第一篇：2011年押運年度總結

2011年押運年度總結

光陰如梭，時光荏苒。2011年就要成為歷史了，內心不禁感慨萬千！轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。自工作以來，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結如下：

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

一、這一年的工作表現(xiàn)

1、在思想上非常重視自己工作崗位重要性，我能夠服從領導安排，團結同事，愛護集體榮譽，遵守規(guī)章制度和崗位職責，做到上班不遲到不早退，工作中不擅自離崗脫崗，押運過程不接聽電話發(fā)送短信等違反規(guī)章制度行為，并態(tài)度端正不當面頂撞領導不背后議論，不泄露押運秘密等一切公司內部消息。

2、自覺加強理論學習,提高個人素質

中隊濃厚的學習氛圍深深地感染著我們,大家積極參加中隊組織的各項學習活動,并注重自學,認真學習了公司傳達的各項會議精神,進一步提高了自己的理論水平與政治素質,保證了自己在思想上和公司保持一致性,強化了踏實肯干的自覺性.在平時的工作中我也認真的學習政治理論，和交通法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐。其次，在工作之余逐漸養(yǎng)成了讀書，看電視《車迷頻道》的習慣，了解押運單位英雄人物的先進事跡。另一方面，認真學習業(yè)務技能，不斷提高的業(yè)務水平，提高勞動效率，減少差錯事故的發(fā)生，增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。我是車長，所以處處都起到模范帶頭作用。在我的帶領下，大家都服從命令、聽從指揮，積極主動地工作。有效利用工作時間，堅守崗位。我們還積極配合中心領導和中隊領導的工作，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。另外作為押運中心的一名運鈔車駕駛員，時刻牢記自己肩負的重任，以保護國家財產為己任，在運鈔途中經歷保持高度集中，并嚴格按照操作規(guī)程和運鈔條例、道路交通規(guī)則操作，做到萬無一失。認真做好車輛保養(yǎng)，做好三勤“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護”，發(fā)現(xiàn)為題及時處理，確保車輛安全運行。除了執(zhí)行押運任務外，還要做到確保業(yè)務用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運鈔車駕駛員。

其次我認真細致抓每一個細節(jié)，對本車組日常工作管理組織協(xié)調到位。在溝通方面，我主動與服務單位溝通、協(xié)調工作；了解每個人思想動態(tài)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、積極主動采取措施解決問題，并深入細致地做好其政治思想工作。

4、工作質量成績、效益和貢獻。我們五人認真遵守各項紀律，按時出勤，全年沒有曠工和無故請假現(xiàn)象。大家及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量地完成工作，工作效率高。前三個季度的工作都得到了領導的肯定，沒有扣過一分。大家團結一致，在這一年中從未發(fā)生任何安全責任事故。

二、工作中的不足與今后的努力方向

在這一年的工作中，雖然有不少的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視。如：工作能力和創(chuàng)新意識不足、業(yè)務理論水平有待提高、服務意識有待提高等.在今后的工作中，我將會盡力彌補缺點，全面提高自身綜合素質、業(yè)務水平、服務質量，為我押運中心的發(fā)展做出自己應有的貢獻今后我將努力做到以下幾點,希望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導：

1、自覺加強學習,向業(yè)務學習,向專業(yè)知識學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力.2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己.3、繼續(xù)提高自身個人修養(yǎng)。

2012新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，和服務單位更好地搞好溝通協(xié)調工作，按時按質完成每一次接包任務。

第二篇：押運培訓總結

篇一：押運工作心得

時光如梭。轉眼，我在**企業(yè)已經度過了十個春秋。可以說，這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅實基礎的十年，也是我見證**企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達的十年。

十多年的工作經歷，使我對企業(yè)有了較深刻的了解。可以說，**是改革開放、**成長的必然產物。**的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點，即：嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們的工作是高風險的工作。因此，只有通過嚴格的紀律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的做法，才能確保**安全和個人的人生安全。同時，我們的工作又規(guī)定從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻身的奉獻精神，在關鍵時刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。“嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學。我認為，管理可分為“管”和“理”兩部分。“管”，即是：管好管理者本人的言行，管好隊員們的做法；“理”，即是：理順各地方的關系，包括與上級、下級、客戶之間的關系，為搞好工作埋下鋪墊。同時，“管”和“理”又應該是齊頭并進，相互互補的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運管理工作呢？我認為，要想成為一名稱職的押運管理者，必須具備以下幾個地方的要素。

一、把方向，當好基層建設的“領路人”。所謂把方向，就是要管理好本企業(yè)的各項日常工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設在正確的軌道上成長。一是執(zhí)行企業(yè)的指示要堅決。能把上級的指示精神與本企業(yè)的現(xiàn)實緊密結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要務實。摒棄“不怕下邊不滿意，就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風，出實招，求實效，做好本企業(yè)的安全防范工作。

二、懂辦法，當好本企業(yè)管理的“明白人”。作為基層管理者，要學會分析、處理日常管理工作中的重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學地部署、部署各項工作。要明確分工，責任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責的工作氛圍。具體如下：

1、設立高目標。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的通通表現(xiàn)。作為一個管理者，要認識到在隊員成長時，他們需要得到更多的被認可的機遇。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設計一些挑戰(zhàn)機遇，以刺激隊員們去追求更高的業(yè)績。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會對企業(yè)更加忠誠。

2、頻繁交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊員們會有自己的不少不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要頻繁的交流，征詢隊員們對管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權。授權是我認為在管理中最有效的激勵辦法，授權意味著讓隊員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認為不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

4、讓隊員們參與進來。我覺得，在現(xiàn)實工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進來，能尊重隊員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細小的做法，隨時都會對組織的其他人產生影響。如果你許下了諾言，就應該對之承擔責任。

