第一篇：《干法》一書讀后感

《干 法》一 書 讀 后 感

學習《干法》一書帶給我最真切、深刻地感受，就是學習稻盛和夫那種極度工作的精神和方法。很多時候，我們也一度迷茫，日復一日的工作到底是為了什么？工作的價值、工作的意義在哪里？以為工作只是對生活負責的一種態度，以為只要盡能力把份內的事情做好就行了。讀了這本書，讓我更深刻的明白自己工作的目標和工作的意義：人工作的目的就是為了提升自己的心志。工作不但可以鍛煉和磨礪人的心志，也是一個施展自我才華的大舞臺。我們的一生都將奉獻在這個大舞臺。用幾句話來概括看完這本書的體會：保持積極的心態；堅持持續改進和不斷創新；堅定目標和信念；使自己由助燃型的人變成自然型的人。

稻盛和夫說：不管是順境、逆境，不管自己處在何種境遇，都要抱著積極的心態朝前看，任何時候都要拼命工作，持續努力，這才是最重要的。積極的心態是一個人主動的表現。現在，我們的部分員工，面對工作、問題、困難、挫折、挑戰、責任等，就很難做到這一點。任何事情都有兩面性，我們既要看到有利的一面，也要看到不好的一面，很多時候，工作的好壞，都是與每個人的心態有關聯。只有端正態度，才能擁有積極的心態。

我們在工作時，總是說：盡力而為。遇到問題時，總是說：盡力而為。也許大家都可以原諒這種說法，但是在“以結果為導向“的今天，我們不能原諒這種做法。今年，公司推行K33虛擬利潤中心方案，在1-4月份，我們的質量，我們的計劃完成情況，在三個基地是做的最差的。現在，我們必須反省，起跑已經晚了，我們要“以百米賽的速度去奔跑”，不惜一切持續付出“不亞于任何人的努力”，竭盡全力，凝聚眾人之力量，去尋找解決問題的方法，扭轉局面。

社會的進步離不開創新，企業的進步離不開創新，我們每個人，只要你有積極向上的心態和思維，就會不斷的去發掘自己的思維潛能，去嘗試，并在工作中積累經驗，促進自己不斷成長。例如：現在我們所有的產品都是使用鐵架打托入庫，由于運輸顛簸，導致放在最底層的產品，會出現破損現象。在經過嘗試后，我們把底層平放的產品改為豎放，來減少破損。但是在最初實施的時候，個別包裝工還沒有試驗，就直接下結論，不同意這樣做。我們就另選了一名愿意嘗試的包裝工，打包進行試驗。最終帶動所有的包裝工都能按照此方法進行堆放產品，也達到了我們的目的。我相信，只要我們群策群力，堅持持續不斷的改善和改良，我們的工作才能進步，我們才會取得優異的成績。

品質是企業的生命，是企業生存之本。作為品質的制造者，我們必須堅持：品質就是生命。產品品質的好壞，檢驗著我們每個人對生命的態度。“用心裝飾世界，智造高品質生活”需要我們時刻“傾聽產品的哭泣聲”，極度認真的工作。

第二篇：讀《干法》一書有感

讀《干法》一書有感

《干法》是我這個月要讀的一本書，剛拿上這本書的時候，覺得日本的作品會有多好，可是看完以后發現稻盛和夫的這本書真的很好，這本書中所提到的工作觀讓我深有感觸。誰來拯救我們的工作？本書前言中所提到的幸福工作法，稻盛和夫是把工作當成一件幸福的事情，工作中的思考和體驗，給他帶來了巨大的收獲。

首先，《干法》不是教你怎么干，而是告訴你為什么要“干”和“干”對于生命的意義。我們知道勞動“創造”了人類，勞動創造了歷史，勞動改變著現在影響著未來。而現在的很多人尤其是年輕人討厭勞動，討厭工作，那么既然如此我們為什么還要工作呢？這個問題在稻盛和夫看來，答案其實很簡單——因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。我們日復一日，年復一年，不辭辛苦的工作不只是為了滿足物質上的需要，更是為了磨礪個人心志，完善自己的內心，進而提升個人境界。也許人們在遇到困難的時候，會選擇逃避或另辟新徑，但稻盛和夫卻并不那么消極。在一家連年虧損的公司，在同伴都陸續選擇離開公司的這種情況下，在被分配到一個冷門部門后，他并沒有抱怨，而是選擇了主動面對，于是他抓住了機會，通過勤奮的工作發明了一種新型絕緣體，這個制造電視機顯像管必不可少的部件，從而獲得松下公司的大訂單使所在企業起死回生。正是因為如此，他自己的命運也同時被改變了。

