第一篇：2010年熱處理廠生產管理工作總結

熱處理廠2010年生產科工作總結

二零一零年，是我廠發展與改革調整的決戰之年，企業面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發揚“和諧、創新、精細、務實”的企業精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產科員工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能降耗、產能的提升等方面，都有長足的進步。

在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標責任要求作出細致的總結。

一、加強生產管理上水平，降低成本見成效

從熱處理廠新的領導班子到任后，轉變經營思想，從生產過程實際出發，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做為產品生產的主抓科室，以精益生產思想為主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權；通過班前會形式，下發生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標；調動我科員工的積極性，在制品統計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關信息，按照總廠生產 進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現有生產線的加工優勢，充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備能力，保證生產進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產、最大限度地減少空爐現象。

通過大家的通力合作，發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績，實現銷售收入超計劃。加強與總廠生產部溝通，橫向聯系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產進行提供了保障。

開展節能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動齒輪回火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改進，達到了該齒輪的回火裝卡要求。

二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產近期我科按照分廠領導的指示要求，執行“（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，達到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環境整潔，物料發放有序，順暢，票據符實。

三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產工作環境。

2010年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。

產品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負責分廠范圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現受 到了上級領導的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結，雖然也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各工序的生產現場定置管理距《TS16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產品（例如：進出口公司的產品沒有真正做到日清日結），某些工序現場在完工后環境不太整潔。

二、人員管理方面

員工的質量責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規定存在認識不全面，需要進一步加強教育。

三、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產工作再上一個新臺階。

展望2011，我科將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好分廠的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養）。將生產持續改進工作做細、做實。當天生產任務做到。

面對即將到來的2011年，我們生產科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發展添磚加瓦！

同時祝愿我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

第二篇：煤礦污水處理廠生產管理方案

錢營孜煤礦污水處理廠生產管理方案

尊敬的各位領導：

隨著我礦的向前發展，聯合試運轉的美好時刻即將到來，礦建設施也基本建成投產運營，礦上將部分崗位對員工實行承包租賃，給我們一個發揮才能的平臺，我向組織遞交了承包污水處理的申請。下面我把我的生產管理方案向各位領導匯報如下：

一、人員分配

根據礦擬建給予六位員工的規定。我的人員分配是：配備一名電工，維護，檢修廠內的電氣設備，我本人發揮鉗工特長，負責水泵和機械設備的檢修保養，配備四名員工負責24小時監控開泵，加藥處理污水，人員按礦指定要求執行。

二、工資分配

本著按勞分配，多勞多得原則，賞罰分明，憑技術論工作拿工資的宗旨，初步設定機電維修工月工資不低于2000元的標準，看泵開泵工月工資不低于1500元的標準。另外每月將拿出2000元進行績效工資，實行績效考核，讓工作好的多拿工資，工作不努力的少拿工資。

三、作息時間

實行大小班相結合，具體時間和機運部，大小班保持同步，這樣便于工作，便于管理，也不違反《勞動法》，實行機電值班制度和交接班制度。

四、工作標準和責任

（一）我本人對污水處理廠的工作負全責

1、每天24小時在崗，不間斷的巡檢各個車間，做好登記，實行點名制度，配發制式統一，專用的工作服。制定作息制度、車間管理制度，各種記錄本并懸掛墻上。

2、對污水處理的工藝流程負主要責任，把握處理的主要環節，注重細節，確保處理過的水的濃度達到：PH值6-9mg/L，總懸浮物50mg/L，化學需氧量（CODCr）50mg/L，石油類5mg/L，總鐵6mg/L，總錳(1)4mg/L，以達到井下用水、造煤廠用水、消防用水、綠化用水的質量。

3、對所有機電設備負總責。建立設備臺帳制度，對設備運行情況，磨損情況，毀壞情況，更換情況建立檔案，熟知設備的性能構造，以便維護保養。掌握原材料的使用情況，做到不缺貨，不浪費。

4、負責材料設備配件的上報工作。

5、督促員工按時按質的打掃衛生，做到廠內、門前、地面整潔無雜物、無煙頭、無積水，院內花壇、草坪整潔有序，四季常青，車間內無雜物、無灰塵，物品擺放整齊，打造花園式污水處理廠。

