第一篇：醫院院長工作匯報向長

某某市第一人民醫院工作匯報

尊敬的*市長：

某某市第一人民醫院始建于1903年，前身為法國天主教川南教區第三任主教沙德勇創辦的某某公信醫院，2009年7月通過國家三級甲等綜合醫院評審，是四川大學華西網絡醫院、四川大學華西臨床醫學院和成都中醫藥大學研究生實習基地，瀘州醫學院、川北醫學院和成都醫學院非直管附屬醫院，已發展成為川南和省內較有影響的大型城市綜合醫院。

一、醫院概況: 醫院現有A、B、C三個主體院區，A區占地面積27畝，B區面積21畝，C 區在都長街租房營業，設骨傷和二門診兩個科室。A區現有建筑面積44912.45平米,其中業務用房27278.46平米, B區建筑面積 24700平方米，其中業務用房20000平米。

全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工

1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學術技術帶頭人等專家近60人。

二、工作進展：

本屆班子組建于2009年9月，新班子組建以來，狠抓內涵建設，推進特色醫療，推行管理創新，各項工作取得了長足的進步。

（一）業務增長

醫院年業務增幅40%，年門急診量由2008年的45.1 萬人次增加到2011年的55.6萬人次，增長23%；住院人數由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術臺次達到11600多臺，凈增600多臺。醫院持續快速發展，取得了良好的社會效益。

（二）管理創新

我院是某某市“醫改”試點單位，為拓展醫改亮點，醫院在信息化管理、區域衛生協同發展、學科建設等各方面進行了積極探索，取得了較大進展。

1、建設數字化醫院。數字化醫院是現代醫療發展的新趨勢。我院從2009年起，與電子科大合作開發LIS、PACS、EMR和MQIS等信息管理系統，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產權的數字化醫院系統可將衛生部12個醫療核心制度的規定逐條落到實處，實現了在院病人的精細化管理和醫療質量的自動化控制，優化了就診流程，提高了診療效率，可實現遠程查房、遠程會診等功能，得到了衛生部信息中心高艷捷副主任、省衛生廳和某某市衛生局領導的肯定和推廣。

2、探索區域協同醫療。為拓展 “醫改”內容，整體提高我市全域醫療衛生水平，實現醫療資源的合理配置，充分發揮高端醫療技術和智力資源服務基層的作用，我院在全市率先啟動“某某市區域協同醫療服務網絡”，并在衛生局指令下，以我院“數字化醫院”系統為支撐，建設“某某市居民健康檔案系統”，目前二系統均已基本完善。

在我院的主導下，筠連縣人民醫院及其它8縣2區正在 建設統一的數字化軟件平臺，醫院已向縣級醫療機構捐贈價值400余萬元的設備和軟件，以建立完善遠程查房工作模式，實現不同醫療機構醫務人員之間適時視頻交流與指導，這對提升全域醫療業務水平，降低醫療風險，節約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫院高端技術資源，有十分重要的意義。

我院的區域協同模式，得到國家、省、市衛生部門的認可和支持，2011年12月，我院謝明均院長主研的“城鄉數字化協同醫療在公共衛生服務中的價值分析及應用研究”課題已被列為四川省“十二·五”重點社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標項目。

目前，與我院簽約的協作醫療單位已達100余家。醫院還定點支援甘孜州新龍縣醫院和涼山州美姑縣人民醫院以及某某市筠連縣等四家縣級醫院，每年為協作醫院和受援醫院免費培訓進修人員，邀請基層醫院參加大型學術講座，對基層醫生進行業務培訓。2年多來，我院主辦各種學術會、專家聯誼會120余場，累計培訓基層醫務人員4千多人次，發放宣傳資料10萬余份。

3、培養一流人才。班子大力實施人才戰略，注重剛性與柔性相結合，培養、引進了一批政治素質好、業務能力強、發展觀念新的青年管理和技術骨干，三年間共引進和培養博士7名、碩士32名，和現有的高級專業技術人才形成了高素質的人才團隊。目前醫院有省突出貢獻專家1名，省學術技術帶頭人1名，省衛生廳學術技術帶頭人2名（我市僅3 名），市管拔尖人才12名，市學術技術帶頭人11名，各專業博士和碩士135名。

2011年起，醫院實施高端人才“雙百計劃”，選派管理干部108人和業務骨干100人分批到華中科大同濟醫院、協和醫院進行為期三個月的脫產學習，在國內一流專家的代理下，進行全方位的學習和鍛煉，回院后進行學習效果和成果轉化的嚴格考核，全面促進了醫院管理和科室業務的跨越發展。同時，醫院鼓勵職工繼續深造和攻讀學位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓班、醫務人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學習提高學歷層次和職稱層級，為取得碩士學位的職工報銷學習費用，完善了職工的職業生涯規劃，提升了醫院員工的整體素質。

4、建設一流專科。我院以“站在巨人肩上發展”的學科建設思路，實現國內一流專家“不為我有，但為我用”，相繼與與我國頂級的醫療機構——中國醫學科學院北京阜外心血管病醫院（國家心臟中心）、首都醫科大學北京天壇醫院、北京積水潭醫院、北京同仁醫院和華中科技大學同濟醫院、協和醫院等國家一流醫院建立了技術指導關系，成為“衛生部骨質疏松癥健康教育培訓基地”、國家“全科醫師臨床培訓基地”、“中國醫學科學院阜外心血管病醫院某某心血管技術培訓中心”、“中華醫學會神經外科分會某某規范化手術培訓基地”，特聘國內一流專家7人為客座教授，常年安排國內知名專家到醫院義診、查房和手術，為某某基層群眾開辟直通北京的”就診綠色通道“，實現了“北京—某某 —區縣—鄉鎮（社區）”四位一體的技術指導體系，實現了優勢醫療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內頂尖專家的醫療服務，減輕了他們的經濟負擔。通過上級幫扶和專家帶教，醫院整體技術水平得到顯著提升，一批優勢科室相繼成熟，實現了心臟體外直視手術等一批有代表性的技術項目的常規化開展，800萬某某及周邊地區群眾受益。一流醫療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。

借鑒一流醫院的先進經驗，醫院在原有基礎上增加了康復醫學科、ICU、外聯部等業務和職能科室。在保持普外科、神經內科、神經外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學科持續進步的基礎上，完善了以消化內科、心內科、胸外科、骨科、婦產科、新生兒科、風濕免疫科等為代表的優勢學科建設，引進配置了128螺旋CT、眼科準分子激光、大C臂等一批高精尖醫療設備，帶動了相關學科的發展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點專科，醫院已成為獨具特色的地級市醫療服務中心。

