第一篇：蔬菜工作總結

蔬菜站蔬菜生產工作總結

今年全縣蔬菜生產工作以設施種菜為重點，堅持一手抓舊棚生產，一手抓新棚建設，實現農民持續增收，不斷壯大蔬菜產業。重點抓了四郎河川區千畝設施蔬菜基地建設和百畝鄉鎮城郊設施蔬菜生產基地建設、無公害大蔥生產基地建設、高原夏菜基地建設，經過全縣上下的共同努力，較好地完成了全年各項目標任務，現總結如下：

一、主要工作任務完成情況

全縣完成瓜菜種植面積86513畝，其中瓜類8505畝，設施種菜13950畝（塑料大棚4006畝，中小拱棚種菜9284畝，日光溫室 660畝），大蔥栽植30000畝，高原夏菜10000畝，常規種菜完成24058畝。年產鮮菜12.8萬噸，實現產值1.26億元，實現農民人均純收入 630元。

（一）四郎河川區千畝設施蔬菜基地建設成效顯著

今年在四郎河川區恢復舊棚生產的基礎上，新建水泥骨架大棚300畝、300座，其中在永和羅川新建120座、宮河代店新建100座、永正樊灣子新建80座，使全縣水泥骨架大棚蔬菜生產總面積發展到2840畝，在生產上力爭做到建成一個投產一個，投產率達到100%；同時在永和羅川新建高標準日光溫室180座，使全縣日光溫室種菜面積發展到660畝。在此基礎上，并發展中小拱棚種菜9284畝。促進了四郎河川區千畝設施蔬菜基地建設的擴大和發展。

（二）城郊蔬菜基地建設提速發展

（三）萬畝無公害大蔥基地建設

全縣完成無公害大蔥栽植面積3萬畝，其中正茬1.8萬畝，回茬1.2萬畝，在大蔥生產中重點抓好秋季育苗，大力推廣春季育苗，狠抓田間管理。在山地大蔥發展種植的同時，向川、塬發展，重點抓了宮河彭姚川、東山頭、王錄、長口子四個無公害大蔥標準化示范區，搞好大蔥新品種的引進試驗，示范推廣優良大蔥品種，在此基礎上，農技推廣示xx縣項目把宮河彭姚川村確定為蔬菜項目示范村，評選了15個大蔥種植示范戶，輻射帶動該村300戶群眾規模種植大蔥。同時，組建大蔥經銷協會，實行產、供、銷一條龍服務，不斷提高銷售收入。

（四）突出農技推廣示xx縣蔬菜項目建設

今年，是xx縣蔬菜站實施農技推廣示xx縣蔬菜項目第一年，在項目實施過程中，蔬菜站用科學發展觀、政風行風建設和爭先創優活動統攬項目工作，以提高蔬菜示范戶的科技意識和任務能力為核心，以全面提升蔬菜產業的發展水平為基礎，以農民增收為目的，達到主推技術和主導品種到戶、技術指導到戶、技術培訓到戶、增產增收到戶，不斷提高農民素質，促進蔬菜產業邁上新臺階。蔬菜項目引進了西農八號、甘甜1號、津春3號、津優22號、隴椒2號、尖椒22號等 12個品種，主推了高隴覆膜栽培、膜下暗灌、空中吊蔓等7項技術，科技培訓、技術指導、主推品種、主推技術到戶率均達到96%。今年，全縣確定了7個蔬菜生產示范鄉鎮，20個示范村，300個示范戶，示范面積728.2畝，帶動6000戶，輻射面積15000畝。全縣建設宮河良種場、彭姚川、羅川、解川四個示范基地，規模5600畝。同時正寧大蔥地理標志認證已通過農業部審核，現已發布。

二、主要工作措施 蔬菜生產關系著xx縣經濟發展、農業增效、農民增收、豐富城鄉人民菜籃子的大事，在實際生產工作中主要采取了以下五個方面的工作措施：

（一）強化組織領導，落實工作責任

為了把全縣蔬菜生產各項工作落到實處，采取一把手負總責，分管領導包片，技術人員包點，層層簽訂了目標管理責任書，做到任務明確，責任到人，績酬掛鉤，年終兌現，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有擔子，因而確保了全縣蔬菜生產任務的落實。

（二）加大資金投入力度，制定優惠扶持政策 蔬菜產業開發資金投入是關鍵，特別是發展設施蔬菜生產，為了使四郎河川區水泥骨架大棚和永和羅川日光溫室瓜菜生產按時按期投產，保證宮河王錄、周家蘆堡子兩個鄉鎮城郊設施蔬菜基地建設落到實處，縣政府xx縣農牧局多方籌措資金，為四郎河川區投資500多萬元，為城郊蔬菜基地建設投資50萬元，解決了我縣蔬菜生產中資金不足的問題。特別是確保了永和羅川日濼曙室示范點今冬按期投產。

（三）緊緊依靠科技，加強技術服務

在技術指導過程中實行全程化服務，落實農技推廣示xx縣項目，充分發揮菜農示范帶動作用，以推廣無公害蔬菜生產為目標，主要技術措施有：一在品種上，按照“人無我有，人有我優”的原則，引進推廣尖椒22號、隴椒2號、2331、改良豬大腸、寶冠1號西紅柿、白豐8號黃瓜、西農8號西瓜、日本甜王甜瓜、掖選1號、章丘大蔥、三葉齊等20多個瓜菜新品種；二在育苗上，推廣嫁接育苗、營養缽育苗等新技術；三在施肥上，推廣無公害蔬菜栽培施肥新技術的應用；四在病蟲害防治上，堅持生物防治、農業防治、農藥防治相結合；五在生產管理

環節中，推廣標準化蔬菜生產栽培技術，專業技術人員深入田間地頭，進行現場指導。

（四）強化技術培訓，提高服務質量

采取靈活多樣的形式，利用農閑時間和蔬菜生產的關鍵時期，舉辦長短期培訓班，印發技術資料、聘請蔬菜專家講課、種菜能手顯身說法等形式，解決蔬菜生產中的技術難題。年初聘請了隴東學院劉金郎等蔬菜專家教授對設施瓜菜的種菜戶普遍進行了一次技術培訓，今年共舉辦各類瓜菜培訓班20期，培訓技術人員4000人（次），編寫“大棚無公害瓜菜技術規范”、“大棚無公害瓜菜病蟲防治方法”等技術資料5000份。

（五）搞好協調服務，解決生產難題

今年我縣大力發展設施種菜，早春凍害給設施蔬菜生產帶來了嚴重的經濟損失，為了解決因凍害菜苗短缺的難題，農牧局多方籌集資金先后從xx涇陽調回辣椒、西紅柿、黃瓜等菜苗60萬株，解決了宮河王錄、周家蘆堡子、城郊蔬菜生產基地以及四郎河川區設施種菜基地菜苗短缺的問題，保證了大棚因災能夠正常生產。

三、存在問題

雖然今年我縣蔬菜生產工作取得了較好的成績，但仍然存在著一些不能忽視的問題，主要表現在：一是部分群眾思想認識不到位，等靠要的思想比較嚴重；二是菜農文化素質低，管理粗放；三是蔬菜產業發展資金短缺；四是蔬菜產業發展是單一的政府資金支持，缺乏社會資金和群眾自籌資金；五是設施蔬菜生產建設中形象工程與方便群眾生產管理相矛盾，致使部分示范點有空棚，部分菜農無棚種。

四、今后工作打算

1、搞好永和羅川日光溫室反季節蔬菜生產。

2、重點抓好今冬明春大棚建設及育苗工作，為明春設施蔬菜生產奠定基礎。

3、抓好冬季菜農技術培訓工作。

4、進一步抓好農技推廣示xx縣建設項目。

5、抓好項目爭取工作。篇二：2015年蔬菜上半年工作總結 2015年蔬菜上半年工作總結

朝天區蔬菜發展中心

上半年，在省、市農業主管部門的大力支持和精心指導下，全區上下認真貫徹落實中央、省、市農業農村工作會議精神，加快發展優勢特色農業產業，深入推進現代農業園區建設，著力提升農業科技水平，不斷強化各項服務措施，高起點定位，快節奏推進，全方位落實，全區蔬菜產業持續穩定發展。

一、上半年工作情況

（一）日常工作順利完成 1.基地建設 上半年全區蔬菜種植面積達14萬畝，占全年規劃面積50%。其中，種植商品蔬菜10萬畝、越冬蔬菜9萬畝，建蔬菜標準化生產示范基地8萬畝，其中核心示范片2萬畝。

