第一篇：裝飾裝修部門領導年終工作總結（模版）

年 底 總 結

部門：設計部 職位：設計師 姓名： 尊敬的各位領導各位同事：

你們好！

首先感謝公司的各位領導和同事給予我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得些進步，下面我談下個人的工作心得和本季度的成果！

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到客戶的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務技能，熟悉有關行業(yè)規(guī)范，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。

對待每位客戶，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的幾個月整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的幾個月。展望新的工作時，我希望我能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

在接下來的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，同時可趁著這兩個月客戶相對較少的狀態(tài)下，多學習專業(yè)知識，盡可能多去現(xiàn)施工工地熟悉每樣工藝的施工規(guī)范，做好戰(zhàn)前的準備！篇二：2013年裝飾工程年終工作總結 2013年裝潢部年終工作總結 2013年，轉瞬即逝，一年來在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預定工作計劃，德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程得以順利進行。并保證了德泰堂國際商務大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程的管理工作。現(xiàn)將有關德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程項目管理工作進行簡要匯報： 2013年裝潢部共設置正式管理人員3人，全面負責德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務大廈大堂室內精裝修工程、德泰堂國際商務大廈5-22層公共區(qū)域室內精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場室內外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場自動門及旋轉門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術總監(jiān)負責全盤管理、負責與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設計單位及其它相關專業(yè)進行溝通協(xié)調；孟兵作為裝潢部經理主要負責施工技術和質量工作，協(xié)助資料員完成工程技術資料，并兼職庫管主要負責進場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為項目安全員和資料員主要負責現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進行施工質量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務。

一、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù) 德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工。

（二）、工程質量控制情況：

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅持的措施有：質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案、產品形成的過程控制、驗收控制。1．確定質量預控方案。為達到質量目標，裝潢部圍繞這個目標做了目標責任 細分。落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。并按確定質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。并審定各分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2．產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質

量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

①首先，明確裝潢部3位工程師在質量管理上的職能，對各分項工程師充分授

權、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質量管理。

②其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。

③再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各總分包單位加強質量管理。各總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與各總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

④另外裝潢部還采取了重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、產品的驗收控制中，我們始終嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員

大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為合格標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，第二層是對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

裝潢部通過各自在質量管理方面的摸索，每個人掌握了一些質量管理上的招法。

為各自駕馭項目上的質量管理工作充實了力量

（三）、工程進度控制情況

1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過

程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析

偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后

再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提

前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過

程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效

率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各

種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

裝潢部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1.分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)工程進度上報、批核進度款。2.在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行

國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準

進行施工。

4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護。

（二）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

（三）、工作失誤

②工程質量：在德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務重、工地協(xié)調事務繁多，裝潢部質檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來經抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責令相應施工單位進行了整改，但這對我們來說是一個教訓，提醒自己對以后的質量管理需要進一步加強。

3施工進度：從總體來講，進度基本上達到了項目預定的要求。但由于對甲 ○

供材料下料的準確性和提前性重視不夠，導致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進一步加強進度管理。篇三：裝修公司年終工作總結范文大全

裝修公司年終工作總結范文大全

裝修公司年終工作總結范文2篇 2015年裝修公司工作總結范文【1】 2015年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。2015年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司2015經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷 根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。2015年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646 萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、xx**最佳室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲xx年度**市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個轉折點，從xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!2015年裝修公司工作總結范文【2】 2015年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推(轉載于:裝飾裝修部門領導年終工作總結)行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位 目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個

設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。工作展望 經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的品牌年，我們的口號是品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業(yè)績，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。

二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。

三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質的服務。

六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創(chuàng)美好生活!篇四：工程部裝飾組2014年度工作總結

工程部裝飾組2014年工作總結

各位領導！您好！2014即將過去、現(xiàn)對本年度主要工作進行匯報、本年度主要工作包括（日常維修，應急維修、維護保養(yǎng)，加裝改造，技能培訓，工程跟進，班組建設等方面。

主要完成工作如下:

1、完成日常維修單5000余項

2、完成客房大修房間約170間，主要包括：涂料，家具門窗，墻

地面瓷磚，玻璃，五金件等

3、對戶外木棧道進行維護損壞更換，對木棉泳池周邊約1000㎡木

地板進行防腐木油保養(yǎng)，并每周檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理

4、對7、8號樓衛(wèi)生間淋浴玻璃門加裝護角臨時保護措施

5、完成去年未完成的客房迷你吧水壺插座整改

6、翻新維修康樂部戶外沙灘桌椅52張、戶外傘51把

7、對餐飲部桌椅尤其是茶幾進行油漆翻新修復約45張

8、多次配合藝術匯布展掛畫，地面裂縫維修，墻面粉刷等工作，并在7月份制作擺放的箱子45個

9、臺風期間對門窗等進行加固改裝防護

10、對7、8號樓全部客房進行保養(yǎng)，保養(yǎng)內容主要包括：內外墻面

粉刷，瓷磚勾縫，打膠，家具油漆修色，五金件檢查加固維護等工作

11、對6、7、8號樓客用電梯前室安裝電話托架

12、海棠灣宿舍進行周期性維修，部分因材料缺少未能及時解決

13、酒店客房及公共區(qū)域共計玻璃破損21塊，目前還有5處未更換，分別是：82505 62520 61228 71110以及8號樓大堂女衛(wèi)生間窗戶

14、聯(lián)合各班組一起安裝客房皂液盒

15、配合客房部對一期客房的大小床進行調整拆裝

16、對木棉餐廳3樓健身房鋪貼地毯約250㎡

17、配合保衛(wèi)部對消火栓，防火門加裝拉手等消防設施維修，將原

先易破損的消火栓玻璃更換成有機玻璃40余塊

18、班組培訓達45次主要是員工技能培訓，安全，節(jié)能降耗，規(guī)章

制度，儀容儀表以及酒店信息分享等方面

19、對客房的布草框，鬧鐘，衣架，燙衣架等小件物品進行批量維

修

20、對7、8號樓客房樓層走道及后勤通道加裝不銹鋼防護板和護角

21、兒童樂園簡單裝修

22、跟進的工程主要有： 6號樓樓層走道加裝鋁合金窗戶，電梯前室移門加裝玻璃，客用電梯金屬門套除銹翻新，6號樓泳池馬賽克整改，8號樓客房淋浴間玻璃貼防爆膜，樓頂格柵加固與部分更換，今典方面對客房的瓷磚空鼓開裂，淋浴間門排查維修，宴會廳安裝窗簾，玻璃更換，6號樓長條桌加固等工作

裝飾組目前共6人，對于如此大規(guī)模的酒店來說人員稍顯薄 弱，尤其隨著維保期過后工作量會更大，另一方面，人員技術水平，責任心，服務意識等參差不齊，有時工作效率和維修質量待提高，工作被動，有時需要馮工發(fā)現(xiàn)問題告知后再去處理。盡管我們也會經常巡查，悄無聲息解決各種問題，但工區(qū)較大，也總難免疏漏，顧此失彼，這點也希望領導諒解！

日后的工作當中我們會加強巡查，自我學習，加強技能培訓，工作素質培養(yǎng)，嚴明紀律，爭取做到主動，合理，快速解決各種問題，既能夠團結一致也能夠各自獨擋一面，做一支有戰(zhàn)斗力的隊伍！

2015年1月1日

郭義兵篇五：裝修公司項目經理個人工作總結 年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入協(xié)調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變

更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

第二篇：裝飾裝修工作總結

xxxx公司2014 工作總結

尊敬的領導：

2014，我公司在xx住房和城鄉(xiāng)建設委員會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，取得了可喜的成績。現(xiàn)將2014工作總結如下：

一、工作完成情況

1、工程完成情況。2014通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。年初到現(xiàn)在充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，先后施工完成了xxxxxxxxxxx。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。公司施工的各工程，質量可靠，客戶反映良好。