2011年，應中華醫學會和國家心血管病中心的邀請，我院負責人參加了中國心臟大會（CHC），并應邀做了30分鐘的題為《攜手國內一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應華中科技大學同濟醫學院邀請，我院參加了第5屆中德醫院管理論壇暨第24屆德中醫學會年會。

5、提高科教水平。我院是四川大學華西醫院、南昌大學撫州醫學院等12所高等醫學院校碩士研究生和本科教學 實習基地，2006年成功申報為“四川省全科醫師培訓基地”，2009年成申報為“四川省專科醫師培訓基地”，2011年申報為國家“全科醫生臨床培訓基地”，承擔中央直補國家“降消”項目

班子著力加強科教能力建設，在全省率先開展30項、本地率先開展50項新技術項目。兩年間取得省、市級科研成果獎12項，省市級科研立項共57項。2010-2011年全院發表論文800余篇，其中SCI收錄論文4篇。成功承辦了中華醫學會神經外科學術年會、阜外—某某心血管病高峰論壇等高等級學術會議90余次。

醫院與瀘州醫學院聯合開辦了研究生班，目前已招生2屆，與成都醫學院聯辦了臨床麻醉本科班，已招生4屆；全科醫生培訓基地建成后，每年將為基層培養全科醫生360名。

6、提升服務能力。醫院全面提升服務水平，多舉措提高服務人員綜合素質，實施服務環境的硬件改造，美化住院部環境，新裝修體檢中心、新生兒病房，極大改善了病人就醫條件，醫院榮獲某某市城鄉環境綜合治理一等獎。

為加強與病員和社會的良性溝通，醫院成立了隨訪中心，出院病人隨訪率達到95%，病人滿意度達到98%；開通了病人咨詢及服務電話8887120，隨時接受社會咨詢；開設了護理咨詢門診和戒煙門診，為社會提供免費服務。

此外，醫院充分發揚黨團員的服務示范作用，在全省率先開展醫院志愿服務，高質量完成政府抗震救災、應急處突、支援基層、定點扶貧等指令性任務，打造出人民醫院的良好口碑。醫院被評為全國“巾幗文明崗”，全國“三八”紅旗先進單位、四川省“十佳”城市醫院、四川省文明單位、四川省園林式單位；黨委被評為“優秀基層黨組織”；工會獲“四川省‘五一’勞動獎狀”、被評為“四川省抗震救災工人先鋒號”；團委被評為“四川省‘五四’紅旗團委”，院青志協被評為“四川省十大杰出志愿服務集體”。

三、發展規劃：

在市委、市政府的領導和支持下，醫院在南岸東區商貿路108號新建醫院B區，2006年12月投入使用。2010年，市政府發文將某某衛生學校老校區38畝土地和地面建筑物劃撥我院，按照政府規劃，醫院已申請在衛校老校區地塊進行整體規劃改建，建設國家“全科醫生臨床培訓基地”。

為完善我市南岸西區和臨港開發區的城市綜合配套功能，提升城市民生形象，我院已通過市衛生局、市科技局向市政府申請在南岸西區或臨港區規劃建設一家占地面積在300畝以上、擁有4000張床位的“三甲”綜合醫院，該醫院同時可作為某某衛生學校升格為大專后的附屬醫院進行統籌建設。此項目已作為“某某市一醫院遷建或改擴建工程”，列入某某市“十二·五”規劃重大醫療民生項目。

四、存在問題及解決建議：

目前，我院院區布局不合理，零散分區重復建設，單體面積均不達標；院區面積狹小，病床使用率持續處于156%—160%的高位，日均加床達600張，已到業務承載極限，出現危 7 重病人因無床位無法入院的情況；病人住院擁擠、醫療環境差，停車困難；轉運不便；消防通道受限、綠化不達標、通道和流程設計不合理，存在安全隱患；無后續發展空間，衛生應急能力受到影響。可以說，我市三級醫院的發展格局與省內各兄弟城市相比，存在較大差距，這與我市的經濟實力、市民需求與未來發展嚴重不相適應，城市高端醫療資源的供給不足已成為我市較大的民生問題之一。對此，我院提出以下建議方案，提請政府協調支持。

（一）老院區整體規劃改建。懇請市政府幫助協調某某衛生學校老校區劃撥地塊的調規工作，敦促某某衛生學校盡快搬遷，以使我院承擔的國家“全科醫生培訓基地項目”盡早進場施工，國家發改委、衛生部已要求我院做出承諾，確保該項目在12月動工。

（二）新院區高標準遷（擴）建。請求政府依法調整規劃，在南岸西區或臨港區集約劃撥土地300-500畝，用于我院遷（擴）建建設用地，為某某衛生學校升格為大專及我市建設百萬人口大城市和省會城市創造必備條件，并前瞻性為城市醫療服務區的發展預留空間。

（三）請求支持重點工程建設。申請政府加大衛生投入，尤其是重視對城市綜合性龍頭醫院的投入，撥專項資金支持我院“城鄉數字化協同醫療服務”體系的建設，以從整體上提高我市基層衛生水平，實現全域一體化發展，為我市“醫改”創造新亮點，打造新業績。

尊敬徐市長，某某市一醫院的發展是市委、市政府正確 領導的結果。我院有能力、有基礎、有決心承擔關乎我市重大民生的更重的醫療工作任務，為某某市醫療衛生事業和社會、經濟發展，做出我們更大的貢獻。

特此匯報。

某某市第一人民醫院

二○一一年十二月十二日 9

第二篇：中心醫院院長履職工作匯報范本

中心醫院院長履職工作匯報范本

本人自任職以來，在市委、市府和市衛生局的正確領導下，認真學習xx理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，以創溫州醫學院附屬醫院、創先爭優、醫療質量萬里行、等級醫院復評等活動為載體，不斷加強醫院內涵建設。現將本人任職以來的履職情況匯報如下：

一、醫院社會效益和經濟效益取得的顯著成效

，完成門急診量1051823人次，業務收入萬元，人均業務收入萬元，醫院資產總量億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業務收入萬元，人均業務收入萬元，醫院資產總量億元，固定資產億元。XX年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長％。出院病人27734人次，同比增長％。業務收入47540萬元，人均業務收入萬元，實現利潤564萬元，固定資產億元，同比增長％，凈資產億元，同比增長%。與相比，醫院資產總量由億元增長到億元，增長%，實現大輻度增長，各業務指標在金華市同級醫院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創建溫州醫學院附屬醫院，榮獲平安醫院，與上海長征醫院結為友好醫院。XX年通過省衛生廳醫療質量萬里行活動考核，成績名列前茅。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫藥衛生科技創新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫藥衛生科技創新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫藥管理局立項1項，市科技攻關計劃項目2項。XX年，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫學龍頭學科，神經內科申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。