2.技術培訓 完成技術培訓20000人次，發放技術手冊 5000本，推廣蔬菜新品種15個，新技術5個。3.病蟲防治 上半年由于風調雨順，總體病蟲害源基數低，未形成大面積危害，蔬菜病蟲害統防統治率達100%。4.蔬菜信息檢測 今年上半年蔬菜豐產又豐收，萵筍、白菜、蘿卜、菠菜、馬鈴薯等產量、價格一路向好。前期萵筍出地價1.6元每公斤，目前馬鈴薯均價在1.6元每公斤，甚至高達2元每公斤。5.培育新型經營主體 從政策上加大了培育和扶持新型經營主體力度，為新型經營主體提供政策咨詢、技術培訓指導、市場信息等服務，支持開展新品種新技術試驗示范，如為平溪蔬菜專業合作社提供5種海椒品種進行試驗。改善水網路網等基礎設施建設條件，如將永才專業合作社納入農發項目進行申報。6.項目推進 目前2014年糧經復合項目正在努力推進，同時正在申報2015年糧經復合項目。

（二）重點工作推進迅速 1.平溪園區提升改造 包括基礎設施建設和科技試驗與推廣兩個方面，投資概算1080萬元。目前兩家施工方已開工建設，其中連棟溫室大棚區已完成平整場地，停車場已進入施工中期，預計10月份全面完工。2.院地合作 年初，與省農科院園藝所簽訂了合作協議，落實了11個合作子項目，包括15個品種，5項新技術，目前正處于試驗示范階段。3.冷鏈物流 該項目占地面積16.369畝，總建筑面積約2100平方米，投入資金459萬元，現已建成600平方米初選儲存及加工車間、600平方米冷藏庫、圍墻、場地等附屬設施，正在加緊完成電力安裝，確保下半年投入使用。

4.農超對接 與市區農產品批發市場，永隆、810等超

市，蜀門市場、東城市場等建立了合作關系，設立了固定蔬菜攤位，并協助金田公司正在抓緊建立蔬菜鮮銷直銷門店。5.農發項目規劃申報 成功申報省級財政500萬元的農發項目，目前正處于規劃實施階段。6.供澳蔬菜基地落實 6月份以來已經落實50個供澳蔬菜基地，目前正在進行環境測評和經營主體資質申報。

（三）特色產業有亮點 1.魔芋產業 上半年在汪家、小安、文安發展魔芋10000畝，在小安打造了5000畝核桃魔芋套作示范基地。

2.山葵產業 在曾家、李家新增山葵種植面積2000畝，川葵在朝天已初具規模。

二、下半年打算

（一）發揮項目效益，改善基地條件。利用“千斤糧萬元錢”糧經復合項目、扶持“菜籃子”項目、現代農業標準園創建等項目的實施，不斷改善基地基礎設施，鞏固提升已建蔬菜基地，開辟新建蔬菜基地建設規模。

（二）加快推進農業機械化建設。配合農機管理局大力引進和示范推廣適合我區曾家山地形特點、耕作模式要求的，多功能、復合型農業機械。

（三）繼續扶持農業經營主體力量。一是健全完善基地鄉鎮蔬菜專業合作社建設，重點對合作社技術人員、種植大戶進行技術培訓，提高種植技術水平。開展農資配送、集中

育苗、生產管理、統防統治、科技推廣、農機作業、產品初加工、市場營銷等專業化社會化服務。

（四）抓好冷鏈物流體系建設，拓展市場銷售渠道。配合合作社、蔬菜加工企業完善冷庫建設，發展預冷、倉儲、冷鏈運輸，使其盡早投入使用，拓展蔬菜銷售空間，構建現代市場營銷網絡，發展“農超對接”、直供直銷等新型市場營銷方式。2015年6月15日篇三：蔬菜辦2010年工作總結

按照縣農業和農村工作領導小組的安排，結合食用菌(蔬菜)產業發展規劃和2010年食用菌(蔬菜)產業工作重點以及市農業局重點抓好七個“突出”的要求，今年主要做了以下一些工作。

一、目標任務完成情況

全

年完成蔬菜種植面積17.65萬畝(其中小春蔬菜5.71畝，大春蔬菜11.94萬畝)，完成全年任務的115.03%，其中：設施蔬菜1.61萬畝，加工外銷蔬菜3.26萬畝。總產31.69萬噸，總產值6.02億元。完成奉獻蔬菜園、種苗中心栽培設施建設。

二、主要工作及成效

（一）實用技術示范 1.嫁接苦瓜示范。由于前兩年示范栽植嫁接苦瓜效果較好，今年擴大到龍臺、東北、瓦店等鎮鄉4個村，示范規模220余畝。示范成果顯著，枯萎病發病率低，畝產量達7000斤以上。

2.秋延辣椒示范。完成了縣科技局下達的2010年秋延辣椒示范項目102.6畝。

（二）引進品種試驗

今年我辦從江蘇鎮研辣椒研究所引進了辣天下（1號、2號、3號），綠箭、鎮辣3號、條椒王、泡椒王、干紅等32個加工辣椒專用品種在玉興鎮大學生創業園（金鉤村）試驗，并篩選出適應我縣種植，適合企業需要的辣椒品種4個。

（三）糧菜套作示范。1.完成了永興、民主、聯合、石龍4個村250余畝小麥/地膜辣椒套作核心示范，并改常規二金條種植為雜一代“辣天下一號”。2.完成了玉興、通濟、黃鹿、南山、倉山、富興和柏樹等鄉鎮12個村的小麥/青菜套作技術示范，并協調其與**江中源食品有限公司簽署了2047畝的訂單農業合同。

（四）完成災后重建

完成了龍臺鎮天堂村、金魚村、南山鎮三馬村、洪波村155100平方米復合材料大棚建設和東北鎮奉獻蔬 菜園、凱江鎮縣農場32832平方米鋼架大棚建設。4月下 旬通過農業局災后重建項目驗收小組初驗。5-8月完成竣工資料整理歸檔、項目總結工作。10月初 完成了資料和現場審計。

（五）強化設施栽培

利用災后重建項目在龍臺鎮天堂村和金魚村、南山鎮三馬村、東北鎮白梨村新建的889個約282畝復合材料大棚和鋼架大棚，發展春提前、秋延后蔬菜生產，使全縣設施蔬菜面積達1.61萬畝（其中：大棚栽培3460畝）。

（六）強化技術培訓

今年上半年受極端氣候（長時間低溫寡照）的影響，早春菜長勢差、落花嚴重、坐果低。我辦結合我縣蔬菜生 產實際，分別在通濟、南山、東北、玉興等鄉鎮以村為單位開展蔬菜生產技術培訓，并多次深入基地搞好技術指導。上半年共培訓5個村364人次，其中專題培訓 1個村63人次。組織現場技術觀摩3個村193人次，印發技術資料1150份。

（七）開展市場調查

今年3月開始，抽調專人堅持每周定點到城南蔬菜批發市場、光明與橋頭蔬菜零售市場調查11類42個蔬菜品種的批零價格，及時了解市場行情，掌握市場信息，分析菜價波動原因并上報市蔬菜辦。

（八）引進扶持業主

協助鄉鎮引進7戶西瓜種植業主分別在永太鎮、南山鎮、東北鎮、輯慶鎮、杰興鎮等地種植西瓜1654畝（其中大棚西瓜415畝、小拱棚西瓜47畝、地膜西瓜基地1192畝）；協助倉山鎮引進業主唐基樹等在響灘

村種植蔬菜110余畝，并通過協調植保部門無償給業主提供機動噴霧器2部。

（九）抓好質量安全

今年我辦協助局執法大隊、科教股，加強蔬菜基地和專合組織監管，重視農藥殘留檢測，做好農產品質量安全工作。共

抽檢蔬菜（食用菌）、水果等樣品4288個，總抽檢合格率96.39%。其中批發市場合格率100%，超市蔬菜合格率99.63%，蔬菜生產基地合格率100 %。

（十）晚秋生產示范

完成了晚秋生產示范片建設任務，緩解了秋淡蔬菜供應。一是早玉米茬秋菜豆示范片建設。在通濟鎮通濟村、倉山鎮響灘村利用早玉米收獲后的稿桿作支架示范種植秋菜豆200畝；二是早西瓜茬晚秋蔬菜示范片建設。利用南山鎮牽河村、三馬村，永太鎮明星村等早西瓜收 獲后的茬口示范種植早秋菜300余畝。篇四：蔬菜項目工作總結

隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與應用項目

工 作 總 結

隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與 應用”項目，項目編號：09220703d；項目起止年限：2009年1月-2010月12月；承擔單位于2009年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經費在2009年年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素，因地制宜，結合本縣實際情況，研發重點工作依托于張三營農業科技示范園區為核心區，做到了工作重點突出。縣自籌經費分別于2009年12月撥付到位20萬元，2010年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施，完成了項目進度所要求的建設內容，取得了一定的成效。現將工作進展情況總結如下：

一、項目主要考核目標及經濟指標

（一）基地建設：優質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.5萬畝；綠色蔬菜標準化生產基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。

（二）蔬菜總產量達到50萬噸，蔬菜產業產值超過6億元，占農業總產值的75％左右，帶動農戶5.5萬戶，11萬菜農，提高

農民人均收入500元以上。

（三）引進、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術5項。

（四）蔬菜龍頭企業建設。蔬菜龍頭企業的貯藏、加工轉化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上。

（五）培訓農民達到5萬人次。

（六）新成立蔬菜專業合作社2家以上。

（七）培育蔬菜專用有機肥生產廠2家。

二、項目工作完成情況

（一）基地建設：優質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.6萬畝。建設了蔬菜產業科技示范園區3個，示范帶動了全縣錯季蔬

菜標準化生產。一是建設了出口遠銷蔬菜示范園區，面積1萬畝，其中：標準化無公害蔬菜示范展示區8000畝；標準化綠色蔬菜示范展示區1500畝；有機蔬菜轉化示范展示區500畝；二是建設了郭家屯冷涼優質錯季蔬菜示范園區，面積1萬畝。其中核心區設在郭家屯鎮，面積500畝；三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區，面積5000畝。其中核心區在七家鎮，面積500畝。

（二）蔬菜總產量達到了51萬噸，蔬菜產業產值超過6.2億元，占農業總產值的76％左右，帶動農戶5.65萬戶，12萬菜農，提高農民人均收入550元。

（三）通過項目建設，兩年來共引進國內外高抗病的名、優、特新品種40個，經試驗、示范，現已推廣應用20個，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質。引進蔬菜產業高級技術人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術、利用沼渣、沼液生產有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項，總結制定出了適合冷涼地區的錯季菜標準化生產技術操作規程。

（四）以格林公司為主體，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業，使龍頭企業的貯藏、加工轉化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上；進一步打造了格林品牌產品。

（五）組織核心區及示范區的菜農進行培訓及參觀學習，培訓農民5萬多人次，使項目區內農民參與產業化經營比例達到75％。

（六）新成立了蔬菜專業合作社2家。分別湯頭溝鎮二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮東山蔬菜產銷專業合作社。完善了縣、鄉、村三級技術服務組織網絡。

（七）培育了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產廠2家。

三、資金使用情況

本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費40萬元。實際到位資金81.5萬元: 其中省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費41.5萬元。項目資金均落實到位。

在科技專項經費40萬元中，主要用于：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6.4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565 萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費用。縣自籌經費41.5萬元，主要用于：設備租賃費：2.5萬元；材料費:6.5 萬元;測試化驗加工費:11.4萬元;燃料動力費:5.4萬元;差旅費:3.2萬元;會議費:3.6萬元;勞務費:6.4萬元;管理費

2.5萬元。總計41.5萬元。

從整體項目經費支出情況看，超支1.5萬元左右。

四、工作措施

（一）加強領導，明確任務

為保證項目順利實施，按時保質保量地完成各項任務指標，在項目實施之初，我們成立了項目領導小組和技術指導小組。明確分工，任務分解，逐級簽訂目標責任書，調動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎。

（二）強化技術培訓，加快科技成果轉化

為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農業大學為技術支撐，進行蔬菜生產、栽培、加工等技術應用培訓班8次，召開現場會6次，兩年來共培訓人員5萬人次，發放技術資料1000份，明白紙20000張，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植戶的技術水平明顯提高，為項目實施提供了保障。(三)扶持龍頭，提升蔬菜產業化經營水平

按照扶優、扶強、扶壯的思路和目標，不斷加大對龍頭企業的扶持力度。產業以龍頭企業承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業貯藏、加工能力。企業多次在外地召開產品展銷

會，并積極參與各部門組織的產品推介會，提高了“格林”品(轉載于:蔬菜工作總結)牌的知名度。

(四)引進推廣優良品種，提高優質產品質量安全水平

為使蔬菜產品上質量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術引進上，嚴把技術關、質量關。在產品深加工生產中，嚴格按相關技術規程進行操作。蔬菜產業實行全程質量監控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發展。

（五）嚴格資金管理，專款專用

為加強項目資金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保專款專用。

隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與應用項目，項目組成員克服了時間緊、任務重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內容，下一步一是要進一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農民脫貧致富做出更大的貢獻。2011年11月10日篇五：超市蔬菜組工作總結21 超市蔬菜組工作總結

實習工作內容

雖然以前有去過社會做實踐，但是此次的工作對于我卻是一個全新的挑戰。因為我這次所面臨的是一個陌生的崗位———蔬菜水果銷售員。不過這份工作倒符合我的專業，在這首先得感謝輝良農場品種養殖場給我這個機會，(因為我們公司在蒼南的各大超市都幾乎有自己的賣場或攤位）所以讓我有了在人人樂超市生鮮部蔬果組實習的機會，而我的日常工作就是負責蔬菜水果的銷售。這需要我去摸索與實踐中去慢慢熟悉與了解這項工作。然而通過了一個實習階段的工作后，我也對這份工作有了層次上的新理解。以前總是覺得銷售員，不就是整天站著么，沒啥好大不了的，所以在被他們選在銷售員這崗位時還真的有點不高興。然而在此次實習工作階段后，自己也認識到了當初的想法是錯誤了，畢竟銷售員包括了太多的職責。我主要總結了一下我們在和大福百貨超市作為一名合格的偵察員應做的幾方面： 來到人人樂超市上班，這里雖然上班比較辛苦，但是在這里，不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉，而且享受到了團體的力量。我覺得過的很充實，也很快樂。

在實習的一個月，我們蔬果組在總部董事會和總經理的正確領導下，店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經過各部門經理的互相協調、幫助，加之地區營運和采購的大力支持、監管，使得蔬果組在穩步中求得了發展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經理到員工，形成了“拼搏、務實、協力、共進”的團隊精神。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、五谷類、和聯營五大部分組成，是生鮮部最大的一個組，這不僅體現在人員的組成和商品的銷售數量上，而且它承擔了整個超市最重要的職責——拉動全店來客，增加全店銷售。加之蔬果是人們日常生活的必需品，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區域。在最大限度滿足消費者的需求，保證食品安全的基礎上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳列，保證蔬菜和水果的新鮮、健康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。

實習工作過程(一)、嚴把蔬菜質量關。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必須從源頭來抓，我們每天會根據天氣、周末、節假日等外部環境因素的影響，根據顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。在收貨的時候，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質 量和新鮮度，嚴格把好蔬菜進入賣場的第一個關口。在扎菜和打包的時候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和新鮮，但同時要注意不能隨意的浪費。在每天中午和晚間我們都會對冷凍儲藏室進行整理，既保證訂貨量的準確性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。(二)、做好人員的有效管理，協調好員工與員工，員工與上級之間的關系。對于我們蔬果組來說，這一年來的確是付出了很大的辛勞，但是仍舊存在著許許多多的問題。是店長和經理眼中的老大難，人人談而色變。在我帶班的過程中，通過和員工交流深入的同時，我發現在管理上存在的問題主要是人員安排不當，分派不均。思想上，員工思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧，針對這種現象，在原有的分配基礎上，通過靈活的調整，進行一崗一員責任制和協同工作制，既要求責任到人，不互相依賴，又不自私自利，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的互相協作。大大提高了工作的效率和成效。在言論上，我們提倡有言就發，有話說在當面，不背后議論長短，幫助同事之間解開疙瘩，化解員工和領導之間的矛盾，從員工的口中能夠發現問題并解決問題。在開會的時候，向員工做思想工作，讓他們懂得團結才能發展，團結都能受益的例子，通過長時間的接觸，我反而覺得在這個組里呆著，能享受到快樂，雖然前面還有一段路要走，但是我有信心。(三)、準確掌握市場信息，靈活調節商品結構。對于蔬果組來說，市場的動態千變萬化，能否準確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品對于我們來說是最為關鍵的，目前，我們采用的是每日對競爭店東方紅新百店和南橋早市進行市調，合理調整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規定之外，我們還會根據顧客的需求，根據市場的變化，和供應商溝通，及時調整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在超市實習期間，我們組的促銷員在市場的調查、快訊的發放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的幫助，我非常感謝他們。