6、高度重視消防工作，做到沙箱擺放到位，消防器材齊全，管用，員工熟知消防知識，消除隱患，防患于未然。

7、大力抓安全生產。每周六進行安全知識學習，使員工樹立安全意識，懂得工作程序和標準，做安全事，干標準活。

8、妥善處理好與本單位有業務往來的關系，尊重上級，理解下級，有請示，有匯報，有好的結果。謙虛謹慎，踏實做事，老實做人。

（二）、機電工的工作與責任

1、每天進行日檢，對場內所有的水泵、電機等設備易損易壞部件進行檢修、加油保養，確保設備正常運轉，無負擔運轉，不帶負荷運轉。

2、定期維護保養、檢修。定期檢修項目，到期必須打開進行檢修、保養，確保不出現大的故障。

3、實行輪流值班制度。值班期間要巡查各車間，到每臺設備前，聽、看、摸，在運轉中查問題，看毛病，把故障及早排除，并做好登記。

4、要隨叫隨到，確保突發性冷門故障及時維修和排除。

5、機電工必須熟練掌握廠里各種設備的性能和構造及配件的型號，設備產地，做好材料計劃。

6、維護保養好各種備用設備，定期運轉試用，確實起到備用的效果。

7、對車間衛生，設備衛生按時按量按質的打掃。

（三）、水泵監控工

1、監控井下、地面各水池的水位，及時開停相應水泵并做好記錄，異常情況及時匯報，2、按時按量加藥，開稀釋泵，確保水質，確保井下大泵房上來的水及時處理，清水及時送到井下和各用水單位。

3、及時向領導和機電工匯報反映當班出現的問題，以便盡早解決。

4、做好登記統計，做到記錄詳細，各種記錄本齊全。

5、向下班人員交代班中情況和注意事項。

五、考核辦法

1、對員工實行崗前培訓，考核上崗。考核內容包括：本工種的職責，工作標準，業務能力，技術水平，思想品德，敬業精神，綜合考評，合格后方可上崗。

2、制定相關的獎罰制度，賞罰分明。

3、堅持點名制度，開好班前會，一日三點名，遲到10分鐘內罰款20元，半小時內罰款50元，半小時后視為曠工，曠工3次給予上報礦人力資源部。

4、嚴格請銷假制度，每月實行6天休班，另外有事請事假，但不超過2天。事假一天罰款50元，特殊事由特殊對待。

5、員工工資實行打分制。基礎分為10分，根據工作表現進行加減工分。工分高低決定當月薪水的多少。

6、對工作表現突出，事故處理及時得當，受到機運部領導和礦領導表揚的，給予嘉獎200元。

7、由于自己工作不負責任造成后果，或工作不負責任受到上級批評的，根據結果進行嚴肅處理。

以上是我的方案，由于時間倉促，本人能力也偏低，方案還不夠成熟，不夠全面，請各位領導指正，我一定加以采納，進一步完善。我相信有領導的支持，我一定能勝任本職工作，會給領導一張滿意的答卷。請領導在實際中考驗我吧！

機運部：劉三峰 2009年9月16日

第三篇：熱處理廠班組建設研討活動

熱處理廠班組建設研討活動

（傳—熱處理廠）20140428

4月27日氣溫中稍稍的參雜著些許的涼意，柳工傳動件公司熱處理廠的全體領導班組成員在黃仲正廠長的帶領，主持下熱情高漲，積極地展開了有關班組建設的研討活動。活動會議以黃廠長的開場白為起點，緊緊圍繞“如何提升班組執行力和如何做一名優秀的班組長”展開了熱烈的討論。活動以分組的形式進行，討論要點及結果如下：

一、對于第一個問題的提出，各班組長及其他管理人員倍感歡欣鼓舞，同時也稍感壓力。第一組代表（XXX）、第二組代表（XXX）、第三組代表莫娟熱情澎湃地將各組組員討論的結果、建議清晰，透徹地分享并將有異議的事項積極采納各方意見，及時改進。最后通過集體議會成員的再深入討論、研究，得出了一個有關設備、質量、現場、生產、安全等方面令人可喜的結果。

