第一篇：污水公司2010年上半年工作總結

污水處理有限公司2011年上半年工作

總結及下半年工作安排

2011年上半年，污水公司全體干部職工共同努力，在上級部門大力支持下，在公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制訂的工作計劃，積極開展各項工作，較為順利地達到了各項預定目標，為全年工作計劃的完成打下了堅實的基礎。

一、生產運行情況

上半年，公司整體運行安全順暢，無人為事故發生。城北污水處理廠運行穩定，出水符合要求，在環保部門的多次例行檢查中未被檢出不合格。截至6月底，共處理污水 萬噸，完成年度任務的%，完成年度任務的 %，比去年同期增長28%，總成本單耗（即可控成本）為 元/千噸水，比考核指標低 元/千噸水；COD，比考核指標低5%；1-6月收取污水費 萬元，供水公司代收2404 萬元），比去年同期增長 %，總成本處臵污泥（泥餅）萬噸，削減COD58767噸。污水管線運行安全，及時搶修率100%。

1.污水廠運行平穩，技改效果穩固。半年來，為保障系統運行穩定，確保技改成果，除了積極在設備的維護保養上采取措施外，還積極開動腦筋，開拓新途徑。針對今年進水水質持續變化（進水COD濃度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值極不穩定，以及前端所加復合劑（硫酸亞鐵）無法滿足預處理效果的情況，通過組織技術人員對兄弟企業進行考察，并多次研究、探討、試驗，最終選擇了一種既經濟又實用的藥劑--PAM陰離子在前端物化段進行投加，物化效果明顯。

另外，為確保后端處理效果，臨江污水廠從今年3月起，還與浙工大、匯泰環保共同合作，成功研發了兩種新藥，并予以應用，克服了以前加藥穩定性欠佳、投加控制難的問題。

2、管網運行安全順暢。一是積極配合我區地鐵建設等工程做好污水管線的遷改工作。主要有二是有序開展管線修理、疏浚工作。為

切實保障管線的安全運行，公司下屬兩運管中心未雨綢繆，有序開展管線疏浚、維修保養等工作。上半年共修理、更換井蓋（座）及各類檢查井加高、維修65套，修理各類水泵、電機、閥門等設備近150余臺次，零星維修80多起；修理破損污水管線11起；對部分管線進行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余噸。對紅墾泵站—城市廠、城市廠-坎山北以及城北泵站出水管等污水管進行檢修保養，更換一些腐蝕嚴重的排氣閥和老化的污水管。對九橋連接線部分管段進行了加固。及時完成GIS的測繪工作，三是及時做好管網地理信息的補充工作。對新建成的城區蕭然西路等14條隨路管線進行戶外數據采集，下一步開展GIS測繪工作。

3、節能技改堅持不懈。

4、安全生產警鐘長鳴。一是定期開展各類安全檢查。對污水廠、泵站、施工工地進行安全檢查共6次，總體情況良好，各生產運營部門臺帳齊全，經常開展安全自查等工作；對上級部門（集團）檢查指出的問題，能夠及時督促落實整改，并及時回復整改措施。二是開展各類安全知識講座活動。公司組織職工聽《消防安全知識》講座，增強員工的安全防護意識；提高員工的勞動衛生健康意識和職業病防治與意外傷害應急處理的能力。三是開展消防演練活動。6月，公司還將積極響應“安全生產月”文件精神，開展消防演習等一系列安全生產活動。

二、工程建設進展情況

按照集團提出 年實現污水管網基本覆蓋全區的建設計劃，2011年污水公司工程建設重點是加快完善城北二期管網結構，積極推進城南一期截污工程建設。上半年，管線 公里，累計完成投資 億元。其中南片一期截污工程。

三、經營管理情況

今年以來，公司班子進行了調整和充實，中層干部也進行了較大范圍的輪崗，對各項工作起到了新的推動作用。

1、排水監測監察工作進一步加強。上半年，公司共采樣159次，同比增加70%和10%；出具實驗報告1900余份，同比增加35%。監測站在自動采樣器的基礎上試驗性地安裝了幾臺擁有冷藏與遠程設臵裝備的采樣器，以便更全面，更便捷地掌握污水水質。

2、并網工作進一步規范完善。一是完善污水委托處理合同。隨著產業結構的變化，公司在使用污水委托處理合同中發現存在一些不明條款需要作出補充，以減少公司與企業間的意見分歧2010年初保留原合同的精和經濟損失。年初，在多次咨詢律師后補充完善了新的污水委托處理合同，準備在下半年啟用，與所有企業重新簽定新合同。二是對鄉鎮企業污水排放情況開展普查。對新塘羽絨園區、北干工業園區、臨江工業園區、黨灣、益農五個鄉鎮的企業進行了全面調查，此項工作目前已進入掃尾。對于此區塊內部分未辦理并網手續的企業發放了通知，要求限期辦理；對部分并網的工業企業排水量與所購容量不符的，要求補繳管網建設費，目前已補繳598萬元。三是及時做好污水并網與收費工作。上半年共征收管網建設費2805.66萬元，收取污水處理費12715.53萬元（比去年同期增長2535.5萬元），供水公司代收污水處理費2404萬元，兩項合計污水處理費15119.53萬元。發放正式排水許可證24本，更換到期排水許可證50本，新增并網工業企業34家。同時，對企業管理軟件進行了升級，目前已進入試用階段。

3、積極做好財務管理工作。在集團的協助下，成功辦理了 等多家銀行的項目貸款、流動資金貸款及到期貸款的跟蹤及轉貸工作，保障了企業資金的正常運轉。完成了物價局2009年度的成本監審工作，為下一步污水處理費調價做好基礎工作。順利通過了縣審計局開專項審計調查。

4、向同行取經，提升企業管理水平。公司以開展“創一流水務”大討論活動為契機，積極查找自身不足，有針對性地開展向周邊水務同行學習取經活動。上半年組織相關職能科室走訪了 公司，學習借

