第一篇：項目經理培訓會總結

項目經理培訓會

為加強項目部管理工作，提高項目實施人員的綜合素質，打造一支更加強大的項目團隊，使項目實施管理工作更加規范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，2018年5月30日，由公司副總經理趙桂超組織，對工程項目部、工程技術部、安全質檢環保部共計13人進行了有關項目經理職責和項目竣工資料整合的培訓會。

會議初，趙總講到，項目經理作為工程施工企業內部的重要崗位和企業法定代表人在具體工作項目中的代表，對工程項目施工負有全面管理責任，是具體施工項目的最高領導者、組織者和責任人，在工程項目施工中處于中心的地位。項目經理的首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意，包括前期準備、過程控制和后期管理工作。

而項目竣工資料的整合更是需要項目經理對項目實施的全過程進行記錄和各個部門之間的完美配合才能做到?？⒐べY料更是項目工程進行檢查、驗收、移交、結算、管理的原始資料?？⒐べY料的完整，直接影響到這個工程項目的進度，所以竣工資料的管理是一個非常重要的組成環節。

此次培訓會趙總重點的講解了竣工資料中的各階段的資料，詳細的介紹了華北大區下發的《工程竣工資料檔案管理》，對其中包含的工程前期資料、合同協議資料、參建單位資料、工程設計資料、戶內戶外施工資料和管網工程資料進行了講解。同時還提出了一系列的要求：1.要求各個項目經理嚴格按照大區下發的文件做好項目竣工資料的整合2.要求工程技術部和安全質檢部全力配合項目經理做好各項工作3.項目經理每天做好工程施工日志4.必須要做到“工程做到哪，竣工資料跟到哪”的任務要求。嚴禁出現工程完工，但是由于竣工資料的缺陷而導致工程無法結算。

此次項目經理培訓會的成功召開，順應了公司項目經理職業化發展需要，也是加強項目班子建設，提升能力和素質，提高項目管控能力的重要途徑。2018年，公司將狠抓員工培訓，優化課程設計，加強后期跟蹤評價，提升員工能力和素質，為企業發展提供更多人才支持。

鴻泰管道工程安裝有限公司

2018年6月7日

第二篇：項目經理培訓總結[定稿]

項目經理培訓總結

12月22日，我參加了集團公司舉辦的第一期項目經理培訓班，經過為期4天的培訓，我對當前形勢下作為項目管理者必須具備的專業能力和管理能力有了更深刻的認識，為進一步做好石家莊項目管理工作積累了寶貴經驗。根據此次培訓內容，結合石家莊項目管理經驗，現將個人培訓心得總結如下：

一、如何成為一名合格高效的項目經理

項目經理作為建筑施工企業內部的重要崗位和企業法定代表人在具體工程項目中的代表，對工程項目施工負有全面管理的責任，是具體施工項目的最高領導者、組織者和責任人，在工程項目施工中處于中心的地位。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意，包括前期準備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項目經理應當具備決策能力、組織管理能力、平衡協調能力、業務能力、應變能力、社交能力等六方面能力，對綜合性業務水平要求很高。在日常工作中，作為領導者，個人情緒的調節和決策落實情況也是應當重視的方面，項目經理需要正視壓力的作用，過度的壓力不是驅動力，過小的壓力會降低績效，適當的壓力才會促進工作積極性，提高工作效率；在決策過程中，項目經理必須密切聯系群眾，了解實際情況，能夠發現問題，才能開展領導工作，該說的要說到，說到的要做到，做到的要及時記錄，這樣從決策到執行才能實現順利的閉合。

二、如何實施項目管理策劃

策劃是我們施工企業為了達到項目管理目標，在充分調查相關資源及環境的基礎上，遵循一定的方法或規則，針對項目實施的全過程而制定的實施方案。石家莊項目在前期策劃方面積累了豐富的經驗，項目部通過深度市場調研，進行靜態分析，首先對施工組織設計進行多次深入優化形成實施性施工組織設計,包括施工總體規劃、總布置、進度計劃、各種資源配置的優化整合、施工生產組織、職業健康安全管理規劃、質量管理規劃、文明施工環保管理規劃，以及對工程施工條件、重點和難點的研究和決策，各工程部位的主要施工方案、措施和具體質量控制標準等。然后以實施性施工組織設計為基礎，對施工方案、質量安全、人員構成、機械配置，平面布置、施工材料、協作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進行總成本和細分成本策劃，找出了影響項目成本的主要和關鍵因素，確定了成本管控重點，為實施過程中的管理明確了方向。

