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設(shè)備的工作計(jì)劃

2023-02-02下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《設(shè)備的工作計(jì)劃》及擴(kuò)展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《設(shè)備的工作計(jì)劃》。

設(shè)備的工作計(jì)劃1

根據(jù)公司全年工作方針,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下,

請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考,并請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn),是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料。科學(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn),最大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。

二、逐步強(qiáng)化管理理念,提升管理水平,做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價值化的'必要措施,20xx年是公司發(fā)展的重要一年,也是設(shè)備管理部成立的第一年,本部門工作任重道遠(yuǎn),今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度,做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行,具體工作內(nèi)容和措施如下:

1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程,逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化,督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。

2、確定設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護(hù),細(xì)化設(shè)備管理,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),合理控制費(fèi)用及消耗,發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料,突出設(shè)備檢修主線,嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理,特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo),降低設(shè)備故障率,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)體管理,把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),要具體設(shè)備具體到人,層層落實(shí),杜絕出現(xiàn)管理死角。

6、進(jìn)一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施,修訂考核管理規(guī)定,不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性,在工作中消除不利因素,充分發(fā)揮主觀能動作用,保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。

5、組織落實(shí)設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況,定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會議,及時通報設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題,提出解決方案和整改措施等,達(dá)到相互交流,督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行,最關(guān)鍵的因素還是人的因素,設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是20xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作:

1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》,特別是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容,要重點(diǎn)給予培訓(xùn),提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平,并實(shí)行考核上崗,特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間,協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識培訓(xùn)活動,強(qiáng)化員工意識,做到精心操作,精心維護(hù),精心管理,杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心,逐層逐級的提高設(shè)備管理能力,逐漸達(dá)到制度化、正常化。

四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃,做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過上述幾條的工作步驟,結(jié)合公司要求,20xx年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo):100%);

(2)各類設(shè)備臺賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;

(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;

(4)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);

(5)設(shè)備綜合利用率取得突破;

(6)人員整體素質(zhì)不斷提高,設(shè)備管理取得成績,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。由于部門剛剛組建,各項(xiàng)工作的開展需要各部門的大力幫助和配合,以便于本部門能在

設(shè)備的工作計(jì)劃2

一、合理制定年度設(shè)備計(jì)劃,并有序執(zhí)行

二、完善設(shè)備臺賬,提高設(shè)備信息化管理水平

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,統(tǒng)一了格式與填報要求,目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總;20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

計(jì)劃在20xx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,提高設(shè)備的管理效率。

借助信息中心監(jiān)管平臺,利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件,在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

三、優(yōu)化設(shè)備配置,提升設(shè)備利用率

20xx年將綜合考慮項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備配置多個因素(招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等)合理優(yōu)化設(shè)備配置,既滿足項(xiàng)目作業(yè)需求,又可充分提高設(shè)備的利用率;

通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求,牽頭落實(shí)專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

如:路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋,交通影響要將至最低,故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升;如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡量縮短周期;同時想在此類車輛的替代品或?qū)S门浼M(jìn)行考量。

五、完善設(shè)備管理體系,有序開展設(shè)備各項(xiàng)管理工作

建立公司與子分公司(項(xiàng)目部)兩級管理的.體系,落實(shí)好設(shè)備管理專(兼)職崗位設(shè)置,有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

繼續(xù)做好設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GPS、視頻監(jiān)控,按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。

加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,做好設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等,保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控。

設(shè)備部

20xx.12.18

設(shè)備的工作計(jì)劃3

目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),故制定工作計(jì)劃如下。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)以律己。

2、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。

3、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備臺賬的完整性。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注:保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,拒絕空套。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的`管理,先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設(shè)備備件臺賬。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實(shí)踐,從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

10、安全生產(chǎn),安全施工。

設(shè)備的工作計(jì)劃4

一、招生對象及學(xué)制

本專業(yè)招收初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)歷者,學(xué)制三年。

二、培養(yǎng)目標(biāo):

1、總體目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng),德、智、體、美、勞全面發(fā)展,具有綜合職業(yè)能力,在機(jī)械加工生產(chǎn)第一線工作的機(jī)械加工操作工人。

本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具有為國家富強(qiáng)和人民富裕而艱苦奮斗的獻(xiàn)身精神,具有實(shí)事求是、獨(dú)立思考、勇于拓新的科學(xué)精神;具有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì);具有基本的科學(xué)文化素養(yǎng);掌握必要的文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)知識和比較熟練的職業(yè)技能;有健康體魄和心理;具有基本的審美能力。2、業(yè)務(wù)范圍

本專業(yè)畢業(yè)生主要面向各類機(jī)械制造行業(yè),主要從事普通機(jī)械制造加工的工藝實(shí)施、加工質(zhì)量檢測和機(jī)械加工設(shè)備的調(diào)試、操作、保養(yǎng)等工作。也可從事機(jī)電產(chǎn)品的營銷與技術(shù)服務(wù)等與機(jī)電技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的工作。

3、文化知識

具備必備的文化基礎(chǔ)知識。主要應(yīng)具有良好的思想品質(zhì)、良好的身體素質(zhì);具有應(yīng)用馬克思主義哲學(xué)分析問題的能力;具有應(yīng)用數(shù)學(xué)知識解決機(jī)械制造中問題的能力;具有一定的語言表達(dá)能力和寫作能力;具有一定的英語聽、說、讀、寫的能力;能用計(jì)算機(jī)處理日常駐工作的能力。

4、職業(yè)道德要求

通過進(jìn)行以為人民服務(wù)思想為核心的職業(yè)道德基本常識教育,特別是進(jìn)行職業(yè)道德基本規(guī)范的教育與訓(xùn)練,使學(xué)生明確社會主義職業(yè)道德基本規(guī)范的基本內(nèi)容,樹立敬業(yè)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、競爭意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、改革創(chuàng)新意識,增強(qiáng)法紀(jì)觀念,提高辯別抵制不正之風(fēng)的能力,為學(xué)生形成與其將來所從事的職業(yè)相適應(yīng)的良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識、求職能力、創(chuàng)業(yè)精神等方面的職業(yè)指導(dǎo)。

5、專業(yè)理論知識要求

①、掌握機(jī)械制圖的基本知識,具有較強(qiáng)的識圖能力。②、掌握機(jī)械加工及裝配的常規(guī)工藝。

③、掌握主要機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)、調(diào)整及金屬切削加工的基本知識。④、了解電工、電子、數(shù)控等技術(shù)在機(jī)械加工中應(yīng)用的基本知識。

6、專業(yè)操作技能要求

①、具有機(jī)械加工的基本技能并能熟練地操作1~2種機(jī)械加工設(shè)備。②、具有檢測產(chǎn)品的基本技能及分析零件加工質(zhì)量的初步能力。③、具有對一般加工設(shè)備進(jìn)行安裝、維護(hù)和排除故障的初步能力7、證書要求

①、通過各門理論和技能課的考試(考核)。

四、課程教學(xué)要求

(一)文化課

1、政治(180學(xué)時)

(1)政治與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識

本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程。其任務(wù)是:根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟(jì)和政治學(xué)說的基本觀點(diǎn),以鄧小平理論為指導(dǎo),對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和政治基礎(chǔ)知識的教育。引導(dǎo)學(xué)生正確分析常見的社會經(jīng)濟(jì)、政治現(xiàn)象,提高參與社會經(jīng)濟(jì)、政治活動的能力,為在今后的職業(yè)活動中,積極投身社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、積極參與社會主義民主政治建設(shè)打下基礎(chǔ)。(2)法律基礎(chǔ)知識

