第一篇：南莊村支部書記心得體會

雙碑鄉里南莊村支部書記心得體會

----里南莊支部書記 張軍

我作為一名村支部書記，在帶領廣大黨員干部認真學習的同時，自己要更加努力，刻苦學習，深刻領會，確保學習有成效，擴大宣傳力度，實施村民全覆蓋，拓寬群眾的知識面，進一步改變農民思想，深刻領會村民自身的知情權、詢問質詢權，實施全民監督，進一步提高村干部的工作素質。

組織廣大干部認真學習《規定》，嚴以自律，查找工作中存在的突出問題，端正思想，嚴肅處理違反《規定》的人與事，確?！兑幎ā仿涞綄嵦?，利用各個學習機會，自覺接受黨員、群眾的監督，認真聽取黨員、群眾提出的合理建議和寶貴意見。

三、在認真學習的基礎上，進一步落實責任，理論聯系實際，把《規定》的各項條款落到實處，要求廣大黨員、群眾履行好自己的監督義務，促使村兩委干部廉潔、自律，樹立以群眾利益為最高標準廉潔工作作風。

在今后的工作中，我一定要牢記為人民服務的宗旨，發揚黨的優良傳統和先鋒模范作用，堅定信念，務實工作，遵守《規定》條款和黨的各項紀律及國家法律，廉政履行職責，自覺接受監督，倡導健康、文明的社會風尚，踐行科學發展，進一步解放思想，為建設文明，和諧的新村努力工作。

通過認真學習《農村基層干部廉潔履行職責若干規定》該規定是加強反腐倡廉，完善農村基層干部行為規范，促進農村基層干部廉潔履行職責的主要舉措。使我充分認識到貫徹落實《規定》的重要性，必要性和緊迫性，我作為一名村支部書記，主任，應從以下幾個方面組織干部、黨員進行學習自律。

2012年9月1日

第二篇：2015村支部書記心得體會

2015村支部書記心得體會

做班子團結的帶頭人。上任之初，xxxx就把抓好班子團結作為凝聚各方力量的前提，工作上經常征求其他村干部及群眾代表的意見，不搞“一言堂”，對重大事項的決策和群眾關心的事情，一律按照“四議兩公開”進行操作，確保辦事公正、處事公平、要事公開。比如，通過實行村務、財務、黨務“三公開”，不僅增加了工作透明度，消除了隔閡和疑慮，還贏得了群眾的理解和支持。

做發展經濟的引路人。我堅持“帶著村民干，干給村民看”，以現身說法，帶領村民發展產業，拓寬致富門路。近兩年來，多次組織村“兩委”成員和黨員、群眾代表赴外地學習參觀，全村新發展茶園500畝，桑園300畝，養殖大戶4戶，并成立專業合作社，與種養殖戶簽訂反租倒包合同，向種養殖戶提供產前、產中、產后“一條龍”服務。同時，組織剩余勞動力開展技能培訓，安排到本人在縣工業園區創辦的天德重工企業務工，先后吸引100多位村民返鄉就業。

做聯系群眾的貼心人。在任村支書不到半年時間里，對全村有多少困難群眾、有多少空巢老人和留守兒童、有多少五保戶和低保戶、群眾有哪些要求、適合發展哪些產業等問題，我都清清楚楚，心中有數。一年多來，為全村178戶低保、五保和困難戶解決生活資金及大病救助16余萬元，妥善解決了他們生產生活中的實際困難；對全村39個空巢老人和留守兒童安排村“兩委”成員包片負責，保證他們生活有人管、學習有人問。同時，想方設法爭項目跑資金，加大基礎設施建設力度，為群眾辦一些看得見、摸得著的實事好事。先后硬化村組公路10公里，新建一棟700多平米的標準化村級小學，對兩座小二型水庫進行除險加固，建設新農村點4個，全村戶戶用上自來水。