二、成功創建溫州醫學院附屬醫院

我院牢牢把握時機，把爭創溫州醫學院附屬醫院工作作為重中之重的任務，全院上下結合創建標準，周密制定計劃，明確醫院及學科教研室責任，通過完善組織建設，加強師資培訓，狠抓基礎管理，落實整改提升，全院形成了“以創建求提升，以合作求發展”工作氛圍，醫、教、研并舉，有力提高了醫院各項工作水平，年底通過了溫州醫學院專家組對我院創建工作的評估。溫州醫學院附屬醫院的成功創建，架起了我院與溫州醫學院全面合作的橋梁，使醫院成為省內為數不多的縣市級醫院跨區域院校合作的成功范例，在我院乃至衛生發展史上具有里程碑意義。

三、醫院體制轉換工作解脫十年之困

醫院充分抓住基建訴訟了結的有力時機，全力搶抓發展機遇，醫院班子和醫投公司領導一起，開展了認真、細致、充分調研論證，形成了《理順醫院體制調研報告》、《醫院二期工程調研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫院債權債務、固定資產進行全面清理，配合資產評估機構進行資產評估，為醫院體制轉換打下良好基礎。醫院專門成立了體制轉換領導小組，下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個工作小組，配合市領導小組和工作小組平穩、有序開展工作。底，市政府投入億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。

四、加強內涵建設，堅持把發展作為第一要務

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫院持續快速健康發展。

1.講團結，抓管理，加強隊伍建設。實行院長負責制，充分發揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上，做到民主決策。

2.理思路，抓內涵，推行質量立院。一是從制度建設入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規章制度，并重新修訂匯編《市中心醫院管理制度》、《市中心醫院崗位職責》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫務人員進行培訓、講座、考試，開展技術比武、崗位練兵，邀請院內外資深專家教授來院授課，提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員“三新”，高級醫護人員“三高”的培訓和管理。三是開展醫療質量萬里行、百日優質服務競賽、醫療安全百日規章制度督查、平安醫院、綠色醫院、醫院管理年暨等級醫院評審等活動，在實踐中不斷探索和創新優化服務的方法，努力提升醫療服務質量。四是狠抓上掛下聯協作工作。充分利用與浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院的協作關系，與上海和省級有關知名大醫院開通遠程醫療會診和遠程醫學教育系統。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫院知名醫學專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫院醫學專家，定期不定期來院手術、講學，同時特邀省血液病著名專家、省中醫院血液科教授、省腫瘤醫院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫院和科室提供強有力的技術和管理支持。以建立遠程健康服務平臺為新亮點，加強與基層衛生院的協作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫院的應有責任。

3.抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，高度重視人才培養和梯隊建設，加大人才培養力度，大力培養名醫。，1名副主任醫師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。XX年2名臨床青年業務骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫。加大對市級重點學科的人、財、物扶持力度，加強重點學科管理和動態考核，優勝劣汰，培育“名科”。經各地衛生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫學龍頭學科建設專家委員會的細致考核和評審，我院感染病學科被列為全省第一批25家縣級醫學龍頭學科建設單位之一。作為全省唯一一個感染病學的龍頭學科，受到李蘭娟院士的青睞。神經內科申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。醫院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結題2項，開展新項目、新技術18項。

4.抓服務、設載體、方便病人就醫。提練總結“醫院十大服務理念”，深入每個員工的內心，并落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務，提高了病人滿意度。開展文明服務示范病區、“服務之星”評比、優質護理服務示范工程等活動，樹立了醫護人員新形象。

加強醫院信息化建設，爭創數字化醫院示范單位。打破常規，經周密認證，結合我院實際，醫院與浙江聯眾衛生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同，對原有系統進行升級換代，根據醫院現狀及信息化的需求，新增隨訪業務信息系統、辦公自動化系統等20多個系統，為醫院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發表于中國科技核心期刊《中國數字醫學》第5卷第10期。為進一步優化就診流程，結合浙江省等級醫院評審標準和要求，率先在市醫療機構開展預約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現“先診療、后結算”的簡化就醫流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務。

5.抓改革、謀發展，增強發展后勁。積極穩妥推進人事分配制度改革，對醫院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區診療組運行方案》。在確保現有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫院管理公司合作，專門開發了醫院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經營分析系統，將科室收支結構細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫院中推行哈佛評估系統的我院尚屬首家。

推行后勤服務社會化，按“整體規劃、分段實施、逐步分立、穩妥推進”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對停車場、安全保衛、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務。

五、承擔社會責任，醫院應急水平有了新的提高

全院積極應對手足口病疫情，做到組織、預案、設備、學習、培訓、考核六到位，共收治住院179名，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。為出色完成三鹿奶粉篩查工作，我院精心組織、認真落實上級要求，超聲科、兒科和泌尿外科等醫護人員發揚連續作戰精神，完成了超出正常幾倍的工作量，受到了市、局領導的表揚。四川汶川大地震，我院克服日常醫療任務重，人員緊張困難，先后派出4批次醫務人員赴川參加醫療援助工作，醫院被市衛生局授予抗震救災先進集體。，我院被指定為甲型xx流感病例定點收治醫院和哨點醫院，醫院院制訂了《甲型xx流感應急處置預案》，加強對門診急診病人的預檢分診和監測力度，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛生部和省、地、市各級領導的高度重視，在省衛生廳專家組指導下，醫院成立了救治領導小組和專家組，抽調icu和呼吸科骨干醫師，調用最好的儀器設備與藥物，歷經一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領導和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫院登革熱防控責任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰取得階段性勝利。

六、實施調整戰略，促進醫院經濟管理運行大提速

XX年，全面樹立精細化管理理念和過緊日子的思想，大力開源節流，做好增收節支大文章，在全院范圍內開展以“兩提高兩降低效能建設”為主題的創建節約型醫院活動。各科加強成本核算，向節約要效益，完善設備的使用維護及保養制度，合理利用資源，使之最大限度地發揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務外，充分利用現有設備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫院采取行之有效的節能減排措施，對供氧系統進行改造，年節電30多萬元；對病區抽水馬桶的浮球位置下調，每年節省水費7萬多元。醫院被評為全市節能先進單位。

