第一篇：亨通集團(tuán)參觀總結(jié)

對(duì)于參觀亨通集團(tuán)的總結(jié)報(bào)告

今天我公司組織了一批領(lǐng)導(dǎo)、干部前往亨通光電股份有限公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。江蘇亨通光電股份有限公司是中國(guó)亨通集團(tuán)公司的核心層企業(yè)之一，是專業(yè)生產(chǎn)各類光纖光纜產(chǎn)品的股份有限公司。它成立于1991年，專注于光電線纜傳輸產(chǎn)品的研發(fā)、制造，并涉足地產(chǎn)、能源、金融證券等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工6000余名。先后跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)電子信息100強(qiáng)、中國(guó)通信企業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)并于2003年8月掛牌上市。

通過(guò)這次參觀，我總結(jié)出了對(duì)亨通最深刻的印象——迎頭奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新。亨通光電從成立以來(lái)始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。從當(dāng)年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今擁有中國(guó)馳名商標(biāo)品牌的上市公司，亨通付出了很多但也收獲了很多。自成立以來(lái)，亨通人一天也沒(méi)有松懈過(guò)，他們兢兢業(yè)業(yè)，有著鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民最可貴的吃苦耐勞精神，他們本著好學(xué)勤奮、正直敬業(yè)的工作原則，致力于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與創(chuàng)新同時(shí)也致力于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理上的完善與優(yōu)化。一方面，亨通的層絞式半干式纜芯光纜技術(shù)、ADSS小纜芯技術(shù)、含不銹鋼管陸上光纜技術(shù)等眾多技術(shù)獲得了國(guó)家專利；另一方面亨通不斷向企業(yè)管理科學(xué)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、營(yíng)銷管理規(guī)范化、服務(wù)管理星級(jí)化的管理目標(biāo)靠攏。

看了亨通的這些成果，我在想，我們需要從中借鑒的是什么？身為部門部長(zhǎng)，我最先想到的是我們應(yīng)該借鑒他們調(diào)動(dòng)起員工工作熱情的方法。一個(gè)以生產(chǎn)為主的企業(yè)，產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而產(chǎn)量的增加離不開對(duì)工人們工作熱情的調(diào)動(dòng)。現(xiàn)在我們企業(yè)有很多員工都是年輕人，而現(xiàn)在的年輕人又是迎著計(jì)劃生育的大潮出生的，這些獨(dú)子們大多都從小養(yǎng)尊處優(yōu)，吃不了苦，思想不成熟愛(ài)耍小孩子脾氣，如何教育好他們是一大難題。

此外，我們還要學(xué)習(xí)他們不斷創(chuàng)新的精神。一個(gè)企業(yè)只有有創(chuàng)新才會(huì)有生命力。社會(huì)是不斷發(fā)展的，如果企業(yè)不創(chuàng)新，停滯在原地，其實(shí)就等于是在倒退，最終都會(huì)被社會(huì)拋棄。亨通有這樣的危機(jī)意識(shí)，所以他們有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)并跟國(guó)內(nèi)外著名電信運(yùn)營(yíng)、服務(wù)商以及北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海大學(xué)等科研院所保持著良好的合作關(guān)系，力求在產(chǎn)品上的不斷創(chuàng)新跟發(fā)展。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)這一點(diǎn)對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。

最后，我覺(jué)得我們還應(yīng)跟亨通一樣不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)以市場(chǎng)為中心，時(shí)刻保持清醒的頭腦，隨著市場(chǎng)的變動(dòng)快速調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)方式。在管理方面應(yīng)向科學(xué)、有序發(fā)展，注重細(xì)節(jié)，重用人才，做到人盡其才，物盡其用。

第二篇：水務(wù)集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)總結(jié)

短短十天的實(shí)習(xí)結(jié)束了，對(duì)于這個(gè)實(shí)習(xí)，有太多想說(shuō)的，老師說(shuō)實(shí)習(xí)總結(jié)的要求是圍繞某一工藝或者構(gòu)筑物談?wù)劯邢耄也幌胝f(shuō)這些，這些上網(wǎng)隨便找找?guī)讉€(gè)文獻(xiàn)抄抄也就可以了，我想談?wù)勎覍?duì)這個(gè)實(shí)習(xí)的感想，完全是自己的所見所聞所感。

