第一篇：2014年人力資源管理工作總結

2014年度工作總結

人力資源管理工作總結

2014年是房地產企業發展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現將本年度人力資源管理工作情況報告如下：

一、人力資源基本情況

截止2014年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門副經理以上員工21人（45%），部門主管以下員工26人（55%）；本科學歷9人（21%），專科學歷30人（70%），中專以下學歷4人（9%），其中有3名公司領導，1名中層領導未統計入內；公司員工平均年齡33.8歲；2014年度離職人數37人，入職人數45人，綜合離職率44%（離職總人數/[期初人數+新入職總人數]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數/新員工入職總人數*100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數/期初人數*100%，入職超過1年的員工）。

二、2014年完成主要工作

（一）加強員工招聘力度，為公司發展補充新鮮血液。

今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。

本人自2014年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。

（二）加強員工培訓，提升員工總體素質。

專業QQ群招聘、在公司大型廣告時鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等；同時提高公司的知名度，規范公司各項管理，吸引優秀人才。

3、穩定人力資源管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。

（二）對員工的培訓不夠，員工現有的技能與管理經驗不足以支撐公司的快速發展。

公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

2014年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。

解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進行；進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓；提高自身培訓管理能力。

（三）績效考核未全面實施，員工執行力不高。

2014年4月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經理的頻繁變等原因導致績效考核未能執行下去。沒有績效考核，員工對公司的經營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內部實行，但是仍存在不少問題。

解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執行下去。明確公司經營目標、分解目標至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務及目標。

（二）員工關系管理有待加強。

入職/轉正/離職手續辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關規定執行，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關規定執行。

解決的措施：入職要把好關，轉正要及時，離職要規范；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內完成。

（三）人才流失嚴重，離職率偏高。

截止至2014年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

解決的措施：對于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關鍵人才；把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規范公司相關管理制度，獎懲合理；加強員工人文關懷，加強企業文化建設，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業發展空間等。

（四）公司各項管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。

解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規定相沖突的條款應按國家規定執行，避免法律風險，員工權利也可得到保障；管理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率。

員工簽字：

年 月 日

第二篇：人力資源管理工作總結

2011工作總結

本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險、住房公積金、人才招聘及新員工培訓。

一、2011年主要工作

1、保險方面每個月的1-10號到醫保局增員、減員。從6月

到現在醫保總人數為207人。每個月的10-20號到社保局增員、減員。從6月至今位單位員工購買社會保險總人數為203人。住房公積金至今總人數為47人。

2、招聘方面的工作：與部門同事共同協作進行了13次招聘

會，期間認真細致的調查了解每位應聘人員情況。通過各種渠道宣傳，大力推廣公司的品牌和人才引進政策。

3、培訓方面。新員工入職之前都要進行專業培訓，包括工

藝培訓、質量意識及環境職業健康培訓、安全培訓和人力資源培訓。確保每一個新進員工都能稱職的完成公司安排的生產任務。

4、新員工通過試用期考核可以入職公司的，必須要求簽訂

勞動合同。截止到11月份，共計簽訂勞動合同204份。

二、收獲與體會

1、堅決貫徹執行集團公司決策，以集團公司戰略為統領結

合白城公司實際情況，做好人力資源管理工作。

2011年，之所以能夠全面協調推進人力資源管理各項工作，在于公司領導的關心、信任以及對人力資源工作高

度重視；在于我們及時執行、把握公司決策，領會公司領導意圖，自覺以公司戰略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進。

2、堅持與時俱進，不斷改革創新。

過去的一年，我們堅持把改革創新、協調發展和加強管理作為工作主線貫穿全過程。認真學習、領會中央、國家有關部門文件精神和要求，緊密結合形勢變化、公司戰略推進，解放思想，開拓創新，緊跟公司部署，及時調整工作任務重點和目標，不斷總結經驗、發現問題。

