第一篇：ERP沙盤企業(yè)模擬心得 財(cái)務(wù)助理（定稿）

ERP沙盤企業(yè)模擬心得

E組財(cái)務(wù)助理

姓名：xxx 班級：11級會(huì)計(jì)2班 學(xué)號：

通過為期三天的學(xué)習(xí)，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP（無聊資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制定決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。我在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中擔(dān)任財(cái)務(wù)助理一職，負(fù)責(zé)的是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制，它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析經(jīng)營時(shí)遇到的問題和其解決的措施。

在經(jīng)營的這六年里，我們公司的工作規(guī)劃做的比較好，每一成員都各司其職，各展所能。但是在第一年的時(shí)候，由于不熟悉ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的規(guī)則和流程，所以在后面第二的規(guī)劃不是很好。第一年初始化設(shè)置好之后，我們就開始做資金預(yù)算，開始投放廣告費(fèi)。由于在初始化時(shí)，我們在原來的基礎(chǔ)上，已經(jīng)有了2個(gè)的庫存商品，還有些在產(chǎn)品已經(jīng)35M的應(yīng)收賬款。所以在廣告費(fèi)投放時(shí)，我們投了7M的廣告費(fèi)，在6個(gè)小組的廣告費(fèi)投放中是第一名，所以我們組就獲得的訂貨會(huì)的頭名，可以優(yōu)先選擇訂單。在此，我們小組拿到了產(chǎn)量最高，收入最多的訂單。這是一個(gè)良好的開始，也為我組作為P1本地市場的老大，可以再第二年的訂貨會(huì)有優(yōu)先選擇權(quán)

轉(zhuǎn)眼間到了第二年，這一年犯的錯(cuò)誤有三個(gè)：第一，廣告費(fèi)這一塊沒有預(yù)算好，投了22萬；第二，又貸了一筆3年84萬的長貸，導(dǎo)致每一年又多了8萬的利息；第三，第一和第四季度買了第三年需求的全部原材料。據(jù)此，我得出的結(jié)論是：第二年資金不夠的話，就不能借長期貸款了，長期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入過早。

到了第三年，前兩年的長期貸款的問題逐漸突顯出來，年初我們要支付的長貸利息高達(dá)13萬，上一年原材料的投入過早，這兩個(gè)原因?qū)е铝宋覀儸F(xiàn)金缺乏不足以償還利息，這時(shí)我們還沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重，腦殘地借了一筆1年24萬的長期貸款去償還利息，你沒有看錯(cuò)，是1年，這導(dǎo)致了我們第四年年初的時(shí)候要還本付息93萬。說一下第三年的經(jīng)營情況，我們第三年的毛利是68萬，年度凈利潤是12萬，成本控制的方面做得很好，經(jīng)營的很不錯(cuò)。

第四年，痛苦的一年，年初需要償還銀行93萬，我們庫存現(xiàn)金不足，然后向銀行借了一筆3年期24萬貸款，接著把第三年80萬的應(yīng)收款全部都貼現(xiàn)，勉強(qiáng)償還了這一筆數(shù)目，最后季初盤點(diǎn)的現(xiàn)金只有6萬，導(dǎo)致了這一年我們每一個(gè)季度都要借一筆短期貸款去維持經(jīng)營。年末做報(bào)表的時(shí)候，不知道什么原因又損失了10萬，使得盈利的一年變?yōu)榱颂潛p。

第五年，噩夢還沒有結(jié)束，我們要償還第二年借的84萬長期貸款，我們貼現(xiàn)了第四年的幾筆應(yīng)收賬才可以償還。經(jīng)過了前幾年借太多長期貸款的教訓(xùn)，我們在資金短缺時(shí)都是去借短貸，因?yàn)殚L期貸款的后遺癥還沒有退去，我們后面借的短貸陸續(xù)到期時(shí)沒有現(xiàn)金可以償還，我們絞盡腦汁想到的唯一一個(gè)解決辦法就是把今年所有的收入都去銀行貼現(xiàn)，這樣使得我們年末報(bào)表時(shí)的財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)32萬，沖減了一大筆利潤，毛利達(dá)到了72萬，最后年度凈利潤剩下僅僅5萬。唉！

