊伍教育管理中，要敢于抓好“四個嚴”：一是年輕干部從嚴。目前，我們年輕干部隊伍占到了全體黨員的將近一半，在注入新鮮血液的同時，也因思想活躍、心智不一帶來管理上的難點。“小孩要管，小樹要剪”。年輕干部隊伍是一筆寶貴財富，需要管理者認真經營，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年輕干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走彎路，不能夭折，促使其不斷成長成才。這其中嚴就是愛。二是混日子干部從嚴。國家要快速發展，我們的事業同樣在快速發展。作為黨員領導干部，領導不是官帽，是一份沉甸甸的責任。要把事業發展作為驅動力，時不我待，實干擔當，不推卸責任，不回避矛盾，不打“小算盤”，不當“老好人”。要叫響拼搏奉獻口號，勇于向混日子的干部亮劍，創新思維，大膽嘗試，讓嚴管治庸成為大家的共識，讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態。三是不作為干部從嚴。治理不作為就是要轉作風。作風建設永遠在路上，稍有松懈就會出現反彈。反思歷年的事故案件，一個共同點都不是偶然的，都有長期漏管失管、作風不實、執行不力以及不作為思想積累的必然性。因而，加強作風建設和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一勞永逸，沒有捷徑可尋，只能是腳踏實地從人的管理做起，從要素細節抓起，日積月累、步步為營、久久為功。四是管理末端干部從嚴。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問題多發已發環節。因此，“小的放大管、遠的拉近管”，形勢任務決定著管理方向，任務延展到哪里，管理就要跟進到哪里，人員前出到哪里，管控就要執行到哪里。目前，需要獨立執行勤務的崗位較多，短期靠思想教育和黨員的自律自覺，但長期必須靠管理。而這些管理沒僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監管通聯到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執行到位，才能確保長期安全。

二、隊伍管理要抓住主要矛盾，善于順勢而為

管理要懂得順勢而為，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認識不同、方法不同而產生不同的結果?；鶎宇I導在管理中就是要善于把復雜的問題簡單化，在把握全局的基礎上學會變化，主動而不是等待找到最佳途徑順勢而為。一是在順逆之間保持清醒。順境要從嚴，逆境要擔當。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。人往往在順境時容易產生松懈和麻痹，形勢越好風險越大。當單位工作順風順水，有聲有色的時候，管理者要清醒，適時給興奮沖動的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來，削除隱患，沉著前行。身處逆境，人往往會悲觀失望，喪失斗志。一個單位出現問題，領導要勇敢的站出來，勇于擔責，敢于盡責，成為單位的“主心骨”，向黨員叫響“向我看齊”，急、難、險、重任務不放手、不推脫，帶著大家一起干，快速扭轉被動局面。二是在快慢之間掌握節奏。根據我的工作經歷，當重大任務部署以后，人員在緊張的工作節奏之中精力高度集中，各級及時的減壓工作和經常性思想教育都能快速跟進，安全管理反而不容易出問題。然而，一段時間任務不緊、工作不快的時候，心里往往就會產生莫名的不安，而且很快基層管理中就會有一些不良跡象顯現?，F在來總結，應該是快與慢工作節奏變換中的管理方法相適應的問題。基層領導應該做好快中有減、慢中有緊的工作。當工作緊任務重的時候要主動為黨員減壓，避免因壓力過大產生消極、厭煩情緒；當重大任務或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時候，做到外松內緊，避免因馬虎大意出現問題。三是在大小之間用對方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關系，大事能從容，小事不糊涂。事有輕重緩急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬緒，基層領導要學會“十個指頭彈鋼琴”統籌兼顧。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實，領導有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現問題“不以已悲”，少一些指責埋怨，多一些鼓勵擔當，不回避矛盾，不推卸責任，引領大家奮進前行，這就是舉重若輕。但是，對于作風建設、制度執行、要素管控的細節問題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩定的事決不能讓步妥協，寧可聽罵聲也不能聽哭聲，這就是舉輕若重。

三、隊伍管理要建強“主心骨”，勇于叫響“向我看齊”

