第一篇：工程部負責人工作及思想總結

工作總結

我于2012年4月加入到XX房產這個團隊，時至今日已十月有余，這段時間里，公司委任我XXXXXX工程負責人一職，履職期間，在公司領導和同事們的鼓勵、支持、幫助下，具體做了以下工作，現總結如下：

一、盡快熟悉所面臨的工作，加強與參建單位負責人的溝通與交流，積極開展項目建設的所有工作。

⑴熟悉工程圖紙，了解工程整體施工概況和施工現況。本工程作為招商引資項目，政府部門從政策等方面給予優惠和支持，使得工程施工能夠提前介入，工程圖紙也是采用初步設計圖紙，無正規施工藍圖。在這種背景下，圖紙內容存在很大變數和缺陷，無法正常組織施工圖會審。各專業施工圖不齊，問題不能同時反映出來，所以只有努力吃透圖紙，發現問題及時與設計單位溝通解決，把風險降至最低。

⑵與施工單位、監理單位主要負責人座談、溝通，為下一步工作配合奠定基礎。新到崗位不久，先召集施工單位主要負責人和技術人員進行座談交流，一是了解施工單位的施工能力和技術水平，二是了解整個工程的前期情況和下部打算；在與監理單位座談中，了解監理公司的前期監理工作開展情況，施工現場質量、安全、進度等管控措施，監理單位人員配備和監理規劃、監理實施細則等內容，聽取監理公司對項目存在問題的意見和建議。與監理公司商討如何幫助、監督、管理施工單位按照合同約定，保質、保量的完成其施工合同內容。

二、建立健全工程部各項管理制度，完善與工程相關的一些流程。

沒有規矩不成方圓，沒有制度的管理就是一盤散沙。尤其是像XXXX這樣規模的龐大項目。上任初始，在公司領導的幫助和過問下，制訂了工程部管理制度、工程部各崗位人員職責以及工程獎懲管理辦法等制度、辦法。為下一步工作開展提供了制度支持。補充工作聯系單的內容以及工程部收發文登記事宜，盡量做到來文有登記，發文有簽收，明確各責任主體的權利和義務。

三、嚴抓工程質量和安全，及時跟進督促施工進度，嚴格工程量收方和工程簽證。

百年大計，質量第一，質量關乎企業生存和發展，XXXX主體工程質量必須得到保證，這也是XXXX地產的首個代表作，容不得半點馬虎。

上任后，通過對前期工程實際工程質量進行了解和檢查，結合施工現場實際 1

操作水平，發現各工種或多或少的存在技術或能力上的欠缺，如：砼觀感質量不合格，存在蜂窩、麻面、空洞、漲模等現象，個別部位出現嚴重的漏振現象，模板安裝存在加固不牢，尺寸偏差較大，更有甚者個別柱模軸線位移嚴重超出規范要求。腳手架搭設也存在很大的安全隱患，水電各分包專業沒有參與主體施工，沒按圖紙要求做好預留、預埋工作等等，問題很多，直接影響工程質量。建設單位必須采取必要措施遏制這些問題的再次發生。工程部管理人員如在施工現場發現有質量問題和質量隱患，就召集施工、監理單位開現場會，加以糾正；對存在問題較為嚴重的部位，現場拍照留存，通過召開工程質量會議播放幻燈片的形式進行警示和糾正，對于警示后還不能整改制止的行為，采取處罰手段，有效的約束施工過程中的各種違規行為。

在工程進度方面，因本工程正式施工圖紙遲遲未審定，施工過程中只能參照未審查的圖紙施工，這些圖紙的內容多次出現前后不一致的現象，導致所施工的部位也隨時變更，一是給工程順利開展帶來了很大的難題，二是施工區域內的客觀困難影響工程順利施工，主要有商業B區與職教中心公寓樓處的深基坑邊坡支護出現險情，致使該區域在很長一段時間內無法施工；綜合樓后基礎開挖遇到不良地基，在很大程度上也影響計劃工期，三是施工單位施工組織不力，人員安 排、工序穿插不盡合理，現場無專門調度人員，施工過程中材料短缺，不安排夜間加班等等也直接影響到工程進度。

在工程簽證方面，嚴格要求施工單位提供簽證依據，及時向領導匯報。多渠道搜集與簽證相關的信息，做到公平、合理，理順工程量收方程序，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，為公司把好簽證關。

四、履行言傳身教的職責，提高本部室工作人員的建筑施工專業知識水平，更好的服務有工程建設。

因為XXXX工程項目是公司第一個開發項目，工程管理人員對整個工程施工建設內容還比較陌生，急需學習一些與工程管理和現場施工方面的知識，在實際工作中，我帶領他們下工地，到現場，講解工程施工方面的經驗和知識，告訴他們如何按照施工規范要求施工，他們也勤奮好學，很快掌握了許多工程管理的相關知識，在工程管理中派上了用場。