第二篇：全市蔬菜產業工作總結

全市蔬菜產業工作總結

2017年，在市委、市政府和農業局的正確領導下，在上級業務部門的大力支持下，市蔬菜辦認真貫徹落實中央、省、市農業農村工作會議精神，加快發展蔬菜產業，深入推進現代蔬菜園區建設，著力提升蔬菜種植業科技水平，不斷強化各項服務措施，全市蔬菜產業持續健康發展。

一、我市蔬菜生產基本情況

今年我市蔬菜種植面積32萬畝，較去年增加了2萬畝，總產65萬噸，產值30億元，圓滿完成了年初蔬菜規劃的各項任務。蔬菜品種多樣，形成了以蒜苔、豇豆、花菜、白蘿卜等露地蔬菜為主的大面積大宗產品和以“水果型黃瓜”、“櫻桃西紅柿”、“彩色辣椒”、“迷你南瓜”等為特色的高產高效栽培產品。另外，我市今年水生蔬菜面積達5000畝，西甜瓜面積6萬畝，食用菌5000平方米。

二、主要工作及成效

(一)開展全市各鄉鎮蔬菜種植狀況調研。一是對全市50家蔬菜種植大戶開展生產銷售調查，了解基本情況，進行登記和核實，幫助解決生產技術及市場銷售等難題；二是開展各鄉鎮產業化調研，摸清我市蔬菜產業發展現狀，形成《枝江市蘿卜產業發展現狀、存在問題及對策》《枝江市蔬菜產業發展面臨的問題及對策》等多篇調研報告，為我市蔬菜產業發展為政府決策當好參謀。

（二）抓基地建設，夯實蔬菜產業發展基礎。一是著力建設高標準蔬菜生產基地。2017年市蔬菜辦積極爭取宜昌城郊蔬菜基地建設項目資金34萬元支持明新、美合、袁華興等蔬菜專業合作社創建高產高效蔬菜產業示范基地，每個示范基地規模都在千畝以上，基地實行標準化生產，常年開展農殘檢測，建生產檔案，建設農產品質量可追溯管理系統。二是強力支持蘿卜產業發展。枝江蘿卜產業已進入發展盛期，2017年蘿卜種植面積達到4萬畝，種植區域從七星臺鴨子口、石套子蔬菜產業園區域向上擴展到沿長江一線都有種植，年總產量達到18萬噸。三是大力發展特色蔬菜。“水果型黃瓜”、“櫻桃西紅柿”、“彩色辣椒”、“檳榔芋”等特色蔬菜品種，正在不斷跟進。

（三）抓品牌創建，培育蔬菜產業發展后勁。依托蔬菜合作社、龍頭企業，實施精品名牌戰略。截止目前蔬菜產業先后獲得5個無公害、綠色食品識標以及榮獲“七星臺祘薹”、“董市甜瓜”等兩個地理標志稱號，使得我市蔬菜快步、健康進入市場，直供武漢、長沙、廣東、北京等城市大超市、大型賓館，獲得了良好的經濟效益。

（四）抓質量標準，促進蔬菜產業發展安全。推進蔬菜標準化生產，從生產源頭保證質量安全。一是開展蔬菜標準化生產技術培訓，編寫《無公害食品·蔬菜栽培技術操作規程》，印刷5000份發放給種植大戶。二是加強菜園投入品管理，積極開展蔬菜標準園、蔬菜板塊基地和無公害蔬菜基地創建，全市蔬菜產品標準化覆蓋率已達40%。三是加強“三品一標”認證指導，實行蔬菜食品認證穩中求進，七星臺建設無公害蔬菜生產基地4萬畝，百里洲和董市建設綠色蔬菜生產基地各2萬畝。

（五）抓科技推廣，強化技術培訓。一是做好蔬菜新技術新品種進村入戶指導工作，定期針對30個蔬菜種植專業戶進行上門技術指導，并以蔬菜種植專業戶為核心帶動小戶菜農學習新技術，試驗示范推廣蔬菜新品種5個。二是集中辦班開展培訓，全年舉辦20期培訓班，完成了1200人次的蔬菜標準化生產技術培訓，發放技術資料1萬余份。三是與省農科院協作舉辦試驗示范樣板，7月初在七星臺鎮成功召開了西甜瓜優質品種示范現場會，11月初舉辦了蘿卜輕簡高效栽培技術現場會。四是全年我辦技術人員下鄉100余次，深入田間地頭，為農民解決蔬菜種植的技術難題，及時傳達蔬菜銷售信息。

三、存在的問題

（一）蔬菜品牌建設落后。經過幾年來的工作努力，在三品一標建設上雖有了新的大突破，登記了七星臺祘薹、董市甜瓜等地理標志，但全市分區域顯示品種特色不突出，品牌亮點少。設施蔬菜品種對外依賴度較高，自主創新能力不強。

（二）基礎條件與現代農業生產不相符。一是生產基地電、路、水等基礎設施不完善、不配套等問題突出。被宜昌市納入城郊蔬菜基地的七星臺鴨子口、明新蔬菜基地，主干道狹窄，道路擁堵，運輸條件惡劣；灌溉設施缺乏，農民需打井灌溉因田間無生產用電線路而無法滿足。二是服務體系建設不完善，專業技術人才缺乏，信息網絡建設相對滯后；菜農素質總體水平不高，難以適應蔬菜新設施、新品種、新技術、新模式的生產需要。除蔬菜辦外，各鎮蔬菜種植專業技術人才缺乏。

（三）經營方式與市場營銷不相符。經營方式比較粗放，小規模分散經營依然占居絕對主體地位，農民把田頭當市場的多，出去找市場的少；蔬菜專業合作社數量雖有較大增加，但能帶動產銷協調發展的還不多。

（四）蔬菜技術推廣經費沒有保障。目前，承擔蔬菜產業發展技術服務的主要力量在市蔬菜辦，蔬菜辦人員工資有保障，但是指導蔬菜生產、技術攻關、產業調研等方面資金捉襟見肘，新品種新模式試驗示范等方面經費缺口大。

四、2018年工作打算

（一）制定蔬菜產業發展規劃。根據各鎮實際情況，按照“交通便利，布局合理，因地制宜，科學發展”的原則，認真制定發展規劃，在七星臺、董市等城郊蔬菜基地發展蘿卜、菜心、辣椒、豇豆、甜瓜等蔬菜瓜果，對百里洲重點發展標準化無害化蔬菜生產基地，其他各鄉鎮按照“一村一品”的發展原則，構建全市蔬菜信息共享網絡，推進蔬菜產業化進程。

（二）搞好產業服務。一是切實加強領導，成立蔬菜產業領導小組，將蔬菜產業發展與精準扶貧結合起來，把蔬菜發展列入重要議事日程。二是積極爭取省、市蔬菜基地建設資金，為枝江蔬菜發展保駕護航。三是開展蔬菜新品種新技術試驗示范和技術培訓，推廣標準化生產、“兩減一增”施肥技術和綠色防控技術，培養科技種菜帶頭人，助推蔬菜產業發

展。

第三篇：蔬菜公司工作總結

篇一：蔬菜項目工作總結

隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與應用項目 工 作 總 結

隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與

應用”項目，項目編號：09220703d；項目起止年限：2009年1月-2010月12月；承擔單位于2009年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經費在2009年年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素，因地制宜，結合本縣實際情況，研發重點工作依托于張三營農業科技示范園區為核心區，做到了工作重點突出。縣自籌經費分別于2009年12月撥付到位20萬元，2010年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施，完成了項目進度所要求的建設內容，取得了一定的成效。現將工作進展情況總結如下：

一、項目主要考核目標及經濟指標

（一）基地建設：優質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.5萬畝；綠色蔬菜標準化生產基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。

（二）蔬菜總產量達到50萬噸，蔬菜產業產值超過6億元，占農業總產值的75％左右，帶動農戶5.5萬戶，11萬菜農，提高農民人均收入500元以上。

（三）引進、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術5項。

（四）蔬菜龍頭企業建設。蔬菜龍頭企業的貯藏、加工轉化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上。

（五）培訓農民達到5萬人次。

（六）新成立蔬菜專業合作社2家以上。

（七）培育蔬菜專用有機肥生產廠2家。

二、項目工作完成情況

（一）基地建設：優質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.6萬畝。建設了蔬菜產業科技示范園區3個，示范帶動了全縣錯季蔬

菜標準化生產。一是建設了出口遠銷蔬菜示范園區，面積1萬畝，其中：標準化無公害蔬菜示范展示區8000畝；標準化綠色蔬菜示范展示區1500畝；有機蔬菜轉化示范展示區500畝；二是建設了郭家屯冷涼優質錯季蔬菜示范園區，面積1萬畝。其中核心區設在郭家屯鎮，面積500畝；三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區，面積5000畝。其中核心區在七家鎮，面積500畝。

