第一篇：煤礦技術科長工作總結

煤礦技術科長工作總結

2004年，在礦黨委的關懷和總工程師的正確領導下，技術科職工克服人員少任務重，發揚愛崗敬業的精神，努力拼搏，開拓創新，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產、經營各項活動，為實現我礦安全生產，順利完成集團公司下達的各項任務指標作出了積極的貢獻。具體做法是：

一、規范技術管理工作，確保安全生產：2004年圍繞技術管理怎樣服務于安全生產做了以下工作：

1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批度：采取作業規程、安全技術措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進一步強化了作業規程、安全技術措施編制質量，更好的服務于安全生產管理工作。

2、技術例會制：加強技術員管理制度化，星期四下午召開技術例會，總結上星期技術工作，安排下星期的工作重點，有利于發現問題，提出防范措施，使技術管理具有超前性。

3、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點；重點工程要求一施工一總結，回采工作面初放、收作有總結，采掘工作面結束有總結，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

4、以安全質量標準化工作為主線，抓好培訓工作：根據安全質量標準化標準，組織區隊長、班組長十期50人次參加集團公司培訓后，在分系統內班組長六期180人次開展了培訓工作，收到了預期的效果。

5、強化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進工作面制定嚴格的安全措施并認真落實，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據現場情況及時制定安全措施，并嚴格落實。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產。

6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯絡巷、2316提料上山，預計提前收作，后期與礦領導一起深入現場調研，提出切實可行的方案，對2318輕放工作面進行旋轉回采，減少了一次搬家，充分發揮了輕放生產能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時又要進行一次旋轉，給回采帶來了一定的難度，通過了現場調研，制定切實可行的方案和措施，使回采得以順利完成。

二、優化布局，合理安排生產接替：緊緊圍繞04年進一步加快I4采區下段開采速度，合理控制II1采區的生產能力，穩定II5采區的生產能力，加快III1采區工程進度，確保水平接替的思路，做到優化設計和合理采場配置，精心組織施工，2004年組織對359-

2、2351-

2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-

2、3416-

2、3424的設計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學合作完成了礦井通風系統優化工作，完善了III總回風巷設計，并安排四個掘進隊加快了III開拓、III1 采區準備工程的進度，預計全年完成開拓進尺1700米。由于修復工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預計全年完成4000多米。

三、積極推廣應用新技術、新工藝：充分發揮工程技術人員作用于，2004年實現輕放出煤80萬噸、煤錨進尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護近200米，尤其是2318、23111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護強度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進工作面的支護參數進行了變更。III1上部絞車房利用錨索加固支護，這些變革與創新提高了支護等級，降低了支護成本。同時，積極參加集團公司和礦合理化建議活動，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉回采，獲三等一級；23112工作面變更設計，獲四等一級；III總回風巷完善設計，獲五等一級。

四、強化采掘安全質量標準化創建力度：年初，針對礦井采掘安全質量標準化創建存在的問題，參與了采掘系統外出多次調研，編制調研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質量標準化實施細則并組織實施；同時，積極參加采掘工程質量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高采掘工作面工程質量。加大回采工作面資源回收、煤質管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

五、嚴格要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，提高自身素質： １、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制：工作中嚴格干部職工在黨風廉政建設方面的分工和責任，堅持立足教育，著眼防范，分工負責相結合等層層抓好落實，從源頭上預防和治理腐敗；同時，建立起干部、職工考核機制，與年終評比先進相結合來提高干部、職工的自身素質。

２、組織黨員干部認真學習黨風廉政建設理論及法規。加大黨風、黨紀和廉政建設的教育力度，來強化自身建設，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、干部。

３、技術科是一個非常民主的集體，因此通過科務會和民主生活，把科內的工作落實到每一個人，達到人人知道工作的重點，并結合崗效工資的執行及時公開收支情況，更好地推動各項工作的開展。

第二篇：煤礦技術科長工作總結

煤礦技術科長工作總結

2004年，在礦黨委的關懷和總工程師的正確領導下，技術科職工克服人員少任務重，發揚愛崗敬業的精神，努力拼搏，開拓創新，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產、經營各項活動，為實現我礦安全生產，順利完成集團公司下達的各項任務指標作出了積極的貢獻。具體做法是：

一、規范技術管理工作，確保安全生產：2004年圍繞技術管理怎樣服務于安全生產做了以下工作：

1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批度：采取作業規程、安全技術措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進一步強化了作業規程、安全技術措施編制質量，更好的服務于安全生產管理工作。

