第一篇：系統(tǒng)工程師日常工作[范文模版]

1.每天早上查看每日巡檢結(jié)果，注意CPU,內(nèi)存,文件系統(tǒng)是否出現(xiàn)異常情況 2.每三月更改一次系統(tǒng)密碼 3.每三個月對系統(tǒng)做一次備份

4.系統(tǒng)補丁更新，和廠家一起進行相關(guān)操作

第二篇：SQE工程師日常工作職責(zé)

SQE工程師日常工作職責(zé)

1.來料材料確認：IQC反饋來料異常確認與判定；進料檢驗報告確認與處理，對于材料異常及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理，并跟進處理結(jié)果；新材料確認（供應(yīng)商變更或材料變更）。2.產(chǎn)線材料異常處理：及時地處理產(chǎn)線來料不良投訴.必要時上線處理，并準確判定不良率及責(zé)任歸屬（是否純屬IQC漏失），將IQC漏失記錄于《生產(chǎn)線抱怨一覽表》內(nèi)，并針對不良問題點召集IQC進行檢討，制定改善措施并跟蹤結(jié)果；客戶材料異常確認分析，并執(zhí)行改善及追蹤；及時確認材料異常處理結(jié)果（退貨、特采、返工），若多少發(fā)現(xiàn)不良需敦促供應(yīng)商進行檢討，給出有效的改善措施。

3.巡查生產(chǎn)線: 每日巡查產(chǎn)線物料不良狀況（如軸心、碳片、LED等物料，依實際來料質(zhì)量狀況作定義），并對來料不良的原因分析或保留樣板交給供應(yīng)商分析，并記錄于《供應(yīng)商來料不良清單》中，整理后及時傳供應(yīng)商處；

4.IQC檢驗員素質(zhì)提升：每日臨督及稽核檢驗員作業(yè)狀況（包括實際檢驗、報表填寫、儀器操作、處理事務(wù)等各方面狀況），對檢驗方法及作業(yè)程序不正確的檢驗員進行教育培訓(xùn)（包括現(xiàn)場示范）并確認培訓(xùn)后檢驗員是否有改善；

5.周、月總結(jié)及問題改善：每天晚上確認當(dāng)天的生產(chǎn)線相關(guān)報表（如品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單、LQC報表、維修報表，并針對主要不良物料進行追蹤改善并在每周例會上匯報。每周一前統(tǒng)計本周的問題點(物料不良、檢驗漏失、作業(yè)方法不正確等)，并針對檢驗漏失分析原因，針對性地培訓(xùn)漏失最高的檢驗員，并提供改善方案；每月進行供應(yīng)商月度評核、進料月統(tǒng)計（合格率、退貨率、特采、返工）特采單匯總進行提交；每月進料狀況總結(jié)以及改善措施提交；

6.處理物料異常報告：確認各站別異常報告（LQC、IPQC、QA、制程MRB）.將確認屬實的異常問題點寫SCAR于供應(yīng)商.并追蹤供應(yīng)商的SCAR回復(fù)時間及正確性、合理性、有效性.確認OK后通知IQC重點跟蹤及以便有效跟蹤檢驗供應(yīng)商來料的改善效果；

7.協(xié)助處理物料異常問題：針對多次來料不良的供應(yīng)商，切實了解不良狀況及原因，并要求其供應(yīng)商來檢討；

8.新數(shù)據(jù)的確認及講解： 當(dāng)收到新資料或變更資料（包括內(nèi)部制定及外部發(fā)行之相關(guān)品質(zhì)資料.如檢驗指導(dǎo)書、物料承認書等）先進行確認并召集相關(guān)人員進行講解，以確保相關(guān)人員更好的掌握與熟悉新資料；樣品的確認及檢驗重點的說明；

9.新機種試產(chǎn)前的跟進：參加或追蹤新機種相關(guān)會議（如試產(chǎn)前準備、試產(chǎn)總結(jié)會議等），收集相關(guān)信息。并將涉及IQC的問題進行宣導(dǎo)與培訓(xùn)；跟催新機種相關(guān)資料、樣品及工夾具等；新機種物料相關(guān)要求及注意事項講解及確認；新機種總結(jié)會議相關(guān)問題的提出及相關(guān)內(nèi)容的改善；

