第一篇：2016年度安全工作總結及2017年度安全工作計劃

2016年度安全工作總結及 2017年安全工作計劃

編制:

審核:

**分廠

年11月12日

2016

2016年度安全工作總結

在公司領導及各級安全主管部門的正確領導下，**分廠認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，實現了**分廠全年安全生產零事故。現將**分廠2016年度的安全工作情況總結如下：

一、體系建設方面

建立分廠安全體系，認真落實安全生產責任制。為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，建立了以廠長為分廠安全生產第一責任人，各工段負責人為各工段安全生產責任人，班長為本班的安全生產負責，安全員專職負責分廠的安全生產檢查的分廠安全體系。形成了分廠領導總負責，各級負責人重點負責的安全生產責任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理體系，認真落實完善了各項安全管理制度。

二、培訓管理方面

首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調員工的安全教育培訓力度。因礦調員工對化工企業生產、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。

1、組織開展了員工“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到分廠級的“將來設備檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達100%。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據公司文件精神的要求，積極參與安全生產學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發生。

3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。

4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2016年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

5、根據公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。

三、班組建設方面

1、現我分廠成立的班組有3個鉗工班，3個起重班，每個班組班長都通過公司任命，還配備了鉗工、起重大班長協助管理班組工作。明確了大班長及各班副班長的職責，制定完善了《班組管理制度》。通過持續的、不間斷的管理教育，完成了各項班組建設要求，班組建設工作開展良好。

2、組織各工段負責人及班組長進行培訓，編制各工種安全技能及工種事故案例PPT，對工種成員進行針對性的安全培訓，提高認識，掌握班組建設的有關知識。通過學習培訓，使分廠領導和基層管理人員、基層班組明確開展班組建設的功能，明確開展班組建設的意義，明確了通過班組建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體員工的凝聚力和向心力。

四、制度執行情況

2016年全年對公司相關規章管理制度都認真的實施并執行了下去。前半年修改完善了機修分廠《安全管理制度匯編》，并對一些專業方面制定了專項制度辦法，如：《崗標抽查管理辦法》、《6S考核細則》及《三個全覆蓋管理辦法》。所有分廠規章制度及管理制度經員工代表及相關業務部門討論通過并實施。通過一年的實施執行及教育宣傳培訓，情況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項規章制度，盡職盡責，基本杜絕了三違行為，消除了事故隱患，有效提高了分廠形象。

五、隱患排查治理

相關業務部門共下三定單7條，已全部整改。安全短板15條，已整改12條，3條正在整改中。安全檢查是消除事故隱患的主要手段，特別在山化和**公司學習期間帶隊及班組長每天都進行一次安全大檢查，對查出的隱患及時進行整改。確保了學習期間安全檢修零事故。

六、方案編制審批

**分廠承擔著全公司主要大型設備及壓縮機機組的檢修工作，今年編制完成了通用設備檢修規程、專用設備檢修規程及大型壓縮機安全檢修方案，并通過各級領導及相關業務部門的審批，為以后對大型設備及機組檢修、對現場檢修的安全管理及預防檢修事故的發生打下了良好基礎。

七、施工安全、試車安全、變化安全管理

**分廠員工今年大部分時間在外學習，嚴格遵守學習單位的各項規章制度和現場安全管理規定。回到公司及時了解施工進度，并認真學習了公司針對施工期間安全管理規定及制度，積極開展了各項安全管理工作。分廠領導組織召開了現場學習安全專題會議，對現場施工存在的安全隱患、學習期間的安全注意事項進行了部署。

八、本年度安全突出亮點工作

**分廠的安全亮點是在外學習期間，參加了山化和**公司的年度大修工作，學習單位交給的每件檢修任務，都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成，確保了大修期間安全零事故，并受到了學習單位的一致好評。

2017年度安全工作計劃

為確保2017年無安全事故發生，**分廠將繼續鞏固成果，在新的一年里，工作中重點將放在以下幾個方面：

一、體系建設

全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實各項安全管理制度。

二、培訓及班組管理

1、繼續采用班組互聯保制度，工作中相互監督、相互制約，一人違章，全班受罰；

2、分廠堅持每天對員工的工作現場進行安全生產檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發現三違現象，立即指出，現場改正；

3、各班組長繼續 編制各工種安全技能及工種事故案例PPT，要以點帶面推行下去，輻射到每個員工心理，要達到人人上講臺、人人有話講。

4、在班組培訓方面，繼續加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間，組織各班組員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，豐富安全知識，強化安全理念。從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章。

5、班組臺賬方面，按照安監部要求，及時完善各種臺賬，做好班組班前會、安全檢查、隱患排查、安全獎懲等安全管理臺賬。

6、積極開展班組安全活動。從各班組實際出發，理論聯系實際，切實做到班組安全活動行之有效。

7、班組建設方面，做到管理行之有效。加強班組管理，強化安全責任。要結合每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

三、現場安全管理（重點管理、變化管理等）

2017年是公司全系統運行試車年，**分廠承擔著公司所有大修設備及大修機組檢修工作。在試車過程中設備及附屬實施會出現不確定因素，所以機修分廠要好對直接作業環節的安全管理和個體防護安全管理。化工企業很多事故是發生在直接作業環節，在對各項作業環節進行風險分析，對作業環節進行安全教育培訓，作業管理職責要分清并制定控制措施，配備使用安全防護用品，配備監護人員，規范檢修現場安全行為。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了機修分廠各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力，使安全工作更上一層樓。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全防范能力，為公司順利開車而努力奮斗！

