第一篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1

XXX公司

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的情況總結(jié)

我公司是旗總工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的對(duì)象，我公司在此項(xiàng)活動(dòng)中也體現(xiàn)了抓實(shí)、抓具體、抓出成效是活動(dòng)理念。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我公司以“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，廣泛開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)我公司又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)阿旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開展情況

為積極開展此勞動(dòng)競(jìng)賽我公司制定了與之相關(guān)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比辦法，并就這次勞動(dòng)競(jìng)賽的方法步驟、時(shí)間安排、主要措施及具體要對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽安排部署，對(duì)我公司各部門全體人員召開了2次會(huì)議，認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的思想發(fā)動(dòng)工作。期間還召開了1次總結(jié)表彰會(huì)，2次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，2次專題會(huì)，充分調(diào)動(dòng)我公司員工參加此次勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性和主觀能動(dòng)性。1、2011年7月15日在我公司會(huì)議室開展了，關(guān)于工藝流程關(guān)鍵點(diǎn)控制、質(zhì)量、安全的專題會(huì)議，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全易出現(xiàn)的問題，一一進(jìn)行分析，我公司考核，首先是安全至上，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二的原則控制這次勞動(dòng)活動(dòng)競(jìng)賽，不定時(shí)的檢查3個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況。

2011年8月6日在我公司會(huì)議室開展了，關(guān)生產(chǎn)車間加工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專題會(huì)議，積極推進(jìn)生產(chǎn)前檢查、產(chǎn)中把關(guān)、產(chǎn)后嚴(yán)格

清理的“3步法”。

二、職工培訓(xùn)工作

為進(jìn)一步提高和充實(shí)我公司員工的崗位技能及能力素質(zhì)，同時(shí)也緊扣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宗旨，我公司于2011年8月9日同時(shí)舉辦了關(guān)于提升員工職業(yè)素質(zhì)和爭(zhēng)創(chuàng)勞動(dòng)技能紅旗手2個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加人數(shù)為28人。

三、技術(shù)創(chuàng)新情況

我公司成立了創(chuàng)新型班組2個(gè)，建立創(chuàng)新示范崗2個(gè)，培育新能手6名，解決技術(shù)難題2項(xiàng)。推廣新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)工法共2項(xiàng)。

四、開展“五型”班組和“五小”競(jìng)賽活動(dòng)情況

開展“五型”班組5個(gè)，其中開展的以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)的“知識(shí)型”、“技能型”班組各1個(gè)；牢固樹立“效率至上”理念，以提高效率、打造強(qiáng)大的執(zhí)行力為目標(biāo)，堅(jiān)持效率與效益并重的“效益型”班組1個(gè)；牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍的“和諧型”班組1個(gè)；牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，營造“人人是創(chuàng)新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”氛圍為目的的“創(chuàng)新型”班組1個(gè)；開展的“五小”活動(dòng)中小改革2項(xiàng)；小發(fā)明1項(xiàng)；小改造2項(xiàng)；小設(shè)計(jì)1項(xiàng)；小建議4項(xiàng)。通過進(jìn)行職業(yè)技能考核，不僅使各員工對(duì)所掌握的工程技術(shù)知識(shí)得以鞏固和提

高，而且也增強(qiáng)他們工作仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度。開展的員工職能培訓(xùn)，使各車間技術(shù)員所掌握的技術(shù)得以優(yōu)化。

五、評(píng)選先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工情況

我公司累積評(píng)選先進(jìn)班組3個(gè)；累積評(píng)選先進(jìn)車間1個(gè)；累積評(píng)選金牌工人2名；累積評(píng)選能工巧匠2名；累積評(píng)選首席員工3名。

六、樹典型情況

我公司評(píng)選先進(jìn)典型1個(gè)，包括包裝車間；推廣先進(jìn)工藝2個(gè)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)資金投入情況

我公司投入獎(jiǎng)勵(lì)資金2萬元，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組3個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人5名。

XXX公司

XXX年XX月XX日

第二篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)