五、協調與工程施工相關的各個單位之間的關系，及時搜集與工程施工相關的信息。

工程項目建設會關系到很多政府部門和企業，只有與這些部門和企業有良好 2 的溝通協調與配合，才能保證整個項目按計劃推進，因此在管理好工程施工的同時，積極與各相關單位建立良好互動關系，取得他們的支持與幫助，這包括上級建設行政主管部門、環保、行政執法等部門，各參建單位如設計、造價咨詢、勘察各專業供貨商，分包商等。

六、定時組織召開工地會議，按照公司領導的要求研究、部署、落實公司的有關決定，努力解決工地施工中的各種難題。

XXXXX工地所處的周邊地理環境為學校和住宅區，地表排水及地下污水雜亂無章，高差較大，給整個工程施工帶來很大難題，尤其是邊坡支護，場地內深井、老湖底處理問題，都是一件很頭痛的事，我們依靠工地會議，群策群力，凝神聚氣，在公司領導的決策和帶領下，不斷的克服一個一個的難關。存在問題：

1、大局觀念不強，沒有真正吃透整個工程的設計內容。

XXX工程設計施工面積21萬多平方米，規模之大在XX市內首屈一指，只有充分吃透圖紙、明白設計意圖，才能胸懷全局，有計劃、有目的、有節奏的安排所有施工隊伍保質保量順利完成施工任務。這也是我要努力的方向。

2、工作中有情緒化傾向，對施工單位要求過于刻板，導致施工單位存在抵觸情緒，影響溝通與配合。

在有些會議上，因自己提的一些方案和建議得不到認可，帶有情緒化，這樣既不利于決策，也不利于團結。工作上因過于依照規范、標準和定額要求導致施工單位在某些內容上有情緒，工作主動性變差，存在抵觸行為。

3、領導安排任務，存在拖拉現象，不能及時反饋問題，工作效率有待提高，工作方法也需要不斷改進。

4、管理能力尚待提高，結合實際情況，充分利用好身邊的每一個人。調動起他們的工作積極性和主動性。

以上是我在2012年工作期間的工作情況具體匯報，一年之中有成績也有缺點，通過這次總結，我對自己有了新認識。我將在今后的工作中，努力發揚自己的優點，改正工作中的一些缺點和不足，以公司大業為重，爭取在新的一年里，力爭組建一支優秀的項目團隊，更好、更快的推進項目建設。2013年工作計劃與打算：

1、結合實際情況制定2013年度工作任務目標。

2、完善工程部各種流程。

3、帶動和幫助本部門人員學習專業知識。

4、加強與參建單位的橫向和縱向溝通

5、不斷幫助施工、監理、造價咨詢單位完善管理制度，把精力集中到工程建設上來。

6、建立甲方分包采購等合同制度，約束建方各參的行為。

7、努力做好公司老總的參謀，全局性的考慮整個項目的施工方案。

第二篇：籌建工程部負責人工作職責

工程項目部負責人工作職責

1、根據國家工程和項目的有關建筑法規、規范、規定及工程合同、施工圖紙全面負責本專業的工程質量、進度與工作；

2、審查圖紙功能的合理性、適用性。負責審查施工組織設計中配電、弱電工程以及消防、空調、裝潢裝飾等工程的技術措施、施工方法的可行性、經濟性；

3、對本專業重大設計、技術問題或施工中出現的問題及時向上級匯報，并積極主動的與有關部門和工程技術人員進行溝通、處理。負責對本專業技術問題或施工問題進行現場處理，并協調本專業和其他專業的配合工作；

4、工程施工中隱蔽驗收時負責檢查預埋管線是否正確及驗收時提出的問題整改到位，嚴把工程質量關；

5、裝修階段應嚴格控制電氣安裝每一道工序的工藝流程，檢查設備、安裝位置的合理性、正確性，發現問題協調解決并監督落實，必要時向上級報告；

6、參加安全文明施工檢查、監督，參加本專業各分部、分項工程驗收工作，負責組織本專業工程驗收和竣工驗收，并檢查落實整改情況；

7、按時參加每周工程例會現場施工協調會，監督本專業目標計劃的實施情況，協調解決施工、監督處理施工單位提出的問題；

8、嚴格按照規定的一系列控制程序辦理現場簽證、設計變更等工作；

9、及時審核施工班組上報的本專業甲供材料需求計劃，負責甲供資料的技術規格、品牌等選型調研和選型建議工作，跟蹤督促甲供資料、設備的進場；

10、負責對乙供材料進行技術審查，提出審查意見報上級審批；

11、督導監理、施工班組完善電氣及各專業工程資料，審核并跟進本專業的竣工資料，對竣工圖紙應核對無誤后方可簽字認可，做好技術歸檔工作；

12、協助組織工程有關資料、設備、分包工程的招標或議標工作，配合合約做好提供技術支持；

13、配合合約審核對口施工班組報送的結算書，尤其對設計變更引起的費用增減進行審查；

14、完成公司交付的其它工作。

鐘治偉拙筆 2017、2、23

安保管理制度

為了加強籌建期保衛工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執行。

1、安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格安保制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。