如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會失去對你的信任；失去對你的忠誠。６、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。我認為，獎勵要注意幾個要點：公開獎勵標準。要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的緣故。以公開的方法給予表揚、獎勵。

總之一句話，出車執(zhí)勤時，抬高警覺，靈魂容貌顯露出來，增強自我防備認識，仔細察看周圍境況，不給可怕分子留住可乘之機。

更加堅定了維護祖國和人民利益的決心，讓你認識到這個社會需要更對像你這樣的人，讓你感覺到自己肩上的擔子很重，提高了你的斗志和責任感??篇二：押運公司年終總結(修改)ｘｘ市分公司2014年工作總結 及2015年工作安排

2014年是ｘｘ郵政深入實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃、推進發(fā)展方式轉變，繼續(xù)深化郵政改革持續(xù)深入的一年，為適應新時期郵政保安押運業(yè)務發(fā)展需求，ｘｘ省郵政保安押運服務有限公司成立，地市分公司相繼掛牌。ｘｘ市分公司自獨立運行以來，緊緊圍繞省公司工作部署，嚴格貫徹上級各項工作要求，全市保安押運工作總體良好，各項工作得以穩(wěn)步推進，扎實開展。

一、2014年工作情況 2014年，分公司緊緊圍繞年初確定的中心工作，積極應對市場環(huán)境變化，充分結合自身實際，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以穩(wěn)定促提升，發(fā)揚求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風，各方面工作均取得了優(yōu)良成績。全市全年保安押運業(yè)務收入完成（）萬元，較上年同期增長（）%，增幅（）%。

（一）夯實基礎管理 完善建章立制 公司成立之初，我們即制定了一系列的有利于公司長遠發(fā)展的規(guī)章制度，修訂完善了包括《員工月績效考核辦法》、《運鈔車輛維修、車輛成本管理、車輛保養(yǎng)考核辦法》、《2014培訓工作實施意見》、《員工作風紀律安全生產考核管理辦法》以及《各崗位工作職責及考核辦法》等在內的辦法制度。通過這些規(guī)章制度的制定和對職工的宣貫，給分公司管理工作提供了依據(jù)，同時也給廣大職工行為準則確立了標準，做到獎罰分明，使分公司上下充滿正能量。

（二）注重隊伍建設 強化人員素質

按照省公司的相關文件要求，市郵政企業(yè)劃轉6名員工充實到保安押運隊伍，從原外聘解款員中招收６名新員工。對于新進公司人員，根據(jù)省局相關要求，進行了15天的入職培訓。主要從職業(yè)素質與職業(yè)道理，到崗位從業(yè)知識的講解，經過培訓后考核，新入職人員均全部考試合格上崗。

（三）狠抓安全管理 注重素質提升

１、加大安全服務檢查力度，安全生產得到加強

一是建立健全了安全領導機構。層層簽訂了安全管理責任書，把目標分解、細化到部門和個人，形成了“縱向到底，橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、逐級追究”的安全防護責任體系。二是深入貫徹落實省公司“安全生產、穩(wěn)定無事故”目標，強化日常管理，掌握人員日常行為和思想動態(tài)。今年以來加大了對人員日常行為規(guī)范的動態(tài)掌握和日常教育力度，對各崗位人員進行了加強培訓，確保其明確責任和履行職責。三是加強監(jiān)督檢查力度，確保安保制度落實，進一步規(guī)范了從業(yè)人員職業(yè)道德風險，安全隱患得到了有效排除。

按照省公司的相關要求，分公司結合實際制定了切實可行的檢查和培訓計劃，按照省公司制定的檢查表，每月市公司組織檢查組對市公司、縣大隊進行1-2次的突擊檢查，同時市公司綜合部每月不定期的調閱市公司、各縣大隊的監(jiān)控錄像對運鈔安全、守庫安全、運鈔車停放等環(huán)節(jié)進行檢查，市、縣大隊自查每月不低于三次，市公司檢查每月1－2次。對檢查出的問題制定整改措施落實責任人及時進行了整改，按照月績效考核辦法對違規(guī)違紀員工進行處罰，累計處罰違反工作紀律員工８人次。很大程度上提高了員工規(guī)范操作的自覺性。２、業(yè)務培訓得到強化，人員素質得以提升 培訓是提高員工素質和改進工作方法的不二法門，公司成立之初，邀請市武警支隊教官對所有基層員工進行了為期三天的技能培訓，增強了員工的體質，提高了全員戰(zhàn)斗力。為建立培訓工作的長效機制，我們制定了詳細的培訓實施計劃，按照我公司制定的《2014培訓工作實施意見》，市、縣大隊各班組長每月負責組織本班組員工進行業(yè)務技能的學習培訓，每月不低于２次，并每月要5日前上報本月學習總結和次月的學習計劃，做到了學習有計劃，會后有總結。市公司每月至少要組織一次對全區(qū)員工的培訓學習。通過培訓和學習充實了員工的生活，提高員工的素質和工作方法。

3、車輛管理嚴格規(guī)范，費用支出明顯降低 我公司正常運營的運鈔車7輛，其中有一輛是省公司調撥的臨時備用車。市公司３輛運鈔車，共７條運營線路。ｘｘ２輛，分別服務于縣城及周邊７個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共４條線路。ｘｘ1輛，分別服務于縣城及周邊５個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共４條線路。兩縣大隊車輛由于長期在鄉(xiāng)間道路上行駛，車況較差，維修率較高。近日接省公司下發(fā)新運鈔車４輛，于10月22日到齊，現(xiàn)正和郵政企業(yè)協(xié)調辦理相關手續(xù)，近期即可投入使用。

