第一篇：濟(jì)齊站10年工作總結(jié)

2010年年終工作總結(jié)

2010年濟(jì)齊路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保站內(nèi)安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的幫助下，在站內(nèi)全體員工的積極配合下，濟(jì)齊路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。在2010期間年濟(jì)齊路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

一.經(jīng)營(yíng)情況：

再嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)各人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了中曼服務(wù)優(yōu)越，質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。

在2010年中，濟(jì)齊路加氣站克服一切困難保障了各公交車隊(duì)的氣源供應(yīng)，確保了占據(jù)每天70%銷售量的公交用氣，沒有因停氣限氣使公交單位造成運(yùn)輸困難，各公交車隊(duì)對(duì)我站的氣質(zhì)氣量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。各車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我們站對(duì)我們公司都表示認(rèn)承。同時(shí)也留住了一批出租車客戶。于此同時(shí)也不斷努力開發(fā)其他客戶。

經(jīng)過努力現(xiàn)已保證平均每月在16萬到19萬的銷售水準(zhǔn)。同時(shí)也為明年打下了良好的基礎(chǔ)。二.內(nèi)部管理：

1.站內(nèi)一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班站長(zhǎng)與副站長(zhǎng)及班長(zhǎng)除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，每天給員工做飯。加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，晚上遇到卸車時(shí)幫助卸車，處理一些緊急情況。

2.一個(gè)站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在10年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步實(shí)行公司HSE等各項(xiàng)管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記那句“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解體系管理文件的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好站內(nèi)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

今年是站內(nèi)變化巨大的一年，因?yàn)閱T工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是站內(nèi)把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起 “中曼人”的現(xiàn)代形象。對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和開展的綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力激發(fā)了員工的責(zé)任感與工作熱忱。

10年我站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，認(rèn)真推行“以人為本”的管理體系,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為提高員工的凝聚力，站內(nèi)員工過生日，站內(nèi)會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。

2.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

3.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

4.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些影響。

3.人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.2011年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理與服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制站內(nèi)費(fèi)用。加強(qiáng)表格表單管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作和崗位練兵活動(dòng)。

5.加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上認(rèn)真推行HSE管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來年取得好成績(jī)。

2010年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

2011年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這即將白雪皚皚的季節(jié)里，傳遞濟(jì)齊路加氣站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿中曼石油天然氣有限公司的明天更美好。祝愿公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們濟(jì)齊路加氣站全體員工不變的諾言。

濟(jì)齊路加氣站

2010.12.1

第二篇：濟(jì)齊路綠化遷移方案

濟(jì)齊路綠化遷移方案

一、方案制定過程回顧

在前期設(shè)計(jì)工作中我們始終把綠化作為重點(diǎn)考慮因素。

1.設(shè)計(jì)原則：滿足道路使用功能的前提下盡量保留現(xiàn)狀綠化。

2.所做的努力：

（1）道路橫斷面設(shè)計(jì)時(shí)保留了現(xiàn)狀行道樹。

（2）僅設(shè)置公交專用道，不再設(shè)置公交港灣停靠站。

（3）有條件的人行道結(jié)合道路外側(cè)綠化靈活設(shè)置，形成“綠道”。

（4）沿線小路口將轉(zhuǎn)彎半徑減小，以保留現(xiàn)狀樹木。

3.遇到的困難：

（1）考慮到遠(yuǎn)期交通量的增加，為滿足道路使用功能，在主要相交道路附近，需要局部拓寬快車道，局部遷移現(xiàn)狀行道樹（就地遷移至新建設(shè)施帶內(nèi)），以滿足交通需要。

