在全市黨員干部電視會(huì)議上的黨課教育提綱——敢于擔(dān)當(dāng)

戮力進(jìn)取

爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)奮發(fā)有為的黨員干部

同志們：

根據(jù)省委辦公廳學(xué)習(xí)教育安排，結(jié)合前期檢查調(diào)研的情況，針對(duì)當(dāng)前我市黨員干XX伍現(xiàn)實(shí)思想與心理現(xiàn)狀，今天，我圍繞“敢于擔(dān)當(dāng)、戮力進(jìn)取，爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)奮發(fā)有為的黨員干部”這個(gè)主題，講一次黨課，也算是一次干XX伍現(xiàn)實(shí)思想教育。主要講三點(diǎn)意見(jiàn)，概括起來(lái)就是“三個(gè)切實(shí)、三個(gè)鞏固”。貫穿全篇的有4個(gè)關(guān)鍵詞：精神、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、有為。

一、切實(shí)強(qiáng)化“四種認(rèn)識(shí)”，鞏固增強(qiáng)振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的高度自覺(jué)

什么是精神？精神屬于能量范疇，是精氣神的總稱。精神是堅(jiān)如磐石的信仰、是奮發(fā)向上的激情、是抵御誘惑的盾牌。精神狀態(tài)體現(xiàn)的是一個(gè)人的思想意識(shí)、心理狀態(tài)和外在面貌，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)的是一個(gè)人對(duì)待工作、履行職責(zé)的基本態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)，奮發(fā)有為就是精神振作、有所作為，奮發(fā)是有為的前提，有為是奮發(fā)的結(jié)果。精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兩者都是黨性覺(jué)悟、思想品質(zhì)、綜合素質(zhì)和工作作風(fēng)的綜合反映，是奮發(fā)有為的內(nèi)在靈魂，是發(fā)展進(jìn)步的力量之源。從當(dāng)前黨員干XX伍的實(shí)際看，全市黨員干部思想是穩(wěn)定的，精神狀態(tài)總體上是好的，多數(shù)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)是強(qiáng)的，在推進(jìn)我市建設(shè)發(fā)展、履行職責(zé)使命中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但用新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)的要求來(lái)檢驗(yàn)，用習(xí)總書(shū)記關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)干XX伍的重要指示來(lái)衡量，與出臺(tái)的《關(guān)于激勵(lì)和加強(qiáng)干XX伍建設(shè)的意見(jiàn)》對(duì)我們的要求相對(duì)表，再?gòu)慕诎l(fā)生的幾個(gè)問(wèn)題和出現(xiàn)的工作不落實(shí)、不負(fù)責(zé)問(wèn)題來(lái)分析，我們的差距還不小。究其根源，主要在于干XX伍的精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)存在突出問(wèn)題。如果對(duì)此認(rèn)識(shí)不清、解決不力，必將直接影響XX的建設(shè)發(fā)展，影響工作的末端落實(shí)，影響任務(wù)的完成，尤其影響下半年的安全穩(wěn)定。這也是我們今天講這課的主要考量。

（一）昂揚(yáng)精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是每名黨員干部必備的最起碼最基本素質(zhì)。

黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)培養(yǎng)黨員干部的精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)高度重視。毛澤東同志就教導(dǎo)我們：“人是要有點(diǎn)精神的。”鄧小平同志又明確指出：“沒(méi)有革命的精神就沒(méi)有革命的行動(dòng)。”習(xí)總書(shū)記指出：“良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的重要前提。”并在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有“鐵一般的擔(dān)當(dāng)”。單位建設(shè)和履行職責(zé)的實(shí)踐反復(fù)證明，這素質(zhì)那素質(zhì)，昂揚(yáng)的精神狀態(tài)是最好的素質(zhì)；這能力那能力，強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)是最強(qiáng)的能力。我們每一名黨員干部從入職一步步成長(zhǎng)到今天，雖然離不開(kāi)自己追求人生價(jià)值、奮發(fā)努力、積極上進(jìn)，但飲水思源，歸根結(jié)底是單位造就了我們，是組織培養(yǎng)了我們，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了我們，而且我們肩上有責(zé)任、身后有群眾，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，是我們的本份。如果精神狀態(tài)萎靡不振，對(duì)工作不用心、對(duì)職責(zé)不盡心、對(duì)群眾不上心，能對(duì)得起單位給我們的待遇和俸祿嗎？能對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)嗎？能對(duì)得起廣大人民群眾對(duì)我們的期盼嗎？所以，無(wú)論什么時(shí)候都不能忘了初心，不能忘了入職之初的那份熱情、入黨之初的那份激情、上任之初的那份豪情，不能忘了黨員的身份、干部的身份，不能忘了肩上沉甸甸的責(zé)任，不能忘恩忘本。

（二）昂揚(yáng)精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是帶領(lǐng)各級(jí)有效擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的基本保證。

隨著形勢(shì)發(fā)展變化，負(fù)責(zé)任務(wù)多樣化、多樣任務(wù)常態(tài)化，我們發(fā)展環(huán)境、發(fā)展給予、發(fā)展時(shí)機(jī)都非常齊全，帶領(lǐng)全市人民群眾走向富裕富強(qiáng)和幸福指數(shù)提高的壓力很大；國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變，發(fā)展面臨的突發(fā)性變量性很大，一旦有突發(fā)情況，拉不出、上不去、攻不下就會(huì)打敗仗，我們打了敗仗、完不成任務(wù)，就無(wú)法向黨和人民交待。當(dāng)前，客觀上還存在著精細(xì)化建設(shè)水平不高，項(xiàng)目化推進(jìn)進(jìn)度不快，部分干部干事創(chuàng)業(yè)精神弱化等諸多問(wèn)題。面對(duì)上述情況，如果沒(méi)有昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，問(wèn)題就會(huì)積重難返。廣大黨員干部身處任務(wù)一線，既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員，只要我們各級(jí)的精神狀態(tài)昂揚(yáng)了、責(zé)任擔(dān)當(dāng)增強(qiáng)了，只要我們視使命高于天、視責(zé)任重于山，始終保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，即使任務(wù)再重、風(fēng)險(xiǎn)再高，也一定能履行好職責(zé)使命。

（三）昂揚(yáng)精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是實(shí)現(xiàn)“走前列創(chuàng)一流”目標(biāo)的客觀要求。