做良好形象的代言人。xxxx始終做到三點：一是講黨性。在大是大非面前，時刻保持頭腦清醒，在政治上、思想上、行動上與上級黨委、政府保持高度一致，自覺執行黨的政策，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實到位。二是樹正氣。為人正直，處事公道，不優親厚友，特別是處理涉及群眾切身利益的事情時，堅持按原則辦事。比如，在確定農村低保時，我首先做通自家親戚的工作，不占一個低保指標，公平、公正的進行評選，村民對此口服心服。三是做表率。要求別人做到的自己先做到，禁止別人做的自己帶頭示范，言傳身教、令行禁止，把立言與立行統一起來。

第三篇：村支部書記培訓心得體會

積極貫徹全會精神 全面提升工作能力

本月22日，我參加了市舉辦的十八屆三中全會精神暨

群眾工作能力提升專題培訓班。

此次培訓，以學習貫徹黨的十八屆三中全會精神、準確把握全面深化改革的深刻內涵為主題，以群眾工作能力提升為主線，重點就黨的宗旨教育、群眾工作革命傳統教育、群眾工作典型示范教育、群眾工作能力實踐教育等主題內容進行培訓。

通過此次培訓，我感悟頗深，深刻領會我黨在新的歷史時期對于推進農村、農業、農民發展的戰略地位以及重大意義，進一步明確了群眾工作的具體要求，并將作為一項長期的歷史任務持之以恒，抓緊抓好。一方面，農村扶貧工作在各級政府的重視下，工作環境在持續改善，工作力度得到加大，農村工作成效更佳突顯，十八屆三中全會一定會給基層工作提供很好的歷史機遇。另一方面，若想抓住機遇謀發展，就必須開拓創新，積極探索新形勢下搞好“三農”工作的新思路和新方法，這是基層工作者不可推卸的責任。

謀求農村發展，搞好農業創收，增加農民收益，做好群眾工作，除了學習相關政策法規外，關鍵取決于工作者的素質。在新的歷史條件下，要做好基層群眾工作，尤其要提高農村領導干部的自身素質。我決定從自身做起，全面提升自我群眾工作能力。

一是不斷加強理論學習，切實領會十八屆三中全會精

神，尤其是《決定》對“三農”工作的重要論述，理論聯系實際，用黨的最新理論知識指導農村群眾工作的實踐。

二是強化業務能力與素質的鍛煉，不斷深入農村工作的第一線，掌握農村工作的第一手材料，不怕吃苦，不怕受累，為農村群眾工作決策者提供可靠信息，為農村貧困者提供最合理的幫助。

三是廉政教育，規范管理，全面提升農村工作者的工作作風，結合《決定》對廉政建設和作風建設的論述，對自身并聯系農村群眾工作對自己進行自查，努力切實保證自身的工作作風向黨中央靠攏。

四是嚴格考核，注重激勵，把對農村工作者的考核列入日常考核工作，采取平時觀察與年終考核相結合的方法，通過自我總結、包村干部負責、群眾測評等方式，明確個體薄弱環節所在，為下一步按需施教打下基礎。

五是提高為民服務水平。增強執政為民、發展為民、落實為民、服務為民的宗旨意識。以全面提升黨員干部宣傳發動群眾、教育引導群眾、團結帶領群眾、聯系服務群眾、緊密依靠群眾的能力，提高群眾工作科學化水平。

第四篇：如何做好村支部書記的心得體會

現在大家基本公認，如何把農民組織起來，是破解三農問題的關鍵問題之一。筆者長期在基層工作，曾經先后兼任過三個村的支部書記，下面就如何組織農民問題，談點自己的體會和思考。