古人講“政通人和”，老人講“家和萬事興”，商人講“和氣生財”，講的都是心平則氣和，氣和則諸事順利。其實管理同樣如此，帶隊伍就是帶人心，輸贏皆在人心離向。好的基層領導身正令行，一呼百應，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯?！昂捌粕ぷ樱蝗缱龀鰳幼印保瑢崿F這樣的成效不是說出來的，而是做出來的。一是要有擔責的勇氣。責任出力量，出智慧。巴頓將軍曾經說過：“指揮官應該擔起失敗的責任，不論責任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞歸給別人，不論這些人是否有功勞?！痹谒磥?，只有這樣，才能獲得下屬支持，為你死心塌地地勇敢戰斗。因此，當別人贊揚他時，他總是說：“好像巴頓是個偉大的天才，事實上，他根本沒什么可做。他只負責下達命令，創造出無與倫比戰績的，是背后的參謀和前線的部隊?！比绻恳晃换鶎宇I導都能夠在其位、謀其政，司其職、盡其責，還愁黨員離心離德、不盡心盡力嗎?黨員有樣學樣，都清楚得知道份內之事，管好“自留地”，種好“責任田”，工作自然會有起色。二是要有亮劍的魄力。贏得民心不是一味討好，抓好管理不是放縱寬容。有的基層領導遇到難事就怕，怕得罪人，怕傷和氣，怕擔責任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，導致很多制度執行不下去，落實打折扣。殊不知，越怕越容易出問題，越軟越容易有漏洞。因此，基層領導要敢抓敢管，不怕歪風邪氣，堅持對作風和安全一抓到底，正視它，挑戰它，主動迎難而上，想方設法戰勝它。這樣的基層領導才能讓人信服，才能帶出一個具有凝聚力、競爭力、戰斗力的隊伍，使單位工作不斷得到壯大和發展。三是要有正己的風骨。正人先正己，嚴下先嚴上。單位要想做到心齊風正，領導的表率作用至關重要?；鶎宇I導做人要堂堂正正，處事要公平公正，干工作一個標準，執行紀律一把尺子，要求別人做的自己先做到，要求別人不做的自己先不做，讓自己成為單位的標桿，才能把好隊伍建設的正確方向。管理者還要有溫度，這個溫度不是小恩小惠，而是要關心關注部署的成長進步，在黨員走到紀律邊緣時提個醒，遇到困難時幫個手，遭受挫折時打打氣，這些細小的真誠才能真正走進黨員心理，相信只要你真心實意的把黨員當親人，黨員也會給予你最大的信賴和支持，愿意跟著你干。

四、隊伍管理要突出法治建設，長于依法抓建

管理是手段，不是目的，長遠才是最終目標。管理的理想狀態也不是為管理所累，“三個和尚沒水吃”，而是通過有效的管理實現“1+1〉2”的目的，人越多越團結、干勁越足；任務越重，隊伍越有凝聚力，黨員聞戰則喜，攻無不克，戰無不勝。因此，管長遠僅僅依靠手段是不夠的，還要有一系列的制度機制作為保障。一是用好組織制度管理。用組織手段開展管理最簡單。一些基層領導片面的把落實組織制度當成任務來完成，只追求規范，不追求效果，流失了組織制度的教管功能。同時，存在著指導不力，多頭加壓，基層支部無所是從，失去了自主性。各種因素疊加到一起，致使基層組織制度越抓越沒有生氣，越抓越黯然失色。因此，要樹立導向，基層的事在權限范圍內自己決定，基層的問題由自己來解決，上級為支部減負加壓，明確議抓重點，支部自己決定應該“議什么”，并以此作為檢查堡壘是否堅強的重要依據。同時，要加強支部書記、委員、黨小組長隊伍的培養鍛煉，活學活用組織制度和手段，讓組織功能強于個人魅力，讓黨員敬畏組織制度，發自內心的服從服務于組織。二是用好量化手段約束。通過基層的實踐，我認為想管理好黨員，提升執行力，運用好黨員量化考評機制是最有效、最直接的方法。黨員最服氣的管理方式不外乎公平公正，年終評定優秀黨員也不是評選“三好學生”。“物競天擇，適者生存”，黨員量化考評就是一種良性的、體現按“按勞分配”的、能夠獎勤罰懶的競爭激勵機制。在組織實施過程中，要做到公平、公正、公開，黨員日常工作表現一目了然，好就是好，不行就是不行。三是用好精神文化激勵。大到一個民族需要文化引領，小到一個單位需要精神激勵。精神文化是一種氣質，是一種自信自強，體現的是黨委的意志和黨員的精氣神。堅持正確政治方向和輿論導向，注重思想發動、文化引領，充分發揮團隊文化精神感召、思想啟迪、價值示范積極作用，切實增強黨員職業榮譽感自豪感歸屬感，實現政治效果、社會效果和工作效果的有機統一。