第二篇：安全工作總結及工作計劃

安全工作總結及工作計劃

2021年在集團、公司領導的大力支持下，我司從實際出發，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從提高認識入手、加強領導、完善制度、強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全公司職工的共同努力，較好的完成集團下達的各項安全責任目標。現總結如下：

一、工作業績：

1、提高認識、加強領導、層層落實安全生產責任制

安全無小事、責任大于天。安全生產是維系職工生命和公司財產安全，事關公司經濟興衰。一直以來我司高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強學習、提供認識入手，全面提高我司全體職工對安全生產工作重要性的認識；及時傳達上級部門和集團關于安全生產的指示精神；經常利用安全事故案例來教育大家，特別是對《安全生產法》以及相關法律、法規的學習更是抓緊抓實。通過學習使全司職工認識到，安全生產是一項重要細致的工作，稍有馬虎，既可能釀成事故，從而進一步加強了從業人員的自我保護能力。

加強領導、健全組織，是安全生產管理基礎，以總經理為組長，分管領導為副組長，相關部門經理和副經理為成員的安全生產小組，并設立專職安全員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節。

為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，在年初總經理與各部門負責人簽定了安全生產目標書，從而使責任明確、責任到人，收到了良好效果。

2、明確安全生產規章制度，使安全工作制度化、標準化

俗話說∶“沒有規矩，不成方圓”。為確保我司的安全生產，自去年年底開始，我司根據《安全法》和集團有關規定，結合我司安全工作的實際特點，制定《安全生產責任制》、《消防安全責任制》、《安全生產管理制度》和《消防管理制度》等一系列規章制度。并下發到各部門，規章制度的建立，保證了我司安全工作有章可循，使所有從業人員做到日常工作有秩序，行為有規范。

為了保證各項安全生產規章制度得到落實，公司安全負責人堅持不定期對公司隱患進行排查，公司安全領導小組定期召開安全生產例會，對安全生產檢查中發現的違規行為，按照安全生產規章制度有關規定，追究責任。用制度管理人，既教育了大家，又有效地促進了全公司職工遵章守紀的自覺性，保證了我司日常性的安全生產。

3、強化宣傳培訓，增強安全意識。

提高我司職工的安全素質，是搞好我司安全生產的基礎。一年來，我司充分利用公司宣傳欄、車間早會等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規，學習有關安全生產規定及院安全生產規章制度，并組織職工進行安全生產考試，提高安全操作技能和自我保護意識。

為了搞好我司的安全生產，今年來，對公司從事特種作業人員都按要求進行相關培訓，并取得了上崗證，從而有效的提高了特種作業人員的安全生產技能，為實現我司生產奠定了堅實的基礎。

4、強化監督檢查，注重隱患整改。

常言道∶“磨刀不誤砍柴工”，寧愿多點時間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業，在我司日常的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得.只有通過檢查，才能發現問題。在每天上班前后部門負責人和安全員都堅持對現場進行安全檢查。同時，我司還主動接受安全監督管理部門的檢查。無論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律嚴格進行整改，努力創造良好的安全生產環境。

總之，今年我們在安全生產中雖然取得一點成績，但與集團的要求仍有一定差距，我們將認真總結經驗，在明年使我司安全工作再上一個新的臺階，為創建和諧平安企業做出貢獻。

二、工作亮點

1、與街道職能部門保持良好的關系，及時了解政府對企業的相關要求，做到多溝通、多請教，為企業在安全、消防、環保方面減少不必要的經濟損失。

2、勤檢查，按集團運營部要求，組織相關人員進行安全、環保、消防聯合檢查，檢查8次，檢出安全隱患17處，已全部整改完成。尤其是在企業有勞務人員時，及時發現他們的不安全行為，目前已糾正、制止了6起此類事件，大大減少了安全事故的發生幾率。

三、存在不足

1、廣大職工安全意識需進一步加強。

2、設備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設備特別是特種設備的點巡檢工作，確保車間設備安全穩定運行。

3、精細化、規范化操作還需進一步加強，由于精細化、規范化操作不到位，車間部分員工時有違章作業現象發生。

4、2021年發生二起工傷事故，一起設備火災事故，工傷事故原因為員工安全意識淡薄、基本沒有自我防護觀念、存在僥幸心理。設備火災原因為設備點、巡檢不到位，安全防護設施檢查頻次低，部門間溝通不及時。

5、嚴重缺乏安全方面的專業人員，原有的安全員（兼職環保、消防），系退休返聘人員，現已離職。

四、2022年的工作計劃

1、繼續開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設備安全無事故，生產安全穩定進行。

2、繼續開展強化安全、設備、現場管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。

3、按照培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進職工的安全培訓工作。

4、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。

5、繼續做好車間、班組自查自糾工作，及時發現并消除安全隱患。

6、堅持“以人為本”加強車間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現象的發生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。

7、加強車間現場管理，把現場管理的好壞作為班組、個人的工作業績、工作實效的一個重要的衡量標準之一，使車間現場管理再上新臺階。

8、完成領導交給的各項臨時性任務。

2021年12月23日

第三篇：月度工作總結及安全工作計劃

1月份安全工作總結

在礦領導的正確領導和科學決策下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以素質保安全；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓“三違”、現場安全質量標準化管理工作，確保了安全生產平穩運行。本月我們主要做了以下工作：