4、槍支彈藥管理有效加強，嚴厲杜絕安全隱患

全區(qū)共有槍支20支，子彈99發(fā)，配有智能槍彈柜6個（市公司、兩縣大隊各兩個），目前，按照省公司相關要求，為確保槍支安全，智能槍彈柜已經配備專人負責。（具體做法）

5、充分關愛員工，關愛政策持續(xù)受益

“三保證三關愛”活動深入開展。分公司共有（ｘｘ15人）人參加“三保證三關愛”活動，參與面達到100%。今年，分公司在“三保證三關愛”活動中，共有（ｘｘ1人）人次受益，從省局申請補助現(xiàn)金（ｘｘ3000元）萬元，分公司員工充分感受到了大家庭的溫暖。

二、存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們應清醒地認識到生產和管理中還存在一些突出問題，在以后的工作開展過程中，需要逐步解決：

1、保安員證辦理問題。目前我分公司在崗人員均未辦理保安員證。

2、槍證和持槍證辦理問題。由于以前的遺留問題我公司所有涉槍人員都沒有持槍證。有6支槍沒有辦理槍證。按照公安部門的相關規(guī)定無保安員證不能辦理持槍證，目前因無考核用子彈，保安員證和持槍證都無法辦理。

3、人員緊張。ｘｘ大隊守庫人員只有4人，無替班員。全區(qū)運鈔車司機無替班人員。

4、子彈不足。目前我分公司現(xiàn)有子彈99發(fā)，不足每槍配備5發(fā)的標準。現(xiàn)在使用的子彈都是2007年以前的子彈，已到報廢期無法更換，因無彈藥，已嚴重影響了日常訓練和各項證件的辦理工作。

5、硬件建設存在不足。因市郵政企業(yè)辦公用房較為緊張，我分公司目前辦公場地不足。辦公設施存在不足，ｘｘ大隊無電腦，兩縣大隊都沒有打印、傳真等辦公設備。市公司及兩縣大隊均無檢查用車，開展日常檢查都需要使用個人車輛。

三、2015年重點工作安排

如果說2014年是我們摸索打基礎之年，那么2015年就是我們業(yè)務騰飛之年，在現(xiàn)有工作的基礎上，下步我們要做好以下幾方面工作：篇三：保安押運工作者心得體會 保安押運工作者心得體會

我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起頭，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻。既然我選擇了把保安押運作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。

什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因為我們尊重工作，對工作盡職盡責，一絲不茍。因為我們忠誠于工作，把個人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠。“創(chuàng)一流服務，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

什么是人生價值?在平凡的崗們上怎樣實現(xiàn)人生價值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學到的知識與企業(yè)的建設相融合。為企業(yè)的建設服務，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!

第三篇：武裝押運總結

政治思想匯報

押運員:芒來巴音

成為押運員的這幾年中有過辛苦也有快樂，但更多的是作為一名押運員帶給我的自豪和驕傲感，隨著充實的工作生活讓我充滿自信，并且擁有一顆進取與拼搏的心。

在工作中的日子里，教會了我勇敢，教會了我堅強，教會了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。在工作中，我深刻地體會到了團隊合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。

盡管在過去的學習生涯中，積累了一定的理論基礎，但是在實際工作面前，不免還是有點壓力，一切都還得從零開始，一滴地重新學習。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領導、同事的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，每當遇到工作難題時就及時請教同事，積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的綜合能力。在這一年中我學到了很多知識，自己也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，我相信，這是一個好的開端，再累也是有價值的。

增強責任感和大局意識，服從分工，協(xié)調配合各項工作，團結協(xié)作是做好一切工作的出發(fā)點和落腳。一年來，本人在各領導的關心、幫助下，不斷查找自身存在的不足并認真加以分析總結，改進自己的工作方法，在增強服務意識和工作能力上下工夫。要成為一名優(yōu)秀的武裝押運員，首先做到與班子成員團結一致，心往一處想，勁往一處使，積極服從班子的分工，認真做好自己的工作。

其實在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

走好每一步，干好每一天。爭取努力完善自己工作中的不足，做到對公司負責，對工作負責，對小組負責的人。

第四篇：2011年押運公司總結(修改版)

2011年押運公司總結

為了認真貫徹和田市委以及公司領導關于 “加快企業(yè)轉型，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展”的指示精神，公司2011年以“保安全，強素質，上科技，抓規(guī)范”為總的工作目標，緊緊圍繞“安全第一，開拓思路，持續(xù)發(fā)展”的原則，進一步深化公司管理體制和運營機制改革，深入開展“樹模范，學先進，爭第一，提素質”的隊伍建設，積極推進科技管控代替人工管控的槍彈、車輛、金庫管理系統(tǒng)；進一步完善了規(guī)范各類考核獎勵機制，從而進一步打牢守押勤務運營安全，保障了守押事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

現(xiàn)將公司2011 年全年主要工作分六個方面進行闡述：

一、狠抓作風紀律，深入開展崗位“大比武”練兵，提升隊伍整體素質

（一）深入開展思想紀律作風整頓，夯實全年工作基礎。

為加強守押隊伍思想紀律作風建設，提升守押隊伍素質，強化守押隊伍內控管理，公司結合當前隊伍中存在的各類問題，從2月底利用一個月的時間集中開展了以“大討論、大揭擺、大整改”為核心的思想紀律作風整頓活動，為全年工作夯實了基礎。

整頓期間，公司領導數(shù)十次深入基層一線，與守押各中隊中隊長、隊員進行面對面交流，詳細了解活動的進展情況，并掌握了基層隊伍的第一手資料，有力地推動了整頓活動的深入開展。

