第一篇：困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3項。在的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕

了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著

手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。，﹡﹡公司黨委按

新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡

﹡公司職工居地分布城區各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協調了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩定，做了身體力行的奉獻。

第二篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資

第三篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真

扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行

了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協調了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩定，做了身體力行的奉獻。

第四篇：困難公司黨委工作匯報

困難公司黨委工作匯報

以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，多做實事

﹡公司是﹡公司年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江

澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。××××年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目項，中標項，中標率％，總造價達萬元。年底公司項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了項。在××××年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款元，衣物件，得到了公司好評。××××﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現有余職工中，下崗、待業、歇崗職工達多人，此外，還有工傷患者人，長病號人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。××××年，﹡﹡公司已納入低保戶數達戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。××××年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，多人中，有余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

××××年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。××××年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（）號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整。

這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

××××年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金余元，捐獻衣物件，并通過各種渠道爭取了大米斤，食用油斤。在國慶、春節前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區各地，最遠間隔相距多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，××××年我們共化解了余起已趨激化的矛盾，防止了多起集群上訪和率眾沖擊事件，協調了余起勞動爭議糾紛，督查了個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩定，做了身體力行的奉獻。

第五篇：xxxx公司黨委匯報材料

中共xxxx公司委員會

關于xxxx年一季度黨風廉政建設情況 的簡要匯報

2013年以來，我們公司黨委在集團公司黨委、行政和集團公司紀委監察處的正確領導下，認真貫徹落實集團公司紀檢監察工作會議精神，聯系實際，突出重點，逐步建立和完善廉潔效能監察體系，認真扎實地開展黨風廉政建設和反腐敗工作，今年以來，保持了礦區秩序的穩定，推動了企業各項工作的健康發展。一季度主要做了以下幾個方面的工作：

一、領導重視，把加強黨風廉政建設作為天字號大事來抓

為切實抓好黨風廉政建設工作，根據集團公司黨委關于黨風廉政建設的文件以的要求，公司召開了黨政聯席會議，專題研究部署黨風廉政建設工作，下發了xxx公司《xxx年黨風廉政建設工作意見》，明確了指導思想，提出了工作目標，加強了組織領導，完善了各項制度。在公司召開的中層干部和黨政聯席會議上，公司黨政領導多次反復強調加強黨風廉政建設的重要性和必要性，要求各級領導干部切實從思想上重視，行動上落實，積極支持和配合紀檢監察工作，真正做到廉潔自律。公司領導的大力支持，為做好紀檢監察工作指明了方向，提供了保證。從而，為公司黨風廉政建設工作的開展起到了強有力的促進作用。

二、突出抓好教育，夯實黨風廉政建設工作的理論基礎

根據集團公司黨委、集團公司《關于開展“預防職務犯罪”主題教育實踐活動的意見》（xxxx?2013?10號）要求，結合企業實際，經xxxx公司黨委研究決定，自2013年3月10日至7月31日，在全公司副科級以上管理人員中開展“預防職務犯罪”主題教育實踐活動。各單位利用班子學習會、專題民主生活會、管理人員報告會等形式，在認真學習十八大工作報告、黨章的同時，認真學習總書記在中紀委十八屆二次全會的重要講話和中紀委工作報告，學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，學習xxx公司紀委監察部新編輯的《管理人員廉潔從業自律手冊》，學習xxx公司黨風廉政工作會議文件。各單位要建立學習記錄簿，個人要建立學習筆記，人人要寫出學習體會。各單位要組織管理人員舉辦一次廉潔教育學習班，單位黨政主要領導要親自授課，引導各級管理人員牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，增強依法治企、遵紀守法、廉潔自律意識，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。

xxxx公司黨委按照xxxx傳真【2013】74號通知要求，于3月5日組織公司副科級以上管理干部和管人管錢管物的機關人員收看了反腐倡廉警示教育巡回報告會。為保證收看效果，公司黨委十分重視，對收看情況簽署了意見，提出了具體要求和保證措施，由紀委、黨政辦公室負責組織和檢查落實。在收看的過程中，各級領導干部帶頭組織收看，并分別召開座談會展開了學習討論。