2、技術例會制：加強技術員管理制度化，星期四下午召開技術例會，總結上星期技術工作，安排下星期的工作重點，有利于發現問題，提出防范措施，使技術管理具有超前性。

3、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點；重點工程要求一施工一總結，回采工作面初放、收作有總結，采掘工作面結束有總結，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

4、以安全質量標準化工作為主線，抓好培訓工作：根據安全質量標準化標準，組織區隊長、班組長十期50人次參加集團公司培訓后，在分系統內班組長六期180人次開展了培訓工作，收到了預期的效果。

5、強化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進工作面制定嚴格的安全措施并認真落實，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據現場情況及時制定安全措施，并嚴格落實。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產。

6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯絡巷、2316提料上山，預計提前收作，后期與礦領導一起深入現場調研，提出切實可行的方案，對2318輕放工作面進行旋轉回采，減少了一次搬家，充分發揮了輕放生產能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時又要進行一次旋轉，給回采帶來了一定的難度，通過了現場調研，制定切實可行的方案和措施，使回采得以順利完成。

二、優化布局，合理安排生產接替：緊緊圍繞04年進一步加快I4采區下段開采速度，合理控制II1采區的生產能力，穩定II5采區的生產能力，加快III1采區工程進度，確保水平接替的思路，做到優化設計和合理采場配置，精心組織施工，2004年組織對359-

2、2351-

2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-

2、3416-

2、3424的設計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學合作完成了礦井通風系統優化工作，完善了III總回風巷設計，并安排四個掘進隊加快了III開拓、III1 采區準備工程的進度，預計全年完成開拓進尺1700米。由于修復工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預計全年完成4000多米。

三、積極推廣應用新技術、新工藝：充分發揮工程技術人員作用于，2004年實現輕放出煤80萬噸、煤錨進尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護近200米，尤其是2318、23111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護強度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進工作面的支護參數進行了變更。III1上部絞車房利用錨索加固支護，這些變革與創新提高了支護等級，降低了支護成本。同時，積極參加集團公司和礦合理化建議活動，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉回采，獲三等一級；23112工作面變更設計，獲四等一級；III總回風巷完善設計，獲五等一級。

四、強化采掘安全質量標準化創建力度：年初，針對礦井采掘安全質量標準化創建存在的問題，參與了采掘系統外出多次調研，編制調研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質量標準化實施細則并組織實施；同時，積極參加采掘工程質量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高采掘工作面工程質量。加大回采工作面資源回收、煤質管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

五、嚴格要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，提高自身素質：

１、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制：工作中嚴格干部職工在黨風廉政建設方面的分工和責任，堅持立足教育，著眼防范，分工負責相結合等層層抓好落實，從源頭上預防和治理腐敗；同時，建立起干部、職工考核機制，與年終評比先進相結合來提高干部、職工的自身素質。

２、組織黨員干部認真學習黨風廉政建設理論及法規。加大黨風、黨紀和廉政建設的教育力度，來強化自身建設，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、干部。

３、技術科是一個非常民主的集體，因此通過科務會和民主生活，把科內的工作落實到每一個人，達到人人知道工作的重點，并結合崗效工資的執行及時公開收支情況，更好地推動各項工作的開展。

４、由于技術科的工作特點，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業計劃及修復工程量的核定等都要求堅持公平、公正、合理；因此，技術科的干部職工積極深入現場，嚴格考核掌握第一手資料，給結算工作提供了合理的依據。總之，通過一年來不懈努力和嚴格要求，技術科職工自身素質得到提高，使全科職工在工作、黨風廉政建設上不掉隊，完成礦下達的各項任務，推動科內各項工作的順利開展。技術科是一個合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴要求，積極接受上級領導的監督，使技術科班子得到進一步提高。

第三篇：煤礦生產技術科長個人工作總結

個人工作總結

時光荏苒，不知不覺間，2016年已步入尾聲。回顧一年來的工作我感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里，我在上級領導和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進步。下面我將這一年的工作總結如下。

一、思想學習方面

2016年對于我們年輕的**煤礦來說是不平凡的，這一年礦山停工停建，職工被分流，往常熱熱鬧鬧的礦區，一下子變得冷清了。面對如此巨變，我并沒有消極面對，而是一如既往的扎實工作，很好的完成了各項工作。在工作中我積極主動，服從領導安排，在生活中我主動學習充實自己。這一年來，我深入學習了黨章、并親手一字不落的抄寫了一遍；學習了習近平同志系列重要講話，并做了摘抄；研究學習了新版《煤礦安全規程》，特別是對比舊版修改過地方，反復研究、反復琢磨，多問幾個為什么。通過加強學習，自己做到了思想上、政治上與上級領導保持一致，有效地增強了工作的原則性、系統性、預見性和創造性，為開展下一步工作打下了基礎。

