第一篇：學習型組織管理心得體會

學習型組織管理心得體會

學習——就像人們的衣食住行一樣貼近我們的生活，在郵政儲蓄銀行的管理過程中，給我的觸動很大，從中我讀懂得了個人素質的提高需要打破原有的固定思維模式，用新眼睛看世界，逐步學會自我超越，學會心靈的轉換，學會建立共同愿景、團體學習，學會用系統思考解決各種問題。

我認為學習型組織作為一種先進的管理模式，他的創建首先是一個觀念的轉變問題。“態度決定一切”從每個人的言行舉止中可以反映出他的思想，學習型組織作為一種理念，一種檢驗團隊的標準，把它融入到自己的思想與工作中去，解放思想、開動機器。

學習型組織所強調的學習，并不是通常我們在學校所接受的那種灌輸式學習，是自己以一種積極的心態主動去學習。“謙受益、滿招損”，我們首先得有謙虛的態度，才能在日常工作中、生活中、團隊中去發現新事物、新知識，這其實也是培養與提高自己的學習能力

工業時代的許多組織不能稱為學習型組織，是因為存在兩種分離：從組織角度看，工作與學習的分離，從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導致組織績效中沒有學習而帶來的改善，后者則妨礙了個體成長。而整合學習、工作與知識的方法，就是創建學習型組織。在成熟的學習型組織中，學習和工作是融為一體的，組織成員要成為學習型組織的一員，而管理者則要千方百計的提高組織的學習能力。這一方面要求有高素質、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認識。

學習型組織強調交流共享，知識必須被集體分享，新的創意必須迅速在組織內部傳播，最終呈現為政策、程序和行為規范，嵌入組織的“記憶”，確保能長時間保留。肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，各人永遠是一個蘋果。你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。學習型組織認為，反思是最重要的學習，反思是學習的基礎，也是品格表現。組織存在系統的傳播機制。少數人的知識必須通過系統的機制為大家共享，轉化為組織共有的知識。能不斷增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善。學習型組織管理理論強調組織的領導者應用主要精力扮好3個角色：一是優良系統的設計師；二是共同愿景的仆人；三是好教練。

總之，我覺得一個組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發揮出來，這樣的組織才有活力。所以學習型組織特別強調“活出生命意義”。一個人活出生命意義，是最高追求。學習型組織理論強調，必須充分讓組織成員活出生命價值。在考慮組織發展的同時，也要考慮成員的發展。同樣，作為個人，如果只注意自身的發展，不注重集體的發展，那么也難以成功。這里，我想特別強調一點：個人價值的實現必然有賴于為實現組織目標而進行的奮斗。

另外，從管理角度解釋，學習型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔，就會覺得很累，很乏力。要把結果當作目標來追求，把過程當作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰勝困難的愉悅。

學習型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，第一是必須學會感恩管理。華威集團總裁要求每一個新進單位的大學生都要把第一個月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說，這是現代管理中的感恩管理。一個連父母都不知道報答的人，怎么能知道報答他的企業，效忠于他的國家。所謂學習型組織應該是這樣一個組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養；作為組織的領導要感恩——感謝同志們為單位的發展做出了貢獻；即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業的后面有這么一位賢惠的妻子撐著；作為朋友，應該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個過河拆橋的人是品德不好的人；一個優秀的人一定是個懂得感恩的人。

第二是要學會運用善念管理。面對一件事情，我們一般能看到兩個方面。一種是以積極的心態去思考問題，另一種是以一種消極的心態去看待問題。賣鞋的故事大家可能都聽過，兩個同去非洲土著推銷皮鞋的推銷員，第一個去了一看，大為沮喪，因為那里的土著人根本不穿鞋子，他想這樣的話，肯定沒有市場，就跑回來了。第二個推銷員去了一看，十分高興，沒人穿鞋，那全都是我可以開發的市場。所以有哲學家說，所謂世界，就是“視界”。關鍵看我們如何看待。

學習型組織強調，我們對人要學會感恩；對物要學會珍惜；對事要學會盡心；對自己要學會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄？一個團隊看到對方都是看到缺點，別人有點成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團隊也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學會包容管理。我想說兩句話，第一句是“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工。”人非圣賢，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學會包容別人的失誤。要營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，沒有這種組織氛圍，出一點錯誤大家都指責他，別人就不敢試驗了，不敢試驗，何來創新？不能創新，最后就僵化，一定輸掉。當然，一些大是大非的原則性錯誤決不能犯。第二句話是“一個第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工。”這就要求我們善于總結、反思。何為經驗？所謂經驗，一定是碰壁之后的教訓。學習型組織不僅要求組織成員同樣的錯誤不犯第二次，而且要求把經驗、教訓與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯誤。

今天，這個社會是很強調人與人之間的溝通的，更何況我們銀行是服務行業。做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。

