第一篇：高新技術企業科技創新特征總結a

高新技術企業科技創新特征總結

安徽國星生物化學有限公司是以研發、制造、市場為一體的以生產新型“三藥”（醫藥、農藥、獸藥）及“三藥”中間體為主的國家高新技術企業。公司成立于2007年1月，坐落在省級當涂經濟技術開發區，目前占地面積約610畝，擁有員工700余名。

一、發展概況

自2007年4月動工建設以來，國星生化已完成總投資21.60億元。首期于2008年建設了年產2.5萬噸吡啶堿項目及年產2萬噸雙甘膦項目；2009年又逆勢而上，在金融危機尚未見底的情況下追加投資建設了年產2.5萬噸吡啶堿項目（擴建）、年產1萬噸百草枯項目、年產2萬噸草甘膦項目及年產3300噸2-氯-5-甲基吡啶項目。今年1-6月份,完成銷售收入5.1億元，同比上年增長37.57%；上交稅收3826萬元，同比增長129.42%；完成凈利潤8823.03萬元。

在投產僅兩年半時間里，我們在馬鞍山市委、政府和當涂縣委、政府的正確領導下，在各部門一如既往的關心下,成為了國家重點高新技術企業、國家環保農藥定點企業，安徽省千強培育企業,馬鞍山市創新性試點企業, 馬鞍山市重點工業企業，當涂縣十強工業企業及當涂縣納稅大戶，通過了國家質量、環境體系認證，3A良好行為標準化體系認證等，社會效益明顯。

我們致力于打造完全擁有“自主創新、自主品牌、自主市場、自主人才”的世界唯

一、規模最大、擁有自主知識產權的雜環類三藥中間體和環保農藥全產業鏈的國際化高新科技企業。為此,著力培養自主創新能力：公司工程技術中心被評為了安徽省省級技術中心、安徽雜環化學省級實驗室、安徽省多相反應與分離技術工程實驗室，馬鞍山市多相反應與分離實驗室;完成的“用于生產吡啶堿的催化劑及其制備方法”等22項優質成果申請了國家專利,完成的“年產2.5萬噸吡啶堿關鍵技術集成及產業化”項目榮獲安徽省科技進步獎二等獎;同時,打造了富有競爭力的吡啶堿產業產品鏈。集中體現在：

1)吡啶堿項目總產能占據全球40%以上的份額；

2)吡啶產品質量世界領先，達到99.99%以上，被安徽省科技廳批準為2009年第一批高新技術產品，產品3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶也分別被批準為2010 年2011年高新技術產品；

3)公司先后參與了《工業用吡啶》、《工業用3-甲基吡啶》等國家標準的制定，在全國乃至全球吡啶堿產業鏈中具有較強的話語權。

“十一五”以來，根據“堅持科技創新，促進成果轉化、打造科技創新型企業”的產業發展規劃，國星生化不斷強化技術創新的硬、軟環境建設，自主創新能力得到極大提高，同時科技成果產業化為企業實現可持續發展奠定了良好的基礎。

公司自2009年被認定為高新技術企業以來，不斷吸收高素質人才加入，人才隊伍不斷壯大，直接從事研究與實驗發展人員106人，其中：博士研究生4人，碩士研究生22人，高級職稱5人，中級職稱52人。

二、科技創新總結

1、管理創新，不斷推進科技創新和成果產業化

按照現代科技企業管理要求，公司組建了適應科技開發和規模化、產業化、市場化生產經營要求的技術中心，職能界定清楚，責任明確，管理有序。科研項目的選題立項堅持突出主業，發揮優勢，看準世界先進水平，以市場為導向；加強了與外部技術資源的整合，實現自主開發與“借力”開發相結合。一方面積極開展學術交流，走出去，請進來，另一方面加大了與外部的技術合作，科研項目聯合開發、引進轉化和自主開發相結合，不斷在管理上推陳出新。企業每年均花費數百萬元資金，用于外部“借腦”工程，通過引進國內外先進技術，加快技術創新工作步伐。

技術中心內部設立管理委員會、專家學術委員會，外部依托外部專家，并建立了專家信息庫和網絡交流系統平臺。專門開展新產品、新工藝和新技術的研究、應用、設計、實施等工作，承擔并完成了國家和省級的多項科技任務。同時積極探索合作開展自主創新新形式，大力推進自主創新能力建設產學研的交流與合作，2、以人為本，營造良好的科技創新軟環境，加快人才培養

科技創新軟環境建設是創新體系建設的靈魂，是構建創新體系的一個重要組成部分。為此，公司給科技人員提供盡可能適合其發展的空間，給他們一個充分表現自己、能夠施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用；其次，營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場競爭壓力的同時，給他們一個比較寬松的輿論和政策環境，做到尊重科學、鼓勵創新、寬容失敗。制定了《安徽國星生物化學有限公司科研項目管理規定》、《安徽國星生物化學有限公司研發人員績效考核制度》，以此來激勵科研人員的創新積極性。

此外，公司還實行開放的用人機制，隨時吸收和接納國內外相關研究人員攜帶科研成果來實現成果轉化。應聘客座人員在工程中心工作期間，享受與其正式人員同等的待遇。實行工資總額與效益按一定比例提成，對做出重大貢獻、創造明顯效益者可給予重獎。

3、承擔的省、市各類項目情況

近年來，國星生化所承擔的省、市科技攻關項目取得了很大的突破。其中，與中科院大連化學物理研究所開發的“醛氨法合成吡啶成套技術開發及產業化”項目，不僅打破了我國該技術領域的落后局面，開創了我國綠色環保精細化工、三藥替代進口產品的新局面。使我國在吡啶類產業領域的技術水平走上了一個新的臺階。為我國環保型綠色精細化工產品的升級換代起到極大的推動作用，為雜環類三藥及三藥中間體參與國際競爭提供核心支撐。與浙江大學聯合開發的“IDA法草甘膦生產工藝的綠色關鍵技術及其在節能減排中的推廣應用”項目，使我國草甘膦生產技術取得了變革性的突破，采用管道化反應技術和脈沖萃取技術不僅使草甘膦生產由間歇式生產改為連續化生產，而且對推進我國農藥制造技術升級具有積極的推動作用。與南京工業大學、安徽大學聯合開發的“應用于化工工業廢水檢測的重金屬離子傳感器開發”項目，不僅能夠快速、簡便地實現識別和在線檢測化學工業廢水中重金屬離子，為化學工業廢水檢測提供了有力的技術支持。同時，該項目被列入2011年長三角科技攻關項目。