同時，公司建立長效機制，將整頓重點貫穿到全年，把整頓活動滲透到工作中的每一個車組，每一名隊員心中，做到月月有整頓，月月有重點，月月有成效，堅決把安全生產和貫徹落實放在第一位，為全年各項工作穩(wěn)步推進，提供了強有力的思想保障。

（二）通過開展崗位“大比武”練兵，提高守押隊伍整體素質。

為不斷提升守押安全防范能力和守押人員的實戰(zhàn)能力，結合市公司開展的崗位業(yè)務、技能大比武活動，分公司在努力抓好全員普遍練兵的基礎上，始終把“加強基層、壯大基層、提高基層” 作為著力點，在隊伍中形成苦練硬功、爭當行家里手的意識，培養(yǎng)練兵光榮、爭創(chuàng)佳績的風氣，并結合隊伍實際，把押運業(yè)務技能、戰(zhàn)術訓練和體能訓練作為大練兵的重中之重來抓，切實提高守押人員克敵制勝的本領，從而使練兵的成果轉化為現(xiàn)實的戰(zhàn)斗力，今年分公司主要做好以下方面的練兵工作：

1、在2月份全面開展關于崗位“大比武”專項學習，緊密結合“比技能，樹典型，學先進，爭做標兵”的指導思想，將分公司的練兵活動推向深處。通過學習市公司組織的“業(yè)務知識大比武”活動的組織經驗，篩選出崗位業(yè)務骨干，擬定具有押運特色的崗位知識競賽。通過專項技能的培訓、學習，增加了隊員們的業(yè)務熟練程度，規(guī)范了隊員的業(yè)務操作流程。

2、根據(jù)市公司“保安員業(yè)務技能大比武”活動，結合《押運分公司A-D級守押隊員、駕駛員考核辦法（試行）》要求，各大隊、各部室根據(jù)考核方案制訂了詳細的作訓計劃，并從3月底開始各單位通過集中授課，外聘授課，分組學習等方式開展了系統(tǒng)的訓練和學習，一時間學習、訓練氛圍空前高漲。6月至7月中旬和11月至12月初，分公司組成考核組，對800余名名隊員及200余名名駕駛員，進行了等級隊員定級、晉級考核，使廣大隊員的業(yè)務理論知識水平得到了大幅提升。

3、根據(jù)市公司下半年開展“崗位技能大比武”的工作要求，分公司積極部署，結合各大隊、各部門、各崗位工作實際，制定了切實可行的崗位技能訓練計劃。按照支隊領導要求，加強了對匯報演練方隊的訓練，完善了槍擊術、硬氣功、反搶劫等演練科目，苦練基本功，做到了任何時候都能拉得出、沖得上。正是由于演練方隊堅持“冬練三

九、夏練三伏”，才能在每一次的匯報演練中得到在場領導的陣陣掌聲和高度贊揚。

4、為確保年底安全攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)的圓滿完成，根據(jù)分公司部署，從10月中旬至12月開展為期三個月的“比、學、趕、幫、超”活動。各大隊結合自身特點，明確了活動內容及要求，共組織召開專題會議18次，排查各種隱患10處，進行各種評比活動30余次。通過活動的開展，大大提高了全員的業(yè)務素質，提升全員的服務能力，促進基礎工作建設，為“雙節(jié)”安全保衛(wèi)工作打下了堅實的基礎。

二、抓住重點（槍彈、勤務、車輛）加大管控，完善機制，深化落實

（一）明確分工，細化職責。

新年伊始，市公司分管領導同押運分管副經理、分公司副經理同各大隊長、各部門負責人逐級簽訂了“安全管理責任狀”，真正實現(xiàn)了工作分工明確、責任落實到人。

同時，在市公司“簡政放權”的重要精神指引下，分公司對各機構進行了重新劃分，由過去的一個副經理主抓各項工作變?yōu)槿齻€副經理分管不同工作，明確了分管副經理的管理職責和分管任務，將押運重點工作管理責任細化到人，打破了系統(tǒng)部門之間的壁壘，有效地整合了人力、物力等相關資源，積極推進了經理負責制，實行了垂直管理，強化了責任分工，改變了過去工作效率低下，互相推諉的局面，進一步增強了守押工作的安全防控力度。

（二）始終秉持“押運無小事、槍彈無小事”工作理念，細化管理，確保槍彈萬無一失

槍械部今年主要從以下方面抓好槍彈工作：

1、為公司新增業(yè)務上報了16支防暴槍的報批材料。

2、為76名符合條件的員工上報了辦理了公務用槍持槍證的審批材料，注銷了若干名辭離職人員持槍證。

3、為91名新員工辦理了保安資格證。

4、按照公司統(tǒng)一部署，結合兩次思想紀律作風整頓工作和崗位大練兵活動，加強了槍管人員的技能培訓工作，提高了槍管部門服務基層的能力，槍支槍柜故障率大幅度下降。

5、加大對各武器庫、槍彈夜間存放點、槍彈動態(tài)寄存點槍支彈藥使用保管情況的安全檢查，對安全隱患進行整改。截至2011年12月，槍械部累計下基層檢查工作200余次，有效的規(guī)范了槍支彈藥的領取、歸還、保管、保養(yǎng)秩序，從規(guī)范操作流程上消除了可能出現(xiàn)的安全事故。

6、積極謀劃并努力推進槍彈領取電子化試點工作。

7、完善了公司槍支彈藥管理規(guī)章制度，下發(fā)了《押運分公司槍支彈藥使用管理暫行辦法》、《押運分公司槍支彈藥寄存管理暫行辦法》，使各項涉槍工作管理有據(jù)，責任明確，減少了工作的盲目性和隨意性。