如何才能讓工作做出成績？在稻盛和夫看來，首先就是運用自己堅強的意志去喜歡我們的工作，熱愛我們的工作，把工作當成我們的愛人一樣去呵護。正如我們不能輕易地拋棄我們的愛人一樣，我們也不能輕易對我們現有的工作說“不”，所以我們就能長期堅持艱苦的工作。做到像上述的那樣，當然不是一件容易的事情，尤其在遇到一些我們不能控制的外力的影響下，我們很難用我們自身的力量去完成。

因此當我們工作遇到挫折的時候，我們一定不能放棄；當工

作進展順利時，就要直率地表達出工作中體驗到的快樂；當工作成果受到別人的褒獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種快樂和感動當做精神食糧，然后繼續投入艱苦的工作中去。把工作當成是有生命的小東西，傾聽來自工作的聲音，和工作談心，對工作進行仔細的審視和思考就能自然而然地明白問題的所在，從而找到問題的解決方法。

合書關上，自省吾身。自認為“干”的意義領悟到了，這么

多年確實不自覺在這樣做。但“努力地干”還得加強，這方面只能打個70分，“拼命地干”就不用說了，需要反省，需要更加努力。“持續地努力地工作”是我們應有的素養，不管你在哪干？都應該自覺地自然地“持續努力地工作”。當看到我們的公司一天天壯大，一天天越發輝煌，那是因有我們自己的一份汗水，我們也會覺得驕傲！

所謂人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續的積累”,如此而已。每一瞄準的積累成為今天這一天；每一天的積累陳偉一周、一月、一年，乃至人的一生。也就是說，“我想要這樣”、“我想要這種狀態”---描述你心中夢想的目標，然后乘上噴氣式飛機，頃刻之間飛躍千里，馬上到達目的地---世上沒有這樣高超的方法。不管多么偉大的理想，都要靠一步一個腳印，孜孜不倦、持續地努力才能實現。

正如托馬斯.愛迪生所驗，成功中“天分”所占的比例不過只

有1%，剩下的99%都是勤奮和汗水。在熱愛自己工作的同時，還必須持有明確的目標，因為成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人，你的能量永遠來自于你自己本身。

把整本書讀完，給我體會最深的就是做一件事情心態很重要，事業不分大小，能夠用心把每一件事做好，這就是成功。

第三篇：《干法》讀后感

讀《干法》有感

在看這本書前，我對稻盛先生沒有一點了解。只是很多朋友都說這本書的好，這個人物的了不起。即使我拿到了書，也沒有太多的激動。畢竟，我還不了解他。我有個習慣，不熟悉的，都會先上網去找尋解答。

稻盛先生的這本《干法》，語言很樸實厚重，沒有過多語言，卻能一針見血點到自己內心的深處。這是一本寫的非常好的書，一本讓我人生醒悟的書，一本讓我人生奮斗的書。從學校畢業出來到單位工作，在日復一日的重復過程中，漸漸的迷失了自己，不知道工作的目標是什么，人生的意義在哪里。一直把做好工作看成是對生活負責的一種態度，只是盡自己的努力做好份內工作。讀了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目標和意義：人工作的目的是為了不斷提升自己的心志。工作不但能起到鍛煉心志、提升人性的作用，長時間不懈的工作還可以磨礪心志。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力，我們的協調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。將自己的一生奉獻給工作舞臺，埋頭苦干，孜孜不倦，這樣的人最有魅力。

稻盛先生說，要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇：一種是從事自己喜歡的工作；另一種是讓自己喜歡上工作。能夠碰上自己喜歡的工作，這種機率恐怕不足千分之

一、萬分之一。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作。喜歡自己的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。卡耐基曾經說過說：“除非喜歡自己所做的工作，否則永遠無法成功。”在我們周圍，聽到的多是報怨和無奈，談得最少的是工作的開心和樂趣。其實不管自己處在何種境遇，都要抱著積極的心態朝前看，任何時候都要拼命工作，持續努力，這才是最重要的。并且對每天做過的事情，老老實實地進行反省，就可以避免工作上的失敗，并能夠不斷地完善自我。無論遇到什么事情都要懂得感恩，既然選擇了這份工作這個崗位，就必須認認真真地接受它的全部，包括它好的和不好的，持有隨時感恩心態非常重要。