4、取得的主要科技成果。包括鑒定或驗收的科技成果、制定的各類標準等等情況

公司以科技創新為主導，引進與消化吸收相結合，加大對關鍵生產工藝的攻關力度，提高自主創新能力，形成技術優勢，降低科研成本，提高技術資源的利用效率。結合公司實際，立足自主創新，在“科技創新”力量的推動下，共實現科技成果轉化13項，包括吡啶、3-甲基吡啶、2，3-二甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶、2，3，5-三甲基吡啶、雙甘膦、草甘膦、3-氰基吡啶、百草枯、2-氯-3-甲基吡啶，2-氯-5-甲基吡啶，其中國際國內未來環保型高科技產品7項，填補國內空白產品3項。同時，承擔的省、市級技術創新、科技攻關、高技術產業化等計劃項目6項；其中吡啶、3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶被認定為高新技術產品產品；制定國家標準2項；通過省級科技成果鑒定2項。

5、產學研合作情況 公司從創立伊始就確立了高起點、高定位，生產高技術產品的發展思路,始終堅持把科技創新擺在公司發展的首要位臵，加大研發投入，加強產學研合作，注重新技術、新工藝、新產品的開發，不斷提升企業的核心競爭力。

公司利用與市場接近、對市場比較了解的優勢，和高等院所對前沿科技學術方向了解的科技優勢；結合行業的發展特點趨勢，積極查找相關產業領域的發展趨勢、最新成果、科技資源，通過與國內知名高校、科技院所的溝通、聯系與合作，尋求到一系列有合作前景的產業化項目。在此基礎上，逐步建立和完善了專家信息庫，目前已整理入庫專家80余名，通過專家信息庫，并根據每名專家的研究領域、研究方向等信息，分別與中國科學院、浙江大學、安徽大學、安徽工業大學等18所科研機構和大專院校的56名專家教授進行有針對性地技術合作，保證了企業科研實力始終走在行業前端。

6、開展科技工作中存在的主要問題

國星生化所從事的雜環類三藥中間體產業是國家鼓勵發展的高新技術產業，也是高度競爭性行業，對人才和技術的依存度都很高。由于地處內陸，原料、市場均在東南沿海及國外，相比國內其它同行企業，無形中已增加大量物流成本。同時內地相對落后的物質文化生活不利于留住優秀技術人才。

雖然公司主導產品吡啶、3-甲基吡啶等依靠質量優勢彌補了成本上劣勢，在國內外市場均具有較強的市場競爭力，但國內同行近幾年通過各種努力，產品質量大幅提升，競爭日趨激烈。為此，國星生化加大了產業結構調整和科技成果產業化的力度，但由于每年企業利潤的大部分均用于發展項目建設，用于科研開發的資金籌措力度還需加強。

7、今后的工作設想 在下一步的工作中，國星生化的科技創新工作將圍繞打造雜環類環保農藥產業基地這一中心工作展開，不斷強化科技創新，加快產業和產品結構調整，促進成果轉化，加強應用研究技術開發，延伸產業鏈，提高產品附加值。加強資源綜合利用和循環經濟建設，始終堅持“安全第一、環保先行”管理方針，貫徹執行“零排放”的治企理念，強化安全責任制，按清潔生產與末端治理相結合的原則，推行清潔生產，從源頭做起，從改革生產工藝著手，加大對有用物質的回收利用，力爭實現污染物零排放量，創建環境友好型企業。加強人才培養和技術創新平臺建設，增強自主創新能力。積極爭取國家對科技創新和產業化的政策和資金支持，加大科技投入，努力搭建企業自主創新的平臺。積極籌建國家級重點實驗室，加強產學研聯合，與高校及科研單位合作，建設對以吡啶為主的含氮雜環類化合物研究和應用研究試驗平臺，努力承擔國家、省、市級研究和產業化項目，提高產品的應用水平并拓寬其應用領域，延伸企業產業鏈。

繼續充實科技人員隊伍，培養高素質的科技人才；加快科技體制改革步伐，增強企業技術創新和自我發展的能力，逐步建立起即能符合企業實情，又能適應現代科技發展規律的科研管理和技術創新體系，建立有效運行機制，形成科研、生產、市場緊密結合的有利于自主創新的科技進步機制，提高科技進步在經濟效益中的貢獻率。

另外，國星生化將把技術創新工作與群眾合理化建議活動結合起來，量化合理化建議所產生的經濟效益以及相應的獎勵幅度。號召廣大職工緊緊圍繞開發新產品、探索新工藝、運用新材料新技術提合理化建議，使職工成為技術創新的主體，并在其中得到相應的經濟利益。

三、十二五”發展規劃 “十二五”期間，國星生化將積極貫徹產業轉型、創新發展、跨越發展的戰略決策，整合內外部資源，充分利用紅太陽22年創業積累的技術、人才、市場、品牌、管理和公共關系等“八大”優勢，加速創新驅動，將公司建設成為雜環類三藥中間體和環保農藥集循環經濟鏈、技術鏈、產品鏈和生物化工鏈的具有世界話語權的高新技術公司。

根據集團公司統一規劃，“十二五”期間，國星生化預計將再追加技改投資33.89億元。圍繞精細化工產業，按照“中間體相連、工藝相近、生產過程相似、經營理念相通”的原則，重點利用吡啶堿被廣泛應用于農藥、醫藥、染料、日用化工、香料、食用飼料添加劑、橡膠助劑等領域的特點，在當前已經建成5萬噸吡啶堿產品規模的基礎上，重點向吡啶堿產業鏈的上游和下游延伸，真正形成世界最大的、最具價值和成本優勢的雜環類三藥及三藥中間體產業鏈，建成國際規模最大的雜環類環保農藥產業基地,成為產值“超百億”的綠色環保循環經濟產業園。