先講三件小事：

1、94年5月中旬，我到**鄉百合村兼任村支

部書記，該村是個癱瘓村，因與鄰村鬧土地官司，人心渙散，治安混亂。當時正是農民點花生和種西瓜的季節，由于天氣持續干旱無雨，農民花生點種不上，種西瓜都是用桶拉水，村里的電也停了好長時間，農民累一天，還得摸黑吃飯，我看在眼里，急在心里，同情之心不禁油然而生。我帶領村干部首先疏通了線路，接著解決水的問題。我召開村組干部會問大家怎么辦，大家一致的意見是打井。時不我待，聯系打井隊，分組召開群眾大會，村組干部忙乎起來，短短十天時間三個組打了37眼塑料管（家民稱之為對口抽）井，這些井不僅解了當時群眾的燃眉之急，而且在以后的農業生產中發揮了極為重要的作用。村組干部的威信因此大增，群眾見到我對我感謝得不得了，說我們給村里辦了件大好事。

2、96年我到**鄉大胖村兼任村支書，當時主要是負責組建兩委班子，班子建成后想為群眾辦點實事，辦點啥事呢？在與村民的接觸中我了解到群眾對村北村西的地很頭痛，主要是這些地緊臨兩條大河，堿性大、濕度大，種啥啥不成，雨水稍大就淹，群眾罵之鹵孫地。我注意向群眾討教解決這個問題的方法，有人說用電廠生產的那種化肥效果不錯，有人說北地不知是誰種塊水稻長勢不錯。我直觀上感到種水稻是條路，找到該農戶經過算帳比較，種水稻效益還真不錯，于是我們就號召群眾種水稻，二三年后這些地還真的全種上了水稻。

3、**鄉是汴梁西瓜的主產區，西瓜是該鄉的支柱產業，全國有名的開封西瓜批發市場就在該鄉境內。該鄉王莊村委后沙灘村群眾，96年自己兌錢聘請外地農民技術員學習溫棚育苗和西瓜嫁接技術，僅二三年時間，該村就成了全縣有名的西瓜生產先進村，西瓜生產收入大幅度增加，還為我們鄉政府連續二三年爭得了現場會。

由于我愛好哲學思考，這些成功的經驗，加之失敗的教訓，通過反復比較，使我逐漸懂得這樣一個道理：干工作辦事情必須照唯辯證法規律辦事。所謂規律，實質上就是事物之間的先后順序和必然聯系。由小到大、由少到多、由低到高、由簡單到復雜是事物運動發展的普遍規律，也是我們在實踐中必須遵循的規律。照此規律辦事，事情可自然而成，違背此規律，輕者，難免出現矛盾和問題，重者，超越規律的極限，就會失敗。