3、保持團結和諧的工作氛圍和奮發有為的精神狀態。

面對2011年競爭日趨激烈的風電市場及發展空間，嚴峻的經營形勢和壓力，人力資源部門全體人員在部門領導身先士卒的率領下，一方面在內部努力營造團結、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿的工作熱情，投入到工作中，經常溝通、相互鼓勵，形成了具有強大戰斗力的集體；另一方面每位員工都以奮發有為的精神狀態和踏實勤奮的敬業精神，吃苦耐勞、連續作戰。

在總結成績的同時，也清醒地認識到，我的工作與公司的要求還有一定的差距。人力資源管理制度的推進尚不夠有力；靈活的用人機制和科學有效的培訓機制還不夠靈活；處理保險和住房公積金方面的經驗還欠缺；工作方法及工作效

率還有待改進、提高。

三、2012年主要工作

1、通過勞動定員標準的實施，規范人工成本管理，盡可能的控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。加強與部門領導及公司領導的溝通與匯報，完成和兌現公司領導安排的各項工作。

2、實施集團公司2012年人力資源發展規劃。廣泛開展和宣

傳企業活動，加深員工對公司未來發展需求的了解。

3、主動與地方政府部門溝通協調，積極做好保險、公積金

等工作，確保公司人力資源工作在平穩有序中推進。

4、積極的向領導及同事求教，改進工作的方式、方法，提

高自身工作效率。為公司發展壯大發揮自己最大能力。

第三篇：人力資源管理工作總結

2011工作總結

時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

一、人力資源管理工作

（一）、健全勞動人事以及相關資料

1、對于公司現有員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。到部門調查員工詳細人事資料后迅速完善人事檔案，健全員工花名冊，以便隨時掌握在職員工情況，為人力資源規劃工作提供準確的信息。為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，根據工作需要，建立了相關人事表格，包括《應聘人員申請表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規范化、程序化，也加強了各部門與人力資源工作之間的溝通性。

（二）、認真做好招聘、聘任及解聘管理工作

1、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性的進行員工招聘工作，以配備各崗位。

2011年初公司崗位出現了空缺，為保證各部門在用人時有人可用，有人才可選，及時與人才市場及各大院校保持聯系，采取在網絡和傳媒上發布招聘信息的方式，收集和匯總應聘人員資料、安排面試人員、落實了聘用的人員。7月份以來新聘人員陸續到崗，嚴格按照規章制度

辦理新進員工人事檔案、戶口托管及黨組織關系遷移等工作。2、10月份以來是公司人員流動較大的一段時間，主要包括兩位副總聘用期滿，工作崗位變動和兩位員工的先后辭職、離職，應公司經營發展的需要，根據公司崗位設置，采取總經理提名、民主測評、組織個別談話，公示等聘用程序，技術一、二、三部副經理崗位人員應聘到崗，即進一步完善了公司人事管理。

（三）考試、培訓組織與管理

為了提高公司員工業務水平同時提升公司人力資源構成，先后組織員工參加了執業資格繼續教育培訓、新員工入職陪訓、招標師考前培訓、2011年招標采購實物規范及風險防范培訓；組織了招標師、造價師、職稱英語考試，并有2名員工一次性通過招標師考試。

（四）做好員工年終考核工作

發布2011年安績效考核通知，編寫年終績效考核方案和年終總結大綱

（五）建立相關制度

為了進一步加強管理，根據公司實際情況，編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓服務期協議》，就員工入職、離職、辭職及培訓后的服務期限等方面形成一套規章制度和約束，在執行中有依有據。

二、出納工作

1、及時與銀行做好原始憑證的交割，核對并認真記錄每一筆資金的往來，定期與銀行對賬，做到資金的日清月結。分類管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實、準確、完整，并按時與會計交

割，按時登記入賬，確保賬證相符、賬實相符和賬表相符。

2、嚴格執行現金管理和結算制度，不占用、挪用公款，保管好支票和有價證券，及時發放員工工資、經費和報銷各項費用開支，做好相關賬務，時時接受領導及同事的監督。

三、及時催收應收賬款，確保款項收回。

今年相對地方項目多，每次開標結束次日我便向項目負責人要中標單位資料，提前算好代理費，辦好手續，公示期滿后，第一時間通知中標人交代理費，但是總有些中標人以這樣那樣的借口拖沓不交的，我便一遍，兩遍乃至N遍打電話催促，直到他交清欠款，我公司尚無未收回的招標代理費。同時江信息反饋項目負責人。

