第一篇：項目部社會治安綜合治理工作總結大全

項目部社會治安綜合治理工作總結

根據高速公路指揮部的部署，項目部積極推行“建設和諧項目部”構想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大社會治安綜合治理力度，積極做好治安防范、消防安全和綜合治理工作，狠抓各項防范措施的落實，努力實現了不發生刑事治安案件，不發生重大惡性事故，維持了良好的生產秩序，全面維護了項目部工作環境穩定，有利地促進和保障了各項任務的順利進行。為項目部的施工管理健康運行創造了積極的條件，為項目部實現指揮部的施工任務目標提供了基本保障。一年來，項目部被高速公路指揮部授予了“先進集體”的榮譽稱號，在“雙創雙優”勞動競賽活動中受到了表彰，被共青團市委授予“青年文明號”?，F將一年來我們在社會治安綜合治理方面的工作匯報如下：

一、組織健全、措施完善

（1）、項目部高度重視社會治安綜合治理工作，加強對綜合治理工作的組織領導，項目經理某某某任綜合治理領導小組組長，其他副職為副組長，各職能部門負責人為成員，并委派專人負責有關協調工作。

（2）、堅持“誰主管、誰負責”的原則，比較好地落實崗位責任制，形成了綜治治理工作由項目部臨時黨支部領導、部門負責、群眾參與、齊抓共管的良好局面。

（3）、認真學習中共中央國務院《關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》，認真研究部署工作，從施工企業的特點出發，結合項目部的工作特點，探討做好綜合治理工作的新方法、新途徑，不斷提高

思想認識，增強工作的責任感、使命感和緊迫感。

（4）、強化責任意識，明確各部門、各單位在綜合治理工作中的職責，比較好的落實了目標管理責任制，確保了一方平安。

（5）、制定完善各項管理措施，促進各項工作管理規范化。從制度上保障了綜合治理等各項工作的順利開展。

二、目標明確，責任到人

1、項目部綜合治理領導小組結合項目部工作實際，緊緊圍繞高速公路建設大局，堅持以生產經營建設為中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，做好保持內部治安秩序穩定的基礎工作，在爭創和諧施工環境上下功夫，認真查找不安定因素和不安全因素，做好預案，強調工作的預見性和防范性。

2、堅持“誰主管，誰負責”的原則，加強崗位責任制，做好綜合治理工作，“級級有人抓、層層有人管、事事有人問”。落實“預防為主，突出重點，保障安全”的內保工作方針。強化重點要害部位的管理，保證信息渠道暢通。