（2）考慮到管線施工放坡等因素，需要部分遷移道路兩側(cè)綠化帶（施工結(jié)束后立即恢復(fù)）以滿足施工工藝要求。

二、新建綠化：

1.新建中央分隔帶（寬5米）10478㎡。

2.新建機(jī)非隔離帶（每側(cè)寬1.5米）5419㎡。

3.道路外側(cè)綠化帶提升8800㎡。

4.新建綠化總面積=10478+5419=15887 ㎡（未包括綠化提升面積）

三、綠化遷移方案

經(jīng)過與園林部門、電力部門、專業(yè)管線單位多次溝通以后，提出如下綠化遷移

方案：

綠化遷移共有三種類型：

1.現(xiàn)狀道路兩側(cè)行道樹：

需要遷移行道樹共87棵，主要分布如下：

（1）因路口拓寬（穿路涵施工）需要遷移現(xiàn)狀行道樹77棵（遷移至新建設(shè)施帶內(nèi)）。

（2）因雨水管道及4道橫穿箱涵施工需要臨時(shí)遷移現(xiàn)狀行道樹10棵（可在原位置恢復(fù)）。

2.現(xiàn)狀道路機(jī)非分隔帶：因道路拓寬，需要拆除現(xiàn)狀道路設(shè)施帶6105 ㎡。

3.紅線外綠化遷移：

紅線外綠化總遷移面積14276㎡，具體如下：

（1）因道路加寬（44米拓寬至50米），需要遷移紅線外綠化面積8714㎡。

（2）因雨污水管線施工放坡等施工工藝因素，需要臨時(shí)遷移紅線外綠化面積5562㎡。

四、新建綠化帶與拆除綠化帶面積對(duì)比分析

新建面積=15887㎡

拆除面積（不可恢復(fù)）=6105+8714=14819㎡

新建面積-拆除面積（不可恢復(fù)）=1068㎡

由此可見，新建設(shè)的綠化帶面積大于需拆除的綠化帶面積。

道路綠化提升將道路兩側(cè)綠化進(jìn)行補(bǔ)種，加大綠化密度，創(chuàng)造良好的綠化效果。另一方面，新增的中央分隔帶以及兩側(cè)設(shè)施帶也將大大提高道路現(xiàn)狀綠化水平，形成良好的景觀效果。

第三篇：濟(jì)南市濟(jì)齊路道路改造工程1

濟(jì)南市濟(jì)齊路道路改造工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)公告

類別：招標(biāo)信息---服務(wù)招標(biāo)地區(qū)：濟(jì)南市更新時(shí)間：2011-12-5 瀏覽次數(shù)：10!

建設(shè)單位： 濟(jì)南市市政公用事業(yè)局 招標(biāo)內(nèi)容： 設(shè)計(jì)

工程名稱： 濟(jì)南市濟(jì)齊路道路改造工程方案設(shè)計(jì) 截止時(shí)間： 2011-12-09

濟(jì)南市濟(jì)齊路道路改造工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)公告

招標(biāo)單位 濟(jì)南市市政公用事業(yè)局

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司

工程項(xiàng)目名稱 濟(jì)南市濟(jì)齊路道路改造工程方案設(shè)計(jì)

建設(shè)地點(diǎn) 濟(jì)南市濟(jì)齊路，東起黃崗BRT場(chǎng)站，西至二環(huán)西路

工程規(guī)模 全長(zhǎng)約2.66公里、道路規(guī)劃紅線寬度為60米 投資規(guī)模 約2.95億元

招標(biāo)類型 方案設(shè)計(jì)

招標(biāo)內(nèi)容及范圍 方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)

報(bào)名時(shí)間及地址 2011年12月5日至2011年12月9日9:00～16:30。

地點(diǎn)：濟(jì)南市龍奧大廈C區(qū)市公共資源交易中心報(bào)名窗口。

報(bào)名資質(zhì)條件

1、本次招標(biāo)要求申請(qǐng)人必須是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具備獨(dú)立法人資格；

2、具備國(guó)家住建部（原建設(shè)部）頒發(fā)的市政工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)；

3、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體。

報(bào)名時(shí)需

攜帶資料 1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及加蓋公章的復(fù)印件1份；

2.設(shè)計(jì)資質(zhì)證書副本原件及加蓋公章的復(fù)印件1份；

3.法人代表證或法人授權(quán)委托書、身份證原件及復(fù)印件1份。

發(fā)標(biāo)會(huì) 發(fā)標(biāo)會(huì)：暫定2011年12月12日下午 14：30

地點(diǎn)：濟(jì)南市舜華路2000號(hào)舜泰廣場(chǎng)2號(hào)樓33層會(huì)議室

投標(biāo)人須派授權(quán)代表攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件、設(shè)計(jì)資質(zhì)證書副本原件，法定代表人授權(quán)書及授權(quán)代表身份證等有效證件（并攜帶以上材料復(fù)印件1份）出席發(fā)標(biāo)會(huì)。

發(fā)標(biāo)會(huì)內(nèi)容：

1、投標(biāo)人資格審查。

2、發(fā)售招標(biāo)文件。

文件費(fèi)用：150元/份（現(xiàn)金、售后不退）

方案補(bǔ)償 無

招標(biāo)單位

聯(lián)系方式 聯(lián)系人：楊峰

聯(lián)系電話：66605551

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

聯(lián)系方式 聯(lián)系人：翁皓琳、閆光明

聯(lián)系電話：0531-87087172

監(jiān)督部門 濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)勘察設(shè)計(jì)處

監(jiān)督電話：0531-66605625

電子郵箱：szm66605625@163.com.

