第一篇：《2012》你該反思什么？（范文）

《2012》是一部成功的大片電影，因為人們信了。信了的人有福了，因為人都懼怕死亡，在死亡面前，人就會有敬畏之心，就會有歸依的心理。人有敬畏之心就會心悸和膽寒，就會畏懼和懼怕，就會有善意的表白和傳達。人有了敬畏之心，才會有平安，剔除浮躁。活一天就活一天的幸福和追求。

地理和地質、考古越來越證明一件事，地球上的生命，經歷過無數次的毀滅。但是，生命沒有被消亡過，總是能在一種僥幸和機緣里活過來，延續下去。白堊紀也好，冰川世紀也好，人類越來越是發現，那些恐龍的化石，告訴我們，地球上的生命和動物不僅高大，而且生命力很強勁。

目前，人們都知道地球也是有生命極限的事實。那么，我們就有理由像《2012》里的人物那樣，充滿人性和個性地活著?！?012》之所以好看，不僅僅是因為真實的畫面和壯觀的景象，更讓人震撼的是人類的人性的關愛和丑陋的表現。美國總統的人性，世界總統的責任，普通人物的責任，親情的關愛都有充足的表現。正如影片中地質顧問說的，人類的文明僅僅是靠權勢和金錢，人性是丑陋的。印度最早預測到地球將發生水患和大毀滅的專家，救助了世界，但是自己犧牲了。美國總統為了告知民眾真相，自己用生命告訴他的民眾將面臨著什么。不出名的作家為了營救自己的女兒和妻子，多次奮不顧身。在片中，那位用十億歐元買到登船票的商人，最后也是獻出了自己的生命，將一個女孩奮不顧身地推上“諾亞方舟”，自己卻墜落到海水里死去。然而，我們很多的觀眾看后的感覺似乎真的世界末日將來臨，被壯觀的藝術場面和震撼人心的場面嚇壞了。殊不知，那是影片的成功所在。但是，在我們中國觀眾欣賞里，這部影片應該說帶有一些遺憾。因為人們被假設的世界末日給迷惑了，沒有看到人性的美丑，而是擔心自己的生死和未來。造成這樣的欣賞心理和欣賞后果是因為我們沒有自信，也沒有科學的態度，甚至是無知?！?012》的恐慌心理在某些無知的人身上蔓延，處在驚慌之中，到處謠傳著很多不實的消息，總是把最近的幾次地震聯系在一起?？茖W必定是科學，科幻必定是科幻，他們沒有什么本質上的聯系。

地球終會有一天毀滅。這是事實，但是，這個事實需要時間，也許是幾百萬年，或許是幾千萬年，甚至可以用光年計算，離我們真的很遠，很遠。假使人是可以周而復始的輪回，也許也要輪回幾萬，幾十萬次，才輪到那個毀滅的時刻。那么，我們就沒有必要，為卑微的生命中脆弱的心理折磨自己和他人，這是一種卑劣的行徑?？只藕徒^望的情緒是可以蔓延的，會使人喪失希望和夢想，會讓人絕望。生命本身就是一次苦難的歷程，本身就是冒險的旅程，生死自由自己來決斷。自己左右不了的，擔心和恐懼又有什么作用？

《2012》觀后，你該反思什么？生命是不是很脆弱？生命是不是很珍貴？那么，我們沒有必要去為一部科幻電影擔心和擔憂什么。因為，生命既然能誕生，也會失去。沒有什么，生命就是一個簡短的過程。讓我們值得驕傲的是，我們是一個文明的生物或動物群體。文明不是在恐嚇和恐怖中培育和成長的。生命需要一個完美的結局，如果世界人類都能一起終結，也許是浩瀚的宇宙之中最完美的，最富有天體哲學含義的，最有價值的結束。也許更是一個比我們想象更美的宇宙美學景觀、場面。