我們在對待工作的時候，總是說盡力而為；遇到困難的時候，總是說盡力而為。我們用這種說法來原諒自己，替自己不能更努力進行辯解。做任何事情不能本著盡力而為，竭盡全力是我們工作所要達到的境界。古語云：世上無難事，只怕有心人。我們要在工作上樹立必勝的信心，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，付出自己百分之百的努力，成功的機會是不會錯過的。想到困難，正視困難，克服困難，解決困難，到完成工作任務的過程，其實就是一個自我的心理斗爭過程，就像稻盛先生所說：當你竭盡全力時神靈將會現身。只有付出“不亞于任何人的努力”才是人生和事業成功的最強動力。專心致志于一行一業，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅持不懈；只要你堅持這樣做，就能造就優秀的人格，而且會讓你的人生開出美麗的鮮花，結出豐碩的果實。《干法》一書教導我們，首先要喜歡并愛上自己的工作、改變自己原有的心態、不管工作差異、職位高低。當工作遇到困難時，一定不能放棄，放棄了就等于前面所做的一切都白做了；當工作進展順利時，就要直率地表達出工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續努力來獲得更多的快樂；當工作做到有人褒獎時，就要誠心的表示感謝。把這種快樂和感動當做前進路上的精神糧食，然后繼續全心聲地投入到艱苦的工作中去。從現在起為自己設立一個高的目標，當目標實現后，繼續更新增進目標，以此類推孜孜不倦。要勇于創新，敢走別人走不通的路，要相信任何事物都還可以有創新的階梯，充滿熱情對待身邊的每一件大事小事，只要信念還在，夢想就在。

我們要珍惜今天所擁有的工作權利，珍惜自己來之不易的工作崗位，在工作中不找任何借口，積極主動，敢干挑戰自我，堅持不懈地努力，挖掘自身工作的潛在職責，主動承擔責任。做自然型人才，高調自己的目標，低調自己的姿態。悄悄地把愿望裝進潛意識，用不亞于任何人的努力創造非凡。開創一種與原來截然不同的新生活。

第四篇：《干法》讀后感

《干法》讀后感

《干法》，起初看到這個名字，以為是市面上那種教導人們怎樣想，怎樣做去獲得成功的書。我個人對這種書籍其實并不感興趣，因為，每個人都是不一樣的，即使按照他們的標準去做，也未必成功。同時作者還是一個日本人，就更不怎么感興趣了。但是，鑒于公司推薦，耐心的看完之后，才發現，這本書并不是單純的介紹如何去做，如何去成功，而是作者通過自己的實際經歷，去和別人分享自己的成功經驗，并從本質上面教導人們如何去工作，如何去成功。另外也讓我清楚的認識到文字、真理是沒有國界的。

人為什么要工作？這個問題看似簡單，但卻因人而異。我們每個人是否曾經深入的去想過這個問題?為了生活，為了家人，還是單純的為了工作而工作。很少會有人像作者稻盛和夫那樣把工作看做是人生中最尊貴，最重要，最有價值的行為吧。想法不一樣，認知不一樣，就會產生不同的結局。如今的職員工作的極致就是，拿多少薪水，就付出多少的努力，以為工作只是勞動和報酬的等價交換。只要達到自己心理預期的薪酬水平，就在此基礎上做到一般的工作水平。但是作者卻不一樣，他認為“極度”認真地工作能夠扭轉人生。他正是在這種信念下，堅守“完美主義”，客服了自己當初的逆反心理，堅持一段時間下來之后，發現不可思議的事情發生了，自己的人生變得比以前更加順暢，同時更加的熱愛工作，在這種狀態下，成功就會不期而遇。

我認為本書的中心是在介紹要有一種精神，熱愛工作，熱愛自己所做的事情，不要抱怨，而是去享受，去熱愛，后續就會產生不可思議的結果。因為，一個人如果不去想，不認真思考，不去做，就什么都實現不了，無論是對于工作還是對于生活，都是永恒不變的真理。既然有時間去抱怨，去猶豫，倒不如換種思考方式，全身心的投入到當下，慢慢的你就會發現美好，去迷戀它。因為當你每天思考問題的時候，愿望就會滲透到潛意識中去，在意想不到的場合，潛意識就會發動，幫助你解決問題。

我們有時候稍微努力那么一點點，就會覺得自己怎么會這么累，別人怎么會那么輕松。其實，我們只是只看到了自己的痛苦，突出了別人的成功，卻不曾想，那些比我們天資聰穎，確比我們還要努力地人是如何的早出晚歸，不停的在努力奮斗著。所以，每當沮喪的時候，我們就反省一下，自己是否已經竭盡全力去工作了，是否付出了不亞于任何人的努力。如果答案是否定的，那么，我們就要重振旗鼓，努力奮斗。書中也提到一句“專心致志干一行一業，不膩煩，不焦躁，埋頭苦干，你的人生就會開出美麗的花，結出豐碩的果實”。這句話特別的實在，卻又是真理。因為只要你堅持了，并且專注的堅持了，那么你就會發現，你曾經的努力會將平凡變為不凡。

