第一篇：鄉鎮衛生院業務院長年終工作總結3篇

鄉鎮衛生院業務院長年終工作總結3篇

XX鄉鎮衛生院業務院長年終工作總結

現在，根據縣衛生局有關文件精神，我把自20XX年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。

本人能自覺遵守國家法律法規，帶領全院職工認真學習黨的“十七屆三中全會”精神和國家的衛生方針政策、以實踐“科學發展觀”為統領，以衛生改革為契機，加強職工的政治學習，強化職業道德和服務理念，全心全意為當地農民百姓健康服務。

20XX年，在報福鎮黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，以“科學發展觀”為統領，帶領全院干部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y工作主要有以下幾個方面：

(一)認真按照衛生局統一部署，積極與鎮村聯系，努力做好公共衛生工作，布置并督促責任醫生認真完成上門訪視及免費體檢工作，特別是手足口病、甲型H1N1流感流行期間，同責任醫生一起上門做好思想工作，做好密切接觸者的隔離，場所的消毒工作。

(一)繼續積極開展“醫院質量管理年”活動，建設好“人民群眾滿意衛生院”。

繼續積極開展“醫院質量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛生院”。

1、是努力提高醫療質量

建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法，使醫療質量明顯提高。醫院業務量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。

2、是努力改進服務態度

“態度決定一切”，醫院把服務態度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。每季度進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院繼續聘請5名社會行風監督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。11月組織了醫務人員到洪家村進行了義診，得到當地老百姓的贊譽。

3、是努力控制醫療費用

使患者以最低的費用享受到最優質的服務，規范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，按照局里統一部署，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾。要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。

4、是努力改進衛生行業作風

在原有的基礎上完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。把醫德醫風建設作為立院之本。院張榜公布醫療收費標準，讓他們看得起病”。

(二)方便就醫，繼續做好“新農合直接墊付工作”維護農民利益。

為簡化環節、方便就醫，讓利百姓，來院就診參合農民免收掛號費，在院內大廳醒目位置懸掛“新型農村合作醫療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農村合作醫療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫療服務價格，公布優質服務承諾內容和報銷程序。醫院成立了新農合辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。

(三)繼續狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健、公共衛生是衛生院工作中的重中之重。加強對防保科和門診科室的領導，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網絡直報，保持24小時網絡暢通，保障了縣、鄉、村三級網絡建設。繼續做好省示范預防接種門診，每周五定時定點對全鎮0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎。繼續大力開展健康教育活動，積極參與中、小學校開展了傳染病及學校衛生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型H1N1流感事件，我們積極采取有效措施，主動和鎮黨委、政府結合，與學校聯防聯控，有效的抑制了疫情的發展，獲得巨大成功。

(四)建設好“平安衛生院”，保生命健康。

繼續建設好“平安衛生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，提高醫療質量和醫療服務技術水平，同時加強醫院內部的防火、防盜工作，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，保障農民百姓的生命安全。

要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年根據上級安排，加強中醫中藥建設，指派我院兩名中醫師參加湖州市中醫骨干培訓，提高醫療技術水平。還安排了一名外科醫生到杭州一院進修，一名麻醉醫生到安吉人民一院進修麻醉，提升了醫院檔次，提高了急診搶救能力。今年添置了全自動麻醉呼吸機、200毫安X光機、電視透視、中心供氧等設備。使醫院的科技含量、醫療技術的核心競爭力得到進一步提升。

通過大家的努力，如今的**衛生院衛生院，“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發展的局面，今年全院收入達到669、79萬元，年門診超過2、8萬人次，年住院(含觀察)932人次，較3年前有了明顯提高。**衛生院成為集基本醫療、公共衛生、防預保健、康復等為一體綜合性農村重點衛生院之一，并在今年通過了省衛生廳“省中心集鎮示范化衛生院”考核組的驗收。

醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。

一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。

對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關各方面人員的意見，然后通過市招標中心統一采購。在藥品購銷中做到公開，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮黨委、政府和衛生局的領導下，在社會行風監督員的監督指導下，認真領會十七大會議精神, 以實踐“科學發展觀”為統領，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為報福鎮的農民百姓的基本醫療衛生保健工作作出新的努力。

XX鄉鎮衛生院業務院長年終工作總結

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，在機關全體同志的幫助、支持下，我以“團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了院內各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業務知識和法律法規的學習，除積極參加機關支部學習外，還利用業余時間自學了人大工作業務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務：