一、強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。

認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實，并加大對“三違”人員的查處力度，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規范人、以制度管理人。

二、加強“一通三防”管理工作。

我礦屬低瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。一是監督督促加強了“一通三防”設備、設施的維護，對通風系統一段進風一段回風問題進行了逐步完善，確保了通風系統、安全監控系統可靠運行。二是對大巷凈壓管路、風管進行了防銹處理。

三、開展好各項安全工作

1、扎實開展隱患排查工作。按上級安全文件、指示、會議精神要求，每周由安全科牽頭，組織各科、隊專業技術人員對全礦各系統、各環節進行了全方位安全隱患排查檢查，并通過現場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復查進行確認，保證了隱患和問題的整改到位。同時進行了班前隱患排查，由各隊班組長對工作面進行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調度室經同意方可組織生產。

2、繼續開展人人抓“三違”。通過安全管理人員深入現場及安全監督員現場跟班查隱患，抓三違，并鼓勵員工舉報“三違”等方式來制止員工“三違”，從而規范了我礦安全管理，強化了礦級領導帶班作業和現場作業人員、現場安全監察人員的責任，杜絕了員工習慣性違章現象，提高了員工安全素質，培養了工養成遵章守紀的良好習慣，確保了礦井安全生產形勢穩定好轉。

3、繼續開展安全質量標準化檢查工作。依照省煤炭工業廳新的煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法及公司各隊組、各場所安全質量標準化檢查考評標準細則規定，由安全科牽頭組織各相關科室技術人員對全礦安全質量標準化進行了一次全面檢查，并對所查出的問題下達了整改通知單，限期進行整改。通過檢查、評分與工資掛鉤進行了安全考核，形成了以質量促發展以質量保安全的良好機制。

4、加強安全教育培訓工作。縣煤炭局組織開展了全員素質提升培訓，通過考試合格后，方可上崗，逐步提高員工業務素質和安全意識；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規范了“三違”職工的作業行為，夯實了安全基礎，確保礦井安全生產。同時安全科利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓，組織職工學習，并針對工作性質、特點，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作，每日的學習內容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。

5、繼續督促開展了“安全生產年”等各項工作，進一步提高了礦井防災抗災能力，防范生產安全事故，確保了安全。

6、扎實開展了安全百日活動，通過人人反三違、人人抓三違，查隱患，及時制止了違章、排除了事故隱患，提高了員工安全素質，確保了安全生產平穩運行。

7、開展了“安全生產百日大會戰”及森林防火專項檢查，進一步加強公司安全管理工作，及時排除安全隱患，確保了安全生產。

四、加強機電設備管理

1、根據2010年9月10日國家局下發的關于第三批淘汰產品目錄進行了全面檢查，督促立即淘汰過期產品。

2、督促對井下電氣設備進行了防銹或更換。

3、完善了井下電氣設備各種保護，加強了使用、維護、保養全過程監督管理，確保了安全運行。

五、其它方面管理

1、對地面的各項工程進行了有效安全監督，保證在安全措施、安全設施、設備到位的情況下，方可組織人員進行作業。

2、配合生產技術部對今年地面竣工工程進行了工程驗收。

本月份要本著對廣大職工高度負責的精神，進一步加強職工的安全意識教育，明確責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，結合工作特點，進一步做好安全工作，為公司創造一個良好穩定的安全生產環境。具體做好以下幾方面工作：

一是及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神。二是強化日常安全監督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會。

三是組織好每月安全例會。

四是通過檢查、評分，每月底對各單位進行安全績效考核。五是加強通風管理，督促完成礦井通風系統完善工程，保證通風可靠。

六是繼續加強安全教育培訓工作，“三違”人員的談心幫教工作。在基層隊開展每日一題安全教育，逐步提高員工安全素質。

七是繼續開展班前安全隱患排查確認制度，經排查消除隱患后，向調度室匯報經批準后方可開始作業。

八是繼續深入開展“安全生產年”各項工作，加強“一通三防”現場管理，確保礦井通風質量，提高礦井抗災能力。

九是進一步深入開展百日安全活動，通過人人反三違、查隱患，提高礦井安全水平，確保安全生產平穩運行。

十是加強安全檢查，強化火源管理。杜絕各科、隊人員無事上山，上山人員嚴禁抽煙；二是安全科不定期加強檢查，從源頭上控制人為火災的發生。

十一做好“安全生產百日大會戰”隱患排查工作，迎接縣、市“安全生產百日大會戰”抽查、突查，保證順利通過檢查。

十二是做好領導分配的其它任務。

6月份安全工作總結 及7月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業有限公司雙山煤礦

二零一六年七月

7月份安全工作總結 及8月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業有限公司雙山煤礦

二零一六年八月

8月份安全工作總結 及9月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業有限公司雙山煤礦

二零一六年九月

9月份安全工作總結 及10月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業有限公司雙山煤礦

二零一六年十月

10月份安全工作總結 及11月份安全工作計劃

陜西騰暉礦業有限公司雙山煤礦

二零一六年十一月

一月份安全工作規劃

我礦屬于停產、停建煤礦，主要任務是強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管 理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下規劃：