2、加強培訓學習。首先，公司積極響應市建委領導號召，積極參加了特種作業(yè)人員、技能崗位人員、關鍵崗位人員、三類人員等繼續(xù)教育培訓以及新入職人員培訓，使得公司員工的工作能力得到很大提高。其次，公司年初制定了各項培訓學習計劃，包含安全培訓、應急預案培訓、招投標技能培訓、施工工藝培訓、設計培訓、財務培訓等。公司通過外聘講師培訓、給員工購買學習教材、組織專門培訓會議、光盤學習等各種形式圓滿完成了年初制定的培訓計劃，武裝了員工，提高了效率，取得了很大的成效。最后，公司領導班子結合中共中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定、臨沂市加強作風建設十條禁令，組織全體員工積極學習，對公司的存在的各種問題進行了深入分析，提出解決措施，進行了一場整風運動，提高了公司執(zhí)行力、凝聚力。同時，公司非常重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)安全效益綜合治理的各項管理目標。

3、深化設計工作。公司領導班子對設計研究院進行了加強深化，從外地聘請了10多名設計專家，進一步壯大了設計院力量，嚴格執(zhí)行公司設計院績效管理制度，承接了xxxxxxx等50余項設計工作。

4、加強市場開拓。公司積極加強企業(yè)宣傳力度，完成了xxx獎申報工作，雖然通過了xxx獎的評審，但是我們也充分認識到了自身的不足，為以后的學習提高指明了方向。完成了xxxx申報工作。通過這些工作似的公司學到很多東西。加強市場公關，嚴格執(zhí)行以往績效考核制度，獎罰分明，鼓勵員工積極利用公司平臺進行市場開拓，積極加強外部市場開發(fā)。公司積極進行了xxx資質的備案工作，為拓展多功能服務平臺增磚添瓦，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

二、存在不足

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得了很大成績，但是我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足。比如還需要進一步加強工作管理，提高各部門工作效率等等。

三、2015年工作計劃

1、進一步做好工程材料供需計劃，合理有效的使用材料，控制成本。集思廣益，尋求降低工程成本的方法。

2、進一步加強安全管理工作。深入安全意識、狠抓安全生產安全生產是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。

3、把正在施工和新承接的工程順利完成，確保業(yè)主的滿意。

4、進一步加強市場開拓。繼續(xù)進行人員補充、技能培訓、市場營銷等工作。

在今后的工作中，我公司將在臨沂住房和城鄉(xiāng)建設委員會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創(chuàng)建一個更好、更美的明天而努力奮斗！

