第一篇：2017年項目部三項業務工作總結

企業LOGO

2017年度職業健康、環境保護和節能減

排工作開展情況報告

批準：

審核：

編寫：

XXXXXX集團有限公司XXX項目總承包部2017年11月3日

2017年度職業健康、環境保護和節能減排工作開展情況

報告

2017年，XXX項目環境保護工作在路橋公司、四川分公司的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的科學理念，以保護廣大職工職業健康為目的，以節能環保為基本要求，以環保專項整治行動為契機，緊緊圍繞“節能減排，科學發展”的觀點，在強化現場安全基礎管理的同時，大力塑造企業安全文化，強化職工節能環保意識，全面提高總承包部職業健康水平，2017年XXX項目三項業務管理工作取得了較好的成績。為進一步總結成績，積累經驗，提升管理水平，現將2017年度三項業務工作情況總結如下：

一、總體目標控制情況

2017年全年未發生各類環境污染事故、無新發職業病事故、無火災事故，“廢水、廢氣、廢油、廢氣材料”排放處理符合有關規定要求；未發生節能減排違法違規事件，萬元營業收入能耗（可比價）較去年同期降幅達到標準；全年未發生職業健康安全事故，無新發職業病病人。二、三項業務堅持的管理思路

嚴格堅持國家有關職業健康、環境保護、節能減排工作的要求，切實落實《關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《“十三五”生態環境保護規劃》及《“十三五”全民節能行動計劃》等文件要求，堅持節能優先、綠色健康發展理念，嚴格落實三項業務工作全環節落實、全員參與、全過程管控，與項目綜合管理能力提升與提質增效相結合的工作總要求，以建立無事故、無害員工健康、無損環境的HSE標準化管理體系為目標，按要求將機構、人員配置到位，明確職責，配套制度完善，通過加強宣傳培訓，過程嚴格督促制度措施落實，嚴格檢查考核，按標準化體系夯實管理基礎、推動項目職業健康、環境保護、節能減排管理工作。

三、持續夯實三項業務基礎管理

1、總承包部三項業務管理機構設在安全環保部，成立了HSE管理領導小組，設置三項業務管理工作專員2名，明確各層級的崗位設置、人員配備工作并明確崗位職責，督促各工區至少配置一名三項業務專（兼）職管理人員。

2、完善三項業務工作配套制度建設，總承包部根據國家、公司相關規定、制度要求，結合項目實際，認真梳理、辨識、評價職業危害因素、環境影響因素、主要能耗設備及設施，全面落實全員參與、全過程管控的工作總要求，健全具有針對性和可操作性的配套制度。在職業健康方面，總承包部制定的三項業務管理制度著重體現涉及到職業危害因素崗位的管理要素，針對存在職業危害的電焊作業、粉塵、高溫天氣德國作業管理，完善常態化管理制度、應急預案和現場處置方案；在節能環保方面，總承包部管理制度著重針對施工期間揚塵、噪音、污水、各類廢棄物、粉塵、惡劣天氣等環境影響因素以及耗能設備、設施管理提出措施要求，針對各類突發環境事件完善常態化管理制度、應急預案和現場處置方案；節能減排方面，總承包部制定的管理制度要著重體現對作業現場節能環保監管職責和要求，對定期能源消耗管理的統計、對比，落實現場水、電、油、氣等能源消耗的關聯要求。

3、深入開展宣傳教育培訓工作。總承包部不定期開展各級人員宣傳教育培訓的管理要求，提高各級人員對三項業務管理工作的認識，提高管理人員的專業化以及職業化水平，增強勞動者規范操作和自我保護的意識和能力。對涉及職業危害因素、環境影響因素崗位勞動人員及主要耗能設備及設施的操作人員的培訓要側重國家三項業務有關法規基本知識、公司三項業務管理制度和操作規程，所從事崗位的主要職業病危害因素和防范措施，個人勞動防護用品的使用和維護，勞動者的職業衛生保護權利與義務等。

4.規范管理現場和加強作業過程管控。總承包部規范設立現場三項業務標語標識及危險告知牌，按操作規程及規定使用和運行各類職業衛生防護、三廢治理設施，對有職業病危害因素的作業現場進行危害因素監測。加強作業過程的監管，杜絕作業現場的職業衛生防護、三廢治理設施及設備不使用、不能用、不好用的情況；杜絕使用國家明令禁止的設備和產品；杜絕作業現場出現勞動者防護用品穿戴不規范、污廢水漫流、垃圾及廢料亂棄等現象。特別是對存在職業病危害因素、存在重大環境風險、高耗能的總承包部、場所開展三項業務指導、監督和檢查，做到同一單位、同種作業類型的總承包部管理標準和要求一致。