鑒其污水計量、收費管理辦法；走訪了，借鑒他們關于污水泵站除臭、運行管理方面的經驗。通過走訪學習和討論，開拓了眼界，使本公司在提升管理水平和開展同類業務工作中起到了良好的借鑒作用。

4、積極開展企業文化活動。為打造一支素質高、凝聚力強的職工隊伍，公司根據實際開展了一系列富有意義的活動。如三八節組織婦女活動，青年節組織團員活動，業余時間組織職工舞蹈隊，各科室間開展業務交流活動，組織公司技術骨干參加區科協組織的廣場科普宣傳活動等，取得了較好的效果。在上半年的“污水公司廣大職工積極參與，取得了演出的圓滿成功。

五、存在問題及對策建議

（一）工程建設推進受客觀條件制約

但受一些客觀因素的制約，部分節點工程可能將影響整個工程的推進進程。

1、規劃調整導致的泵站建設用地和管線位臵問題。一是規劃三路泵站進出水管已建成，泵站于2002年完成選址，但目前該地塊已被杭州一大型項目征用。二是新城路2#泵站進出水管已經建成，但泵站位臵與站前路新建道路規劃有沖突，需根據規劃要求變更泵站位臵。希望集團能出面跟規劃、當地各鎮及用地單位相關部門溝通，確保有位臵建設泵站。另外，因DN2000管過機場高速時因機場高速03省道東復線出口方案未最終確定，管線位臵可能與橋樁位臵有沖突，目前尚未實施工程建設。沿杭甬高速段因現有管位離高速路較近，公路管理部門要求優化方案，需水務集團出面進行進一步溝通。

2、前期賠償問題。

3、同步工程推進問題。

（二）減排工作面臨困難多

1、污水廠運行難度加大。近年來，國家各級環保部門對污水廠 的終端減排要求越來越高，檢查頻度越來越密，對由技改實現出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削減，要持續保持100%達標難度很大。而且上半年又有企業并網，進水水量、水質非常不穩定，也給穩定運行帶來了較大困難。

2、污水廠運行成本增加。為鞏固減排成果，確保污水廠按照技改后要求的新標準排放，污水廠除增加了污泥處臵的藥劑投放量和處臵費外，還增加了污水物化處理的藥劑投放污水廠因泥量增加相應增加了藥劑和處理費。平均每噸水增加藥劑成本 元，增加污泥處臵成本 元。今年1-6月，共增加成本 萬元。改后設備運行壓力增加，對生產的正常運行也提出了嚴峻的挑戰。

下半年主要工作：

下半年，污水公司將繼續圍繞全年工作計劃，以爭創“省一流污水廠”為目標，積極推進截污納管建設，加強污水處理設施的運行管理。著重做好以下幾項工作：

1、加強污水納管和COD削減工作。按照上級部門要求，進一步做好污水納管和減排工作，加快污水并網步伐，并確保污水廠運行穩定，達標排放。

2、加快推進工程建設。主要是積極配合城北污水廠二期工程總包方對存在問題的整改，完成下半年二期工程的綜合驗收做好準備；迅速推進城南污水廠一期工程建設速度，確保按時序進度的要求完成任務；對零星生活小區“雨污分流”改造工作制定時間節點規劃，推進各小區“雨污分流”的施工和驗收。

3、強化管線運行管理。進一步加強對各泵站及管線的運行管理，做到合理調度，及時搶修，確保安全。繼續配合重點工程建設做好相關污水管線遷改、加固工作。繼續開展管線清淤與防護網安裝工作。

4、完成興建路、匯文路及2010-2011年生活小區“雨污分流”審計工作，并形成審計報告；進一步跟蹤國債資金的撥付工作，保證專款專用。

5、加強并網收費管理工作。繼續開展對各企業的水量核查和污水井排查工作，提高污水納管率；與所有企業重新簽定合同；對并網資料進行電子化管理；嚴格《排污許可證》的發放、更換管理，嚴格控制容量，做好污水費催繳工作。

6、把黨群工作與企業生產有機地結合起來。一要在公司成立黨支部，定期組織黨員學習，開展民主生活會，提高黨員的素質；二要積極開展組織發展工作，爭取發展新黨員；三要積極開展黨員服務競賽制和爭創特色黨支部活動，公司總支根據自身實際制定了黨員服務競賽制手冊，以提升黨員服務形象為目標，要求每個黨員在日常工作中做到形象優、業務專、工作勤、廉潔好等多項內容，起到了良好的推動工作和約束自身不良行為的作用。

7、積極各類學習教育和業務培訓活動。

公司開展與業務相關的如電工、危化品管理、特種設備操作上崗證和職工初級技能等培訓工作，進一步提高了職工隊伍的整體素質，強化了職工的業務能力。

3、開展“創一流水務”大討論活動。結合考察同行的結果，繼續進行適當走訪，座談交流，并深入開展大討論活動，查找不足，整改提高。

第二篇：興瀘污水公司2013工作總結DOC

瀘州市興瀘污水處理有限公司

2013工作總結

2013年，我司在市國資委、市興瀘投資集團公司的領導下，圍繞給排水一體化的擬上市公司發展戰略，以股改為契機，積極轉換經營管理機制。以安全生產為龍頭，進一步開拓市場，實現了生產的安全穩定運行，帶動各項經營管理工作的快速發展。現將2013年工作情況總結如下：

一、完成生產經營主要目標，保障經濟效益攀升

2013年，在全體員工的共同努力下，克服困難，特別是二道溪污水處理廠受龍馬潭區濱江路施工造成塌方污水管斷裂的影響，損失污水處理量90.64萬立方米的情況下，公司全力保生產、保運行，圓滿完成了集團公司下達的2013年目標任務。

主營業務收入預計達到8976萬元，較2012年同比增加111.75%。利潤總額預計達到4655萬元，較2012年同比增加1131.4%。凈資產收益率達到42.17%，較2012年同比增加916.14%。

全年污水處理總量為3127.74萬立方米，較2012年同比增長18.75%。處理污泥20264.30噸，水質綜合合格率均穩定達到國家《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級標準。