（三）嚴格內控管理，精確防控，狠抓落實。

1、不斷深化隊伍動態(tài)管理。在押運勤務中，“人”是我們最大的風險點，因此員工的動態(tài)管控一直是押運勤務工作的第一重點和難點。按照分公司要求，各級干部堅持定期、不定期開展思想隱患摸排、談心談話、家訪、法制教育等活動，隨時掌握隊伍思想動態(tài)，嚴抓內控管理，確保押運勤務的絕對安全。

2、修訂、完善各類管理制度和應急預案。

我公司自成立以來，高度重視建章立制工作，特別是我們根據(jù)新形勢、新要求，不斷完善內控制度建設，《隨車檢查制度》、《押運途中突發(fā)情況處臵預案》、《惡劣天氣處臵預案》、《交接認證特殊情況處臵預案》等規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各種應急預案進行了修訂和完善，從而建立了一套運作規(guī)范、管理科學、監(jiān)控有效、考評嚴格的內部管控體系。

3、扎實推進“留痕管理”。

為進一步確保押運工作落實到位，我公司在勤務工作中實行了“留痕管理”。2010年，分公司結合《河北省保安押運公司內部管理工作規(guī)范》和自身實際情況，重新修訂、完善了《押運分公司關于文檔規(guī)范化建設的實施方案》等相關制度，統(tǒng)一了各類文本設臵、填寫、使用、保管等規(guī)定，使守押工作尤其是勤務管控工作的每一個細節(jié)都有記錄，每一個重點都有登記。自實施“留痕管理”以來，效果十分明顯，各大隊文本建設有了很大的提高，而且對各級管理人員提高管理水平和積累管理經驗起到了很好的推動作用。

4、拓展督察思路，以點帶面，全面開展工作

今年，督察部門聯(lián)合大隊及相關部室共對網點交接、大客戶收款、車組調交款等勤務檢查2124個車組（班組）（其中開展專項檢查11次，聯(lián)合檢查18次）。通過檢查發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)違紀問題151起并從人員狀態(tài)、勤務質量等方面評出全年表現(xiàn)較好的17個車組，10個優(yōu)秀個人

督察部門充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，從以下方面做好工作：

第一，抓住人員思想穩(wěn)定不放松，明確工作主線，思想整頓階段共查處各類違紀問題25起（其中涉及車長違紀10起），在此期間查處一起較為典型的違紀行為，通過辦公會進行專項通報，對當事人進行處罰；第二，抓槍彈安全不放松。上半年共查處各類涉及槍彈違規(guī)違紀問題8起，并在分公司辦公會進行通報，對當事人進行處罰，并下發(fā)整改通知書，要求大隊做出處理決定，制定有效的整改措施；第三，為加強隊伍的內部管理，根據(jù)押運操作規(guī)程和相關制度，細化和完善了《押運分公司勤務檢查制度》；第四，針對個別違紀頻發(fā)的問題，制定了《押運分公司違紀連帶責任追究辦法》；第五，充分利用科技手段，打破常規(guī)檢查時間和地域上的局限性，利用車載GPS抓拍系統(tǒng)和客戶單位視頻監(jiān)控系統(tǒng)共檢查1095個車組，查出各類違紀問題32起。

（四）安全行車，文明駕駛，節(jié)能降耗。

1、做好安全行車工作。

勤務安全和車輛安全是相輔相成，是密不可分的。為了杜絕帶病車上路現(xiàn)象，分公司車管部門專門聘請修理廠技術人員對駕駛員進行日常保養(yǎng)維護教育，最大限度的減少車輛各類故障的發(fā)生。今年共進行機械常識培訓2次，聯(lián)合修理廠深入大隊檢查車輛6次；同時，結合我公司現(xiàn)有部分運鈔車使用年限已久的實際情況，修訂、完善了運鈔車周檢查、月摸排措施，并要求各勤務大隊、車管中隊每周利用車場日時間，對運鈔車進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決；對于不好解決的“疑難雜癥”及時記錄，每月25日前，填寫制式《車輛安全隱患排查表》后上報，由車管部門聯(lián)合相關維修單位予以解決。

今年，共抽查車場日12次，早出車8次，抽查運鈔車輛210余車次，發(fā)現(xiàn)問題隱患13處，現(xiàn)已整改12處。通過一系列的檢查和補救措施，我們最大限度的保證了車輛的安全運營，實現(xiàn)了機械事故為“零”的工作目標。

2、開展交通法規(guī)、法律法規(guī)等各種安全行車專項教育。

為了進一步提高駕駛員的交通安全意識，確保勤務的絕對安全，車管部門每季度專門聘請交管部門民警為全體駕駛員進行安全行車專項教育，講解交通事故的危害性，以及聘請法律顧問講解如何處理交通事故，及事故需承擔的責任。通過認真學習，強化了駕駛員的安全行車意識，也為今后的安全行車創(chuàng)造了良好的氛圍。今年車管部門共組織駕駛員進行各類安全教育培訓15次，其中法制教育4次，安全行車教育9次。

另外，在做好常規(guī)安全行車教育的同時，車管部門針對雨、雪、霧等惡劣天氣以及每年“元旦、春節(jié)、五一、十一”等重大節(jié)假日，提前對駕駛員進行專項安全教育，并對相關突發(fā)情況應急預案進行學習和演練，從而確保勤務安全。