一、綜采隊對井下綜采工作面設備進行維護、保養，保持設備處于良好狀態；

二、通安科對井下安全設施進行詳細巡查，排除隱患，對各個檢測探頭進行檢查，確保屬于正常運轉狀態，檢測各種有害氣體的真是數據，及時傳輸到檢測中心；對地面材料庫房消防設施進行檢查；

三、機電隊：

1、對井下所有機電設備進行隱患排查，并進行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

四、綜合隊對井下巷道進行清理、除塵；

五、月底組織工人進行安全知識學習，案例宣講;

六、值班領導認真巡查井下存在隱患,對現場可以解決的問題當班解決,不能解決的協調各部門共同解決;

第一季度安全工作規劃

我礦屬于停產、停建煤礦，主要任務是強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管 理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下規劃：

1、綜采隊對井下綜采工作面設備進行維護、保養，保持設備處于良好狀態；

2、通安科對井下安全設施進行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進行檢查，確保屬于正常運轉狀態，檢測各種有害氣體的真是數據，及時傳輸到檢測中心；

3、1、機電隊對井下所有機電設備進行隱患排查，并進行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

4、綜合隊每日對井下巷道進行清理、除塵；

5、每月月底組織工人進行安全知識學習，案例宣講;

一月份安全工作總結

我礦屬于停產、停建煤礦，主要任務是強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下內容：

一、綜采隊對井下綜采工作面設備進行維護、保養，保持設備處于良好狀態；

二、通安科對井下安全設施進行詳細巡查，排除隱患，對各個檢測探頭進行檢查，確保屬于正常運轉狀態，檢測各種有害氣體的真是數據，及時傳輸到檢測中心；對地面材料庫房消防設施進行檢查；

三、機電隊：

1、對井下所有機電設備進行隱患排查，并進行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

四、綜合隊對井下巷道進行清理、除塵；

五、月底組織工人進行安全知識學習，案例宣講;

六、值班領導認真巡查井下存在隱患,對現場可以解決的問題當班解決,不能解決的協調各部門共同解決;

第二季度安全工作規劃

在停產、停建期間，第二季度我礦主要任務是強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科室、區隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，對煤礦安全工作主要做了如下規劃：

1、物業管理部門做好配合礦通安科對地面辦公樓、宿舍樓做好安全隱患排查；

2、綜采隊對井下綜采工作面設備進行維護、保養，保持設備處于良好狀態；

3、通安科對井下安全設施進行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進行檢查，確保屬于正常運轉狀態，檢測各種有害氣體的真是數據，及時傳輸到檢測中心；

4、1、機電隊對井下所有機電設備進行隱患排查，并進行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

5、綜合隊每日對井下巷道進行清理、除塵；

6、每月月底組織工人進行安全知識學習，案例宣講;

7、按照區煤炭局文件對煤礦煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員安排安全培訓；

第三季度安全工作規劃

在停產、停建期間，第三季度我礦主要任務是強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科室、區隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，對煤礦安全工作主要做了如下規劃：

1、綜采隊對井下綜采工作面設備進行維護、保養，保持設備處于良好狀態；

2、通安科對井下安全設施進行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進行檢查，確保屬于正常運轉狀態，檢測各種有害氣體的真實數據，及時傳輸到檢測中心；

3、1、機電隊對井下所有機電設備進行隱患排查，并進行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

4、每月月底組織工人進行安全知識學習，案例宣講，新《煤礦安全規程》學習;

第四季度安全工作規劃

在停產、停建期間，第四季度我礦主要任務是強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科室、區隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，對煤礦安全工作主要做了如下規劃：

1、綜采隊對井下綜采工作面設備進行維護、保養，保持設備處于良好狀態；

2、通安科對井下安全設施進行檢查，排除隱患，對各個檢測探頭進行檢查，確保屬于正常運轉狀態，檢測各種有害氣體的真實數據，及時傳輸到檢測中心；

3、1、機電隊對井下所有機電設備進行隱患排查，并進行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

3、對井下運輸車輛統一進行體檢；

4、每月月底組織工人進行安全知識學習，案例宣講，新《煤礦安全規程》學習;

5、抓好井下“三違”工作，達到礦井零“三違”。

三月份安全工作總結

我礦屬于停產、停建煤礦，主要任務是強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下內容：

一、綜采隊對井下綜采工作面設備進行維護、保養，保持設備處于良好狀態；

二、通安科對井下安全設施進行詳細巡查，排除隱患，對各個檢測探頭進行檢查，確保屬于正常運轉狀態，檢測各種有害氣體的真是數據，及時傳輸到檢測中心；對地面材料庫房消防設施進行檢查；

三、機電隊：

1、對井下所有機電設備進行隱患排查，并進行整改；

2、對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；

四、綜合隊對井下巷道進行清理、除塵；

五、月底組織工人進行安全知識學習，案例宣講;值班領導認真巡查井下存在隱患,對現場可以解決的問題當班解決,不能解決的協調各部門共同解

第四篇：2008安全工作總結及2009安全工作計劃（精選）

2008安全工作總結 及2009安全工作計劃

2008，在局黨委和上級安全主管部門的正確領導下，交通工程公司安委會緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一安全生產主題，始終堅持“當安全與生產發生矛盾時，生產給安全讓路；當安全與效益發生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全與進度發生矛盾時，降進度保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創新為切入點，緊密結合公司生產經營的實際，積極貫徹落實局“深化平安交通建設，開展安全基礎鞏固年”活動，安全生產隱患排查治理，安全生產百日督查及“回頭看”等一系列安全措施，通過開展各種活動，使全員職工的安全意識得到了明顯提高，安全生產形勢保持良性發展，全年實現了無重傷、無死亡的“兩無”目標，較好地完成了全年的生產任務，確保了安全、平穩的生產形勢。具體做法如下：