（二）蔬菜總產量達到了51萬噸，蔬菜產業產值超過6.2億元，占農業總產值的76％左右，帶動農戶5.65萬戶，12萬菜農，提高農民人均收入550元。

（三）通過項目建設，兩年來共引進國內外高抗病的名、優、特新品種40個，經試驗、示范，現已推廣應用20個，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質。引進蔬菜產業高級技術人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術、利用沼渣、沼液生產有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項，總結制定出了適合冷涼地區的錯季菜標準化生產技術操作規程。

（四）以格林公司為主體，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業，使龍頭企業的貯藏、加工轉化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上；進一步打造了格林品牌產品。

（五）組織核心區及示范區的菜農進行培訓及參觀學習，培訓農民5萬多人次，使項目區內農民參與產業化經營比例達到75％。

（六）新成立了蔬菜專業合作社2家。分別湯頭溝鎮二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮東山蔬菜產銷專業合作社。完善了縣、鄉、村三級技術服務組織網絡。

（七）培育了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產廠2家。

三、資金使用情況

本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費40萬元。實際到位資金81.5萬元: 其中省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費41.5萬元。項目資金均落實到位。

在科技專項經費40萬元中，主要用于：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6.4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費用。

縣自籌經費41.5萬元，主要用于：設備租賃費：2.5萬元；材料費:6.5 萬元;測試化驗加工費:11.4萬元;燃料動力費:5.4萬元;差旅費:3.2萬元;會議費:3.6萬元;勞務費:6.4萬元;管理費

2.5萬元。總計41.5萬元。

從整體項目經費支出情況看，超支1.5萬元左右。

四、工作措施

（一）加強領導，明確任務

為保證項目順利實施，按時保質保量地完成各項任務指標，在項目實施之初，我們成立了項目領導小組和技術指導小組。明確分工，任務分解，逐級簽訂目標責任書，調動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎。

（二）強化技術培訓，加快科技成果轉化

為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農業大學為技術支撐，進行蔬菜生產、栽培、加工等技術應用培訓班8次，召開現場會6次，兩年來共培訓人員5萬人次，發放技術資料1000份，明白紙20000張，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植戶的技術水平明顯提高，為項目實施提供了保障。

(三)扶持龍頭，提升蔬菜產業化經營水平

按照扶優、扶強、扶壯的思路和目標，不斷加大對龍頭企業的扶持力度。產業以龍頭企業承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業貯藏、加工能力。企業多次在外地召開產品展銷會，并積極參與各部門組織的產品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。(四)引進推廣優良品種，提高優質產品質量安全水平

為使蔬菜產品上質量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術引進上，嚴把技術關、質量關。在產品深加工生產中，嚴格按相關技術規程進行操作。蔬菜產業實行全程質量監控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發展。

（五）嚴格資金管理，專款專用

為加強項目資金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保專款專用。

隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與應用項目，項目組成員克服了時間緊、任務重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內容，下一步一是要進一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農民脫貧致富做出更大的貢獻。

2011年11月10日篇二：蔬菜合作社2010年工作總結 **市蔬菜專業合作社 工作總結

**市蔬菜專業合作社由江蘇**公司農業有限公司于2007年12月發起成立，注冊資金50萬元。合作社運營三年來，在各級黨委、政府的領導和有關部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞“為菜農著想、替農民分憂、承擔風險、互利共贏”的辦社原則，一手抓業務經營，一手抓基地建設，帶動了農民致富，促進了生產經營規模不斷擴大，經濟實力不斷增強。現已發展社員552個，發展區域涉及**鄉和**辦事處兩個鄉鎮，建設蔬菜生產基地5000多畝，主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、甜椒、大白菜、甘藍、洋蔥等10多個，采取“公司+基地+農戶”和“公司+合作社+社員”的經營模式，是一個集蔬菜生產、加工、出口和農資供應、技術指導、生產實驗、國內貿易等于一體的新型農民經濟合作組織。從總體發展情況看，主要做了以下工作。

一、完善機制，規范發展。根據合作社法有關規定，于2007年1月在工商部門登記注冊，取得了法人資格。通過民主選舉，成立理事會、監事會，選出了理事長、理事和監事，明確了職責分工；結合實際，制定完善合作社章程，加強內部管理制度建設，在人、財、物、產、供、銷等方面制訂了一系列規章制度；確立了果蔬主導產業，組建了3個果蔬生產基地；設立了生產資料采購供應、農產品經營服務等業務服務機構；有固定的辦公經營場所；有利益分配管理辦法。做到了機構健全，職責分明，制度完善，有章可循，規范化程度不斷提高，促進了合作社的健康發展。

二、切實惠農利民，增加農民收入。為了解除菜農的后顧之憂，及時解決生產和經營過程中的實際困難，保證菜農年年都有可靠而又穩定的收入，合作社采取了一系列優惠措施。如組織技術人員和物資，做好產前、產中、產后服務：產前，統一購進優質種子、化肥等生產資料，以略低于市場價的價格分配給社員；產中，聘請技術人員進行種植、田間管理方面的指導，從壽光蔬菜研究所高薪聘請技術人員，對社員進行技術培訓和現場技術指導，同時還多次組織到外地考察學習；產后，聯系市場，把農民社員的產品按照每畝年純收入不低于1500元、收購價格高于市場價格統一收購起來銷售出去，確保農民社員的收入穩中有增。今年以來，企業用于良種、肥料、機械、信息設備等方面的資金達50多萬元。通過合作社組織生產經營活動，農民從中獲得了較大的受益，農業畝產效益增加900元，社員收入比入社前增加了800元，合作社所在區域農民年均收入由過去的4800元增加到5600元。通過服務讓利、最低保護價保利、助農增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。

三、加強基地建設，實現規模發展。建立農產品基地是農業產業化經營的重要前提，是組織農民有效有序進入市場的基礎，也是企業發展的依托。今年初，合作社在鞏固提高**鄉蔬菜基地品質的基礎上，又建設了**辦事處標準化蔬菜基地。該基地計劃面積10000畝，今年已種植5000畝，主要為胡蘿卜和馬鈴薯。明后兩年將擴大到10000畝，除種植蔬菜外再增加水果種植，以張王村現有黃金梨基地為基礎，逐步向周邊村擴大。該基地規劃已與**辦事處達成鄉企合作共建萬畝果蔬基地協議。為了確保基地發展，合作社不斷加大資金投入，今年以來，企業用于基地良種、肥料、機械、橋涵設備等的墊支和扶持資金達300多萬元。該基地將使3700多戶農民受益，增加農民收入2100萬元。

四、引進培育新品種，推廣使用新技術。為了便于基地大面積應用新品種新技術，合作社以小高村為示范點，集中500畝熟地，投資120萬元，從韓國引進“天使紅芯”胡蘿卜新品種，進行新品種、新技術種植實驗。首先，按農業標準化要求，對示范點內土地進行溝、路、林、渠、水綜合整治，使其達到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標準。其次，在生產上，全面推行新技術：一是引進推廣栽培新技術、新品種和新栽培模式，同步推進農用物資的標準化、規范化，大力推廣平衡施肥技術，增施有機肥，配方施肥，科學合理施肥；二是落實農業、物理、生物、生態病蟲害綜合防治技術，選用高效、低毒、低殘留農藥和益植霉素等生物農藥，使病蟲害得到了有效防治；三是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無污染的水源灌溉，積極推廣滴灌、管灌等節水灌溉技術，有效控制了有毒有害水質污染土壤；四是加強農業防治和生態控制，大力推廣抗病蟲品種，保護天敵；在保護地栽培中，推廣生態控制，創造有利于果蔬生長而不利于病害發生的生態環境；五是加強高效、低毒、低殘留農藥和生物農藥的篩選和使用，組織技術人員開展新農藥使用培訓，指導群眾科學合理使用農藥，努力提高產品質量。新品種、新技術的應用推廣，進一步提高了蔬菜產品質量和產量，今年秋季胡蘿卜獲得大豐收，畝產達4000多公斤，產品質量明顯好于當地普通品種，價格比市場價高15-25%。

