生產管理工作總結

生產管理工作總結1

轉眼即逝，這是我進入到公司的第四年，在公司領導及項目經理的幫助下，從最開始所經歷的熱力一二廠環網工程、礦山治理、殘聯項目、污水處理廠、銘泰二期，期間從事過技術員、施工員、實驗員、資料員，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個系統全面的了解，今年在公司領導及項目經理的培養下從事項目生產管理。

20xx年3月局部改造第七中學工程開始進場，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，生產管理是一個瑣碎的事情，每天寫各種的材料，接各種的電話，處理現場各種的事情，見各種的人，工作是零散的，曾經跟項目經理抱怨過認為自己在打雜，在項目經理的幫助下，擺正心態，與同事們的共同努力下共同度過一個又一個難關。現在回想起來自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的.順利實施。

工作中發現的不足

1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面不夠果斷，對問題考慮不夠全面，沒有詳細對事情進行分析就下結論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽指揮，不按要求施工的班組未進行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態，至使在后期的管理工作中出現了安排現場工作難，現場難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場，發揮在施工現場的主導作用，絕不能出現放之任之的情況。

2、在施工過程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進去，對施工現場所發生的事情爛熟于心，只有親眼見到才能放心，也能及時發現問題并解決問題，尤其在安全管理方面，時時刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現任何安全事故。

3、技術方面不夠全面，要熟悉現場每天施工的技術要求和工藝，按照領導的要求做好進度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現場的管理和協調中更好的處理相關事宜，來避免不必要的問題發生，保證現場所用物資的提前到場，不因材料問題導致工期停滯。同時保證材料、機械、人力的調配，不浪費人力物力，做好成本的把控。

4、施工進度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務，進度遲緩，導致明年的工程進度壓力增大，任務重，考慮到項目總工期要求，我將在現場管理中要對工作中遇到的問題，不回避、不推委、不退讓，端正工作態度，配合好項目經理的工作，抓好施工生產進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。

通過今年的現場管理工作，使我增長了知識，開拓了視野，在新的一年中，我將進一步提高自己，配合好項目經理的工作。自覺地維護項目部的團結，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領導們的培養。

生產管理工作總結2

日月如梭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻一直持續著謹慎仔細的作業態度和一絲不茍的作業作風，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴以律己，較好的完結了公司交給的各項作業使命。在這一年的作業實踐中，把自己的理論知識使用于了作業中，進步了單位的技術水平，發明了效益，一起，我也在不斷地從作業中獲取了名貴的經歷和實踐知識，豐厚了自己，提升了自我作業潛力，這無不令人激動和驕傲，詳細作業狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔任了**現場項目的全面出產辦理作業。在出產辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現場出產的詳細辦理規章制度，保證了勞動紀律；出產使命上，做到合理的組織出產計劃，協調好現場出產與咱們公司的配套件的供應及其他公司的出產要求，保證了現場出產進展，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場出產辦理，總結了許多辦理經歷與教訓，使我的出產辦理潛力有了突飛猛進的發展，一起進步了現場的辦理水平，促進現場的出產效率。

透過這2年多的現場辦理，我充分認識到自己既是一個辦理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的計劃和組織，而且要一馬當先，發揮團隊精神，才能為公司發明出良好的效益。

4月份，因為作業需要，我被調回了分公司的技術科。因為技術科使命繁忙，方才從**現場回來就倉促進入了技術作業的主角，使技術科的各項作業能夠準時完結，保證了車間出產工期。

4月至8月，擔任了寫字樓項目鋼構出產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因為工期太緊，每一天加班加點，最終準時完結了此項作業。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的出產技術及工藝作業，擔任了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，及時處理車間出產中的技術問題，給了車間有力的出產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層辦理到車間工人，都十分重視。我為了進步制作質量，把特別和異型件均行了準確放樣。特性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的崩潰方式及包裝方式，此時正經行該設備的'包裝計劃的設計作業，我了趕在元旦之前準時完結作業，我每一天都在加夜班，爭取準時保質保量的完結此項作業。

經過這一年實踐作業和自己的不斷地學習，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進步，理論知識與實踐相結合，進步了我專業知識的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力作業，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的進步。以自己豐滿的熱情為企業發展貢獻力量。

雖然這一年自己在努力的作業，但因為潛力有限，仍然有一些作業未能抵達盡善盡美的結果，我會在今后的作業中加倍努力做好每項作業。

新的一年里我為自己擬定了新的方針，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以豐滿的精神狀態來迎候新時期的應戰

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在今后的作業中，不管作業是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業，吃苦學習，努力進步文化素質和各種作業技術，為我公司的發展做出最大的貢獻。

生產管理工作總結3

20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩定。現將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：

一、安全目標指標完成情況

1、消防安全：火災事故為零。

2、生產安全：生產死亡事故為零；生產重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。

3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。

4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。

5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。

6、特殊工種：持證上崗率達100%。

7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。

二、主要工作開展情況

1、安全檢查

（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。

（2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產工作。

（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區域安全環境實施環境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監督檢查共計3次。