（三）積極強化內部管理

為促使企業管理提速，根據發展需要和行業標準，按照精簡、高效、科學的形式組織經營，對公司機構、職能、人員編制進行“三定”改革，對內部機構進行了調整，以有利生產、提高經濟效益為原則，擬將全面推行工資總額與績效掛鉤的薪酬核定模式，現方案已經興瀘投資集團公司批復同意。

（四）有序完成法律盡職調查工作

公司全力抓好股改的各項基礎工作，從設立和股權、資產和負債、重大合同、工程前期和建設信息、運營信息、稅收和費用、環境保護、勞動關系等一系列法律問題上積極與相關部門銜接，配合完成了新加坡凱發集團法律盡職調查工作。

（五）拓展市場覆蓋率，提升企業核心競爭力

為提升抗風險能力和實現集約化管理，按照年初計劃，公司積極拓展區域內的污水處理廠項目，于2013年2月1日與瀘縣人民政府簽訂合作協議，收購了瀘縣污水處理廠，獲得了瀘縣縣城規劃區域30年污水處理特許經營權。目前，公司正積極開展收購合江縣、古藺縣污水處理廠商務洽談工作。

四、夯實內部管理體系基礎，提高運營管理水平

（一）加強成本管理，促進節能降耗

公司加強成本控制，從源頭控制，從基層班組做起，鼓勵全員參與成本管理，抓好節能降耗管理。通過加強設備設施管理，降低維護維修成本。建立健全考核機制，規范成本管理制度。關注行業政策，爭取稅收優惠，在企業內部己廣泛形成人人關心成本、事事考慮成本、時時想到降低成本的企業文化。

（二）班子集體充電，拓展管理思路

經營班子帶頭開展學習活動，在學習中圍繞企業的主要問題和發展戰略，認真查找與行業先進企業的工作差距，明確改進思路，尋求解決辦法，制定破解難題的對策措施。班子成員通過學習，1人獲得北大EMBA學歷，1人完成國際會計師學習課程。

（三）推廣人才隊伍制度化建設

為建立和健全人才培養機制，公司開展了形式多樣的培養教育活動，對崗位操作、公文寫作、人力資源、檔案管理、安全管理、質量體系等進行系統培訓，與往年同比，從培訓質量、形式、深度和次數上都有較大地提高。通過培訓，提高了員工崗位操作技能，增強了員工綜合素質。同時，公司根據發展需要，建立企業人才庫，幫助員工做好職業生涯規劃。制訂后備人才培養、員工輪崗培訓、員工上掛學習、技術人員晉級等培養機制，對于建立人才梯隊，鍛煉后備人才發揮了重要作用。

五、加快建設步伐，項目落地初見成效

（一）完成鴨兒凼污水處理廠技改項目整體驗收

鴨兒凼污水處理廠內升級改造項目及廠外截污干管技改項目完成竣工決算，于2013年10月16日通過了項目整體驗收。

6力，樹立基層黨組織的良好形象。

七、塑造環保品牌企業文化，樹立公司良好形象

（一）提升企業文化內涵，豐富企業文化建設內容 公司以提升企業文化內涵為核心，著力實施企業文化建設工程，“內強素質、外樹形象”，不斷加強企業文化建設。以安全文化、環保文化、廉潔文化為切入點，通過文化上墻、與媒體搭建平臺、校企聯訓以及印發內部刊物等形式和載體，使員工接受優秀企業文化的熏陶，打造文化示范亮點，提升員工素質。

（二）及時傳遞工作信息，對外宣傳公司動態

公司建立和完善信息考評制度，加強信息溝通和交流，2013年，公司在《瀘州日報》、《瀘州晚報》、《瀘州新聞網》、《中國供水節水報》、《西南排水》等市級以上媒體發表新聞報道30余篇，編排內部刊物《興瀘水處理》5期，對企業改革發展、經營管理、市場開拓等內容進行了強有力的宣傳。2013年10月28日瀘州日報刊登了我司員工撰寫的《鴨兒凼污水處理廠技改項目通過市級綜合驗收》新聞報道，得到了市委書記蔣輔義同志的重視和認可，專程安排瀘州日報社進行跟蹤報道。公司通過良好外宣形象塑造，為上級部門了解公司動態提供了重要參考，為廣大市民答疑解惑建立了良好的平臺。通過媒體的有效作用，對外形象得到較大的提升，市民認可度得到提高。

2013年，公司全體員工以“治理水污染，保護水環境”為己任，為改善城市生態環境，保障 “國家園林城市”、“省級文明城市”等城市名片創建活動，促進城市環保節能減排可持續發展做出了積極貢獻。在全國城鎮污水處理廠節能減排績效考核中，公司下屬五個參賽廠全部囊括國家級殊榮，其中鴨兒凼、納溪污水處理廠獲“達標示范單位”稱號，二道溪、敘永、瀘縣污水處理廠獲“示范單位”稱號。在黨建工作中，公司黨支部榮獲2013市國資系統“先進基層黨組織”光榮稱號。

2013年，我們雖然在企業轉制、安全生產、經營管理等方面取得了一些成績，但在工作中還存在著許多的不足，展望2014年，工作任務還很艱巨。在新的一年里，我們要內抓管理、外樹形象，創新工作機制，提高工作水平，促進企業提質轉型、持續發展，為建設“中國酒城、醉美瀘州”作出新的成績。

2014年公司主要工作計劃：一是繼續抓好安全生產管理，保障公司下屬各廠生產的安全穩定運行，努力實現我市節能減排工作目標；二是適應給排水一體化的擬上市公司要求，完成QES三體系認證工作，繼續強化內部管理；三是繼續加強員工培訓，提高員工專業技術水平和素質；四是進一步拓展城鎮污水處理市場，力爭年內實現區域內的合江縣、古藺縣污水處理廠收購工作。同時，開展1個以上區域外污水處理廠收購；五是繼續擴大污水處理能力，實現瀘州市二道溪污水處理廠二期項目建成投產以及城東、城南污水處理廠工程開工建設。六是加強財務管理和計劃