第二篇：特警隊伍管理工作規范

特警隊伍管理工作規范

第一章總則

第一條為加強特警支隊正規化建設，落實公安部實行軍事化管理要求，規范隊伍管理，依據《中華人民共和國人民警察法》、《公安機關人民警察內務條令》等法規文件制定本規定。

第二條管理的任務、目標：實行軍事化管理，通過建立正規的管理制度，規范值班、備勤、訓練、工作、生活秩序，培養特警隊員高度的組織紀律觀念和優良的戰斗作風，把特警支隊建設成為政治可靠、紀律嚴明、素質過硬、反應靈敏、保障有力的精銳警隊，確保完成上級賦予的各項應急、機動任務。

第三條管理的基本原則：貫徹依法治警、從嚴治警方針，堅持以人為本、從優待警的原則；注重教育、啟發自覺的原則；嚴格要求、嚴格訓練的原則；領導帶頭、上下一致的原則；責權統一、獎懲分明的原則；高效務實、注重養成的原則；培養隊伍令行禁止、雷厲風行、無私無畏、英勇善戰的優良警風。

第四條本規定適用于特警支隊所有人員。

第五條各級領導和支隊機關對本規定的實行負有重要責任，必須加強指導、檢查、監督，認真貫徹落實。

第三篇：特警隊伍管理工作規章

特警隊伍管理工作規范

第一章總則

第一條為加強特警支隊正規化建設，落實公安部實行“軍事化管理”要求，規范隊伍管理，依據《中華人民共和國人民警察法》、《公安機關人民警察內務條令》等法規文件制定本規定。

第二條管理的任務、目標：實行軍事化管理，通過建立正規的管理制度，規范值班、備勤、訓練、工作、生活秩序，培養特警隊員高度的組織紀律觀念和優良的戰斗作風，把特警支隊建設成為政治可靠、紀律嚴明、素質過硬、反應靈敏、保障有力的精銳警隊，確保完成上級賦予的各項應急、機動任務。

第三條管理的基本原則：貫徹依法治警、從嚴治警方針，堅持以人為本、從優待警的原則；注重教育、啟發自覺的原則；嚴格要求、嚴格訓練的原則；領導帶頭、上下一致的原則；責權統一、獎懲分明的原則；高效務實、注重養成的原則；培養隊伍令行禁止、雷厲風行、無私無畏、英勇善戰的優良警風。

第四條本規定適用于特警支隊所有人員。

第五條各級領導和支隊機關對本規定的實行負有重要責任，必須加強指導、檢查、監督，認真貫徹落實。

第二章特警行為守則

第六條特警行為守則

（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終與黨中央保持高度一致，努力踐行“三個代表”重要思想，旗幟鮮明反對民族分裂，永遠保持共產黨員先進性。

（二）自覺遵守國家的法律法規、各級公安機關的政令警令、支隊的規章制度和人民警察的職業道德，牢記“三大職責”，增強“四個能力”，堅持“立警為公、執政為民”，為維護首府穩定、創造和諧社會貢獻力量。