五、實行標準化管理，提高農民組織化程度和生產技術水平。由于農民組織化程度低，傳統生產觀念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生產方式各異，造成產品質量參差不齊，效益低下。面對合作社建立后的新局面，對蔬菜生產按照標準化要求實行統一規范管理十分必要。為此，合作社專門成立了生產技術中心，在種植管理上實行“六統一”，即統一引進良種，引進了胡蘿卜、大蔥、甘藍、馬鈴薯、甜椒、鴨梨等十幾個優良品種，統一種植，統一施肥、統一用藥，統一技術培訓與指導，統一收購，使產品適應了市場需求，產品質量提高，社員增收。投資萬余元購臵了電腦等信息設施，使社員及時學習和了解外地的新技術、新經驗、新行情，不斷捕捉信息資源，取人之長，補已之短。通過舉辦技術講座、入戶指導、發放明白紙及媒體宣傳等多種形式，加強對農戶技術知識培訓和指導，提高了農民的組織化程度和生產技術水平。

三、示范作用突出，成效顯著

該社成立近一年的時間，已開始顯現出其積極作用和顯著成效。一是促進了農業生產的規模化。圍繞當地的優勢產品，組織農民從事專業化生產，帶動了“一村一品”、“一鄉一業”的發展，形成了各具特色的產業帶，促進了規模化生產。二是提高了農業標準化水平。通過發揮農民專業合作社的組織載體優勢，對內有效地組織實施農業標準化生產，對外統一質量、價格，提高了應對市場和技術壁壘的能力，增強了農產品市場競爭力，保護了農民利益。三是提升了農業產業化經營水平。合作社在龍頭企業與農戶之間發揮著橋梁和紐帶作用，成為調節龍頭企業與農戶利益關系的重要力量，提升了農業產業化整體水平。四是培養了新型農民。合作社在為農民提供服務、增加收入的同時，也積極發揮了內部的教育、培訓功能，培育和增強了農民的市場觀念和民主意識，鍛煉了農民在科技推廣、分工協作、組織管理、市場營銷、對外聯系以及民主決策等多方面的能力，逐步成為培養有文化、懂技術、會經營的新型農民的有效載體。五是培育了自己的產品品牌。現已擁有**公司牌無公害甜椒、大白菜2個蔬菜品牌，胡蘿卜綠色食品認證已向省綠色食品辦公室申報，目前正在審批中。合作社胡蘿卜生產基地也已列入“市級農業標準化示范基地”認證范圍。從而提高了合作社和產品知名度，為合作社的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場空間。六是增加了農民收入。通篇三：區上半年蔬菜工作總結 區上半年蔬菜工作總結

今年以來，我局根據全市蔬菜工作的總體要求和部署，緊密結合張店實際，緊緊圍繞建設“幸福張店”總目標，立足本單位工作職能，以深入貫徹落實群眾路線教育實踐活動為動力，扎實推進各項工作，取得顯著成效，完成上半年目標任務。

一、蔬菜產銷情況

上半年,我區蔬菜生產形勢較好。全區蔬菜生產面積保持穩定，蔬菜總播種面積0.34萬畝，比去年同期增加0.03萬畝，同比增長9.7%，食用菌栽培面積6.8萬平方米,比去年同期減少4%。全區蔬菜總產量2358萬公斤，比去年同期增加6.8%；總收入3167萬元,比去年同期增加10%；純收入2379萬元,比去年同期增加13%。全區食用菌總產量2318噸，比去年同期減少3.3%,總收入608萬元，比去年同期減少1.6%；純收入388萬元，比去年同期減少0.7%。

二、蔬菜主要工作開展情況

上半年,我局堅持“五個面向”，提升“五項服務水平”，為全區蔬菜經濟又好又快發展傳遞正能量。

1、面向新農村建設，加快蔬菜產業體質增效。認真落實“菜籃子”工程建設行政首長負責制，以付家鎮銀基農業生態園和灃水鎮高東蔬菜標準園為重點，進一步完善現有優質蔬菜基地建設，大力實施科技興菜戰略，切實加強生產指導和科技培訓，全面落實無公害蔬菜標準化生產技術規程，促進了蔬菜生產效益進一步提升。上半年，組織技術骨干或邀請有關專家深入生產一線舉辦培訓班4期，培訓菜農800余人次，組織技術人員開展科技下鄉4次，發放技術材料4000余份，推廣蔬菜新品種4個，開展現場技術指導10次，為菜農解決生產難題60余個。

2、加強蔬菜園區化建設，推動都市農業健康有序發展。我局牢牢把握蔬菜標準園“五化建設”,著力加強蔬菜標準園基礎設施建設,促進蔬菜發展方式轉變，推動全區設施蔬菜再上新水平。

一是繼續推進張店銀基農業生態園建設。目前，園區面積發展到180畝，建成高標準冬暖大棚9個、高標準拱棚10個，種植反季節蔬菜和時令蔬菜10個品種，該園區建立了完善的監管制度，田間記錄完整，檢測儀器、檢測記錄完備，億鄉源牌黃瓜、番茄、菜椒等三個品種取得綠色食品a級產品認證，優質品牌蔬菜商品化銷售進一步推進，與市區大中型超市實現農超對接，每月為中心城區市民提供綠色優質蔬菜60萬公斤以上。園區被評為“市級都市農業示范園”、“xx市十佳蔬菜標準園”，銀基農業開發專業合作社獲得“xx市農民專業合作社示范社”等稱號。

二是大力建設高東蔬菜標準園。規劃園區總面積600畝，計劃總投資2000余萬，三年內全部建成。目前已建成高標準冬暖式大棚16個，高標準拱棚13個，占地面積210畝，水、電、路、渠等基礎設施建設扎實推進，積極推廣標準化生產技術，園內嚴格蔬菜生產技術規程操作，建立健全生產檔案。積極推廣防蟲網、頻振式殺蟲燈、性誘劑等病蟲害農業、物理和生物防控技術。技術規程、明白紙、田間管理檔案全部入棚，進一步完善投入品管理及產品檢測制度，實現100%標準化生產。推動標準園產銷一體化經營模式。實現了三個統一，即統一種植模式，統一技術指導，統一農資供應，逐步將標準園培育成為一家集蔬菜良種培育、規模種植、集中加工、銷售為一體的專業化、現代化農業企業，主要從事安全、優質、高效、生態、綠色有機蔬菜的研究開發、生產、培育及推廣。

3、加強蔬菜質量監管，提升服務保障城鄉居民“菜籃子”消費安全水平。一是著力加強檢測中心建設。依照年初確定繼續實施實驗室資質認證的工作目標，加強檢測中心軟硬件的建設，并順利通過省專家評審組考核，取得山東省質量技術監督局頒發的資質認定計量認證證書。二是認真履行區委區政府制定的全區蔬菜例行監測工作。1-6 月份全區共抽檢蔬菜樣品216個，形成檢測報告6次，樣品檢測合格率保持較高水平，在98%以上。三是強化基層檢測網絡營造食品安全氛圍。積極指導各蔬菜生產基地、批發市場、農貿市場及超市建設蔬菜質量基層檢測點，各檢測點實現了“四有一規范”，組織技術人員，指導各基層檢測點實施蔬菜質量日檢批檢制度、檢測結果公開公示制度，不斷提高基層監測點科學運作水平。

3、面向綠色蔬菜營銷市場建設，提升服務優質品牌蔬菜整合能力。我局組織力量深入蔬菜流通企業，積極為企業提供政策、信息、技術及人員培訓等方面的支持和服務，進一步調動企業經營者發展蔬菜營銷的主動性。上半年，共推廣綠色品牌蔬菜14個，34個“綠色蔬菜專柜”和4個綠色蔬菜配送中心得到進一步完善和發展，每月可為城鄉市民提供600萬公斤以上的安全優質綠色蔬菜，有力地促進優質蔬菜品牌的整合，擴大了綠色無公害蔬菜的供應和消費。

4、貫徹落實蔬菜基地百日整治專項行動。一是與農業部門密切配合，按照標本兼治、打防結合和屬地管理原則，對轄區內基地、標準園投入品使用情況進行了檢查，督促蔬菜生產主體嚴格按照規定使用生產投入品。通過檢查，我區未發現違規使用高毒劇毒農藥、亂施化肥、超限量或超范圍濫用添加劑等行為，切實做到了“四禁止三嚴格”。二是積極運作菜籃子產品質量監督檢測中心，指導和督促基地和標準園農殘速測點強化自律意識，自覺履行質量安全主體職責，充分利用配備的檢測儀器設備，對本單位生產的蔬菜，積極開展自檢業務，做到檢測不合格的，禁止流入市場銷售。三是建立健全蔬菜準出追溯制度，包裝標識制度，責任追究制度等，明確法人代表是蔬菜基地產品質量安全的責任人。基地和標準園蔬菜產品上市前進行自我檢測或者委托區農產品質量檢測中心檢測，檢測合格方能準出入市。對市級以上蔬菜標準園，上市蔬菜產品全部進行包裝銷售，附帶產地證明。