1、整章建制，后勤管理規范化。

發現并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效。組織辦公室主任及庫房管理員進行庫房清查，建立了臺帳并制定了清領及報廢物品制度，及時堵塞了漏洞;建立了車輛保養、行駛及派車制度，并專門設立了安全員;與主管領導一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設置，定專人培訓，定期檢查的各項制度，組織全院各個部門進行了防火及疏散演習;在食堂管理上，帶領辦公室主任及食堂負責人到各病區征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制。

2、協助院長抓醫院經營管理見實效

主動協助院長抓好病區的醫療管理及經營管理。XX年，是我院由鐵路企業醫院向地方事業單位轉型的第一年。管理模式與工作環境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰，為了提高醫院的經濟效益，由我領職工到北京的各個家屬小區宣傳安佳醫院，住院家屬病人一再提高。主動與原鐵路的各站段聯系體檢將近壹萬人，為醫院爭得直接經濟效益70萬元。

在移交地方管理后，與區各委辦局聯系，與電視廣播等媒體聯系。XX年市殘聯與安佳醫院正式建立了殘疾人基地，不但為殘疾人事業增添了一份力，而且為安佳醫院立足懷柔市場打下良好基礎。

在病區管理上，克服業務不對口的心理壓力，主動與醫務人員溝通，找業務書籍學習，像兄弟醫院請教，使病區各項工作逐步走上軌道。在醫保工作中，多次開會、抽查培訓，為醫保工作的順利進行付出了心血，使得我院連續三年獲得市級、區級醫保部門的獎勵。

積極與財政局聯系，與領導班子共同努力為醫院爭取260萬元資金，更換體檢車、裝修病房、電力增容、及鍋爐設備，為醫院今后發展奠定了基礎。

負責京鐵家園衛生所的管理工作，經過多方面的不懈努力，使得京鐵家園衛生所正式取得衛生經營許可證，待市醫保驗收后，就能成為定點單位。為衛生所的生存創造了條件，而且為醫院減輕了負擔。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著從鐵路計劃經濟轉型為地方市場經濟，可以預料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為安佳醫院的發展做出應有的貢獻。

XX鄉鎮衛生院業務院長年終工作總結

回顧今年以來，我院圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協力、攜手奮進、改革創新，圓滿地完成了年初既定的發展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績。醫院工作情況總結如下：

思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容，為進一步加強我院行業作風建設和黨風廉政建設，我院圍繞今年在縣直機關中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育。在實踐中，堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設;在學習方法上，采取集中學習和自學相結合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯系實際，增強學習的時效性和針對性，以實際行動踐行“科學發展觀”重要思想。3月11日，醫院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領下，深入到駐點村xx村進行義診、送醫送藥、訪貧問苦，此次活動為當地老百姓送去贈藥贈款約3000余元，就診人數達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。醫院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府“xxxx”的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務。在繼續加強學習法律法規上，結合“四五”普法，學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《醫德規范》、《獻血法》等衛生法律法規，把職業道德教育與衛生部《關于加強衛生行業作風建設的意見》及醫療機構和人員的“八不準”等內容結合起來，促進了職工服務理念的轉變，堅定了“為民、務實、清廉”的自覺性，加深了醫患關系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據醫院形勢發展需要，提高醫療服務，促進醫療技術進步，我們科學地提出了醫院發展目標，牢固樹立管理意識，提高管理水平，完善各項規章制度，XX年6月，我們健全完善修訂了規范性可操作性強的《xxx人民醫院綜合目標責任制》制度，為醫院的可持續發展奠定了堅實的基礎。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業得到加強;扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德。

為提高醫院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫環境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預計年底可投入使用。投入資金160萬元，完成了醫院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。繼續推行醫療設備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質優價廉的設備，達到節約資金的目的，又促進了廉政建設。根據醫療業務發展需要，不斷加大對醫療器械設備的投入，年內醫院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監護儀一臺，集資、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺，并均投入使用，使得醫院的診療水平上了一個新臺階。

醫療質量是醫院各項管理工作的核心內容，是醫院的生命線，也是管理成效的關鍵所在。為此，我們根據省衛生廳有關醫療質量管理規定制定了醫療質量管理的原則：以病人為中心，以質量為核心。基礎環節、終末質量并重，自我控制與全面監督并舉，建立個人、科室、醫院三級質控。醫教股和護理部將提高醫療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院醫生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫務人員在臨床中嚴格執行基本規章制度。

此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造良好的條件，收到了顯著效果。

第二篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

怎樣當好鄉鎮衛生院院長

鄉鎮衛生院是以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務，并受區縣級衛生行政部門委托承擔公共衛生管理職能的集體制單位，是農村衛生工作的一個重要樞紐，而鄉鎮衛生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發展好鄉鎮衛生院起著至關重要的作用。下面我談幾點體會：