二、工作方面

這一年我緊緊圍繞上級領導的要求，立足崗位做了大量工作。今年（1.1—3.29）巷道進尺完成278.9m。包括回采進尺266m(5904軌道順槽138m，5904膠帶順槽128m)，其中巖巷3m，半煤巖巷263m;開拓進尺12.9m（五采區副水倉）。4月初我主持編寫了《**煤礦回撤工作實施方案》，同年4月13日開始井下設備回撤，并于6月8日安全無事故的回撤完畢。設備回撤期間我積極響應礦領導的號召，親臨現場，親自動手，不怕臟，不怕累，為順利完成局領導安排的設備回撤任務做出了自己的貢獻。今年6月份以來，雖然礦井停工了，但是我并沒有停下來，我在積極參加礦領導組織的義務勞動外還主持編寫了《**煤礦停工停建安全技術措施》，制定了《生產基建科停工停建期間管理制度》，針對井下頂板問題主持編寫了《**煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬，實行閉合管理。我還對以前的工作進行了詳細的梳理，完成了工程公司51001工作面輔助費的提取。為了便于工業廣場內堆放材料的防盜管理，我參與了門房等工程的修建工作，從設計到選址再到預算，我層層把關，事必躬親，圓滿完成了任務。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞，我主持編制了《51001工作面切眼加設點柱安全技術措施》。近期我還主持編制了《2017年**煤礦災害預防及防治計劃》，從編制到會審我親力親為，為明年我礦災害預防工作的順利開展打下了堅實的基礎。

三、展 望

2017年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中，會更加嚴格的要求自己，努力工作，開拓創新,完善自身不足，繼續為我礦的明天貢獻自己的力量。

生產科 ** 2016年12月13日

第四篇：煤礦技術工作總結

-.**煤礦技術工作總結

四季度，**公司技術部門緊密圍繞“技術服務于生產、技術保障安全、技術創造效益”的原則開展各項技術工作，主要工作如下： 一、四季度主要工作：

（一）采掘方面

四季度，公司計劃生產原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產66.4萬噸，進尺10640米。

1、對井下原有工程方案，我們以地質資料為依據，重新進行了方案可行性認證。先后對**0704工程方案、**0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改，使工程設計更科學、更合理、更實用、更具有經濟效益。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，為公司創造了非常可觀的經濟效益，保證公司全年生產任務的完成。**0704綜采工作面通過認證和方案修改，延長工作面服務周期兩個月，多出原煤近5萬噸。

2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學設計采區，合理布置工作面。四季度在**區域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸；**區域通過對原9號煤回采區域進行認證和布置探巷，現在掘出回采儲量近2萬噸；*****綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現一米廢巷。

3、根據現有的地質資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實.-.用性和指導性。

4、組織編排了公司《2012年采掘計劃》，并報**審批。

（二）一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動，并經**市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。

2、對**0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。

3、針對瓦斯員力量不足的實際，經領導同意，對瓦斯員進行了補充并已經安排了培訓。組織了瓦檢工的技術比武，提高了瓦檢工的業務素質。

（三）防治水

1、組織重新編制、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。

2、組織對現有采掘工作面進行了超前物探。

（四）通訊

1、組織制定了井下壓風自救系統、供水施救系統建設方案，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝。

2、組織安裝井下廣播系統，現在經調試后已經投入使用。

二、存在的主要問題

（一）、技術管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計、施工組織不規范。

2、技術力量任然比較薄弱。缺乏專門的規劃設計人員，沒有礦.-.壓管理人員，防治水專業人員業務還有待提高。專業技術人員專業素質有待進一步提高。

3、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規范；工作面設計內容程序不夠規范；作業規程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。

4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。

5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

6、需要進一步加強礦井地質勘探和地質調查工作。

7、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養和發展規劃，技術人員的配置缺乏層次性和配置梯度。

8、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務于技術工作。

三、2012年工作思路

總的思路是：在繼續加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規范管理、提高檔次。

（一）采掘技術、抓住防治水和一通三防

1、采掘技術管理方面

1）、11煤層巷道支護，繼續推廣應用U型鋼拱形支護方式。2）、重點推進六采區的區域開發工作，以確保2012年綜采工作面銜接。

3）、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進行**0601工作面薄煤層試.-.采。

4）、謀劃2012年生產接替計劃，修改完善五年規劃對七采區北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測。

2、防治水方面。

1）、加強地質勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造；探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。