三、工作中存在的主要問題

通過上半年的工作，我們在看到工作成績的同時，也要正視面臨困難和存在的制約因素：一是我區蔬菜生產總體規模偏小，蔬菜生產基地的集約化品牌化程度需要進一步加強。二是蔬菜生產技術標準還有待于進一步提高。三是蔬菜質量監管體系還存在著一些薄弱環節，如對集市路邊攤點及散戶菜農的蔬菜質量管理難以全面覆蓋。

四、下半年工作打算

一是繼續穩定全區蔬菜生產面積，緊密結合全區都市農業發展大局，大力開展蔬菜標準園區創建活動。進一步規范和完善宋家銀基農業生態園、高東蔬菜標準園建設,積極推動蔬菜標準化生產和品牌化銷售，充分發揮科技引導和示范帶動作用,讓廣大市民更方便的購買到安全、新鮮、優質的放心蔬菜。

第四篇：2007年蔬菜工作總結

2007蔬菜工作總結

（懷化市蔬菜辦）

今年我市蔬菜工作在市委、市政府的正確領導和省蔬菜辦的指導下，按照國發[2002]15號和湘政發[2002]29號文件及省蔬菜辦的具體工作部署，堅持“以提高蔬菜質量和效益為目標，以基地建設為基礎，以質量監測為手段，以嚴格控制農藥使用為切入點，實施從‘基地到餐桌’全過程的質量保障”的指導思想，全面啟動“放心菜”工程，努力推動我市蔬菜產業快速健康發展。現將全年主要工作總結如下：

一、2003年工作回顧

回顧全年蔬菜工作，我們取得了一定的成績，主要表現在：

（一）蔬菜供應均衡，價穩質優。全市蔬菜生產總量達12.9億公斤，社會供應量1.99億公斤，人均日蔬菜供應量0.61公斤，基本做到了均衡供應，滿足了全市蔬菜需求。鮮菜零售均價1.75元/公斤，較去年略有上揚。由于科技興菜水平的逐步提高，食用仙人掌、七彩椒、蘆筍等各種時令菜、精細菜的品種與數量逐漸增多，極大的豐富了市民蔬菜消費。

（二）基地建設水平逐步提高。專業蔬菜基地面積達2.75萬畝，各類大棚覆蓋面積為6324畝，推廣遮陽網95萬平方米，較去年增長18.8%，雙色地膜覆蓋面積達1.7萬平方米，各種排灌設施較往年有所改善。農村商品菜面積也逐步擴大為25.6萬畝，較去年增加11.3%，菜農種植水平逐步提高。

（三）“放心菜”工程全面啟動。我市現有省“放心菜”基地5個，市“放心菜”基地5個，有9個縣（市、區）成立了蔬菜質量監測站（點），擁

有蔬菜質量監測儀器17套。其他沒有建立監測機構的縣（市、區）目前正在抓緊籌建。各縣（市、區）基本上建立了1個“放心菜”銷售點，全市共建銷售點19個。通過多種方式全面啟動我市“放心菜”工程。

（四）逐步培育出一批品牌蔬菜。在實施“放心菜”工程的過程中，各地把做響品牌做為提高質量、增強市場競爭力的重要內容來抓。逐步形成了中方茅利溪荊坪無公害蔬菜、芷江公坪紅菜苔、芷江明山紅線椒、鶴城清水井無公害蔬菜等一批蔬菜品牌。品牌蔬菜不僅有效的提高了蔬菜產品的知名度和市場競爭力，而且也給菜農帶來了較好的經濟效益。

二、主要抓的幾項工作

今年我們在抗擊“非典”的同時，始終圍繞國發[2002]15號和湘政發[2002]29號文件精神，根據我市蔬菜工作實際情況，積極調整工作思路，突出以下工作重點：

（一）加大科技興菜力度，努力提高種植水平。

蔬菜產業化發展水平的高低最終取決于科技進步和科技含量的高低。只有把科技成果推廣和應用于生產實踐，才能轉化為生產力并產生良好的經濟效益。我們堅持以科技為依托，發展蔬菜產業，逐步提高蔬菜科技含量，推動蔬菜產業的快速發展。

1、認真搞好優新品種及新型設施、生物肥料、生物農藥的引進推廣工作。為了提高蔬菜品質，滿足市民蔬菜需求，我們通過市菜科所及種菜大戶試種系列優新品種，成功后大力推廣。先后引進推廣津研系列黃瓜、藍山苦瓜、湘研系列辣椒、紫線茄等品種。全市今年共引進優新品種31個。此外，我市還結合“放心菜”工程推廣了葉扶力、綠乳銅等新激素、新農藥。在推廣遮陽網、防蟲網、雙色地膜等設施的基礎上，今年又推廣了振頻式殺蟲燈。要求省、市級“放心菜”基地必須安裝殺蟲燈，目前共安裝51盞。通過加強物理防蟲技術，有效地降低了農藥使用次數，提高了蔬菜的質量。

2、加強科技培訓，培養一批蔬菜科技示范戶。隨著科技的進步，傳統的僅憑經驗種菜方式已不適應現代農業的發展。市蔬菜辦及時下發了各種科技種菜資料2700份，并多次組織技術人員深入市區主要蔬菜基地，指導農民科技種菜。全市舉辦各類蔬菜技術培訓班58期，受訓4100人次，共發放《懷化市無公害蔬菜技術操作規程》9400冊。通過科技宣傳培訓，培養了一批科技示范戶。如麻陽縣陶伊村村民向寬書，在蔬菜技術人員的指導下，選擇最佳栽培模式，進行科學種菜，2.3畝菜地年產值達2.3萬元，畝平均收入高達萬元，成為遠近聞名的種菜能手，帶動了全村蔬菜生產的發展。

（二）適應新的工作形勢，全面啟動“放心菜”工程

為了努力貫徹落實國發

97%。11月份，我辦還會同市人大“食品安全活動”檢查組對全市蔬菜基地、超市、市場的蔬菜進行抽樣檢測，市監測中心檢測人員將檢測儀器帶到現場檢測，通過電視臺的新聞報道，收到了良好的效果。由于監測力度加強，市場蔬菜質量明顯提高，全年沒有發生食菜中毒事故。

三是發布全市蔬菜質量監測報告，引導市民食菜消費。為了正確引導市民自覺消費“放心菜”，提升蔬菜質量，市蔬菜辦在辦公經費非常緊張的情況下，拿出一定資金在《懷化日報》開辟蔬菜質量監測報告專欄。從11月份起，每半個月公布一次全市蔬菜質量監測結果。公布的監測單位包括市監測中心、全市建立了監測站（點）的縣（市、區）和市中心蔬菜批發市場、湖天橋蔬菜批發市場，監測結果分基地、超市、市場三部分，以表格的形式發布，各地檢測的數量、合格率一目了然。每期報告還附注簡單的報告分析。從目前已發布的四期監測結果情況來看，收到了三個明顯效果：一是使市民了解到各類蔬菜農殘超標情況，哪些地方賣的蔬菜農殘超標較高，遇到農殘超標率較高的蔬菜如何處理等，正確引導市民消費；二是使蔬菜生產者、經營者努力提高蔬菜質量，使他們意識到，不合格的蔬菜在市場上是沒有競爭力的；三是通過公布監測結果，使大家都清楚的看到哪些地方建立了監測機構，哪些地方沒有建立，哪些地立建設了但沒有開展監測工作。通過比較，極大的督促了其他沒有建立監測機構的縣、市加快籌建監測機構的進程。監測結果發布后，不僅引起了廣大市民的廣泛關注，而且引起了政府及相關部門的高度重視，帶來了強烈的社會效益。

3、建立“放心菜”銷售點，為全面推行市場準入制積累經驗

為了逐步擴大市場準入制，我們從去年開始，首先在市內佳惠、德友兩個超市設立“放心菜”銷售點5個，二家超市分別與市蔬菜質量監測中心簽訂了安全銷售合同，由市監測中心定期不定期進行抽檢。通過一年的運作，反映良好。為了進一步擴大“放心菜”銷售，我們制訂出首先在超市實行市場準入制的工作思路，今年又在市內設立了二家“放心菜”銷售點。銷售點實行掛牌經營，亮證銷售，銷售點必須嚴格從“放心菜”基地進菜，確立專人登記，真正做到直供直銷，優質優價。目前，全市大部分縣（市、區）建立了至少1個“放心菜”銷售點。銷售點的建立不但為今后全面推行市場準入制積累了豐富的經驗，而且使一些有遠見的商家找到了新的商機。前不久，市內二家超市主動找到市蔬菜辦，要求給他們也掛牌銷售“放心菜”，這樣我們就由以前的被動變為主動，有利于“放心菜”工作的順利開展。