四、職業健康管理

XXX項目全面貫徹落實“預防為主、防治結合”的職業健康管理方針，以預防職業健康危害作業為重點管控項目，保障職工生命健康安全。

1、總承包部根據年度進度計劃主要安排，對職業健康危害、危險源及環境因素進行了重新辨識。根據評價出的職業健康危害因素、重大危險源和重要環境因素，我部分別制定相應的管理方案措施，加以控制和管理，確保生產安全，并制定了有關專項應急救援預案。

2、認真開展職業安全健康的教育培訓工作。按照公司教育培訓安排，安排三項業務專員進行三項業務相關知識培訓。總承包部把職業安全健康知識的培訓作為一項重要培訓內容進行，尤其是重點培訓新入場員工，對有關存在職業危害的作業崗位、職業健康防護用品的使用、防護措施的要求、現場突發職業危害類型等進行重點教育培訓，確保員工對職業安全健康知識的真正掌握。總承包部堅持堅持做好入場人員的安全教育培訓職業病防治的宣傳活動，結合全國安全生產月活動的開展，通過發宣傳單、宣傳手冊、宣傳欄以及宣傳掛圖畫等方法對全體員工進行宣傳教育，提高員工對職業病防治重要性的認識。

3、食堂從業人員全部經體檢合格并持健康證上崗；由綜合部主管、安全部進行督察，建立食堂食品衛生管理制度，做好食品采購環節管理，禁止不符合有關衛生標準的食品入庫使用；嚴禁采購超過保質期及其他不符合食品標準規定的食品。食堂配備足量的消毒柜定期對職工碗筷等進行消毒，食堂環境衛生清潔明亮，通風良好，食品原料擺放整潔有序，存放合理，為職工提供一個干凈、衛生、健康的生活環境。

4、飲用符合衛生要求的飲用水，不使用生水或不潔凈的水。總承包部及前方生活營地目前生活用水均為XXX縣自來水廠的市政統一供水，辦公室飲用水均為桶裝礦泉水，定期收集水質檢測報告。

5、總承包部制定有個人防護用品使用管理辦法，并嚴格按照管理辦法落實相應防護用品的計劃、采購、驗收、發放、使用管理的工作。督促各工區定期為員工發放個人勞動防護用品，為特殊工種作業人員發放相應勞動防護用品，包括防護手套、防護面罩、口罩、防護鞋、防護服、安全帶等。

6、總承包部做好防暑降溫措施，各工區現場設置了茶水室、休息室，配置了開水、綠豆湯、防暑藥品等必備物品，為項目部職工、各工區班組等協作單位分別發放了不同數量的藿香正氣液、清涼油等防暑藥品，以及綠豆、金銀花茶等防暑物品；8月9日上午，業主綿陽中嫘集團公司（原XXX城投公司重組后）總經理敬小梅帶隊開展“送清涼”活動，為在烈日下辛勤工作的一線工人們送去了茶葉、藿香正氣水等消暑降溫物品，給廣大一線員工帶來了清涼、送來了關愛，并代表中嫘集團公司對他們表示慰問和感謝。通過措施落實，合理配置資源，有效協調工序，安置房項目主體結構于8月16日順利安全實現封頂。

7、在施工現場在醒目位置設置了現場危險源、職業危害告知牌和警示標語，生活營區內張貼了各類職業健康有關的宣傳掛圖等。

8、存在職業危害較大的作業為電焊作業，包括電焊煙塵及電弧光，但所有電焊作業均為敞開式大空間內作業，主要通過督促作業人員使用電焊面罩，必要時佩戴防塵口罩，注意合理安排電焊作業人員工作時間等措施，來減少相關危害。9、2017年土石方開挖作業較少，主要粉塵控制主要包括道路揚塵、生產性粉塵等。粉塵控制方面，所有土石方開挖、運輸、倒棄作業均按要求落實相關措施，道路揚塵方面主要通過道路的清掃維護、灑水降塵等措施來控制，各工區根據實際情況均安排了2-4人專門負責運輸道路的清掃維護。