正如《2012》片尾中，那位作家寫的，無論發生什么，我們都是親如兄弟的一家人。這才是本片真正意義和價值所在。無論人類發生什么，人類都是一家人，多么富有浪漫色彩的結尾，多么富有人性的結局語言。

第二篇：面試時，你該問什么？

很多求職者在人才市場尋找職位，大多都處在被動地位。一份簡歷遞過去，怯生生地請招聘者閱讀，自己則站在一邊對招聘者觀顏察色。對招聘者諸如：“你現在在干什么？”“你干過××方面的工作嗎？”“在哪里干過？”等突發性提問，回答得干巴、直截，三言兩語后，拿著簡歷走人的情況屢見不鮮。更有甚者，連招聘啟事都沒看清楚，跑上前去詢問：“你們這是招什么的？”招聘者很是反感，使得自己連投簡歷的機會都沒有。

記者在招聘會上目睹了一應聘者與招聘負責人的交談，覺得值得鑒賞。應聘者仔細看過招聘啟事后，沒直接將簡歷投過去，而是很自然地問了下面的問題：“您在這個公司有多長時間了？”“您當初進這個公司有什么感受？”“是什么原因使您加盟這個公司的？”招聘負責人對應聘者的提問爽快地作了回答。

面對招聘單位，首先你要正確地認識自己，你是來“找”工作的，不是來“討”工作的。既要自信又要謙虛。其次是應聘某企業要對該企業的基本生產或銷售業務，公司的歷史和文化等方面作些了解，不能什么都不知道。因為應聘過程中，你所提出的問題，可以使招聘者窺視到你的價值觀、目標和抱負、業務知識和分析能力。

應聘時究竟要問些什么、怎樣問呢？

不問無關痛癢的問題?！肮臼鞘裁磿r候成立的？”“有多少員工？”這類問題一問，招聘者就會發現你是個沒有深度和遠見，缺乏創造性的人。

少問以自己為中心的問題?！啊痢谅毼辉滦蕉嗌伲俊薄肮居心男┓矫娴母＠俊薄耙荒晷菁俣嚅L時間？”“公司培訓晉升制度是怎樣的？”這些問題是以“我”為中心的問題，應該少問，或從側面詢問。否則會給人留下急功近利的印象。同時招聘者也會認為你們視野狹隘，即使是錄用你后，也懷疑你在崗位上做不出多大的成就。

多問與職位相關問題。比如：“我懂得這個位置的首要職責，但您能不能告訴我一下其他的要求？”這個問題告訴了招聘者，你力圖知道這份工作的完整描述?！霸谖磥戆肽陜龋块T的工作目標是什么？”“現場辦公和出差的機率有多大？”這樣的問題能反映出你的業務水平和分析思考能力，招聘者也會很主動加以解釋和說明，并且會給他留下你是個有實力、潛力、肯動腦、有創造性的人之印象，會給應聘成功奠定堅實的基礎。

第三篇：珍惜你該珍惜的

關于愛情不要認為后面還有更好的，因為現在擁有的就是最好的；不要認為我還年輕可以晚些結婚，愛情是不等年齡的；不要因為距離太遠而放棄，愛情是可以和你一起坐火車的；不要因為對方不富裕而放棄，只要不是無能的人，勤勞可以讓你們富裕的；不要因為父母反對而放棄,你會發現因為這個原因而放棄的愛情，將是你一生的悔恨。其實對于愛情越單純越幸福！一生只談一次戀愛是最好的：經歷的太多了，會麻木；分離多了會習慣；換戀人多了會比較；到最后你不會再相信愛情；你會自暴自棄；你會毫無生氣；你會行尸走肉；你會與你一個不愛的人結婚，就這樣過一輩子！