XXXX

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第三篇：裝飾裝修材料

室內裝飾材料自考知識點總結（教材：裝飾裝修材料）

第一章

一、建筑裝飾裝修的作用：

1、保護建筑物主體(梁柱墻)功能；

2、增強和彌補建筑物主體功能不足；

3、改善室內外環(huán)境的作用；

4、滿足裝飾功能。

二、美學功能的三個體現(xiàn)方面：材料的色彩、質感和肌理（包括尺度、線型、紋理）。

三、裝飾裝修工程的分類：（按建筑部位）外墻和內墻、頂棚和地面、隔斷裝修、固定家具、裝飾織物、特殊部位。

四、建筑裝飾裝修工程對材料的3個基本要求：耐久性、安全牢固性、經濟性。

五、傳統(tǒng)裝飾裝修做法的發(fā)展：

1、以水泥、石灰、石膏為主的飾面做法；

2、石碴累裝飾裝修的做法改進與提高；

3、陶瓷類裝飾材料的發(fā)展；

4、天然裝飾材料。

六、裝飾混凝土（清水混凝土）：具有一定顏色、質感、線型或花飾與飾面集合的墻體或構件。常見做法：

1、壁板反打工藝；

2、壁板正打印花、壓花印花；

3、現(xiàn)制裝飾混凝土。

七、玻璃裝飾：玻璃馬賽克、彩色玻璃貼面磚、不透明飾面玻璃、玻璃幕墻。

八、金屬裝飾：鋁制裝飾板、銅浮雕藝術裝飾板、不銹鋼、彩色壓型鋼板、鐵藝飾件。

九、塑料類裝飾材料：塑料壁紙、玻璃纖維墻布、塑料地板、塑料貼面板、鈣塑料、鋁塑料、玻璃鋼、樹脂合成石、化纖地毯。

十、木、棉、麻、草裝飾材料：微薄木貼面裝飾板、裝飾壁布、天然麻壁紙。

十一、選用裝飾材料的原則：

1、功能要求（建筑物不同性質，結構材料特點，確定飾面做法）；

2、確定質量等級；

3、合理確定耐久性；

4、確定現(xiàn)場制作與預制；

5、充分考慮施工因素。

十二、防火分級：A：不燃性；B1：難燃性；B2：可燃性；B3：易燃性。

十三、防火分級的確定P22?23

十四、裝飾裝修材料的污染:氡；游離甲醛；苯、氨、脂和三氯乙烯。三類污染的來源與防治。

十五：住宅初裝修：“初裝修”是我國住宅產業(yè)化發(fā)展階段的必然產物。指住宅的戶內裝修（墻面、地面、頂棚）設計一次到位，施工只做到基層，內門直流門洞及埋件，電器、暖氣安裝一次到位，水暖管材鋪裝到位，但只留預接口。戶外裝修（戶門、外窗、外裝修、樓梯、電梯）一次安裝到位的裝修做法。

第四篇：裝飾裝修材料

一、瓷磚

1、定義：由黏土或其他無機非金屬原材料制造的永福覆蓋墻面和地面的薄板制品。分有釉（GL）和無釉（UGL）兩種。名義尺寸：統(tǒng)稱產品規(guī)格的尺寸。工作尺寸：按制造結果確定的尺寸。模數(shù)尺寸：包括了尺寸為M、2M、3M、5M以及倍數(shù)的為基數(shù)的磚，不包括表面積小于9000mm2的磚。非模數(shù)尺寸：不以模數(shù)M為基數(shù)的尺寸。

2、分類成型方法：擠壓成型、干壓成型、其他方法成型吸水率：低（Ⅰ類小于3%）中（大于3%小于10%）高（大于10%）

3、檢測項目：尺寸（長度、寬度、厚度、邊直度、直角度、表面平整度）、表面質量、吸水率、破壞強度、斷裂模數(shù)、抗熱震性、有釉磚抗釉裂性、抗凍性和拋光磚光澤度。

4、檢測依據(jù)GB/T3810.2-2006長度：游標卡尺10塊整磚試樣平均尺寸是40次測量的平均值

厚度：螺旋測微器10塊整磚試樣平均尺寸是40次測 邊直度：測量邊的中央離直線的偏差/測量邊長度千分表10塊整磚

直角度：磚的測量邊與標準版相應的偏差值/磚的對應邊長度千分表/鋼制標準版 10塊整磚平整度：表面彎曲度、邊彎曲度、中心彎曲度、翹曲度表3個點的測量值來定義。直徑為5mm的支承銷，中心彎曲度DD/、翹曲度DC/對角線的百分數(shù)，邊彎曲度DE以長寬的百分數(shù)表示。邊彎曲度：磚一條邊的中點偏離由四個角點中的三點所確定的平面的距離。中心彎曲度：磚的中心點偏離由四個角點中的三點所確定的平面的距離。翹曲度：由磚的三個角點決定一個平面，第四個角點偏離該 破壞強度：破壞荷載乘以兩支撐棒之間的跨距與試樣寬度的比值而得出的力，單位N S=FL/bL：支撐棒之間的跨距b：試樣的寬度。試樣放入110±5烘箱，24小時間隔稱重差小于0.1%，冷卻至室溫3h，釉面向上，1±0.2的速率 斷裂模數(shù)：破壞強度除以沿破壞斷裂面的最小厚度的平方N/ mm2 R=3FL/2bh2h：試驗后沿斷裂邊測得的試樣斷裂面的最小厚度 吸水率：煮沸法飽和：水煮2h，冷卻4h至室溫。真空法飽，保持30min，加水停止抽真空，浸水15min.抗凍性：陶瓷磚浸水飽和后，使其在5和-5之間的溫度下循環(huán)，所有磚的面須經受到至少100次凍融循環(huán)。10塊磚，先烘至恒重，再浸水飽和，插入熱電偶，重復100次，（試驗后磚-烘干磚）/烘干磚 抗熱震性：通過試樣在15-145度之間的10次循環(huán)來測定整1%亞甲基藍溶液1min，觀察