10、施工噪音主要為施工機械、振搗設備使用、敲擊模板材料等產生的噪音。在噪音控制管理方面主要督促工程技術部門從方案編制、設備選型等方面把好技術關，要求協作單位嚴格按照要求進行機械設備的引進使用，施工區進行全封閉管理，做好作業日常使用設備的維護，杜絕使用高噪音超標設備，通過淘汰制度杜絕高噪音設備的使用，盡量降低和減少作業過程中產生的噪音，合理安排作業內容，嚴禁夜間10點以后進行高頻噪音的作業。

五、環境保護管理

1、建立和完善環境保護有關管理制度和要求。總承包部不定期采取各種形式開展環境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語、開展教育培訓，結合日常安全教育培訓及相關的專項培訓過程，均相應的開展了多種形式的環保培訓，結合地方特色的相關要求，對日常環境保護、生活衛生環境、生活垃圾處理以及施工作業環保要求等方面進行要求，使廣大職工的資源意識和環保意識普遍增強，同時提高了廣大職工的環保業務知識和技能水平。

2、組織開展“4.22”世界地球日、“6.13全國低碳日”等專題活動，通過印標語、辦板報、掛橫幅、發傳單等多種形式，廣泛開展環境保護宣傳教育活動，大力營造環境保護宣傳氣氛。

3、為響應全國環保督查整治行動的總體號召，督查各工區嚴格落實廢棄物處置、揚塵治理、裸土覆蓋及植草、污水、噪音等方面控制措施，總承包部結合定期安全綜合大檢查開展環保工作檢查，并將檢查結果進行通報，參與每季度的安全管理考核評比，并根據結果進行獎懲。違反規定造成環境污染損害的作業隊和個人，應該按照“誰污染，誰治理”的原則進行處置，并對直接經濟損失進行賠償。

4、植被保護：對合同規定的施工征地界限內的植物、草皮、樹木等做到盡力維護原狀，砍伐樹木和其他經濟植物時，事先征得所有者和業主的批示同意，必要時采取遷移保護，工程完工后及時恢復；對施工界外的植被嚴禁損傷。必須鏟除的永久構筑物處草皮，應盡量用于地表或坡面防護。臨時工程挖填施工，采用挖掘機按先內側后外側順序開挖，嚴禁土塊順坡滾落臨近溝谷或河道；高填方段均應砌筑坡腳擋墻。邊坡必要時采用噴播植草，減少水土流失。

5、在設備選型時選擇低污染性設備，并安裝空氣污染控制系統。在運輸水泥、砂石料等易飛物時采用篷布等覆蓋嚴密，并裝量適中，不得超限運輸。道路揚塵治理方面，督促各工區安排專人進行道路清掃維護，同時做好運輸車輛的裝卸管理，做好場內道路維護以盡量減少車輛帶泥上路，石嶺二號安置點項目修建了輪胎自動沖洗裝置。

6、生活區垃圾用密閉容器集中處理，對可降解廢棄物集中掩埋在制定地點，可在距食堂、宿舍等較遠處掩埋；對不可降解的廢棄物如塑料等須集中處理，運至制定垃圾場統一妥善處理。總承包部辦公區區域垃圾均由市政衛生部門統一回收處理，無隨意傾倒現象，施工廢棄物均按照方案指定的地點及方法進行處置。

7、生活區廁所定期進行沖洗和打掃，廁所采用化糞池、沉淀池進行沉淀后統一排放，沉淀池采用蓋板進行遮蓋；食堂污水設置專門的沉淀池進行沉淀處理，定期對沉淀池進行清理疏通，保持排污管的暢通；食堂的剩菜、洗盆油水應倒入專門的桶內，由當地村民回收利用養殖；

8、污水排放管理重點工作為河堤工程基礎處理振沖碎石樁作業污水處理，針對污水處理方面，工程技術部制定了專項的處理方案，沿工作面設置三級污水沉淀池，場內設置排水溝集中集中抽排污水，確保污水排放達標，施工完成后對沉淀池采用生石灰進行固化處理。

六、節能減排管理

1、為做好節能減排宣傳工作，把節能降耗宣傳教育在一線施工班組展開，引導從業人員樹立節能意識。在各施工班組人員展開的入場安全教育、日常安全教育、季節性安全教育、專題安全教育培訓等，均對相關節能環保工作要求進行了交流培訓。