第二篇：高新技術企業科技創新特征總結d

高新技術企業科技創新特征總結20xx年是我公司發展壯大的一年，也是公司飛躍發展的一年，公司成立以來，在全面實施發展戰略的同時，領導高度重視科技進步工作，深刻認識到科技進步對促進公司發展的重要性，堅定不移地實施科技興企戰略，強化對科技工作的領導，因地制宜地開展科技進步工作，建立健全科技管理體系，使公司的科技工作不斷取得進步。一、一年來所做的主要工作和取得的成績：

1．圍繞公司建設的總體目標，進一步建立健全科技管理體系

為了切實貫徹落實公司首屆科教大會和局第六屆科技教育大會精神，搞好在建工程的科技創新工作，我公司注重了科技成果總結和申報工作，建立了科技工作機構，完善科技獎勵機制；先后下發了《科技成果管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《科技成果獎勵辦法》等管理辦法，從科研立項、中間檢查、成果申報、成果獎勵等形成了較為完整的科技管理制度體系，使科技管理工作逐步步入制度化、規范化和標準化軌道。

以公司項目管理部（工程科技）為核心，在各個項目部成立科技創新領導小組，項目經理擔任小組組長，每個技術干部都是小組成員，科技創新領導小組不僅要領導大家搞科技創新工作，而且還擔任評價工作。對技術干部在各自的崗位上為項目部所作的貢獻大小進行評比，評比結果按一、二、三等獎進行獎勵。建立完善的人才培養與用人機制，重點培養高端技術人才。具體措施如下a、讓重點培養的專業人才承擔重點工程項目的建設，從事重要的管理或技術崗位，給他們壓擔子，讓所學理論與實踐結合并且在實踐中得到升華，讓他們早日成才。b、走產、學、研相結合的道路。與科研院校、社會科研力量廣泛合作，形成優勢互補，強強聯合的科技創新之路。c、加大科技方面的投入。按項目總產值的1%提取科教費用，并且把此費用作為專項資金，為取得科研成果和人才培養提供有力的經濟保障。

2．加大科技投入力度，大力培養科技人才

為了確保科技工作的必要經費，公司設立專項資金，多渠道籌集科研經費。擬向局申請科研經費116.5萬元，自籌資金50萬元，科研經費的逐步投入，有力地推動了企業的科技進步工作，進一步激發了科技人員的工作熱情。有了充足的科研經費作保證，各項目部積極開展科技創新工作，不斷增強創新意識，加大科技創新力度，搞好工程的新技術、新材料、新工藝、新設備的引進和使用工作；在施工中總結施工經驗，優化施工組織方案；作好科技成果的立項、調研和申報工作。自去年9月份以來，公司各項目部針對技術員普遍年輕，施工經驗相對不足的特點，先后邀請長安大學、西安理工大學巖土研究所、中鐵二十局總工程師、原副總工程師等專家到項目部進行現場技術指導，解決了技術難題，并給職工進行了專業知識培訓共32次，有效地提高了年輕技術干部的業務和專業水平。

我公司注重各種人才的培養，曾先后有4人參加了“同望軟件”學習；3人參加了水利工程招投標與FIDIC條款學習；2人參加了統計軟件操作培訓；9人次參加了財務軟件學習；5人參加了質量檢測上崗證的培訓，23人參加了安全生產培訓，5人參加了內審員培訓，共參加的職工培訓人數占職工總人數的50%以上。參加學習的人員均達到預期目的，取得了良好的成績。

3.因地制宜地開展科技創新工作，成果顯著

公司成立以來，科技工作緊貼經濟發展的主題，努力為工程建設服務，不唯形式、為科研而科研，形成了課題從生產實踐中凝煉，又服務于工程實踐，走產、學、研相結合的道路。漢中橋閘項目部的科技創新課題《高強鋼焊材低強組配的實驗研究》、《X70管線鋼應用于特大型橋梁工程中的調查與研究》、《鋼管拱肋低位拼裝大節段吊裝技術》等科研立項課題都是在工程建設的基礎上立項的，應用在橋閘項目上產生了巨大的經濟效益，為橋閘工程節約資金近1000萬元，提前工期三個月。寶天項目部立項的《黃土覆蓋土、巖接觸圍巖隧道設計與施工的關鍵問題研究》是為了更好更合理的研究黃土與巖石接觸條件下軟弱圍巖復雜的變形規律和破壞形式，弄清圍巖變形破壞機理。在此基礎上，確定及優化分析土、巖接觸條件下軟弱圍巖隧道合適的支護參數、合理的支護對策和支護方案是隧道工程中迫切需要的，具有很強的現實意義。四川亭子口嘉陵江大橋應用的“懸澆梁掛籃法施工技術”在工程實施中改進以后具有推廣價值，目前正在準備材料申報該課題的立項。

我公司漢中橋閘項目開發的《超長大直徑鋼管拱肋現場中頻煨彎技術》獲得公司科學技術進步三等獎，同時獲得《中國企業新紀錄》，我公司也因此獲得新紀錄創新單位，《鋼管砼拱橋大跨度拱肋低位拼裝大節段吊裝技術》獲局科技成果二等獎。我公司承建的漢中橋閘項目因精湛的施工技術、復雜的施工工藝和精心施工管理而成為我局的優質樣板工程，省、市領導和省內外專家多次到橋閘項目參觀我們的精品工程，給予了高度的評價。20xx年11月9日由我公司承建的漢中城市景觀橋天漢橋閘大橋申報“長安杯”獎已順利通過初審。這為我們下一步參評“魯班獎”打下了堅實的基礎。《黃土覆蓋土、巖接觸復雜圍巖隧道設計與施工的關鍵問題研究》現已完成現場監測工作，同時進行了室內試驗，分析了土、巖接觸地層的力學特性，提供了初步報告。

今年共發表論文十八篇，其中在省級以上刊物發表論文九篇，局內刊物發表論文九篇，內容包括施工工藝、施工技術的改進和施工管理方法的改進等。其中雷權有撰寫的《漢中橋閘工程施工技術型管理模式的探索和實踐》獲局第六屆科技大會優秀論文獎。

4．實施人才戰略工程，夯實企業技術進步的基礎

企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于我公司是一支年輕的隊伍，造成技術、技能人才匱乏，不適應企業發展的需求。為徹底解決這一問題，公司班子通過統一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養造就一支有知識、有創新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了二點：