每個人身上都潛藏著巨大的能量，每個人的內心都充滿了強烈的進取愿望。這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。希望今天的動員會發出的號召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動起來。真正變“要我學”為“我要學”，變“被動學”為“主動學”，變“應付式”為“自覺式”，理論是灰色的，而生命之樹常青。愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學習去實現。

讓我們共同努力，實現心中的愿景。讓我們現在就開始！

第二篇：學習型組織心得體會

個人學習是團隊學習的基礎，而團隊學習并非個人學習的簡單相加，組織中所有成員的積極學習，并不代表能夠實現團隊學習、構成學習型組織。那如何才能實現團隊學習，構成學習型組織呢？我認為，不外乎下面這三條途徑。

一是在組織內通過團隊學習，實現知識共享。實現個人學習向團隊學習的飛躍，首先要實現每個人獲得的新知都能快捷地讓團隊其他成員分享。知識不會因為傳播而減少，交流和分享卻能使整個團隊的集體智慧增加。尤其在知識經濟時代，團隊競爭就是學習速度的競爭。個人學習的成果，若不經團隊學習的過程，就只是個人知識的增長，無法形成團隊整體的學習力和競爭優勢；相反，個人通過團隊學習，實現成員的知識共享，就能快速提高團隊的知識總量和集體智慧，增強企業（或者科研團隊）競爭力。許多積極采用學習型組織管理方法的企業（或者科研團隊，都十分強調組織成員的知識共享、信息互通。先進的信息網絡技術，為團隊學習提供了便捷的技術保障和廣闊的互動平臺。不少單位活組織都建立了內部學習網站或學習專欄，取得了很好的效果。

二是通過團隊成員的深度交流，達到心靈溝通，逐漸形成基于個人目標之上的共同目標。真正的團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。它不僅要求成員之間相互學習知識，更重要的是實現彼此心靈的溝通，為共同目標而奮斗。團隊學習是一個較難達到的境界，“深度交流”和“討論”是實現團隊學習的有效手段。深度交流是自由和創造性地探究復雜而重要議題的過程，先暫停個人主觀思維，彼此用心聆聽；討論則是提出不同的看法，并加以辯護。通過這種敞開心靈的交流和討論，才能打破個人內心的習慣性防衛，不斷調整、引導團隊成員的個人目標整合成團體的共同目標。

三是培育創新型團隊文化，實現組織成員的默契合作。團隊學習的最高層次是將得到的共識轉化為行動，進而建立起一種崇尚學習、崇尚創新的團隊文化。創新型團隊文化，是一種鼓勵既具有創新性，又能夠協調一致的行動。這種看似矛盾的特征，在許多一流的球隊和樂隊中都能得到體現，個人的創造性發揮總是能與團隊的整體行動相一致，并且錦上添花。這里要特別強調，“習”比“學”更重要，沒有長期堅持不懈的演練和交流，任何團隊都不可能達到默契合作的境界。經過團隊學習的不斷磨煉，在學習中實踐，在實踐中創新，具有創新型文化的團隊才能夠達到“運作上的默契”。

總之，精通團隊學習的企業（或者科研團隊），必然能夠提高管理效率（科研效率，科研能力，科研水平），在日趨激烈的競爭中贏得先機。

第三篇：學習型組織心得體會

學習型組織心得體會

今年2月，中共中央辦公廳印發了《關于推進學習型黨組織建設的意見》，對學習型黨組織建設的重要意義、學習的主要內容、不斷探索組織學習的方法和途徑等進行了明確，要求各級黨組織將學習型黨組織建設和學習型領導班子建設作為認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的基礎工程，一項重大戰略任務。

中華文明五千多年代代傳承的重要原因，是中華民族具有勤奮好學的優良傳統。人類進入終身學習時代，學習既是個人成長的基礎，更是領導干部推動地方發展，推進國家創新的基礎。無論是一個國家、一個民族還是一個政黨，如果不加強學習、不提高學習能力，勢必落后于時代。廣大黨員干部只有增強學習的緊迫感和自覺性，更加重視和善于學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，順應時代發展，實現知識的不斷更新。只有這樣，才能敏銳把握時代前進脈搏，科學判斷世界發展大勢，提高推動改革發展的能力，更好地在激烈的競爭中掌握主動。若不愿學習或不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會耽誤自己、貽誤發展，損害黨和人民的事業。因此學習型黨組織建設就要求廣大黨員更加重視學習、善于學習，永不自滿、永不停滯，不斷提高執政水平和領導水平，才能真正做好人民的“公仆”。