2、定期開展自查、檢查，定期進行跟蹤考核，要求職工重點做到“三隨手”，即隨手關燈、隨手關流水、隨手撿雜物；要求職工重點做到“三節約”，即設備用電節約、浴室用水節約、設備用油節約。

3、項目部在項目部辦公樓設置了節能宣傳有關知識的專欄展板4塊，在各工區營區級施工現場張貼宣傳圖畫，內容包括全國節能宣傳周有關知識、節能環保的意義、我們能做的節能環保事情等，并懸掛了節能宣傳周主題標語；在各樓層用電開關、洗手池等位置張貼節電、節水的提示語共計40余張。4、6月13日，項目部組織桂花街工區施工班組及宣傳管理人員開展安全月主題知識暨節能宣傳周專項培訓活動。6月15日早上，在項目部一樓組織項目部全體員工開展了節能宣傳知識培訓，學習宣傳展板有關內容，下午，組織項目部全體人員進行節能環保方面的知識講座培訓，對項目部日常管理中節能降耗工作進行宣傳和要求。在6月18日組織的安全生產知識競賽中，競賽試題內容包括節能減排有關方面知識的問答。

5、加強對電力能源能耗管理，工程施工各類機電設備、電動工具、照明設施、線路損耗等，使每月施工用電量很大，安全部及生產辦加強對施工現場施工用電情況進行檢查，包括用電線路的維護、設備空載運行、大功率高能耗設備的使用等進行檢查，杜絕能源電力的過量浪費，杜絕偷電及設備空轉運行使用情況。

6、加強油料消耗使用管理。油料消耗主要為各工程機械柴油的使用，項目部土石方施工設備均由各協作單位單獨管理。項目部重點督促協作單位做好設備性能的檢查，杜絕設備異常油耗的發生；重點保證設備使用率，盡可能減少設備無功率運轉及空轉造成的浪費；做好油料使用登記管理，暫時不使用的設備必須停放在有人員值守的地方，防止發生偷盜現象。

7、加強辦公、生活區用電用水管理，督促各部門人員上班后及時關閉宿舍內用電設備，下班后及時關閉電燈、空調、飲水機電源。推廣無紙化網絡辦公，減少紙質文件、信息、材料的印刷、郵遞等環節，同時減少了廢氣的排放；對產生的廢紙要集中存放，定期處理變賣，不要隨意扔掉，能使用雙面復印的文件資料應盡量使用雙面復印，以節約用紙。

第二篇：公司項目部業務規定

XX有限公司項目部業務規定

第一章部則

(目的)第一條本規定的目的是為了實現總公司的戰略意圖，確定明確的事業基礎和戰略經營領域；使人、財、物和技術力量，能在總公司的統一調控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。

(范圍)第二條本部門的業務范圍是：

一、項目研究、開發與投資。

二、項目的建設、施工與保全等管理。

三、項目的營銷、租賃、借貸等經營。(主管)第三條項目部業務由項目部經理統一管理，下設項目經理，按項目展開經營管理和業務活動。

第二章運行方式

(計劃與方針)第四條作為一個具有特殊運行方式的部門，必須要有季度部門事業指導計劃與指導方針。

一、每年二、五、八、十一月的第一周，根據發展研究室的研究成果，部門經理會議決議，以及總公司季度經營計劃與經營方針，經部門內會議討論，確定部門事業方向和項目決策原則與方針。

二、由項目經理根據各自負責的開發項目、在建項目或經營項目，草擬季度工作任務書(表)，交部門經理。

三、部門經理根據各項目經理的工作任務書、制定季度部門事業指導計劃與指導方針，十日之內交總裁并部門經理會議審議。

四、經審議、修正和決定，下達項目部，由項目部經理向部門內全體成員傳達、落實與貫徹、指導約束部門內全體成員的行為。

(季度預算)第五條在財務部預算制定的基礎上，根據事業指導計劃與指導方針，項目經營的機會與風險，對項目推進活動所必需的經費進行預算，報財務部并發展研究室審核，經部門經理會議審議和決議，批準執行。

(項目前期研究)第六條根據事業指導計劃與方針，積極與外部建立聯系，收集情報與信息，構想、策劃和設計項目，在初步可行性研究的基礎上，大膽確定待開發研究項目，提交總裁并部門經理會議，申請立項。