承赤12標(biāo)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的

情況及有關(guān)數(shù)據(jù)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)省高管局和省工會(huì)重點(diǎn)在我承赤項(xiàng)目上開展的對(duì)象，我承赤高速能否抓實(shí)、抓具體、抓出成效，施工單位同樣是關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化能否“落地生根”，能否貫徹落實(shí)到基層、轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，關(guān)鍵也要看施工單位。施工單位的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)搞好了，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的大頭就抓住了。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我項(xiàng)目部以“積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)承赤優(yōu)質(zhì)工程”為主題，全面提升員工素質(zhì)，以“服務(wù)承赤、服務(wù)施工隊(duì)、服務(wù)員工”為宗旨，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著，細(xì)則分解如下：

一、單位“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開展情況

為積極開展此勞動(dòng)競(jìng)賽我部制定了與之相關(guān)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比辦法，并就這次勞動(dòng)競(jìng)賽的方法步驟、時(shí)間安排、主要措施及具體要對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽安排部署，對(duì)我部各部門全體人員召開了2次會(huì)議，認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的思想發(fā)動(dòng)工作。期間還召開了1次總結(jié)表彰會(huì)，2次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，2次專題會(huì)，充分調(diào)動(dòng)我部員工參加此次勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性和主觀能動(dòng)性。1、2011年8月5日在我項(xiàng)目部會(huì)議室開展了，關(guān)于臺(tái)背回填施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專題會(huì)議，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全易出現(xiàn)的問題，一一進(jìn)行分析，我部考核，首先是安全至上，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二的原則控制這次勞動(dòng)活動(dòng)競(jìng)賽，不定時(shí)的檢查3個(gè)臺(tái)背施工隊(duì)的施工實(shí)施情況。

2011年8月6日在我項(xiàng)目部會(huì)議室開展了，關(guān)于樁基樁頭破除施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專題會(huì)議，積極推進(jìn)樁頭破除“7步法”。

二、職工培訓(xùn)工作

為進(jìn)一步提高和充實(shí)我部員工的崗位技能及能力素質(zhì)，同時(shí)也緊扣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宗旨，我部于2011年8月7日同時(shí)舉辦了關(guān)于提升員工職業(yè)素質(zhì)和爭(zhēng)創(chuàng)承赤優(yōu)質(zhì)工程2個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加人數(shù)為38人。

三、技術(shù)創(chuàng)新情況

我部成立了創(chuàng)新型班組2個(gè)，建立創(chuàng)新示范崗2個(gè)，培育新能手7名，解決技術(shù)難題3項(xiàng)。推廣新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)工法共2項(xiàng)包括：

1、樁頭破除七步法：

第一步：在樁頂位置設(shè)置10~15CM的切割線，寬度為10~15CM 第二步：人工鑿開缺口，深度致鋼筋。便于后續(xù)的風(fēng)鎬作業(yè)不會(huì)破壞鋼筋保護(hù)層。

第三步：風(fēng)鎬剝離缺口上側(cè)鋼筋外保護(hù)層。第四步：鋼筋向外側(cè)微彎，便于施工。

第五步，加鉆頂斷，鉆頭水平或稍向上，位置在樁頂線以上10~15CM。

第六步：將樁頭破除混凝土提出。

第七步：用人工鑿除并清頂，保證不破壞保護(hù)層，并至樁頭微凸。

2、把原先的鋼筋混凝土圓管涵改為鋼波紋管涵。

鋼波紋管涵具有工期短、重量輕、安裝方便、耐久性好、工程造價(jià)低、抗變形能力強(qiáng)、減少通車后養(yǎng)護(hù)成本等特點(diǎn)，從材料與結(jié)構(gòu)和功能的本質(zhì)關(guān)系上分析,采用柔性、高強(qiáng)度的鋼波紋管涵洞,不僅具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力,可以解決因地基基礎(chǔ)不均勻沉降導(dǎo)致的涵洞破壞問題,而且鋼波紋管涵洞由于軸向波紋的存在使其具有優(yōu)良的受力特征,軸向和徑向同時(shí)分布因荷載引起的應(yīng)力應(yīng)變,可以更大程度上分散荷載的應(yīng)力集中,更好地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。尤其在高寒凍土、軟土、膨脹土、濕陷性黃土等地帶，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