一、抓管理，出效益，促發展

首先,鄉鎮衛生院院長要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉群眾的常見病、多發病的問題，促使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。

其次，鄉鎮衛生院院長要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段，動員全鄉群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉居民的健康水平。

另外，鄉鎮衛生院院長要能夠很好地協調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛生院工作的支持，來促使本鄉衛生事業的良性發展。

二、專業過硬，熟知政策

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫學或臨床醫學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫打造名院來促進衛生院的發展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。

三、解決實際問題的工作能力

農村衛生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業發展是大局，本鄉經濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。比如我們***衛生院，現在新門診樓已經全面竣工，但卻缺少必備的醫療設施設備，沒有相應的醫療衛技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛生院，卻不能承擔起“促進我鄉經濟建設，保障我鄉人民健康”的應盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉衛生事業全局的頭等大事。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒

閉的衛生院重新走入正軌，煥發生機，門診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮衛生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衛生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀守法、品行廉潔

鄉鎮衛生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。

五、講求實效，創造業績

實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創造出良好的業績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創造出良好的業績。

1、全面推行鄉村衛生服務管理一體化

目前，鄉村醫生執業不規范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實，只有

將鄉村兩級衛生機構集合起來，通過鄉村衛生一體化管理，來完善鄉村衛生服務體系，實行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業持久有序地發展。

2、高度重視農村衛生隊伍的培養

目前，因為鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續教育和業務培訓起到帶頭作用，同時要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂計劃、長遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衛生隊伍的素質不斷提高，保障農村衛生業的可持續性發展。

3、切實抓好農村公共衛生服務與管理

公共衛生是農村衛生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區縣衛生行政部門委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛生的社會效益和全鄉居民的安居環境。

4、花大力氣提高基本醫療質量和水平

隨著農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鄉鎮衛生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規范診療服務，全面提升衛生院的醫療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農村合作醫療提供良好服務

2003年以來，全國開展了新型農村合作醫療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉鎮衛生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。

總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡陋。醫務人員水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衛生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創我們農村衛生工作的新局面。

第三篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

如何當好鄉鎮衛生院院長

四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院--張勇

領導履職，班子務實，干群和睦，醫患和諧，民主管理，規范運作，強化服務，公衛工作認真扎實，醫療業務發展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好----這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院，近幾年的真實寫照。

安岳縣石鼓鄉位于安岳縣北大門，距縣城28公里，衛生院距通賢鎮7.5公里，距八廟鄉2.5公里，全鄉1.5萬余人口，是一個不逢場的鄉鎮。石鼓鄉衛生院現有在職職工8人，退休人員7人，其中執業醫師2人，執業助理醫師4人，一般衛生人員2人，服務于全鄉十個行政村，24.8平方公里，1.5萬人口。處于通賢中心衛生院和八廟鄉衛生院的夾縫之中。面對復雜而激烈的醫療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發展動力，靠優質的服務、合理的價格贏得了當地政府和老百姓的信賴，不僅自身得到了發展壯大，也為地方經濟的發展作出了貢獻。

作為一院之長，我有如下體會：

一、院長的領頭羊作用得到充分發揮。在工作中認真履行職責，不斷探索新形式下鄉鎮衛生院的職能定位、老百姓醫療保健新的需求，適時調整管院辦院思路，積極尋求醫院經濟新的增長點。無論是規章制度執行、工作安排、工資分配或評優獎勵、違規處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。堅持院務公開透明，不管是設備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛生工作質量。公共衛生工作院領導親自抓，防疫和婦幼人員分別負責，每月必須下村10天以上，公衛人員工資與公衛指標完成情況掛鉤，嚴格獎懲制度。同時堅持常年預防接種門診和定村定時定點的預防接種制度，提高預防接種率，全鄉的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強艾滋病、結核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認真做好“降消”項目工作，加強母嬰系統管理，降低孕產婦、新生兒死亡率。全鄉早孕建卡率、產前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優質的服務。一是在服務理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫療質量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質量較高的醫療服務。二是認真做好新型農村合作醫療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開設病員食堂，免費接送住院病人，節日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯歡，建立和諧的醫患關系。四是加強對外宣傳。把醫院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。