10.供應(yīng)商管理：每月會同采購、工程、PMC、生產(chǎn)對供應(yīng)商進料合格率、交貨周期、服務(wù)、價格等進行評價，對于不合格供應(yīng)商發(fā)改善報告，要求供應(yīng)商進行改善并回復(fù)措施；針對供應(yīng)商的改善進行跟蹤驗證，未改善及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理；對供應(yīng)商進行稽核； 11.其它：協(xié)調(diào)與外部溝通，處理外部郵件、聯(lián)絡(luò)書、工程變更等

QE工程師日常工作職責(zé)

1.參與新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新變更等全過程驗證和確認工作:

1.1 導(dǎo)入時首先需協(xié)同工程人員向客戶了解產(chǎn)品的管控重點。

1.2 新產(chǎn)品試產(chǎn)期間各站別良率的統(tǒng)計及重大質(zhì)量異常的分析與改善。每個制程生產(chǎn)當(dāng)天結(jié)束后將問題點整理，最晚第二天將問題點發(fā)出，并跟蹤至結(jié)案！

注：（1）良率的統(tǒng)計時不良現(xiàn)象對應(yīng)的不良率。

（2）檢討前將不良品按照ISSUE list 順序整理標示，便于檢討時看不良品檢討時看不良品

（3）不良的問題描述時請務(wù)必清楚，拒絕籠統(tǒng)的諸如：色差不良這樣的描述。色差的L,a,b標準是多少，實測多少？

1.3 相關(guān)信賴性測試報告的追蹤、整理。

1.4 協(xié)助QS陪同客戶稽核（包括廠內(nèi)，供貨商），以及缺失的改善與追蹤。

1.5 試產(chǎn)各階段FAI&CPK資料的整理并分析。及時督促對應(yīng)工程人員及時報驗產(chǎn)品！

1.6 針對廠內(nèi)制程無法改善達到客戶標準的部分與客戶檢討

1.7 新產(chǎn)品導(dǎo)入時相關(guān)檢驗方式的確認、治具的驗證！

1.8 試產(chǎn)期間客戶端標準要轉(zhuǎn)換成廠內(nèi)標準。

1.9 其它資料的整理（FMEA,FLOW CHAT,產(chǎn)品材質(zhì)證明，SGS報告，GR&R,治具清單，制程參數(shù)等等其它所有客戶要求的數(shù)據(jù)）

1.10制定在制品、成品SIP、QC工程表等，并監(jiān)督其實施.產(chǎn)品設(shè)變后相關(guān)作業(yè)文件的更新！2.在新品量產(chǎn)之前向各站別QC及生產(chǎn)相關(guān)人員講解品質(zhì)管制重點及合理的檢驗方法等，第一次量 產(chǎn)時協(xié)助IPQC簽首件。

2.1新品會議參加后必須將新機種的PARTLIST以及產(chǎn)品的注意事項告知各站別QC.千萬不可以自己去開會，開完了什么也不轉(zhuǎn)告其它站別QC.2.2產(chǎn)品試模(從T1開始)時，務(wù)必從現(xiàn)場跟蹤，了解產(chǎn)品的每一道工序以及每道工序的重點及難點，便于后續(xù)制作SIP時能掌握重點。

2.3產(chǎn)品外發(fā)時，與工程一同追蹤產(chǎn)品的委外制程，要了解委外的工藝流程及常見的問題點、改善對策！

3.對現(xiàn)場作業(yè)中不合理之處提出改善建議，并協(xié)助對生產(chǎn)中品質(zhì)控制能力進行分析和改進。3.1每天需定時，不定時去產(chǎn)線稽核，確認自己所負責(zé)的機種在管控之內(nèi)：產(chǎn)線作業(yè)人員能按照SOP作業(yè)，機器制程參數(shù)符合SOP管控要求。現(xiàn)場品保按照SIP規(guī)定的檢驗頻率及檢驗重點檢驗產(chǎn)品。