年12月31日

第三篇：污水公司2010年上半年工作總結

污水處理有限公司2011年上半年工作

總結及下半年工作安排

2011年上半年，污水公司全體干部職工共同努力，在上級部門大力支持下，在公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制訂的工作計劃，積極開展各項工作，較為順利地達到了各項預定目標，為全年工作計劃的完成打下了堅實的基礎。

一、生產運行情況

上半年，公司整體運行安全順暢，無人為事故發生。城北污水處理廠運行穩定，出水符合要求，在環保部門的多次例行檢查中未被檢出不合格。截至6月底，共處理污水萬噸，完成任務的%，完成任務的%，比去年同期增長28%，總成本單耗（即可控成本）為元/千噸水，比考核指標低元/千噸水；COD，比考核指標低5%；1-6月收取污水費萬元，供水公司代收2404 萬元），比去年同期增長%，總成本處臵污泥（泥餅）萬噸，削減COD58767噸。污水管線運行安全，及時搶修率100%。

1.污水廠運行平穩，技改效果穩固。半年來，為保障系統運行穩定，確保技改成果，除了積極在設備的維護保養上采取措施外，還積極開動腦筋，開拓新途徑。針對今年進水水質持續變化（進水COD濃度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值極不穩定，以及前端所加復合劑（硫酸亞鐵）無法滿足預處理效果的情況，通過組織技術人員對兄弟企業進行考察，并多次研究、探討、試驗，最終選擇了一種既經濟又實用的藥劑--PAM陰離子在前端物化段進行投加，物化效果明顯。

另外，為確保后端處理效果，臨江污水廠從今年3月起，還與浙工大、匯泰環保共同合作，成功研發了兩種新藥，并予以應用，克服了以前加藥穩定性欠佳、投加控制難的問題。

2、管網運行安全順暢。一是積極配合我區地鐵建設等工程做好污水管線的遷改工作。主要有二是有序開展管線修理、疏浚工作。為 1

切實保障管線的安全運行，公司下屬兩運管中心未雨綢繆，有序開展管線疏浚、維修保養等工作。上半年共修理、更換井蓋（座）及各類檢查井加高、維修65套，修理各類水泵、電機、閥門等設備近150余臺次，零星維修80多起；修理破損污水管線11起；對部分管線進行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余噸。對紅墾泵站—城市廠、城市廠-坎山北以及城北泵站出水管等污水管進行檢修保養，更換一些腐蝕嚴重的排氣閥和老化的污水管。對九橋連接線部分管段進行了加固。及時完成GIS的測繪工作，三是及時做好管網地理信息的補充工作。對新建成的城區蕭然西路等14條隨路管線進行戶外數據采集，下一步開展GIS測繪工作。

3、節能技改堅持不懈。

4、安全生產警鐘長鳴。一是定期開展各類安全檢查。對污水廠、泵站、施工工地進行安全檢查共6次，總體情況良好，各生產運營部門臺帳齊全，經常開展安全自查等工作；對上級部門（集團）檢查指出的問題，能夠及時督促落實整改，并及時回復整改措施。二是開展各類安全知識講座活動。公司組織職工聽《消防安全知識》講座，增強員工的安全防護意識；提高員工的勞動衛生健康意識和職業病防治與意外傷害應急處理的能力。三是開展消防演練活動。6月，公司還將積極響應“安全生產月”文件精神，開展消防演習等一系列安全生產活動。

二、工程建設進展情況

按照集團提出年實現污水管網基本覆蓋全區的建設計劃，2011年污水公司工程建設重點是加快完善城北二期管網結構，積極

推進城南一期截污工程建設。上半年，管線公里，累計完成投資億元。其中南片一期截污工程。

三、經營管理情況

今年以來，公司班子進行了調整和充實，中層干部也進行了較大

范圍的輪崗，對各項工作起到了新的推動作用。

1、排水監測監察工作進一步加強。上半年，公司共采樣159次，同比增加70%和10%；出具實驗報告1900余份，同比增加35%。監測站在自動采樣器的基礎上試驗性地安裝了幾臺擁有冷藏與遠程設臵裝備的采樣器，以便更全面，更便捷地掌握污水水質。

2、并網工作進一步規范完善。一是完善污水委托處理合同。隨著產業結構的變化，公司在使用污水委托處理合同中發現存在一些不明條款需要作出補充，以減少公司與企業間的意見分歧2010年初保留原合同的精和經濟損失。年初，在多次咨詢律師后補充完善了新的污水委托處理合同，準備在下半年啟用，與所有企業重新簽定新合同。二是對鄉鎮企業污水排放情況開展普查。對新塘羽絨園區、北干工業園區、臨江工業園區、黨灣、益農五個鄉鎮的企業進行了全面調查，此項工作目前已進入掃尾。對于此區塊內部分未辦理并網手續的企業發放了通知，要求限期辦理；對部分并網的工業企業排水量與所購容量不符的，要求補繳管網建設費，目前已補繳598萬元。三是及時做好污水并網與收費工作。上半年共征收管網建設費2805.66萬元，收取污水處理費12715.53萬元（比去年同期增長2535.5萬元），供水公司代收污水處理費2404萬元，兩項合計污水處理費15119.53萬元。發放正式排水許可證24本，更換到期排水許可證50本，新增并網工業企業34家。同時，對企業管理軟件進行了升級，目前已進入試用階段。

3、積極做好財務管理工作。在集團的協助下，成功辦理了等多家銀行的項目貸款、流動資金貸款及到期貸款的跟蹤及轉貸工作，保障了企業資金的正常運轉。完成了物價局2009的成本監審工作，為下一步污水處理費調價做好基礎工作。順利通過了縣審計局開專項審計調查。

4、向同行取經，提升企業管理水平。公司以開展“創一流水務”大討論活動為契機，積極查找自身不足，有針對性地開展向周邊水務同行學習取經活動。上半年組織相關職能科室走訪了公司，學習借

鑒其污水計量、收費管理辦法；走訪了，借鑒他們關于污水泵站除臭、運行管理方面的經驗。通過走訪學習和討論，開拓了眼界，使本公司在提升管理水平和開展同類業務工作中起到了良好的借鑒作用。