全市建設(shè)的實(shí)踐告知我們，抓發(fā)展關(guān)鍵是抓干部，抓干部關(guān)鍵是抓思想、抓責(zé)任、抓精神、抓擔(dān)當(dāng)。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“世界上只有兩種強(qiáng)大的力量，即刀槍和思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，刀槍總是被思想戰(zhàn)勝的。”說(shuō)明了思想的力量是最強(qiáng)大的。哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和干部思想穩(wěn)、活力強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，哪個(gè)單位工作落實(shí)的質(zhì)量就高，全面建設(shè)就過(guò)硬、發(fā)展的勢(shì)頭就好；反之，建設(shè)就難有大的發(fā)展后勁，甚至?xí)懊芭荨薄巴眾渥印薄俺龉质隆薄＿@幾年，我市各級(jí)出了不少典型、出了不少彩，添了很多榮譽(yù)和光環(huán)，各項(xiàng)指標(biāo)完成圓滿，這是鐵的事實(shí)。但存在的問(wèn)題也不少，核心的是發(fā)展后勁不足，發(fā)展基礎(chǔ)不扎實(shí)，發(fā)展不夠平衡，兩頭冒尖，特別是干XX伍“三力”不強(qiáng)、基層組織功能弱化等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題還沒(méi)有突破。這些問(wèn)題，盡管原因是多方面的，但與少數(shù)黨員干部精神狀態(tài)不夠昂揚(yáng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)、自我解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)有直接關(guān)系。市委在全市發(fā)展改革大會(huì)上提出了“走前列，創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo)，要靠一茬茬班子共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏、接續(xù)奮斗，但關(guān)鍵要靠各級(jí)黨員干部奮發(fā)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)干事業(yè)盡職責(zé)、以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓建設(shè)謀發(fā)展、以?shī)^發(fā)有為的良好形象凝聚意志和力量。

（四）昂揚(yáng)精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是確保黨員干部不斷成長(zhǎng)進(jìn)步的動(dòng)力源泉。

有追求才有精神支柱和前行動(dòng)力，有努力才會(huì)有收獲和回報(bào)。一個(gè)人的能力有高低、素質(zhì)有強(qiáng)弱，只要有了昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就有了前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，素質(zhì)能力弱一點(diǎn)不要緊，可以在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高；若責(zé)任心不強(qiáng)，將一事無(wú)成，也無(wú)法彌補(bǔ)能力的不足。事實(shí)證明，不論從事什么工作，不論職務(wù)高低，凡是政績(jī)突出、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、組織重用、群眾信任的黨員干部，都是精神狀態(tài)好、責(zé)任心強(qiáng)的。還要看到，領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)不好，工作不盡心、履職不認(rèn)真，一旦造成嚴(yán)重后果，不僅損害單位、危害社會(huì)，同時(shí)嚴(yán)重影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，給家庭帶來(lái)巨大悲痛。因此，昂揚(yáng)精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，說(shuō)得高一點(diǎn)，是對(duì)單位建設(shè)負(fù)責(zé)，是對(duì)黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)；說(shuō)得實(shí)一點(diǎn)，是對(duì)我們個(gè)人立身做人和成長(zhǎng)進(jìn)步負(fù)責(zé)，是對(duì)我們自己最大的、也是最實(shí)際的關(guān)心愛(ài)護(hù)。現(xiàn)在，我們?cè)S多黨員干部想進(jìn)步、盼進(jìn)步，這是好事，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和肯定。但個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步必須與單位全面建設(shè)的成效掛鉤，看德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。單位全面建設(shè)成績(jī)突出的，就會(huì)多出人才；單位全面建設(shè)上不去的，干部成長(zhǎng)進(jìn)步必然受影響。所以，要樹(shù)立憑政績(jī)憑本事進(jìn)步的鮮明導(dǎo)向。

二、切實(shí)解決“四個(gè)問(wèn)題”，鞏固立起振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的新境界新標(biāo)準(zhǔn)

昂揚(yáng)精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重在踐行，關(guān)鍵要把身份、責(zé)任對(duì)黨員干部的思想要求、作風(fēng)要求、工作要求，轉(zhuǎn)化為盡好職責(zé)、建設(shè)好單位、履行好使命的實(shí)際行動(dòng)。重點(diǎn)要在解決“四個(gè)問(wèn)題”、踐行“四種精神”上立起新境界新標(biāo)準(zhǔn)。