3、委派專人加強與施工生產周邊社會環境的聯系，堅持執行政府政策和指揮部有關規定，妥善處理相關事項，化解矛盾，為施工生產正常運轉創造條件。

三、開展依法治理，搞好法紀教育

1、項目部在員工中開展以“加強平安建設，促進施工管理”為主題的教育活動，提高廣大員工對綜合治理工作重的認識，從而積極參與這項工作。

4、認真組織開展“安全生產月”活動，宣傳《安全生產法》不斷增強安全意識。

3、將法制教育與公民道德教育、安全防事故教育結合起來，使項目部員工形成“講政治、講正氣、講法制”的良好風氣。使廣大員工自覺履行法律義務，規范自己的行為。

四、維護項目部的穩定、確保良好的生產秩序

1、建立健全不穩定因素和安全隱患排查機制，落實穩定工作檢查制度，基本做到了苗頭性、傾向性問題早發現、早調查、早解決。

2、堅持不穩定因素排查調研例會制度，定期分析項目部在施工管理過程中所面臨的各種因素，化解消除各種“熱點”、“難點”問題，維護健康的生產秩序。

3、按照指揮部的要求，建立健全內部信息網絡，拓寬信息渠道，保證信息交流通暢，為維護項目部的穩定和諧創造了有利的條件。

4、積極做好信訪、調研工作，把思想政治工作和解決實際問題結合起來，及時掌握信息，化解內外糾紛、消除隔閡，防止不良事件的發生。

5、保持與上級領導的聯系，重大問題及時反映，以獲得上級領導的指導和幫助。

五、加強治安防范，確保項目部環境安全

1、項目部安全職能部門經常深入基層檢查治安防范情況，及時發現和消除各種不安全因素。

2、明確各類值班人員職責，節假日期間做好值班安排工作，確定值班責任人，確保項目部駐地和施工生產基地的安全秩序。

3、加強對員工和施工人員的管理，做到警鐘長鳴，進行安全事故防范教育、遵紀守法教育，強化各項措施，落實各種制度，做好預警防范工作。

4、妥善處理與周邊環境的關系，創造良好秩序，為項目部的生產經營工作創造條件。

六、強化監督管理，保障生產安全

1、努力實現“杜絕重大人員傷亡事故，杜絕重大安全責任事故；不發生勞動安全責任事故，不發生設備安全責任事故，即“兩個杜絕”、“兩個不發生”的目標。

2加強安全生產管理，落實安全生產責任制，建立完善安全生產管理機構，做到機構、職責、人員、經費“四落實”。制定安全事故應急救援預案，并進行演練，不斷提高應對突發性安全事故的快速反應能力和處置能力。

3、認真組織開展安全生產月、“安康杯”競賽、安全生產知識競賽等活動，抓好安全生產培訓教育，配合有關部門對員工進行安全培訓，不斷提高員工的安全意識，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。

4、充分發揮安全保證運行體系的監管作用，做好安全技術交底工作。一級級交底到班組作業人員。定期對管理人員、作業人員持證情況進行復核，確保持證上崗。特種機械定期進行檢驗、維修、保養。建立健全安全臺帳，確保安全生產經費的合理有效使用。

5、按照有關要求，編制臨時用電方案，做好審批實施工作。切實做好外電防護、做好安全用電，做好設備檢修工作，確保設備完好、運行安全穩定。

6、加大消防宣傳教育力度，提高防火安全意識，制定各項防火安全規章，落實消防安全措施，確保設施器材齊備完好有效，經常組織消防安全檢查，對發現的問題及時下發整改通知，并督促其按要求進

行整改，堵塞隱患和漏洞，避免火災等事故的發生。

七、社會治安綜合治理責任書完成情況

一年來，為了抓好綜合治理工作，項目部領導和各職能部門，齊抓共管，維護了項目部施工管理和生產的正常秩序，為項目部完成高速公路建設指揮部的生產目標提供了基本保證，也促進了項目部的各項管理工作。

1、認真做好對員工的宣傳教育工作，提高員工自律的自覺性；

2、員工遵紀守法，未發生任何刑事案件；

3、沒有內部違紀違法現象；

4、沒有發生重大安全責任事故；

5、沒有治安事件發生；

6、沒有酗酒鬧事，打架斗毆，損壞項目部財物的現象發生；

7、沒有發生火災事故；

8、本著依法辦事，按制度辦事的原則，及時保持與指揮部和當地公安部門的聯系，妥善處理和協調與周邊環境關系，沒有發生惡性事件。

今后，我們將進一步做好綜合治理工作，又好又快地完成施工任務。

項目部 年 月 日

第二篇：項目部社會治安綜合治理制度

滁州東方花園二期項目治安綜合治理責任制度

根據公司要求，切實做好施工現場治安綜合治理維護穩定工作，圓滿完成滁州東方花園二期工程建設任務，經研究決定由項目部經理與各級管理人員和參建各工地負責人落實治安綜合治理維護穩定責任制。

一、責任范圍

（一）、項目部對各級管理人員和各工地的綜治維穩工作負有監督檢查職責，督促工作的開展。

（二）、各部室和工地負責人對綜治維穩工作負全面領導責任。

（三）、項目部經理、項目現場負責人工對本單位的綜治維穩工作負主要領導責任。

三、責任內容

（一）、認真開展“平安工地”創建活動，全面落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，杜絕重特大安全事故和責任事故，遏制較大事故和意外事故，努力實現“零傷亡”工程。