第一、抓好人才的引進。我們通過制定一系列優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，我們共引進了十多名具有大專以上學歷的技術人才、為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

第二、為科技人才發揮作用，創造好的條件。要讓人才發揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場。公司下半年組織工程技術人員進行了3次技術參觀學習，其中11月份由公司領導帶隊12人到浙江寧波金塘大橋工地參觀學習，學習了該工程先進的施工工藝和施工方法，為柬埔寨科普奧斯大橋工程的施工奠定了良好的基礎。

二、科技教育工作存在的問題

盡管我們在科技方面取得了一定成績，但還存在諸多不足，主要表現在以下幾個方面。

1．對科技工作的認識有待于提高，尤其是年輕職工對科技產生的效益認識不夠。

2．要進一步加強科技考核工作，全面推進科技管理工作的制度化、規范化、標準化。

3．科技工作投入有待于提高。有了經濟的保障我們的科技工作才能落到實處。

4.科技獎勵力度不夠，職工科技創新的熱情不高。

三、我公司下一步科技工作的安排

1．高度重視科技人才的培養與使用，重點培育高技術高技能人才。

2．進一步完善科技教育工作機構，全面推進科技管理工作的制度化、規范化、標準化。

3．公路、橋梁和隧道工程是我公司承建的主要工程，要盡快建立一支專業的施工隊伍和培養一批專業技術人員，在施工中注意總結施工經驗。

4．漢中橋閘工程接近尾聲，要注意整理收集施工資料，做好竣工文件匯編。申報“長安杯”獎項的資料需要進一步完善，密切關注省建筑業協會在該項工程的工作進程，力爭“長安杯”獎申報成功。

5．寶天項目部要繼續開展《黃土覆蓋土、巖接觸復雜圍巖隧道設計與施工的關鍵問題研究》課題的研究，與實際工程相結合將推廣和應用工作做好。搞好技術的總結和成果的申報工作。

6．四川亭子口嘉陵江大橋項目部剛剛開工，要優化施工組織方案，搞好新技術、新工藝的應用，和公司項目管理部密切聯系，搞好在建項目的課題立項工作。

7．南水北調7標段吳莊南橋項目是我公司對外的形象窗口，搞好該項目的各項工作，為下一步競爭打好基礎。

新的發展形勢對公司的科技工作提出了新的要求，實施科技興企、建設創新型企業的任務緊迫而又艱巨，讓我們堅定信心、奮發努力，為建設具有較強競爭力的質量型、效益型、和諧型企業而努力奮斗！

第三篇：高新技術企業科技創新特征總結4

高新技術企業科技創新特征總結

2010年，面對國際國內復雜多變經濟形勢，面對原材料價格波動局面，面對行業和市場競爭激烈，面對企業轉型升級中遇到的困難。我們明確目標任務，制定應對措施，落實各項工作；深化公司體制機制改革，推進管理模式的進一步轉變；健全績效考核體系，提高執行能力；實施管理創新，推行規范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉化；組織制定十二五發展戰略規劃，明確今后發展方向。

根據年初制定的方針目標和工作任務，我們推進三大改革，加強部門建設，提高管理和服務能力；深化營銷改革，確保市場規模穩步擴大；加強分廠管理，提高經營指標；開展院校合作，提高創新能力；組織人資管理，保障發展需求；組織文化建設，保障基業長青；強化績效管理，提高執行能力；創新黨建工作，發揮群團作用等，確保企業取得較好經營業績。公司被認定為浙江省第四批創新型示范試點企業，獲得省線纜行業突出貢獻獎，長三角榜樣企業最佳轉型獎,省標準創新型企業，省誠信民營企業等榮譽稱號。

一、在管理改革方面我們做了以下幾項工作：

1、推進部門改革 提高服務能力

為了推進部門改革工作，我們一是發揮出部門組織建設作用，進一步健全指揮管理系統，優化業務流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進一步明確部門指標體系。根據方針目標和工作任務、企業改革和ERP項目實施要求，制定了部門方針目標和任務，并分解落實到各崗位，為指標實現提供了保障；三是組織修訂了部門職務說明書，確保部門職責明確，工作流程清晰，保證改革推進；四是建立績效考核體系，精心組織制定了部門考核細則，對細則進行了宣貫，使各部門明確了考核內容，組建了6個考核專家組分別負責相關部門考核，落實3名聯絡員負責對考核工作進行協調，根據考核細則，全年實施部門考核3次。在整個考核過程中，我們強調考核證據的收集和現場驗證，多次組織召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結算提供了依據。同時依據《績效考核管理辦法》要求，組建了各部門內部考核組，落實人員制定考核方案、制度和細則，推動了部門內部考核工作的實施，實現考核覆蓋率100%；五是加強與各部門的交流溝通，組織對計劃管理體系的建立進行了詳細討論和策劃，明確了計劃體系中的具體要求和內容，為進一步推行計劃管理，提高我們的計劃管理能力，確保生產經營工作的有序開展打下了良好基礎。

2、深化分廠改革 提高管理能力 針對分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續深化分廠改革工作，制定具體措施，切實圍繞10大經營指標進行管理。著力抓好以下工作：一是進一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導分廠管理逐步從事務型向管理型轉變；二是進一步健全統計結算，結合ERP項目流程，對分廠統計結算工作進行了系統梳理，進一步明確統計流程和統計數據，強化統計責任，努力提高統計數據的正確性和及時性，為指標考核和員工工資結算提供正確依據；三是針對分廠10大經營指標，就如何進一步提升指標，多次組織分析討論，制修訂《績效考核管理辦法》、《質量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實施；四是組織分廠經營指標考核工作，落實職能部門分別負責對相關指標進行考核，按時提供考核數據，并對存在疑問或數據偏低的指標進行分析和反復核實，確保考核數據正確。在此基礎上，每月組織召開專題會議進行公布，保證考核透明度。

3、推進營銷改革 擴大市場規模 在推進營銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營銷工作會議，對推進營銷改革，完善營銷管理，組織市場開發，提高市場服務水平等工作進行了部署，使大家明確了目標和工作任務；二是繼續按照“統一市場資源配置，統一人員調度安排，統一考核結算”的原則，加大營銷改革力度。在市場配置上，我們根據“立足浙江，面向全國”的營銷策略，以浙江市場配置為抓手，組織對浙江省市場進行系統分析，對浙江團隊進行調整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場逐年提高奠定了一定的基礎。