3、定期對基層大隊“節(jié)能降耗”情況進行評比。

為了突出“節(jié)能降耗”特點以及優(yōu)勝劣汰的工作機制，分公司車管部門每月將通過百公里油耗、維修費用、交通事故等考核機制對基層勤務大隊進行綜合考評。為使考核更加規(guī)范化、科學化，我們還制定和完善了《運鈔車輛維修保養(yǎng)審批程序》、《運鈔車燃油考核辦法》、《交通事故處罰標準》以及《關于如何合理使用維修費用的通知》等相關考核辦法。為了節(jié)約維修費用，他們利用機械常識講座中所學到的內容和自身經驗，親自動手處理力所能及的車輛問題，對于較大的車輛故障，分公司車管部門聯(lián)合修理廠一同商討合理的解決辦法。通過實際運營、綜合比較，全體駕駛員的工作責任心、工作積極性得到了很大的提高，并為“節(jié)能降耗”工作起到了積極的推動作用。

三、開展專項預案演練和法制教育，全面提升守押隊伍的案件防范能力

（一）預案演練方面。

針對當前嚴峻的治安環(huán)境給押運勤務帶來的影響，分公司每月定期組織員工開展防火、滅火、疏散逃生以及反搶劫等各類突發(fā)事件的預案演練，使員工熟練掌握了各種應急預案，做到遇事不驚、處事不慌。通過各種演練，進一步提高了各級員工的安全防范意識，以及各崗位人員應對突發(fā)事件的處臵能力，使守押人員充分認識到安全防范工作的重要性，讓“押運無小事”的思想更加深入人心。

（二）安全防范專項教育方面。

近幾年，隨著社會就業(yè)壓力不斷增大，社會矛盾日益凸顯，武裝押運工作面臨的外部安全環(huán)境不容樂觀，針對銀行的暴力搶劫屢有發(fā)生，因此分公司將防范金融犯罪作為押運工作的重中之重，注意全方位開展員工安全防范教育活動，提高全體員工的安全防范意識，做到了“安全教育警鐘長鳴，安全防范常抓不懈”。在日常教育活動中，分公司注重形式多樣，貼近實際，組織專題講座，教育員工及時發(fā)現(xiàn)犯罪案件的征兆，及時掌握侵害金融犯罪的動向。尤其是針對一些省市發(fā)生的槍支走火、金融搶劫等案件，多次邀請經文保分局、危爆處等領導為全體員工開展專項法制安全教育活動，以案釋法，以法論事，使大家從思想上更加深刻認識到加強安全防范教育的重要性和必要性。今年分公司共對各勤務大隊535名持槍崗位人員進行了4次集中教育培訓，并聘請市三院心理醫(yī)師對持槍崗位人員開展了一次心理輔導；聘請危爆處民警開展了2次法律常識教育；結合公司崗位技能大比武活動，開展槍支技能比賽1次，完成了123人實彈射擊考核，組織持槍崗位人員業(yè)務考核4次，持槍崗位人員安全教育開展4次。這些不同形式的安全防范專項教育活動的組織開展，為我們的武裝押運工作筑起了一道安全“防火墻”。

四、做好各種迎檢工作，為各級領導展現(xiàn)公司武裝押運的良好形象。

（一）3月8日，公安部、全國總工會、共青團中央聯(lián)合發(fā)出《關于組織開展第三屆全國先進保安服務公司優(yōu)秀保安員評選表彰活動的通知》，市公司做為連續(xù)兩屆全國優(yōu)秀保安公司獲得者，對評先工作尤為重視，各級領導也作出重要批示，要求相關部門當做大事予以高度重視，認真組織，全力以赴，必爭全國先進。分公司按照市公司《“評先迎檢”任務分解表》開展各項工作，最大限度地發(fā)揮自身能動性，積極與相關單位溝通協(xié)調，為評選“全國先進保安服務公司”、“全國十佳保安服務公司”做好一切準備。5月11日下午，省公安廳治安管理局副局長翟仕江、省總工會經護辦副處長馮建軍，團省委權益部部長周向陽等領導組成的評先組，到分公司駐地進行評先檢查。檢查組一行通過聽匯報、查資料、看報表、問隊員等方式，對押運分公司近幾年來所做的工作及取得的成績表示了充分肯定，并希望公司再接再厲，進一步嚴格內控管理特別是要突出做好槍彈動態(tài)管理等工作。

（二）11月22日，在接到市局轉發(fā)的《公安部關于開展銀行業(yè)金融機構安全評估總結暨銀行安全大檢查工作的通知》后，治安支隊及市公司領導高度重視，對安全評估工作進行了專項部署，并成立專門的檢查小組，對安全評估工作進行督導檢查。同時，分公司根據(jù)通知要求，從制度完善、槍彈管理、隱患漏洞等方面進行了多次全方位的隱患排查、整改。12月18日下午，由公安部、銀監(jiān)會組成的安全評估檢查組到分公司駐地檢查指導工作。檢查組一行通過對槍支彈藥管理、運鈔安全以及日常各項文本留痕工作等情況進行了詳細詢問，認真查看了評估匯報材料，并觀看了分公司的匯報演練，檢查組對此次安全評估工作給予了充分的肯定。

正是由于分公司在日常的隊伍管理、文本建設、人員訓練等方面所做的大量充分、細致的工作，才使得在每一次的大型迎檢活動中，贏得各級檢查組領導的肯定。

五、緊急拉練查短板，新調度中心啟用，實現(xiàn)集中調度指揮 為深入貫徹落實上級公安機關及公司有關做好“兩會一節(jié)”安保工作的相關部署，確保重點要害部位的絕對安全，分公司調度中心按照“查短板、找不足、堵漏洞、保安全”的指導思想，在事先未做任何通知的情況下，以完全模擬實戰(zhàn)的形式組織開展了多次緊急拉練活動。通過緊急拉練，使保安隊伍應對、處臵各類突發(fā)事件的能力得到了進一步鍛煉和提高。