（一）著力解決信念淡化、思想消極的問(wèn)題，切實(shí)立起踐行奉獻(xiàn)精神的新境界新標(biāo)準(zhǔn)。

奉獻(xiàn)精神是指為了國(guó)家利益和人民利益舍棄個(gè)人利益的一種高尚品質(zhì)，是一種真誠(chéng)自愿的付出行為、一種純潔高尚的精神境界，也是體現(xiàn)人生價(jià)值高低的“試金石”。“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。”是奉獻(xiàn)精神最真實(shí)的寫(xiě)照。踐行奉獻(xiàn)精神的核心要求是：堅(jiān)定信念、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)、追求事業(yè)。應(yīng)當(dāng)肯定，全市絕大多數(shù)黨員干部默默無(wú)聞、安心奉獻(xiàn)、埋頭苦干，為我市建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但受各種因素的影響，仍有部分同志奉獻(xiàn)精神有所弱化。大家一定要找準(zhǔn)“參照系”，算好“六筆賬”，自覺(jué)做到“六個(gè)正確對(duì)待”，切實(shí)解決好“不能瀟灑怎么活、升不了官怎么干、實(shí)際困難怎么辦、個(gè)人得失怎么算、工作壓力怎么擔(dān)、前途發(fā)展怎么看”等基本問(wèn)題。一要算好“政治賬”，正確對(duì)待職業(yè)。調(diào)查感到，少數(shù)同志對(duì)職業(yè)缺少光榮感自豪感，總愛(ài)與上面人員比行為自由度、工作舒適度、生活瀟灑度，越比心里越失衡；個(gè)別的精神空虛，對(duì)單位感到失望，甚至對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒，不安心單位、不安心崗位、不安心工作。存在這些問(wèn)題，根源是理想信念淡化，價(jià)值追求偏移。大家仔細(xì)想一想，我們當(dāng)初入職為什么？難道是為了和別人比自由、比舒適、比瀟灑嗎？黨和國(guó)家給了我們很高的地位和待遇，于公于私，我們都沒(méi)有理由不安心、不履職、不干好工作。二要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，正確對(duì)待生活壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全單位有近九成的干部反映，家庭經(jīng)濟(jì)收入不高。個(gè)別干部因父母、家屬患病，八成以上的干部因購(gòu)房，經(jīng)濟(jì)壓力大，一定程度上影響了安心盡職。那么事實(shí)怎樣呢？我想和大家算一算：在XX這個(gè)地方，XX戰(zhàn)線每月工資基本上是地方正廳級(jí)干部的X倍、是縣處級(jí)干部的X倍。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，XX干部在當(dāng)?shù)厥歉呤杖肴后w，人人羨慕。至于因病、因購(gòu)房造成的經(jīng)濟(jì)壓力，其它人員也和我們一樣。因此，經(jīng)濟(jì)上的壓力不應(yīng)成為影響大家安心盡職的理由，而應(yīng)成為干好工作、養(yǎng)好家庭的動(dòng)力。三要算好“幸福賬”，正確對(duì)待實(shí)際困難。現(xiàn)在，大部分黨員干部對(duì)個(gè)人實(shí)際困難反映較多，主要有“六難”，即：住房難、戀愛(ài)成家難、家屬就業(yè)難、子女入托入學(xué)難、照顧家庭難、享受合法權(quán)益難。這些都是實(shí)情。但大家要知道，“家家有本難念的經(jīng)、人人都有難為的事。”在這些方面，有的地方人員困難也比較多，不能把這些困難歸咎于我們這個(gè)特殊的群體。四要算好“得失賬”，正確對(duì)待進(jìn)退走留。目前，部分黨員干部對(duì)提職晉升考慮過(guò)多、期望值過(guò)高；有的任現(xiàn)職時(shí)間偏長(zhǎng)、年齡偏大，發(fā)展信心不足；少數(shù)達(dá)超齡干部發(fā)展受限，心思和精力不夠集中；有的能走不想走，等待觀望。考慮個(gè)人的前途后路是很正常的，也是可以理解的，但要保持一顆平常心，做到“五個(gè)認(rèn)識(shí)”：①要認(rèn)識(shí)到，組織都想把事情給大家辦好，但選拔任用干部，有崗位、年齡和數(shù)量等各方面的限制，組織有組織的難處、領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的難處，不可能都滿足大家的意愿。②要認(rèn)識(shí)到，干部編制是一個(gè)“寶塔型”結(jié)構(gòu)，越往上人越少，提升進(jìn)步了是好事，但并不是唯一的選擇，培養(yǎng)過(guò)硬的素質(zhì)能力和優(yōu)良作風(fēng)，積累人生的精神財(cái)富，才是最重要的。③要認(rèn)識(shí)到，受編制特殊性的限制，干XX伍老化的問(wèn)題在各單位都普遍存在，想提提不了、想走走不了的現(xiàn)象都非常突出。④要認(rèn)識(shí)到，我們有些黨員干部通過(guò)組織照顧調(diào)到家門口，現(xiàn)在職務(wù)晉升慢了又有情緒，那其他同志怎么辦？總不能讓所有好事都落在你一個(gè)人身上吧？⑤要認(rèn)識(shí)到，還有其他都很優(yōu)秀的同學(xué)同事有的在打工、有的在農(nóng)村，和他們比，我們有多少不如他們呢？我從希望大家從這“五個(gè)認(rèn)識(shí)”中受到觸動(dòng)和教育，自覺(jué)做到走不了、提不了，還要干得好。五要算好“苦累賬”，正確對(duì)待工作壓力。許多同志感到，單位工作“5＋2”“白＋黑”、連軸轉(zhuǎn)超負(fù)荷，很苦很累，身心壓力比較大。主要有“五怕”，即：怕任務(wù)有閃失、怕安全出問(wèn)題、怕休息難保障、怕上級(jí)通報(bào)批評(píng)、怕能力跟不上。有壓力、有“怕”的思想，說(shuō)明有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，干工作就需要這樣的狀態(tài)。有的基層同志羨慕機(jī)關(guān)能經(jīng)常回家，有的機(jī)關(guān)同志羨慕基層不用經(jīng)常加班，其實(shí)各有各的難，機(jī)關(guān)干部也是經(jīng)常通宵熬夜回不了家，基層干部更是兩眼一睜忙到午夜。大家還要明白，“出力長(zhǎng)力”，給任務(wù)就是給機(jī)會(huì)。人才是熬出來(lái)的，本事是逼出來(lái)的，凡是各方面比較優(yōu)秀、事業(yè)干得比較好、有所成就的同志，都是在重?fù)?dān)“壓”、反復(fù)“磨”、日夜“熬”的過(guò)程中錘煉成長(zhǎng)起來(lái)的。作為一名黨員干部，就要以夜以繼日的精神、九牛爬坡的韌勁扛起壓力，擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，在工作實(shí)踐中不斷摔打和鍛煉自己。六要算好“發(fā)展賬”，正確對(duì)待調(diào)整改革。隨著單位改革日益臨近，部分黨員干部存在“四個(gè)過(guò)多”思想和心理，即：①關(guān)注過(guò)多，對(duì)個(gè)人權(quán)益、福利保障、整合整編、安置方式高度關(guān)注；②憂慮過(guò)多，擔(dān)心改到自己頭上承受不了，觸及到自身利益接受不了，淘汰出局適應(yīng)不了，怕趕不上發(fā)展“紅利”；③期望過(guò)多，期望政策越改越好，期望放寬任職年齡限制等條件；④猜疑過(guò)多，對(duì)各類信息議論紛紛，導(dǎo)致思前憂后、心神不穩(wěn)。對(duì)這些問(wèn)題關(guān)注是正常的，但不必過(guò)多的“杞人憂天”。要深刻認(rèn)清，調(diào)整改革是實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展和干XX伍建設(shè)的重要步驟，只會(huì)越改越好；調(diào)整改革攻克的是政策性問(wèn)題，只會(huì)對(duì)促進(jìn)干部發(fā)展越來(lái)越有利。自覺(jué)堅(jiān)定信心、穩(wěn)住心神，以干好工作、完成好任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)支持改革。