一、2008安全工作主要為：

1．認真貫徹市局及上級部門開展的“深化平安交通建設，開展安全基礎鞏固年”活動、“深化安全生產隱患排查治理以及安全生產百日督查專項行動”實施方案等要求，公司安委會成立了相應的領導小組，制訂下發了邳交工安字1-14號文件，制訂并實施了管理方案和實施細則。

2．結合“安全生產月”開展了“企業安全生產主體責任”主題及“一封安全家書”征文活動，把此項活動作為本“安全生產月”文化建設的一項重要內容，要求公司全體職工及家屬、子女積極參與，活動共收到征文稿件48篇，黃婷婷等36人分別 獲一、二、三等獎及參與獎，并分獲一定的獎金。通過此次活動的開展，提高了全體職工的安全意識，以言傳身教帶動周邊的同志，使企業安全文化建設得到鞏固和提高。

3．認真執行落實百日督查專項行動“回頭看”督查方案，進一步加大隱患排查治理力度，落實責任、細化措施，使隱患排查不留死角，整改工作不留后患，切實做到全員、全過程、全覆蓋，明確取得實效。

4．具體在“全、細、嚴、實”四個字上開展安全工作（1）落實一個“全”字，全員動員共管安全生產

首先是充分發揮好安全生產第一責任人的作用，明確責、權、利職責范圍，各部門堅持開展“三個一”活動，即各單位第一負責人每天抽出一定時間，深入一線研究布置、檢查安全生產，針對調研中發現的問題，開好每月、每周一次的安全分析會，每月利用1-2天的時間或陰雨時節進行一次全員安全學習和業務知識培訓，提高各崗位的安全技能。公司經理同各職能部門負責人、各施工項目經理部及施工一線管理人員、機械操作人員層層簽訂安全目標責任狀，將安全目標及責任追究明確和細化到每個人的身上，使公司的每個員工都承擔各自崗位的安全責任。對參與施工一線的民工實行書面安全告知，規范提高了民工的安全防護及自我保護意識，真正做到了全員動員、全員參與、上下齊抓共管的安全管理格局。

（2）突出一個“細”字，狠抓規程制度的落實

安全工作是一項具體，細致而又非常現實的工作，結合各工程施工的實際情況，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《持證上崗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生產規章制度，使 規程制度滲透到生產經營管理的每環節、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有序可循，凡事有據可查，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣的推行和落實，如發生違規違章事件，就從嚴查處，從而產生良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。

（3）抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞

一是實行全員查禁違章責任制，實行崗位責任追究，安全告知制度。安全生產無小事，認真做好安全事故調查處理工作，分清安全責任，嚴肅勞動紀律，是近年來公司安委會加大安全管理舉措，通過實施公司制定的獎勵細則，兌現功效待遇，堅持事故處理“四不放過”原則，對“三違”人員分別給予處罰，通過抓住“嚴”字當頭，收到了較好的效果。

（4）注重一個“實”字，做好各項安全生產工作

安全生產既要多說，又要實干，不能耐浮于表面，不能馬虎從事，注意時效，關鍵在于落實，沒有務實工作，安全就成為一句空話，為此提示在安全生產上要做到“四實”，計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。

5．公司安委會以提高企業安全管理質量為目標，加大了對職工的安全培訓教育工作。

（1）采取請進來。請外單位教授開展安全工作講座，講授消防滅火、安全用電、觸電應急救護、演練等知識，使廣大職工了解和掌握施工中應知應會的安全技能。

（2）走出去。公司今年先后有三人取得了全國注冊安全工程師資格證書，31人次參加省安全管理人員繼續教育考核。公司安全資格證書，順利通過省市“兩證”年檢，資料審核合格。6．存在的問題

在公司上下的共同努力、齊抓共管下，我公司安全生產形式總體來說是好的，但是也存在問題和差距。

（1）個別項目部領導同志在思想上對安全管理重視不夠，心存僥幸，生產中存在著安全隱患，雖然我們在檢查中指出了存在的薄弱環節，但整改力度不大，效果不明顯。

（2）臨時用工及部分外包工程安全監管力度不大，部分一線施工人員安全意識淺薄，安全責任模糊，安全知識匱乏，缺乏應變能力和自我防護意識，習慣性違章嚴重，公司及項目部缺乏對作業人員進行系統的安全教育培訓，給安全管理帶來不利因素。

（3）制度落實力度要還不夠大，未能真正體現安全一票否決的威力。

二、2009安全工作計劃

根據公司2009企業發展總體目標，進一步完善各種安全管理制度，適應企業發展的新要求，扎實推進安管隊伍建設，努力做到把企業發展和維護邳州交通系統安全形勢持續穩定有機結合起來，努力做好以下幾個方面的工作：