二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。

2、安全標準化建設

（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優化標準化體系文件12個。

（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。

（3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。

（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。

（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監督職責。

3、安全教育培訓及安全月活動開展

（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。

（2）圍繞“科學發展、安全發展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規及安全知識宣講。

（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。

（4）由中心領導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區域全面實施隱患排查。

（5）調整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。

（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。

4、其他安全工作

（1）制定私家車臺賬，統一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。

（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。

（3）擬定車輛交通事故現場處置方案、倉庫車間消防滅火現場處置方案，經中心安全分管領導批準后上墻張掛。

（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。

（5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場演練、交通安全等等安全手冊，分別發放到中心每個領到、員工手中。

三、存在問題

（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發動機大修。

（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環節，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況。

（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。

（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。

四、下一步工作打算

在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的'安全工作：

1、積極完成安全生產標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理，貫徹安全標準化各項安全要求

2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。

3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。

4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。

我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業的持續、穩定、健康發展提供必備的安全保障。

以上匯報如有不妥之處，懇請各項領導批評指正！

卷煙配送中心

二〇xx年七月六日

生產管理工作總結4

在年末年初之際，對于過去一年施工生產管理工作的總結和未來一年工作的初步計劃，我們做出以下原創內容：回顧20xx年，我們在施工生產管理方面取得了一些顯著的成績。首先，我們成功完成了多個重要項目，按時交付給客戶。其次，我們不斷努力改進工作流程，提高施工效率和質量控制水平。此外，我們加強了與供應商和承包商之間的合作關系，確保項目能夠順利進行。然而，我們也意識到在20xx年的工作中存在一些問題和挑戰。其中包括人力資源的短缺、物資采購方面的延誤以及現場安全管理的不足。這些問題提醒我們，需要在20xx年加強人員培訓、提前規劃物資采購，并且更加重視安全管理。對于20xx年的工作，我們制定了初步計劃。首先，我們將繼續優化工作流程，提高項目的執行效率。其次，我們將加強與相關部門的`溝通和協調，確保項目各項工作有序進行。此外，我們還將著重加強現場安全管理，確保員工的身體健康和項目的順利進行。在新的一年里，我們將加大對員工培訓的投入，提高他們的專業素質和技能水平。同時，我們也將密切關注市場動態和技術發展，及時引進并應用新的施工管理工具和技術，以滿足客戶需求和提升競爭力。總之，回顧過去一年的工作經驗，我們已經積累了一定的經驗和教訓，并制定了20xx年的初步計劃。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們能夠在新的一年里取得更大的成就。

一、20xx年施工生產管理工作總結

1、基礎管理制度執行情況

工程處已經制定了一系列相關的管理制度、辦法和工作流程，并將其編制成手冊。然而，在實際使用過程中，特別是在項目管理系統的應用方面，我們需要逐步完善和修訂這些制度和流程。鑒于人員結構的問題，我們必須正視基礎管理的薄弱環節，加強管理力度并提高執行力度。因此，解決這些問題將成為明年的重點工作。

2、在建項目情況

目前，所有正在進行的項目已經完工，其中包括東鍋項目、瓏熙郡深基坑項目以及郫縣人防項目的土建工程已經通過驗收。不過，人防項目還需要進行單獨的驗收工作。我們的經理汪敏先生正在積極協調配合，并進行最后的收尾工作。

3、項目管理系統應用情況

根據公司的要求，我們針對項目管理系統制定了推廣方案，并舉行了啟動大會和相關培訓工作。然而，我們發現實際應用效果并不理想，目前只有瓏熙郡項目在使用該系統，且深基坑項目的應用比較單一，工期也較短，因此相關模塊的使用較少。此外，許多工作都由各分公司處室的相關模塊負責人來完成。

4、“創優奪杯”情況

目前東鍋項目獲得省標化工地，獲得兩項集團科技立項項目、兩項集團級工法，并申報兩項省級工法，目前正積極申報省結構優質工程。

二、20xx年工作計劃

明年工程處的重點工作仍然是注重內部能力的提升：不斷完善和落實管理制度，加強對成熟工程管理技術人才的培養和引進。

1、完善管理制度加大執行力度

加強工程公司內部制度、方法和工作流程的學習和培訓，確保按照制度要求進行工作，嚴格執行，不偏袒任何一方，并增加施工生產管理力度；對于新接手的項目，進行全面的工程項目管理規劃，推行標準化和精細化管理。

2、培養和引進成熟工程管理技術人才

隨著公司不斷發展壯大，工程規模也逐漸擴大，因此對于工程技術人才的需求也越來越大。特別是在工程處這個二級單位中，作為施工生產管理的主要部門，根據我們公司相關部門的要求，工程處需要配備4名穩定的員工。這些員工應該具備豐富的經驗，能夠熟練地進行質量和安全生產管理，以確保對在建項目進行全面的服務、指導和檢查，并保持可控性。同時，我們還要加強員工的培訓學習工作。每月我們將組織1—2次關于相關法規、規范、技術標準、警示片以及典型案例等方面的培訓學習。這樣可以幫助員工不斷提升自己的專業知識和技能，為工作提供更好的支持和保障。

