第一篇：生產技術部學習楊總經理工作報告學習體會

生產技術部關于學習集團公司楊總經理的行政工作報告 的心得體會及本部2012年工作打算與思路

一、學習集團公司楊總經理的行政工作報告的心得體會

2012年2月7日，我部（生產技術部）集中組織，深入的學習了楊照乾總經理在陜西煤業化工集團公司一屆二次職工代表大會暨2012年工作會上作的名為《抓管理 謀發展 為建設一流企業集團而努力奮斗》的工作報告。報告總結了2011年集團公司所取得的各項成績，客觀分析了當前我們所面臨的新的形式，及存在的不足之處，特別是清醒認識新變化、正確看待新挑戰、準確把握新機遇，在報告中明確部署了公司今后的總體戰略方向。

楊照乾總經理通過2011年主要工作回顧，肯定了集團公司在外部大環境不利的局面下所取得的優異成績，概括起來有“三個增長”、“五個完成”、“五個突破”和“三個持續”。三個增長

主要經濟指標大幅增長，集團綜合實力大幅增長，職工的生活水平有了大幅增長。五個完成

完成了預期的項目建設和項目審批工作，全年完成竣工項目9個，建成投運項目8個。完成了陜煤股份上市的各項準備工作，煤業股份的上市是關系到集團發展的大事。集團財務公司取得了銀監會的批復。它將最大限度地盤活集團內部沉淀資金，大幅提升企業的資金管理水平，提高企業的融資能力和資本運營能力。完成了集團內部產業整合及板塊公司的組建。初步完成了集團在金融產業領域的布局。五個突破

煤炭資源配置和項目發展瓶頸的突破，集團內部管理體制的突破，化工企業整體實現了扭虧為盈，大物流體系建設有了新突破，融資工作有了較大突破。三個持續

安全管理水平持續改善，科技創新工作持續發展，干部培訓工作持續推進。

楊總經理在肯定了過去成績的同時，分析內外形勢，把握未來發展，談了對新形勢下的發展理念的認識。

第一，強化追求卓越、追求一流意識。經過多年的改革、發展，集團公司已具備了支撐追求卓越和一流的條件：具有資源比較優勢，區位便利優勢，成為超級煤炭供應商的潛在優勢，主業突出優勢，有合理的產業結構。

第二，強化百年老店、百年企業意識。經過幾年的改革和探索，集團的決策、執行和管理日臻成熟，制定了一個科學的發展戰略，構建了一個科學的管理體制，形成了一套運轉高效的管理機制，打造了一支可靠的人才隊伍。

第三，強化學習意識和責任意識。學習影響著一個企業的發展方向，決定著一個企業的榮辱興衰，特別是在知識經濟時代，學習不僅是個人行為，更是形式所迫，事業所需、責任所系。肩上有了責任壓力，就有了自覺學習的動力，就能學成學習的意志和品格，武裝頭腦，提高素質，在自己的崗位上創造出一流的工作成績。

第四，強化進取意識和風險意識。不擔風險的人，是非常自私的，是安于守成的，明哲保身的表現，是完全不足取的。企業在投資與發展的問題上，要敢于創新，敢于冒風險，在科學論證的基礎上，善于抓住機遇，及時果斷進行決策。

第五，強化安全生產與綠色環保的意識。安全生產是安全意識的保障，我們是一個高危行業的企業，全體員工的安全意識是安全生產的重要保障，也是企業賴以生存和發展的基礎。在保證安全的同時我們也要大力強化綠色環保意識，大力推進資源的綜合利用和節能減排，使低碳、綠色、清潔、環保，成為我們的自覺，貫穿于發展的全過程。

第六，強化社會責任與和諧發展的意識。我們既要堅持和深化對社會責任的認識，更要具備履行好社會責任能力，要不斷促進企業的持續健康發展，為和諧社會建設作出應有的貢獻。同時還要總分兼顧企業內部的和諧建設，逐步改變過去偏重技術、資本、管理等要素分配的情況，收入分配要向勞動力傾斜，注重中低收入者，讓全體職工分享企業發展的成果。

楊總經理在工作報告中還對今年的重點工作進行了詳細的部署，2012年我國經濟發展放緩，電力消費增速回落，特別是火電投資下滑，預警煤炭銷售形勢趨緊。在此形勢下，我們必須高度關注國內外經濟形勢變化，對面臨的經濟壞境進行客觀分析和冷靜研判，努力做好各項工作，杜絕重大傷亡事故和重大涉險事故，實現職工收入保持穩定增長。為此需要做以下幾個面工作： 全力推動項目建設，加快企業發展步伐。合理配置生產要素，優化生產運行管理。加快大物流體系建設，培育新的經濟增長點。加強本安體系建設，切實抓好安全管理。強化企業管理，提升管理水平。強化資本運營，做強金融產業。科技引領發展，加強節能減排工作。強化人力資源管理，提高隊伍素質。抓好干部作風建設，提高凝聚力和戰斗力。