七、嚴格執行廉潔自律規定，大力推行院務公開

堅持廉潔從政，自覺接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責。醫院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務公開，推行陽光工程。對涉及人事、物資、設備、藥品采購、公務接待等群眾關心的熱點問題實行制度化規范化管理。規范推進藥品、醫療器械、醫用耗材、試劑的招標采購，對儀器設備、醫用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進行招投標，在工作程序、責任、效能上由院紀委進行全程監督，做到公開、公平、公正。根據《市實施基本藥物制度工作方案》，嚴格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規范實行確標制度，統一網上集中采購。

八、加強醫院文化建設，注重人文素質提高

舉辦了中層干部管理知識培訓班，邀請醫院管理專家授課，使參加培訓的中層干部接受了現代化醫院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執行力。開展人文素質培訓、心理社會學培訓等各種主題的員工培訓。充分發揮工、團、婦等群眾團體的作用，爭創“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，成立讀書會、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發展”為主題的醫院文化藝術節和各種文體活動，創新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發展注入活力，努力構建和諧醫院。

九、醫院二期工程規劃和論證穩步推進

醫院二期工程列為市重點工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習生公寓和值班公寓及配套工程，總建筑面積48200平方，項目總投資估算22656萬元。與市規劃設計研究院簽訂了《市中心醫院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。XX年，按照“總體布局合理、資源配置優化、學科建設先進、醫學技術優良、科研教學配套、醫療服務滿意”的三級甲等綜合性醫院標準，醫院加快了二期工程建設進度，已完成工可認證，進入設計招標階段。

十、存在問題、困難及下一步打算

在市委、市政府的親切關懷和正確領導下，在社會各界的大力支持下，經過三年努力，醫院已邁入良性發展軌道。與此同時，也清醒地看到，醫院在發展過程中仍面臨著許多困難和問題：

1.醫院負債經營，運行成本高，隨著新《醫療服務價格》的實施和藥品的順加作價，醫院每天減少收入約7萬元，對醫院生存和發展面臨嚴峻的挑戰。醫改推進、藥占比控制要作為首要任務。

2.如何進一步強化醫院核心規章制度落實，尤其是病歷書寫、首診負責制、疑難病例討論、會診制度落實等，在重要規章制度落實上還要進一步加強，服務性投訴和醫患溝通不夠造成的醫療糾紛依然存在。在改善服務，提高醫護人員人文執業技能、規范技術操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。

3.醫院內涵管理有待進一步加強。如何進一步加強新醫改框架下的成本控制和管理，實施精細化管理，積極穩妥施行成本核算和績效分配新方案，加強醫院內涵建設，切實提高醫療服務質量，加快二期工程進度，使新病區盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務需求和醫療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。

4.加強名院、名科、名醫建設。加強學科建設，實施名醫、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業特色鮮明的學科，推動醫院品牌建設。籌建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內科、外科中心實驗室，為學科的發展提供強有力的技術支撐。

三年來，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學習貫徹科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實衛生“十二五”發展規劃，進一步解放思想、銳意進取，堅持以科學發展觀為指導，以制度建設為核心，進一步深化內涵，從嚴管理，充分發揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫院發展水平，為建設群眾滿意的浙中名院而努力奮斗！

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第三篇：縣級河長制工作匯報材料

河長制工作匯報材料

☆縣地處浙西南山區，☆江上游，縣域面積☆平方公里，轄☆街道☆鎮☆鄉☆個行政村。全縣“八山一水一分田”，主要河流——☆溪由西北向東南貫穿全境匯入☆江，是☆人民名副其實的“母親河”，縣內干流長60.5千米，流域面積1302.6平方公里，占全縣總面積的92.6%。

2014年以來，我縣認真貫徹落實習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”戰略思想，按照省委省政府提出的“以治水為突破口倒逼經濟轉型升級”決策部署，以“河長制”為抓手，把“清三河”工作擺在重中之重，大力開展農村生活污水治理、工業污染治理、農業面源污染治理等六大水環境綜合治理攻堅行動。經過努力，我縣水環境特別是幾條群眾反響強烈的黑臭河明顯好轉，河道水質顯著改善。縣域水環境質量達標率達100%，☆溪出境斷面自2014年的8月份以來已連續37個月保持在Ⅱ類水水平以上；2014-2016年我縣連續三年獲得省交接斷面水質考核優秀等級；2015年我縣已成功創建省“清三河”達標縣；首創的河道“病歷卡”及手繪水情圖從去年底開始連續被省“五水共治、三改一拆”成果展、中國水利博物館、省檔案館展出，并上了中央電視臺《走遍中國》欄目。

一、構建工作體系，協同推進責任落實

一是建立健全河長隊伍。

2014年1月，我縣制定出臺了《☆縣“河長制”實施方案》，全面構建層級清晰、責任明確、推進有力的“河長制”組織領導體系。☆位縣級領導以身作則，主動擔任跨鄉鎮、水情復雜、治理難度大的河道河長，鄉鎮領導和村支部書記擔任轄區內的河道（段）長，全縣☆條（段）總長987公里的河道實現“河長”全覆蓋。為充分發揮河長職責，在河長隊伍建設方面，我縣實行動態管理方式。根據水環境治理要求與任務，適時調整和充實河長組織體系。我縣已先后兩次進行調整，提升了☆、☆等5條河道河長等級，河長改由縣領導擔任，鄉鎮級河長也在領導干部流動到位后，第一時間進行了更新調整。設置雙總河長，由縣委、縣政府主要領導擔任全縣總河長，鄉鎮（街道）黨政主要負責人擔任本轄區總河長，對本區域內的河長制工作負總責。目前，我縣共設置雙總河長☆名，縣、鄉、村三級河長☆名，其中，縣級河長☆名、鄉鎮（街道）級河長☆名、村級河長☆名。健全縣、鄉、村三級河長體系，并延伸至溝、渠、塘等小微水體，全面落實“一溝一長、一渠一長、一池塘一長”。