四、開展“五型”班組和“五小”競(jìng)賽活動(dòng)情況

開展“五型”班組5個(gè)，其中開展的以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)的“知識(shí)型”、“技能型”班組各1個(gè)；牢固樹立“效率至上”理念，以提高效率、打造強(qiáng)大的執(zhí)行力為目標(biāo)，堅(jiān)持效率與效益并重的“效益型”班組1個(gè)；牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍的“和諧型”班組1個(gè)；牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，營造“人人是創(chuàng)新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”氛圍為目的的“創(chuàng)新型”班組1個(gè)；開展的“五小”活動(dòng)中小改革2項(xiàng)；小發(fā)明1項(xiàng)；小改造2項(xiàng)；小設(shè)計(jì)1項(xiàng)；小建議4項(xiàng)。通過進(jìn)行職業(yè)技能考核，不僅使各員工對(duì)所掌握的工程技術(shù)知識(shí)得以鞏固和提高，而且也增強(qiáng)他們工作仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度。開展的員工職能培訓(xùn)，使各施工隊(duì)技術(shù)員所掌握的技術(shù)得以優(yōu)化。

五、評(píng)選先進(jìn)施工單位、優(yōu)秀員工情況

我部累積評(píng)選先進(jìn)施工隊(duì)3個(gè)；累積評(píng)選先進(jìn)科室1個(gè)；累積評(píng)選金牌工人2名；累積評(píng)選能工巧匠2名；累積評(píng)選首席員工3名。

六、樹標(biāo)桿和典型情況

我部評(píng)選標(biāo)桿工程3個(gè)，包括拌和站標(biāo)桿工程、鋼筋加工場(chǎng)標(biāo)桿工程和路基標(biāo)桿工程；推選先進(jìn)典型1個(gè)，包括材料管理；推廣先進(jìn)工法2個(gè)，包括樁頭破除7步法、鋼波紋管施工工藝。

七、獎(jiǎng)勵(lì)資金投入情況

我部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金20萬元，建立先進(jìn)施工隊(duì)3個(gè)，建立先進(jìn)班組2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人5名。

中鐵七局集團(tuán)有限公司

承赤十二合同段 2011年8月18日

第三篇：“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 - 副本

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為繼續(xù)貫徹落實(shí)省交通廳和高管局關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，積極響應(yīng)管理處關(guān)于在全線開展“決戰(zhàn) 150 天，確保按時(shí)通車”2015 年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，配合管理處此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利實(shí)施總監(jiān)辦高度重視，認(rèn)真部署，嚴(yán)格按照管理處《崇禮至張承界段工程 2015 年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》并結(jié)合實(shí)際工作特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以管理處“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，以工程優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計(jì)劃目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，深入動(dòng)員，迅速掀起“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”施工高潮，為確保任務(wù)目標(biāo)的順利完成而做出貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，競(jìng)賽活動(dòng)辦公室設(shè)在總監(jiān)辦工程部。具體工作是配合管理處做好活動(dòng)總體目標(biāo)和實(shí)

施方案在工作中的落實(shí)，強(qiáng)化“競(jìng)賽”措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好對(duì)各駐地辦、各項(xiàng)目部工作的監(jiān)督指導(dǎo)及日常檢查工作，保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利實(shí)施。

三、活動(dòng)總體目標(biāo)

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查合格率100%，合同段優(yōu)良率達(dá)到95%以上，全線不發(fā)生一起重特大安全責(zé)任事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，確保不發(fā)生任何違法違紀(jì)行為，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

四、實(shí)施辦法

（一）工程進(jìn)度方面

認(rèn)真復(fù)核各單位施工計(jì)劃，以項(xiàng)目部上報(bào)并經(jīng)審批的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度，對(duì)沒有完成計(jì)劃的工程，及時(shí)找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，爭(zhēng)取計(jì)劃的可行性，以數(shù)據(jù)說話，在監(jiān)理工作過程中真正的做到公正科學(xué)；總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計(jì)劃，再按照施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備，總監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行情況，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)沒有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。

（二）工程質(zhì)量方面

在工程質(zhì)量上堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持

“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”。嚴(yán)格質(zhì)量控制，不斷完善質(zhì)量保證體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強(qiáng)每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實(shí)施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報(bào)下道工序的開工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績(jī)、績(jī)效，通過實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)來考核監(jiān)理員的工作實(shí)績(jī)，總監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束駐地辦監(jiān)理人員的工作行為。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