生產管理工作總結5

首先感謝領導給我接觸企業和到車間一線鍛煉實踐的機會。在這半個多月的時間里，一方面，我積極做好本職工作，注重方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~技巧，提高^方案^%工作效率，并主動為處(配供處)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時間，到車間生產線觀察學習，并積極主動向工人師傅及各部門人員請教交流，經過努力，對企業有了一些初步的了解。

長安客車以“適用、節約、可靠” 為品牌核心價值，精確定位，滿足市場差異，致力于客戶價值最大化，雖在金融危機大的經濟背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發展和騰飛的時期，無疑，這離不開公司各級領導智慧的戰略指導和有效的協調管理。

金無足赤，相信每一個成功的企業都是在不斷的改進中慢慢發展狀大的。在與企業接觸的這段時間里，也發現了企業中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向領導請教和交流。

關于“6S管理”

“6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其工作的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業現場，顯然在現場物質的整理、整頓環節，我們做的還有差距。

了解到咱們企業也在執行“6S管理”，而且對其也比較重視。但實際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“6S”，但不夠明確，沒能形成具體的實施執行方案。“6S管理”需要在日常工作去實際的執行和監督，不應只是空頭口號。另外，職員對這方面的培訓也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“6S”的含義和作用并不很理解，何談去實踐應用。

建議：各部門根據自身工作特點制定具體的`“6S管理”實施方案和細則，并對實際執行情況進行監督、通報、激勵。

關于物資采購接收環節

物資的采購接收和供應，關系到生產計劃能否順利完成，同時也是企業同外界交流產生貿易、合作的重要窗口環節。這一環節工作和管理的質量，直接影響著企業形象的建立。

案例：丹東某廠于8月13號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入庫約需2小時，種種原因，直到14號上午11時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不積極的影響。

建議：加強同供應商的協調和溝通|方|案范|文庫=整理%^，以服務的態度對待同外界交流的窗口，避免來貨置之不理的現象，人人多盡一份責，維護企業集體的形象和榮譽。

關于物料配送環節

這里發現存在送收交接環節不暢 和物料損壞丟失的問題。

配供處人員送物料到總裝車間后，或因包裝或因數量等常遭到拒收，交接環節欠協調。

物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現象，物料上生產線后，發現后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質量問題的不少，一則可能延誤生產，二則造成不必要的損失。

建議：

1、做好交接環節溝通|方|案范|文庫=整理%^協調，明確職責，和諧交流，保障供應順暢。

2、做好“6S管理”，保證物料擺放整齊，物資區清掃干凈，以防止丟失和損壞。

3、加強物資進廠檢驗，入庫檢驗，減少損失，堅決杜絕問題物資上線，延誤生產。

關于員工管理及績效考核

班前班后做講評總結。企業要搞好，需要一個有組織、有紀律、有創新的團隊，每個部門，每個班組則是組成整個團隊的脊梁。每天講評和總計，一方面，可以及時糾正偏差，總結不足，做好計劃，及時發現問題及時處理，有效的控制生產。另一方面，可以很好的傳達公司理念，規范紀律，是建立企業文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業做的還不是很到位，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產車間每天的班組車間講評做的很規范。

車間生產線上，各個工位上工作任務量的劃分也許有待調整。在總裝車間，經常發現有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閑，造成生產能力'方案范文.庫.整理~的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現象。

建議：1、重視班前班后的講評，形成規范積極的工作氛圍。

2、合理調整和平衡各工位任務量，最大限度的利用人力資源。

3、加強績效考核，工資透明化，和產量質量掛鉤，加大獎懲力度。

關于工作現場的地面區域標識問題

一般說來，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險，“黃色”表示警示。可是，在我們的總裝車間地面各區域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內正對著2號門和4號門的兩個主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區和物品擺放區均是用的綠色漆。雖然各區域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺。

建議：規范地面區域劃分標識，合理規劃工作區域，為員工創造嚴肅、整潔、安全的工作環境。(可以利用節假日，將各車間地面按照標準重新涂刷)

關于基層操作動作標準化

“沒有規矩不成方圓”，只有多用標準來衡量，才能更好的考核和指導我們的工作。對于生產一線的具體操作工作來說，標準化工作可以直接利用和體現。

以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用內噴發動機”木箱為例：

拆卸過程大體分為四個步驟:1、拆卸頂蓋——約3min 2、撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前后擋板——約5.5min 3、撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側擋板——約4min 4、拆下塑料遮布、取出隨機配件等——約1.5min

可見整個過程共需時3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時間(3min足矣)，正常拆卸一個此類發動機箱體需17分鐘，如果超過了17分鐘，則說明操作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~存在問題，再或許就是在存偷懶了。