——題記

去沈陽(yáng)實(shí)習(xí)之前，本來(lái)是準(zhǔn)備去大慶的，可是不知道怎么稀里糊涂的就被通知去了沈陽(yáng)，本以為是周一去的，可又不知道怎么稀里糊涂的變成了周三，“哎我勒個(gè)去啊”——這是我對(duì)這次實(shí)習(xí)的最開始的最真實(shí)的想法。但是我畢竟是個(gè)學(xué)生么，聽老師的話，就ok了，什么時(shí)候去什么時(shí)候回來(lái)，聽從安排就是了，晚去兩天，正好準(zhǔn)備準(zhǔn)備到那兒要問(wèn)的問(wèn)題，這也好啊。去的時(shí)候感冒比較重，鼻涕橫流，別變成h7n9，畢竟去了往南的城市么，變成了我此去沈陽(yáng)的第一目標(biāo)，弄懂v型濾池的構(gòu)造，是第二個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)已經(jīng)被我和我同學(xué)糾結(jié)了一個(gè)月了，可事實(shí)就是，我直到現(xiàn)在，也沒(méi)有弄懂，這個(gè)后面再說(shuō)，第三個(gè)目標(biāo)，到了大城市么，要見見世面，到了大水廠，也要至少叫人家的工程師記住我這個(gè)胖子。

帶著這三個(gè)目標(biāo)和不算沉得行李，我們到了沈陽(yáng)，第一天完全屬于荒廢的一天，僅限于旅程中的時(shí)間，開會(huì)，然后就是弄清附近有什么娛樂(lè)設(shè)施，這成了我們第一天的任務(wù)。其實(shí)也好，畢竟剛到那兒么，休整休整準(zhǔn)備之后的戰(zhàn)斗才是主要任務(wù)。可我真的沒(méi)有想到，之后的安排讓我一天比一天失望。

第二天上午我們簡(jiǎn)單地在水務(wù)集團(tuán)的終身教育學(xué)院里學(xué)習(xí)和了解了集團(tuán)的相關(guān)介紹和安全知識(shí)講座，早上的介紹給了我重重的打擊！沈陽(yáng)原來(lái)是主要以地下水為主的！雖說(shuō)后來(lái)去的八水廠的地表水處理工程規(guī)模也不小，可是我真感到一種挫敗感，那就是我v型濾池設(shè)計(jì)的問(wèn)題這次實(shí)習(xí)可能就沒(méi)有辦法解決了。因?yàn)橹挥羞@么一個(gè)地表水廠，我之前查的相關(guān)文獻(xiàn)又說(shuō)中國(guó)很少有利用v濾池處理水的。微微的擔(dān)心，從當(dāng)天下午連著三天，是污水處理的參觀實(shí)習(xí)，我對(duì)這些暫時(shí)沒(méi)有興趣，以后可能也不回去涉及，因?yàn)槟莻€(gè)氣體，我自身是很難承受的住。所以前幾天的實(shí)習(xí)可能也沒(méi)怎么仔細(xì)的研究。

這三天，分別去了深水灣污水處理廠，渾南污水處理廠，和一個(gè)傳說(shuō)中在建的污水處理廠（這一天我沒(méi)有去，因?yàn)楦忻皣?yán)重+失眠導(dǎo)致有點(diǎn)乏力），可聽同學(xué)說(shuō)，在建的水廠幸虧沒(méi)去，因?yàn)槎际窃诮ǖ模沂腔A(chǔ)剛剛起來(lái)的那種在建污水廠，根本對(duì)里面的構(gòu)造沒(méi)有辦法得到任何的了解，還被吹得渾身是灰。

