堅持把駐村工作隊作為

脫貧攻堅戰場上的“排頭兵”和“尖刀連”

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脫貧攻堅

近年來，我縣堅持把駐村工作隊作為脫貧攻堅戰場上的“排頭兵”和“尖刀連”，錘煉駐村干部攻堅克難、建功立業。

一、堅持選優派強——確保駐村干部“有活力”

習近平總書記指出“打好脫貧攻堅戰關鍵是人”。為此，我縣按照盡銳出戰的要求，精心挑選駐村力量，為打好脫貧攻堅戰夯實“戰斗堡壘”。一是精選駐村干部。堅持“因村選派、因事用人”，優選政治素養好、綜合能力強、熟悉“三農”工作的年輕干部到扶貧一線。全縣

個貧困村，選派

名駐村幫扶干部，組成37

支駐村工作隊，并精準選配了

“第一書記”，真正把“擅長打硬仗”、“敢啃硬骨頭”的干部選派到貧困村。二是配強專抓力量。縣級層面，成立精準脫貧駐村干部管理辦公室(簡稱駐村辦)，從全縣抽調業務骨干

名，脫離原單位工作，專職抓好駐村干部管理、服務、保障、考核等工作。三是建立包聯機制。實行縣領導包聯制度，由每名縣級領導分包

1-2

個駐村工作隊，賦予分包縣領導工作推進決定權、干部調整建

議權、工作成效獎懲權三項權利，負責對包聯駐村工作隊在崗

和工作情況的督查、指導、管理，協調幫助解決實際問題。

二、堅持精準管理——確保駐村干部“有壓力”

為加強駐村工作隊日常管理，我縣創新機制，壓實責任，強化督導，確保駐村干部真正下得去、蹲得住、見成效。一是落實“六字”要求。創新提出“說、寫、走、駐、掛、督”6

字工作要求。說，即通過深入走訪調研，真正掌握貧困村的實情，能夠說清村情戶情、貧困戶家庭收入、村和戶退出指標等情況。

寫，即每天寫好工作日志、入戶走訪情況，建立工作臺賬。走，即駐村干部每周走訪全部未脫貧戶和

10的已脫貧戶，每季度走訪一遍貧困戶，每年實現幫扶村所有農戶走訪全覆蓋。駐，即每月在村工作不少于

天，周末、節假日留人值守。掛，即工作隊駐地懸掛工作制度圖板、村情戶情圖板、幫扶規劃圖板和扶貧政策圖板、全年任務清單等。督，即督促指導好分包村精準脫貧、發展集體經濟、基層黨建、人居環境整治等重點工作開展。二是壓實工作責任。每年初縣級分包領導組織鎮黨委、駐村第一書記召開工作部署會，共同謀劃年度幫扶計劃，建立任務清單，對確定幫辦的實事，全部上墻公示、接受監督，年底嚴格考核要賬。2019

年，我縣

個駐村工作隊制定幫辦實事清單

190

余件，已完成160

余件。三是加強暗訪督查。印發了

《X

縣駐村幫扶工作督查問責辦法》，對駐村工作隊在崗和工作開展情況，通過實地督導、電話查崗、脫貧攻堅指揮部微信抽

點等方式進行暗訪督查。同時，建立駐村干部信息管理平臺，加強駐村干部日常請銷假管理，嚴格駐村干部考勤，確保了駐

村干部在崗在位在狀態。

三、堅持業務提升——確保駐村干部“有能力”

始終把政策和業務培訓作為提高駐村干部履職能力的重要手段，貫穿到駐村幫扶全過程。一是開展駐村干部“擂臺賽”。

每季度組織一次擂臺賽，讓每名駐村干部都登臺亮相、打擂比武，鼓舞了士氣，交流了經驗。二是組織業務知識“大會考”。每季度以鄉鎮扶貧專班為單位，舉辦駐村干部扶貧業務知識會考，縣級干部和貧困戶監考，進一步提升了駐村干部業務素質，打牢了工作基礎。三是確定集中學習“夜會日”。將每周二晚上定為駐村干部“集中學習夜會日”，組織駐村干部集中學習扶貧政策。

四、堅持激勵保障——確保駐村干部“有動力”

為使駐村工作隊真正扎根農村，在工作上壓擔子、教方法的同時，更注重關心關愛，做到工作有保障、生活有關照。一

是加強工作保障。在縣財力十分緊張的情況下，按照每支工作

隊每年不低于

萬元的標準，每年撥付經費

300

余萬元，強化經費保障。同時，為駐村干部辦理意外傷害保險和就醫“綠色

通道”，每年組織駐村干部進行一次免費體檢。派駐單位、鄉

鎮黨委和政府定期了解駐村隊員的工作生活情況，及時協調解

決困難，真正做到嚴管與厚愛并重。二是強化考核鞭策。年終

對每位駐村干部的現實表現、工作情況和工作成效等進行客觀

公正評價，考核結果作為干部使用的重要依據，樹立了鮮明的用人導向，激發了駐村干部干事創業的熱情。三是挖掘典型激

勵。對扶貧中涌現出的好做法、好經驗進行總結提煉，及時宣

傳推廣，擴大幫扶效應。