（二）著力解決為官不為、盡責(zé)不力的問(wèn)題，切實(shí)立起踐行擔(dān)當(dāng)精神的新境界新標(biāo)準(zhǔn)。

擔(dān)當(dāng)精神是勇于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)良品格，是每名黨員干部應(yīng)當(dāng)始終追求的崇高境界，也是考量黨員干部?jī)?yōu)秀品格的應(yīng)有之義。“為官避事平生恥。”踐行擔(dān)當(dāng)精神的核心要求是：牢記職責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、積極作為、恪盡職守。總的看，各級(jí)黨員干部履職盡責(zé)是好的，成效是明顯的。當(dāng)前，要著力糾治“怠政”“懈政”“懶政”“庸政”的“四政”行為。一要糾治“怠政”行為，認(rèn)真履職。“怠政”就是責(zé)任心缺失，不把職責(zé)當(dāng)回事。比如：少數(shù)黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形勢(shì)任務(wù)、地位作用認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己的職責(zé)搞不清楚。有的機(jī)關(guān)職能部門，工作推一推動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)。部分黨員干部對(duì)工作上的事不上心、對(duì)群眾的事不上心，對(duì)自己的事很上心，精力外移、分心走神。有的基層干部在位不盡責(zé)，連個(gè)工作筆記都沒(méi)有，會(huì)前不準(zhǔn)備，功夫在會(huì)前，而不在會(huì)上。此類現(xiàn)象還有很多，能說(shuō)有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)嗎？每一名黨員干部都有自己的崗位、有自己的職責(zé)，為官不作為、在崗不盡責(zé)，是嚴(yán)重的權(quán)力腐敗。干部有任期，黨員的責(zé)任無(wú)窮期，敢于作為方能有為。抓建設(shè)，縱使有千招萬(wàn)招，但沒(méi)有責(zé)任心都是虛招。每一名黨員干部都要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在其位謀其政，把心操到、把力盡到、把職責(zé)履行好、把份內(nèi)的事干好。要切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，既然干了XX的活、端了單位的碗，就要努力把活干漂亮、把碗端牢靠，不要因?yàn)槭殲^職砸了鍋丟了碗。二要糾治“懈政”行為，盡心盡責(zé)。“懈政”就是履職不充分、盡心盡力不夠。這個(gè)方面的突出表現(xiàn)是：一些同志有“履職疲勞癥”，比如，在一個(gè)單位、一個(gè)崗位時(shí)間長(zhǎng)了，總以為情況很清楚、底子很熟悉，自我放松，工作勁頭不再那么旺盛、責(zé)任心也不再那么強(qiáng)烈。有的認(rèn)為單位工作的規(guī)律性很強(qiáng)，年復(fù)一年就是那么些事，不用費(fèi)多大的心思和精力，工作上有松懈思想。有的對(duì)繁忙緊張的工作感到煩躁，產(chǎn)生厭煩情緒。還有的在建設(shè)形勢(shì)差的時(shí)候，工作勁頭很足，憋著勁干；在建設(shè)形勢(shì)好的時(shí)候，往往麻痹松懈。“麻繩總是從細(xì)處斷。”所以責(zé)任心減弱往往是發(fā)生問(wèn)題的開(kāi)始。大家一定要牢記，任職時(shí)間再長(zhǎng)、對(duì)單位底子再清，責(zé)任心都不能“拋錨”；要牢記，工作規(guī)律性再?gòu)?qiáng)，責(zé)任心也不能打折扣；要牢記，工作任務(wù)再重、XX形勢(shì)再好，責(zé)任心也不能有絲毫削弱；要牢記，問(wèn)責(zé)條例已經(jīng)頒發(fā)，守責(zé)盡責(zé)才能避免追責(zé)問(wèn)責(zé)。三要糾治“懶政”行為，主動(dòng)作為。一分部署，九分落實(shí)；千條萬(wàn)條在落實(shí)，九九歸一責(zé)任心。“懶政”就是履職懶惰、作為不夠。當(dāng)前，這一點(diǎn)突出表現(xiàn)在強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、破解影響建設(shè)發(fā)展的矛盾問(wèn)題上。有的黨員干部不作為，不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)、習(xí)以為常，或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不想辦法解決，而是束之高閣；有的慢作為，對(duì)解決矛盾問(wèn)題不著急、工作不緊不慢，領(lǐng)導(dǎo)安排了抓一抓、不安排就放下，領(lǐng)導(dǎo)催得急了抓得緊、催得慢了抓得松；有的怕作為，擔(dān)心出錯(cuò)不愿干事、擔(dān)心麻煩不愿抓事、擔(dān)心得罪人不愿攬事，好辦的事?tīng)?zhēng)著上、難辦的事繞道讓、辦砸的事推責(zé)任；有的不敢較真，“老好人”思想嚴(yán)重，情面思想作怪，下不了“硬茬”，聽(tīng)之任之，害怕丟選票，原則性不強(qiáng)。有的單位對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人和事，不采取紀(jì)律處理，而是“和稀泥”。少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)連一點(diǎn)兒火氣都沒(méi)有，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不糾正，總是拍著肩膀哄著來(lái)，你好我好大家都好。在此重申：凡不抓問(wèn)題、不敢講問(wèn)題、不愿解決問(wèn)題的，都是一種失職行為。單位建設(shè)是在不斷破解矛盾中向前發(fā)展的，能不能有效破解矛盾，是對(duì)黨員干部責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神最好的檢驗(yàn)。如果心懶身懶，單位怎么帶？建設(shè)怎么搞？如果都當(dāng)“老好人”，矛盾誰(shuí)來(lái)抓？問(wèn)題誰(shuí)來(lái)管？這次考察幫建發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)小組專門進(jìn)行了梳理，并反饋給各單位抓好整改，目的是進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。“揭短短變長(zhǎng)，護(hù)短短更短。”