這三天里面給我印象最深刻的就是沈水灣的那個(gè)由芬蘭設(shè)計(jì)的flubed的生物膜處理系統(tǒng)，以前去的污水廠大多都是活性污泥（有可能是我去的不多，其實(shí)確實(shí)也不多），這次生物膜法的這個(gè)設(shè)計(jì)真是叫我有點(diǎn)嘆為觀止了，他設(shè)計(jì)的是如此的具有藝術(shù)性，至少我看著比那些a2o啊，完全混合式啊，要好的不少，而且給我最直觀的的特點(diǎn)就是這個(gè)構(gòu)筑物大的可以，后來(lái)才知道原來(lái)芬蘭人當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒(méi)有按照設(shè)計(jì)的40w立水去設(shè)計(jì)，而是增加到了60w立，這不得不佩服芬蘭人的遠(yuǎn)見，以及人家為環(huán)保的遠(yuǎn)見，這保證了這個(gè)水廠到現(xiàn)在貌似還沒(méi)有滿負(fù)荷運(yùn)行。渾南污水處理廠相比之下我就真的不想說(shuō)什么了，由于他的運(yùn)行模式是rot,和其他的bot模式不同，屬于改造—運(yùn)行—移交的模式，也不知道這是中國(guó)人的勤儉節(jié)約也好，還是反映中國(guó)國(guó)民劣根性也罷，這個(gè)污水廠的很多設(shè)備都處于停滯狀態(tài)，你說(shuō)是他對(duì)水質(zhì)水量相當(dāng)?shù)淖孕牛驼f(shuō)不會(huì)出大波動(dòng)么，至少這個(gè)，我不是很了解。

周天的實(shí)習(xí)，是觀看傳說(shuō)中的各種管件，水表啊之類的，這些東西在我眼中無(wú)非就是，我不知道學(xué)校還是水務(wù)學(xué)院為什么要安排這項(xiàng)工程，是叫我們這些人以后去自己動(dòng)手連接那好幾百mm的管子么，如果是細(xì)管子做模型，那么假期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)我們不是親自動(dòng)手做了么，況且這一個(gè)上午的走馬觀花式的學(xué)習(xí)，就真的能學(xué)到什么么？我除了新型水表和管段連接，剩下的是一點(diǎn)都沒(méi)有看，反而抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)抓緊跟水務(wù)集團(tuán)帶隊(duì)的老師混熟，和他們聊聊天，了解一下沈陽(yáng)的供水現(xiàn)狀，討論一下官網(wǎng)的設(shè)計(jì)或者運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣或許能解決我那憋了一個(gè)月的第二套方案的事兒，老師說(shuō)現(xiàn)在的城市管網(wǎng)都實(shí)行低壓供水，而且流速也并沒(méi)有像規(guī)范規(guī)定的0.6m/s那么快，也就在0.3左右，另外，現(xiàn)在盡管大多數(shù)都用統(tǒng)一給水，但是已經(jīng)基本上變成了低壓供水，因?yàn)榍岸螇毫^(guò)高的話可能會(huì)出現(xiàn)漏失，低壓可以減少10%左右的漏失率，而且現(xiàn)在也沒(méi)有幾個(gè)會(huì)滿足城市樓房的最低水壓要求，實(shí)現(xiàn)二次加壓的很多，從沈陽(yáng)他們轄管的1600余處泵房就能看出，二次加壓的確不少。我覺(jué)得，這才是我實(shí)習(xí)期間應(yīng)該了解的東西，多和管理人員和技術(shù)工程師聊聊天，要比去聽那些實(shí)際工程的要好的多，因?yàn)閷?shí)際工程就是個(gè)看，看是看不出任何東西的，只有自己上手去做，才能學(xué)點(diǎn)真正的能力，可偏偏我們學(xué)的是水，偏偏又趕上沈陽(yáng)舉辦全運(yùn)會(huì)全程反恐，這就幾乎決定了我們基本上沒(méi)有任何可以觸摸到設(shè)備或者運(yùn)行機(jī)器的機(jī)會(huì)。我不知道其他地方的實(shí)習(xí)效果怎么樣，但是至少我覺(jué)得來(lái)到沈陽(yáng)這一次，絕對(duì)是收獲的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，這也是我和帶隊(duì)的老師的共識(shí)（請(qǐng)老師原諒我總是“不務(wù)正業(yè)”的和那兒的帶隊(duì)老師沒(méi)事兒瞎聊天，因?yàn)槲铱偸窍矚g和比自己懂得多的人聊天，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己哪個(gè)方面比較弱智，可以虛心學(xué)習(xí)）。