關于愛情，兩個人在一起時間久了，就象左手和右手，即使不再相愛也會選擇相守，因為放棄這么多年的時光和付出需要的不僅僅是勇氣，也許生命里會出現愛你的或你愛的人，但那終究還是過客，你還是會牽著左手或右手繼續走下去。也許幸福真的與愛情無關：有的人你看了一輩子卻忽略了一輩子；有的人你看了一眼卻影響到你一生；有的人熱情的為你付出卻被你悄悄冷落；有的人讓你擁有短暫的開心卻得到了你思緒的連鎖；有的人一相情愿了很多年卻被你拒絕了很多年；有的人無心的一個表情卻成了你永恒的思念！

關于愛情，如果你在一生里遇見了你心愛的人，可以說你是幸運的，無論結局怎樣，都可以說是幸福的吧？白頭到老，固然很好，如果分手了，或者為愛情而傷心，也都是很幸福，畢竟你愛過，你為了愛情在落淚，為了愛情在心碎，曾經很浪漫過，兩個人可以在冬天的風下瘋狂，在夏天的雨下漫步，即使當初的戀人已經遠去但戀愛時的浪漫情節依然在你的心里埋藏，這不也是一件很快樂的事情嗎

關于愛情，也許你的另一半，不夠漂亮，不夠帥，不夠有錢，等等．許多不足的地方． 但是你依然喜歡他／她． 有時候自己也會問自己，喜歡他／她什么？ 喜歡有時候就是一種感覺．一種眼神！！如果你碰到了一個你愛的又愛你的．那么請珍惜吧！人的一生能碰到幾個有感覺的？ 有的人一輩子只能碰到一次，有的人到現在都沒碰到過． 現在單身的人也許就是因為沒有碰到有感覺的． 所以感覺很重要．愛就是一種感覺．．．

這也許就是人生！珍惜你該珍惜的，放棄你該放棄的、、、、

第四篇：質量體系管理人員你該怎么做？

質量體系管理人員你該怎么做？

沒有質量的產品，帶給企業的是無盡的痛苦和萎縮，甚至破產。質量體系管理在各行各業成為一種必需和時尚，但真正能運用其產生效益和提升企業管理水平的卻不多。

質量體系管理的定位是否處于企業的重要位置，決定著企業生存和發展的命運。但是在推行、保持質量體系的過程中以下方面常常有些困惑：

1、只在意有質量管理體系認證證書

企業中80%的最高管理層，只在意有否質量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質量管理體系運行的效率和效益，甚至把質量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質量體系規范工作產生抵觸情緒，大家還是隨心所欲地工作。

這樣長期發展必然會出現企業經營管理中的“兩張皮”現象，建立的體系與實際運行不符，做質量體系管理純粹是為了取證裝點門面，實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”，從領導的骨子里根本沒有把質量管理放正位置。

2、只是企業內部之間自衛的武器

質量體系程序文件是企業經營過程中質量管理的總結，是規范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產經營的管理過程中，以正確的質量意識和思想按照事物發展的因果關系來解決質量問題，經過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。

很多企業中質量管理體系文件，實質成了企業管理實線中各部門自衛的武器，討論問題的部門各執一辭，都有文件作為辯解的依據，推卸責任，內耗嚴重，常常議而難決，決而難行。

日常管理中先講條件后干事，討價還價。有利的事搶著干，無利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有詞地拿文件規定來“說事”。實在推缷不了的事，就強調客觀因素，就拿“程序”來緩沖，或者談妥條件才接受。

3、認為質量體系包攬一切、包治百病

質量體系文件講的是基本的程序化的要求，我們就是要在這個框架下，用質量體系的八大管理原則，來解決企業生產經營中的與產品有關的問題，而不是把企業經營中的任何問題，都拿質量體系管理來興師問罪。其實，在企業的經營管理過程中，有質量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經營決策管理等等，質量體系管理只是生產經營過程中對與產品質量有關的內容的管理。

4、消極錯誤地運用質量管理體系文件

把質量體系管理片面當做領導指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應付，討厭至極。

認證后質量管理滑坡都是與領導的質量片面認識分不開的，公司的最高管理者要十分重視對質量體系文件的理解，質量管理體系的推動需要調動企業的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權限和企業資源的掌控。