聰明的領(lǐng)導(dǎo)總是歡迎揭短亮丑，從不護(hù)短藏憂。有人說(shuō)：小成功靠磨難，大成功靠災(zāi)難，人的一生不經(jīng)風(fēng)雨和挫折，太順了，未必是好事，毛、鄧就多落多起。有的同志對(duì)我抓問(wèn)題、批評(píng)多有看法，我是這么認(rèn)為的：一個(gè)人有了病，到醫(yī)院開(kāi)刀后，總有疼痛的恢復(fù)期，過(guò)后病就好了；一個(gè)人被觸碰到麻筋的時(shí)候，總會(huì)抽一下，感到不舒服。其實(shí)，我們現(xiàn)在批評(píng)呀、整治呀，也是這個(gè)道理。大家一定要樹(shù)牢“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是責(zé)任、正視問(wèn)題是覺(jué)悟、解決問(wèn)題是擔(dān)當(dāng)”的思想。四要糾治“庸政”行為，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。“庸政”就是不求上進(jìn)、政績(jī)平庸。突出的表現(xiàn)是：思想平庸，不趕前、不落后，騎著毛驢走中游；甚至不求有功、但求無(wú)過(guò)，甘于落后、甘于寂寞。工作平庸，認(rèn)為多一事不如少一事，只要不出事，寧可不干事，工作沒(méi)有特色、沒(méi)有亮點(diǎn)，很平常、很平淡。政績(jī)平庸，當(dāng)了多年干部，沒(méi)有干出多少成績(jī)；干了幾年主官，單位不見(jiàn)起色，甚至還老“冒泡”。是不是善謀事、能干事、干成事，是黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)最好的體現(xiàn)。單位建設(shè)發(fā)展進(jìn)步要靠一屆屆班子、一茬茬干部接續(xù)努力奮斗，每一名黨員干部在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中都有著自己的地位和作用，尤其是一把手的作用更是凸顯，一把手強(qiáng)了、作為好了，這個(gè)單位的建設(shè)就差不到哪里去，后進(jìn)的根子主要在于“滿、散、粗、假、庸、懶”六個(gè)字上。我們?cè)趩挝还ぷ骱苄量啵胰私o了我們莫大的支持。如果我們碌碌無(wú)為、守?cái)偠热铡⒖喟究嗟龋刹怀龀煽?jī)，就沒(méi)有什么價(jià)值，就對(duì)不起黨員干部的身份和責(zé)任，對(duì)不起一茬茬干部的艱辛努力，對(duì)不起家人對(duì)我們的理解支持，對(duì)不起自己付出的青春和血汗。希望大家要有干事成事的追求，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯(cuò)”的思想，奮發(fā)努力、埋頭苦干，努力干出驕人的業(yè)績(jī)。

（三）著力解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問(wèn)題，切實(shí)立起踐行創(chuàng)新精神的新境界新標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新精神包含兩層意思：一是指提出新主意、新方法的思維能力；二是指實(shí)踐行動(dòng)，根據(jù)新主意做出的新事物。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，源泉在群眾，活力在基層。踐行創(chuàng)新精神的核心要求是：與時(shí)俱進(jìn)、敢創(chuàng)敢干、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流。近年來(lái)，全市各級(jí)在加強(qiáng)單位全面建設(shè)和改革發(fā)展的實(shí)踐中，創(chuàng)造了許多鮮活管用的經(jīng)驗(yàn)，有的受到上級(jí)肯定，在全省乃至全國(guó)推廣。實(shí)踐永無(wú)止境，創(chuàng)新永無(wú)止境。實(shí)現(xiàn)“走前列、創(chuàng)一流”目標(biāo)，更需要?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。一要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的思維層次。我聽(tīng)別人多次介紹，也親身感受到，我們的干部老實(shí)、扎實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、厚實(shí)，這“五實(shí)”精神是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必保持和發(fā)揚(yáng)。但也要看到，在一些黨員干部中，有的視野狹隘，看形勢(shì)習(xí)慣自己和自己比、現(xiàn)在和過(guò)去比，跳不出本單位的小圈子；有的思維層次比較低，謀劃工作站位不高、起點(diǎn)很低；有的思想僵化、因循守舊，習(xí)慣于用老眼光看問(wèn)題、憑老經(jīng)驗(yàn)辦事情，抓工作搞建設(shè)過(guò)去怎么干、現(xiàn)在還怎么干，過(guò)去是什么樣、現(xiàn)在還是什么樣，致使許多工作上不了質(zhì)量，單位建設(shè)長(zhǎng)期在低層次徘徊。黨員干部是全面建設(shè)和各項(xiàng)任務(wù)的謀劃指導(dǎo)者、組織實(shí)施者、推動(dòng)落實(shí)者，思維層次高低，直接決定著單位建設(shè)發(fā)展質(zhì)量水平。要注重在看齊追隨中、在開(kāi)闊眼界中、在認(rèn)清差距中提升思維層次，提升謀劃建設(shè)的起點(diǎn)。自覺(jué)放眼全國(guó)看單位、跳出小圈子看單位，用歷史的、全面的、辯證的眼光看發(fā)展，防止和克服看成績(jī)多、看問(wèn)題少，看亮點(diǎn)多、看整體少，看特色多、看共性少的問(wèn)題。二要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想觀念。觀念決定思路、思路決定出路，觀念落后是最大的落后。看病先號(hào)脈，劈柴照紋理；過(guò)河先找船，開(kāi)門抓把手。這是最基本的理念和思路。當(dāng)前，要重點(diǎn)在“五防五立”上下功夫。①要防止圖虛名、爭(zhēng)彩頭的功利思想，確立創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念。創(chuàng)新發(fā)展是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要始終緊盯，裝在心中、攥在手上，堅(jiān)決守牢底線。②要防止自我欣賞、自我陶醉的滿足心態(tài)，確立防驕破滿、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念。“驕”的危害極大，往往一驕就滿、一驕就懶、一驕就奢、一驕就怨、一驕就慢、一驕就退。我們總隊(duì)典型盛名，但不是一好百好。③要防止急功近利的短視狹隘思想，確立打牢基礎(chǔ)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念。抓建設(shè)重在抓經(jīng)常打基礎(chǔ)，要集中精力，堅(jiān)持系統(tǒng)抓建、全面抓建、持續(xù)抓建，越是任務(wù)繁重、越要固牢根基、積蓄底氣。④要防止按部就班、平庸守?cái)偟男傅∷枷耄_立開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念。單位建設(shè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，停滯和慢進(jìn)也是退。如果立足于“守?cái)傋印保赡芎芸臁盃€攤子”。⑤要防止等靠依賴的畏難思想，確立克難攻堅(jiān)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念。對(duì)建設(shè)中的問(wèn)題如果熟視無(wú)睹、解決不力，一味地等、靠、拖，只能使難題越積越多，難度越來(lái)越大，最終導(dǎo)致積重難返。只有以“釘釘子”和“工匠”的精神以及鍥而不舍、百折不撓的勇氣，主動(dòng)作為，不達(dá)目的不罷休，才能破解難題、推進(jìn)發(fā)展。三要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)反映的是工作態(tài)度和進(jìn)取精神。從單位建設(shè)實(shí)踐看，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、質(zhì)量效益不夠強(qiáng)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，只求任務(wù)完成、不求上質(zhì)量上層次等問(wèn)題還不同程度地存在。比如：少數(shù)單位黨委領(lǐng)導(dǎo)謀劃工作粗放簡(jiǎn)單，不切合實(shí)際、不接地氣；機(jī)關(guān)辦文粗心隨意、照抄照轉(zhuǎn)、針對(duì)性不強(qiáng)，辦會(huì)辦事粗疏錯(cuò)漏、低級(jí)錯(cuò)誤很多；基層落實(shí)工作粗枝大葉，經(jīng)不起看、經(jīng)不起查、經(jīng)不起考。任何工作高標(biāo)準(zhǔn)地干和一般化地干，效果大不一樣。如果滿足于過(guò)得去、最終可能過(guò)不去。所以，各級(jí)要有高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，把干一流工作的標(biāo)準(zhǔn)牢固立起來(lái)，貫穿到建設(shè)的方方面面、邊邊角角，貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。