第一周就這么輕松而又安心的過(guò)去了，周天的最大收獲也是最大的驚喜就是據(jù)說(shuō)八水廠用的正是v濾池，當(dāng)時(shí)十分興奮，心想終于可以問(wèn)到有用點(diǎn)的知識(shí)了，可以完全了解這些構(gòu)筑物的構(gòu)造了。可惜事與愿違。

第二周的參觀從八水廠走起，我們較為仔細(xì)的看了各個(gè)構(gòu)筑物的…這個(gè)，就且說(shuō)是構(gòu)造吧，其實(shí)內(nèi)部構(gòu)造究竟是什么樣子我們現(xiàn)在也不知道，比如我比較關(guān)心的斜管支撐啊，v型濾池的內(nèi)部構(gòu)造啊，出水穩(wěn)流的構(gòu)造啊，這些具體構(gòu)造只要不是大修重新填料，這個(gè)我們是無(wú)論如何也看不到的，不知道老師有什么招可以叫我們能比較清晰的了解這方面的東西，畢竟這才是我們現(xiàn)在在畢設(shè)期間和以后設(shè)計(jì)院工作期間，甚至是研究生做個(gè)沉淀池濾池流態(tài)模型啊真正需要了解的。在八水廠的實(shí)習(xí)期間最重要的收獲有這么幾條：

1.大概看懂了v型濾池的管路布置，可還是不太明白為什么這么布置，包括排氣管。

2.原來(lái)現(xiàn)在加氯點(diǎn)基本上都有兩個(gè)，回去的時(shí)候在設(shè)計(jì)上要考慮進(jìn)去。

3.泵房的出水管原來(lái)是出去之后直接埋地再聯(lián)絡(luò)，這個(gè)至于為什么，我問(wèn)了他們的工程師，他們也不知道這是為什么，至少我看的這三個(gè)水廠，泵房似乎都是這么布置的，這和課程設(shè)計(jì)時(shí)候設(shè)計(jì)的泵房完全不一樣，可能是因?yàn)檫@樣可以減少占地面積吧。

后半周主要參觀了地下水處理工藝，包括除鐵除錳。在這個(gè)階段，我完全改變了思路，拋開設(shè)計(jì)，去想一下這么布置會(huì)有什么問(wèn)題，然后私下里找工程師去問(wèn)，在六水廠參觀期間，由于一上午就參觀完畢了，下午有兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間是等待通勤車，于是趁著這個(gè)時(shí)候，剛剛好有很幸運(yùn)的遇到了杜工，于是他又帶著我重新溜達(dá)了一圈水廠，突然覺(jué)得和那些有著豐富運(yùn)行水廠經(jīng)驗(yàn)的工程師在一起聊天是一件非常愜意的事兒，而我也終于可以自私一點(diǎn)的問(wèn)一些自己想要真實(shí)去了解的事兒了，那就是運(yùn)行的過(guò)程中難道真的就是一點(diǎn)小問(wèn)題都沒(méi)有出么？

第三篇：參觀紅豆集團(tuán)感想

參觀紅豆集團(tuán)感想

-----劉沁芬

紅豆是有形的情，情是無(wú)形的紅豆。情是紅豆文化的主旋律，從最初啟用蘊(yùn)涵豐富民族情思的紅豆作為商標(biāo)的那一刻開始，紅豆集團(tuán)不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的核心，還把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷豐富“紅豆”一詞的內(nèi)涵，賦予它深遠(yuǎn)的象征意義。

紅豆，大家可能都已經(jīng)有所耳熟，但是真正了解它、它幕后發(fā)展史和它的其工作流程的人可以說(shuō)是屈指可數(shù)。紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，走過(guò)了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、機(jī)車輪胎、地產(chǎn)、生物制藥四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)現(xiàn)有九家子公司，其中一家為上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工業(yè)園，擁有美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，員工20000多人，大專以上學(xué)歷2250多名，間接帶動(dòng)就業(yè)10萬(wàn)人。產(chǎn)品出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國(guó)同行銷量第一。