4、積極開展企業文化活動。為打造一支素質高、凝聚力強的職工隊伍，公司根據實際開展了一系列富有意義的活動。如三八節組織婦女活動，青年節組織團員活動，業余時間組織職工舞蹈隊，各科室間開展業務交流活動，組織公司技術骨干參加區科協組織的廣場科普宣傳活動等，取得了較好的效果。在上半年的“污水公司廣大職工積極參與，取得了演出的圓滿成功。

五、存在問題及對策建議

（一）工程建設推進受客觀條件制約

但受一些客觀因素的制約，部分節點工程可能將影響整個工程的推進進程。

1、規劃調整導致的泵站建設用地和管線位臵問題。一是規劃三路泵站進出水管已建成，泵站于2002年完成選址，但目前該地塊已被杭州一大型項目征用。二是新城路2#泵站進出水管已經建成，但泵站位臵與站前路新建道路規劃有沖突，需根據規劃要求變更泵站位臵。希望集團能出面跟規劃、當地各鎮及用地單位相關部門溝通，確保有位臵建設泵站。另外，因DN2000管過機場高速時因機場高速03省道東復線出口方案未最終確定，管線位臵可能與橋樁位臵有沖突，目前尚未實施工程建設。沿杭甬高速段因現有管位離高速路較近，公路管理部門要求優化方案，需水務集團出面進行進一步溝通。

2、前期賠償問題。

3、同步工程推進問題。

（二）減排工作面臨困難多

1、污水廠運行難度加大。近年來，國家各級環保部門對污水廠的終端減排要求越來越高，檢查頻度越來越密，對由技改實現出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削減，要持續保持100%達標難度很大。而且上半年又有企業并網，進水水量、水質非常不穩定，也給穩定運行帶來了較大困難。

2、污水廠運行成本增加。為鞏固減排成果，確保污水廠按照技改后要求的新標準排放，污水廠除增加了污泥處臵的藥劑投放量和處臵費外，還增加了污水物化處理的藥劑投放污水廠因泥量增加相應增加了藥劑和處理費。平均每噸水增加藥劑成本元，增加污泥處臵成本 元。今年1-6月，共增加成本萬元。改后設備運行壓力增加，對生產的正常運行也提出了嚴峻的挑戰。

下半年主要工作：

下半年，污水公司將繼續圍繞全年工作計劃，以爭創“省一流污水廠”為目標，積極推進截污納管建設，加強污水處理設施的運行管理。著重做好以下幾項工作：

1、加強污水納管和COD削減工作。按照上級部門要求，進一步做好污水納管和減排工作，加快污水并網步伐，并確保污水廠運行穩定，達標排放。

2、加快推進工程建設。主要是積極配合城北污水廠二期工程總包方對存在問題的整改，完成下半年二期工程的綜合驗收做好準備；迅速推進城南污水廠一期工程建設速度，確保按時序進度的要求完成任務；對零星生活小區“雨污分流”改造工作制定時間節點規劃，推進各小區“雨污分流”的施工和驗收。

3、強化管線運行管理。進一步加強對各泵站及管線的運行管理，做到合理調度，及時搶修，確保安全。繼續配合重點工程建設做好相關污水管線遷改、加固工作。繼續開展管線清淤與防護網安裝工作。

4、完成興建路、匯文路及2010-2011年生活小區“雨污分流”審計工作，并形成審計報告；進一步跟蹤國債資金的撥付工作，保證專款專用。

5、加強并網收費管理工作。繼續開展對各企業的水量核查和污水井排查工作，提高污水納管率；與所有企業重新簽定合同；對并網資料進行電子化管理；嚴格《排污許可證》的發放、更換管理，嚴格控制容量，做好污水費催繳工作。

6、把黨群工作與企業生產有機地結合起來。一要在公司成立黨支部，定期組織黨員學習，開展民主生活會，提高黨員的素質；二要積極開展組織發展工作，爭取發展新黨員；三要積極開展黨員服務競賽制和爭創特色黨支部活動，公司總支根據自身實際制定了黨員服務競賽制手冊，以提升黨員服務形象為目標，要求每個黨員在日常工作中做到形象優、業務專、工作勤、廉潔好等多項內容，起到了良好的推動工作和約束自身不良行為的作用。

7、積極各類學習教育和業務培訓活動。

公司開展與業務相關的如電工、危化品管理、特種設備操作上崗證和職工初級技能等培訓工作，進一步提高了職工隊伍的整體素質，強化了職工的業務能力。

3、開展“創一流水務”大討論活動。結合考察同行的結果，繼續進行適當走訪，座談交流，并深入開展大討論活動，查找不足，整改提高。

第四篇：污水站工作總結

2013年污水站工作總結

今年以來，污水處理站在公司領導班子的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，污水站人員的團結協作，共同努力下，以“降低成本，節能減排”的環保理念開展工作，并取得了明顯的成績；也獲得了寶貴的經驗。現將工作情況報告如下：

一、污水處理實現了降低成本、節能減排

根據2013年排放污染物申報登記統計表，我公司申報排放廢水2萬噸，循環使用水量8萬噸，COD去除量12噸，水處理藥劑的使用量也大大降低，嚴格控制了主要污染物排放總量，圓滿完成市環保局為我公司下達的污水排放指標任務。

二、環保專項檢查工作取得了好成績

在公司領導班子的帶領下，積極開展了涉水企業環保專項整治工作，并成立了環保專項整治工作領導小組。結合公司實際進行了自查自糾，對自查中發現的問題，按部就班，在規定的時間內進行了認真整改。于2013年5月份順利通過上級部門工作組的驗收，并取得了全市涉水排污企業環保專項整治行動驗收結果綜合排名第一名的好成績，得到了環保部門和公司領導的認同。

三、及時更換排污許可證

由于《排污許可證》的名稱和法人與現在的名稱

和法人不相符，為公司財務、生產、經營等造成諸多不便。公司領導與上級部門領導聯系、協商如何辦理事宜后，我就立即準備申請更換排污許可證的材料。并報送到上級部門，及時溝通聯系，終于于2013年12月1日成功更換新的排污許可證。使其不影響公司以后的財務、生產、經營等活動。