4.制程異常處理及改善與追蹤。

4.1廠內(nèi)制程有異常發(fā)生后，第一時間對異常進行確認（when,where, who，what,why, how many）：出現(xiàn)不良的站別，不良的具體現(xiàn)象，不良率，然后使用5M1E分析法對不良進行分析然后根據(jù)不良的原因?qū)嵤┫鄳?yīng)的改善對策。然后時對策驗證，標準化，最后為同類產(chǎn)品或者同類制程的展開--預(yù)防再發(fā)生； 5.客戶抱怨

5.1客戶抱怨的來源有四個方面：①客戶的郵件通知、②客戶的電話通知、③客戶端采購向本司業(yè)務(wù)抱怨，由業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)達、④上級告知。

5.2 接到以任何方式告知的異常之后：①首先要了解異常狀況同樣從5W1H方式確認異常→②然后將此次的異常以郵件或電話方式告知所有站別品保以及產(chǎn)線，倉庫（以及委外站別）→③接著盡一切可能配合客戶所要求的應(yīng)急處理方式→④然后召集工程、品保、業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)等相關(guān)部門檢討不良原因（不良原因包括流出原因，表面原因以及根本原因）→⑤商討出短期對策以及長期對策→⑥對策實施的驗證→→⑦標準化→⑧同類結(jié)構(gòu)之產(chǎn)品、同制程預(yù)防再發(fā)生（需將質(zhì)量異常以質(zhì)量履歷表形式以備后續(xù)各站別檢驗人員參考使用）→⑨追蹤 注：㈠針對異常處理部分若自己的經(jīng)驗無法準確無誤的判定不良產(chǎn)生的原因，無法妥善處理異常，請及時向同事及上級匯報—匯報時務(wù)必準確客觀,遵循5W2H原則！

㈡處理客訴過程中必須從頭到尾完成跟蹤動作，對于短期對策中的重工的產(chǎn)品客戶端重工及廠內(nèi)重工必須每日將重工進度告知廠內(nèi)相關(guān)站別（業(yè)務(wù)、品保、工程、生管、生產(chǎn)）。

㈢對于自己或者代其他QE處理異常，在客戶端重工時，領(lǐng)料退料必須核對數(shù)量，單據(jù)務(wù)必保留，不良品的退貨單須由CHI倉庫人員簽核，除非自己簽核后可以將不良品帶回交至CHI倉庫.5.3 客訴確實為****責(zé)任的原則上均需回復(fù)異常改善報告（除部分刁難的客戶，無法達到要求的 產(chǎn)品）

5.4 客訴處理后務(wù)必在品保部公共盤客訴統(tǒng)計里面將異常登記備忘。

6.重大質(zhì)量異常項目分析、改善、追蹤，標準化。

6.1例如：2010年11月份年揚皓產(chǎn)品、恭碩CPU支架的鉚釘頻繁發(fā)生斷裂現(xiàn)象，QE就可以成立項目，從鉚釘結(jié)構(gòu)，鉚釘材質(zhì)，鉚釘?shù)你T接方式等各方面著手進行驗證，從而獲得經(jīng)驗值。根據(jù)經(jīng)驗值制定相關(guān)標準文件，供后續(xù)各站別參考使用。7.品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計與分析

7.1公司內(nèi)部所有產(chǎn)品各個站別的良率以及直通率（按照客戶要求及時上傳至客戶網(wǎng)站）。

7.2客戶端異常問題的匯總整理，分析。

8.任何會議檢討必須有會議記錄，參會人員必須在會議記錄上簽名，將會議記錄以電子件形式通知 相關(guān)單位，開會后必須要追蹤，各自案子自的會議記錄必須要整理匯總！“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”

9.自己所負責(zé)客戶或者機種的數(shù)據(jù) 9.1 FAI&CPK格式

9.2檢驗規(guī)范

9.3信賴性測試標準

9.4 HSF標準及管控文件&HSF送測標準

9.5 QSA&QPA稽核窗體

9.6客戶出貨包裝標準

9.7客戶出貨檢驗報告的要求

9.8客戶端聯(lián)系方式匯總

10.廠內(nèi)各個部門的組成部分（通訊簿上的人基本上都要認識，并要知道是干什么的）

10.1生產(chǎn)部有幾個課別，每一個課別所負責(zé)的工藝，對應(yīng)的課長及副理是誰？各個生計所負責(zé)的制程。

10.2自己負責(zé)的客戶及機種所對應(yīng)的業(yè)務(wù)，工程及其主管是誰？

10.3資材部每一個采購所負責(zé)的外購料（包括原材料，外觀件的塑件、電子件等輔材，內(nèi)置件的麥拉），負責(zé)的外發(fā)工藝；及其主管是誰？各個生管所負責(zé)的料件？倉庫各個庫別的負責(zé)人及對應(yīng)的主管是誰？