監(jiān)理工作要細(xì)化，總監(jiān)辦加強(qiáng)巡視，駐地辦要做到旁站與巡視相結(jié)合，監(jiān)控工作落實(shí)到人，做到施工過程24小時(shí)工地有人值班，以滿足大干為前提，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)工程進(jìn)度。

抓好原材料、工藝、工序控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，嚴(yán)格施工工藝要求，及時(shí)掌握施工原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)；做好驗(yàn)證試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、對(duì)比試驗(yàn)等試驗(yàn)工作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)指導(dǎo)施工。重點(diǎn)做好對(duì)配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓落實(shí)，如T梁、小結(jié)構(gòu)物等的強(qiáng)度、養(yǎng)生、外觀等；實(shí)行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化工序的管理。對(duì)不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓駐地監(jiān)理工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，還加強(qiáng)節(jié)假日、夜間的駐地辦監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)

做好質(zhì)量控制。

總監(jiān)辦、駐地辦監(jiān)理人員要相互學(xué)習(xí)、相互幫助，從我做起，端正思想，樹立“我為工程做貢獻(xiàn)”的思想，全力以赴配合做好施工中的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（三）安全生產(chǎn)方面

督促檢查各駐地辦、施工單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，督促駐地辦檢查各施工單位崗前培訓(xùn)、分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作做到底；預(yù)防為主，加大檢查力度，對(duì)不按照安全生產(chǎn)操規(guī)程、違章作業(yè)、違章施工、違反勞保規(guī)定的安全隱患進(jìn)行拍照，并要求限期整改；杜絕發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，有效防止和減少一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“零傷亡”工程，創(chuàng)建交通運(yùn)輸部“平安工地”示范工程。

（三）環(huán)境保護(hù)、文明施工方面

嚴(yán)格執(zhí)行管理處制定的邊施工、邊綠化、邊防護(hù)的原則，督促施工單位完成上、下邊坡、取棄土場(chǎng)的防護(hù)工程及綠化工程。在日常巡視中加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作檢查力度，力求對(duì)環(huán)境最小程度的破壞。

加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序，材料堆放合理整齊，機(jī)械擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌設(shè)置齊全，內(nèi)容清楚，各種操作規(guī)程完善。

（四）廉政建設(shè)方面

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)廉政制度，扎實(shí)做好“十公開”工作，對(duì)外設(shè)立投訴箱和投訴電話，要求每個(gè)監(jiān)理人員做到廉潔自律，確保不出現(xiàn)任何違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第四篇：高速公路創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

河北省高速公路承赤籌建處 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

2012年，是承赤高速公路建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，籌建處將2012年確定為合力攻堅(jiān)年，為了確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，決定在承赤高速公路全線組織開展?促發(fā)展、助轉(zhuǎn)型、建功‘十二五’創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力支持。為此，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞省廳?率先建設(shè)交通強(qiáng)省、率先建設(shè)交通現(xiàn)代化?的總目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以?六比一創(chuàng)?為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、以打造精品工程為目標(biāo)，以實(shí)施精細(xì)化管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工為根本手段，在全線扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)而努力奮斗。

二、競(jìng)賽時(shí)間

2012年4月1日至10月31日

三、競(jìng)賽步驟

2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展分為兩個(gè)階段。第一階段（2012年4月1日至6月30日），為掀起第一次施工高潮，集中攻堅(jiān)階段。任務(wù)目標(biāo)是：確保全線路基半幅通車，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)賽口號(hào)是：大干90天，保質(zhì)保量超額完成階段任務(wù)目標(biāo)。第二階段（2012年7月1日至10月31日），為掀

工程優(yōu)良率95%，綜合評(píng)比得分90分以上，實(shí)現(xiàn)精品工程目標(biāo)。

（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故。

（四）廉政目標(biāo)。全線不發(fā)生一起廉政違紀(jì)案件，不發(fā)生因廉政問題而被上級(jí)相關(guān)部門通報(bào)、警告的行為。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

籌建處成立?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王書斌

副組長(zhǎng)：張建軍 郝新利 段海軍 王世芳

成 員：籌建處各科室、各工程分部負(fù)責(zé)人，總監(jiān)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，各駐地辦駐地監(jiān)理