（三）牢記全心全意為人民服務宗旨，時時、處處、事事做“任長霞式”合格民警，吃苦在前，享受在后，樂于奉獻，勇于犧牲，在平凡的崗位上建功立業。

（四）遵守公民社會道德準則。

第七條特警支隊隊風隊訓

（一）隊風：堅忍不拔，雷厲風行；精神振奮，謙虛謹慎；作風優良，紀律嚴明；反應敏捷，打擊有力；警令暢通，勤政為民。

（二）隊訓：牢記使命，不畏險重；與時俱進，開拓創新；勤學苦練，一警多能；秉公執法，恪盡職守；團結統一，爭先創優。

第三章日常管理

第八條作息制度

（一）按照支隊下達的作息時間，組織安排好早操、早點名、就餐、正課、備勤、晚點名等工作，不得隨意提前或推遲各項工作時間。

（二）輪休單位下班時間為19：30，上班時間為10：00，包括節假日值班，不得遲到或早退。

第九條著裝

（一）特警制式服裝包括警服、作戰服、訓練服、迷彩服，其中作戰服和訓練服均為黑色套裝。

（二）未經上級領導同意，工作期間必須著制式服裝。各單位著裝應保持統一。

（三）執行警衛、安全保衛、治安巡邏等勤務時，應著警服。執行反恐、防暴、處突、處置群體性事件等勤務時應著作戰服。訓練、勞動時應著訓練服或迷彩服。

（四）執行勤務時必須保障著裝整潔。作戰服和訓練服應區分使用，保證作戰服整潔。

第十條就餐

（一）按規定時間開飯。開飯時間通常不超過三十分鐘。

（二）飯前以大隊為單位集合列隊，按次序依次進入食堂。

（三）就餐時保持安靜，餐畢自行離開。

第十一條請銷假

（一）所有人員工作時間非因公外出，必須按級請假，按時銷假；未經領導批準，不得擅自離位。

（二）隊員在執勤和操課時間內，無特殊事由不得請假；執行特殊或緊急任務時，非因不可抗拒原因，不得請假。

（三）請假一日以內（不離開市區，不在外住宿）的，分

第四篇：信貸管理工作交流

關于信貸管理工作開展情況的匯報

各位領導、各位同仁：

2013年，XX農商行牢固確立并始終堅持“服務三農、服務中小微企業、服務市民百姓”的市場定位，切實加大創新力度，加快推動流程改造，著力調優信貸投向，有效強化風險防范，信貸管理工作質量水平得到了明顯提高?，F根據會議要求，將本行信貸管理工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

2013年，本行堅持把貸款營銷作為履行支農責任與大力拓展業務的重要使命來抓。實行貸款發放量、收息額、模擬利潤考核和薪酬分配緊密掛鉤，有力地推進了信貸市場營銷。截止**月末，全轄各項貸款余額**億元，比年初增加**億元，增長**%;比去年同期增加**億元，同比上升**%；存貸比為**%，比年初增長**個百分點。其中：涉農貸款**億元，比年初增加**億元，占比**%；小微企業貸款**億元，比年初上升**億元，占比**%。通過采取強化新增貸款準入、存量貸款結構優化、不良貸款監測處臵等方式，不良貸款總額和占比控制在預期目標之內。截至**月末，五級分類不良貸款**萬元，占貸款總額**%，比年初下降**個百分點。

二、主要事項工作情況

（一）“三個辦法一個指引”執行情況。“貸款新規”從2009年10月份開始陸續頒布實施以來，我行十分重視新規的貫徹落實和規范執行。一是執行“實貸實付”。不論是受托支付還是自主支付均執行“實貸實付”，即根據借款人用款需求分次放款、即時使用，貸款資金不得在借款人賬戶上滯留。二是合理測算資 1