四、強化業務指導，推行鄉村診療良性互動。一是加強對鄉村醫生的業務指導，堅持每月無償開展醫療業務技能培訓，提高鄉村醫生診療水平。二是堅持鄉、村雙向轉診制。即鄉村醫生將條件不允許處理的重危病員向鄉衛生院轉診，病情好轉后將病員轉回村衛生室醫治，使村級醫務人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉衛生院和村醫共同免費使用門診病歷。減輕病員的負擔，同時為診療活動提供了科學的參考依據。門診病歷的使用，成為了鄉村醫療衛生服務網絡聯系的紐帶。

五、嚴格規章制度，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅持學習業務知識。學習采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫進行業務指導等多種方式，在學習的過程中掌握醫療操作常規，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。三是長期堅持朝會交班制度。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。值班醫生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫務人員的意見和建議。四是堅持出院病員滿意度測評制度。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設性意見予以認真研究落實，以達到改善服務態度，提高服務質量的目的。五是堅持職工書面建議制度。要求每位職工每半年向醫院書面提供一份具有建設性意見的建議書，總結單位的工作，發掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯系電話;0832-4335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352

第四篇：鄉鎮衛生院院長述職

鄉鎮衛生院院長述職報告

尊敬的上級領導：

本人于1991年7月畢業于黔南民族醫學專科學校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉鎮衛生院院長競聘任鎮衛生院院長，主持衛生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內科主治醫師資格，并連續聘任主治醫師。任職9年來一直從事臨床醫療工作用衛生院管理工作?，F將本人任職以來的工作情況總結

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當地群眾和上級領導的好評。

在臨床工作上，參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。對住院醫師的診療活動進行監察。參加值班、門診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員流向。組織本組醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結經驗。擔任臨床教學工作，指導進修、實習醫師工作。在注冊的執業范圍內，進行醫學診查、疾病調查、醫學處置、出具相應的醫學證明文件，選擇合理的醫療、預防、保健方案。二從事醫學研究、學術交

流，參加專業學術團體。參加專業培訓，接受繼續醫學教育。對所在機構的醫療、預防、保健工作和衛生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構的民主管理。積極圍繞衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過訂閱大量業務雜志及書刊，學習有關衛生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加省內外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫療知識和醫療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握各科的常見病、多發病及疑難病癥的診治技術，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現職以來，本人診治的內科疾病診斷治療準確率在90%以上、從無差錯事故的發生。

注重人才的培養，自任職以來，積極指導下一級醫師的工作。在村衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的下級衛技人員達200余人次，提高了下級衛技人員的工作能力，真正發揮了業務骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫師以來，積極協調好領導班子之間的關系，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進的管理經驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發揮業務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術能力等方面已經具備了晉升九級主治醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為我鎮衛生事業貢獻畢生力量！

述職人：

2010年12月4日

第五篇：鄉鎮衛生院院長競聘材料

鄉鎮衛生院院長競聘材料

尊敬的各位領導、評委：

大家好！我叫###，現年34歲，##縣###人，大專文化程度，中藥師職稱。我于1998年畢業于######學校中藥專業，先后在##、###衛生院工作，2007年任##鄉衛生院院長。鄉鎮衛生院院長招聘是醫療改革的重要組成部分，這次鄉鎮衛生院院長招聘，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生工作乃至全縣衛生事業的極大促進，因此，我堅決擁護和支持這次醫改，我也非常重視和珍惜這次招聘，更為我能站在這里暢談對基層衛生事業的體會和想法感到無比的榮幸和自豪。

我來自農村，因此對基層衛生有著特別深刻的印象，過去的衛生院就是那老三件，缺醫少藥，有時連一些常見病多發病也無法診治，甚至延誤救治?？晌乙矊︶t生有著特殊的感情，因為他們可以救人，醫生是一種特別神圣和偉大的職業。我永遠記得衛生院大門兩側“精益求精，救死扶傷”那八個大紅字，因此，報考醫學專業就成了我高考的第一志愿。

從參加工作的第一天起，我就默默的告誡自己，撲下身子，鉆研醫術，扎根基層，服務百姓。因此，在搞好本職工作的同時，我努力學習臨床醫學知識，虛心請教高年資同事，此后通過在蘭州軍區醫學院臨床專業進修學習，使自己的專業理論和實踐操作技能不斷得到提高。對衛生工作，除了無限熱愛，具備了一定的診療技術外，我還多次參加上級單位

1組織的院長管理培訓，切實提高自己的政策理論水平和管理能力。因此，請組織相信我，我有信心、有決心、有能力勝任鄉鎮衛生院院長的工作。

如果本次競聘成功，我將在縣衛生局和鄉鎮黨委、政府的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進取，不斷提高自身的工作能力和服務水平