二、關于第二個問題，各班組長及所有議會人員更顯欣喜，也更感鼓勵。各組成員積極、熟練地運用頭腦風暴法對該問題進行了激烈、有效的討論。經過近一個小時的積極討論，最后得出了有效解決這個問題的初步方案。廖建渝（他的職位XXX）代表說了如下幾點：

1、他認為作為一個班組長首先要有一個積極的心態，要始終以車間為家，以不斷提高員工的生產能力，待遇水平為己任，不斷提高自身的綜合能力，在班組里要起到一個模范，帶頭的作用。

2、管人先管己。只有自己嚴格執行車間的制度方能有效管理車間員工。

3、作為一個班組長對人對事要公平，公正，始終懂得關心員工，換位思考員工的難處并及時與員工進行有效溝通，盡力解決員工困難，提升班組凝聚力，營造一個好的工作氛圍。

4、對于好的建議，及時向領導提出并進行有效溝通、論證，大力支持。

5、班組長要敢作敢為敢管敢擔。

6、制訂一個各班組間爭創優秀班組的獎罰分明的方案。

活動的最后，黃廠長還跟大家一起討論了在現行下的柳工人應該怎樣更好地體現自己的社會主義核心價值觀。

通過這次活動的開展，大家受益匪淺，初步得出了一條在國家制度和公司總體方針下具有熱處理廠特色的監督管理方式。

第四篇：BluePlains污水處理廠污泥熱水解

BluePlains污水處理廠污泥熱水解

:污泥處理技術要求將原料加熱到165攝氏度，并持續半個小時。然而，在一個能源成本受到極度關注的時代，發揮該技術的優勢顯然不太現實。然而，自九十年代晚期開始，熱水解處理技術被運用到厭氧分解的前期過程中，逐漸受到一些歐洲國家的青睞，尤其是英國和斯堪納維亞的部分地區，并呈現出往世界各地擴張的勢頭。

多年以前，人們曾試采用過熱水解技術，但最終沒有成功，主要問題是把溶液從高溫反應器倒進設備前端，極大增加了主要污水凈化廠的有機負荷。大約十五年以前，挪威公司Cambi引進了經過改良的工藝，溶液經過高溫反應器出來處理以后進入到污泥消化器，明顯提高了有機負荷的利用率。

熱水解處理技術分為三個處理階段：

(1)在碎漿機中加熱經過初步脫水處理的原料和過剩活性污泥的混合物。(2)用蒸汽加熱，使溫度達到165攝氏度，熱水解處理反應器的壓力不斷增加。(3)釋放閃蒸罐中的氣體到碎漿機中，壓力驟然降低，溫度降至105攝氏度左右。每座污泥處理廠一般都有兩個、三個或四個大小相同的反應槽，批量處理污泥。每個反應槽都要經過如下步驟：加注污泥、加壓加熱30分鐘使污泥喪失活性、消除病菌，然后送入閃蒸罐。這類似于內燃機的工作原理——加注、壓縮、燃燒、排氣。同時，該過程中的每個小部件都處于不斷工作的狀態。連續不斷地往碎漿機中注入脫水的污泥，閃蒸罐不停地將處理好的污泥推送到蒸煉器，利用換熱器對其降溫。即便如此，蒸煉器的內部溫度還是能夠達到40攝氏度，略高于傳統工藝中的35攝氏度。

閃蒸罐中的放壓步驟起著至關重要的作用，它能使活性污泥的細胞壁破裂，從而使其易于蒸煉、脫水。有機負荷在蒸煉器中所釋放的強大能量使得揮發性固體負荷和總蒸煉量提高兩倍，沼氣產量上升35%。

徹特西污水處理廠作為英國第一家應用該技術的工廠，也作為一個早期的例子，一邊全力運營，一邊對運營早期出現的問題進行評估和修正。最終于2005年，熱水解處理技術被全面革新，在6.5千克有機固體負荷下，每噸干固體平均產出400立方米的沼氣，其中甲烷含量68%，高出平均水平。