4、抓好ERP工作 提供運行保障 為確保ERP項目的全面使用，我們一是加強人員配置，增加4名熟悉企業各方面情況管理人員，組織對所設計的流程進行反復測試，對其中存在的問題，多次組織召開專題會議，進行原因分析和討論，并要求ERP項目專家進行解決，確保各相關流程之間的接口，同時落實人員，根據已確定的項目數據輸入要求，做好數據的輸入工作；二是繼續做好ERP項目各流程的上機培訓工作，組織對相關部門操作人員進行實際操作培訓，并初步建立了各崗位操作手冊，指導各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項目能在日常工作中局部運作；三是根據流程，對相關部門的人員職能和工作內容進行了調整，制定了工作職責和明確了工作內容，使他們明確了具體要求，多方協作，努力推進ERP項目實施。到2010年底，ERP項目已全面試運行。

二、在技術創新方面我們做了以下幾項工作：

2010年，我們在抓好海纜項目實施前期一些準備工作的同時，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉化創造有利條件；組織技術項目申報，“電纜鋁護套擠壓生產方法”和“電力電纜加工方法”兩項技術獲得國家發明專利。“220kV高壓光電復合海底電纜研發項目”通過了省科技廳技術論證，擴大了企業知名度和影響力。

1、組織技術創新 開發高新產品 在技術創新方面，我們主要加強創新力度，組織高新產品開發。一是繼續與國網電力研究院加強聯系與交流,跟蹤220kV電纜產品預鑒定情況，及時解決預鑒定過程中出現的問題，確保預鑒定的順利進行，預計整個預鑒定工作在2011年3月份完成,從而為220kV電纜產品在2011年走向市場提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學、浙江長三角研究院、上海電纜研究所等進行洽談。9月21日，在“2010平湖科技合作簽約暨技術成果發布會”上，公司與光機電產業服務組、浙江清華長三角研究院簽訂了技術顧問協議，通過與浙江清華長三角研究院,與清華大學就27.5kV電氣化鐵路電纜進行推廣,積極推進產業化進程;三是針對國網公司的“多網融合”策略，與國網信通公司開展合作，組織研發“OPLC光纖復合低壓電纜”，取得較好進展，產品已獲得國家電網公司電力通信產品入網證書，并中選國網電力光纖到戶試點工程，為在2011年創造新的利潤增長點提供了較好保障；四是與清華大學、清華長三角研究院、上海電纜研究所合作的“220kV高壓光電復合海底電纜研發”項目，在2010年通過了省科技廳組織的“2010廳市會商項目和塊狀經濟轉型升級項目”的技術論證，為公司開發該項目做好了準備工作。2010年公司技術中心被評為嘉興市重點企業技術創新團隊，又推薦申報浙江省重點企業技術創新團隊。

2、組織項目申報 加強產權保護 在開展技術創新的同時，我們注重科技和專利項目的申報，加強對知識產權的保護，獲得了多項科技獎勵和專利。一是組織科技項目申報，組織收集、整理和編制申報資料，確保申報資料形成特色。“連續包覆擠鋁技術”獲得2010年全國工商聯科技進步二等獎，省工業轉型升級暨第二批重大科技專項和優先主題項目，省裝備制造業重點領域首臺套產品，嘉興市科技進步一等獎，平湖市科技計劃重大項目，并被推薦參與2010年省科技進步獎評選，全年獲得各類科技項目獎勵458萬元；二是組織專利申報，“電纜鋁護套擠壓生產方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國家發明專利，同時組織申報了9項實用新型專利，使公司的專利數量達到50多項；三是組織將“電纜外護套剝離技術”，“廢鋁桿回收技術”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項技術申報了國家發明專利。

3、抓好技術管理 推進質量考核 在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術驗證，進一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項組織進行認真整改，確保技術文件的齊全和正確，同時組織用戶個性化技術文件的答標編制工作，對用戶的個性化技術文件及時進行傳遞，使相關部門明確要求，滿足了用戶個性化產品生產需求；二是組織工藝紀律檢查，并對發現的問題落實到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產需要，提高產品質量。

在分廠質量考核上，一是進一步健全技術和質量問題評審機制，對發生的難點和疑點，及時組織人員集思廣益，克難攻堅，實現了改進提高目的;二是組織討論分析，修訂質量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時提供考核結果，為分廠結算提供依據。

三、在績效考核管理方面我們做了以下工作：

2010年，我們樹立憂患意識，加強人力資源管理，抓好人員的選聘、培養和使用工作，確保企業發展對人力資源的需求；組織崗位調查和系數調整，提高員工的經濟收入；建立考核體系，推進績效管理,提高企業執行力；導入卓越績效，組織質量獎申報；組織文化宣傳，提高企業形象；協調規劃編制，明確發展方向。

1、完善績效考核 提高工作質量

在抓好分廠考核的同時，根據方針目標和工作任務，為了確保目標的實現，建立起覆蓋全員的績效考核體系。一是組織修訂了《公司績效考核管理辦法》，對制度進行了宣貫，使各部門明確了要求。為確保考核工作的順利推進，我們加強考核體系建設，成立考核領導小組，從各部門抽調19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個考核小組，并落實3名考核聯絡員，分別負責對各部門進行績效考核；二是組織制定了6個部門的考核細則，對制定的考核細則進行了反復修改，對定稿的考核細則進行了宣貫，并組織召開專題會議，對考核工作的開展進行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標進行分解工作，細化考核指標，做到指標和任務的落實。同時在各部門成立內部考核小組，確保部門內部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績效考核體系；四是在9月份邀請專家開展卓越績效知識培訓的基礎上，組織平湖市市長質量獎申報，成立了平湖市市長質量獎申報工作小組，組織申報資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報資料編制，經公司審核后順利上報，10月份接受了專家組現場審核，為公司榮獲平湖市市長質量獎付出了努力。