中共中央政治局常委、中央書記處書記、中國國家副主席、中央黨校校長xx日前指出，黨內的學習風氣和學習情況總的是好的，但一些黨員干部和黨組織的學習狀況確實不容樂觀。有些黨員干部不思進取、碌碌無為，不愿學；有些黨員干部熱衷應酬、忙于事務，不勤學；有些黨員干部裝點門面、走走形式，不真學；有些黨員干部心浮氣躁、淺嘗輒止，不深學；有些黨員干部食而不化、學用脫節，不善學。

推進學習型黨組織建設，在學好書本知識的同時，廣大黨員干部要重視毛澤東提倡的讀“無字之書”，讀無字之書即向社會學習，作實際考察。他說過：“社會是學校，一切在工作中學習。學習的書有兩種：有字的講義是書，社會上的一切也是書——?無字天書?。”讀無字書，考察社會，這是他一生都非常重視的學習方法。毛澤東一生做了大量社會調查、考察，這對于他了解中國的歷史和現狀，認識中國革命的特點和規律，起了非常重要的作用。要杜絕少數黨員刻意曲解“無字之書”，在“不思進取、碌碌無為，熱衷應酬、忙于事務，裝點門面、走走形式，心浮氣躁、淺嘗輒止，食而不化、學用脫節。”在不愿學、不勤學、不真學、不深學、不善學的背景下以讀“無字之書”說事。

學習型黨組織建設需要廣大黨員干部更深入的堅持向實踐學，深入實際、總結實踐，在實踐中認識事物、汲取營養、提高能力。更深入的堅持向群眾學，尊重群眾的首創精神，甘當群眾的小學生。更深入的堅持以推進工作、推動發展為中心，以正在做的事情為課題，著眼于科學理論的運用，著眼于現實問題的思考，著眼于研究和解決問題，切實做到學以致用、用有所成，不斷取得新成就，實現新發展。

按說學習應該是廣大黨員干部的“底線”，只有學習才能實現世界觀、思維方式、工作方法和人生價值的提升。而有的黨員干部“忙關系”、“忙私事”、“忙應酬”、“忙享受”，不想“當學生”，沒有“空杯心態”，不善于在時間安排上把握分寸，不善于騰出時間學習、擠出時間思考。因此廣大黨員干部不妨動筆自己寫文章，做到緊跟形勢學，系統重點學，結合實際學，針對盲點學，突出難點學，帶著問題學，領著課題學，學出真知，學出樂趣，學出意義，學出境界。要多實踐，多調研、多總結、多創新，用真知豐富自我，在學習型黨組織建設中爭做學習型黨員。

第四篇：學習型組織心得體會

創建學習型黨組織心得體會

——爭做一名合格的學習型黨員教師

呂剛峰

隨著社會的發展，對人才需求的不斷提升，學習型組織的創建又為其賦予了新的時代氣息。知識經濟時代，競爭歸根結底是人才的競爭，是學習力的競爭。今天不學習的人，明天可能就不是人才，只有不斷地學習，持續地學習，終身學習才是個不退色的人才。從古至今，許多學習的至理名言都是我們教育后代不變的真理，如“活到老，學到老”“書上有路勤為徑，學海無涯苦作”“學而時習之不亦樂乎”……由此可見，中華民族幾千年燦爛文化得以發揚光大的一個重要原因就是不斷地進行學習，不斷地開拓創新。

黨的十七屆四中全會，從時代、全局和戰略的角度，把建設學習型政黨放在首位，旗幟鮮明地提出把建設馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰略任務抓緊抓好。這是我們黨的建設理論和實 踐的一次重大飛躍，是總結我們黨的建設歷史經驗，借鑒當今世界最前沿管理理論作出的重大決策。通過學習，使我認清形勢、理清思路，提高了自身政治素質和業務素質，努力爭做一名合格的學習型黨員教師。

偉大的教育家蘇霍姆林斯基說過：“無限相信書籍的力量，是我的教育信仰的真諦之一。”學習是教育的重要活動，是教師精神成長最重要的源泉。學習也是廣大黨員教師豐富知識、開闊視野、提升能力的最重要的途徑。只有通過不斷學習、不斷思考、不斷改進，才能提高黨員教師隊伍的綜合素質和業務能力，使廣大黨員教師能更好地履行教書育人職責，更好地把握教育改革方向，實現先進教育理論與教學實踐的緊密結合，為教育事業的快速發展提供堅強的保證。

爭做一名合格的學習型黨員教師，必須把學習當成一種生活態度、一種工作作風、一種精神追求，堅持學以致用原則，在學習中開闊視野、豐富知識、2 把握規律、探求真理，使自己變得更加充實、更加睿智。