總裁轉批發展研究室篩選和再評估后，交部門經理會議審議，一經批準為以上項目，下達項目部執行，并指定以上項目經理。(項目開發)第七條項目部經理按以上項目，組織成員，確認項目經理；授權項目經理全權負責項目的開發研究工作。

一、以上項目的規劃、策劃。

二、以上項目的可行性研究(技術經濟評估)。

三、以上項目的外部關系建立。

四、以上項目的資金籌措。

五、以上項目的交涉與談判。

六、與一、五條有關的項目開發研究組織與管理。(項目實施)第八條以上項目可行性研究報告一旦獲總裁并部門經理會議批準，資金與投資方到位，項目進入實施階段。項目的實施管理，原則上由原項目經理全權負責。

一、項目投標、招標的組織與承包合同的簽署。

二、項目施工質量與進度管理。

三、項目資金與資源管理。

四、項目實施監控與報告。

五、項目的完工報告。

六、項目的驗收。

七、項目交付使用與運行。

八、項目管理中的交涉。

九、項目運行前的保全管理(價值與物業保全)。

十、項目中止的請示報告。

十一、其他。(項目經營)第九條由原負責項目實施的項目經理，全權負責項目經營的組織與管理工作。

一、項目的營銷。

二、項目的轉讓、租賃、借貸與處置。

三、項目的合作經營。

四、項目的抵押。

五、項目的追加投資管理。

六、項目的保全管理。(項目委托)第十條經發展研究室策劃、財務部審核、部門經理會議審議與決議，可委托社會團體、機構和個人承擔項目研究開發、項目管理和項目經營的部分或階段性業務工作，諸如：

一、項目可行性研究。

二、項目總體規劃與分項設計。

三、項目投標、招標與談判、簽約。

四、項目施工與驗收。

五、項目保全管理。

六、項目經營。

七、其他。(項目委托的組織管理)第十一條項目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規定，由項目經理全權負責。

(項目引進)第十二條在總公司經營計劃與方針的基礎上，經發展研究室審核與篩選，經部門經理委員會審議和決議，吸納社會上人才及其所帶來的經營項目與經營業務，以項目部項目經營、項目研究開發和項目管理的運行方式，納入本公司經營業務體系。

(不良項目)第十三條符合下列一條者為不良項目：

一、價值迅速貶值且短期內難以升值者。

二、需要大量追加投資且短期內效益難以實現者。

三、短期內前景與效益不明者。

四、單純性資本價值沉淀者。

五、其他與總經理發展規劃以及經營計劃與經營方針相背者。

(不良項目處置)第十四條項目經理按季對各自所管轄的項目進行清理，確定不良項目，上報項目部經理，經發展研究部與財務部審核，總裁并部門經理會議審議和決議，指定有關部門或人員執行不良項目的處置決策。(項目的發展)第十五條項目部的功能在于開發、儲備、考驗、經營、管理和發展項目。一旦項目得到擴張與發展，該項目必須從項目部中分離出來，以其他組織方式運行。

一、事業部方式。要本著資金、人才和物業在總公司控制下集聚、集中和積累的原則，以及防止技術的擴散、人才流失，強化總公司合理配置和充分利用資源的功能，成立XX事業部，來經營管理在項目部擴張和發展起來的項目。事業部長原則上由原項目經理擔當。

二、分子公司方式。如果擴張和發展起來的項目，與總公司既定的發展規劃、戰略經營領域及經營方針與計劃與計劃相背離；或者超出總公司經營管理能力，則以分子公司的方式，轉移或轉讓該項目，由獨立注冊的分子公司來經營管理。

第三章業務管理

(業務管理方式)第十六條項目部內業務管理可采用如下方式：

一、方針計劃調控。

二、請示制。

三、指示命令。

四、報告。

五、指導教育。

六、內部審核。

七、巡視。

八、會計與協商。

九、其他。(方針計劃調控)第十七條項目部經理，原則通過制定全面、系統和正確的部門事業經營計劃和經營方針，調控各項目的運行。并依靠各項目經理的自律和自覺意識，以及自覺行為，來執行部門事業經營計劃和經營方針。