5、把質量體系管理作為一種“務虛”

質量體系管理員崗位實質是一個虛缺，做事只有在領導需要處理質量事故中才想起，把質量體系管理片面當做事故調查員，或者將只是一個忙于處理具體細枝末節工作事務的角色。

質量管理體系管理員根本起不到體系指導運作規范化的作用，因為沒有足夠的授權，沒有較高的崗位待遇，不會在員工中受到重視，制定的質量體系管理的措施和方法得不到執行，員工還是按照領導的“圣旨”做事。

6、只看結果不看過程

只看結果不看過程的領導管理思想，與質量管理體系的基本原則“使用過程的方法”是相違背的，導致在執行質量管理體系文件的過程中不自覺的少做或不做質量管理記錄或程序，為了證據，補充假數據。只要“刀下見菜”，長此以往，必然是企業管理水平下降。

由于質量管理的長期性和繼承性，工廠一定要有一個5年或10年規劃，從基礎工作做起，通過政策導向與方法將質量理念落實到組織的具體運作過程當中去，并不斷的進行抽查監督，以穩定固化員工的行為準則。

7、只注重質量審核不符合的多少

質量體系認證的要求越來越高，對審核發現的不符合項要正確看待，不能一概而論，認為不符合項多、一般性問題多就是質量管理沒有做好。作為領導要認真思考我為質量管理提供了哪些資源，如何通過審核的不符合來持續改善質量體系管理。

8、不能在審核中有效溝通

不管是第二方審核還是第三方審核，經常會出現審核機構在審核中的溝通不能有效進行，有一些審核機構甚至把自己當做“皇帝”，認為受審核工廠要完全遵守自己的“不平等條約”，不能有任何的異議；受審核的工廠領導也是抱著不要得罪審核員的目的，對體系管理要求。其實審核的目的就是要給工廠指出問題和不足究竟是什么，只有雙方溝通確認，對問題理解透徹后，才能心服口服真正起到改善的目的。

那么，如何實現質量體系的有效性？

1、把“寫所需，做所寫，記所做”的原則落到實處

編制質量體系文件（質量手冊、程序文件）的目的是為了規范員工的工作，員工是否自覺按照程序文件的要求開展工作，是評價有效性的量化指標之一。很多通過認證的企業都會有同樣的感觸----文件好編執行難。其實，突出系統性、實用性，“寫所需，做所寫，記所做。”，對質量記錄采用表格的方式操作，會取得很好的預期結果。

2、通過滾動式質量內審進行自我糾偏

認真開展質量內審工作，是質量體系管理的重要環節，要能夠做到審核橫到邊、縱到底，覆蓋全公司，進行自我糾偏。實踐證明，即使企業通過了質量體系認證，質量體系在實際運行中，總是還會出現這樣那樣的問題。

如果沒有一個不斷發現問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的機制，就會出現各種影響質量體系運行的問題，逐漸使質量體系運行困難，最終導致質量體系名存實亡。一般內審，基于內部的層級關系，通常不會審核管理層，其實是不對的。因為管理層對質量的處事態度直接會影響到員工對質量工作的態度。

3、關注質量成本讓顧客滿意

質量成本是評價質量管理水平的量化指標之一，沒有效益的公司的質量可想而知。企業質量工作體現質量管理思想----七項基本原則，視“顧客為上帝”，不但要重視提供給顧客產品的品質，還要與顧客搞好關系。顧客滿意，其實還有許許多多的溝通與理解。

在企業經營過程中，質量管理要從企業的實際情況出發，不能一味對顧客提出的所有要求照辦，有些超出企業承受改善能力的要求，通過溝通來化解。

4、流程化工作規范實行追溯制度 產品和服務質量通過流程化工作規范來保證，對任何的不合格品都要查明不合格的原因，能夠有效的追溯到責任人，即使不處罰，僅僅進行曝光，也能起到提升質量意識的作用。對重復出現的不合格要進行重點跟蹤閉環，通過質量案例和質量分析會的形式對員工進行事實教育。