2、非作業人員、未戴工作卡的不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按規定辦理相應手續后方能進入作業場所。

3、準許進入現場的，必須戴好安全帽，并要遵守現場安全管理規章制度，服從現場管理人員的指揮。

4、安保工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班（具體人員內部安排），做好安保管理工作。

5、嚴格執行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實現來訪人員登記手續，到工地推銷產品的人員必須到工地辦公區內辦理事宜，若進入施工現場必須經辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。

6、無送貨車輛一律不得進入工地。

7、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。

8、安保晚班值班人負責清點，驗收晚上進入工地的材料并及時上報工程部。

9、做好工地制定的宿舍管理制度執行工作。

10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時報警。

11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工程部同意，同時列出物品清單，清單必須有工程部管理人員簽字門衛方可執行。報警電話：110

急救電話：120

火警：119

第三篇：工程部負責人工作總結

工 作 總 結

在這一年的中，從XX工程到現在正在施工的XX工程，我們大家同心協力，克服了重重困難，每個人在各自的崗位上，本著踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。

這一年中，我在完成自己的本職工作基礎上，對自己的工作做一總結：XX工程是這一年中我們的對外施工項目，通過這次的對外施工使我們看到了在同行業之間，我們在技術和業務上的差距，看到了長期以來我們在施工中養成的固有習慣，在現今的建筑行業當中是行不通的，比如：我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱，總是會有“只要把工期趕上，質量搞好，就可以了”的能用想法，對于文明施工總是會得過且過。但是在同行之間，如XX的施工就規范的多，而卻施工人員的安全意識很強，并且有良好的施工習慣“工完，料凈，場地清”，而我們自己的施工人員，活干到哪，東西就隨處放到哪，這一點我們急需改進，需要從根本上聠棄這種“能用思想”。

我們雖然順利完成了XX的施工，但從這次對外的施工中，我們得到了警示，漲了經驗，同時也看到了差距。我們要在現今的建筑行業中長遠立足，就該從根本上對我們的施工隊伍進行改觀，進行全面教育。從一個新的高度要求自我。

在回廠后的這段時間，除了干XX工程，還接了其他工程的小項目，很可喜的是，看到了我們的施工人員經過XX施工鍛煉后，在小

項目的施工過程中明顯有了好的施工習慣，包括安全文明施工，成品保護等。尤其看到了安全文明施工意識越來越強，而且能夠在施工過程中應用，這對于我們來說是一個好的開始。

現在作為工程部負責人，我會盡最大努力促使我們的施工隊伍越來越專業化。不管對內，還是對外施工都有一個全面的改觀。

這些就是我在這一年中所看到的，所總結的。希望在今后的工作中，我們公司的所有同仁都再接再厲。

建筑工程公司：XX

第四篇：工程部技術負責人崗位職責

技術負責人崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和技術交底。

3．負責制定施工方案、編制施工組織設計。

4．負責整理設計變更報告、索賠意向報告及索賠資料。

5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

6．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

大元建業集團65軍經濟適用房項目部

2013年7月8日

第五篇：房地產工程部工作總結

房地產工程部工作總結

【導語】總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家準備的房地產工程部工作總結，希望對大家有幫助。

篇一：

對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一工作計劃

20xx年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項

目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

9、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都

能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利

用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在2007年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

篇二：

非常感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。

自x月xx日調到xx工作，剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxx多次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。

一、主體、裝飾質量目標

1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二、安全、技術目標

1、確定安全目標是：零死亡

2、技術、安全監督的覆蓋率100%

三、綜合管理體系運行情況

1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的機會。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場安全、現場文明施工、分部（子分部）、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題；分項工程質量優越的相互學習。安全、現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。

2、為使總承包項目經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫

徹。

3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全、質量、現場文明施工督促檢查。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業或許還不是秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五、質量管理

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規范要求進行了現場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料半成品進場關。

凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格

證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督控制。

4、現場監督控制

在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發出聯系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過檢查發現后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。

6、工程地基基礎和主體結構的質量情況

在條基基礎施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按規范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經工程

部驗收確認合格。

7、主體結構的質量情況

主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部達到合格標準。

8、裝飾分部質量情況

裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

9、質量控制資料情況

本項目工程部根據分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。

六、心理動態

感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

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