二是嚴格落實河長職責。

出臺《☆縣縣級河長工作制度》，進一步明確縣級河長的指導、協調、監督、檢查等職能，在河道顯要位置豎立縣、鄉、村級“河長公示牌”☆塊，公開各級河長名單、河長職責、治理目標及監督舉報電話，接受社會各界監督，確保河長“管、治、保”職責履行到位。制定出臺《☆縣全面深化河長制工作方案（2017-2020年）》，河長職責進一步拓展，除了履行巡河、協調、監督、檢查等職責外，還需承擔水污染防治、水環境治理、水資源保護、水域岸線管理保護、水生態修復、執法監管等6方面主要任務。全面建立完善組織機構，設置河長制辦公室，與縣治水辦合署辦公，明確河長制成員單位及職責，統籌協調全縣河長制工作。各鄉鎮（街道）均設立鄉級河長制辦公室或落實人員負責河長制工作，全縣形成完整的組織運行體系。以縣級河長為重點，嚴格落實河長包河治水責任。制定“一河一策”治理方案和河道工作計劃，每條河道做到河長職責、治理目標、工作舉措“三明確”。細化各級河長工作職責，完善河道“病歷卡”和“河道手繪水情圖”，對河道水情時時跟蹤，實行動態化管理。

三是堅持全程徒步巡河。

以縣級河長為重點，嚴格落實河長包河治水責任。各縣級河長帶領相關鄉鎮（街道）、牽頭單位人員全程徒步巡河，深入一線排查河道問題，對河道情況、污染現狀及河道兩岸500米范圍內的農業養殖、企業排污等情況進行全面摸排。手繪河道水情圖，把脈河道“病情”。創新建立河道“病歷卡”，開出治水良方，對河道“病情”時時跟蹤，實行動態化管理。對巡河發現的問題，及時落實責任單位限期整改。三年來，各級河長巡河累計行程☆萬余公里，發現河道問題☆余個，并積極落實整改，有力推進了水環境改善。

四是建立健全河道警長。

成立“河道警長制”工作領導小組，☆位公安局領導、所隊負責人和轄區民警，對全縣河道進行分級認領，擔任縣、鄉、村級“河道警長”。以“預防穩控”為支撐點，做好項目開工風險評估，及時排除涉水糾紛和阻礙施工隱患，依法從重從快，鐵腕整治偷排漏排工業污水等涉水犯罪行為，為河長開展工作提供堅實執法保障。

二、堅持水岸同治，全力推進岸上污染源治理

一是開展剿滅劣Ⅴ類水攻堅戰。

圍繞“6月底前全面剿滅劣Ⅴ類水”目標，深入一線，對小微水體開展拉網式排查。制定《☆縣全境剿滅劣Ⅴ類水行動方案》，全面落實工作目標、具體任務、應對措施和保障來源。召開剿滅劣Ⅴ類水誓師大會，逐一交辦“五張清單”，并向27個單位授旗，確保扛旗出征、戰則必勝。制定剿滅劣Ⅴ類水作戰圖，實行掛圖作戰。緊扣“截、治、清、修”四個環節，開展截污納管、河道清淤、工業整治、農業農村面源治理、排放口整治、生態配水與修復“六大工程”，統籌推進水體綜合治理。截至目前，全縣需整治的☆個小微水體已全部完成整治，并順利通過市級現場驗收。

二是實施農村生活污水治理。

我縣共有☆個行政村，除去城中村，共有☆個建制村。按照“因地制宜、分類實施”原則，積極探索創新，總結出了一套山區村莊、歷史文化村落生活污水治理的方法模式，有效破解了項目落地難、資金保障壓力大等難題，保證了項目順利推進。2014-2016年，完成☆個建制村的生活污水治理，基本實現全縣所有建制村生活污水治理全覆蓋。從縣直機關單位抽調10余名干部組成農村生活污水治理小組，負責全縣農村生活污水治理工作的政策制定、組織協調、項目規劃、考核監督等工作；選派☆名機關干部到項目村擔任農村治水第一書記，全程負責群眾發動、項目實施等工作。制定出臺《農村生活污水治理設施運行維護管理辦法（試行）》和《農村生活污水治理設施第三方運維管理工作實施方案》，建立縣級政府為責任主體、鄉鎮為管理主體、村級組織為落實主體、農戶為受益主體、第三方專業服務機構為主體的“五位一體”運維管理體系，實現農村生活污水治理設施長效穩定運行。目前建成的治污設施已移交第三方運行，總體效果良好。

三是開展工業污水治理。

全市首推工業企業清單化管理，根據企業排污總量大小、環境管理級別、環境安全危害程度、環境管理自律行為等對全縣☆家排污重點企業實行分類嚴格監管，按“輕重有別、分類監管”原則，每一家企業的監管等級、巡查頻次、監督人員做到“三到位”，消除監管盲區，確保防范工作主動有力。嚴格執行產業負面清單，以治污倒逼企業轉型升級，推進企業生態循環化改造力度。三年多來，我縣累計關停淘汰企業☆家，整治提升“低小散”企業☆家，先后完成不銹鋼企業酸洗場地整治☆家、重污染高耗能行業企業整治☆家，“兩場一池”規范化改造☆家，10萬噸以上企業水平衡測試☆家，有效提升了工業污染防治水平。

四是鐵腕推進農業面源污染治理。

按照農牧結合、生態循環要求，引導養殖“上山入園”，安排財政資金☆余萬元，關停拆除河道兩岸500米范圍內對水環境構成威脅的生豬養殖場☆家，完成非禁養區內的☆家規模養殖場整治提升。今年，全力推進散養生豬專項整治工作，截止目前，全縣需整治的☆個散養點已全部完成。推進農藥化肥統防統治工作，推廣病蟲害統防統治面積☆萬畝，實現化肥減量☆噸、農藥減量☆噸。抓住“廢棄農藥包裝物回收試點縣”的有利契機，加快實施飲用水源保護區內廢棄農藥包裝物有償回收項目。投資☆萬元，建設☆農業生物科技有限公司，回收利用畜禽糞便，年回收利用達☆萬噸。

五是加快推進環境基礎設施建設。

以全面提升我縣截污納管水平為目標，我縣加大城市污水收集提升力度，先后啟動松古平原供水污水一體化工程、縣城污水整治提升、南城污水收集系統工程、江濱污水主干管等一批環境基礎設施建設，尤其是地下污水管網建設部分，三年多來，我縣累計投資近☆億元，超過了歷年管網建設投資的總和。今年，新增城市污水管網☆公里，建設雨水管網☆公里，清淤排水管網☆公里，有力地推進了縣城的雨污分流和截污納管工作。

三、突出規范管理，提升水環境保護能力

一是堅持全民治水。

通過電視、廣播、網絡、戶外廣告的宣傳媒介，全方位，多角度宣傳“五水共治”，動員全社會參與治水工作。全縣共成立☆支水環境保護志愿者小分隊，志愿者總人數達到☆余人，參與志愿者活動共計☆余人次。今年，開展“全民清潔日·剿滅劣Ⅴ類”活動，☆余名干部群眾參與，日清河道、溝渠☆公里，垃圾☆余噸。全縣上下形成了政府主導、部門聯動、社會各界廣泛參與的全民治水良好氛圍。