2、抓好文化升級 協調規劃編制 在文化建設上，我們按照推動企業發展和實現戰略目標要求，一是進一步加強組織領導，根據文化發展規劃和宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作計劃，以具體事例加強對企業精神、經營理念等進行宣傳，加強對公司方針目標，績效考核、設備管理年等重點工作宣傳力度，全年在企業報和文化長廊上共開展各類主題宣傳39次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點工作的推進，使社會、政府、用戶和員工等了解公司發展情況，取得了較好成效。《晨光電纜報》在2010年《電線電纜報》暨中國電線電纜網工作會議上，繼續被評為行業優秀企業報，確定了公司在行業中的宣傳標兵地位,進一步提高了企業形象，擴大了企業影響力和知名度；同時組織好企業榮譽申報和復評工作，企業榮獲長三角榜樣企業最佳轉型獎，省行業突出貢獻獎等稱號，通過了浙江省文明單位復評；三是作為省146家工業行業龍頭骨干企業之一，我們根據省工業轉型升級領導小組辦公室文件精神，根據省龍頭骨干企業十二五發展戰略規劃編制指導工作會議精神，組織發展戰略規劃編制工作，組建了領導小組和項目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量市場調研工作，并對編制的規劃草案數易其稿，確保了規劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業今后發展方向，進軍“百億”企業起到了重要引領作用。

3、強化人事管理 提供資源保障 在人事工作上，進一步加強對人力資源的管理，抓好人員的選聘、培養和使用工作，確保企業發展對人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據人員需求調查結果,制定了招聘計劃,按計劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術人員67人，招聘一線員工35人。根據公司生產經營和業務發展需要，組織內部選拔工作。經過自愿報名、資格審查、面試和綜合評價等程序，共從內部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術、生產、銷售和總務管理崗位，保障了企業發展對人力資源的需求；二是抓好員工培訓工作，制定了培訓計劃，按計劃對新老員工開展各類培訓，全年共開展企業發展史、文化、技能和管理知識等為內容的內外部培訓173次，其中內部培訓104次，外部培訓69次，參加培訓達到1473人次，平均每人接受培訓2.6次；三是組織職業技能等級鑒定考試，組織員工參加行業職業技能等級鑒定考試知識等輔導工作，有20人通過了行業職業技能等級鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級技師，得到省線纜協會領導的較好評價，另外13人獲得中級、高級工職稱；同時組織好公司內部職業技能鑒定考試，制定和下發復習資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工 32人參加考試,31人通過公司內部職業技能鑒定考核，提高員工操作技能。

四、在品牌推介方面我們做了以下工作：

進一步從思想上提高認識，精心規劃好創牌工作，加強對創牌工作的組織和領導，重新制定創牌工作計劃，明確職責，狠抓落實，從組織上保證創牌工作的順利開展,同時多渠道多形式向省局、國家總局和名推會介紹晨光名牌建設情況，搭建與名牌認定機構進行宣傳對話的平臺，讓領導和專家了解晨光，認知晨光；二要在總結經驗的前提下，精心收集、整理品牌證據，通過系統分析,提煉晨光品牌的特色和亮點，全面闡述晨光企業特色、企業競爭能力、產品特點、質量體系建設、技術創新和發展前景，給領導、專家展現企業綜合實力；虛心向獲得中國名牌稱號的企業大力學習，借鑒他們創牌的寶貴經驗，在爭創中國名牌的過程中，擴大企業影響，提高企業形象，把公司打造成為管理現代化、技術高新化、市場國際化的電線電纜行業一流企業。

浙江晨光電纜股份有限公司 2011、01、12

第四篇：高新技術企業的八大特征

高新技術企業的八大特征

高新技術（又稱高科技，high-technology）一詞產生于20世紀70年代，流行于20世紀80年代。由于高新技術本身是一個動態發展概念，目前國內外還沒有公認的定義。在這一概念誕生初期，美國《韋氏第三版新國際詞典增補9000詞》中對高新技術的定義為：“使用包含尖端方法或尖端儀器的技術。”世界經濟合作與發展組織（OECD）在1988年對高新技術所下的定義為：“高新技術是指那些需要以充滿活力和持續進步的研究和開發為基礎的迅速發展和高度綜合的經濟部門”。日本學者認為，高新技術是以當代尖端技術和下一代科學技術為基礎建立起來的技術群。我國國家科技成果辦公室對高新技術的定義是：“高新技術是建立在綜合科學研究的基礎上，處于當代科技前沿的，對發展生產力、促進社會文明和增強國家實力起先導作用的新技術群。”這一定義與其他的定義相比，更全面地反映了高新技術的本質特征，也符合我國國情，是本文所認同的一種定義。世界經濟合作與發展組織（OECD）于1997年確定了九個高新技術行業，分別是“航空航天、計算機、電子通信、醫藥、科學儀器、電氣機械、化學、非電氣機械、軍事裝備”。而目前我國確定今后要重點發展的高新技術領域有生物技術、信息技術、新材料、新能源、空間技術和海洋技術。

高新技術企業的概念：高新技術企業是指在企業生產經營過程中，研究與開發費用投入大，擁有較高比率的科技型人才，并以研究開發、生產銷售創新產品或創新技術服務的企業。

從上述定義可以看出，高新技術企業一般具有三個基本要素：第一，研究與開發在企業生產經營中十分重要，研發費用占企業銷售收入的比例較高。第二，科技型人才占企業員工總數的比例較高，企業的生存和發展高度依賴于科技人才。第三，企業的產品或服務往往具有較高的科技含量，大多屬于創新型產品或創新型技術服務。

和傳統企業相比高新技術企業在很多方面有所不同（如表1.1），根據對比結果可以將高新技術企業的特征概括為高投入性、高技術人才密集性、高創新性、高增長性、高收益性、高風險性、組織結構扁平化以及合作和共享的組織文化等，以下從八個方面論述高新技術企業的八大特征。

一、高投入性

高新技術企業的高投入性主要表現在研發、研發產品商品化階段的試驗和推廣、專用設備等方面需要大量的資金。從事高新技術研發要取得科技成果，需要投入大量的研究費用，而且技術難度越大、越復雜，需要投入的資金就越多。在開發階段要經過中間試驗，這一環節投入的費用彈性很大，有時