10.4管理部的采購，人事，總務(wù)是誰？司機的隊長是誰？

10.5品保部各站別的的組長？品保部SQE所負責(zé)廠商及機種、對應(yīng)的代理人？

10.6公司的老板有哪些人?

11.客戶端稽核的陪同

12.上級交辦的各種任務(wù)

第三篇：SQE工程師日常工作職責(zé)

SQE工程師日常工作職責(zé)

1.來料材料確認：IQC反饋來料異常確認與判定；進料檢驗報告確認與異常處理，對于材料異常及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理，并跟進處理結(jié)果；新材料確認（供應(yīng)商變更或材料變更）。2.產(chǎn)線材料異常處理：及時地處理產(chǎn)線來料不良投訴.必要時上線處理，并準確判定不良率及責(zé)任歸屬（是否純屬IQC漏失），將IQC漏失記錄于《生產(chǎn)線抱怨一覽表》內(nèi)，并針對不良問題點召集IQC進行檢討，制定改善措施并跟蹤結(jié)果；客戶端材料異常確認分析，并執(zhí)行改善及追蹤；及時確認材料異常處理結(jié)果（退貨、特采、返工），若發(fā)現(xiàn)多少不良需敦促供應(yīng)商進行檢討，給出有效的改善措施。

3.巡查生產(chǎn)線: 每日巡查產(chǎn)線物料不良狀況（如軸心、碳片、LED等物料，依實際來料質(zhì)量狀況作定義），并對來料不良的原因分析或保留樣板交給供應(yīng)商分析，并記錄于《供應(yīng)商來料不良清單》中，整理后及時傳供應(yīng)商處；

4.IQC檢驗員素質(zhì)提升：每日臨督及稽核檢驗員作業(yè)狀況（包括實際檢驗、報表填寫、儀器操作、處理事務(wù)等各方面狀況），對檢驗方法及作業(yè)程序不正確的檢驗員進行教育培訓(xùn)（包括現(xiàn)場示范）并確認培訓(xùn)后檢驗員是否有改善；

5.周、月總結(jié)及問題改善：每天晚上確認當(dāng)天的生產(chǎn)線相關(guān)報表（如品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單、LQC報表、維修報表，并針對主要不良物料進行追蹤改善并在每周例會上匯報。每周一前統(tǒng)計本周的問題點(物料不良、檢驗漏失、作業(yè)方法不正確等)，并針對檢驗漏失分析原因，針對性地培訓(xùn)漏失最高的檢驗員，并提供改善方案；每月進行供應(yīng)商月度評核、進料月統(tǒng)計（合格率、退貨率、特采、返工）特采單匯總進行提交；每月進料狀況總結(jié)以及改善措施提交；

6.處理物料異常報告：確認各站別異常報告（LQC、IPQC、QA、制程MRB）.將確認屬實的異常問題點寫SCAR于供應(yīng)商.并追蹤供應(yīng)商的SCAR回復(fù)時間及正確性、合理性、有效性.確認OK后通知IQC重點跟蹤及以便有效跟蹤檢驗供應(yīng)商來料的改善效果；

7.協(xié)助處理物料異常問題：針對多次來料不良的供應(yīng)商，切實了解不良狀況及原因，并要求其供應(yīng)商來檢討；

8.新數(shù)據(jù)的確認及講解：當(dāng)收到新資料或變更資料（包括內(nèi)部制定以及外部發(fā)行之相關(guān)品質(zhì)資料.如檢驗指導(dǎo)書、物料承認書等）先進行確認并召集相關(guān)人員進行講解，以確保相關(guān)人員更好的掌握與熟悉新資料；樣品的確認及檢驗重點的說明；