首先，我們分析一下在百合打井的事。我們在百合成功地組織群眾打井，我反復思考的問題是：打了37眼井，鄉村沒有拿一分錢，都是群眾自己拿的錢，干部僅組織組織，群眾就那樣對我們感恩，而我們有時干的事，就是不讓群眾拿一分錢，群眾不僅不領情，反而罵娘，這到底是為什么呢？這當然首先是個態度問題，即是不是真心想為群眾辦事，今天我不談這個問題，我要談的是，就是真心想為群眾辦事，如果不照規律辦事，也未必能把事情辦好，未必能把好事辦好，實事辦實。我們為農民群眾辦事，一定要從農民群眾的實際需要出發，但是，農民群眾有許多需要，他們的需要是分層次的，有大小之分和高低之別，照辯證法規律辦事，就是先滿足小需要，再滿足大需要，先滿足低層次需要，再滿足高層次需要，就是先急后緩。我們組織百合群眾打井，所以能把群眾組織起來，所以能贏得群眾的心，就是因為我們急群眾所急，干群眾所需。群眾當時最急的事就是如何保住西瓜苗，如何點上花生，因為季節不等人??！對于廣大農民群眾來說，當時沒有比這個事更急的事了，解決了這個事，就是為農民解燃眉之急。所以我們的號召不僅很快得到了群眾響應，而且取得了很好的效果。假如說我們當時辦的事，不是組織群眾打井，而是組織群眾挖河、墊路或搞高科技農業結構調整，很可能是干部累的不輕，農民不領情，事情最后反而以失敗而告終?，F在理論工作者和實際工作者都深深感到，如何把農民組織起來和聯合起來是農村進一步發展的關鍵，是農民擺脫弱勢地位的關鍵，是農業抵御市場風險的關鍵，我認為，這里重要的是一定要從農民的實際需要出發，要深入農民群眾，了解他們到底需要什么，這樣幫助農民，才是把癢撓到了正地方，農民才高興，才會跟我們走。當領導的都希望能一呼百諾，如何才能做到這一點呢？唯有順民心、合民意，干群眾所需，才能有這樣的效果。有時農民的需要可能很小、很土、很低、很簡單，身處上層的領導往往看不起農民的這些需要，認為這些需要是早已過時的東西，是落后的東西。其實，辯證法告訴我們的道理是，小事、低級階段的事和簡單的事都是事物運動發展不可缺少的環節，只有首先滿足農民的這些需要，大的、洋的、高級的需要才容易實現。否則，小的需要、低層次的需要還沒有滿足，就硬向農民注入大的、高級的東西，就很可能敗事。我常想，國民黨統治時期一些熱心鄉村建設的最后，分析后沙灘村學西瓜嫁接技術這件事。說實話，在這件事上，當時鄉政府并沒有掏錢幫群眾什么，倒是群眾為鄉政府爭得了不少榮譽，對此，村里的幾個能人頗有微言。我想，如果當時鄉政府能拿錢幫助群眾聘請技術員，我們不但能有效地把群眾組織起來學習這一技術，而且會提高政府在農民中的威信，農民就不會說風涼話了。西瓜是**鄉的主導產業，大多數農民都把希望寄托在這一季瓜上，秋后算帳，他們先把明年種瓜的錢存起來，進入冬閑季節，男女老幼齊上陣，有的拉沙墊地壓淤、壓堿改造土地，一車一車地拉，硬是把整個的一塊地抬高了許多，還有的是深翻土地，用鐵锨一锨一锨將一畝、二畝地翻個個兒，深度達50公分至80公分。我看到此情此景，無不為農民的力量、毅力以及熱愛土地的精神所感動，農民做這些都是為明年的西瓜、花生有個好收成。一過來年，農民就開始為種瓜忙活起來，備糞、備肥、挑瓜溝，搞早熟西瓜的農戶，春節前就開始忙活，打藥管理更是一遍又一遍。瓜上市時，他們為瓜有個好價格而欣喜，為瓜賣不上錢而犯愁，西瓜簡直就是農民的命根子，是農民的魂。我描述這么多，只是想說一句話：如果政府能夠花錢圍繞西瓜做文章，就是做到了農民的心坎上，就容易有效地把農民組織起來，農民就會跟黨和政府走。由低到高是事物運動發展的普遍規律，遵循這一規律，做事情就容易取得成功。當時**想搞大棚西瓜，我是抓農業的副鄉長，領導問我在哪個村搞，我力推后沙灘村，我當時的理由是，后沙灘村群眾有成熟的西瓜嫁接技術（這是搞大棚西瓜必不可少的技術），他們搞大棚西瓜，有較好的技術基礎，容易取得成功。但是后來大棚西瓜還是沒有搞成，原因有二：一是該村人均耕地較多，搞大棚西瓜投入勞力較多，他們認為一搞大棚西瓜就不能再搞雙膜覆蓋西瓜了，因為勞力少忙不過來，搞二個大棚也未必有種五六畝雙膜覆蓋西瓜來錢。二是大棚西瓜投入大，農民資金緊張，而且有風險（主要是沙塵暴），他們想叫鄉政府每個棚補助一千元，而且是先拿錢再建棚，而政府則答應每個棚只補助500元，是先建棚再補錢，談判不下來，最后沒有搞成。這件事雖然沒有搞成，后來再思考這個問題我是這樣想的：政府不惜拿出10萬元錢購買果樹苗在鄭汴路兩側搞林果基地，最后啥也沒搞成，如果我們把這10萬元錢投入到后沙灘村幫助農民搞大棚西瓜，則很容易取得成功，就是按群眾提出的每個棚補助一千元，也可建一百座棚。這一百座棚從表面上看，也是蠻好看的，從農民那里說，農民則實實在在得到了實惠。而我們沒有這樣干，干的是群眾不想干的事，結果花了錢，事沒有辦成，還挨群眾的罵。還是那句話，要把農民組織起來，叫他們跟黨和政府走，制定規劃和政策一定要從實際出發，符合群眾的需要，要合民心、符民愿。