三、如何做好項目安全管理

一是要從思想上重視，始終緊繃安全這根弦。石家莊項目始終把安全管理擺在項目管理的重要位置，通過設立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標語，利用班前講話、生產交班會、安全教育培訓等形式牢固樹立安全生產意識。二是建立健全安全管理體系，充分發揮體系運轉作用。通過成立安全生產管理領導小組，制定安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產獎罰制度等規章制度，不斷完善安全管理體系，為安全生產提供制度保障。三是加強執行力建設，嚴格落實規章制度，嚴格執行施工方案、嚴格事故隱患排查、嚴格落實問題整改、嚴格問責處罰。石家莊項目通過采取“三抓”，確保安全、質量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”?！白ト本褪侨珕T全方位抓安全質量和文明施工。二是做到“抓準”?！白省本褪钦覝拾踩|量和文明施工管理的關鍵環節、薄弱環節，有的放矢、對癥下藥。三是做到“抓狠”?！白ズ荨本褪氰F腕抓安全質量和文明施工管理，嚴格獎罰制度，做到獎罰分明，增強安全質量和文明施工管理力度。

四、如何做好作業層隊伍管理

傳統的分包管理存在著漏洞多、風險大、效益流失嚴重等諸多問題，一定程度上制約了企業效益和效率的提高，因此我們必須通過加強作業層隊伍建設，建立企業自身的骨干施工隊伍，牢牢掌握施工生產的主動權。加強作業層隊伍建設應遵循以下幾個方面的原則：一是分類建設、互為補充的原則；二是依法合規、規范管理的原則；三是改革創新、大膽探索的原則；四是強化管控、提高效益的原則；五是合理流動、資源共享的原則；六是統籌兼顧、互利共贏的原則。

五、如何做好項目二次經營與變更索賠

“二次經營”是甲乙雙方履行工程項目合同時所發生的一切經營行為，它的最終目的是在合同履行過程中通過增收節支獲取更好的管理效益，為項目和企業實現增值。做好“二次經營”主要就是做好變更索賠事項。變更方面需要注意：變更各階段的時間要求；變更資料的準備和簽字；樹立共贏的理念；注意變更索賠的技巧，如化整為零、先易后難、個性優化、緊盯不放。索賠方面需要注意：把握機會，充分理解索賠三大要素：“發生不可預見、過程不可控制、損失不可避免”；要在限定的時間內向業主發出索賠通知；跟蹤索賠要求的批準；避免和杜絕發包人的反索賠；注意索賠資料的收集、整理、保存。石家莊項目在下一步處理變更索賠過程中，應注意處理好和業主的關系，加強溝通和交流，展示項目部專業化的業務能力和精細化管理水平，為集團公司和公司開拓河北市場樹立良好的外界形象。

總之，通過此次培訓，我在獲得知識的同時，也認識到個人理論素質和工作水平還有待進一步提升，在今后的工作中，我將抓住每次學習機會，夯實理論基礎，積累施工和管理經驗，全方位提升綜合業務水平，通過做好石家莊項目，助推公司河北區域經營再上新臺階！

第三篇：項目經理培訓總結

項目管理培訓小結

項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。為了達到預期的效果，朝著我們需要的方向發展，就要進行項目管理。項目管理存在于各行各業，培訓就是讓我們更好地認識它，并將其用于實踐工作中。這次項目管理的培訓，有幾點我比較印象深刻。

一、事前控制：“預先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一個項目成立前，我們必須對行業、發展方向以及結果有個宏觀的了解，有個大致的輪廓。這樣，才能有的放矢，在實際操作中才能控制和糾正。項目成立了，在運行過程中的投入，更要做到良好的預算。將整個項目分解為工作包，明確每一項支出的情況，分配好費用，確實做到可控性。

二、資源的攫取和使用：項目規劃完成后，緊接著就要著手開始動工。當然只有了規劃，還要配備齊備的設備、人力等資源。作為項目經理首先要根據工作量，選擇合適的人員和設備，做好進度計劃，對項目過程中進行管理。根據預算，開始組建團隊，組員們都有各自的分工及專長，進行施工過程中的安排。項目經理對組員進行必要的培訓，明確任務及工作安排，基本具備條件了。

三、溝通：溝通是項目管理的橋梁。每個項目都不是一兩個人或者一兩個專業的交疊就能簡單的完成的，涉及到各行各業，還有各種各樣的人。溝通可以讓你的團隊，更有凝聚力，更有序地進行工作，讓項目更加順暢進行。溝通不僅包括內部溝通，還有外部溝通。內部溝通，可以使大家形成默契配合，利用自己的專長，更好地去解決問