9.新機種試產(chǎn)前的跟進：參加或追蹤新機種相關(guān)會議（如試產(chǎn)前準備、試產(chǎn)總結(jié)會議等），收集相關(guān)信息，并將涉及IQC的問題進行宣導(dǎo)與培訓(xùn)；跟催新機種相關(guān)資料、樣品及工夾具等；新機種物料相關(guān)要求及注意事項講解及確認；新機種總結(jié)會議相關(guān)問題的提出及相關(guān)內(nèi)容的改善；

10.供應(yīng)商管理：每月會同采購、工程、PMC、生產(chǎn)對供應(yīng)商進料合格率、交貨周期、服務(wù)、價格等進行評價，對于不合格供應(yīng)商發(fā)改善報告，要求供應(yīng)商進行改善并回復(fù)措施；針對供應(yīng)商的改善進行跟蹤驗證，未改善及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理；對供應(yīng)商進行稽核；SCAR回復(fù)未及時或產(chǎn)線異常超標需出具索賠單；

11.IQC相關(guān)資料的制定與修改：相關(guān)資料制定，如SIP、儀器操作SOP;因變更或完善對相關(guān)資料進行修訂；

12.其它：協(xié)調(diào)與外部溝通，處理外部郵件、聯(lián)絡(luò)書、工程變更等。

第四篇：系統(tǒng)工程師

職位概要:

建立計算機工程和質(zhì)量測試體系，為測試系統(tǒng)提供依據(jù)。

工作內(nèi)容:

協(xié)同項目開發(fā)負責(zé)人制定項目測試計劃、測試方案；

設(shè)計測試環(huán)境并協(xié)助搭建；

全面協(xié)調(diào)并組織實施測試計劃、測試方案，提供必要的技術(shù)支持和改進建議；

記錄測試情況，簽定審核需求文檔、接口文檔，并及時將測試結(jié)果反饋給有關(guān)部門；及時反映測試中的問題，并提交項目進展報告；

編制用戶說明手冊；

維護、更新適用的測試版本和結(jié)構(gòu)。

任職資格:

通信、電子工程、自動化、計算機及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。

2年以上從事系統(tǒng)測試工作經(jīng)驗。

有較強的計算機技術(shù)背景；

熟悉計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及軟硬件測試技術(shù)；

熟悉系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件的安裝配置及測試程序；

熟悉質(zhì)量管理體系標準；

有良好的專業(yè)英語閱讀能力；

能夠閱讀英文測試資料。

踏實肯干，耐心細致，有責(zé)任心；

有較強的學(xué)習(xí)能力，善于思考問題；

思路清晰，邏輯性強，具備團隊合作精神。

第五篇：系統(tǒng)工程師

要求

1.了解多種安全攻防技術(shù)；

2.了解主流unix/linux、windows平臺的設(shè)計、實施工作，了解主流數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)、存儲技術(shù)及相關(guān)平臺的實施工作、能用SHELL編寫相關(guān)腳本、了解SQL注入、跨站腳本攻擊；

3.熟悉Mysql數(shù)據(jù)庫、oracle數(shù)據(jù)庫、sqlserver、db2等主流數(shù)據(jù)庫；

4.具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神及較好的文檔能力；

5.積極進取，工作熱情高，能承受工作壓力，有很強的自學(xué)能力。資格認證

第一步：通過MCSE 網(wǎng)絡(luò)從此不再陌生

作為邁向認證考試道路的第一步，首先推薦學(xué)習(xí)并考取微軟Win2000的MCSE（微軟認證系統(tǒng)工程師）。擁有MCSE證書，就表明你已經(jīng)能夠設(shè)計、實現(xiàn)、維護和支持信息系統(tǒng)，能夠在各種環(huán)境中使用微軟Windows Server網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和BackOffice家庭的集成服務(wù)器產(chǎn)品。

如果有一年以上豐富的Win2000 管理、應(yīng)用及實踐經(jīng)驗，那么一般集中復(fù)習(xí)3～6 個月就能通過考試。雖然微軟的考試費2002年有所上漲，并且考試的科目有些多，但是大多數(shù)科目涉及的內(nèi)容都很容易找到實驗環(huán)境，因此推薦首先考取此認證。