抗釉裂性：使整磚在蒸壓釜中承受高壓蒸汽的作用，然后使釉面染色來觀察磚的釉裂情況。500±20KPA，159度，保持壓力2h,冷卻0.5h,再冷卻0.5h拋光磚光澤度：GB/T13891-2008鏡向光澤度：在規(guī)定的光源和接受角的條件下，從物體鏡向方向的反射光通量與折射率為1.567的玻璃上鏡向方向的反射光通量的比值。（20，60，85度，）陶瓷磚不大于600*600, 5個測點，大于600*600, 9個測點。

.1MPA

二、天然飾面石材

1、建筑石材：具有一定的物理、化學性能，可以做建筑材料的巖石。飾面石材：用來加工飾面板材的石材。分天然大理石建筑板材、天然花崗巖建筑板材天然大理石：變質巖，中硬石材，方解石，白云石，碳酸鈣，室內地面，但不適于室外。天然花崗巖：硬質石材，石英，長石，云母，室內，室外。

2、天然花崗巖：按形狀分為毛光板MG、普型板PX、圓弧按表面加工程度分鏡面板、細面板、粗面板按用途分一般用途、功能用途 毛光板按厚度偏差、平面度公差、角度公差將板材分優(yōu)等品A、一等品B、合格品C 普型板按規(guī)格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外觀質量將板材分優(yōu)A、一B、合格品C 圓弧板按規(guī)格尺寸偏差、直線度公差、線輪廓度公差、外觀質量將板材分優(yōu)A、一B、合C 序：名稱、類別、規(guī)格尺寸、等級、標準編號濟南青花巖石（G3701）PX JM 600*600*20 A GB/T18601-2009

3、天然大理石：按形狀分為普型板PX、圓弧板HM 普型板按規(guī)格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外觀質量將板材分優(yōu)A、一B、合格品C 圓弧板按規(guī)格尺寸偏差、直線度公差、線輪廓度公差、外觀質量將板材分優(yōu)A、一B、合C 檢測依據(jù)：《天然花崗巖建筑板材》（GB/T18601-2009）《天然大理石建筑板材》（GB/T19766-2005）《天然飾面石材試驗方法》（GB/T9966.8-2008）《建筑飾面材料鏡向光澤度測定方法》（GB/T13891-2008）

1、規(guī)格尺寸偏差、角度公差、平面度公差、外觀質量 規(guī)格尺寸儀器：普型板：游標卡尺圓弧板：游標卡尺平面度允許公差儀器：普型板：平面度公差為0.1mm的1000mm鋼平尺塞尺 直線度與線輪廓度儀器： 圓弧板：鋼平尺塞尺 角度儀器：普型板：角垂直度公差為0.13mm、內角邊長為500mm*400m的90度鋼角尺及塞尺 圓弧板：角垂直度公差為0.13mm、內角邊長為500mm*400m的90度鋼角尺及塞尺 2、1干燥、2水飽和、3凍融循環(huán)后壓縮強度 設備：材料試驗機（±1%，破壞最大荷載20%-90%）、游標卡尺（0.10mm）、萬能角度尺（精度為2′）、干燥箱（105±2度）、冷凍箱（－20±2度）試樣5個一組，制備20個試樣，1、105±2度烘干24h,1500±100的速率加荷2、20±2度浸泡48h，再放入-20±2冷凍箱，凍4h,流動水融化4h,反復凍融25次，P=F/S

3、彎曲強度

1、干燥狀態(tài)下105±2度烘干，1800±50速率，2、水飽和狀態(tài)20±2浸泡48h 設備：材料試驗機、游標卡尺、萬能角度尺、干燥箱

4、體積密度、真密度、真氣孔率和吸水率1000g左右，四分法之150g，烘105±2，干燥4h，5、耐磨率經過規(guī)定研磨時間、轉數(shù)、對試樣施加壓力，稱磨前磨后質量，計算單位面積磨耗量。