四、完善環保管理制度、加強責任制建設、建立環保檔案

今年3月份簽訂了《環保目標管理責任書》。結合公司實際情況，制定了2013年環保工作目標任務。為了加強環保管理工作，制定了一系列環保制度和《環保應急預案》、《分項應急預案》。并專門搜集一些我公司環保資料，建立了《公司環保檔案》，以便應對上級環保部門檢查。

五、污水治理設施穩定運行，順利通過上級部門檢查

能夠正確掌握公司污水站設備配件及藥劑的所需量，做好申報和領取工作；在處理污水過程中，出現異常情況，采取應對措施，能夠及時正確處理，確保安全穩定運行，出水達標排放。時刻監督操作工做好運行記錄、加藥記錄、實驗記錄等。保障污水站周邊環境衛生

干凈整潔，能夠做好上級環保部門檢查工作的接待任務，保障環保執法檢查順利進行。

六、2014年工作計劃

1、做好2014年排污申報登記統計和各項環境報表的工

作。

2、做好2014年環境保護應急預案再編制和備案工作。

3、做好員工培訓考核工作，提高其操作能力和技術水

平。

4、切實履行職責，落實環保工作，積極做好污水處理，使污水處理設備設施安全穩定運行，出水達標排放，努力做好污水處理站的運營工作。

5、積極學習先進的污水站管理方法和污水處理技術。

6、做好污水處理設備的維護保養工作，確保穩定運行。總之，為適應新形勢對環境保護工作的要求，污水站將在今后工作中發揚成績，克服不足，取長補短，爭取圓滿完成各項工作任務。

污水站站長

2014年元月1日

第五篇：2011公司年工作總結

根據2011年公司產值結算價1000萬這一目標，涉及到本部門具體工作：1保證設備設施完好，能夠正常運行使用；2降低維修費用；3加強水、電、煤氣使用的監督管理及措施，降低生產成本；4加強安全、高效、節能、環保、降耗方面的管理辦法及措施；5加強部門日常管理工作。

1保證設備設施完好，能夠正常運行使用：（是指生產環節中主要設備）

1．目前生產設備設施情況基本良好，從近幾年設備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機，其次是泡罩機。泡罩機維修頻率這樣高，主要歸結于填充機操作人員，沒有一個很熟練的操作人員，同時操作該設備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設備的維修技能是很有把握的，也是根據設備運行的情況隨時做好保養，主要是主動部分轉盤發現阻力大的時候就立即抬轉盤做清理保養；計量部分轉盤的保養頻次稍微少一些。機械箱體內的機械傳動鏈條及齒輪部分保養就按日常保養要求來做，沒有由此引起機械故障。填充機一般出現維修主要來自操作上出現失誤導致機械撞車引起機械部分錯位及由摩擦引起機械部件的損傷。保養不及時和撞車嚴重的就有可能導致設備重要組成部件的損壞，如（分度箱），這幾年來兩次壞分度箱歸結與操作上失誤，與操作人員對設備基本常識平時不了解（這與沒有專人負責填充設備崗位有很大關系）。幾年來出現過兩次大故障，就是撞車引起分度箱損壞，費用也較高，壞一個分度箱就是買配件費用就在8千以上。

2．對泡機設備幾年來出現的故障，主要是體現在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現這些故障一般情況在2小時以內就能夠解決好，目前主要是新的那臺泡罩機，要把原來存在的問題徹底解決，節約用電有很大的關系，確實我們不能夠解決，也要請廠家協助把這一問題處理好。泡罩機幾年來沒有出現過大的故障。但是泡罩機出現過一次因操作失誤造成人員安全事故發生。

3．貼標機故障的出現主要是表現在打碼上，這設備總的覺得不成熟，性能不穩定，它是與糖漿生產線組成連動生產線的，前幾年由于該設備廠家多次調試沒有成功后，就把這成套設備分成單機運行，部分還把它閑置起來，所以對這設備沒有總結出維修的成功經驗，但是在使用過程中又沒有大問題出現。

4．滅菌柜幾年來出先過一次大故障，就是plc壞了，但是沒有準確分析出是什么原因導致壞的，這是廠家來修復的，涉及到該設備運行的程序問題，從壞后就聯系廠家維修好大楷六天的時間，費用也較貴，約6千元。平時出現的小故障就是門打不開，基本上在30分鐘就解決，還有運行參數不打印，一般在20分鐘就解決好。平時對該設備也不需要多大的維護保養，就是開關門電機上鏈條檢查及保養，電控柜檢查，同時注意防潮。

5．噴碼機幾年來也出現過兩次大問題，那主要是電源版上有的電子元件出現老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在3千以上，時間在一周內才能到貨修復。

6．熱收縮模機，維修頻率也是高的，它屬于加熱型設備，但是維修時間不長，一般就30分鐘以內修復，加熱型設備的最大缺點就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設備維修方便，維修費用不高，一般備有常用備件。

7．鍋爐是生產的主動力，幾年來出現過一次大故障，是plc更換，也沒有準確分析出是什么原因導致壞的，是廠家來修復的，費用在7千上，含燃燒機系統的一次保養。對鍋爐的保養平時主要是有司爐工自己進行處理，既要使安全隨時得以保障，又要使能源不浪費。

8．高低壓配電設施最初安裝完后，整個生產帶負荷試運行出現過一次故障，原因是設備廠家安裝后沒有做檢查出現的過失性錯誤導致的，XX年10月分出現過一次故障，加班加點維修兩天就恢復供電，是電子元件老化造成的。后來高低壓系統定期檢查，如發現有安全隱患就立即處理，同時定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對我們公司高壓配電設施進行每季度檢查一次，這樣對正常供電系統很有保障。

9．電烘箱在最初廠房設施竣工后，試生產時出現一次火災，那主要是由于當時操作人員對設備性能不熟，同時生產總安排要求節約用電就沒有打開中央空調，是烘箱箱散發出來的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為后來安全生產提供了很好的經驗。