經濟全球化和加入wto，給中國和中國農民帶來了新的機遇，更帶來了嚴峻的挑戰，對于中國的農民可以說是挑戰大于機遇，我們唯有在新的條件下，像當年毛主席那樣，深入農村和農民，握著農民的手，問農民痛什么，需要什么，從點滴做起，從低處起步，腳踏實地，一步一個腳印，用新的原則和精神把千百萬農民群眾聯合起來、組織起來，組成新的銅墻鐵壁，中國的農業、農村和農民才有希望，中國才有希望。

第五篇：如何做好村支部書記的心得體會

免費

分享

創新

如何做好村支部書記的心得體會

現在大家基本公認，如何把農民組織起來，是破解三農問題的關鍵問題之一。筆者長期在基層工作，曾經先后兼任過三個村的支部書記，下面就如何組織農民問題，談點自己的體會和思考。

先講三件小事：

1、94年5月中旬，我到**鄉百合村兼任村支部書記，該村是個癱瘓村，因與鄰村鬧土地官司，人心渙散，治安混亂。當時正是農民點花生和種西瓜的季節，由于天氣持續干旱無雨，農民花生點種不上，種西瓜都是用桶拉水，村里的電也停了好長時間，農民累一天，還得摸黑吃飯，我看在眼里，急在心里，同情之心不禁油然而生。我帶領村干部首先疏通了線路，接著解決水的問題。我召開村組干部會問大家怎么辦，大家一致的意見是打井。時不我待，聯系打井隊，分組召開群眾大會，村組干部忙乎起來，短短十天時間三個組打了37眼塑料管(家民稱之為對口抽)井，這些井不僅解了當時群眾的燃眉之急，而且在以后的農業生產中發揮了極為重要的作用。村組干部的威信因此大增，群眾見到我對我感謝得不得了，說我們給村里辦了件大好事。

2、96年我到**鄉大胖村兼任村支書，當時主要是負責組建兩委班子，班子建成后想為群眾辦點實事，辦點啥事呢?在與村民的接觸中我了解到群眾對村北村西的地很頭痛，主要是這些地緊臨兩條大河，堿性大、濕度大，種啥啥不成，雨水稍大就淹，群眾罵之鹵孫地。我注意向群眾討教解決這個問題的方法，有人說用電廠生產的那種化肥效果不錯，有人說北地不知是誰種塊水稻長勢不錯。我直觀上感到種水稻是條路，找到該農戶經過算帳比較，種水稻效益還真不錯，于是我們就號召群眾種水稻，二三年后這些地還真的全種上了水稻。

3、**鄉是汴梁西瓜的主產區，西瓜是該鄉的支柱產業，全國有名的開封西瓜批發市場就在該鄉境內。該鄉王莊村委后沙灘村群眾，96年自己兌錢聘請外地農民技術員學習溫棚育苗和西瓜嫁接技術，僅二三年時間，該村就成了全縣有名的西瓜生產先進村，西瓜生產收入大幅度增加，還為我們鄉政府連續二三年爭得了現場會。

由于我愛好哲學思考，這些成功的經驗，加之失敗的教訓，通過反復比較，使我逐漸懂得這樣一個道理：干工作辦事情必須照唯辯證法規律辦事。所謂規律，實質上就是事物之間的先后順序和必然聯系。由小到大、由少到多、由低到高、由簡單到復雜是事物運動發展的普遍規律，也是我們在實踐中必須遵循的