題。外部溝通，可以使項目的推進環境得到改善，創造有利的外部條件，推動項目發展。學會溝通，才能讓你的工作游刃有余。

四、過程中控制：要想項目朝著預定的方向進行下去，必須時時進行比較，糾正。在過程中，每個階段開始及結束，一定要做到比較、參照。出現問題，及時進行糾正，就像高樓層層砌筑，一層歪了好修改，層層歪下去就無法彌補了。過程中監控也是相當重要的。

五、歸納與總結：每個項目都具有它的獨特性，做完每個項目要做好歸納總結，把整個歷程記錄在案。出現的問題，如何解決，怎樣有序高效的推進，這都是寶貴的資料。在項目完成時，團隊要好好總結、整理，為以后其他的項目提供依據。

通過為期五天的培訓，雖然時間很有限、講授的知識也很有限，不能把項目管理很好地拓展開了，但是這也讓我受益匪淺，給自己在項目管理過程中提供理論依據和參考，為以后的工作也給了不好好的建議。我要繼續學習和琢磨，好好地將其掌握，能夠運用。

第四篇：項目經理會匯報

公司項目經理座談會精神學習貫徹情況匯報

公司在百忙中召開了“項目經理座談會”。會上公司各項目經理就上半年工程施工質量、安全、進度和經濟指標完成情況作了簡要匯報，董事長、黨委書記、總經理分別作了重要講話。

于8月15日召開了全體試驗人員會議，主任就領導的“講話”進行宣讀學習，并對“講話”精神進行了傳達和講解。

公司領導在“講話”中重點分析了上半年項目管理中存在的問題，安排今后一段時期的重點工作，使公司項目經理及機關各部門主要負責人正確認知企業當前面臨的形勢、研究商討相應的策略和措施，把下半年的生產經營工作做的更好。

公司按照工作會制定的方針、政策，有計劃地調整經營策略，緊抓國家擴大內需的歷史機遇和有利條件，多承攬大型站房、高速鐵路以及高層建筑等建設項目，拓展公司的經營規模，為企業發展奠定堅實的基礎，隨著公司規模的不斷擴大，各種生產要素配備相對缺乏，給項目施工帶來一定困難，公司領導針對存在的問題，總結了蘇州站項目施工大會戰經驗，加強項目管理，調整內部管理機制，強化施工隊伍和全體職工的凝聚力和戰斗力，整合資源，解決好規模與要素的矛盾，解決好工期與質量、安全的矛盾，測試中心全體人員認真領會這次會議的精神，做好以下三方面的工作。

1、貫徹會議精神，抓好檢測工作。

作為公司施工生產服務的職能部門，全體人員表示，我們要以“講話”精神為工作指導思想，全面貫徹“三個升級發展戰略推進年”主題思想，充分發揮工程試驗在施工生產中的服務、指導、監督職能作用。團結協作，樹立高度的工作責任感和質量意識，加大對項目試驗工作的管理力度，夯實試驗管理工作基礎，努力培養一批能獨立擔負重、難點項目試驗工作的項目試驗室主任和新生試驗技術力量，密切配合機關有關部門和項目工程技術人員，加強建筑材料和建筑工程質量的檢驗試驗，嚴格控制各工序施工質量，為保證工程質量提供技術保障，為公司又快又好地發展做出不懈努力。

2、突出預防為主，推行科學管理

（1）今年項目施工規模大、分布廣、科技含量多，質量標準要求高，如何做到試驗工作管理有序，全面受控是測試中心主抓的工作。我們中心要突出以預 防為主的原則，開展每項質量活動之前，都要制定好計劃，規定好程序，使質量活動始終處于受控狀態，避免重復作業。以求把質量缺陷降低到最小限度，將問題解決在施工成型之前，不能完全依靠事后的檢查與論證。

（2）推行科學管理。目前也是施工管理的必要手段，它可以全面、系統、明確地表現出施工過程中所有工序之間的邏輯關系和彼此之間的聯系，突出管理工作應抓關鍵工序，顯示出各工序間的機動時間，從而使掌握計劃的管理決策人做到胸有全局，在保證工程質量的前提下，知道從哪里下手去縮短工期，怎樣更好地使用人力、物力和設備，同時嚴把質量源頭關，確保材料質量滿足施工要求，加強施工過程的質量控制，始終處于施工的主動地位，最后使工程獲得好、快、省和安全的效果。