建議：在各個車間工序，對每一套技術操作動作進行合理的標準化，嚴格按標準操作，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提高^方案^%工作效率，便于改進，而且可以更精確的做計劃排產，用事實解決員工無理抱怨工作量大的問題。

※ 由于工作崗位職責所限，其他部門或車間很多的技術、操作和業務流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發現的這些問題及建議與領導交流匯報，望指點。

生產管理工作總結6

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下：

一、工作計劃細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的'問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。

生產管理工作總結7

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作總結：

20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計劃并確保按時完成；做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。

20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調并檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題。

20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業余時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業余時間協助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右。

每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創出月度產值歷史新高。

在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束。

隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理。

由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的.改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題敢于直視，及時發現員工工作心態，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產管理工作總結8

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的`是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作總結如下：

20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計劃并確保按時完成；做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產,提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。

20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調并檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業余時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧20xx年度生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業余時間協助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及11月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創出月度產值歷史新高，在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年11月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題敢于直視，及時發現員工工作心態，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產管理工作總結9

20xx年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，***廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的'真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成*********發放手續80余批次，合計發放產品*****。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產管理部

生產管理工作總結10

今年，在農委的正確領導下，在省市業務部門的關心幫助下，在各鄉鎮的密切配合下，我站認真貫徹落實上級有關文件精神，結合自己工作實際，創造性的開展工作，緊緊以優質高效為中心，以農民增收為目的，狠抓新技術的推廣應用，為社會主義新農村建設提供強有力的技術支撐，通過全體干部職工的通力協作，艱苦奮斗，客服了旱災雨災蟲災以及經費緊缺帶來的`重重困難，圓滿完成了各項工作任務。

一、農業生產基本情況

今年，全縣農作物播種面積16.81萬畝，比上年增加0.65萬畝，糧食播種面積15.04萬畝，總產.5萬斤，平均畝產.2斤，同去年相比，糧食播種面積增加0.67萬畝，總產增加萬斤。

其中，小麥的播種面積3.62萬畝，總產.8萬斤，平均畝產.3斤，同去年相比，面積減少0.47萬畝，總產減少.1萬斤。單產減少13.9斤，減幅達9.9%。

玉米的播種面積8.65萬畝，總產.6萬斤，平均畝產.1斤，同去年相比，面積增加1.46萬畝，總產增加.3萬斤。平均畝產增加.5斤。

小雜糧播種面積2.78萬畝，總產.1萬斤，平均畝產.2斤，同去年相比，面積減少0.3萬畝，總產增加.7萬斤。其中谷子的播種面積0.93萬畝，總產.7萬斤。豆類的播種面積1.61萬畝，總產.6萬斤。薯類播種面積0.24萬畝，總產46.8萬斤。

油料的播種面積0.74萬畝，總產90萬斤，平均畝產.7斤，同去年相比，面積增加0.09萬畝，總產增加6.3萬斤。

棉花的播種面積0.15萬畝，總產13.7萬斤，平均畝產91.1斤。同去年相比，面積一樣，總產增加3.5萬斤。

蔬菜播種面積0.21萬畝，總產.7萬斤，平均畝產.5斤，同去年相比，面積增加0.13萬畝，總產增加46.5萬斤。

瓜類的播種面積0.45萬畝，總產.4萬斤，平均畝產斤，同去年相比，面積減少0.12萬畝，總產減少.6萬斤。

二、自然條件給農業生產帶來的影響

干旱是制約農作物正常生長的關鍵，大寧縣“十年九旱”，春旱伏旱嚴重，播種時下種難，等雨播種，影響產量和效益，今年4月份，我縣總降雨量為19.0毫米，5月份的降雨量為52.2毫米，比去年同期多23.5毫米，播期比較集中，出苗情況很好。在作物需水的關鍵時期(5、6、7三個月)，平均降雨量為83.6毫米，比去年同期的42毫米多41.6毫米，作物長勢很好。但在作物成熟后期(8、9月份)，平均降雨量為.05毫米，由于8、9月份雨水過多，導致有些作物成熟不好，籽粒不飽滿，但總體來看，還是很好。

三、主要工作

1、認真貫徹落實中央、省、市農村和農業工作會議精神，在種植業結構調整中，通過調查分析和了解，把種植業結構調整為糧食作物面積變小，小雜糧、油料、苗木，設施蔬菜作物比例變大。