四、任勞任怨

經常有外地客戶，由于交通等原因來到買招標文件時，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業務再下班，及時為客戶辦理業務，從不抱怨。

五、合同管理

2011年公司開通了網絡報名購買招標文件，即報名資料發到我公司郵箱，經過審核后，通知報名單位付款，因為有許多單位購買較集中，時間短，家數多，缺少聯系信息的單位或報名材料不完整，這就需要逐家整理，缺材料的補材料，審核通過的通知付款，已付款，核對地址，及時將招標文件快遞寄出。

不足：

對新東西學習不夠，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。提高；

1、不斷學習，更新知識，轉變觀念，完善自我，跟上時代發展的步伐。

2、善于總結，提出自己意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益，總結經驗，建立健全良好的工作機制。打算；

1、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

2順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

1、要進一步加強文字綜合能力，勤練多寫，特別是加強主動捕捉信息的能動性。

2、工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。

3、還要進一步加強學習，與時俱進，不斷更新知識和觀念，以適應新形勢下新的工作和要求，百尺竿頭、更進一步，為本局發展作出自己應有的貢獻。

一、要總結工作中的經驗教訓，將好的做法發揚光大，存在不足的地方及時彌補，及時改正。做到與時俱進，以謙虛的心態去學習，不僅從書本上學，從實踐中學，同時向其他同志學習，取他人之長，補自己之短。及時更新自己的知識，創新工作方法，提高自己的工作能力。

二是做好材料整理工作，多寫、多看、多學，不斷提高自己的文字寫作水平，以適應自己工作的需要。來年工作計劃：

也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰！

第四篇：2018人力資源管理工作總結

2018人力資源管理工作總結

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關于工作總結的文章，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關注我們” href=“http:///” target=“_blank” style=“color:#ff0000;font-stretch:normal;”>()的后續更新吧!

20**年，在辦公室領導及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了各項工作任務，現報告

一、20**年工作完成情況

(一)干部隊伍建設

1.抓好干部學習教育工作。一是組織干部參加各類學習培訓。今年，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機關工委等單位組織的培訓達30批次。二是組織大討論活動。根據市委統一安排，認真組織機關干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉變作風，提高執行力”大討論活動，就如何解放思想、轉變作風、提高執行力、加快發展等問題深入地進行了討論。通過活動的開展，使大家充分認識到面對當前市情，提高執行力的重要性和必要性，并針對存在的問題，提出了整改措施。三是鼓勵干部自學。積極購買計算機、法律等書籍，發放到每名干部手中，號召大家自覺更新知識，擴大知識面。

2.抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領導下，我們認真落實了《干部選拔任用工作條例》的內容和要求，共調整干部37名，為4名干部辦理了調進調出手續。在選拔任用過程中，對干部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣，對干部選拔任用程序切實遵守不變通，嚴格執行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實了任前公示制，考察預告制，任職試用制，進一步加強了組織監督和廣大干部群眾的監督，達到了公開、公正、公平的目的。根據辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機的選聘工作，在試用期滿后及時與4名司機簽定了勞動合同，落實了待遇。

3.規范機關管理。我們在廣泛征求意見的基礎上，對辦公室機關管理制度進行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機關工作人員必須遵守的學習、工作和生活制度，配套完善了首問負責、責任追究、限時辦結等相關制度，以手冊形式發放到每名機關工作人員手中，強化了每一名政府工作人員的責任，進一步規范了機關干部言行。

(二)機關黨建

1.抓好黨員納新及轉正工作。今年

6月，我們對2名納新對象認真進行了嚴格的政治審查，組織參加了赴革命老區接受革命教育及入黨宣誓活動，發展為中共預備黨員，為黨組織注入了新鮮血液。8月，為3名預備黨員辦理了轉正手續。

2.完成黨報黨刊任務。我們把抓好黨報黨刊任務作為一項政治任務，按照全市201x黨報黨刊發行工作會議要求，認真執行訂閱范圍、訂閱數量，完成了《人民日報》、《求是》等黨報黨刊任務。