2）、建立水文觀測系統，繼續完善管理制度和基礎資料，規范地測業務管理；

3）、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，并減小對掘進施工的影響。

4）、組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業務素質。

3、通防方面

1）、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規范井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。

2）、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

3）、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業務素質。

（二）、加強技術管理基礎工作

1）、組織謀劃制定5年滾動規劃，借助外部力量編制礦井中長期規劃，研究探索礦井中長期發展方向。

.-.2）、優化六采區、七采區區域設計和相關工作面設計。3）、按計劃組織完成六大系統相關建設任務。

4）、繼續完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規范性。

5）、組織技術業務培訓，不斷提高技術人員業務素質。6）、組織開展按“規范設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規范性。

7）、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，為公司發展積蓄后備力量。

（三）、加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替

1、為每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。

2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。

3、學習提高主功專業業務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。

4、每個專業設1人以上的培養對象，保證人員變動后的專業技術人員正常接替。

（四）、推動技術進步

針對上組煤生產效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術和設備，引進先進技術，提高薄煤層生產效率技術改造。

.-.二〇一二年元月十日.

第五篇：煤礦技術工作總結

魯班山南礦技術總結

2011內，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產奠定了基礎，現將主要工作總結如下：

一、2011年技術工作

（1）機運系統

1、采煤工作面機運系統設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統設計。

2、其它設計：四五采區機運系統方案設計、“六大系統”方案設計、三采區改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。

3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。

4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。

（2）采掘系統

1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區四五區段集中運輸巷，解決二采區226區域巷道回風、運輸瓶頸

設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區三號運輸機巷造成的運煤系統安全威脅。

2、規程措施編制：2011年共計編制措施600余份，規程40余份，作業圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現場的安全生產。

3、指導1859-

1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產原煤82.06萬噸，指導巷道貫穿20余次。

（3）通風系統

1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發電完成383.66萬度。

2、共編制啟封排放瓦斯59份，現場嚴格按照措施執行，實現了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。

3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。

二、課題研究應用及完成情況：

（一）2011年魯班山南礦重點生產技術及科研項目

1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。

2、濕噴機的礦井中應用。

3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。

4、臨時支護改革

5、合理優化8#煤層巷道支護結構

6、三采區水情探測

7、抽放鉆孔自動封孔技術

（二）2011年重點生產技術及科研項目完成情況

1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現場使用后效果不明顯。

2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。

3、通過對8#煤層支護的優化，將原有支護改良為錨網噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量，有效控制了巷道變形量，在巷道經過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕，降低了煤層自然發火概率。同時大大減輕職工的勞動強度，并通過對支護材料的回收，降低了巷道支護成本，提高了掘進效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業減輕了資金壓力。

4、三采區井底使用了加密探放水施鉆技術后，整體效果較好，有效的釋放了三采區掘進巷道的頂板水壓，基本探明了現今三采區井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發生的幾率，緩解了生產因涌水事故造成生產停擺。

5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術改造工作，為礦井瓦斯治

理工作創造了有利條件。

（三）2012年重點技術及科研項目

1、高壓軟起動裝置在主排水系統中的應用。魯班山南礦三采區+250井底主排水系統，采用280D大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率（單臺水泵裝機功率450kw）電動機啟動電流過大，影響礦井供電系統穩定，達到安全供電，在高壓防爆變頻器不是很成熟的情況下，利用10kv一拖二的高壓軟啟動裝置進行電力拖動。目前已進入安裝階段，預計5月底投入使用。

2、旋轉膠帶運輸機在二次轉排矸中的應用。該設備應用在地面排矸場，現已安裝完成并投入使用，目前運行良好，本年內只考慮對旋轉膠帶運輸機基礎部分進行改進。

3、綜掘機臨時液壓支護裝置的應用。魯班山南礦使用132綜掘機以來，在8＃煤層掘進過程中，通過膠帶運輸機進入運煤系統的連續運輸，綜掘機月度掘進進度可達240m~320m左右。為了更好的提高掘進進度，巷道的超前支護安全是最大的難題；利用綜掘機臨時液壓支護裝置，可減少綜掘機掘進時以及對巷道支護過程中的空頂面積，提高臨時支護裝置的可靠性，杜絕在永久支護施工過程中的頂板掉矸傷人事故。

4、新技術、新科技、新材料推廣應用：○1在35kv變電所開關場，采用高分子防腐材料對多具進行防腐，效果比較明顯，○2全密封臥式加壓泵在三采區生活給水系統中的應用，○33300v動力電源在采煤機的應用，減少了電纜的截面積，有利于電纜保護。