本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程,旨在對學(xué)生進(jìn)行法律基礎(chǔ)知識教育。使學(xué)生初步做到知法、懂法,增強(qiáng)法律意識;同時指導(dǎo)學(xué)生提高對有關(guān)法律問題的理解能力,對是與非的分析能力,使用權(quán)其成為具有較高法律素質(zhì)的公民。

2、體育(180學(xué)時)

在初中相關(guān)課程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)體育與衛(wèi)生保健的基礎(chǔ)知識和運(yùn)動技能,掌握科學(xué)鍛煉和娛樂休閑的基本功方法,養(yǎng)成自覺鍛煉的習(xí)慣;培養(yǎng)自主鍛煉、自我評價和自我調(diào)控的意識,全面提高身心素質(zhì)和社會適應(yīng)能力,為終身鍛煉、繼續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)立業(yè)奠定基礎(chǔ)。

3、語文(342學(xué)時)

在初中語文的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代文和文言文閱讀訓(xùn)練,提高學(xué)生閱讀現(xiàn)代文和淺易文言文的能力;加強(qiáng)文學(xué)作品閱讀教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生欣賞文學(xué)作品的能力;加強(qiáng)寫作和口語交際訓(xùn)練,提高學(xué)生應(yīng)用文寫作能力和日常口語交際水平。通過課內(nèi)外的教學(xué)活動,使學(xué)生進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展必需的語文基礎(chǔ)知識,養(yǎng)成自學(xué)和運(yùn)用語文的良好習(xí)慣,接受優(yōu)秀文化熏陶,形成高尚的審美情趣。

4、數(shù)學(xué)(342學(xué)時)

在初中數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)知識。通過教學(xué),提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生的基本運(yùn)算、基本計(jì)算工具使用、空間想像、數(shù)形結(jié)合、邏輯思維和簡單實(shí)際應(yīng)用等能力,為學(xué)習(xí)專業(yè)課打下基礎(chǔ)。

5、英語(342學(xué)時)

在初中英語的基礎(chǔ)上,鞏固、擴(kuò)展學(xué)生的基礎(chǔ)詞匯和基礎(chǔ)語法;培養(yǎng)學(xué)生聽、說、讀、寫的基本技能和運(yùn)用英語進(jìn)行交際的能力;使學(xué)生能聽懂簡單對話和短文,能圍繞日常話題進(jìn)行初步交際,能讀懂簡單應(yīng)用文,能模擬套寫語篇及簡單應(yīng)用文;提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力,并為學(xué)習(xí)專門用途英語打下基礎(chǔ)。

6、職業(yè)道德與職業(yè)指導(dǎo)(36學(xué)時)

本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程,旨在對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育與職業(yè)指導(dǎo)。使學(xué)生形成依法就業(yè)、競爭上崗等符合時代要求的觀念,學(xué)會依據(jù)社會發(fā)展、職業(yè)需求和個人特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的方法,增強(qiáng)提高自身全面素質(zhì)、自主擇業(yè)、立業(yè)創(chuàng)業(yè)的自覺性。

7、計(jì)算機(jī)應(yīng)用(144學(xué)時)

通過學(xué)習(xí)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》了解計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)、硬件配置、基本操作、軟件維護(hù),掌握Windows操作系統(tǒng)的使用方法,掌握至少一種漢字輸入法,能進(jìn)行編輯,排版、制作報表、圖形等。

8、物理(72學(xué)時)

在初中物理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握本課程的基礎(chǔ)知識,通過物理教學(xué)向?qū)W生進(jìn)行科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)方法和科學(xué)態(tài)度的教育,提高學(xué)生的科學(xué)素質(zhì);在整個教學(xué)中培養(yǎng)和提高學(xué)生的觀察能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α⑺季S能力、分析和解決問題的能力、自我發(fā)展和獲取知識的能力,并為學(xué)生學(xué)習(xí)后續(xù)課程、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和接受繼續(xù)教育、從事社會主義建設(shè)工作打下必要的基礎(chǔ)。

9、普通話(36學(xué)時)

普通話是人與人之間在工作中交流的工作語言,是不同方言區(qū)及國內(nèi)不同民族這間的通用語言,掌握并使用一定水平的普通話是社會各行各業(yè)人員的必備的素質(zhì)。(二)專業(yè)基礎(chǔ)課

10、機(jī)械制圖(216學(xué)時)

掌握基本立體的投影特性及其三視圖的畫法,組合體的看圖、畫圖和尺寸標(biāo)注,截交線與相貫線的投影特性及其畫法,常用軸測圖的畫法等。理解三視圖的形成、相貫線的替代畫法和模糊畫法、組合體的軸測圖畫法。了解投影法的分類以及工程上常用的圖示法的特性及應(yīng)用范圍。掌握機(jī)件的各種表達(dá)方法的特點(diǎn)和應(yīng)用,能綜合應(yīng)用各種表達(dá)方法來表達(dá)機(jī)件。掌握零件圖和裝配圖的看圖和畫圖方法和步驟。理解機(jī)件表達(dá)方法的綜合應(yīng)用,零件圖、裝配圖的視圖表達(dá)方法,零件圖的尺寸標(biāo)注。了解零件圖上的技術(shù)要求的標(biāo)注,零件的工藝結(jié)構(gòu)和裝配工藝結(jié)構(gòu);零件常用一些的加工方法。

11、電工與電子技術(shù)(180學(xué)時)

電工基礎(chǔ)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)獲得直流電、交流電、磁場、電磁感應(yīng)等必要的電工基礎(chǔ)知識,熟悉常用低壓電器元件的性能、用途及安全用電常識。能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)常用電器設(shè)備。了解晶體二極管、晶體三級管導(dǎo)元件的基本知識。

12、機(jī)械基礎(chǔ)(198學(xué)時)

本課程是一門專業(yè)基礎(chǔ)課。通過本課程的學(xué)習(xí),掌握物體受力分析方法,并能畫出受力圖,掌握插件基本變形規(guī)律。掌握常用金屬材料的牌號、成份、性能及應(yīng)用范圍,明確熱處理的目的,了解熱處理的方法及應(yīng)用。明確有關(guān)機(jī)器的基本概念,掌握機(jī)構(gòu)的組成、基本原理及安裝調(diào)節(jié),掌握機(jī)械零件的結(jié)構(gòu)、性能及國家標(biāo)準(zhǔn)。了解液、氣壓傳動的基本知識及應(yīng)用綜合了工程力學(xué),機(jī)械工程材料,機(jī)械零件與傳動的基本知識,為學(xué)生學(xué)習(xí)工種技術(shù),形成專業(yè)能力和從事未來生產(chǎn)實(shí)踐打下必要的基礎(chǔ)。

13、金屬工藝學(xué)(72學(xué)時)

了解常用機(jī)械工程材料的類型和用途、金屬材料加工的工藝特點(diǎn)和應(yīng)用范圍、金屬毛坯和零件常用加工方法,機(jī)械產(chǎn)品的制造過程、加工設(shè)備及工藝過程,初步具有使用常用金屬材料的能力。了解實(shí)驗(yàn)的基本原理和設(shè)備,具有一定的實(shí)驗(yàn)操作技能和正確分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果的能力,為形成綜合職業(yè)能力打下基礎(chǔ)。

14、公差與配合(36學(xué)時)技術(shù)測量是機(jī)械類通用工種的一門技術(shù)基礎(chǔ)課。本課程講零件制造精度與測量方法。其主要任務(wù)是使學(xué)生獲得零件制造精度與測量方法的基礎(chǔ)知識與基本技能。能夠標(biāo)注和識讀尺寸公差、形位公差位號。初步學(xué)會常用量具的使用與保養(yǎng)。掌握長度測量的基本方法。著重培養(yǎng)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化和質(zhì)量意識,養(yǎng)成良好的行為素質(zhì)和職業(yè)道德。