一直以來，我們都在強調“以人為本”。我的理解是，凡事必須先從自身做起，尤其對于我們的衛生工作，更需要具備“以人為本，與時俱進”的政治思想和診療水平，樹立不進則退的服務意識。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅持政治學習。學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的深刻要義。通過學習，樹立正確的政治思想觀念，保持正確的發展方向；二是要堅持法制學習。學習國家有關衛生工作的各項法律法規，如《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《傳染病管理法》、《醫療事故處理條例》等，不斷提高自己的法制意識；三是要堅持衛生知識學習。鄉鎮衛生院院長不僅是單位的第一負責人，更應該是醫療工作的帶頭人。我縣幾個鄉鎮衛生院良好發展的事實充分證明，院長的醫療技術對單位的發展有著至關重要甚至是不可替代的作用。在過去幾年的工作中，我也深刻感受到農村患者對于優秀醫生的渴望和對一個衛生院院長信任。因此，在今后的工作中，利用一切可以利用的機會，刻苦鉆研，知難而上，不斷充實自己的醫學知識，努力提高臨

床醫療水平，確保在處理診治常見病、多發病和急性病等方面取得更加明顯的效果。

二、強化管理，切實發揮衛生院應有的功能和作用

對單位的實行有效的管理是單位負責人的主要職責之

一。作為一名鄉鎮衛生院院長，我將高度認識自己的使命感和責任感，采取切實可行的管理措施，確保單位又好又快發展，特別要抓好以下幾方面工作：

1、加強領導班子建設?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。作為院長，我將在抓好專業學習的同時，積極參加上級組織的各種院長培訓班，認真學習和掌握衛生管理知識，提高管理單位日常事務的能力。要認真總結，努力探索與單位發展相適應的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實際行動促進醫務人員醫德醫風的更加轉變和服務質量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設備、財務、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并按照縣衛生局目標任務管理辦法，嚴格考核考勤，做到有章必循、責罰分明?？朔鞣N困難，不折不扣的落實上級部門的安排，降低醫療成本，勤儉節約，減少不必要開支以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫務人員的技術培訓和素質教育，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者、設備閑置等不良現象，真正使單位成為群眾滿意的基層站所，切實做到全心全意為人民服務。

三、突出重點，全力促進各項工作的全面開展

近年來，隨著各級政府和上級業務單位對基層衛生工作投資力度的不斷加大和對鄉鎮衛生院功能定位的進一步明確，鄉鎮衛生院步入了歷史上最好的發展階段。作為一名院長，我要陪加珍惜這難得的發展機遇，不斷轉變工作觀念，努力落實上級賦予鄉鎮衛生院的各項工作職責。

一是要抓好突發性公共衛生事件和預防保健等基礎工作。落實突發公共衛生應急處理和預防保健工作是鄉鎮衛生院最基本的工作職能。因此，要按照上級衛生部門的要求和業務單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的專人負責登記匯報和救治、孕產婦系統管理、嬰幼兒系統管理、老年人健康體檢及突發性公共衛生事件的應急處理等工作，切實維護群眾健康。

二是要抓好農村合作醫療工作政策的宣傳和執行，嚴格執行合療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序三個關口，堅決杜絕違反制度報銷費用發生，真正是群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。年初協助政府搞好費用收繳工作，協助上級業務部門搞好合療外出，外傷報銷和政策宣傳工作。

三是要統籌兼顧，抓好醫療安全、食品衛生監督、衛生室和校園醫務室建設。落實上級有關規定，開展有關食品衛生法律意識教育，防范檢查排除安全隱患，教育職工、衛生室醫務人員注意醫療安全，堅決杜絕發生醫療糾紛和醫療差錯。更應充分發揮其在農村三級醫療衛生網的衛生行政管理及業務指導的樞紐作用，密切聯系村衛生室和上級醫療部門的關系，真正發揮衛生院對衛生室應有的行政管理以及業務指導作用。

各位領導、評委，這就是我幾年來對衛生工作一些淺顯的體會和想法，借此機會，我要感謝各位領導對我工作的大力支持和關心。當然，我的工作還難免存在一些失誤和不足，如果本次競聘成功，我將認真總結，繼續努力，積極進取，為推動單位和全縣衛生事業的科學和諧發展貢獻自己的一份力量。

不管我是否能成為一名衛生院院長，我都會一樣熱愛所從事的衛生事業，積極響應黨和國家的新醫療制度改革政策，服從上級組織的領導聽從上級組織的安排，牢固樹立全心全意為患者服務的思想，為全縣衛生事業的發展和繁榮值好每一班崗！謝謝大家！

二〇一〇年六月二日