（四）著力解決作風(fēng)不實(shí)、律己不嚴(yán)的問(wèn)題，切實(shí)立起踐行嚴(yán)實(shí)精神的新境界新標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)實(shí)精神是一種修為，反映的是個(gè)人思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、內(nèi)在品質(zhì)和道德境界。踐行嚴(yán)實(shí)精神的核心要求是：求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、遵規(guī)守紀(jì)、樹(shù)好形象。各級(jí)黨員干部尤其是各級(jí)一把手要重點(diǎn)落實(shí)“四個(gè)帶頭”：一要帶頭增強(qiáng)執(zhí)行力。效率背后最講執(zhí)行力。現(xiàn)在的問(wèn)題是：有的敏銳性不強(qiáng)，上級(jí)三番五次強(qiáng)調(diào)的事情，不能及時(shí)傳下去、落到底，甚至被“貪污截流”；有的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)有去聲、無(wú)回音，甚至打了“水漂”；有的落實(shí)工作總是“腸梗阻”，一些工作上邊很急、下邊很疲，上邊熱熱鬧鬧、下邊靜悄悄。各級(jí)要切實(shí)增強(qiáng)思想敏銳性、落實(shí)的堅(jiān)定性，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決心意圖。要堅(jiān)決反對(duì)打折扣、搞變通，擺客觀、講條件，工作疲疲沓沓、拖拖拉拉。二要帶頭求真務(wù)實(shí)。要注意糾正下列問(wèn)題：沉不下心、靜不下氣、精力外移，浮在面上、不摸實(shí)情，工作踩不實(shí)、落不到底，重部署、輕落實(shí)，重形式、輕效果；抓抓停停、忽冷忽熱，大而化之、籠而統(tǒng)之，搞概略瞄準(zhǔn)、粗放經(jīng)營(yíng)。注重在增強(qiáng)工作的深入性、扎實(shí)性、真實(shí)性、細(xì)致型、精準(zhǔn)性、艱苦性上下功夫，任何一項(xiàng)工作都要抓一個(gè)閉合回路，努力往深里做、往實(shí)里抓。要以細(xì)求實(shí)，一點(diǎn)一滴地?fù)福喑觥熬贰薄Ｈ獛ь^純正風(fēng)氣。近年來(lái)，我們抓風(fēng)氣建設(shè)取得了明顯成效，但并非“清水一潭”。有的單位告狀信不少，雖說(shuō)有些出入，但也并非空穴來(lái)風(fēng)。少數(shù)單位干部違紀(jì)問(wèn)題比較突出甚至有的還被同事告發(fā)。純正內(nèi)部風(fēng)氣，關(guān)鍵在干部。各級(jí)要自覺(jué)學(xué)黨規(guī)、受教育、明底線、知敬畏、嚴(yán)自律。要公開(kāi)公平公正處理涉及群眾利益的敏感事項(xiàng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧純潔的內(nèi)部環(huán)境。要自覺(jué)做到“五個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”：堅(jiān)決反對(duì)說(shuō)假話、報(bào)假情；堅(jiān)決反對(duì)亂告狀、告黑狀；堅(jiān)決反對(duì)假虎威、仗人勢(shì)；堅(jiān)決反對(duì)爭(zhēng)名利、耍滑頭；堅(jiān)決反對(duì)送錢物、挖陷阱。今后，凡是按程序逐級(jí)反映問(wèn)題，必須及時(shí)調(diào)查，給予答復(fù)處理；長(zhǎng)時(shí)間得不到答復(fù)、越級(jí)上告的，我們將派人嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員責(zé)任；凡屬誣告、攪局的，要下決心倒查，追究責(zé)任。對(duì)內(nèi)部關(guān)系的問(wèn)題要露頭就打、決不姑息，真正使“高壓線”帶上電，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉。四要帶頭遵紀(jì)守規(guī)。現(xiàn)在，有些同志政治敏銳性不強(qiáng)，對(duì)歪風(fēng)邪氣隨波逐流；組織紀(jì)律觀念淡薄，不愿接受組織的教育、管理和監(jiān)督；自律意識(shí)差，亂交往，搞庸俗關(guān)系屢屢發(fā)生。這都反映的是遵紀(jì)守規(guī)不嚴(yán)。紀(jì)律規(guī)矩是黨員干部的“護(hù)身符”，是加強(qiáng)自身防護(hù)的“防火墻”。各級(jí)要時(shí)刻把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，高舉法規(guī)制度的戒尺，自覺(jué)落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)守”：嚴(yán)守政治紀(jì)律，不聽(tīng)不信不傳小道消息，不亂議、不妄議中央大政方針；嚴(yán)守組織紀(jì)律，時(shí)刻置身組織的教育、管理和監(jiān)督之內(nèi)；嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，不觸紅線、不踩底線；嚴(yán)守制度規(guī)定，自覺(jué)以法律規(guī)定和規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)以律已，管住腦、管住手、管住嘴、管住腿、管住興趣愛(ài)好、管住生活?yuàn)蕵?lè)、管住婚戀交往。今后，凡違反紀(jì)律的人和事，要嚴(yán)肅處理，教育本人、警示單位，真正做到挺紀(jì)如松、守紀(jì)如山、執(zhí)紀(jì)如鐵，促使黨員干部立起立身做人的新境界、好樣子。

三、切實(shí)落實(shí)“四好要求”，鞏固激發(fā)振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的內(nèi)在動(dòng)力

振奮精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，既要靠干部個(gè)人自覺(jué)，又要靠各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動(dòng)、強(qiáng)化激勵(lì)，形成動(dòng)力旺盛、活力迸發(fā)、能力適應(yīng)的良好局面，努力營(yíng)造干部想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。對(duì)干部的選拔任用，大家最為關(guān)注，這里也給大家交個(gè)底。