作者在自己創業的一生中也遭遇過低谷，但是稻盛和夫卻不將絕望的處境看作是終點，而是看作重新開始的起點。其實任何時候，你覺得是低谷絕境的時候，換種思維方式，就會發現，這是你的機遇，你會擁有一個全新的開始。只要你想成功，并且制定了成功的計劃，那么在中途就不要放棄，此路不同，換個渠道，就會豁然開朗。我國的應試教育，把當初富有夢想，富有創造力的孩子們都培養成了工作的工具，很少人會去創新性的思考，開辟別人不敢走的路徑，認為存在即合理，不愛思考。這是阻止創新的巨大障礙。而在文章的最后，稻盛和夫強調，在熱愛工作的同時，也要有創造性的工作，每天鉆研，敢于走別人沒有走過的路。無論工作多么渺小，都積極去做，抱著問題意識，對現狀動腦筋進行改良，能這么做的人和缺乏這種意識的人，假以時日，兩者之間就會產生驚人的差距。

在最后和大家分享一下稻盛和夫認為的能夠給大家帶來碩果的正確的思維方式：積極向上、具有建設性；善于與人共事、有協調性；性格開朗、對事物持肯定態度；能同情他人、寬厚待人；誠實、正直；謙虛謹慎；勤奮努力；不自私、無貪欲；有感恩心、懂得知足；能克制自己的欲望等等。讓我們按照以上的內容不斷的培養提高自己吧，對于工作和生活不要抱怨，而是調整自己的心態，培養自己去熱愛、去享受工作和生活。

第五篇：《干法》讀后感

【洗腦與反洗腦】

前幾日太太交給我一個任務，說單位給每人發了一本書，要求寫一篇讀后感上交。如果這件事情放在各個鉆在寫字樓里高大上的公司來說，稀松平常。但我太太就職于一家制藥廠，崗位是化驗室的一名普通的化驗員。這件事，我覺得很奇怪，并認為這本書一定是跟她們專業相關的，讓我一個寫文章的人寫跟她們專業相關的讀后感，我覺得壓力倍增。

今兒太太把書帶了回來，我一看書名——《干法》，一個叫做稻盛和夫的日本人寫的，是專門寫給職場人的工作真諦。這本書很暢銷，很高大上，各個企業家給了很高的評價，有剛剛躋身中國新首富的馬云，有海爾的張瑞敏，有《中國企業家》雜志社社長劉東華，還有俞敏洪、季羨林、白立新等等。在他們面前，我寫一點感想無疑是班門弄斧，但這并不代筆我不能夠有我自己的理解。

毫無疑問，太太所在的企業一定是碰到了管理上的難題，覺得員工已經缺乏有效的工作激情，所以希望能夠用這樣的一種方式來彌補這種情感，同時太太還告訴我，這種方法適用于企業中三十五周歲以下的職工。毫無疑問，企業的這種做法注定是要失敗的。

這家制藥企業的前身是國有企業，雖然經過了一系列的轉制后變身為有限公司，但其傳統的國有企業管理模式并沒有得到太多的改善。三十五歲成為企業近千名員工中的一道分割點，往上是習慣于國有企業管理體制的員工，往下是曾經富有思想、富有激情的年輕人。當著兩股力量匯聚到一起時，我相信這是最難的企業管理命題。稻盛和夫這本書的中文版序中表達了他寫這本書的目的：日本在戰后的經濟增長，讓人民在贊嘆物質富裕的同時，卻喪失了重要的價值觀，這個價值觀指的就是勞動觀，是對工作的基本觀念。

他的這種擔憂，促使他從管理者、企業家的角度，去寫出了這樣一本“洗腦”的書。放在四年前，我看到這本書的第一感覺，一定不屑一顧，這就是一本“洗腦”的書。但今天，我看到這本書，我會仔細的讀下去，因為我想知道，如何讓員工具備富有激情的勞動觀。這是截然不同的對于同一本書的看法，四年時間我已經站在不同的角度去看待問題。

這本書，我大致翻了下，幾乎都是從管理者的角度去分析員工應該具備怎樣的價值觀，如何努力工作創造最大的價值。不可否認，一定會有一定比例的優秀人才認同這種觀點，這樣的人只要經歷一定的磨練就會成為管理者，他又將面對一群普通的員工，管理又將成為他的新命題。

隨著九零后逐漸成為職場中的中堅力量，這部分人群應該怎么樣引導，發揮出他們最大的潛能，這是擺在管理者面前的一道難題，至少扔一本書給他們去消化是萬萬不能的。真心話就是說這么多，還是要得幫太太寫一篇充滿正能量的讀后感，這樣的反洗腦，我真是想不通管理者是如何評定這種方式的效果。