15、電力拖動(108學(xué)時)

《電力拖動》是機(jī)電專業(yè)選修電類課程,它是集理論與實(shí)例相結(jié)合的綜合課,通過學(xué)習(xí),讓學(xué)生掌握常用低壓電器的結(jié)構(gòu)原理型號及用途,分清低壓電器的種類、型號。能熟練掌握三相電動機(jī)的點(diǎn)機(jī)正反轉(zhuǎn),星形三角形的交換控制及三相電動機(jī)的`自動控制電路原理與安裝,學(xué)會調(diào)試與檢修三相電動機(jī)控制電路。

16、CAD(72學(xué)時)

掌握計(jì)算機(jī)繪圖的基本知識,平面幾何圖形的畫法,物體視圖的畫法,尺寸注法,零件圖和裝配的畫法。理解正等軸測圖的畫法,圖形輸出的方法和設(shè)備的配置。了解三維圖形繪制。

17、數(shù)控編程(144學(xué)時)

數(shù)控加工技術(shù)是機(jī)電一體化的核心技術(shù),是優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)騰飛的必要條件,是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)技術(shù),又是各項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化的重要手段,是衡陽一個國家工業(yè)化的重要標(biāo)志,數(shù)控加工課程任務(wù)是讓更多的做從業(yè)者具備更高的技術(shù)手段,更強(qiáng)的勞動生產(chǎn)力,為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

18、PLC控制技術(shù)(108學(xué)時)

本課程要求學(xué)生掌握常用控制電路的工作原理及使用;牢固掌握電器控制的基本環(huán)節(jié)及分析方法;掌握可編程控制器的基本工作原理、編和指令、程序設(shè)計(jì)方法、一般應(yīng)用程序設(shè)計(jì);掌握典型機(jī)電設(shè)備的電氣控制線路工作原理、特點(diǎn)及分析方法,并有安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維修的基本能力;具有改造、革新一般機(jī)電設(shè)備控制線路的基本能力。

19、車工工藝學(xué)(72學(xué)時)

本課程要求學(xué)生掌握車矩形、梯形、蝸桿和多線螺紋,復(fù)雜零件的裝夾和加工方法。對常用車床結(jié)構(gòu)和調(diào)整,切削原理和刀具,車床夾具,提高勞動生產(chǎn)率的途徑,典型零件工藝分析等也作了簡要闡述。本書還增加了境面車削,數(shù)控車床簡介等教學(xué)內(nèi)容。

20、焊工工藝學(xué)(72學(xué)時)

本課程將理論知識和實(shí)踐融于一體,較詳細(xì)地介紹了各種常用焊接工藝方法(如氣焊、焊條電弧焊、埋弧焊、氣體保護(hù)焊等);對焊接電弧、金屬熔焊原理、焊接材料、焊接設(shè)備、常用金屬材料的焊接等都作了較詳細(xì)的分析;書中還對其他焊接方法和切割,常見焊接缺陷及檢驗(yàn)方法,焊接應(yīng)力與變形的形成機(jī)及其防止措施等也作了一定的敘述。修訂版特別增加了焊接結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的內(nèi)容,同時對焊工考核及焊接工藝規(guī)程的制定也作了闡述。

21、鉗工工藝學(xué)

本課程要求學(xué)生掌握復(fù)雜工件的劃線、群鉆和鉆削特殊孔、靜平衡的調(diào)整、刮削和研磨、聯(lián)接件與軸承的裝配、傳動機(jī)構(gòu)的裝配調(diào)整、裝配工藝規(guī)程知識、裝配質(zhì)量檢驗(yàn)、臥式車床主要部件的裝配、泵、制冷機(jī)及壓縮機(jī)、機(jī)器運(yùn)行時工作參數(shù)的測定。書末附有與之配套的試題庫和答案,以便于企業(yè)培訓(xùn)、考核鑒定和讀者自測自查。

22、鉗工實(shí)習(xí)與考級(144學(xué)時)

本課程要求學(xué)生掌握鉗工基礎(chǔ)知識、鉗工基本知識、鉗工技能訓(xùn)練、鉆床與鉆床夾具知識、孔加工技能訓(xùn)練、銼配技能訓(xùn)練、常用精密量具和量儀、裝配工藝知識、冷沖壓模具基礎(chǔ)知識、冷沖壓模制作技能訓(xùn)練、型腔模和注射成型模具制作技能訓(xùn)練等內(nèi)容。

23、切削加工工藝與技能訓(xùn)練(144學(xué)時)

本課程要求學(xué)生掌握車工、鉗工、銑工、磨工、數(shù)控加工等加工技能,同時了解相關(guān)工藝知識,操作練習(xí)和步驟及要求,容易產(chǎn)生的問題和注意的事項(xiàng)等。24、電工工藝學(xué)(72學(xué)時)

本課程主要學(xué)習(xí)維修電工基本技能訓(xùn)練與電子線路安裝與維修。主要要求掌握維修電工入門知識、鉗工基本操作、維修電工基本操作及電機(jī)與變壓器檢修。常用電子元器件和識別和檢測、錫釬焊與印制電路的制作工藝、晶體管和晶閘管電路等知識。

25、數(shù)控機(jī)床加工技術(shù)(36學(xué)時)

本課程要求求掌握數(shù)控機(jī)床基本組成及其工作原理、數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)、數(shù)控機(jī)床坐標(biāo)系、數(shù)控編程基礎(chǔ)、數(shù)控車削加工工藝與編程、數(shù)控鏜銑削及加工中心加工工藝與編程、計(jì)算機(jī)輔助編程。26、機(jī)械加工技術(shù)(54學(xué)時)

掌握典型零件的加工工藝與常規(guī)裝配工藝,掌握主要機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)、調(diào)整及金屬切削加工的基本知識,了解機(jī)床夾具的基本原理及應(yīng)用、刀具的選用方法;具有機(jī)械加工工藝實(shí)施的初步能力及對一般加工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和排除常見故障的初步能力。

27、金屬材料與熱處理(72學(xué)時)

掌握金屬材料的性能,金屬與合金的結(jié)晶,金屬的塑性變形原理,鐵碳合金圖,鋼鐵的熱處理的原理和方法,常用金屬材料的牌號、成分、性能和用途等。

28、焊工實(shí)習(xí)與考級(144學(xué)時)

掌握焊工的基本知識,手工電弧焊中的平焊、橫焊、對接焊、立焊、立對接焊、橫對接焊、仰焊和固定管焊等知識,二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊與氬弧焊的知識,氣焊與氣割的知識,鉗工一些基本操作等。

29、金屬切削機(jī)床與刀具(72學(xué)時)

掌握車削過程基本規(guī)律及其應(yīng)用,熟悉車床、磨床和銑床能完成的主要工作、組成、結(jié)構(gòu)特征、傳動系統(tǒng)分析和車刀、砂輪、銑刀的種類、構(gòu)造、幾何參數(shù)及其選用、切削力的計(jì)算等。熟悉滾齒機(jī)、鉆床、鏜床、插床、拉床、刨床等能完成的主要工作和基本構(gòu)造,滾刀、鉆頭、鉸刀、鏜刀、復(fù)合孔加工刀具、拉刀等刀具的組成、種類、加工方式和切削用量的確定等。

30、Mastercam(72學(xué)時)