1．完善規章制度，充分發揮制度管理的威力

安全工作重要的是規范員工的安全行為，為此，要進一步建立完整的安全生產管理制度，達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，件件重落實。

2．做好安全教育工作，提高全員的安全管理素質

制定全年宣傳教育計劃，搞好全員職工崗位安全技能培訓，以安全生產法規、政策、標準、規范施工實施方案，努力提高廣 大職工的自我防范意識、保護意識，搞好老中青崗位技能傳、幫、帶工作，加大青年安全教育培訓工作。

3．加強安全檢查工作，以檢查保執行

安全檢查是安全工作行之有效的方法之一，堅持每月一次的安全檢查，切實解決下屬部門、項目部急待解決的難點和不足，在檢查的基礎上做好評比活動，將安全生產納入個人考核內容。

4．堅持安全技術交底制度

新項目開工前，由項目部技術負責人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施等向相關人員進行交底，雙方確認的安全技術交底記錄由項目部安全員保存，堅持班組教育活動制度，對作業人員實行安全告知，并記錄在案，明確個人應知應會遵章守則行為要點，確保作業人員加強自我約束力。

5．保證安全生產資金投入

補充制定《安全費用提取和使用管理制度》，設立安全生產專項科目，保證安全生產資金到位，安全部門對施工現場可能存在的危險源進行識別、評價，制定出詳細的安全管理方案和管理措施，并根據具體的方案措施對需要投入的安全費用進行預算，然后上報公司批準實施。每年年底，及時統計本的安全生產資金的支出和使用情況。

6、安全隱患分級管理

在隱患排查的基礎上，對安全隱患按照分級管理，分類控制的原則進行分類，逐一登記造冊，同時根據分級分類情況，明確監管責任人，按照規定的日期進行檢查。制定安全生產應急救援預案，加強對隱患部位的安全管理，確保萬無一失。

7、強化紀律，按時報告

每月及時上報《安全生產工作報表》，在元旦、春節、國慶等節日期間，堅持２４小時值班和領導帶班制度，隨時指導下屬部門安全生產情況，做到上情下達，下情上報，確保信息暢通，政令暢通。

8、實行崗位安全責任和風險抵押金制度

推行企業安全風險抵押金制度，實行安全風險責任共擔，使職工人人身上有擔子，變職工的被動管理為主動參與管理，推行個人崗位責、權、利相結合，使廣大職工切實體會到安全就是效益，保證安全就能獲得個人名利。

9、學習外部先進的管理經驗，促進安全生產上臺階 學習外部的先進管理經驗是適應企業發展的要求。現代企業不斷更新管理理念，采納吸取新的概念創新管理模式，因此需要不斷學習外部先進的管理經驗，安全管理是一項系統工程，要有發展眼光理念，逐步提高全員的安全文化建設，才能促進安全生產上新的臺階。

總之，2009是我公司承前啟后、再塑輝煌、走向更大發展的關鍵一年，我們將從各個方面做出更大的努力，把公司安全生產管理工作推上一個新的更高的水平！

邳州市交通工程公司安委會

二OO八年十一月二十六日

第五篇：安全處2013工作總結及2014工作計劃

安

全

處

2013工作總結及2014工作計劃

即將過去的一年，公司安全處在公司領導的正確領導和大力支持下，按照公司年初制定、下發的“長沁煤發?2013?2號”文《關于2013煤礦安全生產工作的安排意見》要求，緊密圍繞安全工作目標，通過分時期、分階段、分步驟組織實施并落實各項安全工作目標，認真出色地完成了各項工作任務。

一年來，在全面構建以“安全底線思維、安全紅線管控、安全鐵律筑防”和“查隱患、堵漏洞、防事故”為主線的總體工作思路引領下，始終在安全工作中堅持“不松懈、不放松、不動搖”的管理理念，建立安全風險預控管理體系，著力提升礦井應急防范、處臵和保障能力，實現了全年安全生產無重傷以上事故、重大隱患、嚴重違規違章行為和重大未遂事故，保持了良好的安全工作局面，取得了較為滿意的安全工作成效。現將2013工作情況、存在的問題與對應采取的改進措施及2014工作思路、目標和計劃簡要匯報如下：

一、2013安全工作回顧：

（一）安全工作狀況：

2013年，安全生產總體工作形勢較為嚴峻、安全狀況運行基本正常。截止到2013年12月15日，實現了全年無重傷以上事故、三人以上未遂事故的安全目標，徹底杜絕了重大不安全隱患、嚴重違規違章行為、重大事故風險的發生。

1.本年累計發生10人起（次）工傷事故，與去年同比增加4人起（次），萬噸工傷率為0.14人起,千米事故率為2.75人起。

2.本年累計查處各類違規違章行為54人次，與去年同比減少14人次，萬噸“三違”率為0.77人次。

3.本年先后組織開展安全監督檢查233礦次，累計查處各類安全生產隱患2369項次，與去年同比減少158礦次、1123項次。

（二）主要安全工作開展實施情況：

1.積極調整、轉變并強化安全監督檢查方式，筑牢安全防線。為適應公司總體發展要求，公司安全、技術、機電監管職能由原先的安全技術部調整、擴編為安全處、技術處和機電處，在相應的機構、人員調整后，安全處主要將安全監督檢查作為搞好安全工作的一條重要途徑和防線來抓，持續不斷將專項檢查、定期檢查、重點檢查、常規和非常規檢查相結合的方式引向深入，對安全生產過程中可能存在或出現的潛在風險、薄弱環節、管理漏洞、技術缺陷、危險因素和容易忽視的管理細節列入安全管理和安全檢查的重要內容，分解、落實到日常的安全檢查中，及時發現事故苗頭、隱患，將其消滅在萌芽狀態，控制、消除隱蔽致災不安全因素。