金需求。要求客戶經理合理測算借款人營運資金需求，審慎確定借款人流動資金貸款的授信總額及具體貸款的額度，不得超過借款人的實際需求發放流動資金貸款。三是切實監督資金支付。在執行受托支付時，要求借款人提供提款申請、支付委托書，并認真對借款人提供的資料進行審核確認；在執行自主支付時，除要有提款申請外，還在合同中與借款人約定在貸款資金支付后幾日內報告資金使用情況，必要時可通過賬戶分析、憑證查驗、現場調查等方式來核實資金支付是否符合合同約定的用途；要求對支付對象明確，達到受托支付金額且具備使用非現金結算方式的必須執行受托支付。四是嚴格執行面談面簽。明確要求面談面簽在貸款調查和會辦之前；新客戶首筆貸款、貸款新規執行后的老客戶第一次續貸以及輪崗交流后客戶經理新維護的客戶必須執行面談面簽制度。五是規范合同條款執行。明確要求所有受托支付和自主支付的方式和違約事件的處理、貸后管理責任均應通過合同來明確約定；所有合同簽訂必須雙人實行面簽，不得與借款人單獨簽訂，信貸組長發放的貸款也必須實行雙人面簽。六是動態監控貸款資金。一方面要加強對貸款用途、用信資料的真實性進行審查，從源頭上強化對資金流向的管理；另一方面要定期、不定期地加強對借款人賬戶管理，密切關注借款人貸款發生后資金流入、流出情況的監測。七是有效建立管理臺賬。一方面按戶建立臺賬對貸款資金使用情況進行有效監督；另一方面將臺賬后相關的交易合同、發票、憑證要復印留存以便備查。

（二）貸后檢查情況。今年以來，本地區經濟發展總體保持了緩中趨穩的格局，但與去年同期相比仍顯低迷，國內外經濟形勢仍較為復雜，宏觀經濟不確定因素依然較多。受外需萎縮、成本上升、利潤下降、民間融資、產業結構調整等諸多因素影響，部分中小企業、農戶的運營質態不佳，導致部分支行不良貸款持續上升，資產質量下行壓力較大。為徹底摸清信貸風險隱患，夯實信貸資產質量，確保信貸業務持續健康發展，我行不定時開展了多項貸后檢查，主要包括：一是開展集中貸后檢查。總行成立貸后檢查工作領導小組，于5-7月從四個方面著手對全轄支行1000萬元以上貸款進行集中貸后檢查，首先，重點關注借款人生產經營情況、核實庫存信息、檢查借款人是否出現停產、半停產、資金鏈緊張、不能維持正常生產經營活動的情況；其次，收集借款人日常結算賬戶對賬單，對企業經營性現金流進行分析，查驗貸款流向、還貸款資金來源；再者，對主要財務指標進行檢查分析。結合客戶所在行業、地區的企業財務狀況平均水平進行橫比分析，以客戶自身歷史財務數據進行縱比、環比分析,衡量和預測客戶的償債能力；最后，對檢查取得的各種信息進行綜合分析，找出影響信貸資產安全的各種因素，判斷客戶的總體風險狀況，并提出相應的預防性或補救性控制措施。二是開展多次專項貸后檢查。第一，對不銹鋼行業開展專項貸后檢查。面對今年戴南地區不銹鋼行業不景氣的現狀，部分企業停產、產業行情下行壓力加大，我行組織相關部室人員對不銹鋼行業開展了專項貸后檢查，對我市不銹鋼產業目前主要存在問題進行了總結，對我行不銹鋼行業貸款質量及其遷徙情況進行了梳理，對存量貸款風險情況進行評估和分析，及時制定下一步信貸政策及風險控制措施，有效防范和化解了不銹鋼行業貸款風險。第二，對圓鼎易貸通卡業務風險進行專項排查。按照省聯社工作要求，我行以2013年7月31日為檢查時點，對全行所有圓鼎易貸通卡業務辦理情況及風險狀況進行全面排查。對圓鼎易貸通卡發放管理情況、圓鼎易貸通卡授信用信情況、貸后檢查情況和貸款風險情況進行了

深入排查，有效防范和控制了易貸通卡業務風險。第三，對船舶貸款開展專項貸后檢查。為及時了解本行船舶運輸業貸款風險情況，識別經營中存在的風險，本行對船舶運輸業貸款情況進行了專項風險調查，對全行船舶貸款總量、貸款質量、抵押物情況、船舶掛靠情況進行了匯總分析，并就當前船舶行業不景氣的現狀進行了風險分析，結合不同貸戶實際情況對其風險成因進行深入剖析，制定了風險防控措施，有效防范和化解了船舶貸款風險。