第六年，豐收的一年。我們這一年比前面幾年的謹(jǐn)慎得多，從原材料預(yù)測、廣告費(fèi)的投入、申請短期貸款等，使得年度凈利潤達(dá)到了29萬，相對于前幾年有了質(zhì)的飛躍，到年終結(jié)算時(shí)都沒有遇到比較棘手的問題。

經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作，更主要的是可以對公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握，指的是財(cái)務(wù)人員要根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；對報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對資金籌集、投放及資金管理等，要明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用，這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇，總之，財(cái)務(wù)人員在ERP實(shí)施中的作用是非常重要的，它決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗。

第二篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識(shí)了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識(shí)之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙俏覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯?/p>

產(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第三篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得[范文]

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識(shí)了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識(shí)之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙俏覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯a(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第四篇：財(cái)務(wù)助理總結(jié)ERP沙盤模擬課

在兩天的的ERP沙盤模擬課中，我學(xué)到了很多，真的很有趣，從中

也考驗(yàn)了我們A組成員的合作能力。我們深知一個(gè)企業(yè)要成功運(yùn)營，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的CEO和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在兩天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營,真正的開 始對企業(yè)的認(rèn)

識(shí)之旅。

這次模擬我們組拿了第一名。從第二筆訂單的廣告費(fèi)我們以5M的優(yōu)勢

拿P1的國內(nèi)市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決

策。在財(cái)務(wù)助理的職務(wù)上，幫忙計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表，有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)

算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最重要的就是盤點(diǎn)現(xiàn)金和支付相關(guān)費(fèi)用，要很

小心的數(shù)錢，深怕哪里漏了，最會(huì)導(dǎo)致報(bào)表不平，還有企業(yè)生存的問

題。從財(cái)務(wù)助理的工作中，我知道了企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)助理的重要性，一

個(gè)小小的失誤就會(huì)釀成大錯(cuò)。

配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)支出預(yù)測，我們大膽貸款4，使我們的企業(yè)的生產(chǎn)

線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在五年的模擬中，我們?nèi)〉牧说谝?/p>

名，這說明我們企業(yè)在全組的合作中取得了很好的成績，企業(yè)也有很強(qiáng)的生命力，但是同時(shí)我們企業(yè)也存在小小的問題，開發(fā)的產(chǎn)品還不夠多，這在以后的模擬中可以擴(kuò)大規(guī)模。這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作和了

解了企業(yè)的基本運(yùn)營模式，希望這樣的第二課堂能有更多的學(xué)生參加，真的很有意義。

第五篇：ERP企業(yè)沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)總裁心得

★盡快進(jìn)入角色才能勝任

ERP沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了。整個(gè)過程下來，都是在緊張和興奮中渡過，我們E組充分體會(huì)到了吃一塹長一智的道理，讓我感受到了經(jīng)營的不易和艱辛。

ERP實(shí)訓(xùn)開始，我們是9人一小組，其中總裁（CEO）1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）1名，采購總監(jiān)（CSO）1名，生產(chǎn)總監(jiān)（COO）1名，營銷總監(jiān)（CMO）1名，營銷總監(jiān)助理1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理1名，出納一名，商業(yè)間諜1名。我有幸成為CEO。我之所以是這個(gè)職務(wù)，是因?yàn)槲乙郧皡⑴c組織過ERP沙盤模擬大賽，熟知其過程。另外我也有能力勝任這個(gè)職務(wù)。我們組的人員分配很順利。終于，所有人懷著興奮和忐忑的復(fù)雜心情，開始了我們的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。