今天有幸來(lái)到紅豆集團(tuán)，步入金碧輝煌的大廳，立刻就讓我感覺(jué)到王者之氣。步入二樓的莊重而單調(diào)的紅豆歷史的展覽廳，里面陳列的有關(guān)發(fā)展史的內(nèi)容、解說(shuō)、衣物等讓我感覺(jué)我已經(jīng)身臨紅豆的發(fā)展過(guò)程中了。聽導(dǎo)游介紹紅豆艱辛的創(chuàng)斗史，周林森—紅豆集團(tuán)的前身，艱辛的創(chuàng)辦紅豆；到后來(lái)他的兒子周耀庭把紅豆從一個(gè)名不經(jīng)傳的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展壯大成為國(guó)務(wù)院120家深化改革的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)；再到后來(lái)，周耀庭之子周海江-現(xiàn)任紅豆集團(tuán)總裁，在上任后導(dǎo)入全新企業(yè)形象、加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、制度選人等一系列大膽的改革創(chuàng)新，使紅豆企業(yè)形象、品牌形象、集團(tuán)業(yè)績(jī)迅速上升，并且開始走向國(guó)外。

接下來(lái)的紅豆工業(yè)區(qū)的參觀更是使我大大的開闊眼界，首先在紅豆杉育陪中心游賞大大小小60多萬(wàn)盆各種品種的紅豆杉，呼吸由紅豆杉凈化后的空氣，讓我深感紅豆杉3年發(fā)芽，5年開花，10年結(jié)果的不易，小到剛剛發(fā)出嫩芽的紅豆杉，大到已種15年的到紅豆杉，不論大小，每一盆都是生機(jī)勃勃的，這可以看出工作人員的勤勤懇懇，一絲不茍的工作態(tài)度。

紅豆文化的內(nèi)涵，是弘揚(yáng)做好一個(gè)自然人、做好一個(gè)企業(yè)人、做好一個(gè)社會(huì)人的中華傳統(tǒng)美德，尤其要克服“對(duì)人不知感恩，對(duì)己不知克制，對(duì)事不知盡力，對(duì)物不知珍惜”這四種弱點(diǎn)。在紅豆，員工做人和做事同樣重要，一個(gè)不會(huì)做人的員

工，做事也會(huì)存在欠缺。集團(tuán)文件明文規(guī)定，對(duì)父母不孝的員工不能擔(dān)任集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。為了能夠形成共同的價(jià)值觀、理念，規(guī)范員工的言談舉止，紅豆通過(guò)每周的晨報(bào)會(huì)或?qū)ｉT培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行思想教育，特別是新員工進(jìn)入企業(yè)，集團(tuán)將進(jìn)行一系列企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。周海江說(shuō)，企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化，紅豆要做的就是讓他們四個(gè)方面很好地融合，形成紅豆的文化利益共同體。

在返校的途中，我回味一天的收獲，能深切的感受到要想以后有好的生活，現(xiàn)在目前要做的就是努力的學(xué)習(xí)，吃得苦中苦，方為人上人。雖然紅豆的工人月薪是很豐厚，但是他們的實(shí)習(xí)期是非常的痛苦的，紅豆通過(guò)這種試用來(lái)選拔出真正的吃苦耐勞，德閑兼?zhèn)涞娜瞬牛蚁爰t豆的蒸蒸日上也這也是脫不了關(guān)系的。總之內(nèi)內(nèi)外外，層層相套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿攀沟眉t豆能有如此燦爛的今天。總結(jié)這一天的企業(yè)參觀，開闊了我的眼界，也增長(zhǎng)了很多的知識(shí)，收獲頗多，或許以后當(dāng)我想起時(shí)又能翻出另一番感悟。

第四篇：參觀海爾集團(tuán)心得體會(huì)

參觀海爾集團(tuán)心得體會(huì) 月 7 日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán)，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團(tuán)二十多年來(lái)的滄桑巨變，由衷地感覺(jué)收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對(duì)目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會(huì)如下：

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新；海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè)；海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與 世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化；特別是相關(guān)職能部門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提，因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。

2、海爾的解決問(wèn)題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用，抓住了解決問(wèn)題的要害。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效；過(guò)渡措施；在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生；根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。