通過學習此次工作報告，使我們的工作思路更加清晰，工作重點更加明確，在落實好固有的制度的基礎上，開拓創新，抓實工作，為全面完成2012年各項目標而努力。

二、2012年生產技術部工作打算及工作思路

工作思路: 2012年我部將緊緊圍繞集團公司召開的一屆二次職工代表代表大會暨2012年工作會議所傳達的會議精神，并結合陜煤建司“四會”精神和我礦工作（安全）會議精神，根據生產技術部業務范疇，主抓礦井生產技術管理和生產現場管理，以科學的安全發展觀為指導，嚴格執行國家安全生產法律、法規、標準和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持以人為本，安全發展，牢固樹立“預防為主、不安全不生產”的安全生產理念，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好“安全精細化管理”的落實，努力實現采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；⒓夹g管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實的基礎。重點工作

一、抓好精細化管理。

以“五精”管理為基礎，積極學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗，實現本部管理水平持續提升。

為更好地推進精細化管理，我部從“完善制度、細化程序、明確認識、強化責任、抓好落實、抓好督查”入手，在工作中“說了就算、定了就干”，努力做到“制度管人、制度行事”。并發揮制度的保證作用，善始善終，把每項工作做到精細和極致。具體措施和實施方案：

1、成立專門的“精細化管理”領導小組，負責督促和落實各項具體工作。小組成員根據各自業務分工，分別對礦井安全、采煤（礦建）專業技術、煤質量管理、材料管理、環保管理、磅房計量管理、科技管理，地測防治水，掘進專業技術，礦壓管理、計算機管理、礦井儲備管理，基本礦圖管理，土建管理、日常業務學習、員工行為規范、環境衛生等工作的基礎資料和驗收工作進行精細化管理，并制定具體的精細化考核標準。

2、強化宣傳教育，提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。強化引導考核，按照“一月一總結、一季一評比”的思路，定期組織召開精細化管理座談會，及時分析、總結在精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體的改進措施。抓好責任落實，嚴格落實崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢查，確保精細化管理的實施。

3、利用周六學習時間，組織科室員工認真學習安全生產精細化管理相關材料，做到對文件精神學好吃透。提高大家對精細化管理的認識和重視程度?？剖腋鲉T工結合各自業務分工及專業，結合實際，落實2012年精細化管理實施計劃。組織機電、通風、安監本門修改和完善《2012年安全質量標準化實施細則》。整理、修改和完善本部門出臺的各項管理辦法和制度，并以電子版統一存檔，以科學嚴謹的管理制度指導各項工作的開展，切實做到井井有條。

二、抓好安全質量標準化建設。

努力構建“環境安全、系統可靠、裝備先進、管理到位、素質提高”的安全生產長效機制，進一步推進礦井安全質量標準化建設，夯實安全基礎管理工作。

我部緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，加強管理，注重員工培訓，各項安全質量標準化工作穩步推進。具體措施和實施方案

1、加強對標準化工作的組織領導。完善了科室、區隊兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，同時明確各部門責任，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

2、健全完善安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。積極落實各項管理制度，堅持周一檢查、周五復查質量標準化工作。

3、全面推進宣傳教育。充分利用宣傳標語、LED大屏幕、報紙等宣傳形式，向廣大員工宣傳質量標準化工作的必要性和具體措施，組織開展多層次、多途徑的培訓。

4、亮點工程，為了認真落實集團公司2012年精細化管理要求，積極推進學習推廣王村煤礦管理經驗工作，進一步鞏固安全質量標準化建設成果，努力提高安全質量標準化作業水平，從新定位安全質量標準化的作業標準和驗收標準，從“細”處著手，“小”處著眼，大打安全質量標準化“精品”牌，全面打造“管理規范化、質量標準化、安全本質化”企業，根據我礦實際情況，結合“質量標準化亮點工程”創建，特制定本辦法。

成立質量標準化亮點工程領導小組，具體負責達標工作的組織檢查、評分考核和獎罰兌現工作。各亮點工程建設按照制定標準進行考核，考核評分達到90分（含）以上為達標，90分以下為不達標。亮點工程建設達標考核工作分為創建階段、達標階段、鞏固階段三個階段，根據達標情況給予獎罰。加強領導，明確責任。要把亮點工程建設工作作為推動質量標準化水平和“精品”工程的重要任務，單位主管要親自抓，并指定專人負責具體工作，要做到思想到位、領導到位、組織到位、措施到位、落實到位。創新方法，科學推進。要堅持以推動企業發展為目的，充分發揮生產技術部的先鋒模范作用，把過程控制和結果考核有機結合起來，優化工作過程，注重動態管理，通過以“點”的創建工作帶動整體工作達到“精品”的目的，促進質量標準化達標工作再上新臺階，加強宣傳，積極引導。