5、通風系統優化調整：通風系統優化調整區域主要針對我礦二采區，優化區域為223運煤巷至224材料回風上山段，減小對無用負壓巷道供風，增加礦井富裕風量，預計6月上旬開始實施，6月中旬內完成。

6、應用Y型通風技術解決采煤工作面隅角瓦斯超限：將2259工作面調整為Y型通風，調整通風系統完畢后繼續對此工作風量及各項氣體參數進行檢查收集，此項目準備工作已準備完畢，預計于5月13日實施，實施后開始進行數據收集，待2259工作面回采結束后放結束本項目，預計結束時間為2012年7月。

7、立爪式裝矸機應用在較大傾角下山巷道掘進研究：改進立爪式裝矸機輔助系統和排矸工藝，采用絞車提升等方式，使其適應較大傾角下山的環境，提高適用性，提高掘進單進水平。

8、研究應用巖巷掘進連續運輸系統：優化巖巷掘進出矸方式，完善掘進運輸系統，采用皮帶連續排矸，直接進入矸倉，實現運輸連續化，提高掘進排矸速度，預計在2012年8月底我礦擴大區煤倉形成后，將考慮形成我礦的第一個巖巷連續運輸掘進磧頭。

9、較復雜水文地質條件的水情探測：通過對較復雜水文地質條件的+250m水平可能存在水害威脅區域進行水情探測，杜絕水害事故的發生，為采區巷道布置提供依據，減少報廢巷道。

10、擴大區抽采工程設計：擴大區區域是魯班山南礦納入防突區域管理的重點，該區域地質條件差，瓦斯賦存量大，有突出危險性，且距離7+8#煤層較近，這給瓦斯治理工作帶來了較大難度，瓦斯治

理的好壞直接影響四五采區相關巷道及工作面的布置及今后的瓦斯管理工作的開展，因此，利用在擴大區底板放水巷施工瓦斯預抽穿層鉆孔，鉆孔分別穿過9#煤層、7+8#煤層、3#煤層及2#煤層，并有效控制鉆孔終孔點之間的間距在15m范圍以內，均保證了每個煤層瓦斯抽放效果，整個擴大區底板放水巷預計共施工鉆孔1200個，共計73000m左右。抽放鉆孔在2012年4月底進行施工，現已完成投抽鉆孔10余個，每個孔瓦斯均達到70%左右，根據效果檢驗來看，在有利解決瓦斯發電量一直處于低迷的情況下，達到了治理該區域瓦斯的終端效果。

（二）建議和打算：

1、大力推廣應用“三新”產品，特別是著手解決濕式噴漿機使用中液體速凝劑的配方與凝固時間的問題。

2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習，并有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統。

3、多創造外出學習的機會，讓技術系統工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產系統的優化和改進出謀劃策。

4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優秀的工程技術人員能夠為我礦所用。

5、（三）工作計劃：

1、認真總結2011年工作中的得與失，吸取2011年的經驗教訓，認真圍繞礦黨、政年初制定的各項奮斗目標努力、盡心工作，不同時

期根據不同時期工作重點，扎實開展工作，克服困難，使全礦機運技術工作逐步朝著良好的方向發展；

2、作好技術人員培訓和幫帶工作，提高機運系統技術力量，為機運發展打好基礎。

3、利用理論和現場實際培訓，提高職工的實際操作技能，提高開機率，當前主要工作，切實落實三機的“五定”工作，接著是運煤干線文明生產，設備檢修維護責任的強化落實，其次是職工操作技能培訓，確保設備的正常使用。

4、切實落實各種安全技術措施，抓好工作面回撤搬家時，提升運輸安全管理工作，針對工作面回撤搬家的高峰期，提升運輸安全監督管理是重中之重，從措施落實入手，很抓現場蹲點人員的監督管理工作。

5、努力提高生產力，降低設備事故率為主導的生產管理： 作為新建機械化礦井，從采煤、掘進、運輸線而言，魯班山南礦機械化程度較高，生產力是否正常發揮是礦井生產的必備前提，為此從設備運行條件、現場管理、生產維護入手：首先征得井巷設計的支持和理解，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；再著眼于現場設備管理，通過多種形式的宣傳教育，使全礦隊級干部、職工認識到只有設備正常運行，全礦原煤、掘進任務才得以保證，加工管理制度的約束，現場管理日趨制度化；第三面對人員流動大，新工人較多，在日常傳、幫、帶的基礎上，強調部門組織不定期的業務培訓，并在生產影響一定時間內親臨現場協助解決設備故障；第四堅持周月生產影響的統計、分析。針對不同類別、隊別的生產影響，主動協助各施工隊找出影響原因及采取防治措施，從而達到提高生產力和減少生產投入的目