10．切藥機、粉碎機、粗碎機、總混機、罐裝機、枕式包裝機、槽混機、打包機、提取設備、中央空調、制水機組等這些設備，通過幾年來維修人員對設備的了解，維修也有總結出來了經驗，平時做好檢查及保養，一般也不會出現設備故障，即使由于操作失誤引起小的故障，維修起來也很簡單，基本上不會影響生產的正常進行。

如何保證生產設備設施能夠正常運行，不影響生產的作業？

通過以上主要生產設備設施的幾年的維修情況，為了能夠保證設備設施能夠正常運行，大致要從以下幾方面做工作：

1．根據部門兩位設備維修人員幾年來的工作經驗，以及我對他們維修業務的了解，以后在工作安排中我會考慮誰對某樣設備維修要精通些就安排誰去，工作不忙的情況以后就安排都去，相互溝通，相互想點子，這樣也就提高效率了。/gzzj/

2．加強與維修人員的思想溝通，加強新實施的工資績效考核權限管理，事理要分明，妥當。

3．加強易損備品備件的統計及儲備工作。

4．要處理好的信息資源，一旦出了設備故障，在確定是我們不能親自修復的情況下，在很短的時間內就能把維修廠家人員或是購買重要設備配件的單位的信息找出來，及時處理，縮短維修時間，盡早恢復生產的進行。

5．對設備維護保養加強監督實施，要落實到實處。

6．對設備設施提出技術改進，改進后確實對設備操作提供方便的、確實帶來了經濟效率的（如生產過程中降低了材料的損耗、節能降耗、提高安全系數），經相關人員確認后應予以獎勵。促使積極進取的思想。

7．對確實影響生產效率的要實施改進。如貼標機。

8．對泡罩機如我們的能力確實調試不好的情況下，還得與廠家協商進行徹底處理好。

2降低維修費用：

1．XX年、10年、09年三年的維修費用分別是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年設備的維修情況總的說是滿意的。

2．完成1000萬產值維修費用計劃在35635.49元，按這產量計劃控制3萬內。

在維修過程中要能夠保證生產設備設施正常運行的前提下，采取何種方法來降低維修費用？并力爭在績效考核中維修成本由0.35%控制范圍在0.29%這一指標。

1．平常的維護保養是關鍵，減少設備事故的發生率，保養花點小費用，避免發生設備事故后維修費用的大幅度提高。

2．加強日常巡查，對已經存在事故隱患的設備及時發現便處理，減少設備事故發生產生的大額維修費用。如一些加熱元件，一旦發現有老化現象就及時更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發生后造成更大的經濟費用。

3．精于修理，提高業務維修水平。把能修復使用的配件要想方涉法修復，不宜草率行事，妄加判斷。

4．零星已壞配件的收藏，平時零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來使用。

3加強水、電、煤氣使用的監督管理及措施，降低生產成本：

水、電、煤氣費用主要產生在生產過程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設施及實際情況，打算從以下幾方面來實施。

1．水：綠化用水堅決不能使用自來水澆罐。把從地下井水打起來的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設施備齊，綠化工使用起來方便，讓他覺得好用。提取車間及籃球場部分綠化，就采用提取車間外面那化糞池水來澆灌，那水實際上是可以的，沒有懸浮物和難聞的氣味，車間西面，就用車間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來澆灌。要實現這些就是要布置一個功率大點的潛水泵及100米長的塑料軟管。估算一下，原來就熱天澆灌綠化用水一年不下于XX立方，按現在水價2.50元/ 方，合0.5萬，配泵就在200元內。

2．電：照明方面，一律使用節能型燈管，在工作場所照度不是要求很高的同時，盡量配用功率小一點的燈管；加強中央空調崗位人員的責任心管理，中央空調耗電量屬大功率用電，如空調工能夠及時準確的了解到車間崗位上沒有人操作時，就立即關閉空調用電，如有時候車間操作人員操作作完畢后，出來也忘記告訴了空調操作工，使得空調繼續運行；加強低壓配電電容補償柜的巡查管理，電容補償柜如不能正常運行，就不自動補償，使得無功功率增大，如達不到0.9%以上，相應的電費就會增加，原來產量不大的時候，也會出現有功功率不高，造成能源浪費，電費雖然高了，但是沒有得到使用。

3．煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽閥門、用汽設備設施要保證完好，無跑、冒、滴、漏現象發生，加強巡查，便于及時處理；保溫材料破損的要盡快恢復；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時加入水的溫度，冷凝水回收要及時，回收到鍋爐水箱的溫度在85℃以上，很大程度上節約了煤氣的使用量；車間什么時候用蒸汽，什么時候不使用了，這一信息要及時準確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費煤氣；也要加強用汽崗位的操作工責任心指導。

4．修理工作要及時，比如有人說水有漏水、漏電、漏氣就要及時修復，決不能拖拉；有事故隱患也要及時處理，不能讓事故發生。

5．增大對車間崗位操作工的設備操作監督，同時可以指導操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節約了生產成本這項工作多數安排在維修人員的工作上來完成。只要以后操作工崗位固定了，這對這項工作的實施是很順利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標示牌，讓操作人員隨時注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節約能源的一種意識。具體張貼標示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。

7．開拓思想，有機會就參加一些設備設施管理知識方面的培訓，相互交流與學習，探討設備的維修管理經驗，增強學習意識，提倡技術改進，發現不合理的地方，組織起來商量討論，提出合理化的技術改進，對提高生產、降低生產成本是有很

大的幫助的。

4加強安全、高效、節能、環保、降耗方面的管理辦法及措施：

廠房建筑設施安全，檢查消防配套設施，車間安全指示燈，安全門，室內消防栓，消防錘是否完好，同時每半年要對室外消防栓進行試壓檢查，保障設施完好，加強巡查。

1．生產危險作業的設備設施有提取使用的電動葫蘆升降機；外包車間貨物電梯，升降機、電梯已經是例為禁止使用的設施，但是也要格外小心這兩樣設施的安全性，堅決不得出事，一旦出現安全事故，事故也是不小的。