投入很多而一無所獲，有時需要多次試驗、不斷追加投入才能成功，中間試驗費用在整個企業開發過程中所占的比例很大。在商品產業化階段為了及時推向市場并且提高市場占有率需要投入巨大的廣告費用和其它促銷費用。因此，高新技術企業需要較高的資金投入，沒有大量的資金投入，要想使高新技術企業不斷發展是不可能的，甚至連企業的生存都有問題。據統計，高新技術企業的研發投入強度一般為5%-15%，最高的可達50%，將其研發成果商品化時，所需投資又要比研發投入強度高5-10倍。因此日本人把高新技術企業稱為“食金蟲工業”。

二、高技術人才密集性

高新技術企業是知識密集、技術密集型企業，從事的是智力活動，主要依賴人才及其智力和知識，和傳統產業的最大區別，在于它是建立在知識的基礎上，集技術、智力、信息、知識等高級生產要素為一體。從高新技術企業人員構成上看，從事技術研究和產品開發、設計的科技人員在企業員工總數中有較高比例，專業技術人員在企業中的作用遠大于其他企業人員，據統計高新技術企業中具有工程和科學學位的人員，占員工總數的40-60%，相當于傳統產業部門的5倍。高新技術企業的關鍵經營資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質性勞動的人力資源。因此，高新技術企業發展過程中起著核心和關鍵作用的是高技術人才。

從高新技術企業人員構成上看，從事技術研究和產品開發、設計的科技人員在企業員工總數中有很高比例，科技人員在企業中的作用遠大于企業其他人員，據統計高新技術企業中具有工程和科學學位的人員，占員工總數的40-60%，相當于傳統產業部門的5倍。高新技術企業中的人力資本所有者包括創新者（主要指經營創新者和科研創新者）、管理者、生產者，由于創新活動是高新技術企業經營活動中的日常活動，因此，高新技術企業最重要的不是管理者，而是經營和技術的創新者。因此，在高新技術企業的價值創造中，科技型人力資本在價值創造中的重要作用逐步顯現。

三、高創新性

創新性是高新技術企業一項基本特點，在高新技術企業認定時一個重要指標就是新產品和新技術在銷售額中的比重。其實，技術創新、產品創新、市場創新以及管理創新在高新技術企業中的作用都十分顯著。高新技術企業要保持競爭優勢，必須時時刻刻圍繞創新這條主線開展工作，不創新甚至創新緩慢，企業將會面臨被淘汰，尋求不斷的創新是高新技術企業不斷獲取利潤的源泉。技術創新是動力，除了對技術特有的保護外，非常重視創新的投入；制度創新是保障，不斷尋求新的激勵機制和組

織結構；高新技術產品生命周期短、更新快、時效性強且難以預料，所以要求不斷地進行產品創新，以適應新的市場需求。

處于知識經濟時代的知識型企業（高新技術企業是知識型企業的一種，所以這里的論述同樣適用于高新技術企業），社會知識存量的急劇變動使得知識和創新成為企業生存的必要條件，創新活動逐漸成為知識型企業的日常活動。為了追求專業化分工的利益和節省交易費用，專門從事創新活動的個體從普通勞動者中分離出來。在知識型企業中，經營職能和管理職能已經發生了分離，創新者成為知識型企業中真正意義上的經營者，他承擔著企業的經營風險，決定著企業的生產方向；而傳統意義上的經營者已經蛻變為單純的管理者，他僅僅負責組織企業的生產和監督生產工人。可見，在知識型企業中管理者的作用大大下降。由于知識經濟時代社會知識存量的急劇變動，在知識型企業中，最重要的不只是企業家，而是更廣泛的知識的創新能力。企業的首要問題是要設計一種機制，在這種機制下有創新能力的人能夠被選為創新者。

四、高成長性

高新技術企業的創新產品一旦在市場上獲得成功，由于專利保護、技術訣竅、技術領先、特許經營等因素，將給企業帶來巨大的競爭優勢，創新產品憑借其新穎性和新技術特性將迅速地占領市場，其投資回報率可能在短短幾年時間內增長幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經濟效益，高收益的特點也促成了高增長，從而在短期內可能成長為大公司，高新技術企業的發展具有跳躍性。

五、高風險性

高新技術企業的高風險性主要來自于技術的不確定性和市場的不確定性。高新技術產品的研發過程本身具有的不確定性，決定了研發活動具有很高的失敗率。新技術轉化為現實的商品或服務也具有明顯的不確定性，存在著技術失敗而造成損失的風險。新技術的形成還有一個生成、發展、應用、淘汰的周期規律，它總是處于動態變化中，其更新換代的周期在不斷縮短，前一時期確認為新的技術，隨著技術的進步與發展，很快會被新的更高的技術所代替而遭淘汰。市場的不確定性主要體現在市場接受能力難以把握，新市場的開發受許多因素制約，具有不確定性；高新技術產品生命周期短、更新快、時效性強難以預料，這使得高新技術企業市場風險更大。高新技術企業的風險性與高新技術的復雜創新性呈同步增長趨勢，技術的復雜程度越高，技術的含量越大，技術的創新難度越大，企業所承擔的風險也大。此外，高新技術企業還面臨人才風險。高新技術企業對科技人才的高度依賴帶來了人才風險。高新技術企業在技術創新中對科技人才的依賴性極強，而科技人才又有著市場競爭激烈、流

動性強的外部環境，如若關鍵技術人才流失，會使高新技術企業遭受沉重的打擊。據統計，美國高新技術公司10年的成活率在5-10%之間。我國北京市高新技術企業在2000年、2001年、2002年的注銷率分別為11.27%、15.46%、9.12%，2000年和2001年的注銷率是全部企業注銷率的1.2倍和2.4倍。

六、高收益性

高新技術企業的高收益性來源于其技術和產品的高創新性，這種創新在一定時期內具有壟斷性特征，由于市場的旺盛需求和技術的壟斷，能吸引愿意支付高價格的購買者，會帶來高額的利潤回報。高新技術企業在創業成功之后，通常可以得到數十倍于初始投入的巨大收益。在風險投資基金投資的高新技術項目中，雖然70%是失敗的，但30%成功的項目所帶來的利潤足以彌補他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場上高新技術板快的表現，也足以說明高新技術企業的高收益性。