2.提素質、重培訓，強技能、見實效。

今年以來，在安全生產工作當中，始終注重堅持“管理、裝備和培訓并重”的原則，并突出培訓在安全生產中的重要地位，積極發揮引導、教育的規范作用，通過抓好特殊工種、關鍵崗位

人員的素質建設，逐步調整培訓方式，由原先的側重于理論“講授教學”轉變成“現場模擬示范培訓”、“實際操作技能比武”，以培養、打造一批業務技能強、專業素質過硬的“操作應用型人才”為主的培訓教訓模式，主要將施工標準、操作要領、安全事項、“必須、嚴禁”和所在作業場所可能產生的安全風險等內容培訓、告知到現場作業人員，使其能養成一種工作習慣運用到作業之中。在運行一年來，通過“提高準入標準、分類組織培訓”，秉承“干什么、學什么、缺什么、補什么”等一系列教育手段、方式、方法的調整，基本上取得預期的管理目標和教學成果，先后組織各類安全培訓54期，累計參加培訓2714人次，其中：安全員8期，128人次；瓦檢員6期，101人次；電鉗工7期，190人次；爆破員1期，12人次；班組長9期，747人次；探放水工1期，17人次；膠帶輸送機司機4期，118人次；關鍵崗位專業技術人員學歷提升中專班繼續教育培訓7期（包括2012屆4期），487 人次；職業資格等級鑒定培訓2期，588人次；安全管理人員培訓1期，112人次；崗前培訓3期，92人次；完成其它工種（爆破工1期、探訪水工1期、安全監測監控工1期、皮帶運輸系統人員4期、軌道運輸系統人員2期、錨噴工1期、采掘司機1期）專題培訓11期，269人次。

另外，圍繞新超、新興礦井竣工驗收工作，積極協調上級主管部門完成了各類工種的職業資格鑒定工作，先后組織完成了32個工種，共計588人的職業資格等級鑒定。

類似事故的發生”貫穿到日常的工作之中，通過搜集、整理國內典型性安全事故案例、集團和公司相關煤礦企業典型安全隱患，作為宣傳教育的素材，借助移動飛信第一時間發送至公司領導、礦長、安全總監等各級人員手機上，能夠從事故中吸取教訓、總結成功經驗，在很大程度上避免一些安全問題的出現和發生。

7.嚴把安全準入關，對重大、重點、特殊性和具有安全風險的作業項目，嚴格執行、落實“一工程、一措施”的要求。

對于重大、重點、特殊性和具有安全風險的作業項目，從作業項目開工到組織施工嚴把每一項工作流程，對涉及施工安全的重點部位和環節采取重點監管，并要求在制定專項措施時，將可能產生的安全風險進行預先評估、分析，采取對應性安全防范措施。對措施不到位或制定不切合實際的，一律不允許開工。

另外，針對一些重大（點）、特殊性和具有安全風險的施工作業項目，在制定措施期間，因考慮不周、工序調整和現場條件發生變化等情況，而出現新的問題。通過積極深入現場，與相關現場施工作業人員進行溝通、交流的基礎上，尋求最佳的解決辦法，并第一時間以“安全風險提示”的形式下達至所在煤礦，督促所在煤礦加強安全風險防范、控制，以期引起相關人員對可能出現的安全風險引起足夠的重視程度。

8.轉變安全監管方式，強化安全主體責任的落實。針對長期以來，在礦井基建階段從公司到煤礦監管強于主體的安全管理現狀，而伴隨著新超煤礦正式轉為生產礦井、新興煤

礦也即將轉為生產礦井的緊迫形勢，積極轉變安全監管方式，從基層班組入手、從班組長的選拔任用入手、從班組長的素質、能力和培訓入手，優先選用綜合能力強、業務素質精的人充實到班組長隊伍中去，讓其更好地發揮排頭兵作用。

同時，根據“問題在現場、責任在領導、根源在管理”的工作原則，由原先的只追究至礦長、主管領導層面，逐步將安全責任延伸至現場的隊長、班組長、安全員、特殊工種等現場人員，嚴格按照“隱患一個班次得不到整改追究班長安全責任、一天內得不到整改追究隊長安全責任、三天內得不到整改追究礦長安全責任”的管理要求追查各級隱患整治人員責任，徹底解決安全生產中的安全隱患、“三老”問題，防止一些隱患死灰復燃，從源頭上防范、控制事故的發生。

9.加大礦井探放水工作管控和責任追究力度。

在礦井水害的防治上始終堅持“不含糊、不松懈、不放松”的安全管理要求和“不容商量、不能讓步”的高壓政策，將日常的探放水工作作為一項控制事故發生的安全管理“紅線”來抓，嚴格按照“有掘必探、先探后掘、探六進三”的管理要求扎實搞好探放水工作，全面推行實施“物探＋鉆探”相結合的探放水作業方式，以“查清水患分布，排除水患威脅”為根本目的，對可能存在礦井水害的區域、水體和導水通道等，超前采取勘探、疏導措施，防止礦井水害對作業區域構成安全威脅。