三、健全完善制度，進一步強化了企業內部監督機制

（一）完善黨風廉政責任制。把黨風廉政建設和反腐倡廉工作納入領導班子、領導人員目標管理體系，與生產經營、管理工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。進一步健全黨風廉政建設責任制領導體制和工作機制，完善責任內容和追究機制，切實把責任制落到實處。各公司（單位）黨政主要領導是本單位黨風廉政建設的第一責任人，對黨風廉政建設負總責，實行黨風廉政目標管理，簽訂了黨風廉政建設目標責任書。班子其他成員實施“一崗雙責”，根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任。

（二）完善勤廉兼優管理體系。突出勤奮敬業、廉潔從業重點，構建各級管理人員“勤廉兼優”管理監督體系。按照培養、選拔、使用、管理、監督干部規范要求，做好各階段、各環節管理監督工作，形成從干部任前教育培養、任中監督管理到離任評估審計全過程的勤廉度評價機制，確保各級管理人員步步有管理、環環有約束、事事有監督。

（三）完善財務經濟分配管理。按照公開、公正、透明的原則，進一步健全完善區隊經濟分配及辦公費用使用制度，用科學的機制和先進的管理手段，控制預防和截留克扣職工工資的行為，看好職工的“錢袋子”。同時，加強單位經費使用管理，在保證辦公需要的前提下，做到公開、透明、公正、合理使用。嚴格執行公司財務制度，紀檢部門不定期進行抽查，一旦發現問題，督促整改，嚴肅處理。

（四）完善規范項目招投標。凡公司新上項目，必須成 3

立招標領導小組，紀檢部門參與，一律按照公開、公平、公正的原則，進行公開招標，杜絕投招標活動中的舞弊行為，嚴禁領導干部違反規定干預和插手項目招標。對違規者，一經發現，從嚴查處，嚴重者追究法律責任。

四、加大廉潔風險防控體系建設，提高企業綜合防范風險水平

（一）進一步建立完善防控體系。結合預防職務犯罪主題實踐活動分析案發原因，對重要崗位業務，深入梳理潛在風險因素，優化作業流程；對重大事項運作程序，制定作業規程，寓風險防控于日常業務管理工作之中。建立廉潔風險防控動態管理和靜態考核工作機制，崗位發生變動的，重新查找風險點并制定防范措施。加強權力運行過程中風險信息收集、分析和處理工作，加大監督檢查力度，確保各項控制措施落到實處。綜合運用風險預警提示、誡勉談話、責令糾錯等措施，解決責任不到位、風險常發生的問題。同時通過個人自查、上級督查、考評部門評估等形式，鞏固完善防控體系，實行常態化管理。

（二）進一步開展專項效能監察。認真落實xx公司《關于進一步加強效能監察工作的意見》，完善建立效能監察立項制度、效能監察通報制度、整改落實制度。紀檢監察部門要認真履行職責，按照xxx公司紀委的要求，及時發現問題，不斷強化措施，規范程序運作。結合我公司的實際，今年效能監察工作著重從生產經營管理的薄弱環節和易發生腐敗的關鍵部位入手，針對安全、質量、效益、成本、資金管理 4

中的問題進行效能監察。

（三）進一步落實重大決策監管。建立黨風責任考核機制，對公司“三重一大”決策制度、黨風廉政責任制考核制度、黨務公開廠務公開制度，實行全面監督管理。按照公司黨風廉政責任制的規定，對違紀違規行為，視其情節，分別給予黨政主要領導通報批評、警示談話、誡勉處理或黨政紀處分。同時，要加強法律和輿論監督，建立反腐倡廉網絡輿情收集研判、應對處置和引導機制，發揮好新型網絡的監管作用。

切實加強對黨風廉政工作的領導，黨政主要領導及時聽取黨風廉政工作情況的匯報，及時研究和解決工作中遇到的問題，支持紀檢監察人員積極主動、放手大膽地開展工作。特別是在辦案過程中，要在人力、物力上給予保證，為他們創造良好的工作條件和環境。

中共xxxx公司委員會

二〇xx年xx月xx日