6、鏡向光澤度

三、石膏板25±5濕度50%±5% 40±2烘至恒重

1、石膏加入纖維、黏合劑、改性劑，具有防火、隔音、隔熱，穩(wěn)定性好，釘、鋸、刨、粘等方法施工。

2、執(zhí)行標準 《紙面石膏板》（GB/T9775-2008）《裝飾石膏板》（JC/T799-2007）《嵌裝式裝飾石膏板》（JC/T 800-2007）紙面板按功能分：普通紙面石膏板P、耐水紙面石膏板S、耐火紙面石膏板H、耐水耐火紙面石膏板SH 紙面板按棱邊形狀分：矩形J、倒角形D、楔形C、圓形Y 棱邊形狀為楔形的板材，楔形棱邊寬30-80mm，棱邊0.6-1.9mm，棱邊寬度30-80mm，深度0.6-1.9mm。板材棱邊硬度應不小于70N，吸水量應不大于160，吸水率不大于10%，遇火穩(wěn)定性時間應不少于20min，3min內溫度控制在800±30度，裝飾石膏板：建筑石膏為原料，摻入纖維和外加劑，與水攪拌料漿，厚度（板材正反面垂直距離），直角偏離度（兩對角線差值）受潮撓度：40±2烘干至恒重，在溫度32±2，在空氣濕度90%±3%，試件放置48h,鋪設高度取8個點，厚度布置4個點，斷裂荷載10±1N/S,吸聲板吸聲系數(shù)大于0.3

四、涂料（保護、裝飾、特殊功能）溫度23±2,相對濕度50%±5%線棒涂布器規(guī)格80，100,120，纏繞直徑0.8mm,1mm,1.2mm 合成樹脂乳液外墻、內墻涂料、彈性建筑涂料，施工性：涂刷放置6h低溫穩(wěn)定性：500ML的2/3,保持-5±2度放置18h, 23±2放置6h,重復3次，對比率：R黑/R白（黑小于1%，白80%±2%）耐水性：第一道120涂布器，間隔6h,第二道80涂布器，養(yǎng)7天，浸泡96h耐堿性：加入分析純溶液，2/3外墻48h,內墻24h耐洗刷性：涂層耐溫變性：制板第一道120涂布器，間隔6h,第二道80涂布器，降溫-20±2，-18度起凍3h,50±2烘3h,23±2浸泡18h,取出放置2h拉伸性能：斷裂伸長率、拉伸強度

五、膩子溫度23±2相對濕度50%±5% 一種厚漿狀材料，涂施于底漆或其他物體表面，用于清除被涂表面高低不平的缺陷。建筑用外墻膩子：涂施工程前，外墻，以找平、抗裂為目的。建筑室內用膩子：Y型即一般型，N型即耐水性。取樣:一般2KG，或則完成試驗的3-4倍。試驗基材：無石棉纖維水泥平板、砂漿塊70*70*20 質量220±10g、馬口鐵板48h 試驗方法：打磨性：建筑用外墻膩子，干燥1天，使用0號砂紙，可打磨出粉末，合格。打磨性室內用膩子：試板承受450±5g，打磨粉末為砂紙面積的20-80%為合格。耐水性：室外膩子浸泡96h，室內膩子48h 耐堿性：堿溶液氫氧化鈣放置24小時，試件2/3浸泡，外墻涂料48h，內墻涂料24h

黏結強度：70*70*20砂漿塊，膩子填滿框40*40，養(yǎng)護14天，養(yǎng)護第10天用高強度黏結劑涂于試樣表面，放1KG砝碼72小時，再養(yǎng)護72小時，抗拉強度為黏結強度。凍融后黏結強度：制備六個試件，在上述下，放置24小時，恒溫水槽18小時，-20±2，到-18度凍3小時，50±2烘箱3小時，共循環(huán)5次，試驗結果與平均值偏差小于20% 建筑室內膩子浸水后黏結強度：5個試件，注水靜置48小時，試件側面放置50±3干燥24小時，再置于常規(guī)溫度下