★一個(gè)游戲只有熟悉規(guī)則才能百戰(zhàn)百勝

因?yàn)槭堑谝淮巫约簩?shí)際操作，很多地方都不明白，感覺就像置身一個(gè)人來人往的漩渦中，看著別的組都在商量討論，讓我充滿了迷茫感。在得到了指點(diǎn)之后，我開始一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，首先是投入廣告費(fèi)，起始資金只有40個(gè)幣，因?yàn)槲抑恢赖谝荒甑挠唵螞Q定生產(chǎn)，所以投了6個(gè)幣的廣告費(fèi)，后來我才意識(shí)到我失去了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，第一年中我對單子的判斷失誤造成了收入無法滿足我想達(dá)到的收益程度，這是失策之一；第二點(diǎn)，我的精力過于分散，因?yàn)槭堑谝淮巫觯M員也都很是迷茫，所以我要花一部分精力來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，所以很多該考慮的事情我沒考慮到，當(dāng)我已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)別人都在擴(kuò)建，我才猛然想起我還沒有進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)建，這是失策之二；第三自然是忘記開發(fā)市場和研發(fā)新產(chǎn)品。最終導(dǎo)致我的生產(chǎn)線上和產(chǎn)品庫里積存了大量的P1產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營目的是變貨為現(xiàn)，所以我要重新考慮生產(chǎn)分配和下期投入。

★落后了，追上去；困難面前的冷靜比優(yōu)勝時(shí)的冷靜更值得欣賞在犯了以上三個(gè)錯(cuò)誤之后，我冷靜了下來，認(rèn)真的分析了自己當(dāng)前的形式，我決定重新分配公司整體的運(yùn)行制度。企業(yè)經(jīng)營想要賺大錢，戰(zhàn)勝所有的對手，是要把目光放長遠(yuǎn)，不能短視一時(shí)得失。正如，在沙盤實(shí)訓(xùn)中，P1、P2、P3、P4，P1和P2產(chǎn)品是比較保守的，能在前期快速盈利，但隨著時(shí)間推移，市場的需求量和單價(jià)不斷下跌的產(chǎn)品，而P3和P4，是要都后期才能盈利，并且是大規(guī)模盈利的產(chǎn)品。考慮到我們目前的存貨積壓問題，我決定并不過快的開發(fā)P3，P4。并且給我的CFO分析了形勢，不要只顧短期貸款較少的利息，生產(chǎn)擴(kuò)建是長期投資，需要大筆長期流動(dòng)資金來支持，說服她放棄短期貸款，改為長期貸款，因?yàn)橐a(chǎn)。第二，與大家分析了我們目前的存貨情況，決定先以解決存貨為主，所以在別的組都在投產(chǎn)別的產(chǎn)品與市場時(shí)，我們又投入了與第一年差不多的廣告費(fèi)，可惜的是由于第一年的經(jīng)營失誤，失去了選單先機(jī)，有不慍不火的拿到了一張中等的單子，這一年可以說是我們最困難的一年，因?yàn)榈谝荒闏FO決策的失誤，我要?dú)w還一個(gè)短期貸款，資金出現(xiàn)了斷流的趨勢，在第二年末果斷的借入了3個(gè)長期貸款，可能是保守的想法，手里有富裕的流動(dòng)資金總是方便一些。但是第二年也是有所收獲的，我們開發(fā)的全自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及國內(nèi)市場，區(qū)域市場，ISO認(rèn)證和P3研發(fā)。兩相比較，并不是不盡如人意。

★并非真的人有多大膽，地有多大產(chǎn)；審時(shí)度勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打

第三年，我和營銷總監(jiān)討論過后，決定第三年繼續(xù)打保守戰(zhàn)，在其他組都在搶占國內(nèi)市場和區(qū)域市場P2產(chǎn)品時(shí)，我們以P1訂單為主，成功的在投入廣告費(fèi)均衡的情況下拿到

