第一篇：“四不、兩直”心得體會

面對四不、兩直我們準備好了嗎？

四不、兩直心得體會

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11·22中石化東黃輸油管爆燃事故發生后，總部召開了全系統4000人干部視頻會議，我公司領導、副總師及中層正職參加了視頻會議。會議傳達了總書記就做好安全生產工作的講話精神，反思11·22事故沉痛教訓，傅成玉董事長、李春光總裁宣布即日起在全系統開展安全大檢查，采用四不、兩直的檢查方式，即 四不：不打招呼、不發通知、不聽匯報、不用接待陪同;兩直：直奔基層、直插現場;全面排查整改事故隱患，排查范圍包括：廠內、廠際的原油、成品油、液化氣、天然氣和原料互供的管道。重點排查涉及穿跨越江河、懸空的管網，有管網的涵洞、涵管和其他設施，以及與市政、公用工程其他管網或設施有交叉、交匯的復雜地段，要求舉一反三，確保安全生產。

我們公司管網密布、地上地下、縱橫交錯、介質不同，總部此次檢查重點也是我們的安全要害之處。雖然，我們經歷過的安全檢查也不少，從以往的檢查來看，大多是事先有通知，大家有準備，基本是胸有成竹，按部就班。熟悉的是記錄什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條；習慣的是總結匯報等程式化的東西。對沒有事先通知的檢查和演練，我們幾乎沒有經歷過。如果遇到直插現場，能否處驚不亂、應答自如、平穩有序、處置有方，恐怕要打個大大的問號？

總部四不、兩直檢查不是目的，他考驗的是我們對以往大檢查中吸取的經驗教訓提煉了有多少？有沒有整改不徹底，重復出現的問題？有沒有 上面緊、下面松的現象？有沒有形成安全長效機制？有沒有做到 全覆蓋、零容忍？有沒有上升到人命關天的高度？是不是做到警鐘長鳴？我們企業小，面**全、環保和效益的壓力是大企業所不能體會的，用弱不禁風形容最恰當不過了，關停搬遷始終是懸在我們頭上的一根利劍。所以，打鐵還要自身硬，只有全廠總動員、全員參與、出謀劃策、狠下功夫、切實做到 徹底排查、不留死角，徹底整改、不留隱患，將本質安全做到位，也就會坦然面對等各種形式的檢查了。

第二篇：“四不直管”匯報材料

XX鎮“一把手”“四不直管”工作落實情況匯報

自 “一把手”“四不直管”工作正式實施以來，我鎮按照市紀委的部署，為全面貫徹黨的十七大精神，認真落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》和《龍井市建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年實施方案》，在市紀委的具體指導下，及時開展動員，多措并舉，做到了動員部署到位、計劃安排到位、領導力量到位、組織機構到位、工作內容落實到位，確保了各項工作有條不紊穩步向前推進。

一、“一把手四不直管”工作的主要做法

（一）加強組織領導，及時動員部署

加強組織領導，及時動員是開展黨政“一把手四不直管”工作的基礎。我們做了以下四個方面的工作。

1、組織學習、快速部署。在工作開展之初，xx鎮黨委召開了黨組會和機關職工進行動員，學習了文件精神，研究部署工作任務。認真組織學習中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012工作規劃》和市委《xx市建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年實施方案》等文件有關精神。使機關干部從貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識到實施“一把手四不直管”工作是市委、市政府貫徹落實《黨內監督條例（試行）》和民主集中制原則，加強黨內民主建設的一項重要舉措，對于加強黨風監督，落實黨風廉政建設責任制，做到高效施政，廉潔從政。

2、加強領導、形成機制。為加強對“一把手四不直管”工作，我們成立了“xx鎮一把手四不直管”工作領導小組。xx鎮黨委書記xx同志為領導小組組長，xx鎮鎮長xx同志為副組長，領導小組成員有黨組成員、xx鎮黨委副書記xx同志和黨組成員、xx鎮副鎮長xx同志。領導小組成員對分管領導批報的票據要定期進行審核確認，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項可行使否決權，對具有重大過錯的責任人實施責任追究。堅持各項財務收支情況定期向班子和干部職工進行公開，接受群眾監督。

（二）認真抓好實施，扎實有效推進

鎮黨委把推進“一把手四不直管”工作擺上重要議事日程，根據xx鎮實際情況，迅速組織實施，切實抓好落實。黨委書記xx同志率先垂范，并進一步加強對黨員干部的宣傳教育，提高開展“一把手四不直管”工作的主動性和積極性，營造良好的工作氛圍。