掌握Mastercam基礎(chǔ)知識、工作環(huán)境的設(shè)置、二維繪圖、繪圖編輯、尺寸標(biāo)注、文字注釋、三維曲面和曲線的構(gòu)建、三維實(shí)體造型、數(shù)控加工基礎(chǔ)、二維和三維銑削加工、多軸加工、線架加工、車床加工等刀具路徑和數(shù)控(NC)程序的生成方法。31、Pro/E(72學(xué)時)

掌握Pro/E的基本知識,2D剖面的設(shè)計(jì),零件3D視圖的控制,基準(zhǔn)及實(shí)體特征的設(shè)計(jì),曲面設(shè)計(jì),零件設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用、零件裝配、工程圖等知識。

四、技能訓(xùn)練及考核

考核時間一年一期技能項(xiàng)目三視圖的繪制技能要求能正確繪制三視圖、合理清晰標(biāo)注尺寸能正確安裝照明線路熟練使用各種工具熟練操作車床、快速裝夾工件、刃磨常用車刀、進(jìn)行簡單外圓加工能正確加工內(nèi)孔、錐度、普通螺紋考核方式用制圖試卷測試達(dá)到初級電工水平學(xué)校自行組織考核達(dá)到初級車工水平備注一年二期電工普訓(xùn)二年一期車工普訓(xùn)二年二期車工普訓(xùn)電工考證強(qiáng)化訓(xùn)練熟練安裝和檢修室內(nèi)外照明線路,電力拖動控制線路,熟練裝配調(diào)試晶閘管整流電路,能正確處理停電事故,找出事故原因和及時排除故障熟練使用手工電弧焊機(jī)進(jìn)行平焊、對焊、立焊、管對焊,熟練使用CO2焊機(jī)進(jìn)行焊接,熟練進(jìn)行氧焊氧割熟練刃磨鉆頭,正確鉆、鉸孔和刮研平面,熟練攻螺紋和絞絲,正確快速制作正六邊形組合件等熟練車偏心工件、車細(xì)長軸、車蝸桿、車多線螺紋和車復(fù)雜內(nèi)孔等熟練車臺階、車錐面、車螺紋、車圓弧;銑各種平面圖形、銑曲面、利用加工軟件連機(jī)加工參加勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級電工證考核參加勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級焊工證考核焊工考證強(qiáng)化訓(xùn)練三年一期鉗工考證強(qiáng)化訓(xùn)練參加勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級鉗工證考核車工考證強(qiáng)化訓(xùn)練參加勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級車工證考核參加勞動部職業(yè)資格認(rèn)證中級數(shù)控車工、數(shù)控銑工證考核數(shù)控車(數(shù)控銑)考證強(qiáng)化訓(xùn)練

附:1、專業(yè)實(shí)訓(xùn)室要求

根據(jù)專業(yè)技術(shù)要求建立各種機(jī)加工實(shí)驗(yàn)室,這些機(jī)加工實(shí)驗(yàn)室以滿足專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),硬件配置要適度,軟件配置要專業(yè)化,切實(shí)解決好投入和更新?lián)Q代問題。要根據(jù)學(xué)校發(fā)展及生源變化情況,根據(jù)機(jī)加工的發(fā)展變化,適時補(bǔ)充新設(shè)備,降檔使用及報廢舊設(shè)備,以滿足教學(xué)內(nèi)容不斷更新變化的需要,充分發(fā)揮投資效益。

各種加工設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)以每100名學(xué)生配置加工設(shè)備25臺為宜。學(xué)生機(jī)房計(jì)算機(jī)建議配置還原保護(hù)卡。所有電腦應(yīng)裝防毒軟件,并及時更新。2、實(shí)訓(xùn)室主要設(shè)備表序號實(shí)驗(yàn)室名稱設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量30臺6060套50臺10臺10臺10臺60提的工位數(shù)電工、電子及電拖多功能實(shí)電工電子驗(yàn)臺實(shí)驗(yàn)室各種電工工具及儀表交流弧焊機(jī)2焊工實(shí)驗(yàn)室CO2氣體保護(hù)焊機(jī)氬弧焊機(jī)氧焊氧割3鉗工實(shí)驗(yàn)室鉗臺及各種工具量具臺式鉆床車床Z52CA6140X6132CPUP42G以上,內(nèi)存不低于256M采用Windows20xx以上與所開課程配套CPUP42G以上,內(nèi)存高于128MCJK1640XK5025CPUP42G以上,內(nèi)存高于128M60臺10臺24臺4臺2臺2臺60臺604銑床機(jī)械加工實(shí)驗(yàn)室刨床磨床電腦605CAD/CAM實(shí)驗(yàn)室操作系統(tǒng)1套60軟件專用操作臺6PLC電腦數(shù)控車床數(shù)控銑床7數(shù)控加工及線切割線切割機(jī)床電腦1套30臺30臺2臺2臺2臺60臺60

設(shè)備的工作計(jì)劃5

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求,20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理,不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),我對于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今,設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加,設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備,能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標(biāo)。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間,必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請,以及提出自己的合理規(guī)劃安排,為醫(yī)院的'舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理,以確保其檢查的真實(shí)性,準(zhǔn)確性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20xx年我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),了解大城市的一些手段,我們不僅能夠提升自己的視野,也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行請教,切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率,不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,實(shí)時性以及保密性,還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,這就是我對設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

設(shè)備的工作計(jì)劃6

一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

五、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

六、計(jì)劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

八、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計(jì)劃的'周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

十九、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

二十四、計(jì)劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備的工作計(jì)劃7

上個學(xué)期,因?qū)W校工作等種種原因,一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,到16周、17周才投入使用,但在短短幾周的使用過程中,積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,針對我校的現(xiàn)狀,現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。

一.制定制度,加強(qiáng)管理

(1)明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職,各盡其責(zé)。

(2)制定《班級一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。

(3)科任教師做到使用前先向該班班主任,使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

二.加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)

由于教室活動較多,灰塵較大,會直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵,提高使用質(zhì)量,保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。

三.加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)

(1)為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

(2)為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝殺毒軟件及防火墻,并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒,保證了電腦的安全。

四.加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)

由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,活動多,只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

五.加強(qiáng)財產(chǎn)安全管理

為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,都要關(guān)好電源,各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,保安人員要加強(qiáng)巡邏(包括周六周日和節(jié)假日),以防教室財務(wù)丟失。

六、尚需解決的問題:

1、教室的一體機(jī)安裝在角落,第一組的'學(xué)生看不清,影響教學(xué)質(zhì)量,所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作,比如語文科用于聽讀課文的較多。

2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,電子白板與教師集體備課室集于一室,導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。 工作計(jì)劃

設(shè)備的工作計(jì)劃8

為了進(jìn)一步提高我廠棉花加工質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,使我廠的棉花加工機(jī)械設(shè)備檢修達(dá)到棉花加工設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢修的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高,提高加工能力。為此我廠在今年棉機(jī)檢修工作中將克服往年在棉機(jī)檢修中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,為圓滿完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特制定20xx年棉花機(jī)械檢修工作計(jì)劃如下:

一、成立設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組長:余洪城胡英副組長:袁龍勝李輝

成員:白煥英陳明云陳華軍鄭振江

牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

二、設(shè)備檢修管理措施

1、棉機(jī)檢修工作完成時間

(1)檢修工作從5月21日至7月5日,45天時間各車間檢修工作全部結(jié)束。

(2)各線軋花機(jī)部分從5月21日至7月5日(包括籽清機(jī)、回收機(jī)、塵籠、三輥分離器、閉風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等)完成。