3.豐富機關文化生活。為豐富辦公室機關文化生活，增進干部職工的交流與合作，我們認真做好機關活動室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機關干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動取得了圓滿成功。

4.配合社區換屆工作。今年是韓家街社區第三屆居委會換屆選舉年。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對市委、市政府兩大院及周邊20個單位的

社區居民情況進行了認真摸底和統計匯總，確定了1269名選民資格，選出了居委會正式候選人9名，并受社區選舉委員會委托，主持召開了第一分會場選舉大會，按照《選舉法》規定的選舉程序，順利產生了新一屆社區居委會成員。

5.組織獻愛心活動。汶川大地震后，我們采取發倡議書、繳納特殊黨費等多種形式，號召大家發揚一方有難、八方支援的精神，積極投身到抗震救災活動中，共籌集善款萬元，并通過組織、民政等渠道送往災區。

(三)工資福利工作

1.完成正常工資調整工作。今年，經過半個月的反復測算，我們對晉升級別、檔次的103名機關干部工資進行了調整，并補發到位。

2.組織機關干部體檢。為保證機關工作的健康運轉，我們組織包括政府領導、機關干部、離退休人員及借聘人員在內的128名機關工作人員進行了身體檢查。

3.搞好慰問活動。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關懷;二是做好節假日慰問金的發放。

(四)組織參與全市性活動

1.參加春節文藝匯演及元宵節花燈展。春節期間，為烘托節日氣氛，我們組織政府綜合口近10個單位參加了迎新春文藝匯演，參演節目達20個。在元宵節花燈評比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎2個、二等獎3個、三等獎3個，贏得了領導和群眾的充分肯定。

2.組隊參加全市籃球比賽。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊，參加了“建設杯”籃球比賽。經過20多天的艱苦訓練，在全體隊員頑強拼搏下，取得了全市第八名的好成績。

3.積極參與文明城市創建活動。在搞好機關文明大院創建工作的同時，根據市文明委的要求，辦公室組織相關科

室編寫了8千字的文明城市創建資料，得到了省檢查組的肯定。克服困難，加大協管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。

4.組織參加健步行和長壽文化旅游節活動。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運游鐘祥”萬人環湖觀花賞景健步行活動。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會，組織機關干部參加了旅游節開幕式。

5.扎實做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指揮部的領導下，加強了與段面所在鎮村領導的聯系和溝通，到現場蹲點排查，及時發現和處理險情，使段面順利度汛，保證了一方人民生命財產安全。

(五)工會、老干部工作

1.做好老干部工作。使老干部老有所學、老有所為、老有所樂。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物。二是舉行重陽節老干部茶話會，為全市經濟社會發展和機關建設獻計獻策。三是組織

開展垂釣等健康有益的活動。四是開展走訪慰問，落實老干部待遇。

第五篇：人力資源管理工作總結

工作總結

截止到今天，我來揚分公司已經整整六個月的時間了。六個月的工作學習、環境適應、思維轉變也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實。可是，當驀然回首的時候才發現，這匆匆而過的六個月卻讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高。也許這時候說由校園向職場的轉換還為時過早，然而不可置疑的是，這六個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態度面對工作、生活中的問題了。畢業之初能來到寶橋揚分公司這個平臺能夠從事本專業（人力資源）工作是我的萬幸。下面就將我這六個月的工作學習作一個小結：

一、工作描述

六個月的工作感覺忙碌，但是總結一下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1、員工報到、離職手續辦理。此項工作看起來很簡單，但是真正做了才覺得也不輕松，其中也有很多需要注意的地方，剛開始接手這項工作的時候，總是會忘記某一環節，比如，體檢報告，剛開始就沒養成一種習慣，新員工報到了首先要認真看體檢報告，看身體是否有問題，這是很重要的。經過幾次領導的提醒，現在基本養成了這樣的習慣。我們公司，作為大型的制造類企業，屬于勞動密集型企業，人員流動大是很正常的。到目前為止，六個月中，我完成了88名新員工手續辦理，其中廠派人員4名，直招人員3名，勞務人員81名；完成了58名員工離職手續辦理，其中廠派人員10名，返聘人員4名，勞務人員44名。從上面數據中可以看出，我公司人員流動主要集中在勞務人員，廠派和直招人員相對比較穩定。