根據(jù)市公司整體安排，為提升公司形象，實現(xiàn)集中調度指揮，新調度中心于6月13日建設完畢正式啟用。新調度中心的建成投入為押運勤務集中調度指揮、信息資源共享、建立高速有效的突發(fā)聯(lián)動機制，提供了全新的平臺。

為確保GPS定位報警系統(tǒng)能夠正常使用，調度中心定期對運營車輛車載報警系統(tǒng)進行跟蹤、報警、遙控熄火功能的檢測，共計對700輛/次GPS報警設備進行檢測，維修55臺/次，共接報核實各類誤報警情95次。

六、積極拓展經營思路，擴大武裝押運服務范圍。

按照市公司“實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展”的經營思路，分公司積極順應市場發(fā)展，并緊密圍繞市公司“進一步深化經營管理，在科學發(fā)展的基礎上實現(xiàn)跨越發(fā)展”，積極拓展經營思路，以市區(qū)金融單位押運業(yè)務為依托，以點帶面，向周邊縣區(qū)輻射發(fā)展業(yè)務。8月1日，正定聯(lián)社52個網點的武裝押運工作的全面順利承接，正是分公司按照市公司中心工作要求，實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要體現(xiàn)。

七、完善待遇保障，穩(wěn)定押運隊伍，拴心更留人

分公司在堅持嚴格各項管理的同時，更是把提高守押隊員工資福利待遇，完善其勞動保障，加強“保安之家”建設，努力“穩(wěn)定人心、拴心留人”納入押運工作的又一重點。

2010年1月，2010年7月，分公司分兩次為所有一線守押人員工資進行大幅上調，上調幅度為人均200元/月。今年，支隊分管領導和市公司領導，經過對基層一線隊員的勞資調研，決定再次壓縮管理成本、犧牲利潤率，為一線守押隊員再次進行大幅度工資上調，此次工資從等級、司齡、職務等五個方面進行上調，上調幅度為人均200元/月。使一線隊員工資逐漸拉開差別，真正實現(xiàn)了按級定薪、按司齡長短定薪、按職務高低定薪的常態(tài)化工資管理模式，從而使新隊員工作更有奔頭，老隊員工作更有積極性，干部工作更有責任心，也體現(xiàn)了各級領導對我守押隊伍的關心，和對押運事業(yè)的支持；上半年，分公司還為260余名達到公司要求的隊員進行了轉合同制培訓考核；為改善隊員生活環(huán)境，深化“保安之家”建設，分公司今年還拿出專項資金，為基層勤務大隊進行了營區(qū)修繕，對一線隊員的住宿條件、就餐條件進行了改善，新購臵或更換了電視、電扇、空調、象棋、撲克等生活設施和文娛用品；分公司在實施“準軍事化管理”的同時，還堅持同步實施“人文管理”，注重保安押運企業(yè)文化的建塑和深化，注重保安守押人員工余生活的調節(jié)和安排，注重集體文化生活的開展；另外，為保障隊員們暑期的工作安全，避免不必要工傷事故發(fā)生，分公司為各大隊購買了綠豆，確保隊員勤務出發(fā)或歸來時可以喝到綠豆湯消暑，同時還發(fā)放了茶葉、冰糖、藿香正氣水等防暑用品，得到了隊員們的一致贊揚。

一系列惠及一線的重要舉措，使一線守押隊員得到了實實在在的保障，也使其感受到了集體的溫暖，從而有效地調動了隊員的職業(yè)歸屬感、企業(yè)忠誠度和工作積極性。

八、提升押運隊伍形象，加大押運宣傳力度，提高社會認知度

2011年以來，分公司依托市公司《石家莊保安報》和《石家莊保安網》這一重要宣傳陣地，積極建設押運分公司網站（于7月1日正式開通），并緊密扣合行業(yè)發(fā)展趨勢、公司階段性中心工作等，通過行業(yè)新聞、政策法規(guī)、經驗交流、保安風采、保安文苑等多種表達方式，建塑并深入宣揚押運分公司健康向上的主流文化，營造出了“關注押運、熱愛押運、干好押運”的濃厚氛圍，有效地提高了石家莊押運的知名度和保安押運工作的社會認知度，起到了良好的社會效應。

2011年，分公司在槍彈、勤務車輛管理和業(yè)務發(fā)展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成績，但依然存在著不少困難和問題，較為突出的有：

一是押運人員招錄困難，嚴重制約業(yè)務發(fā)展和服務質量的提高；押運隊員工作起早貪黑，行業(yè)吸引力不足，新招人員素質不如人意，人員流失流動增加，加大管理難度的同時還形成潛在安全隱患。

二是車隊管理依然是一個薄弱環(huán)節(jié)，新老駕駛員更替較頻繁，部分車輛逐漸老化，油耗維修成本增加，潛在安全隱患增大。

三是《保安服務管理條例》出臺后，槍支審批手續(xù)困難、繁瑣，成為制約押運業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。望上級領導予以協(xié)調。

明年主要工作：

1、繼續(xù)調資漲薪，穩(wěn)定隊伍。

2、繼續(xù)加大押運宣傳力度，加強行業(yè)吸引力。

3、在槍證辦理手續(xù)未取得突破之前，抓好各項管理，確保勤務。

4、積極推進電子化領槍工作，實現(xiàn)縣區(qū)夜間寄存槍支的遠程控制。

5、增臵防暴槍，增加槍支的安全系數(shù)。

6、做好金庫的技防升級工作。

今年在市公司的正確領導下，分公司圓滿完成了各項工作任務。2012年，我們將繼續(xù)嚴格遵照《押運分公司2012年工作要點》要求，規(guī)范經營管理活動，認真貫徹落上級領導的各項工作部署，做到讓領導放心、客戶單位滿意，打造一支維護金融安全的保安勁旅！