(請示)第十八條遇下列情況之一者，必須及時向部門經理請示，按上級指示辦理。

一、兩日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一項500元以上的開支。

四、新交易關系、新合作關系的建立。

五、老交易關系、老合作關系的解除。

六、執行計劃和執行任務的變更。

七、項目經營管理方法與策略的變更。

八、業務開拓與中止。

九、其他部門經理認為必須請示的內容。

十、其他“請示制度”規定必須請示的內容。(請示命令)第十九條部門經理在必要的情況下，以指示與命令的方式，調控項目經理的行為，調控經營項目的方向、效率與效益。

(定期報告)第二十條項目經理必須定期向部門經理作出書面報告。

一、項目進展情況報告(每月1日提交)。

二、業務工作報告(每周六提交)。

三、出勤情況報告(每月21日提交)。

四、業務開支報告(每周六提交)。

五、其他部門經理認為必須報告事項。(臨時報告)第二十一條凡遇下列突發、偶然、不可測、不可控事件和事故，項目經理并部門成員須及時向部門經理報告。

一、市場行情劇變。

二、投資機會與風險的發生。

三、商業機會的發生。

四、經營事故。

五、管理失誤。

六、人身傷害。

七、項目糾紛、違約、中止。

八、訴訟與索賠。

九、地方政府政策變更。

十、地域糾份與沖突。

十一、違法與違章事件。

十二、財產損失(盜竊、搶劫和自然災害)。

十三、其他部門經理認為重要或重大事項。(指導教育)第二十二條結合項目經營管理業務，指導教育部下，提高他們的業務能力與業務水平，約束和激勵行為。

(內部審核)第二十三條部門經理須對部下的報告事項進行審查與核實。

一、審核項目的質量與進度或計劃任務完成情況。

二、審核各項費用開支。

三、審核出勤情況。

四、審核出差情況。

五、考核與評價(另有人事考核規程)。（巡視）

第二十四條項目部經理每年二次親自或委托代理，對全部經營項目進行巡視，檢查項目落實情況，檢查總裁并部門經理決議貫徹情況，發現問題及時處理，并對重要的外部合作對象以及重要的外圍關系戶，進行訪問與交談。

記錄巡視過程，轉財務部、發展研究室與項目部備案。(會議與協商)第二十五條對各項目經營方向上的偏差，經營進度上的滯后以及各項目之間的矛盾、不協調、糾紛與爭執，原則上依靠部門內會議協商解決。

(業務活動)第二十六條在部門經理調控下以項目為單位，發揮項目經理的主觀能動性，積極展開業務活動。

一、收集、整理與業務有關的產業、經濟、財政、金融、社會、政治和企業經營管理情報資料。

二、對項目經營管理領域進行調查、分析和預測。

三、加強與項目有關的外部關系。

四、對項目績效進行綜合分析。

五、確定項目推進和對策。

六、對項目預算開支實施控制。

附則

本規定自XX年X月X日起實施。

第三篇：項目部業務招待費管理辦法

項目部業務招待費管理辦法

1、嚴格控制非生產性開支，勤儉持家，反對奢侈浪費。項目部發生的任何費用在發生之前必須以書面報告形式先報經理批準，否則費用自理。報銷前，票據先由經理審核（費用發生報告附后），認可后再粘貼報銷。

2、項目部原則上不再報銷因公外出的交通票、就餐票和住宿票，實行按照統一的標準進行補助。出差目的地是家庭所在地的出差人員除路途以外，不補助住宿費和餐費。

3、因公外出辦事如乘坐公交車的實行按照標準補助，梁河往返26元每人，盈江往返50元每人，芒市往返100元每人，單趟享受往返標準的一半。

4、因公外出辦事人員享受早餐五元每人，中餐和晚餐十元每人的餐費補助。

5、項目部員工出差住宿實行按照標準補助（梁河和盈江原則上不補，芒市每間房間補助100元），外地縣級城市每間房間補助80元，地級城市每間房間補助100元，省會城市每間房間補助200元（出差人數超過兩人的要求兩人住一間）。

6、因公外出辦事的乘車、就餐和住宿補助實行“誰付誰補，憑票補助，少不扣多不加”的辦法，員工因公外出辦事必須事先在辦公室登記，否則不補助。出錢人每次回來后及時憑票到辦公室登記，超過兩天不再補記，費用自理，補助由辦公室月底匯總造表。

7、日常工作和業務往來中，除上級領導、業主來視察工作需要招待就餐，可由項目部有關人員陪同在外就餐（嚴格控制陪餐人數），標準在30元每人以內。一般客人均安排在項目部食堂就餐，標準與項目部職工相同。

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日