2．鍋爐；鍋爐的年鑒工作，要做鍋爐內部檢測，鍋爐材質壁厚檢測，嚴格要求在國家標準范圍內使用，嚴格要求鍋爐用水，到達水質標準才能使用，鍋爐爐水也要嚴格控制，鍋爐水垢少了，水到達蒸發這階段的時間就縮短了，節約煤氣的使用

量，少排放一些廢氣，主要是節能降耗，也環保。所以每年對鍋爐的年鑒就是對司爐、水處理工作成績好壞的肯定，這以

后也是考核司爐、水處理工的一項標準。為了從安全角度，當產量增大時候，不能一個人干這一崗位，那樣處理很不安全，是大隱患，司爐工種是高危操作工，不能忽視，從工廠安全角度考慮，重點就是要考慮鍋爐。鍋爐的安全，主要是要加

強細微的檢查工作，管理、監督上也要加強。

3．酒精儲存場所，酒精儲存庫值得注意的是怕管道泄漏，酒精庫排風風機要排風良好，外墻角所放置的滅火器材要保持在

完好的狀態以及沙子坑的沙子要保持松軟，鏟沙子用的工具要到位，一旦出現安全事故的發生，就能夠快速的處理。

4．固體凈化車間的電加熱烘箱，車間電烘箱非常危險，屬加熱設備，安全方面要做好排風暢通，要隨時檢查夾層過濾裝置，防止排風不暢引起風管管道熱量不能夠及時散失，而引起火災事故的發生，同時要檢查百葉窗的無紡布過濾裝置，防止

有破孔而無法起到過濾的效果，而把灰塵直接排出廠房外，對環境造成污染。加強對電烘箱內散熱片進行檢查，以防在使

用過程中，烘車長時間在箱體內推動由于產生震動，把一些緊固螺絲震動松，散熱片就會下降而集中在某一部位，熱量不

均衡地對所烘藥粉或藥膏加熱，延長了工作時間，散熱片根據高中低進行良好的排布，使得高效率的運行。今后對烘箱的

檢修及保養的工作要大大加強，要做細。還有烘箱電控箱也是一個高危險區，也隨時對加熱元件進行檢查，防止線路及電

子元件老化而引起事故。

以上說的是有針對性的設備設施，但是安全是要長抓不懈的工作，高效率工作是工作質量所要提高的目標，節能、環保、降耗是生產產品型企業發展生存的根本，低成本高效率是搞生產過程中最根本的。所以今年對這些工作上，也要努力去深

挖它的潛力所在，才能到達預期的目的，5加強部門日常管理工作：

根據生產上的計劃，部門工作效率必定得以提高，工作方式方法也得創新，處理工作的質量上也要努力上一個臺階，把一

些不適應的工作方法和工作作風也要改變。部門人員的工作積極性也得以全面的提高，要把工作績效考核嚴格執行起來，讓每個人都有一種責任感，讓績效考核這一方法成為既是動力又是壓力的感覺。

1．維修工作安排上，要合理安排工作，該兩個人一起共同完成的就共同完成，如屬于搶修趕時間的就更應該安排合理，把

一些重要設備就安排固定的維修人員，工作效率也得以提高，以后把大項的維修成績上作一個技能的評估，就拿入技能考

核的重要依據。維修工作有時候要參與監督實施，對降低成本控制、維修方法是否合理、維修速度是否無拖拉現象等等都

要進行考核，維修好的設備設施一定要填寫好維修記錄，便于考核。

2．設備設施保養上，對重要設備，關鍵設備的保養，要進行跟蹤監督實施，不落于走形式，要把該保養的東西，該更換的

配件要及時，不要讓故障發生后去處理，既耽誤時間，還影響生產的正常進行。所以一般情況作好保養工作是避免事故發

生的主要原因。

3．生產設備設施以外的設施維修，在工作安排上，首先考慮生產設備上的處理，車間外的設施處理也不能推遲，維修上不

及時，如有投訴，也在考核上記分處理。

4．gmp所規范的硬件設施方面，也要隨時檢查，不能經常出現一樣的錯誤，對規范中提出來的，要嚴格檢查。

5．部門記錄交納歸檔的時間也要注意，無特殊情況一定要準時或提前歸檔，也是鍛煉自己的工作方法。

6．新藥產品開發過程中，涉及到部門所要處理的工作，也不能推委，要積極配合，要把該項部門工作例為2011工作中的大

事情來抓，該作技術改進的要立即改進，同時也不要影響生產上工作的正常進行，加班加點都得按照時間上的進度來完成

工作。

7．部門安全，維修人員在作業時，要注意安全，人生安全和財產安全，在平時工作中多與他們溝通，交流。隨時敲響警鐘。

8．結合貴陽市創建國家衛生城市這一政策，公司污水處理設施要修復，要真正上的運行起來，如系統不能正常運行，也要

借助外部力量來處理這事情，環保局檢查力度也加強了，不象以前那樣可以蒙混過關，這項工作還得投入資金把他處理好，一旦檢查出，責任是很大的，重在經濟上處罰及停產整頓，還可能涉及更多的問題，好多公司向來不重視該項工作，但

是現在不重視是不行的了。所以這項工作不能再拖。該投入整改就要立即投入實施。

9．關于區環保季度、報表；區節水辦所要的每月的月度報表；區禁毒大隊所要的關于易制毒的月度報表；區治安大隊

所要的關于劇毒的月度報表；區安監局所要的每月的安全事故及隱患統計表。這些工作一點也不能疏忽。還有平時消防大

隊的檢查工作。

10．計量器具的校驗工作、壓力容器的檢驗、帶壓力的管道檢驗這些工作必須按部就班操作，不能因為自己的粗心大意造

成執法部門的罰款，這項工作要加強，要細心。

11．部門全年費用的支出，要有自己的明細表，尤其是平時所報銷的維修等費用上，要落實明細（維修、設備設施添置、招待、生產耗材、其它雜費等），便于年終對部門費用的評估，也好核算設備設施故障率、維護費用、完好率。