(3)各線皮棉打包機(jī)、短絨打包機(jī)、清絨機(jī)從5月21日至6月21日完成。

(4)剝絨機(jī)從5月21日至7月5日完成。

(5)各線電器及收購輸送機(jī)從5月21日至7月5日完成。

2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理

(1)檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單,并由檢修負(fù)責(zé)人親自到庫房領(lǐng)取。

(2)檢修期間的大小配件必須通過鑒定后,確定修復(fù)使用還是報廢更新,方可領(lǐng)取新的配件。

(3)檢修期間的材料領(lǐng)取按廠制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執(zhí)行。

3、各車間檢修期間的安全要求

(1)各車間檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé),合理安排車間的各項(xiàng)工作,認(rèn)真做好安全工作,確保不出機(jī)械事故,做到“三不傷害”。

(2)檢修期間用電,必須經(jīng)過車間主任批準(zhǔn),由電工安裝操作,任何人不得私自安裝用電。

(3)各車間檢修工作必須按規(guī)定時間或提前完成,驗(yàn)收時必須達(dá)到開機(jī)狀態(tài),保證籽棉上場能正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)行誰檢修、誰負(fù)責(zé)、誰保養(yǎng),生產(chǎn)期間安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97%以上,全額發(fā)放檢修工資,生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機(jī)械故障的,扣檢修工資的15%或獎勵15%。

(4)檢修期間各車間負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行各自的職責(zé),

并填寫所有的單據(jù)及記錄表。

三、檢修重點(diǎn)范圍及檢修標(biāo)準(zhǔn)

1、軋花機(jī)鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。

2、氣流皮清機(jī)各部位的檢修及清理。

3、皮棉機(jī)清理機(jī)塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。

4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

5、籽棉清理機(jī)的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。

6、各生產(chǎn)線有風(fēng)機(jī)設(shè)備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。

7、回收機(jī)塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。

8、從喂花口至車間各種管道、風(fēng)機(jī)、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。

9、剝絨機(jī)主機(jī),鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機(jī)、棉籽提升機(jī)、卸料器、回收機(jī)各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

10、清絨機(jī)喂料器、齒輥、塵籠、多輥機(jī)、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。

11、打包機(jī)油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅(jiān)固件的維修保養(yǎng)。

12、電器,各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理,電機(jī)保養(yǎng),電器部件更換等工作。

13、收購用的輸送機(jī)。

14、檢修標(biāo)準(zhǔn)按照《兵團(tuán)棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程(試行)》中的有關(guān)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。

四、檢修費(fèi)用

一號生產(chǎn)線:

(1)材料費(fèi):

軋花機(jī)4.5萬元;皮棉打包機(jī)0.8萬元;脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi):0.8萬元。

(2)工資報酬:

總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報酬)。

二號生產(chǎn)線

(1)材料費(fèi):

軋花機(jī)6萬元;皮棉打包機(jī)0.8萬元;脫絨機(jī)4.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.5萬元。修理、加工費(fèi):1.2萬元。

(2)工資報酬:

總額55000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報酬)。

三號生產(chǎn)線

(1)材料費(fèi):

軋花機(jī)4.5萬元;皮棉打包機(jī)0.8萬元;脫絨機(jī)3.5萬元;短絨機(jī)包機(jī)0.3萬元。修理、加工費(fèi):1.1萬元。

(2)工資報酬:

總額40000元(按各機(jī)組工作量,核定各機(jī)組工資報酬)。

消防設(shè)施

(1)材料費(fèi)

根據(jù)實(shí)際需要確定材料費(fèi)用,該換的設(shè)施材料100%更換。

(2)工資報酬:總額3000元。

收購

(1)材料費(fèi)輸送機(jī)5000元。

工資報酬:總額4800元。

五、檢修培訓(xùn)

在檢修前組織職工進(jìn)行培訓(xùn),并同師棉花加工中級證培訓(xùn)結(jié)合起來,采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,使職工熟練掌握棉花加工工藝及設(shè)備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規(guī)程,熟悉了解168軋花機(jī)的`新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的性能和操作規(guī)程。

1、培訓(xùn)時間:20xx年5月314日。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)棉花加工機(jī)械的維修與保養(yǎng)及故障拔除;

(2)籽棉預(yù)處理概述、籽棉的清理與烘干;

(3)機(jī)械設(shè)備的用電知識;

(4)168軋花機(jī)設(shè)備性能及160雙層脫絨機(jī)的操作規(guī)程;

(5)MDY400型打包機(jī)調(diào)整及故障排除;

(6)廠制定的各車間操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化管理,

(7)消防安全知識;

六、檢查驗(yàn)收

(1)驗(yàn)收:在檢修期間,定期不定期的由廠組織人員進(jìn)行檢查,每檢修完一臺機(jī)器,由車間組織檢查小組進(jìn)行自查;7月10日廠設(shè)備驗(yàn)收組人員進(jìn)行第一次檢查驗(yàn)收,對檢修不合格的部位進(jìn)行整改;7月20日由團(tuán)、廠組織人員對檢修工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):按照兵團(tuán)棉花加工設(shè)備維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收(見兵團(tuán)棉花加工企業(yè)設(shè)備檢查驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn));

(3)軋花前設(shè)備檢修驗(yàn)收后,對今年的設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面總結(jié),找出不足之處。

七、各線棉機(jī)負(fù)責(zé)人及成員名單(見附表)

軋花廠20xx年度

20xx年九十團(tuán)軋花廠設(shè)備檢修計(jì)劃

軋花廠20xx年度

設(shè)備的工作計(jì)劃9

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的`年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備的工作計(jì)劃10

注意安全,檢修任務(wù)繁重公司大檢修即將全面展開,為了能夠第一時間反映分公司檢修信息,及時弘揚(yáng)我分公司在檢修工作中抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度以及文明檢修、頑強(qiáng)拼搏的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡,為了積極為大檢修鼓勁、加油!并以此促進(jìn)大檢修各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;也為了積極宣揚(yáng)在分公司各崗位工作中刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、創(chuàng)新管理、勇創(chuàng)效益的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,全面樹立分公司良好的.企業(yè)形象,在公司總部及分公司全面營造積極向上的良好氛圍,分公司特成立大檢修宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組:

總負(fù)責(zé):李充云

組長:孫圓

成員:各班組宣傳員:

劉淑伶(鉗一)王艷(鉗二)蘇慧美(儀一)李欣燕(儀二)

二、要求:

1、各班組對此次宣傳工作應(yīng)給予高度重視,認(rèn)真做好宣傳工作的組織、發(fā)動、質(zhì)量把關(guān)、稿件收集、投遞等工作,分公司每周將對各班投稿量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)布和評比,并且將作為分公司各班組年終評優(yōu)的條件之一。

3、時間:20xx年9月27日——20xx年11月15日。

4、稿件投遞請交與各班組宣傳員,或直接交與組長孫圓,電子郵件請發(fā)至孫圓郵箱:孫圓郵箱:bingguoyy@

設(shè)備的工作計(jì)劃11

進(jìn)入秋冬季節(jié),氣溫降低,寒風(fēng)來襲,落葉紛飛,繽紛的落葉給城市帶來詩意的同時,也增加了園林環(huán)衛(wèi)工人的工作量。

為及時清理落葉,維護(hù)良好的環(huán)境面貌,我中心采用機(jī)械與人工清運(yùn)相結(jié)合的模式,根據(jù)各路段實(shí)際情況劃分重點(diǎn),合理調(diào)配作業(yè)車輛,充分發(fā)揮機(jī)械化清掃優(yōu)勢,增加機(jī)械循環(huán)作業(yè)頻次和時間,對落葉密集路段加強(qiáng)收集清運(yùn),提高落葉清掃工作效率,做到“隨落隨掃、隨掃隨清”,確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