3、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題；看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題；重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。

三、海爾的“OEC”管理法。“OEC”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。“OEC”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制。“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任 就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換；授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

第五篇：參觀蒙牛集團(tuán)有感

參觀蒙牛集團(tuán)有感

蒙牛集團(tuán)，一個(gè)被譽(yù)為比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遙遠(yuǎn)，是我們想象中一條早已跨越國(guó)際的乳制品生產(chǎn)線，他又確實(shí)就在我們身邊，“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”，是太陽(yáng)初升時(shí)，伴在我們身邊的一份溫暖和安全。

面對(duì)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，建行準(zhǔn)格爾分行以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏在企業(yè)軟實(shí)力上為宗旨，2010年8月7日，組織部分員工赴蒙牛集團(tuán)和林格爾基地進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)，近距離感受了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。

中午12點(diǎn)30分，滿載著取經(jīng)的虔誠(chéng)的建行參觀團(tuán)到達(dá)蒙牛和林格爾基地，顧不上打點(diǎn)饑餓的建行人爭(zhēng)先恐后地來(lái)到蒙牛的生產(chǎn)車間。

曾幾何時(shí)，“科技是第一生產(chǎn)力”是那么高深的一句口號(hào)，它幾乎是機(jī)器大工業(yè)時(shí)代破舊出新的代名詞，然而，蒙牛之行，映入建行人眼簾的先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，又一次從靈魂深處震動(dòng)了我們。新的科技革命山雨欲來(lái)，蒙牛集團(tuán)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，率先實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和流水線作業(yè)。偌大的生產(chǎn)車間，從擠奶、深加工、包裝到產(chǎn)品出廠完全實(shí)現(xiàn)了封閉作業(yè)和機(jī)械操作，巡查生產(chǎn)過(guò)程的工人也是知識(shí)型、專家型熟練操作手。建行參觀團(tuán)成員贊嘆蒙牛產(chǎn)品的質(zhì)量靠得是每一個(gè)蒙牛人的責(zé)任和良心。“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”，蒙牛人用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際行動(dòng)詮釋著他作為乳業(yè)巨頭最樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。

此時(shí)此刻，建行人也為推動(dòng)建行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展深感肩上的責(zé)任重大。擴(kuò)大業(yè)務(wù)，質(zhì)量先行，在經(jīng)濟(jì)騰飛的內(nèi)蒙古，在金融市場(chǎng)廣闊的準(zhǔn)格爾，建行準(zhǔn)格爾分行再次實(shí)現(xiàn)飛躍沒(méi)有捷徑，依靠客戶成長(zhǎng)的建行，倚重企業(yè)人格和每一個(gè)建行人的責(zé)任和良心是建行保持發(fā)展、繁榮不言自明的法寶。企業(yè)文化凝結(jié)了一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范等基本軟件，蒙牛集團(tuán)無(wú)疑是一個(gè)高度重視企業(yè)文化的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。在參觀蒙牛集團(tuán)辦公長(zhǎng)廊過(guò)程中，我們隨處可見蒙牛集團(tuán)從細(xì)微處規(guī)范和要求員工的企業(yè)文化，整潔明亮的辦公室、墻壁醒目位置、員工辦公桌上、工廠草坪上??在每一個(gè)蒙牛人揮灑熱誠(chéng)的地方，“你的表情代表你的工作態(tài)度”、“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕薄ⅰ坝械掠胁牌聘裰赜茫械聼o(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”、“驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落；為了放射自己的光，無(wú)須吹滅別人的燈”等一系列警示標(biāo)語(yǔ)以及蒙牛的發(fā)展史等叩擊著我們的心。

踏入蒙牛集團(tuán)，我們隨處能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集團(tuán)用文化培養(yǎng)人，用文化規(guī)范人，用文化造就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，今天的蒙牛集團(tuán)擁有一支能征善戰(zhàn)、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力極強(qiáng)的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

有人說(shuō)，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，提升集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，蒙牛集團(tuán)每年都要組織新進(jìn)員工在自己的商學(xué)院進(jìn)行一周的封閉式培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)蒙牛文化，蒙牛老員工每年也要“回爐再造”，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集團(tuán)成長(zhǎng)的重要法寶。