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在籌建處辦公室，辦公室主任張五平兼任辦公室主任，工程科長(zhǎng)陳任務(wù)兼任辦公室副主任，各項(xiàng)目工程師為成員。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)承赤高速公路創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)各階段競(jìng)賽活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流推廣，組織考核評(píng)比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)；研究解決勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中需要解決的重大問題。

六、競(jìng)賽內(nèi)容

此次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，依據(jù)省交通系統(tǒng)提出的?六比一

展現(xiàn)本單位頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難的良好作風(fēng)，確保工程施工任務(wù)按時(shí)或提前完成。

（五）比技術(shù)創(chuàng)新，賽科技隊(duì)伍培養(yǎng)。有技術(shù)創(chuàng)新組織、有技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)開展創(chuàng)新實(shí)踐，研究、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。積極開展科技練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培育創(chuàng)新能手，開展創(chuàng)建五型（知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型）班組競(jìng)賽，開展評(píng)先?十大金牌工人?、?百名能工巧匠? 和五小(小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的科技創(chuàng)新和勞動(dòng)技能。單位技術(shù)創(chuàng)新有明顯成果。

（六）比文明施工，賽隊(duì)伍素質(zhì)。

注重思想政治工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展得好，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，勞動(dòng)關(guān)系和諧，企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)鮮明，民主管理好，圍繞工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，合理化建議活動(dòng)成果明顯。

加強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督機(jī)制健全。對(duì)廉政工作有安排、有部署、有檢查，監(jiān)督工作到位。嚴(yán)格落實(shí)?十公開?制度，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員做到公開承諾，建設(shè)工程事項(xiàng)全面全程公開透明，每一項(xiàng)公開都能做到在駐地和新聞媒體公開，方便社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)陽光承赤。

加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序，材料堆放合理整齊；機(jī)械擺放整齊有序，標(biāo)示標(biāo)牌內(nèi)容齊全、清楚，宣傳欄標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善。貫徹環(huán)保優(yōu)先原則，加

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展?fàn)I造良好氛圍。籌建處信息網(wǎng)站開辟勞動(dòng)競(jìng)賽專欄，及時(shí)登載有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的信息、經(jīng)驗(yàn)和好的做法，供各參建單位交流借鑒。各參建單位要踴躍向報(bào)刊、雜志、電臺(tái)等新聞媒體投稿，積極宣傳承赤高速公路開展勞動(dòng)競(jìng)賽的好做法好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡。

（三）認(rèn)真開展?全面對(duì)標(biāo)?等項(xiàng)活動(dòng)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)典型樹立標(biāo)桿，在勞動(dòng)競(jìng)賽中對(duì)標(biāo)趕超。

各參建單位要把開展?對(duì)標(biāo)?活動(dòng)作為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有力舉措，圍繞創(chuàng)精品工程這個(gè)總目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)典型，樹立自己的標(biāo)桿，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。要繼續(xù)把學(xué)習(xí)郭娜陸地航空班作為全線參建單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，重點(diǎn)學(xué)習(xí)她們用心做事，精益求精的敬業(yè)精神。各參建單位要認(rèn)真尋找國內(nèi)外工程建設(shè)上的先進(jìn)典型，認(rèn)真開展?全面對(duì)標(biāo)?找差距活動(dòng)，籌建處決定在全線開展?奪旗爭(zhēng)星?活動(dòng)，在各單位開展?亮牌示范?、?認(rèn)責(zé)承諾?活動(dòng)，通過?全面對(duì)標(biāo)?等活動(dòng)的開展，找出差距，營造你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽局面，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得良好效果。

各參賽單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹本單位勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人典型，樹立標(biāo)桿，加強(qiáng)宣傳，使班組與班組，個(gè)人與個(gè)人學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。形成勞動(dòng)競(jìng)賽萬馬齊奔的局面，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向更高水平發(fā)

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

一、基本情況

***項(xiàng)目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長(zhǎng)1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場(chǎng)的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長(zhǎng)290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止2010年11月底，該項(xiàng)目下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來，項(xiàng)目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等各項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績(jī)。

二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競(jìng)賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)、各部室、管理組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在管理組和各

施工隊(duì)都設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項(xiàng)目部主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和既有線施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部安全工作小組組織各部室和管理組組長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競(jìng)賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)

競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會(huì)

回顧今年項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目部上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會(huì)更深，項(xiàng)目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問題，有些需要公司給

政策、有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。