我中心對落葉相對集中、機(jī)械清掃不便的路段進(jìn)行人工重點(diǎn)清掃。每位園林環(huán)衛(wèi)工人清晨6點(diǎn)就到崗,在各自負(fù)責(zé)的'區(qū)域不間斷進(jìn)行清掃,一天反復(fù)清掃有十幾個來回。園林環(huán)衛(wèi)工人通過即掃即清的方式,將落葉收集成堆,為避免途中撒漏飄落,統(tǒng)一將落葉清理到編織袋上進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn),再由電動三輪車、垃圾清運(yùn)車進(jìn)行密閉收集、清運(yùn)。同時要求園林環(huán)衛(wèi)工人嚴(yán)格按照作業(yè)要求處置垃圾,嚴(yán)禁焚燒枯枝、落葉,避免造成環(huán)境污染和安全隱患。

下一步,我中心將持續(xù)在重點(diǎn)路段、區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)保潔,確保道路、公園廣場綠地垃圾和樹葉第一時間清除,使市民們在享受秋景的同時,還能為市民保障一個整潔的市容環(huán)境。

春夏秋冬,四季更替,無論刮風(fēng)下雨、寒冬酷暑,園林環(huán)衛(wèi)工人一路風(fēng)雨無阻與掃帚為伴。在干凈整潔的城市里,變化的是四季,不變的是園林環(huán)衛(wèi)工人數(shù)年如一日堅(jiān)守在工作崗位。所以也呼吁咱們廣大市民,對園林環(huán)衛(wèi)工人多一份關(guān)愛和支持,從自身做起,不亂扔垃圾,愛護(hù)環(huán)境。

設(shè)備的工作計(jì)劃12

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在XXXX年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出XXXX年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

一、XXXX年工作重點(diǎn)

XXXX年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、XXXX年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合XXXX年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的'機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,XXXX年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備的工作計(jì)劃13

一、產(chǎn)品及其市場形勢分析

由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響,基本建設(shè)投資受到抑制,因而對工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊,與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備,其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化,應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢,但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性,加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻,這就為我們目前拓展市場,強(qiáng)化營銷提供了一個契機(jī)。

同時還要看到,膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間,由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn),質(zhì)量好,價格低,加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢,產(chǎn)品在國際市場上具有相對強(qiáng)大的競爭力,有希望占有一定的國際市場份額。

但是,扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備,它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商,相對于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說,它的目標(biāo)市場較為窄小,而且它的使用壽命長,整機(jī)更換率低,這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此,制定一個切實(shí)可行的營銷計(jì)劃,使公司今年銷售額成倍增長,讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階,是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

二、營銷基本目標(biāo)

今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元,力爭實(shí)現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷售收入300萬元(扣壓機(jī)200萬元,剝皮機(jī)50萬元,切割機(jī)50萬元)。其他產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品)計(jì)劃完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和具體措施

今年?duì)I銷工作的基本思路概括說就是八個字:“一抓二開三個目標(biāo)”。“一抓”,是指抓公司營銷機(jī)構(gòu)的建設(shè);“二開”,指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā),以求擴(kuò)大市場占有份額;“三個目標(biāo)”,是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場,即直接用戶,貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說,就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ),以新開發(fā)的'產(chǎn)品為突破口,立足國內(nèi)市場,放眼國際市場,努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

為實(shí)現(xiàn)今年銷售目標(biāo),我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)

在公司內(nèi)部,盡快招聘和充實(shí)營銷人員,徹底改變營銷部門由兩個“半個人”(即半個楊老師,半個楊江)承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊(duì)伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下,使用最短的時間,最少的費(fèi)用,最小的代價,迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò),是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。(公司營銷機(jī)構(gòu)組織如下圖)

另外,在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位,以銷定產(chǎn),以銷促產(chǎn);二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤,改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象;四是要在工資等級上重心偏移,針對許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售,不愿從事營銷工作的狀況,適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位,選擇和鎖定目標(biāo)市場,發(fā)掘潛在客戶

要改變過去守株待兔,坐等客戶來電來函求購的銷售方式,采取選擇目標(biāo),主動出擊,用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函,郵寄購買意向咨詢函,撥打咨詢電話,發(fā)E-mail等等方法,主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

3.利用媒體,宣傳推介產(chǎn)品

今年擬在《工程機(jī)械》、《中國機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

4.利用參加展會之機(jī),宣傳和推介產(chǎn)品,開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動,收集業(yè)務(wù)信息

(1)發(fā)送產(chǎn)品樣本 (2)發(fā)送名片 (3)發(fā)聯(lián)絡(luò)函 (4)發(fā)送定貨單 (5)登門拜訪參展、參會的客商(6)演示設(shè)備 (7)收集競爭對手的資料和情報,做到知己知彼。

5.采用現(xiàn)代營銷手段,利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱,開展電子商務(wù)(擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名)

6.在全國范圍內(nèi),重點(diǎn)選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場設(shè)置門市部,加工膠管和銷售機(jī)器。

7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料,作為我們的目標(biāo)客戶,學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃,提前組織營銷隊(duì)伍,當(dāng)新產(chǎn)品出來后,在第一時間把它推向市場,迅速占領(lǐng)市場份額,爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入。

9.對營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力,能提供最全面最詳盡的咨詢解答,能推出最完善最方便的交易服務(wù),做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶,讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

10.建立銷售臺帳和用戶檔案,強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動,利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機(jī)會,利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品,努力開拓國外市場。另外,要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系,并通過他們擴(kuò)大對外聯(lián)系渠道。

12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷,實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套,做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全,便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費(fèi)用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法(待遇),鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀(jì)律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。

14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢,結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段,打垮競爭對手,做強(qiáng)做大自己,成為國內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

設(shè)備的工作計(jì)劃14

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用,促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合,實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變,推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程,提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,推進(jìn)教育均衡發(fā)展,現(xiàn)制定我校“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用工作方案:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度

1、健全組織機(jī)構(gòu):學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系,統(tǒng)籌規(guī)劃,明確目標(biāo),科學(xué)管理,切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

2、完善制度建設(shè):學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等,切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

二、突出重點(diǎn),規(guī)范設(shè)備管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理。“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔,統(tǒng)一管理。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的管理。“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。“班班通”設(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用,任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途,不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作。學(xué)校對“班班通”設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用,既要切實(shí)加強(qiáng)防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項(xiàng)安全保障措施;又要切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作;認(rèn)真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

4、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的技術(shù)支持體系,配備專兼職技術(shù)人員,負(fù)責(zé)本學(xué)校“網(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的'維護(hù)和保養(yǎng),提供技術(shù)支持。

5、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員,并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練,要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作,課前檢查設(shè)備的完好情況,課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò),不得玩游戲、看電影,只能為教學(xué)服務(wù),及時填寫教師使用記錄;教師使用完畢后,必須關(guān)閉電腦及總電源,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價賠償;教師不得擅自允許學(xué)生單獨(dú)使用多媒體設(shè)施,嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計(jì)算機(jī)、投影儀等設(shè)備;不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺里放置其它雜物,保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱,學(xué)校要組織專人定期檢查,將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn),提高應(yīng)用水平

1、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點(diǎn)對教師進(jìn)行培訓(xùn),提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力,促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合,配合教學(xué)改革,構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負(fù)擔(dān)”的課堂。

2、開展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑,引導(dǎo)教師有效運(yùn)用“班班通”設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐,促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,并及時將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中,提高課堂教學(xué)效果。要以活動為載體,組織各學(xué)科教師利用“班班通”開展教學(xué)觀摩課、示范課等競賽活動,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法。