三、采掘接續

2012年按“一井一面”組織生產，計劃生產原煤52萬噸，其中:回采煤量45萬噸，掘進煤量7萬噸。掘進進尺4900米，其中：開拓進尺1890米。計劃綜合單產38000噸/月/個，綜合單進150米/月/個。計劃全員工效為4.21噸/工，原煤工效為32.64噸/工，掘進工效為0.23米/工。

1501綜采工作面傾斜長度150米，預計截止12月底剩余可采長度為412米，剩余可采儲量為15.7萬噸，計劃可采期為4個月，4月30日回采完畢，接續面1502工作面于4月12日切眼貫通形成，所以采掘接續正常。

1502綜采工作面設計傾斜長度150米，可采長度為1100米，其中受斷層影響區域可采長度530米，預計綜采工作面可推采730米（包括斷層落差小于2.0米范圍160米），可采儲量為29萬噸，計劃可采期為7個月，2012年12月下旬回采完畢。受斷層影響區域的斷層下盤計劃布置成炮采工作面進行回采，可采儲量為5.3萬噸。接續面1503工作面于2012年12月中旬切眼貫通形成，采掘接續正常。

四、北區開拓

北區煤田資源的申請成功，將解決困擾我礦的資源接續問題，該煤田位于雙龍鎮沮河北面，西南面為集賢煤礦，北面為黃陵礦業公司一號井井田，西面為無煤區。地表大部分為溝壑交錯、地形復雜的中低山地貌，中部為村莊和河流。地表基本上全為自然林覆蓋。地面標高一般在+1000—+1700米左右。為一不規則向斜構造，中部低，兩翼高，地層平緩，構造簡單。煤層傾角2o-5o，煤層厚度0.8米-4.25米之間，一般厚度在2.8米左右。煤田范圍由十一個拐點圈定，面積為13.2554平方公里，地質儲量約為4167.27萬噸，可采儲量約為2790萬噸，按生產能力90萬t/a計算，可服務24年。

按照兩進一回布置開拓巷道，在井田北部開拓回風井與836北回風大巷連通。按照充分利用現有生產系統和盡快截住集賢煤礦向北延伸的原則，先沿煤層開拓兩條大巷，一條用于回風，一條用于進風及運輸，形成首采工作面后，再開拓820北運輸大巷。

五、完善地面配套設施

隨著北區開拓技改擴能項目的實施，現有的地面生產、生活設施已不能滿足要求，因此我部要積極按照集團公司關于提升改善老礦區面貌的文件要求，按150萬噸生產規模，配合公司和設計單位做好技改方案的編審工作。

生產技術部將在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支持和安全管理作用，在新的一年中要努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入2012年的工作當中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩步發展盡職盡責，確保礦井的安全生產。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

生產技術部(張田一)2012年2月8日

第二篇：學習楊海?？偨浝砉ぷ鲌蟾嫘牡皿w會

學習楊海?？偨浝砉ぷ鲌蟾嫘牡皿w會

今天我們再次學習了楊海?？偨浝淼墓ぷ髦v話，通過兩次的學習，讓我對楊總的工作講話有了一定的體會和認識。

楊海?？偨浝砣娴膶v史發展，創新發展，傳承發展做三個方面的總結，河南郵政通過踐行“三個轉變”，創新經營模式，強化項目運作，拓展業務領域，企業經營發展水平大大提升。郵政綜合平臺的建設，是省公司黨組高瞻遠矚，為全面提升河南郵政的市場競爭力的開展的一項長期的戰略工程。通過轉變發展方式，河南郵政實現了持續健康高效發展，一方面，我們的總體收入規模持續位居全國前列，另一方面，河南郵政的品牌形象和社會美譽度大大提升。作為河南郵政的一員，我們為企業的發展壯大感到自豪，要加大落實力度，注重落實效果。一是工作要抓緊，做到雷厲風行。要強化機遇意識，搶抓商機，快速反應，主動出擊，以快制勝。抓而不緊，等于不抓。二是工作力度要大，做到善始善終。對于認準的事、定下的事，落實決心要大，信心要堅定，干就干好、干出士氣、干出氣勢。堅持鍥而不舍，一抓到底，不達目的決不罷休。三是工作要抓細，抓具體。要善于從具體的工作抓起，從工作的具體環節抓起，以具體求深入，以具體求落實。四是工作要抓深，要調查研究。沒有調查研究就沒有發言權。調查研究是正確決策的前提，也是抓工作落實的基本方法。必須深入基層、深入群眾調查研究，抓本質，用解剖麻雀的辦法抓落實。五是工作要抓嚴，做到高標準嚴要求。干工作容易，干好工作難，創一流業績更難。要樹立開放觀念，強化位次意識，敢于同全省、全國同行業比成績、爭名次，爭先奪冠。