二是堅持長效治水。

1.切斷垃圾入河源頭。以強化村莊環境整治、規范垃圾集中收集處理為突破口，全力切斷垃圾入河源頭。全縣☆個村全部修訂村規民約，將保護水環境、禁止垃圾入河等內容寫入村規民約，規范村民保護水環境行為。積極開展“最美河道”、“潔凈鄉鎮”、“潔凈村莊”、“潔凈戶”評比活動，形成你追我趕、創先爭優的有利局面。由縣志愿者定期對各鄉鎮（街道）衛生保潔情況進行督查排名，結果與年底以獎代補資金、單位考核掛鉤。2.嚴格監管保長效。開展水環境大排查工作，對所有可能威脅河道水環境安全的隱患進行了地毯式排查，并在此基礎上，制定出臺了《☆縣工業企業清單管理和監管方案》，建立了類別清晰、覆蓋全面、監管嚴密的污染隱患防控網絡。3.嚴厲督查保長效。建立縣級河長直接交辦和“四辦聯動”督查機制，每月對河道保潔、污染源治理等工作開展督查檢查，主動查找治水薄弱環節和敏感區域，并以效能點評會的方式，現場交辦問題，限期落實整改。4.全民監督保長效。在政府網和電視臺等公布舉報監督電話，全程接受公眾監督。充分運用電視、報紙等新聞媒體，對“臟、亂、差”河道和偷排漏排工業污水等破壞水環境行為零容忍，堅決予以曝光。發動“兩代表一委員”、環保志愿者積極參與“河長制”監督工作，全程參與垃圾河、黑臭河的治理驗收，定期不定期“回頭看”，形成管理合力。

三是堅持創新治水。

1.創新河道保潔方式。大膽創新河道保潔模式，在全市率先啟動了河道保潔市場化運作機制，將全縣跨鄉鎮流域長、水情復雜保潔難度大的☆條主要河道推行了市場化保潔，保潔河道總長☆公里，有效實現了河道長效管理。其他河道按屬地管理進一步加強資金和人員落實，以全面提高河道保潔水平。2.建立跨鄉鎮聯席會議制度。大東壩鎮、玉巖鎮、楓坪鄉和安民鄉等小港流域內的四個鄉鎮自發建立河道治理聯席會議制度，制定水環境保護公約，每季度召開會議，協力破解水環境治理難題。3.實行工作量化考核。實行治水日常工作月考核制度，將“河長制”、治水項目、督查整改等工作納入各鄉鎮（街道）、有關部門日常考核。加大河長制工作考核力度，細化河道防污保潔、河長信息公開、河道“病歷卡”等考核內容，量化治理成效，倒逼各單位切實抓好“河長制”工作。4.積極打造生態河道。堅持“可游可賞，生態休閑”的河道治理理念，依托我縣良好的自然生態基礎，加快推進“水清、河暢、岸綠、景美”生態河道建設工作，積極打造了一批親水嬉水平臺。先后成功創建了☆溪國家級水利風景區，建設了環☆溪60公里長的生態休閑綠道和☆溪生態灘、“在河舟”兩個濕地公園，真正讓治水成為改善縣域民眾人居環境，提高生活品味的有力載體。

第四篇：河長制工作匯報材料

河長制工作匯報材料

☆縣地處浙西南山區，☆江上游，縣域面積☆平方公里，轄☆街道☆鎮☆鄉☆個行政村。全縣“八山一水一分田”，主要河流——☆溪由西北向東南貫穿全境匯入☆江，是☆人民名副其實的“母親河”，縣內干流長60.5千米，流域面積1302.6平方公里，占全縣總面積的92.6%。

2014年以來，我縣認真貫徹落實總書記“綠水青山就是金山銀山”戰略思想，按照省委省政府提出的“以治水為突破口倒逼經濟轉型升級”決策部署，以“河長制”為抓手，把“清三河”工作擺在重中之重，大力開展農村生活污水治理、工業污染治理、農業面源污染治理等六大水環境綜合治理攻堅行動。經過努力，我縣水環境特別是幾條群眾反響強烈的黑臭河明顯好轉，河道水質顯著改善。縣域水環境質量達標率達100%，☆溪出境斷面自2014年的8月份以來已連續37個月保持在Ⅱ類水水平以上；2014-2016年我縣連續三年獲得省交接斷面水質考核優秀等級；2015年我縣已成功創建省“清三河”達標縣；首創的河道“病歷卡”及手繪水情圖從去年底開始連續被省“五水共治、三改一拆”成果展、中國水利博物館、省檔案館展出，并上了中央電視臺《走遍中國》欄目。

一、構建工作體系，協同推進責任落實

一是建立健全河長隊伍。2014年1月，我縣制定出臺了《☆縣“河長制”實施方案》，全面構建層級清晰、責任明確、推進有力的“河長制”組織領導體系。☆位縣級領導以身作則，主動擔任跨鄉鎮、水情復雜、治理難度大的河道河長，鄉鎮領導和村支部書記擔任轄區內的河道（段）長，全縣☆條（段）總長987公里的河道實現“河長”全覆蓋。為充分發揮河長職責，在河長隊伍建設方面，我縣實行動態管理方式。根據水環境治理要求與任務，適時調整和充實河長組織體系。我縣已先后兩次進行調整，提升了☆、☆等5條河道河長等級，河長改由縣領導擔任，鄉鎮級河長也在領導干部流動到位后，第一時間進行了更新調整。設置雙總河長，由縣委、縣政府主要領導擔任全縣總河長，鄉鎮（街道）黨政主要負責人擔任本轄區總河長，對本區域內的河長制工作負總責。目前，我縣共設置雙總河長☆名，縣、鄉、村三級河長☆名，其中，縣級河長☆名、鄉鎮（街道）級河長☆名、村級河長☆名。健全縣、鄉、村三級河長體系，并延伸至溝、渠、塘等小微水體，全面落實“一溝一長、一渠一長、一池塘一長”。