2、社保與公積金繳納。雖說這項工作一個月才需要完成一次，但是每次著手這項工作的時候都要十分的小心和細致，不能出現半點差錯，哪怕一點差錯都會給公司帶來直接的經濟損失。因為工作的重要，使得我格外的小心，起初剛接手的時候，非常的緊張，在領導和同事的幫助和鼓舞下，我逐漸對自己有信心了，從開始的申報人員數據整理到去財務部申請現金支票最后去社保局繳納，這一系類的工作，我都是第一次接觸，然而，這六個月中我已經獨立完成五個月的社保和公積金繳納工作，而且幾乎沒出現任何差錯，這一點是很慶幸的。

3、人事令的編制和發放。到目前已經完成74名員工的人事令編制和發放。剛開始對于這種文字性的工作很反感，特別像人事令這種對文字要求特別高，對人事令中的每句話都要反復推敲，剛開始我也不適應，在領導和同事的指導下我不斷地練習，現在好了很多了至少對這項工作沒有了畏懼感，起初寫好一個人事令，需要領導和同事反復的改無數次，我自己看了都不好意思，現在明顯改動的次數在減少。發放其實就只是發到相關部門就可以，關鍵就是前面的編制工作。

4、中鐵人力資源系統的使用和數據維護。剛進公司沒多久，就很幸運地被公司派往集團公司參加中鐵人力資源系統的培訓，學習系統的使用和日常的數據維護，經過為期六天的培訓和練習我對這個人力資源系統有了一個初步的認識，之前在學校也學過類似的系統，可是像這樣正規這么龐大的系統還是第一次接觸，所以在學習的時候異常小心和認真，回來之后，為了配合集團公司完成整個系統的上線檢查，前后花了將近一個月的時間將公司1-10月份的薪酬和社保數據整理出來并導入到人力資源系統中，由于培訓的時間倉促，學習到的就是一些使用步驟和方法，具體運用到的時候還是遇到了很多問題，后來通過邊學習邊運用的方法一個月一個月的往系統里導入，最后還是在規定的時間里完成了集團公司下達的任務，通過這次實際的運用我對這個系統有了充分的認識，現在基本能熟練完成各月份的數據導入和人員變動維護。

5、招聘工作。招聘是當初我最喜歡的人力資源模塊，在學校也學得比較好，可是當我真正接觸公司招聘工作時，感覺差別還是有的，因為我們公司所從事的行業屬于勞動力密集型的，因此對勞動力需求量比較大，所以我們公司的招聘工作還是主要集中在招聘大專院校和技校學生，主要是偏重技能方面的人才。通過參加幾場招聘會，包括招聘渠道的選擇，招聘前的溝通和招聘會的組織以及現場招聘會的參加，現在我基本了解了招聘的工作。11月份也在領導的帶領下參加過幾次高校招聘會，也成功的招到了一部分高校畢業生，在通過觀察領導面試的過程中，我也學到了很多招聘的實際經驗，對面試過程中需要注意的問題也基本了解。我會認真總結經驗，繼續向領導和同事學習，爭取盡快掌握獨立招聘的能力，能夠獨立的承擔公司的招聘工作。

二、工作中存在的問題

工作任務的執行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現在來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個公司的工作環境還需要進一步的努力、調整和適應。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身性格、思維、經驗、心理等多方面因素的制約。通過這半年來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點：

1、相當程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結構差不多的同學、朋友，交流起來不用有太多顧忌，但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領導，面臨這種紛繁復雜、千姿百態的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。

2、不是足夠自信。這一點是我在就業之前就已經總結出來的缺點之一。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態是上進的就不怕起點低，也不怕路途遠。

3、表達溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。

以上是我六個月來的工作總結，以及一些想法，很多不成熟的地方希望領導和同事批評指導。總體來說，這半年是以學習和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。