24小時。測定黏結強度。低溫儲存穩(wěn)定性：裝入500ML的大口玻璃瓶，冷凍溫度-5±2度，放置18小時，-23±2度下放置6小時，完成凍融3次，動態(tài)抗開裂性（外墻）：膩子刮涂200*15的無石棉水泥纖維平板，溫度23±2濕度50%±5% 初期干燥抗裂性（外墻）：試樣制作完畢，與氣流方向平行，放置6小時取出。

吸水量：試樣涂70*70*20砂漿塊，標養(yǎng)7天，用1:1松香和石蠟浸涂，靜置1天，測W0，浸水10min,測W10，吸水量WA=W10-W0，做5個試件，求平均值，不大于10%

六、外墻飾面磚 標準塊：95*45*（6-8）45*45*（6-8）檢測依據(jù)：JGJ 110-2008 1000平方米作為一個檢驗批，現(xiàn)場黏貼的同類飾面磚平均黏結強度大于0.4MPA，帶飾面磚的預制墻板平均黏結強度大于0.6MPA 黏結強度：安裝帶萬向接頭的拉力桿，安裝千斤頂，調整千斤頂活塞，伸出2mm，勻速搖轉手柄升壓，試樣斷開，記錄儀器顯示數(shù)字，即黏結力值。測量試樣斷開面沒對切割邊的中部長度為試樣斷面變長，黏結強度RI=XI/SI*103

精確至0

第五篇：裝飾裝修材料

裝飾裝修材料

UV板就是表面經過UV處理保護的板材.UV是Ultraviolet（紫外線）的英文縮寫，uv板UV漆即紫外光固化漆，也稱光引發(fā)涂料。普通木板(密度板)，玻鎂板（防火阻燃）等板材通過上UV漆，再經過UV光固化機干燥而形成的石材板，有亮光表面處理，色澤鮮艷，具有很強的視覺沖擊力，耐磨，抗化學性強，使用壽命長，不變色，易清理，成本較高對機械設備和工藝技術要求高，是比較理想的板材養(yǎng)護處理工藝。

適用于家庭，高檔會所，賓館，酒店，KYV，洗浴等場所裝飾裝修

UV裝飾板是目前市場上新型的環(huán)保裝飾材料，表面采用UV光固化漆保護處理，有1500多種花色可供選擇，如晶UV裝飾板是這個行業(yè)知名度比較高的裝飾板 選購UV裝飾板主要從以下幾個方面識別：

一、看外觀——環(huán)保板材應是高質量產品，手感好，外觀質量較好；

二、聞氣味——有害氣體均有強烈的刺激性氣味，有強烈刺激氣味的則為劣質板材；

三、看標志——環(huán)保板材上均貼有中國環(huán)保認證標志，消費者可放心購買；

四、檢查檢驗報告——正規(guī)UV裝飾板均有正規(guī)的質量檢測報告，內有各種有害成分的檢測數(shù)據(jù)，消費者可以通過國家檢測報告來識別板材的質量；

五、認品牌——品牌之所以能成為品牌靠的就是品質和信譽。

在如何合理使用防火裝飾板以減少甲醛污染的問題上，一般100平方米左右的居室使用細木工板板材不要超過20張，同時還要考慮到室內家具、廚具等的其他裝修，如果使用過多容易造成室內甲醛指數(shù)超標。特別是不要在地板下面用大芯板（細木工板）做襯板，以免造成室內空氣中甲醛嚴重超標。

“綠色環(huán)保”已經成為我們裝修裝飾的主題，選購綠色環(huán)保膠合板材，構建我們的“綠色家園”。彩繪板290元每張可定做衣柜門板彩繪9厘138每平方16厘158沒平方

UV板帶閃銀的245不帶閃銀235每張木紋板215每張

UV板、烤漆板、塑件烤漆制造商常州市錦軒裝飾材料有限公司座落于江蘇省常州市羅溪工業(yè)區(qū)，統(tǒng)一規(guī)格1220*2440MM，厚度3MM、5MM、9MM、12MM、15MM等，可以根據(jù)客戶不同場合需求定制厚度！