二是嚴格落實河長職責。出臺《☆縣縣級河長工作制度》，進一步明確縣級河長的指導、協調、監督、檢查等職能，在河道顯要位置豎立縣、鄉、村級“河長公示牌”☆塊，公開各級河長名單、河長職責、治理目標及監督舉報電話，接受社會各界監督，確保河長“管、治、保”職責履行到位。制定出臺《☆縣全面深化河長制工作方案（2017-2020年）》，河長職責進一步拓展，除了履行巡河、協調、監督、檢查等職責外，還需承擔水污染防治、水環境治理、水資源保護、水域岸線管理保護、水生態修復、執法監管等6方面主要任務。全面建立完善組織機構，設置河長制辦公室，與縣治水辦合署辦公，明確河長制成員單位及職責，統籌協調全縣河長制工作。各鄉鎮（街道）均設立鄉級河長制辦公室或落實人員負責河長制工作，全縣形成完整的組織運行體系。以縣級河長為重點，嚴格落實河長包河治水責任。(本文來自于范-文-先-生-網)制定“一河一策”治理方案和河道工作計劃，每條河道做到河長職責、治理目標、工作舉措“三明確”。細化各級河長工作職責，完善河道“病歷卡”和“河道手繪水情圖”，對河道水情時時跟蹤，實行動態化管理。

三是堅持全程徒步巡河。以縣級河長為重點，嚴格落實河長包河治水責任。各縣級河長帶領相關鄉鎮（街道）、牽頭單位人員全程徒步巡河，深入一線排查河道問題，對河道情況、污染現狀及河道兩岸500米范圍內的農業養殖、企業排污等情況進行全面摸排。手繪河道水情圖，把脈河道“病情”。創新建立河道“病歷卡”，開出治水良方，對河道“病情”時時跟蹤，實行動態化管理。對巡河發現的問題，及時落實責任單位限期整改。三年來，各級河長巡河累計行程☆萬余公里，發現河道問題☆余個，并積極落實整改，有力推進了水環境改善。

四是建立健全河道警長。成立“河道警長制”工作領導小組，☆位公安局領導、所隊負責人和轄區民警，對全縣河道進行分級認領，擔任縣、鄉、村級“河道警長”。以“預防穩控”為支撐點，做好項目開工風險評估，及時排除涉水糾紛和阻礙施工隱患，依法從重從快，鐵腕整治偷排漏排工業污水等涉水犯罪行為，為河長開展工作提供堅實執法保障。

二、堅持水岸同治，全力推進岸上污染源治理

一是開展剿滅劣Ⅴ類水攻堅戰。圍繞“6月底前全面剿滅劣Ⅴ類水”目標，深入一線，對小微水體開展拉網式排查。制定《☆縣全境剿滅劣Ⅴ類水行動方案》，全面落實工作目標、具體任務、應對措施和保障來源。召開剿滅劣Ⅴ類水誓師大會，逐一交辦“五張清單”，并向27個單位授旗，確保扛旗出征、戰則必勝。制定剿滅劣Ⅴ類水作戰圖，實行掛圖作戰。緊扣“截、治、清、修”四個環節，開展截污納管、河道清淤、工業整治、農業農村面源治理、排放口整治、生態配水與修復“六大工程”，統籌推進水體綜合治理。截至目前，全縣需整治的☆個小微水體已全部完成整治，并順利通過市級現場驗收。

二是實施農村生活污水治理。我縣共有☆個行政村，除去城中村，共有☆個建制村。按照“因地制宜、分類實施”原則，積極探索創新，總結出了一套山區村莊、歷史文化村落生活污水治理的方法模式，有效破解了項目落地難、資金保障壓力大等難題，保證了項目順利推進。2014-2016年，完成☆個建制村的生活污水治理，基本實現全縣所有建制村生活污水治理全覆蓋。從縣直機關單位抽調10余名干部組成農村生活污水治理小組，負責全縣農村生活污水治理工作的政策制定、組織協調、項目規劃、考核監督等工作；選派☆名機關干部到項目村擔任農村治水第一書記，全程負責群眾發動、項目實施等工作。制定出臺《農村生活污水治理設施運行維護管理辦法（試行）》和《農村生活污水治理設施第三方運維管理工作實施方案》，建立縣級政府為責任主體、鄉鎮為管理主體、村級組織為落實主體、農戶為受益主體、第三方專業服務機構為主體的“五位一體”運維管理體系，實現農村生活污水治理設施長效穩定運行。目前建成的治污設施已移交第三方運行，總體效果良好。

三是開展工業污水治理。全市首推工業企業清單化管理，根據企業排污總量大小、環境管理級別、環境安全危害程度、環境管理自律行為等對全縣☆家排污重點企業實行分類嚴格監管，按“輕重有別、分類監管”原則，每一家企業的監管等級、巡查頻次、監督人員做到“三到位”，消除監管盲區，確保防范工作主動有力。嚴格執行產業負面清單，(范_文_先_生_網)以治污倒逼企業轉型升級，推進企業生態循環化改造力度。三年多來，我縣累計關停淘汰企業☆家，整治提升“低小散”企業☆家，先后完成不銹鋼企業酸洗場地整治☆家、重污染高耗能行業企業整治☆家，“兩場一池”規范化改造☆家，10萬噸以上企業水平衡測試☆家，有效提升了工業污染防治水平。

四是鐵腕推進農業面源污染治理。按照農牧結合、生態循環要求，引導養殖“上山入園”，安排財政資金☆余萬元，關停拆除河道兩岸500米范圍內對水環境構成威脅的生豬養殖場☆家，完成非禁養區內的☆家規模養殖場整治提升。今年，全力推進散養生豬專項整治工作，截止目前，全縣需整治的☆個散養點已全部完成。推進農藥化肥統防統治工作，推廣病蟲害統防統治面積☆萬畝，實現化肥減量☆噸、農藥減量☆噸。抓住“廢棄農藥包裝物回收試點縣”的有利契機，加快實施飲用水源保護區內廢棄農藥包裝物有償回收項目。投資☆萬元，建設☆農業生物科技有限公司，回收利用畜禽糞便，年回收利用達☆萬噸。

五是加快推進環境基礎設施建設。以全面提升我縣截污納管水平為目標，我縣加大城市污水收集提升力度，先后啟動松古平原供水污水一體化工程、縣城污水整治提升、南城污水收集系統工程、江濱污水主干管等一批環境基礎設施建設，尤其是地下污水管網建設部分，三年多來，我縣累計投資近☆億元，超過了歷年管網建設投資的總和。今年，新增城市污水管網☆公里，建設雨水管網☆公里，清淤排水管網☆公里，有力地推進了縣城的雨污分流和截污納管工作。