（二）、健全完善安全生產例會、首問責任、安全事故報告等工作制度，規范綜治維穩資料臺賬。加強從業人員的教育培訓，工地無違章操作和違規作業。

（三）、建立健全矛盾糾紛排調機制，努力化解和消除各種不穩定因素，做到小事不出工地，大事不出項目部。緊緊依靠當地政府和有關部門把矛盾消除在萌芽狀態。

（四）、排查整治安全隱患，重點排查安全生產、工地用電、易燃易爆物品存放、駐地建設、食堂飲食和消防安全等要害部位，下大力氣抓好整治較敏感的各種場所，確保工程平安。

（五）、堅持平時和節假日24小時值班制，防止工地材料和駐地物品被盜。

（六）、加強人員管理，堅持“以證管人，以房管人，以業管人”的服務管理措施，杜絕“黃、賭、毒”和其他違法犯罪行為。

（七）、認真落實農民工工資保障措施，不得克扣、拖欠農民工工資，不得發生群體上訪事件。

（八）、嚴格按照處置突發事件和群眾事件預案操作程序處置各類事件，杜絕群死群傷。

（九）、完善和保障從業人員的勞動保護用品，杜絕“假冒偽劣”用品進入工地。

（十）、嚴把特種行業、特種機械操作關，堅持持證上崗。

四、考核辦法

（一）、凡工地每發生一起一般以上（含一般）的安全事故，由上級依據國家法律法規及有關規定追究其有關人員的法律責任和經濟處罰。

（二）、凡工地每發生一起經濟損失10000元以上（含10000元）的安全事故，經調查落實，對所在工地負責人及相關人員處以1000元罰款。

（三）、凡工地發生農民工上訪，矛盾糾紛排查調處不及時，從業人員有違法犯罪行為、隱患排查整治不到位，無證上崗等違反責任內容的行為，并造成嚴重影響和后果，對所在工地負責人處以500元罰款。

（四）、年內無違反責任內容的行為，并全面實現“平安單位”、“平安工地”工作目標，由項目部在年終考核后獎勵部室負責人和工地負責人各1000元。

滁州東方花園二期工程項目部

2011年4月13日

第三篇：項目部社會治安綜合治理維護穩定責任書

施工現場治安綜合治理責任書

根據公司《2011年治安綜合治理工作安排》要求，切實做好施工現場治安綜合治理維護穩定工作，圓滿完成陽煤電石工程建設任務，經研究決定由項目部經理與各級管理人員和參建各工地負責人簽訂治安綜合治理維護穩定責任書。

一、責任范圍

（一）、項目部對各級管理人員和各工地的綜治維穩工作負有監督檢查職責，督促工作的開展。

（二）、各部室和工地負責人對綜治維穩工作負全面領導責任。

（三）、項目部經理、項目現場負責人工對本單位的綜治維穩工作負主要領導責任。

三、責任內容

（一）、認真開展“平安工地”創建活動，全面落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，杜絕重特大安全事故和責任事故，遏制較大事故和意外事故，努力實現“零傷亡”工程。

（二）、健全完善安全生產例會、首問責任、安全事故報告等工作制度，規范綜治維穩資料臺賬。加強從業人員的教育培訓，工地無違章操作和違規作業。

（三）、建立健全矛盾糾紛排調機制，努力化解和消除各種不穩定因素，做到小事不出工地，大事不出項目部。緊緊依靠當地政府和有關部門把矛盾消除在萌芽狀態。

（四）、排查整治安全隱患，重點排查安全生產、工地用電、易

燃易爆物品存放、駐地建設、食堂飲食和消防安全等要害部位，下大力氣抓好整治較敏感的各種場所，確保工程平安。

（五）、堅持平時和節假日24小時值班制，防止工地材料和駐地物品被盜。

（六）、加強人員管理，堅持“以證管人，以房管人，以業管人”的服務管理措施，杜絕“黃、賭、毒”和其他違法犯罪行為。

（七）、認真落實農民工工資保障措施，不得克扣、拖欠農民工工資，不得發生群體上訪事件。

（八）、嚴格按照處置突發事件和群眾事件預案操作程序處置各類事件，杜絕群死群傷。

（九）、完善和保障從業人員的勞動保護用品，杜絕“假冒偽劣”用品進入工地。

（十）、嚴把特種行業、特種機械操作關，堅持持證上崗。

四、考核辦法

（一）、凡工地每發生一起一般以上（含一般）的安全事故，由上級依據國家法律法規及有關規定追究其有關人員的法律責任和經濟處罰。

（二）、凡工地每發生一起經濟損失10000元以上（含10000元）的安全事故，經調查落實，對所在工地負責人及相關人員處以1000元罰款。

（三）、凡工地發生農民工上訪，矛盾糾紛排查調處不及時，從業人員有違法犯罪行為、隱患排查整治不到位，無證上崗等違反責任

內容的行為，并造成嚴重影響和后果，對所在工地負責人處以500元罰款。

（四）、年內無違反責任內容的行為，并全面實現“平安單位”、“平安工地”工作目標，由項目部在年終考核后獎勵部室負責人和工地負責人各1000元。

項目經理：

2011年4月13日 四川華鎣：

施

工

現

場

治

安

綜

合治

理

責

任

書

太行公司第七項目部 材料員：朱君梅

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標?，F總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日