免費

分享

創新

規律。照此規律辦事，事情可自然而成，違背此規律，輕者，難免出現矛盾和問題，重者，超越規律的極限，就會失敗。

首先，我們分析一下在百合打井的事。我們在百合成功地組織群眾打井，我反復思考的問題是：打了37眼井，鄉村沒有拿一分錢，都是群眾自己拿的錢，干部僅組織組織，群眾就那樣對我們感恩，而我們有時干的事，就是不讓群眾拿一分錢，群眾不僅不領情，反而罵娘，這到底是為什么呢?這當然首先是個態度問題，即是不是真心想為群眾辦事，今天我不談這個問題，我要談的是，就是真心想為群眾辦事，如果不照規律辦事，也未必能把事情辦好，未必能把好事辦好，實事辦實。我們為農民群眾辦事，一定要從農民群眾的實際需要出發，但是，農民群眾有許多需要，他們的需要是分層次的，有大小之分和高低之別，照辯證法規律辦事，就是先滿足小需要，再滿足大需要，先滿足低層次需要，再滿足高層次需要，就是先急后緩。我們組織百合群眾打井，所以能把群眾組織起來，所以能贏得群眾的心，就是因為我們急群眾所急，干群眾所需。群眾當時最急的事就是如何保住西瓜苗，如何點上花生，因為季節不等人啊!對于廣大農民群眾來說，當時沒有比這個事更急的事了，解決了這個事，就是為農民解燃眉之急。所以我們的號召不僅很快得到了群眾響應，而且取得了很好的效果。假如說我們當時辦的事，不是組織群眾打井，而是組織群眾挖河、墊路或搞高科技農業結構調整，很可能是干部累的不輕，農民不領情，事情最后反而以失敗而告終?，F在理論工作者和實際工作者都深深感到，如何把農民組織起來和聯合起來是農村進一步發展的關鍵，是農民擺脫弱勢地位的關鍵，是農業抵御市場風險的關鍵，我認為，這里重要的是一定要從農民的實際需要出發，要深入農民群眾，了解他們到底需要什么，這樣幫助農民，才是把癢撓到了正地方，農民才高興，才會跟我們走。當領導的都

希望能一呼百諾，如何才能做到這一點呢?唯有順民心、合民意，干群眾所需，才能有這樣的效果。有時農民的需要可能很小、很土、很低、很簡單，身處上層的領導往往看不起農民的這些需要，認為這些需要是早已過時的東西，是落后的東西。其實，辯證法告訴我們的道理是，小事、低級階段的事和簡單的事都是事物運動發展不可缺少的環節，只有首先滿足農民的這些需要，大的、洋的、高級的需要才容易實現。否則，小的需要、低層次的需要還沒有滿足，就硬向農

免費

分享

創新

民注入大的、高級的東西，就很可能敗事。我常想，******統治時期一些熱心鄉村建設的知識分子到鄉村搞試驗，為什么總是得不到農民的響應，而毛主席領導搞的土地革命卻讓農民自愿捐糧賣命，組成一個銅墻鐵壁，還不是因為土地革命滿足了農民夢寐以求的對土地的需要?現在我們組織農民辦工業、搞高科技農業，農民都不積極響應，我們總是埋怨農民沒文化、素質低，組織紀律觀念差，而很少考慮我們干的事是否符合農民需要。農業、農村、農民就是這么一個狀況，從這個實際出發去定目標干事情，才是唯物主義的態度。還拿打井這個事來說，群眾打的是塑料管井，上級實際上并不主張打這種井，認為這種井檔次低(也許還有其它科學上的原因)?，F在看來，這種井最符合生產責任制和農民的資金情況，最符合農民的需要。如果我們當時組織打標準化的石管井，很可能就組織不起來，因為農民不僅資金上有問題，而且石管井管的面積大，打在誰的地里也成問題。當然更重要的原因是不能解群眾的燃眉之急?，F在我們那個地方遍地打的都是這種井，這表明這種井符合當地農民的實際情況。通過打井這件事我還認識到，為群眾辦實事，干部的牽頭組織很重要。當時我問農民，你們既然這么需要打井，為什么不自己打呢?他們回答說，我自己出錢打一眼井，你不叫誰用呀?不叫誰用得罪誰，叫用吧，自己掏錢打的井叫別人用，實在有點肚痛。你看，農民就是這么一個覺悟水平，我們作決策辦事情都要從這個實際出發。毛主席總結大躍進的失誤時有一段話，他說： “一定要每時每刻關心群眾利益，時刻想到自己的政策措施一定要適合當前群眾的覺悟水平和當前群眾的迫切要求。凡是違背這兩條的，一定行不通，一定要失敗”。這段話同樣適合于今天，我感覺甚至就是對今天的人們說的。我們在農村組織農民搞這事搞那事失敗的原因，難道不就是因為違背了這兩條嗎?今天我們還可以再加上一條：一定要適合當前群眾的資金技術情況，這樣才能把事情辦好。