2、小麥生產，據統計，全縣小麥播種面積3.62萬畝，總產.8萬斤，單產.3斤/畝，與上年相比，面積減少0.47萬畝，總產減少.1萬斤。

3、引進推廣抗旱品種，我們在太德鄉推廣了強盛16、先玉、和玉4號，永玉3號等玉米品種，晉谷21、張雜谷8號等谷子品種，蘭州p2，強農1號，鄭雜5號等西瓜品種。

4、狠抓了測土配方施肥項目，共安排了玉米肥效“”試驗10個，校正試驗20個，共取土樣個，涉及6個鄉鎮10個村委。

5、加大保護性耕作面積，全縣有1.1萬畝地采用機械耕作和機械播種，有0.3萬畝西瓜采用地膜覆蓋和催芽技術，并在側膜套種小雜糧。

6、狠抓蔬菜大棚建設，今年準備新增加畝蔬菜大棚，現已完成20%，年底全部完成。

7、及時防治農作物病蟲害，我們組織技術人員深入田間地頭，對發生的病蟲害進行及時的控制和防治。

8、開展技術培訓。根據我縣的主導產業，我們先后舉辦了蘋果蔬菜產業培訓10余次，培訓農民1萬余人，印發技術材料1.5萬余份。

四、目前生產中存在的問題

1、科研推廣經費不足，科研落后，知識層次老化。

2、農村勞動力逐漸向城市轉移，留守農民多為老弱殘疾者，普遍文化素質偏低，種糧積極性不高，種在地，賞在天，糧食生產隨意性增大，科技推廣工作舉步艱難。

3、科技入戶率不高，科技覆蓋率下降，整體生活水平不高，嚴重制約著農村經濟的發展和農民增收致富。

五、下步工作打算

目前我縣農技推廣體系改革的走向尚未明確，農委要爭取項目和上級扶持，與時俱進，開拓創新，擴展工作思路，創新工作方法，拓寬服務領域，引導農民調、指導農民種、幫助農民銷，圍繞增收調結構，突出特色闖市場，依靠科技增效益，努力尋找商機，開拓市場，帶動農民增收致富。

生產管理工作總結11

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用、

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、節能降耗，做好增收節支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應該繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

（三）是工作中缺少創新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的`20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向設備要效益

8、向工藝要效益

9、向數字要效益

10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產管理工作總結12

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結。

一、工作內容

對于我來說，xx行業是一個陌生的行業，因此主要以學習為主，先了解了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考評模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下XX月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二、主要成績

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于健全。車間產能有了明顯提升，人均產值有了明顯提升。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

三、工作中的一些不足

作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產管理制度急需健全。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產工作氛圍還不夠融洽。生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。

四、工作感受

在xx不但僅獲得的`是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任。

生產管理工作總結13

一、外來單位（政府、監督審核部門）安全生產檢查：

20xx年以來，XX市政建設、企業內部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，XX市定性20xx年為隱患排查年，因此也加大對企業安全生產管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質量技術監督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮安全生產監督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產管理部工作進行了檢查，11月26日3C年度監督審核對我公司就生產管理部工作進行檢查，12月1日XX市安全生產監督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業人員上崗資質，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產管理部積極應對檢查并在限期內整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產秩序。

二、公司內部生產管理：

1、合作協議：

1.1各公司和集團的合作協議經多次協商，基本都簽定，其中銅業公司因生產未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。

1.220xx年大江集團下屬控股公司、成員企業主要生產產品類別統計：見附表

2、年度產值、產量與去年同期相比的增長率；

集團1-12月產值總計：32881.42萬元。

在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，20xx年1~12月，共完成工業總產值34827.9萬元，同比20xx年1~12月工業總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產值見下圖表：

（大江控股集團09~1-12月總產值圖）

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業1-12月總計

（萬元）

20xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

20xx*1-121.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

其中電氣成套公司完成工業總產值為22437.9萬元同比20xx年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業總產值3716.1萬元同比20xx年4284.1萬元下降13.3%，中策電器完成了工業總產值912.5萬元同比20xx年675.2上升了35.2%，四方完成工業總產值854.0萬元，同比20xx年515.0上升65.8%，伊頓完成工業總產值1250.2萬元，同比20xx年347.9萬元上升259.4%，大江銅業自20xx年成立以來完成工業總產值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最為顯著。

3、安全生產管理

3.1簽訂安全生產目標責任書

集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產情況，監督各公司的安全生產、不安全狀態，確保安全生產。

3.2安規生產：

現在集團公司主要安規生產類型有85張證書，生產許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3安全生產檢查

日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查，發現問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產安全事故發生。

5月-6月對集團的控股公司及成員企業倉庫進行了檢查，檢查結果發現各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內無管理規定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查，發現問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產。

3.4培訓

根據集團生產需要，對基層生產管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10余名生產一線班組長，參加XX市企業班組長崗位培訓，并經考試合格獲崗位證書。同時集團對生產現場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。11月份在集團內部聯合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現場對事故的應急預案進行了學習、演練。

3.5生產現場管理（6S）

20xx年集團開展生產現場管理“6S”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6S”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6S”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現場管理較以往有所提高。與此同時推行“6S”以來，在加強員工素養和安全生產方面做了相關培訓，生產現場的管理水平較以往有了全面的提升。“6S”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發現各部門、車間的現場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業，檢查發現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6S”已經檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比采用優先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6S”活動開展更重視，更有意義。