（一）搞好頂層設(shè)計(jì)，搭建培養(yǎng)干部的好平臺(tái)。

干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。從單位干XX伍整體狀況看，重使用、輕培養(yǎng)，干部歷練不夠的問(wèn)題還存在。黨委、支部和領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著培養(yǎng)干部的重大責(zé)任，既要用干部，更要為干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步著想。要準(zhǔn)確把握干部的成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)不同起點(diǎn)、不同類型、不同經(jīng)歷、不同潛力，為每名干部量身打造“成長(zhǎng)路線圖”。一要搭建豐富經(jīng)歷的平臺(tái)。英雄起于阡陌，壯士拔于行伍。基層歷練是年輕干部成長(zhǎng)的“必修課”、提拔重用的“必由路”。隨著調(diào)整改革不斷深入，對(duì)干部任職經(jīng)歷要求越來(lái)越嚴(yán)。而有的干部怕基層苦累又擔(dān)責(zé)，設(shè)法往機(jī)關(guān)擠；有的領(lǐng)導(dǎo)只管用著順，不考慮干部的任職經(jīng)歷，導(dǎo)致不少干部缺少基層經(jīng)歷，發(fā)展進(jìn)步受限，而且也影響素質(zhì)能力提升。所以，黨委和領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)在起，就要及早科學(xué)規(guī)劃，加大機(jī)關(guān)、基層雙向交流任職力度，有意識(shí)地把干部放到基層接受磨練，讓更多的干部不缺基層主官這一課。二要搭建復(fù)合發(fā)展的平臺(tái)。千琢成器，百煉成鋼。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)要著眼干部全面發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適度組織不同類型、不同任務(wù)單位和不同崗位的干部交流輪崗、交叉任職，有效解決閱歷單、素質(zhì)單的問(wèn)題。當(dāng)然，到了一定職位后，也有不能選崗、不能調(diào)換的限制。三要搭建人盡其才的平臺(tái)。人的能力有大小之分、專業(yè)類型之分，只有用其所長(zhǎng)，才能發(fā)揮最大作用。所以，要綜合考慮干部的優(yōu)長(zhǎng)，把合適的人用在合適的崗位上，最大限度地做到人盡其才。

（二）端正用人導(dǎo)向，形成奮發(fā)向上的好生態(tài)。

用人導(dǎo)向是最大的導(dǎo)向，最具激勵(lì)作用。用好一個(gè)人、激勵(lì)一大片，用壞一個(gè)人、打擊一大片。這個(gè)方面，從上到下都有嚴(yán)格的制度和要求，各級(jí)一定要從嚴(yán)落實(shí)。一要嚴(yán)格選人用人的制度規(guī)矩。近期，中央辦公廳下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》。這是通過(guò)黨的十八大以來(lái)不斷摸索實(shí)踐、總結(jié)出來(lái)的科學(xué)機(jī)制，是提高干部選拔任用質(zhì)量的創(chuàng)新之舉。下一步，我們還將聯(lián)系實(shí)際，研究制定貫徹落實(shí)的具體舉措，進(jìn)一步把干部考評(píng)、選拔、任用工作具體化、科學(xué)化、制度化、透明化。各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，切實(shí)形成用制度選人用人的良好局面。二要嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)條件。政績(jī)是實(shí)打?qū)嵉模罹哒f(shuō)服力；群眾的眼睛是雪亮的，最具真實(shí)性。選拔任用干部，重品德、重政績(jī)、重公論。綜合起來(lái)要落實(shí)“八看八不”。“八看”，即：看道德品行是否端正、看素質(zhì)能力是否全面、看精神狀態(tài)是否昂揚(yáng)、看廉潔自律是否嚴(yán)格、看群眾基礎(chǔ)是否牢固、看工作成績(jī)是否突出、看單位建設(shè)是否過(guò)硬、看完成任務(wù)是否出色；“八不”，即：民主測(cè)評(píng)排名不靠前的不使用、不符合任職條件的不使用、黨委（支部）意見(jiàn)分歧較大的不使用、一把手不推薦的不使用、考核組不推薦的不使用、紀(jì)檢審核沒(méi)通過(guò)的不使用、本單位發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的不使用、本職工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職的不使用。每名黨員干部要自覺(jué)以“八看八不”的標(biāo)準(zhǔn)和條件來(lái)衡量自己、認(rèn)清自己，找準(zhǔn)定位，正確對(duì)待組織的挑選。我們有些同志有這樣的關(guān)系、那樣的靠山，個(gè)別的一到選拔任用干部的時(shí)候，就想方設(shè)法托人打電話、說(shuō)情，甚至跑找要送。這關(guān)系那關(guān)系，黨組織是最大的關(guān)系；這靠山那靠山，黨組織是最硬的靠山。過(guò)去，可能有個(gè)別人通過(guò)拉關(guān)系、走后門、吹吹拍拍、甚至送錢送物達(dá)到了個(gè)人的目的，得到了提拔使用，但結(jié)果怎么樣？不僅不長(zhǎng)久、自己不敢拍胸脯，而且背后一片罵聲、被人“戳脊梁骨”。在正風(fēng)反腐的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)下，旁門左道走不通了，個(gè)人的關(guān)系和靠山是靠不住的，不要把成長(zhǎng)進(jìn)步寄托在某個(gè)關(guān)系上、寄托在某個(gè)人身上。要自覺(jué)走正道，靠素質(zhì)立身、靠實(shí)績(jī)進(jìn)步，通過(guò)提升能力，干好工作，多出成績(jī)，贏得組織的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、同志的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。三要嚴(yán)格選人用人的作風(fēng)要求。選人用人公正，最具公信力；選人用人不公，最具殺傷力。黨委選人用人，要堅(jiān)決做到“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)防止”：堅(jiān)持任人唯賢、五湖四海，防止任人唯親、劃圈站隊(duì)；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件、注重實(shí)績(jī)，防止人為照顧、論資排輩；堅(jiān)持考在平時(shí)、綜合衡量，防止一錘定音、以偏概全；堅(jiān)持充分醞釀、集體把關(guān)，防止私下勾兌、主要領(lǐng)導(dǎo)意志；堅(jiān)持維護(hù)權(quán)威、嚴(yán)守紀(jì)律，防止封官許愿、跑風(fēng)漏氣。真正做到公開(kāi)公平公正，用好的作風(fēng)選出好干部，讓人品好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部脫穎而出，讓吃苦者吃香、奉獻(xiàn)者得利、有為者有位，讓能者上、平者讓、庸者下，決不讓老實(shí)人吃虧，決不讓實(shí)干者吃虧，決不讓好干部吃虧。大家向組織推薦干部，要本著對(duì)組織高度負(fù)責(zé)、對(duì)單位建設(shè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評(píng)價(jià)推薦每一名干部，堅(jiān)決杜絕投人情票、關(guān)系票、老鄉(xiāng)票、利益票，堅(jiān)決杜絕借投票之機(jī)惡意打擊報(bào)復(fù)，堅(jiān)決杜絕助選、拉票行為，增強(qiáng)組織選人用人準(zhǔn)確度、公信度。