其次，分折在大胖栽種水稻的事。從現代農業的觀點來看，栽種水稻不是什么了不起的事，在有些地方，水稻還是農業結構調整的對象，但是大胖村那些地里栽種水稻，農民由原來的不收變成收，由原來的少收入，變成了多收入，農民實實在在的得到了實惠，因而他們就擁護干部，聽干部的號召。農民有了收入，有了積累，再發展高級的東西也就有了基礎，這就叫有低到高。從大胖栽種水稻這件小事來看，我們還領悟到，作決策辦事情一定要遵循由小到大、由少到

免費

分享

創新

多的發展規律。當時改種水稻我們只是在廣播上宣傳宣傳，宣傳那個典型農戶的收入情況，幫助農民進行效益分析，并沒有逼迫農民一下子都改種水稻。農民是最講實際的，他們一看種水稻還真行，大家就很快都跟了上來。當領導的有沒有水平，水平高低，能不能有效地把農民組織起來，就看你有沒有眼光發現群眾中具有普遍意義的東西，能發現這種東西，就能一呼百諾，就叫站得高，看得遠。我們常講的由點到面的工作方法，體現的正是由小到大、由少到多的發展規律。作為對比，我們不妨舉一個失敗的例子，可以說這樣的例子各地都比比皆是。還是在**時，XX年春季黨委政府決定沿鄭(鄭州)汴(開封)路兩側在高砦村北地搞萬畝經濟林基地，當時領導可能想，一下子搞成這么一個基地，對調整農業結構，對改善鄭汴路兩側的生態環境都有很大作用。可是實施時群眾積極性不高，有些農戶根本不同意，鎮政府(此時**鄉已改為**鎮)只好從購苗、栽植到澆水的各個環節都包攬下來，組織鎮村干部自己動手。由于規模太大，栽的質量很低，還由于精力和財力上的原因，澆水不及時也不充足，管理跟不上，結果成活率不到10%，活下來的幾顆樹后來群眾也都拔掉移裁到家里了。正反兩方面的例子都說明，由小到大、由少到多是事物運動發展的普遍規律，按此規律辦事，就容易取得成功，違背此規律，就可能導致失敗?？偨Y經驗，一定要從正反兩個方面總結，既要看到成功的經驗，更要看到失敗的教訓，這樣才容易看清規律。我曾思考**鎮的農民裁種葡萄的事，都 是同樣的土質，都是同樣的環境，有些人成功了，有些人卻失敗了，原因到底在哪里呢?我比較思考的結果是：成功的農戶主要是因為應該(由規律所決定)做的事做足做夠了，而失敗的農戶主要是因為應該做的事沒有做足做夠，總是懶省事造成的。一個人想干成大事，想干成高級的事，一定要把小事低級階段的事干足干夠，并富有成效。這些富有成效的小事，只要干足干夠，干到一定程度了，經濟也好，黨群干群關系也好，就會發生一個質的變化。******同志講，群眾利益無小事，這當然首先是個態度問題，但我是從量變質變規律理解的。