英國和愛爾蘭有11家廠處在充分運營狀態，還有五家目前處于在建或試運營狀態。Panter公司與Cambi公司緊密合作，并估算出，截至2014年，公司將能夠處理英國22%的污泥量。熱水解處理這一整套工藝的重要性不僅于此，法國巨頭威立雅，通過其專業的OTV部門，已將該工藝安裝到英國哈佛和Esholt的兩家處理廠。

設在美國華盛頓哥頓比亞特區的BluePlains污水處理廠，目前仍在建，預計2015年年初投入運營，其擁由六個熱水解處理反應器。據說，該處理廠是世上最大的熱水解處理廠，每年處理14.9萬噸的總溶解性固體。

第五篇：建立熱處理廠可行性研究報告

關於在美國建立年產十五萬噸油井管熱處理廠的建議

美國奧巴馬政府的新能源政策是發展和擴大美國的能源工業, 減少對外國能源的依賴。美國民眾對石油和天然氣的需求，迫使美國政府鼓勵對陸地和近海油氣田的開采。近年來，美國的陸地油氣田開采的規模巨大，是史無前例的。雖然美國政府對近海油田開采新許可證的發放持慎重態度。但開采近海油氣田的工作仍在穩步地增長。據資深的美國經濟學家預測：能源工業將是美國下一個二十年的最穩定，最富利潤的行業。

美國能源工業的發展必將增加對油井管，輸送管和鉆桿的需求量。以2008年為例，美國油井管的年總需求量為約600萬噸。而美國的年制管能力則僅有300萬噸左右，美國不得不從國際市場進口300萬噸左右的油井管。近年來，美國雖然增建了一些新鋼管廠，石油工業對油井管的需求量也在增加，仍需進口大量的油井管。

隨著中國的經濟發展，特別是近年來，中國建立了許多新的，技術先進，設備精良的油井管生產廠。品質優良的中國油井管暢銷世界各地，深受業內人士的青睞。

奉行貿易保護主義的美國民主黨政府無端地指責中國“傾銷”油井管，高額的關稅使中國的油井管難于進入美國市場。這不單加重了美國能源工業的成本，也損害了中美兩國人民的根本利益。如何替代中國油井管的市場份額，到那里去找到象中國生產的這樣物美價廉的油井管，是當今美國的油井管經銷商和油公司最大的頭疼事。

進口中國生產的光管，到美國進行熱處理和車絲，是解決這一難題唯一的答案。根據美國海關條例規定：凡別國生產的半成品或成品，經美國再生產后升值70%的產品，即可以把原產地改為美國制造。從而，也就免除了關稅。如您所知，J55鋼級的光管與N80Q鋼級車絲管的價差約為500美元左右。若從中國進口J55光管的價格是700美元，經過在美國熱處理后的N80Q油井管的售價為1200美元的話，其價差就是升值了70%。也就可以把原產地為中國制造的光管的原產地改為美國制造。

目前，美國的日鉆井量已回升至2000口以上，石油和天然氣的價格也在不斷地攀升。市場對油井管需求也越來越大。業內人士普遍認為美國的能源工業已經走出了谷底，正在攀登又一個新的高峰。

在美國德克薩州建立熱處理廠

機不可失，時不再來。乘此市場空虛之際，我們應該在美國得克薩斯州的奧斯汀市(Austin)盡快地建立熱處理廠。讓中國的油井管重返美國市場。

新建廠房，還是購買現成的廠房是此項目的關鍵之舉。一般說來，新廠房, 新設備，越新越好。可是，若在美國新建廠房，從選址購地，工程設計，政府審批，施工建設，設備安裝，調試運行，到開工投產，一般要兩三年的時間。而且，投資巨大。在市場急需的今天, 這斷然是不可取的。因此，我們不主張新建廠房。那么，在那里選購廠房呢。誠然，人們通常會首選象休斯敦這樣的美國港口城市。經過近兩年的實地調查，休斯敦，乃至美國的南西東海岸各近海港城市已沒有適合建立如此規模熱處理廠的現成廠房了。