3、強(qiáng)化普及應(yīng)用。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇,根據(jù)不同模式,分學(xué)科提出課時安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動,讓學(xué)生感受、體驗(yàn)、享用現(xiàn)代教育資源,促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展。

設(shè)備的工作計(jì)劃15

一、指導(dǎo)思想

以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識,提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實(shí)各個設(shè)備部門人員,提升車輛司機(jī)駕車水平;開展專項(xiàng)整治活動,確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

(一)車輛運(yùn)行完好率100%,機(jī)械設(shè)備>95%。

(二)設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。

(三)外租設(shè)備利用率達(dá)80%。

(四)杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

(五)加大對施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

三、重點(diǎn)工作安排

(一)積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:

1、電器材料采購及驗(yàn)收;

2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理;

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):

四個零目標(biāo)

1、計(jì)劃外的停機(jī)為零;

2、設(shè)備燃油為零;

3、車輛出車過程中的事故為零;

4、車輛私自維護(hù)為零。

(二)落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅(jiān)持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。

(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。

重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

(四)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。

各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的`發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的短期行為,各班組要如實(shí)上報一、二級維護(hù)實(shí)施情況,公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報表落實(shí)要到位。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報表制度,務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。

四、最后

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備工作計(jì)劃

設(shè)備工作計(jì)劃1

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計(jì)劃,我是一個進(jìn)入公司時間不長,經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員,各方面都要對自己有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力的一年。為此,調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要,同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下工作計(jì)劃:

一、設(shè)備維修

1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力,及時送交相關(guān)單位維修。

4、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

二、機(jī)房維護(hù)

1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

三、信息化設(shè)備監(jiān)管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于馬上用盡的'耗材及時通知采購。

以上是xxx本工作計(jì)劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全服從組織的安排!

設(shè)備工作計(jì)劃2

根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署,動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃:

一、對廠20xx年設(shè)備管理制度建議:

1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀,對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義;

2、建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,適時適事外委培訓(xùn),培養(yǎng)自己專業(yè)人員,力爭避免廠家技術(shù)壁壘;

3、建議建立設(shè)備安全獎勵機(jī)制,兌現(xiàn)獎罰,鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱。

二、動力車間20xx年開展設(shè)備管理計(jì)劃

1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時機(jī),開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案,做到縱到底,橫到邊,落實(shí)責(zé)任人,檢修效果,并實(shí)行責(zé)任追究制,確保檢修效能。

2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,按照五定原則落實(shí)整改,并舉一反三查處類似隱患。

3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,逐項(xiàng)落實(shí)整改,杜絕設(shè)備缺陷,確保設(shè)備本質(zhì)安全。

4、對典型操作票進(jìn)行修訂,完善,并規(guī)范操作行為,杜絕人為設(shè)備事故;

5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃,按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃,確保檢修質(zhì)量。

7、完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的.臨時性工作。

設(shè)備工作計(jì)劃3

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”

二、具體工作目標(biāo)

(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

(2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

(3)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

(4)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的.加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。

五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

設(shè)備工作計(jì)劃4

一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

五、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

六、計(jì)劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

八、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

十九、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的`換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

二十四、計(jì)劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備工作計(jì)劃5

上個學(xué)期,因?qū)W校工作等種種原因,一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,到16周、17周才投入使用,但在短短幾周的使用過程中,積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,針對我校的現(xiàn)狀,現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。

一.制定制度,加強(qiáng)管理

(1)明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職,各盡其責(zé)。

(2)制定《班級一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。

(3)科任教師做到使用前先向該班班主任,使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

二.加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)

由于教室活動較多,灰塵較大,會直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵,提高使用質(zhì)量,保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。

三.加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)

(1)為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

(2)為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝殺毒軟件及防火墻,并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒,保證了電腦的.安全。

四.加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)

由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,活動多,只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

五.加強(qiáng)財產(chǎn)安全管理

為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,都要關(guān)好電源,各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,保安人員要加強(qiáng)巡邏(包括周六周日和節(jié)假日),以防教室財務(wù)丟失。

六、尚需解決的問題:

1、教室的一體機(jī)安裝在角落,第一組的學(xué)生看不清,影響教學(xué)質(zhì)量,所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作,比如語文科用于聽讀課文的較多。

2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,電子白板與教師集體備課室集于一室,導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。

設(shè)備工作計(jì)劃6

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的`被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備工作計(jì)劃7

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃,形成每周、月工作計(jì)劃,真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施,同時在實(shí)施過程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,調(diào)動每一位員工的積極性,特別是部門的主管和班組長,做到分工不分家的原則,將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解,必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、設(shè)備能源部人員狀況:

共計(jì)員工:15人。其中:本科1人,大專3人,高級工程師1人,技師5人(其中:公司2人、國家證3人),電工4人,機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng)),管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套,其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,加上航空分廠近130臺),我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,獎罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,做到人盡其用,根據(jù)每個員工的特長來安排工作,使每個人在各自的崗位上有用武之地,機(jī)電維修人員在平時工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,不能等分廠找上門來再去處理,這樣會很被動,我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,及時排除故障,在接到設(shè)備故障報修時,應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的,要加班突擊修理,確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機(jī)床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,在設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理,嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝備不斷增添,同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,要加快數(shù)控機(jī)床維修,管理人才的培養(yǎng)步伐,同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前,應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記,有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,直到掌握為止。

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作,才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng),即日常保養(yǎng),每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,我們要堅(jiān)持每天對重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢,根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,切實(shí)做好設(shè)備的'現(xiàn)場管理工作,要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,作好檢查記錄,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,對設(shè)備檢查,日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,絕不姑息,目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計(jì)劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,因長期的使用,油的化學(xué)成份有的已改變,有的化學(xué)成份不足,長時間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定人,有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品,要作好記錄,要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,保存在設(shè)備檔案中,已便定期換油有依據(jù)可查。

三、設(shè)備能源部管理工作

1、設(shè)備能源部工作情況特殊,每天接觸的部門、工作都不相同,特別是我們1號工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量,合理進(jìn)行分工,將工作任務(wù)落實(shí)到每個管理主管,各負(fù)其責(zé),同時充分發(fā)揮部門主管的作用,技師的作用,在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中,作為部門的主管,首先做到事事以身作則,合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作,以自己的行動帶動部門的員工,大家必須要團(tuán)結(jié)一心,在工作中要關(guān)心他們的工作,為他們排憂解難,多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,多與員工進(jìn)行溝通,帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類,將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,做到工作有計(jì)劃、有完成記錄,包括:新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計(jì)算機(jī)管理,要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,按公司規(guī)定辦,否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

3、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,根據(jù)市有關(guān)部門的要求,對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,如行車、壓力容器、空壓機(jī)、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和檢查。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到:技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,從價格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型,設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),具體工作落實(shí)具體到人,各負(fù)其責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,今后應(yīng)有計(jì)劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,同時建立臺帳,完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,為鷹普公司編制大中修理計(jì)劃,做好技術(shù)上的支持工作,同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門,把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,才能獨(dú)立上崗。

暫代管:AAA

重點(diǎn)工作內(nèi)容:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況,今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個人,責(zé)任到人,對每位員工進(jìn)行考核,納入到績效考核中。

BBB:負(fù)責(zé)日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修、項(xiàng)修等對外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀(jì)律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC:負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所)

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護(hù)工作

5、組織并實(shí)施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

DDD:主要負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)1號工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

3、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員:

工作性質(zhì):