最后，分析后沙灘村學西瓜嫁接技術這件事。說實話，在這件事上，當時鄉政府并沒有掏錢幫群眾什么，倒是群眾為鄉政府爭得了不少榮譽，對此，村里的幾個能人頗有微言。我想，如果當時鄉政府能拿錢幫助群眾聘請技術員，我們不但能有效地把群眾組織起來學習這一技術，而且會提高政府在農民中的威信，免費

分享

創新

農民就不會說風涼話了。西瓜是**鄉的主導產業，大多數農民都把希望寄托在這一季瓜上，秋后算帳，他們先把明年種瓜的錢存起來，進入冬閑季節，男女老幼齊上陣，有的拉沙墊地壓淤、壓堿改造土地，一車一車地拉，硬是把整個的一塊地抬高了許多，還有的是深翻土地，用鐵锨一锨一锨將一畝、二畝地翻個個兒，深度達50公分至80公分。我看到此情此景，無不為農民的力量、毅力以及熱愛土地的精神所感動，農民做這些都是為明年的西瓜、花生有個好收成。一過來年，農民就開始為種瓜忙活起來，備糞、備肥、挑瓜溝，搞早熟西瓜的農戶，春節前就開始忙活，打藥管理更是一遍又一遍。瓜上市時，他們為瓜有個好價格而欣喜，為瓜賣不上錢而犯愁，西瓜簡直就是農民的命根子，是農民的魂。我描述這么多，只是想說一句話：如果政府能夠花錢圍繞西瓜做文章，就是做到了農民的心坎上，就容易有效地把農民組織起來，農民就會跟黨和政府走。由低到高是事物運動發展的普遍規律，遵循這一規律，做事情就容易取得成功。當時**想搞大棚西瓜，我是抓農業的副鄉長，領導問我在哪個村搞，我力推后沙灘村，我當時的理由是，后沙灘村群眾有成熟的西瓜嫁接技術(這是搞大棚西瓜必不可少的技術)，他們搞大棚西瓜，有較好的技術基礎，容易取得成功。但是后來大棚西瓜還是沒有搞成，原因有二：一是該村人均耕地較多，搞大棚西瓜投入勞力較多，他們認為一搞大棚西瓜就不能再搞雙膜覆蓋西瓜了，因為勞力少忙不過來，搞二個大棚也未必有種五六畝雙膜覆蓋西瓜來錢。二是大棚西瓜投入大，農民資金緊張，而且有風險(主要是沙塵暴)，他們想叫鄉政府每個棚補助一千元，而且是先拿錢再建棚，而政府則答應每個棚只補助500元，是先建棚再補錢，談判不下來，最后沒有搞成。這件事雖然沒有搞成，后來再思考這個問題我是這樣想的：政府不惜拿出10萬元錢購買果樹苗在鄭汴路兩側搞林果基地，最后啥也沒搞成，如果我們把這10萬元錢投入到后沙灘村幫助農民搞大棚西瓜，則很容易取得成功，就是按群眾提出的每個棚補助一千元，也可建一百座棚。這一百座棚從表面上看，也是蠻好看的，從農民那里說，農民則實實在在得到了實惠。而我們沒有這樣干，干的是群眾不想干的事，結果花了錢，事沒有辦成，還挨群眾的罵。還是那句話，要把農民組織起來，叫他們跟黨和政府走，制定規劃和政策一定要從實際出發，符合群眾的需要，要合民心、符民愿。

經濟全球化和加入 wto，給中國和中國農民帶來了新的機遇，更帶來了

免費

分享

創新

嚴峻的挑戰，對于中國的農民可以說是挑戰大于機遇，我們唯有在新的條件下，像當年毛主席那樣，深入農村和農民，握著農民的手，問農民痛什么，需要什么，從點滴做起，從低處起步，腳踏實地，一步一個腳印，用新的原則和精神把千百萬農民群眾聯合起來、組織起來，組成新的銅墻鐵壁，中國的農業、農村和農民才有希望，中國才有希望。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/