1、“一把手”不直接分管財務。由黨組成員、xx鎮副鎮長xx同志具體分管、審批財務工作。堅持完善財務管理制度，明確審批程序。對小額的財務支出，由辦公科室提出計劃，經辦公室審核后交分管領導批準。數目較大的財務支出，經分管領導審核后提交班子集體研究決定。分管領導的財務支出由辦公室審核后提交“一把手”審批。“一把手”負責組織對單位所發生的各種費用支出票據每季度進行檢查一次，發現問題及時糾正。

2、“一把手”不直接分管人事。由黨組成員、鎮黨委副書記xx同志具體分管人事工作。干部提拔任用、人員調入及重要崗位人員變動，要經班子集體討論決定，嚴禁“一把手”個人說了算。干部提拔任用應嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的原則、標準、程序進行。重要崗位人事變動、人員調入，由承擔人事職能的科室和分管領導商量提出，經班子集體研究后，由分管領導具體實施?！耙话咽帧痹谘芯勘締挝簧鲜龉ぷ鲿r應嚴格執行“末位表態發言”制。

3、“一把手”不直接分管建設工程項目。由黨組成員、鎮黨委副書記xx同志具體分各建設工程項目。工程建設、招投標及競價承包等一些重大問題要經班子集體討論決定。招投標及競價承包的方法、程序、結果要及時向班子和干部職工公開，接受干部群眾的監督?！耙话咽帧币獙M織實施情況進行監督檢查。

4、“一把手”不直接分管物資采購。凡采購列入政府采購目錄的物資，要經班子集體研究后，由政府采購中心實行集中采購?！耙话咽帧辈恢苯記Q定和從事任何大宗物資采購事宜。

二、“一把手四不直管”工作的主要成效

通過開展“一把手四不直管”工作以來，我們扎實有效地解決了一些問題，加強了財務、人事、工程、采購管理，規范了工作行為，節約了費用開支，推進了新建設的跨越、健全了民主管理機制，促進了新轉變新風尚，營造了良好的工作氛圍。

一是優化了班子權力配置。通過將班子中的核心權力在班子成員間適度分解，打破了實際工作中存在的重要權力往往由班子一把手“控制”的局面，權力的相對分散配置優化了領導班子的權力配置格局，有利于在班子中形成既相互制約又相互協調的權力關系。

二是提高了班子成員的工作效能。一方面將一把手從一些瑣碎事務中解脫出來，使一把手集中精力抓大事；另一方面將一些副職領導從“有職無權”的閑置狀態優化調整到“有職有權”的工作狀態，班子成員的權責關系進一步協調，促進了“有權必有責，有責需盡責”。

三是強化了班子成員的決策職能?！澳┪槐響B制”和“票決制”的實施，有效規范了一把手在決策中表達意見及參與決策的形式，但并不剝奪一把手的決策權，而班子副職由于分管相應工作，在集體討論決策時能夠充分表達個人觀點，有效提高了班子民主決策的水平。四是強化了核心權力的有效監督。將四項核心權力配置到班子副職分管的同時，并不弱化一把手的監督管理職能和整體負責職能，一把手仍然具有重要的監督管理權，搭建了班子成員互相監督、互相制約的權力監督機制。

五是提高了權力運行的透明度。將以往工作中一些重要事項由一人決定變成了班子成員“共同管理、共同負責”，有效增強了權力公開透明運行的程度，發揮了“以公開促監督，以監督促廉潔”的防腐功能。

三、“一把手四不直管”工作的意見和建議

“一把手”“四不直管”工作在我鎮的順利開展證明，實行“一把手”“四個不直管”是對一把手負責、對副職負責、對黨和人民事業高度負責的具體體現。希望這一做法能長期的、全面的、完善的實行和推廣下去。

第三篇：陽煤集團應急救援“四不兩直”匯報材料

應急救援

按照《山西省安全生產應急預案管理辦法》（晉安監應急字[2008]370號）和山西煤礦安全監察局關于轉發《國家安全生產應急救援指揮中心關于做好<生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則>實施工作的通知》的通知（晉煤監救援[2013]272號）要求，集團公司所屬各煤炭管理公司和礦井通過對本單位影響安全生產的地面和井下致災因素的危險性進行分析，按照重大危險源辨識結果和本單位的安全生產實際情況，編制了生產安全事故應急預案，制定了針對性的措施。其中水災、火災、瓦斯、頂板、煤塵爆炸等專項處置方案456套；無計劃停風、停電，提升運輸等現場處置方案266套。