第二步：拿下CCNA展開網(wǎng)絡(luò)全面接觸

準備Cisco 的CCNA（Cisco認證網(wǎng)絡(luò)支持工程師）認證考試，預(yù)計需要使用6～12個月的時間。雖然考試內(nèi)容只有一門課程，但是較微軟的課程

有一些深度，并且不太好找實驗環(huán)境。一般推薦使用模擬路由器的軟件先在計算機上進行模擬試驗。如果工作中有機會，可以多接觸一下Cisco 路由器的具體操作。實在沒有把握，可以參加一些實驗室環(huán)境比較好的培訓(xùn)，多看一些英文資料，在相關(guān)論壇上多交流，都有利于準備好這個認證的考試。

第三步：考取CNA/CNE管理網(wǎng)絡(luò)得心應(yīng)手

有了兩個認證在手，如果工作環(huán)境不適應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)，就可以找一個和上述技能密切相關(guān)的單位來工作。在具體工作中，實踐并豐富自己的經(jīng)驗，并且為考取CCNP打基礎(chǔ)。但如果想對網(wǎng)絡(luò)進行更全面的學(xué)習(xí)，下一步就是考取Novell的網(wǎng)絡(luò)認證了。

雖然國內(nèi)Novell的認證不是很熱，并且其產(chǎn)品在國內(nèi)的占有率也不是很多，但是Novell的課程是基于多種平臺的，教材也相當(dāng)精煉，講師還有特別編寫的講師本。其課程的設(shè)置循序漸進，邏輯嚴謹，科學(xué)性非常強，可以對你在MCSE和CCNA中學(xué)到的知識點起到融會貫通的作用,開闊并豐富你的技術(shù)視野。其龐大的認證體系在世界各地都得到廣泛的認可。

因為有了MCSE和CCNA的經(jīng)驗，考取Novell的CNA(Novell認證網(wǎng)絡(luò)管理員)和CNE(Novell認證網(wǎng)絡(luò)工程師)對你來說并不困難。因為大多數(shù)的知識點以前就涉及到了，并且還有一些免考的科目，因此估計6～10個月的時間就夠了。如果感興趣的話，你還可以考慮一下AMP 的綜合布線和APC的UPS 的學(xué)習(xí)或認證考試，對你的網(wǎng)絡(luò)及周邊知識是一個補充。第四步：獲取CCNP做個資深網(wǎng)絡(luò)高手

這時候，微軟的MCSE考試可能已經(jīng)在升級了，如果你喜歡，可以使用3～6 個月的時間來升級這個考試。同時，如果工作需要的話，能順道拿下MCSD(微軟認證開發(fā)專家)或MCDBA(微軟認證數(shù)據(jù)庫管理員)更好。如果你的工作環(huán)境比較滿意，短時間內(nèi)不打算跳槽，也可以不考慮這個升級考試。下面需要考慮的是Cisco的CCNP（Cisco認證資深網(wǎng)絡(luò)支持工程師）考試了。準備時間12～24 個月，并且要有實際的工作經(jīng)驗輔助。CCNP需要通過的考試科目比較多，難度也增大了許多。需要你仔細地學(xué)習(xí)，認真地實驗。雖然我們不推薦背考題的考試方法，但是考試以前多看一些考試題還是有幫助的。如果你迫切需要考取這個證書來選擇更富有挑戰(zhàn)性的職位的話，不妨在考取證書并有了新的工作環(huán)境以后，再具體進行每一項實驗，豐富并鞏固自己的知識和技能。當(dāng)然，如果你一點CCNA的工作經(jīng)驗也沒有，即使依靠背考題，找人代考之類的花巧手段考出了CCNP的證書，對你也沒有多大用處。因為你根本不能勝任CCNP的工作。第五步：沖刺CCIE前途從此不用愁