5、管理層時時刻刻要體現質量“大智慧”

工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡單的工作分解成那么多環節，非要弄什么作業指導書，難道沒有這東西，我們就造不出好產品來了嗎？還有很多人經常抱怨：要都按照這個來，我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產部發生矛盾的時候，企業經營者（管理層）更多的希望是產品差不多就行，要以生產、銷售為主。

所以很多時候，企業的質量體系管理是無奈的。張瑞敏砸冰箱的故事，體現的是張瑞敏背后的大智慧，引領海爾成為了國際化的大公司。但是真正面對產品質量的時候，卻很少有看到更多的“砸冰箱”的故事，也就不難理解眾多企業的蕓蕓眾生。

質量體系管理作為制造業乃至整個企事業單位管理的重要組成部分，需要高層的持續重視和授權，需要品質員工的持續改進，需要全組織的PDCA螺旋式質量環的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質量工作得到提升，質量水平上臺階。

第五篇：你該怎樣工作讀后感

幾句簡單的鼓勵，讓我感受到主任對我給予的厚望，我會努力，真正靠自己的勤奮和投入有所作為！以下為讀書的感悟，希望能用文字記錄下來，與工作室的同伴交流，你該怎樣工作讀后感。

《你該怎樣工作》讀后感

（一）《你該怎樣工作》是一本勵志書，看了序言后，被它吸引了，里面以很中性的立場，很實在的點出了“打工者”真實存在的一些想法，道理深入淺出，深有同感。

一、你在為誰工作

確實，我們大多數人都認為是為單位工作，為領導工作，其實這就是我們工作很累的原因，因為，我們有此心態，我們就成了工作的奴隸，我想這也是為什么會有80%的人不成功的原因，寓樂于工作、駕于工作。這樣你就是工作的主人 努力認真的態度做好每件事，在工作中積累提升，把工作做為事業，必定成就事業，這可能說是20%的人會成功的主要原因。

二、為價值工作還是為薪水工作

事實上，我們很多人會抱怨領導不重視自己，自己的工薪太少，自已代遇少等等。其實，我認為一個人的工作，永遠是為自己，只有付出大于得到，讓領導真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

盡力想象自己的工薪不如將眼光放遠，發揮自己的才智與熱情用于工作之上，保持自己的工作熱情，這才是支持、幫助自己的發展與成長，讀后感《你該怎樣工作讀后感》。

平時睡覺之前，先要看一會書，今天看了書中的第四章，這些信念一輩子都要堅持，用心去做每件事對我感觸很深。書中說到：用心做好每件事，做每件事都要用心，這是要求員工應該具有的職業道德。用心做與用手做不一樣，只有用心做才能獲得好的質量和效果，也才能不辜負自己的職業。工作中要牢記“不做便罷，做就做好”。

就如：有一段時間我園被老板買下來，我經常抱著我只是打工的、我是為我的養老金而工作的、其他一切與我無關的態度工作。過了不久，發現如果這種工作態度到最后會導致每月的養老金都交不起。我覺得工作是為我自己，一定要把工作看成是自己的事業。在日常生活中用心做好每件事，那成就肯定會超出自己的預期：有付出才會有愛。

作為一名教師，一定要有責任感。現在我每天都和我班的幼兒抱一抱，俯下來聽聽他們的童言稚語，幫他們拉拉衣服、梳梳辮子，帶領他們一起活動、游戲。漸漸發現每個孩子都一樣可愛、漂亮，那份關愛完全由心底涌出。

因為我付出了，所以也就感到了愛。所以我更加嚴格要求自己，每一件事都要用心去做。能做到最好，就不要允許自己做到次好。能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不論我是民辦的老師或者我只拿一點點工資，我都會保持很好的工作作風。用心、用創作的態度去對待每一件事。