三、突出規范管理，提升水環境保護能力

一是堅持全民治水。通過電視、廣播、網絡、戶外廣告的宣傳媒介，全方位，多角度宣傳“五水共治”，動員全社會參與治水工作。全縣共成立☆支水環境保護志愿者小分隊，志愿者總人數達到☆余人，參與志愿者活動共計☆余人次。今年，開展“全民清潔日·剿滅劣Ⅴ類”活動，☆余名干部群眾參與，日清河道、溝渠☆公里，垃圾☆余噸。全縣上下形成了政府主導、部門聯動、社會各界廣泛參與的全民治水良好氛圍。

二是堅持長效治水。1.切斷垃圾入河源頭。以強化村莊環境整治、規范垃圾集中收集處理為突破口，全力切斷垃圾入河源頭。全縣☆個村全部修訂村規民約，將保護水環境、禁止垃圾入河等內容寫入村規民約，規范村民保護水環境行為。積極開展“最美河道”、“潔凈鄉鎮”、“潔凈村莊”、“潔凈戶”評比活動，形成你追我趕、創先爭優的有利局面。由縣志愿者定期對各鄉鎮（街道）衛生保潔情況進行督查排名，結果與年底以獎代補資金、單位考核掛鉤。2.嚴格監管保長效。開展水環境大排查工作，對所有可能威脅河道水環境安全的隱患進行了地毯式排查，并在此基礎上，制定出臺了《☆縣工業企業清單管理和監管方案》，建立了類別清晰、覆蓋全面、監管嚴密的污染隱患防控網絡。3.嚴厲督查保長效。建立縣級河長直接交辦和“四辦聯動”督查機制，每月對河道保潔、污染源治理等工作開展督查檢查，主動查找治水薄弱環節和敏感區域，并以效能點評會的方式，現場交辦問題，限期落實整改。4.全民監督保長效。在政府網和電視臺等公布舉報監督電話，全程接受公眾監督。充分運用電視、報紙等新聞媒體，對“臟、亂、差”河道和偷排漏排工業污水等破壞水環境行為零容忍，堅決予以曝光。發動“兩代表一委員”、環保志愿者積極參與“河長制”監督工作，全程參與垃圾河、黑臭河的治理驗收，定期不定期“回頭看”，形成管理合力。

三是堅持創新治水。1.創新河道保潔方式。(www.tmdps.cn)大膽創新河道保潔模式，在全市率先啟動了河道保潔市場化運作機制，將全縣跨鄉鎮流域長、水情復雜保潔難度大的☆條主要河道推行了市場化保潔，保潔河道總長☆公里，有效實現了河道長效管理。其他河道按屬地管理進一步加強資金和人員落實，以全面提高河道保潔水平。2.建立跨鄉鎮聯席會議制度。大東壩鎮、玉巖鎮、楓坪鄉和安民鄉等小港流域內的四個鄉鎮自發建立河道治理聯席會議制度，制定水環境保護公約，每季度召開會議，協力破解水環境治理難題。3.實行工作量化考核。實行治水日常工作月考核制度，將“河長制”、治水項目、督查整改等工作納入各鄉鎮（街道）、有關部門日常考核。加大河長制工作考核力度，細化河道防污保潔、河長信息公開、河道“病歷卡”等考核內容，量化治理成效，倒逼各單位切實抓好“河長制”工作。4.積極打造生態河道。堅持“可游可賞，生態休閑”的河道治理理念，依托我縣良好的自然生態基礎，加快推進“水清、河暢、岸綠、景美”生態河道建設工作，積極打造了一批親水嬉水平臺。先后成功創建了☆溪國家級水利風景區，建設了環☆溪60公里長的生態休閑綠道和☆溪生態灘、“在河舟”兩個濕地公園，真正讓治水成為改善縣域民眾人居環境，提高生活品味的有力載體。

第五篇：工作匯報(向政府領導)

工作總結

貴州迪蒙科技有限公司自2011年簽約成立以來，得到了縣委縣政府的大力支持和指導，2013年，更是派我作為銷售老總協助迪蒙。這更是充分體現了縣委縣政府對企業的關心和重視。

2013年當我剛進入迪蒙以來，可以說迪蒙的銷售還是一片空白。2011年到2012年迪蒙剛成立，忙著建基礎設施，忙著組建團隊，硬是把工廠從一片荒地到首家建成到投產。2013年我進入迪蒙，基于迪蒙現狀和現實環境，針對銷售我從證件、政策、和市場三方面入手。

證件方面：通過我對相關政策的學習和理解，在自身產品方面不斷改進，加上做了其他大量的工作，2013年迪蒙的迪蒙牌、農夫牌微耕機進入貴州省農機推廣目錄，2014年進入國家農機推廣目錄，從而使迪蒙的產品上升到國家級產品的層面，是迪蒙的產品有了更多的優勢，更強大的競爭力，更值得信賴的質量保證。自從進入省和國家推廣目錄，迪蒙的微耕機的銷量猛增，2013年迪蒙的微耕機銷量就突破1860多萬。

政策方面：一方面研究國家省市出臺的相關政策，一方面了解德江縣委縣政府出臺的一些可能有用的相關政策，許多部門對老百姓的幫扶還是大米或者食用油，授之以魚不如授之以漁，為什么不采購農機給老百姓呢？可以大大減輕他們的耕作負擔，提高耕作效率，現在農村勞動力大量減少，這正好緩解勞動力不足的現象，同時又幫扶本地企業，一石二鳥。在我的呼吁也得到了許多部門的積極響應。2014年又爭取了成立迪蒙的直銷中心。迪蒙作為生產廠家的同時也可以面向終端客戶，這也大大提高了迪蒙的銷量。

市場方面：迪蒙作為生產廠家，產品最終必須走向市場。以銷定產，銷量有多大，產量就有多大，利潤也就有多大。有了利潤迪蒙才能更好的發展，才能更好地促進就業，促進經濟發展。自派我如迪蒙以來，我深入市場做了大量的工作，了解到微耕機和電動車有很大的市場，迪蒙作為生產廠家，更是有諸多的優勢，售后和價格這就是我們的天然優勢，抓住這兩點作為突破口，我們大量招商，目前德江本地就有五家代理商。

通過這些工作，迪蒙的銷量蒸蒸日上，企業不斷發展。看著迪蒙一天天壯大，我也感到十分欣慰。迪蒙的未來，我們還有大量的工作要做，我們要爭取更多的政策幫助同時打鐵還需本身硬，我們要不斷把產品升級，不斷優化產品質量，把產品覆蓋全省，推向全國。