充分利用5MIE進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施,逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并通過履行義務(wù),使設(shè)備綜合效益最大化,完成經(jīng)營計(jì)劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé):鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責(zé):

1、運(yùn)用公司的管理理念、方法,指導(dǎo)自己工作,并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識,加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

3、主要職責(zé):

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。

2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。

3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝、驗(yàn)收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報。

6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。

10)及時掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修信息。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),組織操作證發(fā)放評價,辦理操作證發(fā)放。

13)定期報告管內(nèi)工作。

14)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

15)設(shè)備檔案的整理,沒有檔案的設(shè)備要新建,要建立、建全技術(shù)檔案,進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,歸檔后登記在冊,建立借出手續(xù)。

18)對外一切文字資料需打印存檔,備查

19)各類需要上報的統(tǒng)計(jì)報表工作

20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

21)統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24)設(shè)備檢查時,按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備工作計(jì)劃8

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20xx工作計(jì)劃20xx年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,完成了維護(hù)工作以及責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂20xx工作計(jì)劃如下:

一、指導(dǎo)思想

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,減少維護(hù)成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作目標(biāo)

1、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn),總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預(yù)見,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高工作效率,做到完成工作步步匯報;

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,對故障及時響應(yīng),盡快處理設(shè)備維修,及時完善維修日志;

3、切實(shí)設(shè)備巡檢

有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性;

2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開始老化,如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等,根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的'硬件故障熱點(diǎn),制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃;

3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),預(yù)計(jì)需要兩個星期完成;

4、分別在4月、7月和11月對分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢;

5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作;對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

設(shè)備工作計(jì)劃9

一、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

1)清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的'缺陷和故障。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

設(shè)備工作計(jì)劃10

20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年,公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進(jìn)行。

20xx年,針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的'品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn),一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時的完成任務(wù),滿足公司發(fā)展總體的需求,促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備工作計(jì)劃11

一、目的

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),以保證使用過程效能,確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

四、工作程序

設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

1)設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

(1)清潔設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

(2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

(3)檢查各部位有無漏水,漏氣,漏電的現(xiàn)象。

2)設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

(1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

(2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

(3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

3)收工后的作業(yè)項(xiàng)目

(1)清潔設(shè)備外部,除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

(2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,檢查潤滑油的質(zhì)量,油量視需要補(bǔ)給。

(3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的'做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng)。

(1)一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

(2)二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

(3)三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,清除污垢、結(jié)焦,視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查,清除隱患,排除缺陷,對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆,對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

(4)季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,在進(jìn)入冬夏兩季之前,應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

3、使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

4、保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),每三個月進(jìn)行一次。

設(shè)備工作計(jì)劃12

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定出設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一、工作思路

的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”

二、具體工作目標(biāo)

(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。

(5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的'管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

設(shè)備工作計(jì)劃13

第一部分:20xx年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年,設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時完成,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,全廠動密封泄漏率為1.07‰,靜密封泄漏率為0.11‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作,逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理,規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作;

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查,設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次;發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報”6期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次,檢查問題整改率達(dá)100%,及時消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患;

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過評審對其中2項(xiàng)進(jìn)行合并,2項(xiàng)進(jìn)行修訂,3項(xiàng)廢止,新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動,通過努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案,并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作,并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》,明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任,細(xì)化管理規(guī)定,尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理;

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)3次,提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識,細(xì)化巡檢要點(diǎn),提高巡檢質(zhì)量,確保潤滑油狀態(tài)良好;

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少11種潤滑油(脂),同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時降低運(yùn)行維護(hù)成本。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置,以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿,組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí),加大考核力度,督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識,20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo);

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動,制定了詳盡的管理提升活動方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點(diǎn),設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來,各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

20xx年,設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,延長設(shè)備的使用時間,對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下:組織專業(yè)檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患;對DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測,當(dāng)溫度報警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車;邀請煙機(jī)廠家針對DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,并緊急進(jìn)行解體檢查,成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患;及時對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初,設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件,現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件,盤虧資產(chǎn)151件,盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份,設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進(jìn)行考核,對閑置物資擬定處置方案,并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份,設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),清點(diǎn)出各類問題385項(xiàng),并提交至審計(jì)部。

另外,設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題,與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討,制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷;并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作,并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作;對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下:

設(shè)備部按時完成1196臺安全閥的校驗(yàn)工作(其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺,在線校驗(yàn)71臺),21部電梯、63臺叉車的年檢工作;完成了27臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,80臺壓力容器的注冊登記;完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作;10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,17年共計(jì)培訓(xùn)487人,取證487人(其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人),累計(jì)取證1684人,保證了100%的.操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),定期對各承包商進(jìn)行安全檢查,經(jīng)過努力,設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生;另外,設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三、快速響應(yīng)、精心組織,圓滿完成DCC搶修工作

20xx年5月份、10月份,烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,設(shè)備部快速響應(yīng),精心組織,根據(jù)公司單套裝置檢修工作安排,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位,日夜奮戰(zhàn),歷時9天和7天,圓滿完成兩次搶修任務(wù),對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng),其中包含設(shè)備(管道)維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦;分餾塔塔盤技術(shù)改造;再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落;提升管進(jìn)料噴嘴更換;反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控,多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出,為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),20xx年,設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作,最大限度的降低了生產(chǎn)成本:

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授,針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā),該項(xiàng)目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù),5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì);如該泵改造成功,不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行,而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端,極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀,PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸,HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪;對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪,空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等,節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬元,備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止9月底,全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬元,占預(yù)算額度(6349.55萬元)的61.97%;大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬元,占預(yù)算額度(5840.47萬元)的49.78%;維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬元,占預(yù)算額度(5872.52萬元)的57.46%;各類費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一,設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作,不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu),而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)備部及時組織人員進(jìn)行評審,最終確定了LDPE/EVA裝置33臺,PP裝置10臺,DMTO裝置4臺,甲醇裝置22臺,熱動力裝置2臺,共計(jì)71臺長周期設(shè)備。

截止目前,58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件;14臺/套已完成招標(biāo)文件編制;22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo);10臺/套已完成招標(biāo),其中7臺/套已簽訂采購合同。

13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,8臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件;5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級達(dá)標(biāo)工作

ISRS五級達(dá)標(biāo)是我公司20xx重點(diǎn)工作之一,是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下,積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計(jì)劃,按時對全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,消除安全隱患;并根據(jù)ISRS六級達(dá)標(biāo)要求,組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集,多次組織檢查評比,敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作;

為了保證高效完成(ISRS)五級達(dá)標(biāo)工作,設(shè)備部對ISRS中93個管理要素進(jìn)行逐條識別,其中涉及設(shè)備管理9大要素,52個子項(xiàng)。對照52個子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷,發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,順利完成了93個管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

20xx年,我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo),但依然存在很多不足之處,需要在今后的工作中積極改進(jìn):

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立,但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,個別問題突出,亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺,仍有182臺未辦理注冊登記使用證書;全廠42臺起重機(jī)械,33臺仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,檢查不到位,考核機(jī)制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中,存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題,導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

針對以上突出問題,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng),加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歸納教訓(xùn);對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,深入推進(jìn)運(yùn)行,不斷提高專業(yè)管理水平。

設(shè)備工作計(jì)劃14

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

3、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入,防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6針對各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購工作

三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的'維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo),不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù),20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

5、結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計(jì)劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

設(shè)備工作計(jì)劃15

1、建立全廠的設(shè)備臺賬,標(biāo)明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

2、建立設(shè)備管理及維修制度。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。

5、建立各種設(shè)備的.調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人,報告上級并給出處理意見。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫房核實(shí)現(xiàn)有備件。

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