（三）信貸隊伍管理情況。我行現在客戶經理**人，近年來我行注重培養人才，引導客戶經理專業水平、實踐經驗的累積，通過制定激勵考核辦法的方式強化信貸隊伍建設，規范信貸隊伍管理，從源頭上防范操作風險和道德風險的產生。主要包括：一是制定激勵政策。我行建立《客戶經理等級評定管理辦法》，從基本素質、日均存款、貸款工作量折算值、不良貸款管理、考核利潤和其它相關工作等幾個方面進行考評，設定九個等級，制定不同的級別工資系數，激勵客戶經理加強自身業務學習、加大組織資金力度和強化貸款風險管理。截止2012年末，我行客戶經理中五級的有5人、四級的有9人、三級的有24人、二級的有105人、一級的有25人、見習級的33人、另僅考核存款任務的有9人。二是制定考核和約束機制。一方面，我行為有效防范和化解操作風險，完善員工管理制度，提高經營管理水平，建立《員工交流及崗位輪換制度》，規定客戶經理在同一單位（部門）同一崗位工作3年以上的，應安排輪崗；滿5 年的，必須進行輪崗。另一方面，我行為了充分發揮信貸組長模范帶頭作用和管理職能，建立《信貸組長考核評價管理辦法》，從任職條件、個人業績、信貸檔案管理、信貸制度執行、合規管理、風險管理、征信管理、金融統計、管理實效、個人品行與評價等十個方面的內

容，以評分方式對信貸組長履職情況的考核評價，并對應進行獎懲。三是探索新的信貸操作模式。2013年，我行以轄內四家支行為試點，推行“三分”信貸操作模式，改變原有信貸模式，建立“信貸人員崗位分離、貸款授信額度分級、專營機構網點分設”的模式，打亂信貸人員原有服務區域，實際跨區域調查，有效地防范了操作風險。

（四）客戶經理績效考核情況?？蛻艚浝硎墙M織資金和信貸業務營銷的中堅力量，我行近年來不斷加強客戶經理的績效考核，以確保各項業務序時完成。一是制定全年考核目標。年初，總行通過下達《全年經營目標考核辦法》的方式，將考核任務下達支行，支行通過任務分解明確客戶經理考核目標和考核辦法。二是制定階段性考核目標。第一，制定下發《“陽光信貸”深度推廣考核辦法》，明確客戶經理陽光信貸推廣考核目標，確保全行陽光信貸推廣進度按序完成。第二，下達電子銀行專項考核任務。4月份起，全行組織開展“電子銀行從我做起”專項考核活動，客戶經理任務是內部人員的雙倍。第三，下達階段性組織資金考核任務。至8月份，我行通過組織首季開門紅、夏收貢獻賽和全員貢獻賽等活動，下達了階段性的組織資金考核任務，客戶經理均能較好地完成各階段任務，保障了全行階段性目標順利完成。

三、存在的問題和難點

（一）信貸風險處臵亟待加強。在當前經濟形勢持續下行階段，資產質量壓力有增無減，潛在風險不斷顯現。截止*月末，我行四級分類不良貸款余額**萬元，比上月增長**萬元，比年初增加**萬元；不良貸款率為**%，比年初上升**個百分點。不良貸款的形成，絕大多數系信貸管理不到位所致。

（二）信貸結構優化仍需努力。盡管在信貸風險監測上采取了一定措施，但由于“增業績、爭收入”思維驅使，少數支行信貸投放“貪大厭小”傾向明顯，對一些大額貸款客戶風險預警不足，對大額貸款出現風險苗頭跟進處臵不力甚至主觀掩蓋風險，形成了潛在風險逐步積累的不良狀況。