第五篇：押運公司半年總結

國安押運公司

2015年上半年工作總結匯報

“商場如戰(zhàn)場”。今年上半年，我市沙坡頭區(qū)押運市場掀起了一場惡性競爭，國安押運公司直面壓力，勇于應戰(zhàn)，以“保市場、保安全、抓服務、增效益”為工作目標，在半年來的競爭中，不僅暫時扼止了競爭對手不斷擴張的步伐，還實現(xiàn)了上半年安全運行零事故的目標。

一、上半年工作回顧

1、主要業(yè)務情況

國安押運公司是中衛(wèi)市注冊的唯一一家武裝押運公司。現(xiàn)配備金庫一處，押鈔車22輛，護衛(wèi)車2輛，防暴槍29支，具有持槍證的武裝押運人員60余人。經營范圍主要為金融守押，貨幣、有價證券、金銀珠寶、文物、藝術品及其他貴重物資的守護押運服務及勞務派遣。

上半年承擔著市沙坡頭區(qū)中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、石嘴山銀行、香山村鎮(zhèn)銀行、黃河農村商業(yè)銀行、郵政銀行及中國石化有限公司等9家金融單位100多個營業(yè)網點接送款，ATM機加鈔及上門收款等武裝押運服務工作。半年來共執(zhí)行押送款任務上萬次，累計安全行駛14萬多公里，實現(xiàn)押運服務收入220.85萬元，達到上年總收入的42.6%。

今年，公司加強了金庫安防建設的投入，對金庫、守庫室、槍械庫、值班室、庫區(qū)均合理安裝了監(jiān)控報警系統(tǒng)，加固了各庫室門窗，做到了人防、技防、物防、犬防管理一體化。為建立長效的防范機制，做到防患于未然庫房、守庫室、出入庫交接場地在作業(yè)期間能進行不斷錄像，錄音，庫區(qū)配備了防火設施和守護武器。將所有持槍人員都納入實名加指紋的電子系統(tǒng)管理，并配備專人對金庫監(jiān)控中心進行24小時值守。

2、車輛管理日常化、透明化、智能化，實現(xiàn)24小時實時監(jiān)控管理。

上半年，為確保押鈔車輛行駛安全，防范交通事故及車輛自燃等事故發(fā)生，多次組織開展車輛隱患排查及消防演練，確保車輛安全運行。排除車輛消防隱患8處，更換滅火器15個。22輛押鈔車配裝了GPS車載定位終端，實現(xiàn)24小時全天候監(jiān)控車輛，高密度記錄車輛行駛數(shù)據(jù)，多點多渠道同時監(jiān)管車輛，不僅對各種不良的駕駛行為及管理漏洞進行有效的實時監(jiān)控，進行及時糾正，也為車輛應急事故救援提供了方便。

3、配備現(xiàn)代科技執(zhí)法裝備，確保押運安全。為了確保公司執(zhí)行押運任務過程中的合法權益得到效保障，新購置執(zhí)法記錄儀，及時記錄各類事件現(xiàn)場處置情況，有效避免守押糾紛，確保押運安全。

通過演練達到了預期的效果，提高了全體隊員的實戰(zhàn)防護技能。

2、押運人員、車輛齊換新裝，公司形象得到提升。良好的企業(yè)形象不僅可以贏得客戶的信賴，還可以使全體職工有一種歸屬感，優(yōu)越感和自豪感，同時還能提高士氣。為此，公司給全體押運人員配發(fā)了新式押運服，包括腰帶、戰(zhàn)地靴。同時，對購置多年的押鈔車統(tǒng)一板金噴漆。押運人員精神面貌及車輛外觀煥然一新，公司整體外觀形象得到 提升。

3、根據(jù)員工的服務效益。

公司制定了崗位津貼制、獎金制，提倡多勞多得，多能多得，好人好事獎勵，從而保證了服務質量。

4、滿足客戶需求，贏得客戶信賴。

根據(jù)客戶需求，款箱提送地點由銀行門口延伸至防尾隨門，為客戶大大降低了安全風險及安防成本。如遇到銀行營業(yè)網點加班、系統(tǒng)升級、調試等特殊情況，及時根據(jù)需求調整接送款箱時間，為客戶提供了更為靈活的服務。

公司領導班子與客戶聯(lián)系、座談。深入到服務單位檢查指導工作，進行定期不定期的查崗，虛心聽取服務單位的意見和建議，不斷改進服務質量。

（四）增效益

三、下半年工作思路

1、用百分之百的努力，確保安全運行

人員、槍彈、車輛、金庫及守押中的每一個環(huán)節(jié)都是公司的安全陣地，絕不能有一絲一毫的閃失。安全就是公司的生命線，不論什么時候安全這個弦都一定要繃緊，絕不能有任何松懈，我們要用百分之百的努力，確保安全押運零事故。

2、堅定信心、與時俱進、尋求生存發(fā)展空間

目前本地區(qū)押運市場，不僅有來自銀川的四維金盾押運公司直接參與競爭，來自吳忠的眾源安泰押運公司也開始介入，更有北京、廣州等地的幾家集團公司提出并購本公司的意向。下半年，在確保安全押運的基礎上，重中之重的頭等大事，就是尋求公司生存與發(fā)展的最佳途徑。提升服務、壯大勢力、擴展新業(yè)務。參與并購都將是下半年思考關注的重點。

下半年，我們要堅定信心，與時俱進，積極面對來自市場的壓力和挑戰(zhàn)，努力保住市場、尋求生存發(fā)展空間，并提高服務質量，提升經濟效益，為公司及集團公司各股東帶來更多的經濟和社會效益。