3.6生產、特種設備管理

1）作業人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）

2）設備的管理（生產、特種設備）

xx年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規范了特種設備的管理。

注：我公司特種設備管理注意事項：

1、起重作業時的注意事項；

2、單梁橋式起重和安全操作注意事項；

3、叉車安全操作管理規定；

4、載貨電梯操作工安全操作規程；

5、電梯司機安全操作規程；

6、特種設備操作證；

7、特種設備年檢報告；

3.7生產進度協調及存在的問題：

目前集團下屬生產公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產元器件，規模小，經營方式各不相同，生產經營狀態差異較大，因此給企業生產管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產品脫節；針對此狀況，企管中心生產部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產脫節、采購資金不足。經各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉，生產逐步正常；C50公司，因管理不善，生產安排影響生產進度，通過溝通、協助擬定訂單記錄表、生產計劃等，現基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的`影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產部日常生產管理協調帶來一定的困難，大江銅業科技出現生產停滯現象，麥蘭出現連續幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯科自動化公司一直沒有生產，熔斷器公司經營不善退出集團公司，元器件生產公司現在面臨產品技術含量低、新產品開發少，創新能力不足，急需提升。

3.8生產流程與制度管理

完成大江控股集團生產流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿，現已修訂完畢，為xx年生產管理工作打下基礎。

來年生產工作設想

一、對外：及時掌握各級政府、機關、事業單位及兄弟單位生產現場的檢查參觀，積極主動做好xx年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產狀態。

二、內部管理：

1.合作協議的簽訂。

牽頭把集團公司和各公司的合作協議簽訂好，并每半年對各控

股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進行劃賬。

2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率；

xx年每月收集各公司的月度生產報表，對報表進行分析總結

3.安全生產管理

3.1簽訂安全生產目標責任書

簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產目標責任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。

3.2安規生產

xx年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制，（即：除3C認證、生產許可證，計量許可證等范圍以外的產品）

3.3安全生產檢查

xx年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司，加強09應急設備檢查工作并聯合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應急演練（如消防），并加強日常生產安全監督管理工作。

3.4培訓

xx年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協商）。

3.5生產現場管理（6S）

08年6S活動全面展開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成果。xx年主要以監督檢查6S，保持6S的推行成果為主要內容，以精細目標，做好xx年的6S推行工作。

3.6生產、特種設備管理

1.對作業人員的管理

包括人員的資質，和員工簽訂xx年的責任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）

2.設備的管理（生產、特種設備）

xx年對設備的檔案進行整理并更新

3.7生產進度協調及存在的問題：

控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產管理部進行生產方面的協調工作，主要是營銷中心的生產訂單到各公司后生產進度能否滿足供貨需求（比如08年C50公司由于原材料緊張，出現生產進度跟不上），各公司完成生產計劃情況的協調，各公司生產管理現場狀況的協調等。

生產管理工作總結14

一、引言

安全生產管理是企業管理的重要組成部分，對于保障員工生命安全和財產安全，提高企業生產效率和競爭力具有重要意義。本文將重點探討安全生產管理的知識重點和總結，以期為企業的安全生產管理提供參考。

二、安全生產管理知識重點

1、安全生產意識

安全生產意識是企業安全生產管理的基礎。企業應加強員工的安全生產意識教育，使員工充分認識到安全生產的重要性，樹立“安全第一”的理念。

2、安全生產規章制度

企業應建立健全的安全生產規章制度，明確各級管理人員和員工在安全生產中的職責和義務。同時，規章制度應具有可操作性和可執行性，以確保員工能夠遵守執行。

3、安全培訓與教育

企業應定期對員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全技能和安全意識。培訓內容應包括崗位操作規程、應急處理、危險源識別等。

4、危險源管理

企業應識別和評估生產過程中的危險源，制定相應的控制措施和管理方案。同時，對危險源進行定期檢查和監測，及時發現和解決潛在的安全隱患。

5、事故預防與應急處理

企業應建立完善的事故預防和應急處理機制，對可能發生的事故制定應急預案，明確應急處置流程。同時，加強與政府部門的協調與配合，確保在事故發生時能夠及時、有效地進行處理。

三、安全生產管理知識總結

1、強化安全生產意識。企業應將安全生產意識貫穿于企業文化和生產經營的全過程，使員工充分認識到安全生產的重要性。

2、完善規章制度建設。企業應建立健全的規章制度體系，明確各級管理人員和員工的職責和義務，確保安全生產的順利進行。

3、加強培訓與教育。企業應定期對員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全技能和安全意識，增強員工對安全生產的重視程度。

4、強化危險源管理。企業應識別和評估生產過程中的危險源，制定相應的控制措施和管理方案，降低事故發生的.概率和影響程度。

5、建立應急處理機制。企業應建立完善的事故預防和應急處理機制，制定應急預案并明確應急處置流程，提高企業在應對突發事件時的反應速度和處理能力。

6、持續改進安全管理。企業應定期對安全生產管理工作進行總結和評估，針對存在的問題和不足之處及時進行改進和完善，不斷提高安全管理水平。

7、營造安全文化氛圍。企業應積極營造安全文化氛圍，通過開展宣傳教育、示范引領等活動，使員工自覺遵守安全規章制度，形成全員參與、共建共享的安全文化氛圍。

8、強化責任落實。企業應明確各級管理人員和員工在安全生產中的責任和義務，建立健全的責任考核機制，確保各項安全管理措施得到有效執行。

9、加強溝通與協調。企業應加強內部各部門之間的溝通與協調，形成工作合力，確保安全生產管理工作的順利開展。同時，加強與政府部門的溝通與協調，及時了解政策法規的變化并積極響應落實。