（三）信貸考核目標尚未完成。上半年，貸款總戶數較年初增長**戶，增幅**%，低于貸款增幅**個百分點，戶平貸款余額不降反增**萬元。涉農貸款和小企業貸款增量與去年同期相比、增速與全部貸款增速相比，未能達到“兩個不低于”的要求。

四、下一步對策和措施

針對現行信貸管理工作中存在的難點，我行將通過多途徑防范和控制風險：一是強化貸款風險排查。通過組織開展案件風險排查和貸后專項檢查，準確掌握和揭示貸款真實質態。加強對欠息貸款管理，對連續兩個結息周期未結清的貸款調整為不良。二是強化信貸風險監測。加強風險分類管理，序時登記貸款預警臺賬，對新增不良貸款及時進行提示、考核和跟蹤督促清收。三是強化不良貸款清收。切實加大不良貸款催收力度。四是注意調整貸款結構。向涉農貸款和小企業貸款傾斜，確保三、四季度末能全面完成“兩個不低于“工作要求。

特此匯報。

第五篇：黨課交流發言稿

尊敬的各位同志：

下午好，值此機電學院第一期黨課結束之際，請允許我這樣稱呼，我叫```，很榮幸代表```與同志們一起研討黨課學習總結，我交流的題目是：為什么說中國共產黨是偉大、光榮、正確的黨？我非常欣賞習老總和李老總對“發言交流脫稿”的做法，因此，以下發言有所不善，敬請原諒。

馬克思哲學里曾論述：時間是檢驗真理的唯一標準。因此，我想利用胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會講話：“

90年來，我們黨團結帶領人民在中國這片古老的土地上，書寫了人類發展史上驚天地、泣鬼神的壯麗史詩，集中體現為完成和推進了三件大事：

第一件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放。

第二件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。

第三件大事，我們黨緊緊依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義?！啊?/p>

種種史實表明，在華夏這篇土地上，中國共產黨帶領中華兒女神奇般的跳躍了資本主義建設新中國，難道這不是對中國共產黨是偉大、光榮、正確的黨最完美的詮釋嗎？的的確確，在中共的建立，以及新中國的建立，遭受到了不同程度的壓力。首先，國際上很多國家和執政黨都對中共性質提出質疑，以致一直認為中共是“農民黨”。

而再看如今的中國，我想借用羅姆尼與奧巴馬競選時說的一句話：雖然我有資產在中國，但他對我們使詐，我一定打擊他。從另一面分析，這不是在肯定我們中共的實力嗎？

其次，在國內經濟建設上，中國共產黨面臨著能不能快速推動經濟的發展，同時又保持黨的組織的純潔性和戰斗性的考驗。

中國，從建國之初的一片頹廢直如今GDP排行全球第二，世界上一個不可或缺的經濟體。通過改革開放，建設特色社會主義經濟體制，再到“十八大”頭條指出：2020面中國全面建成小康社會，這不都是完美的證明嗎？再看我們的黨，話不及遠，看看“十八大”領導人，從習老總到王書記，實名改革派，上任即提倡反腐倡廉，一度打擊“形式主義”，這不更是預兆中共有一個更好的明天嗎？

再次，在黨的自身建設上，中國共產黨面臨著能不能在剛脫胎于半殖民地半封建社會的中國建設一個先進的馬克思主義政黨的歷史問題。

盡管黨的性質并不是由黨員的成份決定的，但是，一個不爭的事實是，中國共產黨黨員的主要構成是基于個體經濟的農民。迄今8000萬黨員屹立在華夏土地上，滲透到各行各業，無論雪災、地震、洪水，還是非典、禽流感，共產黨員總是沖鋒在第一線，這都已是鐵一般的事實。的的確確，歷史賦予了它領導民族獨立解放的“光榮使命”，而在這一路上，我再想用江老總所說的“三個代表”來力爭：中國共產黨是中國工人的先鋒隊，同時又是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，是統一的整體，相互聯系，相互促進。

以上種種鐵證表明，中國共產黨是偉大、光榮、正確的黨。最后，我再想唱一句：“沒有共產黨，就沒有新中國···”。