下面你需要沖刺的是網(wǎng)絡(luò)界的最高認證，Cisco 的CCIE（Cisco認證互聯(lián)網(wǎng)專家）。

回首往事，你會發(fā)現(xiàn)，3～5年的時間已經(jīng)過去了，認證的酸甜苦辣值得回味，但個人技能的提高帶給你的更多的是學(xué)習(xí)過程中的樂趣。因為這個認證的考試內(nèi)容涉及AS/400、Unix、Windows NT等方面的內(nèi)容。對知識的綜合與平衡有很大的幫助。隨著工作環(huán)境的變遷，相信Sun的操作系統(tǒng)也會接觸不少，隨著對上述系統(tǒng)的日漸熟悉，如果時間與精力許可的話，也

可以考慮一下Sun的CSA 和CNA 認證。如果時間和精力充沛,一并拿下Unix和IBM的AS/400相關(guān)認證，對你的工作會起到一定的輔助作用。系統(tǒng)工程師課程

培訓(xùn)課時：212課時

培訓(xùn)目標：

能夠勝任Linux運維工程師或Linux監(jiān)控工程師崗位，滿足企業(yè)用戶標準。培養(yǎng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)能力與溝通表達能力。

系統(tǒng)工程師課程大綱：

選修課[1]

（計算機基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、常用軟件的使用）

基礎(chǔ)班

（Linux學(xué)習(xí)方法論、VMware虛擬機的使用、企業(yè)常用服務(wù)器的介紹（DELL，IBM，HP…）

Linux系統(tǒng)簡介、企業(yè)Linux系統(tǒng)的安裝、遠程工具的使用、常用命令的使用、Vim編輯器的使用、Linux系統(tǒng)啟動過程、帳號與組的管理、磁盤與文件系統(tǒng)的管理（parted）、LVM邏輯卷的管理、RAID管理、軟件包的管理（RPM軟件包管理/YUM管理/源碼包的安裝）、進程管理、計劃任務(wù)、系統(tǒng)監(jiān)控（性能分析/內(nèi)存監(jiān)控/CPU監(jiān)控/磁盤監(jiān)控/網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控/TOP）、日志管理、內(nèi)核模塊管理（加載與卸載）、Shell編程、正則表達式、Sed、Awk）

中級班

（服務(wù)的管理、FTP/SAMBA/NFS、IP網(wǎng)絡(luò)存儲ISCSI、DHCP、NTP、DNS、Web（apache/nginx）高性能HTTP加速器Varnish、數(shù)據(jù)鏡像備份工具rsync與unison、Tomcat、MySQL數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)、Postfix企業(yè)郵箱的搭建、Kickstart部署無人值守安裝、Snmp簡介、Cacti環(huán)境部署、Ganglia集群環(huán)境監(jiān)控、Nagios企業(yè)實戰(zhàn)、Ntop監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量、Linux系統(tǒng)安全（賬戶密碼安全/網(wǎng)絡(luò)安全/文件系統(tǒng)安全/備份與恢復(fù)/日志記錄/漏洞掃描/ Openssh）、Linux常用安全工具（SAINT/Nmap/Tcpdump/Ethereal/EtherApe/GnuPGP）、SELinux安全策略、Iptables防火墻策略、證書與安全、VPN環(huán)境的搭建

高級班

（XEN環(huán)境部署、KVM環(huán)境部署、版本控制環(huán)境的搭建與使用（SVN、CVS、GIT）構(gòu)建定制RPM包、PAM、SELINUX、LDAP介紹、使用 Kerberos 和 LDAP 集中管理用

戶身份驗證、使用 Kerberos 集中管理用戶身份驗證、借助 Kerberos 和 NFSv4 提高網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)(NFS)安全性、Linux系統(tǒng)調(diào)優(yōu)思路、Linux系統(tǒng)性能評估與優(yōu)化、Linux集群技術(shù)概論、Linux-HA開源軟件Heartbeat、Linux-HA開源軟件Keepalived、Linux存儲集群、Linux負載均衡軟件LVS、RHCS集群、構(gòu)建Mysql+heartbeat+DRBD+LVS集群應(yīng)用系統(tǒng)、CDN簡介、Squid、Memcached應(yīng)用實戰(zhàn)、分布式存儲系統(tǒng)MFS、分布式存儲系統(tǒng)MooseFS、云計算之Hadoop）