七、組織結構扁平化

高新技術企業以技術創新和靈活性作為戰略目標，為了實現這一目標企業的組織結構必須相適應。進行技術創新，并為企業的技術和知識積累、流動和共享創造條件，組織結構就必須是扁平化的和有彈性的。高新技術企業的核心業務是研究開發、營銷管理、技術與產品的集成，科技人員以項目為單位，這種結構是根據企業已簽或待簽的幾個大中型項目的要求，把工程技術和研發部門分為幾個相應的項目組，設立項目經理，并實行項目經理負責制。高新技術企業組織還具有柔性化、邊界模糊特點，在高新技術企業經常采用跨部門工作小組或項目組完成某一項任務，如為了使產品研發與銷售工作有機結合，研發人員也參與產品的推廣和銷售，而銷售人員也參與研發工作中。所以，高新技術企業的組織形態，應該是扁平化、網絡化、高彈性的，企業由一個個團隊組成，以更好地適應快速變化的需求和競爭。

八、合作和共享的組織文化

高新技術企業組織文化的特點是鼓勵創新、合作、共享和寬容失敗。高新技術企業只有不斷的創新才能滿足知識經濟需要，團隊工作方式需要員工相互合作、知識共享，同時建立學習型組織鼓勵員工不斷學習。高新技術企業的成果具有高度的不確定性和不可預測性，因此必須對失敗有較高的容忍度，以促進企業科技人員的創新行為和創業精神。知識的共享可以產生創新的靈感和新知識。一個思想交換另一個思想，彼此會有兩個思想。知識具有流動性和價值可多次轉移的特性，其共享的過程

不是一個人到另一個人的轉移，而是彼此共同的擁有。企業要開展能夠讓大多數員工受益的、能夠滿足整個組織需要的知識管理，會讓組織有一種向上的趨勢。

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第五篇：企業科技創新總結

xx區為xx市三大主城區之一，目前全區下轄4鎮6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。200x年，全區實現生產總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元；財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%；農民人均純收入8433元，增12.2%。XX-200x年臺州市對9個縣（市、區）經濟社會目標責任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區的科技工作緊緊抓住技術創新、高新技術產業化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術企業和民營科技企業的發展，積極構建區域科技創新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術企業國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家；省級高新技術研發中心8家，市級24家；國家級專利示范企業1家，全市唯一，省級專利示范企業2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項；國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定,在200x年和200x年全市經濟社會目標責任制考核中，該區的科技工作連續兩年加滿分,被評為200x市科技工作先進集體、200x市引進大院名校聯合共建創新載體先進單位和市推進高新技術產業發展先進單位；被評為200x浙江省黨政領導科技進步目標責任制考核優秀單位，200x省專利工作先進集體，200x和200x省科技工作先進集體。繼1998年和200x年先后被授予國家級和浙江省科技進步先進區稱號后，200x年該區又并評為XX-200x國家科技進步先進區。更令人欣喜的是，200x年8月該區成功創建浙江省首批科技強區，成為全省20個科技強縣（市、區）之一。

一、加強組織領導，形成創新合力

區委區政府把發展科技事業列入每年的黨代會、人代會、政協大會的重要內容。每年召開全區科技工作會議，對全區科技工作進行動員和部署。區長辦公會議專門討論和研究有關科技發展重大事項，如科技工作中領導干部配備、科技經費預算、科技政策的制定、技術人才的引進、重大技術交流以及大院大所的引進等等。同時，經常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報xx區科技工作發展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術產業，區委、區人大、區政府、區政協四套班子的主要領導親自參加了“高新技術企業行”活動，實地了解民營企業科技創新情況，現場辦公解決企業在科技創新過程中的困難，極大地提高了民營企業科技創新的積極性。

二、弘揚創新精神、營造創新環境

一方面通過學習和培訓來提升企業家的發展理念。根據xx區企業的發展現狀，成立了全市首家企業家俱樂部，采取交流研討、考察調研、專題講座等形式開展活動。開辦與復旦大學合作ceo（總裁）高級研修班、已連續3年每年投入40萬元與國務院國資委合辦中外名家系列講座等，進一步加大各類人才的培訓力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業家的學習培訓，使廣大企業家樹立了企業要發展壯大必須走科技創新和管理創新等進步之路的發展理念，并在企業家中形成了走創新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導樹立科技創新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業加強技術創新，提高企業核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發展政策18個，其內容涉及科技宏觀管理、高新技術產業培植、知識產權保護、創新資金扶持、創新體系建設、制造業信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財力支撐

科技要發展，財力需保障。幾年來，區委區政府十分重視科技投入，每年財政預算優先保證科技經費的安排。財政科技經費從200x年的1021萬元到200x年的1480萬元、200x年的2132萬元、200x年的2500萬元，其中三項經費均占財政科技投入經費的50%以上。每年安排500萬科技創新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業科技創新，很好地發揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術合作項目1466個，技術成交額達10.3億元，其中xx區共簽訂技術合同45項，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進的科技成果的引進和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅動下，企業對科技投入的力度越來越大，200x年全區科技經費總投入為3.05億元，比上年增長49.5%。

四、實施“人才強區”戰略，構建人才支撐體系

人才是實現科技進步、經濟騰飛的決定性因素。推進科技進步，必須建設一支高素質的企業家和技術、管理人才隊伍。xx區始終把科技人才工作放在首位，堅持培養、引進兩手抓。在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上運用優勢，充分營造“栓心留人”的環境，堅持多方聯動，把引才、育才、用才有機結合起來，努力構筑人才高地。一是加強調研，摸清底細。全面開展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的數量結構和分布等情況，并建立區人才信息庫。二是撥出專項經費，為科技人才工作提供資金支持。區里每年安排500萬元用于人才引進工作。三是抓科技人才的引進和培養工作。在引進人才的同時，把培養人才放在更加突出的位置，經常性舉辦研修班、學術講座、科技報告會等，對廣大科技人員進行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環境。設立xx區高新技術創新協會，為企業家和科技人才提供一個學習提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求；開展“xx區十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造 “尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅持科技創新和科學普及“兩個輪子”一起轉

切實加強對科普工作的領導，定期召集科普聯席會議，聽取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創新，促進經濟與社會的發展。努力抓好農村基層黨員干部和農民素質培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農民學員5000多人

（一年期）。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經費6.77萬元。不斷完善科普宣傳設施，城區14個社區全部建有標準科技畫廊，城區繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮（街道）建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。