以人為本是蒙牛集團(tuán)多年來(lái)倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，他們以謙虛的態(tài)度服務(wù)客戶，以熱忱的關(guān)懷回報(bào)員工。在蒙牛集團(tuán)，會(huì)議和學(xué)習(xí)是必不可少的，除了領(lǐng)導(dǎo)層每周一節(jié)的學(xué)習(xí)交流例會(huì)外，蒙年還有兩個(gè)圍繞蒙牛的企業(yè)文化進(jìn)行的非常重要的節(jié)日——學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)，其中，為加深和補(bǔ)充企業(yè)文化知識(shí)，每年11月份的最后一個(gè)周五是國(guó)際通行的感恩節(jié)，蒙牛集團(tuán)將這一天作為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)其合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩回報(bào)。

正因?yàn)檫@些無(wú)處不再的警醒、封閉式的培訓(xùn)、回爐再造以及感恩節(jié)、學(xué)習(xí)節(jié)的設(shè)立，使得蒙牛文化深入人心，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)，蒙牛集團(tuán)也因此創(chuàng)造出乳業(yè)界無(wú)數(shù)個(gè)第一，讓他在短短的幾年時(shí)間里從小兵成長(zhǎng)為業(yè)界老大哥。為什么蒙牛用這么短的時(shí)間就能從行業(yè)中脫穎而出，這一點(diǎn)很值得我們深思。蒙牛人說(shuō)“成功的秘訣就是將平凡的事情做得不平凡”，看似簡(jiǎn)單的一句話，看似平常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，看似偶爾對(duì)客戶的答謝，正是這些平凡行動(dòng)的日積月累，使蒙牛在短暫的時(shí)間贏得了客戶，搶占了市場(chǎng)，才讓小蒙牛成長(zhǎng)為世界牛。

站在新的起點(diǎn)，蒙牛集團(tuán)始終奉行“自由、平等、博愛(ài)” 的先進(jìn)理念，讓每一名員工有充分發(fā)揮自己才能的天地，讓每一名員工都成為蒙牛集團(tuán)這個(gè)跑出火箭速度的現(xiàn)代乳業(yè)巨頭的引擎。“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕保膳＜瘓F(tuán)就是這樣始終如一，為每位員工提供充分發(fā)揮自己潛能的舞臺(tái)，也給了每位員工不菲的收入。蒙牛集團(tuán)相信，員工有了滿意的收入，蒙牛也就有了滿意的員工。在關(guān)懷面前，蒙牛員工也把他們的熱忱獻(xiàn)給了他們的工作。在建行準(zhǔn)格爾分行參觀團(tuán)進(jìn)入蒙牛澳亞國(guó)際牧場(chǎng)后，在擠奶大廳，我們看到了蒙牛員工正緊張規(guī)范地?cái)D奶、調(diào)試設(shè)備、細(xì)心地為每一頭奶牛消毒以及旁邊醒目的標(biāo)語(yǔ)：善待每一頭牛，因?yàn)樗齻兌际悄赣H。我們?yōu)槊膳Ｈ说呢?zé)任和付出感動(dòng)，也為蒙牛集團(tuán)的人性和關(guān)懷感動(dòng)，帶著無(wú)比的虔誠(chéng)來(lái)到蒙牛，建行準(zhǔn)格爾分行看到了花園式地蒙牛園區(qū)，也感受了蒙牛精神，進(jìn)行了一次取經(jīng)者的精神洗禮。

新時(shí)代的蒙牛不作落伍的悠閑客，他正以更高的起點(diǎn)，在思想上、行動(dòng)上不斷充實(shí)著、愛(ài)護(hù)著自己的員工，辦餐廳，通班車，建小區(qū)；蒙牛回報(bào)社會(huì)，為千所小學(xué)免費(fèi)送奶。蒙牛掏自己的錢，為全體乳業(yè)做廣告，鼓勵(lì)國(guó)人“多喝一斤奶，健康中國(guó)人”，蒙牛甚至面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，也是力求和諧，不爭(zhēng)而勝。和合化育，萬(wàn)物生焉。以維護(hù)行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任，放棄狼性競(jìng)爭(zhēng)。正視我們身邊有限的資源，正視我們?nèi)祟惖拿煨。次纷匀唬鹬匾?guī)律，以“無(wú)為”的精神和胸懷，而成就無(wú)所不為。