了5張P1訂單，數(shù)量也剛好可以把產(chǎn)成品售空，好在當(dāng)年停產(chǎn)P1。同時(shí)生產(chǎn)P2，以跟上市場進(jìn)度。這一年對我們來說是很重要的轉(zhuǎn)折之年，一個(gè)決策，決定了這個(gè)企業(yè)是生是死。在大家通力合作之下，在大家都覺得破產(chǎn)就在不遠(yuǎn)處時(shí)，我們終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，這一年終于有所進(jìn)賬，雖然不足以彌補(bǔ)以前虧損，但是這是一個(gè)很好的開始。通過這一年，我覺得在廣告費(fèi)上的投資是值得的，因?yàn)榧词股弦荒甑慕?jīng)營拿不到市場龍頭老大的位置，可是訂單的優(yōu)先選擇權(quán)是非常重要的。在生產(chǎn)線完全跟得上生產(chǎn)的情況下，可以選擇條件優(yōu)厚的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。

★取得了好的開端也不要貪功，堅(jiān)固的高樓一定擁有穩(wěn)固的根基第四年我仍舊保持了相對穩(wěn)定的廣告費(fèi)用投入，考慮到了生產(chǎn)能力，資金承受程度，以及訂單的賬期，慎重的選擇了3張P2的單子，我們沒有像別的組一樣，大量生產(chǎn)別的產(chǎn)品，在背負(fù)長期貸款的情況下大量投入是不明智的，在這種時(shí)期我相信穩(wěn)步發(fā)展才是王道。經(jīng)過與CMO,COO,CSO,CFO的商議，我們決定接下三個(gè)數(shù)量較大的訂單，因?yàn)橐晕覀儺?dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力剛好可以滿足市場需求。經(jīng)過生產(chǎn)，銷售，很滿意，第四年我們的成績從第二年的倒數(shù)第二躍為正數(shù)第二，終于扭虧為盈，彌補(bǔ)了以前損失。雖然訂單的賬期過長，可是剛好可以進(jìn)行下一年的生產(chǎn)，使下一年不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，果然穩(wěn)步發(fā)展的策略是正確的。可惜的是我們的比賽就在這個(gè)結(jié)束了。如果有第五年，按照我們的市場地位與產(chǎn)能一定能讓企業(yè)贏利更多，所有者權(quán)益將翻倍

★即使你有十個(gè)神一樣的對手又如何？信任你的隊(duì)友，你們同樣是

別人神一樣的對手！

個(gè)人能力是十分有限的，團(tuán)隊(duì)力量是巨大的，這深有體會(huì)，因?yàn)樵谒蚕⑷f變的市場中，既要留意對手，看準(zhǔn)市場，管好財(cái)務(wù)，控制進(jìn)度，決策方案，單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這時(shí)，需要的不是一個(gè)全能的人，而是不同的人專門負(fù)責(zé)，做到1+1+1+1+1>5。只有這樣，才能做到，決策、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)，采購五方面巔峰的配合起來，獲取最高收益

★商場就是游戲場，要懂得規(guī)則，利用規(guī)則，那不叫狡猾，是睿智

了解透徹游戲規(guī)則，規(guī)則不同，游戲的方法、技巧、漏洞就不相同了。三思而后行，做事要謹(jǐn)慎，一步一步來，一失足成千古恨，再回頭已債負(fù)身……但又不能慢，不用急，最緊要快，在這場比賽中，永遠(yuǎn)記住，先下手為強(qiáng)！

★總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從中獲益,作為一名高管,要打有準(zhǔn)備之仗

我們的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我收獲了很多，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

一、ERP是一個(gè)需要TEAM WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。

二、ERP模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。

三、在3年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們在團(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

四、決策與實(shí)際經(jīng)營相差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

我們往往看到的是大企業(yè)外表光鮮的樣子，殊不知要把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣的果敢、怎樣的團(tuán)結(jié)，付出怎樣的常人難以想象的辛苦。通過這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我更加佩服那些管理企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)的人，也讓我明白，要想擁有自己的事業(yè)，不是嘴上說說的那樣簡單，付出實(shí)際行動(dòng)的同時(shí)，還要是自己從身體上，心理上，讓自己變得更加強(qiáng)大。還有，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)第一。