按照應急預案分級響應的原則，各區域、各礦、各部門成立了應急救援機構，各級分管領導和應急有關人員在集團公司統一領導下，明確了災害事前、事中、事后過程中各自的職責。發生安全生產事故時，各級部門能夠按照既定的應急處置方案迅速啟動相對應的預案，最大限度的減少人員傷亡，確實保障職工的生命安全。

同時，為提高應對重大安全事故的應急處置能力，集團公司組建了礦山救護大隊，被國家認定為一級資質，實行三級準軍事化管理，在晉東、晉南、晉北區域也有駐扎，實行24小時戰備值班，負責分管區域的應急救援工作。還建立了陽煤消防大隊、16支礦山輔助救護隊、衛生部、醫院組成了創傷急救隊伍以及各級管理公司建立的專業應急等隊伍加強輔助救援，按照“平時搞防范、險時搞救援”的原則，完

善了集團公司的應急管理體系。對不具備建立礦山救護隊條件的單位均與就近的專業礦山救護隊、醫院、消防隊簽訂了救護服務協議，充分利用社會救援力量，完成事故搶險救災工作。

在完善人員配備，加強備件備品物資儲備方面，集團公司依據“經濟適用、資源共享”的原則，根據煤礦安全規程和應急管理工作實際情況，先后制定了《陽煤集團應急救援體系建設規劃方案》（陽煤發?2012?719號）、《陽煤集團兼職礦山救護隊管理辦法（試行）》（陽煤救護字?2013?253號）、《陽煤集團應急物資與裝備管理暫行規定》（陽煤安字[2011]685號）和《陽煤集團“三防”物資定額儲備暫行管理辦法》（陽煤發[2011]664號）等文件，對各級單位應急物資儲備和管理進行了規范要求，明確了礦井、救護隊、供應處等單位“三防”物資、應急物資儲備明細、專職和兼職礦山救護隊的編制、救援車輛、裝備的配備標準。同時，要求各級應急管理機構要建立應急儲備臺賬，明確相關責任人和管理、調用制度，并進行經常性的檢查、維護、保養、更新，確保完好、可靠。

第四篇：“四不兩直”方法的實施,能否喚回國產奶粉信心

“四不兩直”方法的實施，能否喚回國產奶粉信心

分享來自一覽乳業英才網

消費者對進口奶粉趨之若鶩，使中國乳業在“三聚氰胺”事件后的窘境顯露無遺。2013年，“洋奶粉”在中國市場接連告捷，國人對國產奶粉信心仍難恢復，本土品牌狀況堪憂。為提高奶粉質量，政府加大對奶粉行業的整頓，連續推出新政策，改善工藝標準，提高準入門檻。2014年，中華民族乳業能否實現逆襲？

2013年上半年國家食品藥品監督管理總局的正式組建，食品安全問題有了統一的監管部門，從全環節監管的鏈條構建到規范生產許可標準，食藥監總局可謂“新官上任三把火”，頻頻出擊整頓嬰幼兒奶粉行業。

2013年4月，國務院辦公廳印發《2013年食品安全重點工作安排》，明確指出要重點加快嬰幼兒配方乳粉和原料乳粉等電子追溯系統建設；5月，國務院常務會議上提出按照藥品標準監管奶粉行業；6月和10月，兩度禁止貼牌、分裝等方式生產嬰幼兒配方食品;8月，公布了128家獲得食品生產許可證的嬰幼兒配方乳粉生產企業信息；12月，連續出臺多個有關嬰幼兒配方乳粉的文件，從生產許可證、生產設備、原輔料、洋奶粉必須有中文標識以及售后責任等多個方面嚴格要求嬰幼兒配方奶粉的生產和銷售標準。

可以說2013年是我國對嬰幼兒奶粉行業質量安全問題整治最為嚴格的一年，但業內依然認為其中部分文件還不夠具體，容易造成規范企業管理時的疏漏。“雖然相關政策做出了很多細化的規定，但也有很多地方還需要進一步明確?！?/p>

為保障消費者喝上放心奶，乳企必須在乳品安全方面會進一步加強對乳品質量國家標準等相關法律的執行力度，嚴格執行《食品安全法實施條例》、《乳品安全國家標準》、《乳品質量安全監督管理條例》及《奶業整頓和振興規劃綱要》等各項乳品安全國家標準，加強對原奶的檢驗，建立健全乳品質量安全檢測、檢驗體系。同時加強乳制品出廠和流通環節的檢驗。嚴格執行《食品添加劑使用衛生標準》和國家質量技術監督局頒發的《食品添加劑質量規格標準》。