爭做一名合格的學習型黨員教師，在教學上要有所作為，在工作中不斷超越自己。醫生的真功夫在病床上，教師的真功夫在課堂上，只有提高自己的“真功夫”才是解決課程教學問題的最后保障。理想的課堂應該是把課本知識、學生經驗、教師經驗作為課程資源，并在此基礎上營造一種探究氛圍，把學生的學習方式由被動接受式轉化為主動探索、樂于動手、勤于實踐、敢于懷疑、敢于批判的探究式學習方式；老師通過引發學生產生問題、鼓勵學生想象、促進學生思考和探究，把知識學習、能力培養與情感體驗三維目標有機結合。所以，在平時的教學過正中要充分利用業余時間研究教學案例，觀看教學實錄，和在教學中向同事請教，并經常到他們的課堂學習，用他們的教學理念彌補自己的不足，嘗試新的教學構思。在扎實的學習行動中不斷提升自己，不斷提高自己的課堂教學水平。新課程 3 背景下的課堂教學研究，是教師教學方式、研究方式、學習方式、專業發展方式的一場深刻變革，作為我們要不斷的學習，參與教育教學研究，使自己成為課程教學的真正主人。

爭做一名合格的學習型黨員教師，要善于為自己營造一種學習的心境。不斷向他人學習，始終保持開放接受的心態，善于求教于人；向書本學習，與古今中外的專家盡心的交流。

爭做一名合格的學習型黨員教師，要多讀一些教育理念名著。讀這些名著，可以系統地把握作者的教育觀念、體系、個性，從而能比較全面地進行借鑒比照，對自己的教育觀念產生影響，進而使教育教學過程捕捉一些專家的“影子”，“影子”多了，時間長了，自己的教育個性也就形成了。

爭做一名合格的學習型黨員教師，要善于積累。為了將我們日常生活中學習到的知識連貫起來，我們要學會積累，建立個人電腦資料庫，多摘抄筆記，多寫感想教學日記，厚積薄發，做到教學 4 既有實踐創新，又有理論依據。

“書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟”，爭做一名合格的學習型黨員教師，就必須要做到：想學習、勤學習、善學習。只有這樣，我們在三尺講臺上才能游刃有余，才能無愧于黨的教育事業。

2011年5月5日

第五篇：學習型組織心得體會

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創新

學習型組織心得體會

個人學習是團隊學習的基礎，而團隊學習并非個人學習的簡單相加，組織中所有成員的積極學習，并不代表能夠實現團隊學習、構成學習型組織。那如何才能實現團隊學習，構成學習型組織呢?我認為，不外乎下面這三條途徑。

一是在組織內通過團隊學習，實現知識共享。實現個人學習向團隊學習的飛躍，首先要實現每個人獲得的新知都能快捷地讓團隊其他成員分享。知識不會因為傳播而減少，交流和分享卻能使整個團隊的集體智慧增加。尤其在知識經濟時代，團隊競爭就是學習速度的競爭。個人學習的成果，若不經團隊學習的過程，就只是個人知識的增長，無法形成團隊整體的學習力和競爭優勢;相反，個人通過團隊學習，實現成員的知識共享，就能快速提高團隊的知識總量和集體智慧，增強企業(或者科研團隊)競爭力。許多積極采用學習型組織管理方法的企業(或者科研團隊，都十分強調組織成員的知識共享、信息互通。先進的信息網絡技術，為團隊學習提供了便捷的技術保障和廣闊的互動平臺。不少單位活組織都建立了內部學習網站或學習專欄，取得了很好的效果。

二是通過團隊成員的深度交流，達到心靈溝通，逐漸形成基于個人目標之上的共同目標。真正的團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。它不僅要求成員之間相互學習知識，更重要的是實現彼此心靈的溝通，為共同目標而奮斗。團隊學習是一個較難達到的境界，“深度交流”和“討論”是實現團隊學習的有效手段。深度交流是自由和創造性地探究復雜而重要議題的過程，先暫停個人主觀思維，彼此用心聆聽;討論則是提出不同的看法，并加以辯護。通過這種敞開心靈的交流和討論，才能打破個人內心的習慣性防衛，不斷調整、引導團隊成員的個人目標整合成團體的共同目標。

三是培育創新型團隊文化，實現組織成員的默契合作。團隊學習的最高層次是將得到的共識轉化為行動，進而建立起一種崇尚學習、崇尚創新的團隊文化。創新型團隊文化，是一種鼓勵既具有創新性，又能夠協調一致的行動。這種看似矛盾的特征，在許多一流的球隊和樂隊中都能得到體現，個人的創造性發揮總是能與團隊的整體行動相一致，并且錦上添花。這里要特別強調，“習”比“學”更重要，沒有長期堅持不懈的演練和交流，任何團隊都不可能達到默契合作的境界。經過團隊學習的不斷磨煉，在學習中實踐，在實踐中創新，具有創新型文化

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創新 的團隊才能夠達到“運作上的默契”。

總之，精通團隊學習的企業(或者科研團隊)，必然能夠提高管理效率(科研效率，科研能力，科研水平)，在日趨激烈的競爭中贏得先機。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/