總之，楊總的工作報告，已經為河南郵政的發展指明方向，為河南郵政的未來繪制藍圖，我們基層工作人員，應該認真貫徹落實楊總工作報告的精神，務實工作。作為大學生員工，更應該積極踐行“三個轉變”，創新發展方式，為打造幸福的河南郵政貢獻自己的力量。

第三篇：技術部工作報告

技術部工作報告

1.本部門質量目標完成情況：

1）自3月份以來，我部門依據設計開發計劃書，組織安排新產品開發和試制，按照設計和開發控制程序文件的要求，對各階段的輸入、輸出、評審和驗證加強了協調和管理，使產品的設計和開發過程及速度有了明顯提高。

2）到目前，導航系統3.0升級版的研發工作進入了最后的測試階段。在整個研發過程都是按要求對輸出文件并進行了評審，驗證和確認。

3）開發了導航系統網上升級的軟件系統，已完成了測試并投入使用。

2.糾正和預防措施情況：

自質量管理體系運行以來，對產品質量加強了監督和預防工作，嚴格按 《軟件開發操作規范》的要求進行設計和開發。對出現的質量隱患提早進行了控制，對違反操作規程的行為進行糾正。

3.今后工作方面；

在加大力度強化質量管理的同時，本部門嚴格按公司質量方針質量目標，抓過程管理，以顧客為中心，努力提高產品質量讓顧客滿意。

研發部

2006年12月18日

第四篇：學習總經理工作報告心得體會

學習總經理工作報告心得體會

通讀了總經理工作報告后，如果說字里行間感受著史丹利企業的精神和企業價值觀，不如說字字句句激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

一、主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石。總經理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經營理念、服務理念等企業文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應該要求自己發揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業的平臺、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業中，使史丹利這顆大樹，根系發達，茁壯成長。

二、工作中不斷創新，不斷超越是踐行董事長工作報告的關鍵。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長工作報告這個藍本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務實穩健的推進工作。只有這樣，才能讓我們個人乃至整個史丹利企業立于不敗之地。

第五篇：學習總經理工作報告感想

學習總經理工作報告心得體會

通讀了總經理工作報告后，如果說字里行間感受著恒邦的企業精神和企業價值觀，不如說字字句句激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

一、對工作報告的理解與認識

報告首先回顧了2010年的工作，首先該集團主要經濟指標超額完成,企業品牌影響擴大,綜合實力顯著增強，因此企業價值觀和恒邦風格都得到了完美體現，贏得了同行業的尊重，最終榮獲區委區政府授予 “牟平區工業經濟發展功勛企業”的稱號。作為集團的一名員工，這些驕人的成績，讓我感到非常的光榮和自豪。

雖然我到公司從事銷售服務還不到三個月，沒有太多的工作經驗，但在這里結合我的工作情況，對銷售服務談一點淺見。我感覺，銷售服務重點在為客戶提供服務，沒有破產的行業，只有破產的企業，一個企業如果被市場淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業的產品和服務最終都是為人服務的。隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，對產品和服務質量的要求也越來越高，這就要求我們要重視和改進服務質量，滿足人們對生活高標準的要求。例如：臺灣富商王永慶（臺塑企業創辦人），他是賣大米起家的。他也是挨家挨戶去賣大米，但重要的是他根據每家有幾戶人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來。這樣當這家米快吃完的時候，他的大米又送來賣啦。這種服務質量如今又有誰能做到？我覺得，消費者和經營者幾乎同樣的痛苦，要么供不應求，要么供過于求，出現這種局面，其根本原因就是看不到市場的個性需求，不對市場進行細分，不注重產品和服務的個性差異。當今時代，消費市場呈現多元化傾向，經營者在微利中取勝。當我們的銷售產品做到“你無我有、你有我優、你優我精”，服務質量做到以人為本，人性化服務。用產品和服務的個性差異去開拓市場、占領市場、取勝市場！

二、貫徹落實報告的重點措施

但在工作中我感到，“雷厲風行、說到做到”的恒邦風格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經意的小事能反映出一個人真實的一面，展示完美的自己很難，需要每一個環節都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個細節沒有注意到就會帶來難以挽回的影響。同樣，無論如何簡單的工作都要認真仔細、懷著負責任的態度地去做，否則不但自己干不好，還可能會給公司帶來經濟損失。