（3）統一思想認識，建立質量管理體系，創造條件，對薄弱環節及生產施工現狀做細致的調查分析，改善施工環境，完善措施，為確保工程質量掃除障礙。

3、重視人才培養，緊跟發展步伐

技術、測量、試驗是建筑施工管理的基礎和支柱，應與質量、安全、進度三個要素合理地應用調配和有效地結合起來，因此各方面的人才培養就顯得尤為重要。隨著建筑市場競爭日益激烈，規模不斷擴大，人才的作用就凸顯出來，特別是年輕后備技術人才的缺乏，制約著今后企業的發展，為緊跟企業的發展步伐，培養一批年輕化、知識化、能吃苦、重責任人才隊伍。培訓業務骨干人員，組織優秀施工隊伍，每道施工工序進行標準化作業，實現工程質量步步優、單位工程群體優的戰略目標。

第五篇：2012年項目經理培訓最后總結

嚴、難、細 考試大綱

變更管理，合同管理，收尾管理

1、項目經理的角色和作用

2、計算公式：活動歷時的三點估算、標準差、1西格瑪68.27%、2西格瑪95.5%、3西格瑪99.7%

3、關鍵路線，項目工期、正推逆推（第1天從0開始、第一天從1開始）、活動的總浮動、活動的自由浮動

4、掙值及其相關公式、意義 EV以完成工作的預算值、AC、PV、CV、SV、CPI、SPI上午

ETC、EAC下午

5、樣本計算

樣本大小=0.25*（可信度因子/可接受誤差）平方

6、溝通渠道數目

7、決策樹

做一件事有多種方法，每種方法都有不同的情況，不同的情況有不同的收益 EMC

預期的金錢收益

8、供應商選擇

可靠性

平均

MTBF=1/X 冷備是主動接受 熱備冗余是減輕

9、供應商選擇標注

10、權重系數

11、云計算 IaaS 基礎云 PaaS 平臺云 SaaS 軟件云

云計算體系結構的管理中間層負責資源管理，任務管理，用戶管理和安全管理等

12、物聯網TAAS，包括GIS/GPS 物聯網分為三層：（RFID）感知層，網絡層和應用層

13、IT服務

項目：干活

項目管理方法：PMBOK、PRINCE IT服務管理方法：ITIL ISO20000

14、信息化

信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術和產業、信息化人才、信息化法規政策和標準規范

15、電子商務與電子政務

16、需求規格說明書SRS的內容、作用

17、測試技術

用例圖 用于SRS中 類圖 關系：依賴，類屬，關聯（單向，雙向，聚合，組合），實現 組合結構圖：用于對類的內部結構建模 部署圖

包圖提供了組織元素的方式，通常用于描述系統的邏輯架構 類圖：為數據庫建模

數據流圖是用于結構化分析里

程序流程圖是由模塊（組件）組成的 擴充(Expend)，類屬（Generilization），包含（include）是用例之間的關系 結構化是自頂向下的方式

18、PMO P157 非常重要

19、立項管理：中級：立項依據，承建方立項的內容，什么是論證？ 什么是評估？它們之間的區別，招投標日期/時間的規定，密封規定 立項依據：項目建議書

項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。

項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否在可行的一個評估過程。

項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據

20、立項管理重點

中級：什么是滾動式計劃？項目章程內容及作用 項目章程內容及作用：P209 及白紙上

滾動式計劃：近期的工作計劃得較細，遠期的工作計劃得較粗

21、項目整體管理

要細到輸入輸出工具技術 螺旋式的過程PDCA

22、范圍管理：

細到范圍說明書的內容，范圍控制和范圍變更包括那些活動？ WBS——歷年的重點 范圍變更——歷年的重點 WBS包涵項目分包的內容 WBS中大型項目用列表結構

認真做網上模擬題，概念如總浮動/總時差，自由浮動/自有時差，關鍵鏈 網絡圖 三點估算

應急時間/后備時間

23、成本管理——重中之重

1、概念：直接成本、間接成本、固定成本、可見成本

2、什么是預算？什么是管理儲備？什么是應急儲備？

3、掙值計算：EV、CV、CPI、SPI、SV、ETC完成日期估算兩種情況的 參考2011年上半年案例

成本估算類型：量級估算，預算估算，確定性估算

24、質量管理

什么是QA？什么是QC？QA職責

“鍍金”——你做了你不應該做的工作，多余的工作

25、人力資源 對個體的激勵

對團隊的管理過程，其輸入、方法、輸出 例如：虛擬團隊

及早開始是項目團隊建設的有效法則 沖突管理 最有效的方法是問題解決 OBS、RAM

26、溝通管理

27、合同管理

投標的價格和合同價格不能超過10% 按信息系統工程范圍劃分，合同分幾類？各適用于

單價合同，分包合同

28、配置管理

29、變更管理 30、風險管理 收尾管理（高級）

重點：合同法、招投標法、政府采購法

經驗：教程、法律法規中的數字、百分比、日期、天數是實體的來源之一