同時，明確嚴禁超越探水線進行開拓、掘進作業，制定了具

準、執行標準的水平，以此來推動整體質量標準化建設工作邁上新臺階。新超、新興煤礦在省廳組織的礦井竣工驗收質量標準化專項驗收中均順利通過，并達到建設礦井轉產三級質量標準化礦井的要求。

（三）從根本上解決的實際安全問題：

1.針對新升煤礦主斜井井筒坡度大，作業人員在勞動強度大、出入井行走費力、個別作業人員出入井違章乘坐箕斗不安全的實際問題，投用了斜井人車徹底解決了上述不安全問題。

2.通過劃定行人路線、巷道內設臵躲避硐、安裝視頻監控設備，并嚴格檢查、管理，遇特殊情況需行走軌道大巷必須征得調度室同意后方可行走，這樣就使“人與車”在時間、空間和軌跡上分離，解決了一直以來困擾我們的“行人行車”問題。

3.在新升煤礦開拓巷道中試驗超前前探支護，并取得成功，在現場使用中有效控制了煤巷、半煤巖巷掘進、開拓期間的空頂作業現象。

4.通過每月定期組織對礦井提升鋼絲繩的無損探傷檢測，并嚴格執行限定周期到期強行更換制度等一些重要舉措，有效控制了斷繩跑車事故的發生。

5.通過每月組織公司及各煤礦生產系統科室管理人員進行安全管理知識考試，較大幅度地地提高了人員整體素質。

6.在巷道掘進采用爆破方式，針對傾角大、煤層厚，存在片幫傷人的安全風險，通過合理計算裝藥量、優化炮眼參數等措施，有效解決了傾角較大條件下片幫傷人問題。

7.引進并推廣使用瞬變電磁儀，并嚴格探放水作業的執行，采取“物探＋鉆探”的方式有效杜絕了礦井水患的出現。

8.投用裝巖機械、電瓶車等新裝備，不僅有效避免了人工推車過程中潛在的安全風險，改善了員工勞動作業條件，提高了工效和作業安全系數。

（四）存在的問題和改進措施：

1.各級人員在日常的工作之中，在很大程度上側重井下安全管理工作，有所忽視對地面作業環節的安全管理工作，自九月份開始我處專門抽調出專人負責對地面環節運行安全的監督檢查工作，彌補安全管理工作中的空白。

2.忽視對安全生產過程中的細節管理和流程控制檢查，在現場運行中依然有不按標準要求和程序施工現象，導致作業人員在操作中對習以為常的工作習慣和司空見慣的現象長時間處于麻痹和無知的狀態，表現為安全工作流程的缺失、斷鏈，在很大程度上依然出現對相關安全風險缺乏必要和清醒的認識，盲目冒險、憑經驗作業的問題還不能徹底得到消除。

3.作業人員的整體安全素質、素養不高，有待于進一步提高，還不能滿足和適應礦井發展建設要求，特別是新超、新興兩礦轉為生產礦井后，此問題表現尤為突出，相關適用型人才短缺成為制約當前安全管理的突出矛盾和因素之一。

二、2014安全工作展望與總體工作計劃：

112

行撤職處分，以此來促進各煤礦建立起“自我約束、持續改進”的安全生產長效工作機制，形成“講求實效、以點帶面、穩步推進”的良好管理局面，力爭在2014年底前新超、新興煤礦生產礦井達到二級質量標準化標準要求，新升煤礦達到建設礦井最低標準要求。

3.建立并保持煤礦安全風險預控管理體系，及時發現、排除危及安全生產的安全風險。

在安全生產過程中，大力推行并實施煤礦安全風險預控管理，明確安全風險預控管理內容、管理對象、管理標準、管理措施、安全要素、責任、應急和保障管理要求，以消除和控制危險源出現為目的，將控制程序、步驟寫入相應應急管理預案、制度，在日常培訓中要優先對安全風險預控管理相關內容進行培訓、考核，在考慮和計劃每一項作業項目，在組織實施時要充分考慮潛在風險，并明確具體、可行的安全工作程序，在實施過程中及時加以改進、完善，保證作業期間潛在安全風險始終處于可控狀態。

4.發揮“點、線、面”安全責任體系、“隱患市場化”和“必須嚴禁”在安全管理工作中的重要作用，轉變安全管理方式，逐步將被動地去管理轉化為主動設防。

繼續將“點、線、面”安全責任體系、“安全隱患市場化”和崗位工種“必須、嚴禁”、重大施工作業項目“必須、嚴禁”等基礎性安全工作抓好，形成一項長期、有效的安全生產機制和模式落實到日常的安全管理工作當中，并在此基礎上不斷結合礦

井發展建設要求加以改進、完善和創新，建立適合公司各煤礦實際的運作管理辦法，使其從理論層面轉化為實際應用效果，由以往一貫的由安全管理部門檢查督促的被動管理方式，轉變為基層隊組為達到標準要求努力實現標準的主動管理方式，通過分階段、分步驟制定達標計劃，讓基層隊組人員參與到達標工作計劃之中，在達標的基礎上來提升管理實效，逐步形成與安全質量標準化建設同步實施、推進的“自我約束、持續改進”的良好工作局面。

安 全 處 2013年12月24日