“太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企業(yè)文化就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)贏在新的市場(chǎng)大潮中的重要軟實(shí)力。要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為行業(yè)中的佼佼者，就要借助于企業(yè)文化力。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

蒙牛之旅，是一次虔誠(chéng)的取經(jīng)之旅，也是一次震徹心靈的精神洗禮，當(dāng)前和未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間，金融業(yè)都將乘勢(shì)而起，我們可以說(shuō)，中國(guó)建設(shè)銀行的未來(lái)一片光明，形勢(shì)大好，在以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝的金融服務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)建設(shè)銀行“善建者行”！

準(zhǔn)格爾分行營(yíng)業(yè)室

踐行核心價(jià)值觀，塑我建行服務(wù)風(fēng)

26年艱辛創(chuàng)業(yè)，26年風(fēng)雨兼程，26年奮進(jìn)發(fā)展。走過(guò)26個(gè)春秋的中國(guó)建設(shè)銀行準(zhǔn)格爾分行，見證了這方土地金融業(yè)從誕生到繁榮的歷史，她如火的青春伴隨了這個(gè)城市的成長(zhǎng)，也把輝煌刻寫進(jìn)了準(zhǔn)格爾地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年輪。

站在新的歷史起點(diǎn)，年輕的準(zhǔn)格爾分行正滿懷激情，秉承“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，朝著打造全方位服務(wù)型“五星級(jí)”網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)步邁進(jìn)。

2010年10月，適逢建行“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)之機(jī)，準(zhǔn)格爾分行營(yíng)業(yè)室大力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，內(nèi)抓管理、外塑形象，聘請(qǐng)專家團(tuán)進(jìn)行服務(wù)禮儀和服務(wù)用語(yǔ)培訓(xùn)、指導(dǎo)和改正，重新布置和整改營(yíng)業(yè)室的服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)室服務(wù)面貌煥然一新。

誠(chéng)實(shí)，是樹立服務(wù)威信的奠基石。多年來(lái)，營(yíng)業(yè)室始終要求每一位員工在進(jìn)入建行之時(shí)就牢記“誠(chéng)實(shí)”二字，把誠(chéng)實(shí)銘刻在心，以誠(chéng)實(shí)推進(jìn)工作，以誠(chéng)實(shí)崇高人格。在日常的工作中，準(zhǔn)格爾建行也在一點(diǎn)一滴地踐行著“誠(chéng)實(shí)”二字，讓客戶處處感受家的溫暖。

公正，是事業(yè)前進(jìn)的航標(biāo)。作為窗口服務(wù)單位，準(zhǔn)格爾分行把去特殊化貫徹到工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，急客戶所急，想客戶所想，面對(duì)客戶投訴，準(zhǔn)格爾分行始終本著安撫客戶、平息情緒、明確情況、征求意見、妥善處理的原則，堅(jiān)持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了準(zhǔn)格爾建行的燙金名片，廣受贊譽(yù)。

穩(wěn)健，是事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。走過(guò)從探索到獨(dú)領(lǐng)地方銀行業(yè)鰲頭的艱難歷程，今天的準(zhǔn)格爾分行更加成熟，也更加淡定地面對(duì)銀行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，分行堅(jiān)持穩(wěn)健、用心地服務(wù)每一位客戶，一步一個(gè)腳印，積少成多，大氣、從容的金融服務(wù)贏得了客戶，也贏得了事業(yè)。

創(chuàng)新，是前進(jìn)的助推器。準(zhǔn)格爾分行是善于總結(jié)的，也是勇于自我否定的，它破舊出新的創(chuàng)新精神留在了前進(jìn)的每一頁(yè)翻過(guò)的日歷上，始終秉承創(chuàng)新的精神也保證了分行不落伍，締造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。

在未來(lái)如期而至的日子里，準(zhǔn)格爾分行將一如既往地秉承“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，更加自信地迎接地區(qū)金融業(yè)美好的明天。