（三）積極探索蔬菜產業發展模式，促進全市蔬菜產業化發展

蔬菜產業是一個勞動密集型產業，投資少、見效快。當前，發展蔬菜產業成為各級政府農業結構調整的一個重要途徑。而我市目前蔬菜生產、銷售多是以戶為單位的家庭經營模式，蔬菜產品缺乏市場競爭力。市蔬菜辦在多次全市蔬菜會議上強調如何抓住當前產業結構調整的契機，尋求產業化發展道路。要求各縣（市、區）蔬菜辦要當好農戶的參謀，成為蔬菜產業化發展的領路人，積極尋求新的產業發展模式。今年上半年，市蔬菜辦擬定了一個招商引資項目書，擬與其他投資方合作，投資1200萬元建立懷化市綠色食品加工廠。該項目書被市政府看中后，市政府將該項目作為全市招商引資項目之一，在因特網上發布，尋求合作方。如合作成功，該項目將成為我市蔬菜加工業的龍頭，極大的推動全市蔬菜產業的發展。而芷江蔬菜辦則探索出“市場+基地+農戶”的產業化道路，很值得推廣。芷江蔬菜辦2002年推廣試種紅秀“2001”線椒，當時由于是新品種，不知品質、產量如何，農戶都不敢購買該種籽。縣蔬菜辦便采取賒銷的辦法，種籽先發給農民，并承諾只要按縣蔬菜辦的技術要求進行種植，統一使用指定的肥料、農藥、農膜等生產資料，平均畝產低于1000公斤，不收種籽款，并確定最低保護價0.8元/公斤，用全體干部職工的工資作擔保。因為有了保護價，農民心里踏實了許多，辣椒種籽很快被三個村試種，三個村委會分別與縣蔬菜辦簽訂了總面積300畝的訂單。收獲季節，辣椒長勢喜人。縣蔬菜辦又積極到長沙馬王堆蔬菜批發市場展樣試銷。由于該品種品質好，很快便被多個經銷商看中，成為辣椒品種中的搶手貨，迅速打開了市場銷路，以致于后來因缺貨，很多商販直接從長沙來到芷江菜地，看到確實沒有貨才罷手。有了成功的經驗，芷江縣今年發展紅線椒3000畝，同樣取得了可喜的成績。該縣明年計劃種植紅線椒面積擴大到1萬畝。芷江縣蔬菜辦的做法達到了農民增收、農業增效的目的，使蔬菜辦自身也得到了創收，為全市蔬菜產業的發展闖出一條成功的路子。

三、存在的問題

（一）無公害蔬菜工程需加大投入力度。發展無公害蔬菜需要多個部門的共同支持與配合，改善蔬菜種植環境，設立無公害蔬菜銷售點，進行蔬菜質量檢測等環節都需要相當的資金投入。而目前，我市財政緊張，蔬菜監測又不能收費，對無公害蔬菜工程的資金投入非常有限。

（二）蔬菜產業化程度有待提高。我市蔬菜工作雖然取得了一定的成績，但整體產業化程度不高。菜地規模化、標準化程度不高；基礎設施等硬件建設落后，抵御自然災害能力脆弱；蔬菜深加工環節薄弱；蔬菜批發市場調劑功能沒有完全發揮。

2007年，我們將繼續以“十七大”精神為指導，與時俱進，在本職工作中努力實踐“三個代表”重要思想，以“放心菜”工程為重點，切實抓好蔬菜產銷工作，為早日實現市民食菜安全放心而努力。

二○○七年十二月十日

第五篇：上半年蔬菜工作總結

上半年蔬菜工作總結

上半年蔬菜工作總結

一，上半年蔬菜產銷總體形勢

我縣自2000年引種西蘭花；2001年引種無籽西瓜、禮品瓜；2002年引種韓國白玉春蘿卜、日本鐵桿巨蔥；2003年引種大蒜、胡蘿卜；2005年引種大蒜、荷蘭蕓豆以來，經過科技引導、典型示范、市場銷售等環節。逐漸形成規模連片種植、栽培技術更加科學規范，許多外地客商紛至沓來，產品供不應求，我們利用青花菜、禮品瓜銷售的大好形式，不失時機地順利與客商、企業簽定了一些市場行情好，價格穩定及適合鮮銷、加工的其它類蔬菜品種訂單生產回收合同，為我縣發展無公害綠色有機食品蔬菜生產奠定了良好的基礎。

二，上半年所抓重點工作及取得的

成效

利辛菜辦上半年主要工作重點是以產業結構調整為重點，以經濟效益為核心，大力推進農業產業化經營，加強扶持農業產業集群的發展，堅持無公害標準化生產，進一步搞好綠色食品認證工作。

1．對我縣王人，汝集，中疃，望疃，江集，孫集，原創：雙橋，張村等八個鄉鎮的科技示范園區進行調查研究，摸清部分示范園區由盛到衰的原因，然后菜辦通過科技幫扶，尋求訂單，項目支持等措施來幫助這些由國家投資興建的園區恢復生產，重振示范園區優勢，提高整體輻射帶動能力。

2．做好全縣夏季瓜果蔬菜的田間管理工作，在電視臺《淝河農苑》農業節目中繼續具體介紹農業實用技術，并在孫集鎮劉郢村建立西瓜（禮品瓜）無公害標準化生產試驗示范基地。

3．加大與正規科研院校，單位合作力度，把農業科學技術及時轉化為生

產力。

4．宣傳和做好我縣無公害農產品和綠色食品認證工作。

5．繼續商討如何開展農副產品檢測工作，農委將寫報告向政府爭取一部分資金購買農產品檢測儀器設備，并安裝運行，開展日常農副產品檢測工作，讓全縣人民吃上放心菜。

6．健全信息網絡，為農民隨時提供信息。

7．進行全縣種菜大戶調查，建立菜農生產檔案。

8．積極開展訂單農業生產，為農產品尋求更廣闊的市場。

9.菜辦將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結合，生產與市場相結合，調整與行情相結合，把我縣蔬菜產業穩步向前推進。

三，存在問題

1，農民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發）,土地對于農民來說是農民的命根子，農民擁有土地是進可

攻退可守。

2，單產提高的空間有限。農產品價格上升的空間有限。.市場價格不穩，銷路不暢。面對小生產與大市場的矛盾，挫傷菜農的積極性。生產資料上漲，成本提高。

3，設施落后，品種老化，技術欠缺。

4，菜農到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養路費。由于農民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數都沒有相關的手續。

5，政策支持的空間有限

6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產

7，非農產業的收入影響農村經濟的發展

8，生產成本加大，農業效率增長緩慢

四，下半年工作思路和要點

我縣有些鄉鎮蔬菜生產落后、溫室

大棚閑置、農業科技園區關閉或轉型、農副產品找不到銷路、科學技術得不到推廣、蔬菜面積不能穩定。為此利辛縣蔬菜辦公室根據省蔬菜辦公室和我市農副產品管理辦公室有關文件指示，我縣以抓好書記的米袋子、健全縣長的菜藍子的工作任務為重點，我們通過農業招商引資、尋求訂單、科技幫扶等措施，加大菜辦的工作力度，結合我縣實際情況，因地制宜，我們將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結合，生產與市場相結合，調整與行情相結合等方法進一步做好我縣蔬菜產業化工作。

1．協調農業生產的三大關系即：市場---技術---管理

（一）產品要有市場和訂單，既農業生產要把農產品通過訂單的形式銷售出去，把產品變成貨幣。

（二）要把農業科學技術轉化為生產力，科學技術是第一生產力，必須把農業科學技術及時運用到農業生產上。

（三）生產操作要按照科學的方法操作管理，要把農民的一般經驗管理水平上升為科學管理水平。

2，大力推進農業產業經營

所謂農業產業化經營是指以市場為導向、原創：以效益為核心、以科教為手段、以農民家庭生產經營為基礎、以龍頭企業為紐帶，通過社會化服務、專業化生產、農科教結合，把農業的產加銷、貿工農諸環節有機結合為一體的現代農業經營方式和組織形式的農業產業化經營之路。

3．加大產業結構調整和進行無公害綠色食品的安全生產

進一步加大產業結構調整，促進農業增效和農民增收，采取積極主動的工作方式應對和適應新形勢發展的要求，在繼續把好農產品質量關的同時，通過進一

上半年蔬菜工作總結