10、推進科技創新與應用。企業應積極引進先進的生產技術和設備，提高生產效率和安全性。同時，加強科技創新和應用研究，探索適合自身企業的安全管理方法和措施。

安全生產管理是企業發展的重要保障。企業應強化安全生產意識、完善規章制度建設、加強培訓與教育、強化危險源管理、建立應急處理機制、持續改進安全管理、營造安全文化氛圍、強化責任落實、加強溝通與協調以及推進科技創新與應用等方面入手，全面提升企業的安全生產管理水平。

生產管理工作總結15

XX年，全縣共發生各類事故529起，死亡104人，受傷479人，直接經濟損失825.6078萬元，比去年分別下降13.84%、下降10.34%、下降23.97%、下降21.31%。道路交通共發生事故430起，死亡64人，受傷476人，直接經濟損失146.8788萬元，比去年分別下降20.52%，下降22.89%，下降22.48%，下降41.92%。工礦企業傷亡事故12起，死亡10人，受傷2人，直接經濟損失167.4萬元，比去年分別下降14.29%，下降41.18%，持平，下降23.87%。火災事故42起，死亡6人，受傷0人，直接經濟損失175.029萬元，比去年分別上升82.61%，下降40%，下降100%，下降27.76%。漁船海洋捕撈事故42起，死亡24人，受傷1人，直接經濟損失277.9萬元，比去年分別上升35.48%，上升300%，下降85.71%，上升65.91%。水上交通事故3起，死亡0人，受傷0人，直接經濟損失58.4萬元。3月份，在縣外海域發生了一起重大漁船海洋捕撈事故，死亡(失蹤)6人。

安全生產責任目標XX年，縣政府明確規定，各級行政主要負責人是安全生產第一責任人，對轄區和本單位安全生產工作負總責，分管安全工作領導是安全生產工作的直接責任人。層層簽訂安全生產目標責任書。建立安全生產控制指標體系，將安全生產責任目標層層分解到各鄉鎮、各部門。年初，縣政府與36個鄉鎮、6個縣有關部門簽訂了責任書；各鄉鎮和縣有關部門與辦事處、下屬單位，以及有關企業簽訂了責任書。

開展企業安全生產分類管理XX年，為了切實加強企業安全生產管理，落實企業安全生產主體責任，形成有序監管、突出重點的有效模式，年初，我們為縣政府制定了《x縣安全生產分類管理實施方案》。全縣各鄉鎮、安全監管部門深入村居、企業，摸清全縣企業底數，并根據企業的安全生產狀況，將全縣所有經工商部門注冊登記的生產性企業劃分為“abcd”四類，區別對待，實行動態管理。其中：a類企業以企業自我管理為主；b類企業在企業自我管理的基礎上，鄉鎮安監所(中隊)、安監員或有關部門加以指導管理；c類企業由鄉鎮安監所(中隊)、安監員或有關部門實行重點監督管理；d類企業由鄉鎮安監所(中隊)、安監員協助縣安監局或其他行業主管部門責令并監督其停業停產整頓，直至依法予以關閉。截止為止，全縣已對4959家企業完成分類評定，其中，a類209家，b類3943家，c類596家，d類21l家。在安全監管部門的重點監督下，部分cd類企業進行自行整改，已有2102家cd類企業轉化ab類企業。另外，關閉企業35家。

安全生產培訓XX年，推出了安全生產“百．萬．十萬”培訓工程，將培訓任務細化分解到各鄉鎮、有關部門，采取直觀培訓、專題培訓、聯動培訓、分類培訓四種方式廣泛開展安全生產法律法規和安全防范知識培訓，有效提高了廣大企業負責人和員工安全生產意識。縣安委辦協同部分鄉鎮共舉辦企業負責人和安全管理人員培訓班8期，危化品安全管理知識培訓班2期，電焊工特種作業人員培訓班2期，協同供電局舉辦電工特種作業人員培訓2期。全縣共組織培訓安監人員(鄉鎮長)417人，企業負責人、安全生產管理人員10013人，企業員工80112人，特種作業從業人員1254人。

“安全生產月”活動XX年，緊緊圍繞圍繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，以企業、農村、社區、工業園區為宣傳教育主陣地，以安全生產法律法規、日常安全知識為宣傳教育主要內容，采取多種有效形式開展安全生產宣傳教育，進一步強化安全法制觀念，有效規范全社會的安全生產行為，促使了全縣下半年安全生產形勢穩定好轉。安全生產月期間，全縣企事業單位共懸掛2600多條橫幅上街，張貼安全生產月主題宣傳畫27000多張，出動宣傳車100多次，發放宣傳資料12多萬份，舉辦4場上萬人參加的安全文藝演出和9場5000多人參觀的安全生產圖片展，培訓職工6098人，組織執法安全檢查116次，共有20xx人次參加了檢查，檢查企業5178家，發現隱患362個，整改隱患259處。