第四篇：王小齊年總結(jié)

保監(jiān)部年終總結(jié)

尊敬張總監(jiān)：

時(shí)間一晃而過，彈指之間，2011年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年，在店長(zhǎng)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身不懈的努力，在工作上也是取得了一定的成果的，但也存在很多的不足，在此，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié):

2011年，是火吧6號(hào)店全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我從蘭州調(diào)往6號(hào)店也整一年了，在這不平凡的一年中，我作為管理者自身已存在很多的問題，在經(jīng)過總監(jiān)和店長(zhǎng)的指導(dǎo)下，自己也反省了。在以后的工作中，作為管理者首先要以身作則，舍小家為大家，集體高于一切，在以后的工作中我會(huì)更加努力，盡心盡力的干好以后自己的本職工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理層。

一、人員情況：

2011年保監(jiān)部與人事部保持及時(shí)溝通，保監(jiān)部的工作取得了進(jìn)展。

3、4月份保監(jiān)部人員編制不足，在無法進(jìn)展日常工作的情況下，我們克服了重重困難，確保日常工作正常進(jìn)行，截至目前，由于接近年尾，有兩位員工離職以及對(duì)此崗位不合格的人員辭退，保監(jiān)部現(xiàn)在共有保監(jiān)員3名，部長(zhǎng)1名，在職人員目前相對(duì)穩(wěn)定，員工風(fēng)氣以及儀容儀表良好，工作積極性較高，如部門每月的聚餐活動(dòng)，還有消防知識(shí)培訓(xùn)，員工的踴躍參加。

二、2011年工作中存在的不足

1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排有時(shí)不合理，工作壓力大的情況

下，主次不分明

2、部門與部門之間欠缺溝通，導(dǎo)致出事后才發(fā)現(xiàn)問題的存在3、在對(duì)員工的培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)太少，使得員工缺少活力

三、下年工作計(jì)劃

1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做好制度嚴(yán)明，分工明確以身作則，公司

利益高于一切，以公司和店面為中心。

2、日常工作細(xì)節(jié)做到位

3、加強(qiáng)各部門之間的溝通，工作不脫節(jié)

4、每月給員工組織有團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，使得各部門員工之間更加協(xié)調(diào)增加

團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)。

最后，在2012這新的一年里，我會(huì)努力改掉公司各位領(lǐng)導(dǎo)和張總監(jiān)對(duì)我工作中提出的不足，努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，和店面店長(zhǎng)及各部門之間多進(jìn)行溝通，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)力爭(zhēng)做到最好，確保店面日常營(yíng)運(yùn)正常進(jìn)行。不會(huì)讓公司及總監(jiān)失望，我會(huì)以嶄新的工作態(tài)度開展2012年的各項(xiàng)工作。

王小齊

2011.12.31

第五篇：工作總結(jié) 齊娜

2013年執(zhí)業(yè)中，遇到了不少難題與困難，值得慶幸的是在所里前輩的指導(dǎo)和幫助下，這些難題都被一一克服了，在這一年里，我不斷加強(qiáng)自己的理論知識(shí)，努力專研法律法規(guī)知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真辦好每一個(gè)案件，在這一年里，我覺得自己的個(gè)人水平有很大的提高。在這一年里，我積極參加法律援助活動(dòng)，辦理過法律援助案件，但自己還是做的不夠，在今后的職業(yè)生涯里，我仍會(huì)堅(jiān)持做公益事業(yè)，拿出更多的精力和時(shí)間為更多需要幫助的人提供法律支持。

在過去的一年里自己也遇到了不少的問題與挫折，有時(shí)工作方法不得當(dāng)，讓自己也浪費(fèi)了不少時(shí)間，但我知道，這是新律師都會(huì)經(jīng)歷這樣的過程，在這樣的過程中不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，希望在以后的工作中繼續(xù)取得更大的進(jìn)步，更好的維護(hù)社會(huì)公平正義！