（三）著眼提升能力，落實(shí)培訓(xùn)幫帶的好機(jī)制。

昂揚(yáng)精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅要想干愿干，還要會(huì)干干好。從干XX伍履職盡責(zé)的現(xiàn)狀看，素質(zhì)能力不適應(yīng)，缺思路、缺招法，想干不會(huì)干的問(wèn)題還比較突出。各級(jí)黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法作為，采取有效舉措，提高干XX伍素質(zhì)能力。干部素質(zhì)的提升關(guān)鍵有“五靠”：一靠自身學(xué)習(xí)思考，二靠送學(xué)培訓(xùn)，三靠單位以我為主的常態(tài)培訓(xùn)，四靠領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶，五靠崗位歷練、干中學(xué)學(xué)中干。現(xiàn)在，我們各單位能做好的有三點(diǎn)：一是注重抓好經(jīng)常性培訓(xùn)。針對(duì)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題和缺項(xiàng)，利用過(guò)以會(huì)代訓(xùn)等時(shí)機(jī)，采取難題會(huì)診、集體研討、授課輔導(dǎo)等形式，組織學(xué)法規(guī)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)招法，提高干好本職工作的實(shí)際能力，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性，提高質(zhì)量。二是注重抓好常態(tài)幫帶。業(yè)務(wù)上的具體幫帶，是提升素質(zhì)能力的有效途徑。機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)級(jí)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采取“以工代培”的形式，加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)幫帶。縣區(qū)級(jí)單位要用好“三幫一強(qiáng)化”機(jī)制，組織領(lǐng)導(dǎo)、科（股）與基層掛鉤，搞好經(jīng)常性地傳幫帶。各級(jí)基層一把手要在工作實(shí)踐中，依靠自身的示范引領(lǐng)作用，教會(huì)干部做黨務(wù)、主持會(huì)議、解決矛盾問(wèn)題的具體招法。對(duì)素質(zhì)能力較弱的干部、新上任的一把手、新分配的干部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)對(duì)子，手把手教、面對(duì)面帶，一招一式傳，幫助提升工作能力。三是注重抓好崗位墩苗。實(shí)踐出真知，崗位長(zhǎng)才干。一方面，要把本職崗位作為培養(yǎng)干部的最佳舞臺(tái)，把干部摁在崗位上“蹲苗”，接受實(shí)踐磨礪、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，要常態(tài)開(kāi)展“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大比武”活動(dòng)，經(jīng)常組織考核競(jìng)賽，以考促學(xué)、以賽促學(xué)，給干部加壓，引導(dǎo)各級(jí)干部在實(shí)踐中熟悉基本法規(guī)、掌握基本套路、強(qiáng)化基本技能，爭(zhēng)做本職工作的“行家里手”。

（四）注重關(guān)愛(ài)干部，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。

重視關(guān)愛(ài)干部，是黨委和領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任，也是激勵(lì)干部安心盡職、干事創(chuàng)業(yè)的重要舉措。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，特別是兩級(jí)組織部門要成為干部的“娘家”，積極主動(dòng)地關(guān)心關(guān)愛(ài)干部，設(shè)身處地想他們之所需、解他們之所憂、幫他們之所難。一要高度重視思想上減壓。各級(jí)要認(rèn)真落實(shí)談心制度，定期與干部談心交心、溝通交流，讓他們有話愿說(shuō)、有苦能訴，深入了解他們的所思所想所盼，積極引導(dǎo)疏導(dǎo)。尤其是在干部調(diào)整前后、工作出現(xiàn)失誤、大項(xiàng)任務(wù)來(lái)臨、家庭發(fā)生變故、個(gè)人身患疾病、婚戀受挫等時(shí)機(jī)，要及時(shí)談心，準(zhǔn)確掌握他們的思想心理反映，扎實(shí)做好穩(wěn)定思想、理順情緒、化解矛盾的工作，最大限度緩解他們的思想、心理和精神壓力。二要高度重視工作上釋負(fù)。各級(jí)干部工作忙、任務(wù)重，既有客觀原因，也有人為因素，關(guān)鍵是統(tǒng)籌不力。要統(tǒng)好工作秩序，認(rèn)真落實(shí)減負(fù)制度，統(tǒng)好日常工作，保證井然有序、忙而不亂，防止瞎折騰、忙里添亂。要統(tǒng)好工作部署，搞好關(guān)閘分流、統(tǒng)分結(jié)合。切實(shí)把會(huì)議、文電、工作組、檢查評(píng)比、上層活動(dòng)減下來(lái)。要統(tǒng)好工作節(jié)奏，防止工作轉(zhuǎn)換過(guò)頻過(guò)快，讓各級(jí)干部有緩沖調(diào)整的時(shí)間。三要高度重視生活上解困。干部對(duì)實(shí)際困難的關(guān)切，是黨委和領(lǐng)導(dǎo)的努力方向，解決不好最影響安心盡責(zé)。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)要把干部的實(shí)際困難當(dāng)作自己的困難，像辦自己的事那樣上心盡心，積極主動(dòng)、真心實(shí)意為大家辦實(shí)事、解難題。特別是對(duì)干部個(gè)人無(wú)法解決的困難，一把手要親自出面做工作，盡最大努力排除后顧之憂。干XX伍的實(shí)際困難，一時(shí)解決起來(lái)容易，長(zhǎng)期解決起來(lái)就不那么容易；解決一個(gè)人的事容易，解決大家共同的事就不那么容易。各級(jí)要認(rèn)真研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注重從政策制度上尋求對(duì)策，形成長(zhǎng)效機(jī)制，努力把為干部辦好事、辦實(shí)事制度化、常態(tài)化，切實(shí)用真情的力量、關(guān)愛(ài)的力量，創(chuàng)造暖心留人、激勵(lì)干勁的良好環(huán)境。