為了加強市場監督和市場秩序的穩定，食品安全辦采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待、直奔企業、直插現場的“四不兩直”方法。中國食品機械設備網小編認為，我國乳企應該嚴格落實乳品質量安全各方責任，切實履行食品安全主體責任，全面配合“四不兩直”方法的實施。

第五篇：四不心得體會

關于“四不”專題討論學習心得

2012年下半年，面對復雜多變的經營環境和日趨激烈的市場競爭，新疆區域鋼鐵企業加速規模化擴張的競爭格局，為鞏固和提升駐疆冶金板塊聯動優勢，2012年9月組建新興鑄管金特國際貿易公司，將駐疆兩個鋼鐵廠采購、銷售、物流、資金、人員等經營要素實施交由金特國際貿易公司集中管控。

伴隨業務流程重組，采供、物流、銷售等敏感業務部門相繼都集中到了國貿公司。我部門領導對此非常重視，并組織召開了關于“不貪、不占、不卡、不要”為主題的討論會。我部門員工針對以上八個字結合225體系及各科室主要工作接觸面進行了激烈的討論，特別是駐外工作者。

不貪——不謀私利：貪如水，不遏則可滔天。利用自己的職權以適當的方式創造效益、設計前景、發展企業是每個員工的責任，如果企業員工以權謀私，私利就會與公利之間就會產生矛盾。作為國貿公司的員工，我們肩負著一定的責任，這需要相應的職權幫助實現責任。一旦有人把這種權力用于自身，可能會直接造成企業資金流失、人才流失，無法實現公司效益最大化。國貿公司三大敏感部門工作性質特殊，很多時候都不可控且靈活多變，身在這個高度敏感的部門——物流部，做到不謀私利，這是物流部每一個員工最基本的行為準則。我們一定要樹立正確的人生觀、價值觀，做到常修職業之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持清正廉潔態度，耐得住清貧、抗得住誘惑、守得住小節，做清清白白，堂堂正正的新興國貿人。

不占——清正廉潔：針對“占”字，部門領導及員工進行了深刻地剖析。“占”可以理解為占有，人無完人，這就要求我們潔身自愛，對于公司內部來說，工作中認清方向、清正廉潔、潔身自愛，克制自己的占有欲望，用正確的方法去獲取自己想要的?！笆植粊y伸”。手，是用來辛勤勞動的，不是用來吃拿卡要的，不屬于自己的堅決不拿，不該要的堅決不要。2012年8月發生的偷盜電纜一案就是典型的說教，拿了不該拿的是要付出代價的。只有正確使用手中的權力為公司謀發展、為他人謀方便，才會握得牢前程、握得住幸福、握得緊生命。牢記：“莫伸手、伸手必被捉”。

不卡——秉公辦事：增強服務意識，從日常工作的點滴出發，為服務對象辦實事、為事業出貢獻、為公司美形象。作為國貿公司的員工，一定要本著將公司的形象與利益作為第一出發點，操守自己的職業道德，始終保持良好的工作態度，根據自己的崗位職責及工作內容秉公辦事。要牢記我們手中的權利是為他人服務的，不是用來處處設卡的，不要帶著情緒工作，不論是否屬于自己的業務范圍，都應該認真對待，嚴格杜絕相互推脫、扯皮現象的發生。要牢牢樹立 “今天的工作比昨天做得更好”的服務意識，自覺把具體工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務質量，始終將服務意識結合到實際工作中去。

不要——嚴于律己：“嚴于律己”就是嚴格要求自己，在各個不同的階段，在不同的領域，自律的內容是不同。國貿公司物流部主要承擔原材料進廠與鋼材外發的重任，在物流行業，企業物流涉及環節較多，從采購到終端客戶手中都存在著實物的流動，員工遍布全疆各地，導致了管理上的困難與漏洞，同時也給一些思想上有問題的人提供了良好的條件。這就要求公司員工嚴于律己，堅守自己的職業道德，不利用職務之便故意刁難他人，更有甚者辦事明碼標價，做出有違職業道德、破壞公司形象的事情，從而導致各項工作開展難度加大，最終影響公司的效應。同時我們也要提高自我保護意識，“牛鞭效應”時刻環繞著我們，杜絕莫須有的污蔑，唯一的途徑就是管住自己，不給別人可乘之機。

通過對“四不”的專題討論會，體會其深刻的意義是、杜絕貪、占、卡、要現象的發生，創優企業發展道路，是企業的生存之道。

物流部： 2013-4-10