安全生產“鐵網二號行動”XX年，根據市委、市政府的統一部署，9—12月在全縣范圍內開展安全生產“鐵網二號行動”專項工作，廣泛宣傳發動，層層落實責任，深入中小企業全面排查事故隱患，重點落實cd類企業的事故隱患整治。全縣共舉辦專題業務培訓20場，培訓4416人次，責任捆綁1179人，其中駐村干部395人，村居干部712人，安監員306人，完成分類管理4959家，其中a類209家，b類3943家，c類596家，d類211家。cd類企業自行整改2735家，發放整改指令書2561份，經整改轉化為a類72家，b類企業20xx家，停產整頓139家，關閉35家，隱患總數4635條，已整改完畢4125條。

危險化學品專項整治和重大危險源的普查、監控XX年，危險化學品專項整治分階段、分步驟進行，在第一階段調查摸底的基礎上，第二階段對155家有證危險化學品從業單位進行了安全分類管理，其中：a類13家，b類37家，c類95家，d類10家。繼續嚴厲打擊非法使用液氯生產褪色水活動，1－11月份共查處非法生產、儲存窩點46個，查扣液氯鋼瓶82個，劇毒危化品液氯約52噸。建立重大危險源資料庫，將全縣31家單位列為重大危險源單位，嚴格要求這31家重大危險源單位做好安全評價工作，建立健全各項安全制度和操作規程，完善事故應急救援預案，組織企業負責人和安全管理人員參加安全知識培訓考核，確保持證上崗。

非煤礦山專項整治XX年，全面實施礦山安全生產許可證制度。嚴格礦山企業準入條件，從而確保礦山企業及時增加安全設施投入，改善安全生產條件，提高安全保障水平。加強對礦山企業的日常安全監管。定期對全縣礦山企業進行安全檢查，查現場、查臺帳、查責任書，督促礦山企業加強管理，進一步落實責任，消除礦山事故隱患，規范臺帳管理。組織礦長和礦山企業安全員參加市里的安全教育培訓，全面推廣中深孔爆破技術，提高安全管理技術和水平。根據省局要求組織全縣9家礦山采石場進行《安全生產許可證》換證申報。五是做好露天礦場作業條件的安全檢測。4月份，協助市安監局技術服務中心礦山專家組，對全縣9家礦山采石場進行現場安全檢測，提出檢測結論和整改意見，并進行復查驗收。

安全生產事故及違法案件的查處XX年，按照“四不放過”的原則，縣安監局組織立案調查安全生產事故10起，結案9起，其它安全生產違法案件126起，罰沒款118萬元。實行舉報獎勵制度，兌現舉報獎142萬元。加大了安全監管、監察行政執法力度，通報批評了幾個鄉鎮的安全生產及消防安全責任事故，并由縣紀委監察局對有關鄉鎮領導人進行責任追究，認真查處安全生產和火災事故，依法追究事故責任，嚴肅處理事故責任人，起到了警示作用。

應急救援體系的建設XX年初，修訂印發了《x縣重特大事故應急處理預案》，縣各有關部門也相繼出臺了各自轄管領域的《應急處理預案》。在加快應急處理預案的出臺、修訂完善的同時，以開展事故應急預案演練為契機，整合全縣應急救援資源，加強應急救援裝備建設，建立專業化救援隊伍，提高政府應對突發性事故的處置能力。“安全生產月”期間，部分鄉鎮、部門和企業開展了不同規模的.安全技能競賽或事故預案演練。9月6日，縣里組織開展了一次重特大安全生產事故處置綜合演練。縣公安、消防、安監、交通、經貿、氣象、供電、環保、衛生、質監等20多個部門共300多人參與了演練。市有關部門領導、縣四套班子領導、縣安委會成員單位負責人、各鄉鎮分管領導及安監員觀看了演練。

政府、企業工作交流平臺的構筑XX年8月16日，x縣安全生產技術協會正式宣告成立。協會現有團體會員82名，個人會員158名，刊發了5期內部刊物《安全生產》。11月21日，縣安全生產監督管理局網站正式建成開通。協會和網站逐漸成為企業、職工和市民提供了獲取安全信息、接受安全教育的平臺，成為政府與企業、職工、市民交流溝通的媒介，成為展示安全生產監管工作成果的窗口，為進一步完善安全生產監管體系，加強安全生產監管部門與企業的溝通，服務高新技術企業，實現安全生產動態監管打下了良好的基礎。

生產管理工作總結

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這2012年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終保持著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無不令人激動和自豪，具體工作情況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合**現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理能力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

通過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從**現場回來就匆匆進入了技術工作的角色，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。特別是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，現在正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的能力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用能力和綜合處理問題的能力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達到盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出最大的貢獻。