現已選定美國得克薩斯州奧斯汀市東南面泰勒小城的一所廠房。該工廠靠近35號高速公路，有鐵路與奧斯汀市相同。建筑面積為328,700平方英尺，占地面積為39.81英畝。廠房，庫房，辦公室，水電天然氣和暖氣供應齊全。部分車間內有行式吊車。該廠房建于1983年，部分廠房維修于1994和2000年代。還以每平方英尺100美元測算，今天新建這樣規模的廠房要3,287萬美元($32,870,000)。經多方努力，包括廠房，土地，部分機械設備和各式家具在內，我們的購買價格是約800萬美元($8,000,000)。我們只花不足24.33%的費用。幾乎是搬進機器，即可生產。若一切進展正常的話，估計12個月內即可開工投產。

泰勒小城是奧斯汀市的衛星城。奧斯汀市是美國得克薩斯州的首府，這里交通便利，離油氣田近，民風淳樸，風光秀麗，氣候宜人，也是美國的能源工業的中心。奧斯汀市是在美國建立熱處理廠的理想的最佳城市。

按照美國API 5CT新版所規定的技術指標，建立一條年油井管處理能力為15萬噸的熱處理生產線。

一．主要機械設備配置

1.淬火爐

2.回火爐

3.淬火機

4.正火冷床

5.高壓水初磷設備

6.熱矯直機

7.冷矯直機

8.吸灰裝置

9.超聲波漏磁聯合探傷設備

二、生產線的工廠布置情況

１.1、車間組成熱處理生產主要車間為三跨廠房組成，為一個228m X 33m的廠房和兩個288m×30m的廠房。總面積為26,784平方米。

1．2，對一部分土地進行加固和夯實，作為鋼管的堆放區；留下一部分土地來作為下一步建立熱軋鋼管生產線和管加工線之用。

１.3、公輔設備情況

根據生產線工藝需要，公輔設備配旋流沉淀池、化學除油器、集中水泵房、水冷卻裝置、空壓站、安全水塔等設施，以及工廠周邊必要的道路，整個廠區長418m、寬254m，占地面積為106,172 m2，約159畝，約26.22英畝，約1,142,863平方英尺。

如果購得富林特市廠房，只需部分改建就可以滿足上述要求。

三，成本預算

第一年建廠成本和預算

1.熱處理生產線600萬美元

2.輔助設備和設施200萬美元

3.船運費和安裝調試費100萬美元

4.購買廠房800萬美元

5.維修廠房400 萬美元

6.流動資金和其它100萬美元

合計：2,200萬美元

第二年經營的成本預算

1.天然氣費和水費100萬美元

2.電費100萬美元

3.工人工資（40人）150萬美元

4.管理人員工資50萬美元

5.旅差食宿辦公招待等費50萬美元

6.維修費25萬美元

7.卡車運輸費25萬美元

8.稅務保險和其它費50萬美元

合計：550萬美元

利潤和收支平衡點

預計建廠的時間為12個月。前6個月，選購和維修廠房，訂購機器設備。后6個月，安裝調試機器設備，人員招收和培訓。建廠期間，工廠沒有利潤產生。第二年，工廠投產后，方可產生利潤。

熱處理生產線的年產量為15萬噸，從J55鋼管到N80Q鋼管毛利潤是每噸500美元。因此，年總收入為18,000萬美元，減去成本費10,500萬美元，年毛利潤為7,500萬美元（500美元 X 150,000頓 = 7,500萬美元）。再減去第二年的經營成本費5,500萬美元，純利潤應為6,950萬美元。若持有40%的股份，應分紅利2,780萬美元。

若11,000頓N80Q鋼管的毛利潤為5,500萬美元的話，若該廠月產量為12,500噸鋼管，只須26個工作日即可賺回全年的經營成本費。

合作各方的責任和義務

在總投資額為2,200萬美元。

美方投資人投入1,100美元，占40%股份；中方投資人投入1,100美元，占40%股份；丁尚元負責選購廠房，組建和經營合作公司，并負責合作公司的銷售業務，占20%股份。

由合作三方組成合作公司的董事會。合作公司的重大決策必須由合作三方共同協商，一致通過，方可生效。